烧成车间三员三工绩效考核制度

通过“三员三工”绩效考核制度进一步激发员工工作积极性和工作热情，提高车间整体工作水平和劳动生产率，加强车间内部管理，建立以成本考核为中心的经济指标考核体系，从而全面完成公司下达的各项生产经营指标，特制定本办法。本办法适用于烧成车间所属各班组运行值在编岗位员工的经营目标、月度计划实施情况的检查及《五宫公司文明生产三级检查制度及考核标准》《五宫公司文明行为规范三级检查制度》《五宫公司质量管理制度汇编》《五宫公司月度奖金考核办法》窑头班长每月日前负责向统计提供各班组运行值上月产量、台产的计划与实际完成情况检查考核结果及一、二级检查奖罚的项次、质量指标完成情况以及质量事故汇总结果。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。设备主管每月日前负责向统计提供各班组运行值上月设备运转率的计划与实际完成情况以及安全、设备事故、机物料耗实际完成指标、检查考核结果。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。电工班长每月日前(若无日顺延一天)负责向统计提供各班组运行值上月电耗实际指标完成情况。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。煤磨班长各班组运行值负责向统计提供各班组运行值上月煤耗指标完成情况。。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。月日前负责向统计提供各班组运行值上月工艺事故、质量指标完成情况。。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。各班组运行值每月日前将自评分交统计处，统计负责依据本办法对各班组运行值打分进行主任必须在每月日前负责组织召开月度奖金考评会，考核小组(各班组长运行值长以上人员)应按时参加。主任负责考评结果的批准。员工奖金基数班组分运行班组分个人考评分。月月月日前，由统计收集员工月度绩效考评表报公司行办。、考核通用部分厂级贯标、一级检查出现一次扣分，内审一般不符合一次扣分严重不符合一次扣分，外审一般不符合一次扣分严重不符合一次扣分制度：其它违纪按公司考核制度执行。上班期间不得干与工作无关的事，否则扣分(临工罚款元)。值长连挂工作期间不得看与本岗位技术无关的书、报、杂志，否则扣分(临工罚款元)。上班时间干私活一次扣分(临工罚款元)，当班值长扣分。上班坐姿不正，一次扣分(临工罚款元)。接电话必须使用文明用语，否则扣分(临工罚款元)。利用电话闲聊发现一次扣分(临工罚款元)。违反文明规范的扣分(临工罚款元)。上班精神不佳者发现一次扣分(临工罚款元)。上班睡岗者一次扣分，并罚款元，当班班组分扣分，当班临工连挂元，班长、分，临工次睡岗辞退并扣除当月工资。上班期间发生吵架一次扣分(临工罚款元)。发生动手打架一次扣分(临工罚款并扣除不服从车间领导、班组长安排工作一次扣分(临工罚款元)，工作态度不端正或不积极一次扣分(临工罚款元)。被公司通报者一次扣分(临工罚款元)。电话请假者一次扣分(临工罚款元)。说、做不利团结的话、事扣分(临工罚款元)。包庇、纵容他人违规者扣分(临工罚款元)。工罚款工罚款。发现岗位卫生区一个烟头罚款元，一个烟盒罚款元，发现厂区内抽烟者罚款元。操作室不得随意摆放私人物品，发现一次扣分(临工罚款元)。积极参加公司和车间组织的各种活动，迟到者扣分(临工罚款元)，请假者扣分(临元)，不到者扣分(临工罚款元)，不按通知要求执行者扣分(临工罚款元)。发现岗位人员有违纪现象，而同岗位人员没有制止，同视为违纪现象，按考核制度的％处二、三级检查是发现设备、环境卫生未按规定清扫干净扣当班者分(临工罚款值长睡岗扣除当月奖金。和培训考核制度：例会迟到者公司扣分，车间扣分，无故不到者扣分。(临工罚款元)公司和车间例会手机应在关闭状态，否则公司扣分，车间扣分。(临工罚款元)接耳，否则公司扣分，车间扣分。(临工罚款元)须参加，否则公司扣分，车间扣分。(临工罚款元)公司和车间各项培训考试不及格者，考核分(临工罚款元)，两次加倍处罚，连续三次不及格车间以待岗处理。前三名奖励分(临工奖励元)。制度：人身安全事故：一般扣分(临工罚款元)，重大无月奖。重大人身安全事故：造成人员(含临时工)重伤或死亡，本月不享受奖金，为分。 、造成人员(含临时工)受伤且造成人身部分功能性丧失或住院治疗天以上(含天)的每次、造成人员(含临时工)受伤未形成人身部分功能性丧失，需休息治疗的，一星期以内的扣分；检修中安全不符合一项扣分(临工罚款元)，没填写工作票负责人扣分。工作时造成一次安全隐患或不按安全操作规程操作者扣分(临工罚款元)。一、二级检查时查处一项安全不符合扣分(临工罚款元)，班组考核分连挂分。班组临工临工连挂元人。严禁在有油、煤粉多的环境下动火，必须在现场清理干净，由专业负责人审核完后，方可工作，否则扣分(临工罚款元)。工作中造成轻微安全事故(机组能继续运行)，扣分(临工罚款元)，相关人员及管理人员罚款元，扣分。每月各班组必须有一次安全教育培训记录，不能出示扣班组分。／次，一般扣5分(临工罚款元)，重大事故无月奖。工元)，上公司级刊物者，每篇奖分(临工元)。分(临工罚款元)分(临。参加总公司活动个人为公司争得荣誉奖分。参加公司组织的各种技术活动和知识竞赛及文艺活动等，为车间获得集体奖的，每人奖－分；获得个人奖的，奖－分。提出合理化建议被采纳者奖分，产生好的效果者奖－分。在不影响本职工作的前提下，能积极主动承担并完成其它工作奖工作中积极主动技改创新，取得好的效果者奖－分。－分。值长查岗发现安全违纪奖分。临时性工作未按时完成一次扣分(临工扣元)；车间检查每项次扣分，厂级检查一次不合格交接班制度常情况下交接班人员必须按时交接班：白班：扣分(临工罚款元)。班人不得离开应继续工作，否则扣分并罚款元。接班人因生病、酗酒或其它原因不能工作者，交班人不得进行交班，应及时上报班长，否则扣交班人分(临工罚款元)。交接班发生问题应及时汇报班长，由双方班长协商解决不得影响生产，否则对问题方扣分(临工罚款元)事后车间处理。交班人交班时必须向接班人详细汇报本班设备运行的情况及其它通知事宜，否则扣分(临工罚款元)。上下班时列队整齐、精神状态要好、按规定路线行走、班前班后会必须按时参加，否则扣分(临工罚款元)。好记录，否则扣分(临工罚款元)。记录考核制度弄虚作假者扣分(临工罚款元)，给车间造成不良影响扣分(临工罚款元)各种记录涂改不规范、抄错、不清洁，一次扣分(临工罚款元)。工资表、奖金表、福利表、绩效考评分、劳保登记表未按规定时间内签名者考核分(临工元)，由于相关负责人在按规定时间内没有及时通知员工签名考核相关责任人分(不考核员工)。节假日制度节假日违反劳动纪律、查处问题的对责任人加倍考核。节假日期间班组长以上及主机岗位人员必须小时开机，否则扣分。节假日期间运行人员严禁请假和调休。如有带病运行设备，相关负责人每天必须与车间联系，否则扣分。料场管理制度外单位拉煤必须严格进行登记，否则扣负责人分(临工罚款元)。每月日：钟料场必须堆放整齐，否则扣负责人分(临工罚款元)。翻斗称考核制度小时次，并向看火工报告巡检结果。)(标定范围熟料＃、＃秤每斗与上次误差＋原煤秤每考核分－分。)看火工负责监督机修工、电工的巡检质量，并有权对巡检质量进行考核。翻斗秤出现停机事故，考核机修班、电工班，(事故、运转率两项)不考核其他班组。生产班组、窑头班组(考核产量、台产两项。)如因翻斗秤停机影响台产，车间不予考虑减免。翻斗称计数器不得随意清零，如有此情况考核当班岗位工扣分并连挂值长(需清零时由白班电工进行)。管理，窑头班长和煤磨班长分别具体负责翻斗称的现场使用、管理、校验和标定工作，校验和标定时，必须由工艺主管监督实施，设备技术员现场协助。照明管理制度开关照明时间项项目室内室外时间开关开关以上时间望各班严格遵照执行，如有违反将考核班组分分。维修、检修考核制度周工作计划一项未完成，扣分。在一、二极检查中，查处一项设备(跑、冒、滴、漏、仪表不准或无指示)扣分。对造成设备停机的检修质量问题，按事故处理，检修完设备在开机时出现问题按事故处理，影响主机停设备检修完必须要清理现场，备品备件、工具必须归类放好，否则扣分。未按检修工艺造成配件损坏扣分并按公司规定进行处罚。分。(临工罚款元)由于不能及时给运行值在设备维护及管理中提供有效的措施和便利，使运行人员无法维护设备的正常，一次扣责任人—分并罚款—元。凡因设备事故或检修质量造成主机停机的按事故处理。安全帽使用考核制度使用前应检查安全帽上是否有裂纹、碰伤痕迹、凹凸不平、磨损(包括对帽衬的检查)，如有影响其性能的明显缺陷应及时报废，帽衬应防止被利物划伤，如发现损伤要及时更换，不得随意更换戴安全帽前应将帽内弹性带系牢，与帽顶应保持—距离的缓冲层，以达到抗冲击保使用时一定要将安全帽戴正、戴牢不能晃动，要系紧下颏带，调节好后箍以防安全帽脱落。安全帽使用中要保持清洁，不要随意碰撞安全帽，不要将安全帽当板凳坐。冷工、机修工、看火工、立筒工安全帽有效期年。上班及检修时必须佩戴安全帽，每次不带扣元。不归范使用安全帽每次扣元。人为损坏安全帽，每次扣元，车间给予更换新安全帽。各值长负责本值安全帽的日常检查工作，确保安全帽无损坏，每半年各值长将各值安全帽集中交车间检查一次车间培训室考核制度进入培训室不得大声喧哗。进入培训室不得随地吐痰、丢弃杂物，否则扣分(临工罚款元)。各班组使用完培训室后必须将桌、櫈清理干净，摆放整齐并搞好地面卫生，否则扣班组电工负责培训室的日常卫生，做好交接班记录。、岗位员工安全生产经济指标考核制度：看火工扣分。分质量指标：游离钙合格率每升降转±分±分，升重每降％扣分分事故、安全指标：按事故、安全考核制度执行煤磨工生产指标：二次煤断煤分钟以内扣分，分钟以上，扣分分钟，大于小时扣分。分运转率每升降奖扣05分。电耗每升降1度奖扣02分、05分。质量指标：煤粉细度合格率、99％水分合格率，每降升奖扣分窑细度不大于，窑不大于。原煤均化每升降1％奖扣01分。生产指标：电器运转率：1＃，3＃到，每升高2奖分，每降低2扣分，当月综合运转率无完成，按考核。质量指标：检修设备确保运行一个月，否则每返修一次扣3分，不合格返修一次扣1分，漏检一处扣2分。因错误判断造成时间长扣分／次。备品备件：计量、电量不准扣分，备品备件不全一次扣分，造成停机扣分。修旧利废完成好奖分项，革新创新工作好奖分，＃连续个月电器运转率％奖分，＃连续个月电器运转率％奖分，安排工作未完成扣分项，重复未完成分项，主动完成一项工作(正常维护工作除外)被班组认可奖分，片区管理工作每项、点不全扣分，完成很好奖分。工作完毕，现场无遗留，一次达不到要求扣分。发现车间各类隐患，避免造成事故，每项奖励－分。成本指标：每节元奖分，每节够元算个点，每超元扣分，超出定额开度／奖分，每超1度／扣分。小于分钟扣分，重大事故扣分至无月奖。(翻斗称计运转率)电器事故除当班考核电工外，片区管理者连挂一半。机修工当月综合运转率无完成考核质量指标：工作完成较好分不合格返修扣分配件油品使用不合理扣分检修后一个月内停机扣分。工作完毕现场无遗留一次达不到要求扣分所辖区卫生不合格每点扣分备品备件未及时到位或缺每项次分。成本指标：机物料每节超元±分、元吨油每节元分超元分加油工加倍总成本突破按考核安全指标：设备事故：轻微事故扣分，一般扣分，重大事故无月奖。班组成员连挂一般扣分(事故界定按车间班组考核办法)。人身安全事故：轻微事故扣分，一般扣分，重大事故无月奖。班组其它员工连挂一般扣分，重大无月奖，未遂事故同上。事故界定按车间班组考核办法托轮工生产指标：回转窑主机运转率每升降±分如当月检修运转率不完成按考核。质量指标：托轮进水一次扣分，缺油一次扣分。机物料每节超元±分元吨总成本突破按考核油每节元奖分超元扣分。循环水路冬季冻坏，夏季堵塞一安全指标：设备事故：轻微事故扣分，一般扣分，重大事故无月奖。班组其他员工连挂位。班组其它员工一般连挂一分重大无月奖未遂事故同上。单筒工生产指标：保证库容上空不得低于米，发现一次扣分(临工元)，严格按指标入库，不按指标入库或入错库，一次扣分(临工元)。杂物、大块入库一次扣分(临工元)，直接入出窑热料扣分(临工元)。质量指标：保证单筒所属设备运转正常，发现缺油分(临工元)／次、缺水一次扣分(临工元)。油板不上油未反馈扣分(临工元)，油勺坏未反馈一个扣分(临工元)。单筒机油位及时补加，少一次扣分(临工元)。工作完毕，现场无遗留，一次达不到要求扣分(临工元)。处扣分元，生料双管、生料提升机上绞刀设备卫生、窑头卫生差一次扣分元。窑二次煤煤粉管畅通，堵一次扣分元，若刮板机停，刮板机料不低于否则按断料处理。一次扣分一次扣分元。放料工生产指标：确保入窑生料连续供给，断料一次扣分元一级温度大于度视为断料。质量指标：严格按指标放料，禁止单库放料，一次扣分元，风箱下沉降室堵塞一次扣分元。炉工生产指标：负责各级旋风筒、分解炉的热效率，严禁各处结皮、堵塞，发现结皮一次扣分元，堵塞一次扣分元。元，各翻板不正常未及时反馈的一处扣分电磁阀不正常又未及时反馈的一次扣分元。煤收尘工电磁阀一次不正常，未反馈扣分元。因煤收尘工压力不足造成断煤停窑一次扣分元。窑尾收尘工过度，扣分元，电磁阀，汽缸不工作，未及时反馈，一次扣分元，气路堵，无气，一次扣分元。高温风机电流不高于，时间超过分钟，一次扣分元。一次扣分元。、班组月度奖金考核制度：(所有班长个人月度奖金考评分按班组月度奖金考核分执行)产量所有班组运行值均以车间分解产量指标为准：各运行值每升高奖分，每降低扣分；窑头班每升高奖分，每降低扣分。机电班每升高奖分，每降低扣分。煤磨班、窑尾班每升高奖分，每降低扣分。台产(分窑考核)：窑头班每升降奖扣分，各运行值每升降扣分；窑尾班每升高奖分，每降低扣分。在运转率完成的情况下台产才可以加分扣分。煤磨班每升高奖分，每降低扣分。运行值计算运转率时，若某次停机发生在交接班时，则停机班组除承担本班组运转率外还需故障因其有一定滞后性，故停机时间从仓位降至煤粉仓下限位时计。机电班考核其纯运转率分窑考核：每升高％奖分，每降低％扣分，若综合运％奖励。(翻斗称计入运转率)质量指标各运行值、窑头班：合格率每提高奖分，每降低扣分。立升重合格率每分窑考核最高加分。煤磨班：考核原煤均化质量，灰份波动合格率每提高奖分，每降低扣分，煤粉细度合格率每升降低奖扣分。(看火工抽查煤粉细度每一次不合格扣分)煤磨产量考核仓位＃煤仓上空大于视为断煤。窑尾班：供料不稳扣分次；断料扣分次。一级温度大于度视为断料。若刮板机停，刮板机料不低于否则按断料处理。质量事故：各运行值、窑头班、煤磨班考核工序质量事故每发生一次一般质量事故扣分(在熟料强度达标的情况下，一般质量事故每项次扣分)，每发生一次重大质量事故扣分。窑头班：每超元扣分每节元奖分，超出定额扣分。煤耗每超转扣元扣奖分每超度扣分，机物料(机修班：每超元扣分每节元奖分，超出定额扣分。电工班：每超元扣分每节元奖分。超出定额扣分)。油耗：机修班每超元煤磨班：每超元扣分每节分，每超度扣分；煤耗每降低元奖分，超出定额扣分。电耗每降低度，奖，奖分，每增加，扣分。每节奖分。各运行值：考核单位机物料耗每超元月扣分、电耗每降低度，奖分每超度扣分；煤耗每超转扣分每节转奖分。注：电耗考核煤磨班考核单台磨单窑单耗(不含线损)；窑头、窑尾、机电班考核车间实际电耗；生产班组考核本班组单耗(不含线损，但包括检修时间)。事故、消防事故以及安全事故隐患(凡被检查出的安全隐患一个点扣－分)。设备事故考核标准：重大设备事故：扣分(界定标准见《程序文件》)。一般