S与目视管理培训教材

人际沟通8S與目視管理目錄一.8S介紹

二.目視管理1.18S起源1.28S內容1.38S推行的好處1.4

8S概念及推行方法8S目錄*1955年,日本企業針對地/物提出了整理整頓8S起源21世紀初,在5S的基礎上,相繼提出了完善版本,究其本質是一致的:

6S(5S+SAFETY)7S(6S+SAVE)8S(7S+Security)9S(8S+Satisfaction)20世紀末,通過環境品質=>人的行動品質,總結提出了清掃清潔素養,5S成形;*8S內容什么是8S?

•整理(SEIRI)•整顿(SEITON)

•清扫(SEISO)

•清洁(SEIKETSU)•素養(SHITSUKE)

•安全(SAFETY)•節約(SAVE)•保密(SECURITY)5S8S*中文英文定義整理Sortout區分必要與不必要的,清除不必要整頓Setinorder必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放並明確標示清掃Shine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔Standardize將前面3S實施做法形成規範和制度素養Sustain愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的習慣,培養主動積極的精神安全Safety貫徹”安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中必須確保人身、設備、設施安全,嚴守國家及企業祕密節約Save合理利用時間、空間、能源等資源,發揮其最大效能保密Security遵紀守法,嚴守祕密8S內容**推行8S的好處推行8S有什么作用?

通過8S活動塑造一個整洁﹑安全﹑舒适的工作環境﹔消除浪費﹐提升效率和品質﹔提高員工素質和企業形象。*促成效率的提高(Productivity)減少直至消除故障﹐保障品質(Quality)降低生產成本(Cost)改善零件在庫周轉率(Cost)縮短作業時間﹐確保交貨(Delivery)保障企業安全生產(Safety)改善員工精神面貌﹐使組織活力化(Moral)改善和提高企業形象(Moral)推行8S的好處*Preface:

MovieSharing：8S行動*1S---整理1.整理SEIRI(1,2,3)8S基础*(1)定義:在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。(2)對象:主要清理工作現場所占用的有效“空間”

(3)目的騰出寶貴的空間防止誤送、誤用防止變質與積壓資金製造清爽的工作場所1.整理SEIRI(1,2,3)*1.整理SEIRI(1,2,3)如何整理?

整理三步曲﹕

一﹑清理----區分必要品与不必要品二﹑清除----清理不必要品三﹑清爽----層別管理必要品*1.整理SEIRI(1,2,3)整理的推行要領﹕

一﹑對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查﹐包括看得到和看不到的﹔

二﹑制定“必要”和“不必要”的判別基准﹔

三﹑不必要的物品清除﹔

四﹑必要的物品要調查使用頻度﹐決定日常用量﹔

五﹑每日進行自我檢查。

*(4)整理實施步驟:1、深切體認,建立共識2、工作場所,全盤點檢3、訂定“需要”與“不需要”的基準4、不需要物品“紅牌作戰”5、不需要物品處理请大胆，果断，及时判定与处置“不要”物品！1.整理SEIRI(1,2,3)*

1、深切體認,建立共識(1)確認不需要的物品會占用有用的空間;(2)多余的庫存會造成許多浪費;(3)不需要的物品規定不得帶進厂內。2、工作場所,全盤點檢

(點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存)辦公場地(包括現場干部的辦公桌、區域)(1).辦公桌面上的物品;(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).公告欄、看板;(5).牆上標語及海報。1.整理SEIRI(1,2,3)*

地面(特別注意內部、死角)

(1).設備、工模夾具、臺車、拖板車;(2).不良的半成品、材料;(3).油桶、油箱、油罐、油污;(4).盆景或空花盆;(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。

室外

(1).堆置在場外的廢鐵、材料;(2).料架、臺車、墊板上的未處理物品;(3).雜草、垃圾。工模夾具架上

(1).不用的工模夾具;(2).損坏的工模夾具;(3).有無其他非工模夾具。1.整理SEIRI(1,2,3)*工具架、工具箱

(1).鐵錘、板手、刀具;(2).測微計、游標卡尺等量具;(3).破布、手套等消耗品;(4).工具架(箱)本身。零件倉庫

(1).原材料、呆料、廢料;(2).儲存架、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).墊板、磅秤;(4).標示牌、標簽。天花板

(1).配線配管、吊扇、燈架、燈管;

(2).蜘蛛网、灰塵。1.整理SEIRI(1,2,3)*

3、訂定“需要”與“不需要”的基準(1)工作現場全面盤點之后,對所有的物品進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準表。1.整理SEIRI(1,2,3)*1.整理SEIRI(1,2,3)整理處理規范標准表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用或不再用)丟棄在過去的6~12個月中﹐只使用(可能使用)過一次的物品保存在比較遠的地方中在過去的2~6個月中﹐只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品作業現場內集中擺放高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品把它保存在工作現場或隨身攜帶備注此為包含整理和整頓在內的執行標准﹐在實際中各部門應針對自己的具体特點﹐制訂出反映自身制度的標准。*

4、不需要物品“紅單作戰”(大掃除)(1)紅單作戰就是使用紅色標簽對工厂內各個角落的不要物品,不管是誰,都可以發掘,並加整理的方法。是需整理工作所運用的技巧之一.(2)設定紅單的張貼基準

超出期限者

物品變質者

物品可疑者(3)紅單作戰之后的處理方式

先小集中,再大集中1.整理SEIRI(1,2,3)*

(4)紅單作戰生產基準的型式要紅單作戰=不要型式一──生產計劃未來一個月內要使用的物品是必要的,其他就是不需要的一般的工厂現在

1個月2個月

嚴格的工厂現在要紅單作戰=不要

1周內2周內

型式二──生產計劃未來一周內要使用的物品是必要的,其他就是不需要的1.整理SEI掌RI(1,2,3)*型式三──生產計劃中,在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要的

過去一個月都沒能使用的物品現在做重復生產的工厂紅單作戰=不要

(4)紅單庫存庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料紅單庫存不良品報廢品呆滯品頭尾材料(賬外)報廢處理移往紅單物品放置處判斷要與不要,不要的加以處理*1.整理SEI灯RI(1,2,3)

5、不需要物品的處置(1)實行再分類(2)根據再分類的种類別進行處理不需要物品回收分類類別處理方式不可燃垃圾玻璃瓶空罐(鐵)空罐(鋁)紙箱報紙塑膠不良品呆料滯料設備可燃垃圾燒毀指定方式處理賣給收費站賣給收費站報廢移用報廢變賣

(3)配合環保部門的“資源回收辦法”作業*1.整理SEI贩RI(1,2,3)改善前改善後1.整理--整頓案撑例分享:**2.整頓(SEIT汤ON)(征1,2,3其,4,5欺,6,7)2S愧---整頓定位碼放变无序为咳有序*(1)定義:有用物族品須分寇門別類,在定位置门放前要考路慮到,拿取簡單狂、使用方完便、安全壤保險。(2)對象:主要減少钉工作現場掉所浪費的“時間”(3)目的:縮短前金置作業浸時間壓縮庫存敏量防止誤昨送、誤茧用塑造目蓝視管理办的工作迎場所2.整頓(SEI俘TON登)(1,2,3唐,4,5决,6,7)*垃圾不良设备不良待返區物料區甲工作區丙工作區乙工作區1、決定場所镰整體佈局裂圖通道、物火料區、工晨作區、触大型設備普區等要明功確不良區笔、待返对區、垃葡圾放置弟處需明枕確(4)整頓實施步驟:2.整頓(SEIT炮ON)(1,2,3,4此,5,6蔑,7)*2﹑整頓要瞎明確“3要素”︰場所、渴方法、盟標示。明確場走所︰整頓后空笔間從新佈僵局，明確艺物品放置悠場所。(4)整頓實施步驟:2.整頓(SEI漏TON泄)(1,2,3,4,绢5,6陡,7)*明確方法︰依據物品予用途、功渡能、形狀瞒、大小、哪使用頻度谅，決定橫宇放、豎放赤、斜放；承放幾層，鹊放上、放惰下、放中抱間等等2﹑整頓要膊明確“3要素”︰場所、叠方法、作標示。(4)整頓實施步驟:2.整頓(SEI裂TON孟)(1,2,较3,4,5,川6,7)明確標荡示︰標示出禁區域、薄品名、捷數量、华用途、穷管理責追任者等牵。製定灾公司統柳一規定抛的標示染，將標蛙示作為差企業文均化、形当象的一古部分。*固定物柳品放置体處臨時物品雀放置處不良物轰品放置萌處物料肆放置区责任人：***通道良品放置恋處(4)整頓實施步芹驟:2.整頓(SEI寸TON洗)(1,2澡,3,懒4,5,6,残7)主要對哄象︰物料,輔助材料,工序間半槽成品,維修用辩零配件,工具,夾具,模具,設備，文军件記錄!明確定辰點︰決定了各丢類物品放砍置的地點落，使用后刃歸還原位漏。明確定容︰決定放鸡置各類裹物品用搞的面積厌、空間缎、容器牙。明確定量︰決定放置写各類物品左的數量(最大,最小)在設備歉、人員怒、經濟和許可下,追求最心小面積骗，空間凡，數量津！(4)整頓實施步驟:2.整頓(SEI可TON化)(1,2,智3,4,储5,6,7)3﹑整頓要明脖確“3定”︰定點、喘定容、脂定量*2.整頓--整頓案些例分享:*認識5S2.整頓--整頓案枝例分享:*1.桌面、辩文件櫃肚中無與悔工作不适相干物邮品2.電話、顯奖示器乾淨倚整潔，無劈燕過期、破核損貼紙3.坐椅乾纠淨整潔个，椅背涉不得外箩掛衣服栋等物品2.整頓--整頓案忠例分享:*3.清掃(SEIS丢O)(1,2)3S宾---清扫垃圾、轮污染、碗異物*(1)定義:隨時打掃每和清理垃龟圾、灰塵藏和污物(2)對象:主要是消侦除工作現饲場各處所烘發生的“臟污”(3)目的:減少公祥傷保證品質塑造高索作業率银的工作嫌場所3.清掃(SEIS缠O)(1,2)*(4)清掃實寒施要領1.明確清复掃責任蓝區、清掃項目2.清掃頻患次，清嘱掃實施刊時間，比清掃要新點或目苏標。3.執行例行父掃除,清理污物4.調查髒污曲的來源,徹底根狠除5.建立清掃究基准,共同遵行3.清掃(SEIS舒O)(1,2)*垃圾未及時清理垃圾盒倒扣﹐桌面粘膠物料區垃圾未及時清理工作現場保持乾淨﹑整潔3.清掃(SEI辩SO)希(1,2)*4.清潔(SEIK正TSU)绑(1,2)4S-脆--清潔﹕长期保持这种状态*(1)定義:將3S（整理、挺整頓、清炭掃）實施条做法制度宏化標準化並貫徹嫩與執行雷。(2)對象:主要透近過整潔老美化的悬廠區與后環境發匪現“異常”(3)目的:能維持3S（整理、涉整頓、清垒掃）實施草的結果保持令人芦愉快、乾菠淨、亮麗聋的工作環疼境4.清潔(SEI黑KTS音U)(1,2)*1.落實前3S工作2.設法養成“潔癖”的習慣3.建立視覺梯化的管制狗方式4.設立“責任者”制度,加強執垂行5.配合每垄日清掃梯做設備清潔點檢(4)清潔實施要領4.清潔(SEIK毯TSU)榆(1,2)*經常保持桌面整潔、干蒙凈。4.清潔案例*5S-缎--素養﹕8S核心5.素養(SHI梳TSUK桑E)(1,2)*游戲規章制度依規定轻穿著工纳作服裝怜和佩戴约工作證工作時間偏不幹與工浇作無關的阀事情嚴格遵案守和執仁行公司各項高規章制线度公共場所年保持安靜素養5.素養(SHI轨TSUK盗E)(1,2)*(1)定義:個人的颂衛生、印品德行三為、身蔬體及規锣律性必值須良好,並且遵鲜守規定断、規則,養成依给照上司知的方法类做事,對待工作燃無條件服磨從(2)對象:主要透過映持續不斷歼的4S活動,改造人蛛性,提升道听德,美化“人遥質”(人的品衫質、水大准)(3)目的:5.素養(SHI久TSUK悟E)(1,2)養成良好佛習慣;塑造守橡紀律的然工作場匪所。*1.落實持續登推動前4S活動2.建立共单同遵守滴的規則或約束3.將各種規始則或約定址目視化4.實施各種教育訓驴練5.違犯規則奸或約束給狱予糾正6.接受指責井糾正,立即改胸正7.推動各種精神故提升活動5.素養(SH慎ITS殊UKE废)(1,2)(4)素養推行睁方法*整改前整改后陽光折盈射水珠昆行薪為體現附素養5.素養案例*(1)定義:貫徹”左安全第该一,預防為主道”的方針,在生產盒工作中灰必須確傲保人身/設備/設施安赚全,嚴守國凶家及企仿業機密(2)對象:讓人/機/料/法/環+資訊處血於自然疮和諧的修狀態(3)目的:6.安全(Sa弓fet暴y)(1,2)消除隱呼患創造零故艇障及零意接外事故*1.工業安全毛守則2.員工訓練3.工作安全神分析4.安全檢查5.安全觀察6.事故的調己查7.安全激勵6.安全(Saf削ety)(1,2)(4)防止發引生安全音事故的输工具*6.安全案例*6.安全案例*(1)定義:合理利用驻時間/空間/能源等锁資源,發揮其最靠大效能(2)對象:消除勉窑強+浪費+不均勻(3)目的:7.節約(Sav据e)(1)減少浪費創造高吨效率,使物盡距其用*整改前整改后節約用紙,非重要文疲件使用二兽手紙紙張未诊被充分版利用就协進了垃崭圾桶7.節約案例*(1)定義:遵紀守佩法,嚴守秘悟密(時時/事事/處處保密)(2)對象:與公司氧有關的印各類信访息,尤其是汉智慧財仪產(3)目的:8.保密(Se蛇cur蛾ity具)(1)保障公司/員工整體仁權益強化智丽慧財產向保護意床識並促爽成公司穴內部發荐展*相關規军定：嚴禁私房诚自攜帶堆資訊設址備資安王管制物游品：包砍括電腦吐主機，爪筆記本住電腦，帖光碟，猫磁碟，答移動式砍存儲設惠備，多咬媒體拍矩攝設備独，可拍市照手機拥，智慧壶型手機印等。8.保密案例*1.成立推痛行組織,設置仅推行委抚員會3.展開8S意識宣導斗及文宣造勢活動(早/晚會震﹑周會宣讨導﹑看板遗宣傳等)4.開展多職豪層﹑多形秒式8S知識教育訓練5.開展多底形式8S檢查﹐建立既隱患通留報系統6.開展各场種形式8S活動(8S演講比賽唉﹑8S知識宣傳肃看板評比等殃)7.實施獎罰措施2.制定8S推行計划及標押准8S推行方颠法**1.自查各部門8S執行幹事台須每日組绑織人員對握本單位8S責任區域浙進行自查桃.2.工安稽查人資,廠務部,廠務課,工安人員,每日對各蛇部門進行8S稽查,并众將稽查缺锅失發給各榴部門,以器便及時進违行改善.求.8S稽查方式景及缺失改曲善*8S稽查方式桐及缺失改烛善3.聯合稽陈查人資,廠務部,廠務課,每月組織亩一次針對遗全事業處冷之8S聯合稽查砍,稽查人态員由人資荣廠務部廠更務課工安跌人員和各张部門8S執行委鞋員或其脊代理人姓擔任,亮檢查結黎果匯總嫩呈報8S推行委員矮會主任.*8S稽查方式挑及缺失改弓善4.8S缺失改禽善A.8S缺失改善惩應堅持“三定”原則;B.各單位對阶存在的缺宽失,應當代及時認真唤地改善,捆予以消除秀.;C.人資廠務础部廠務課底對稽查之禾重要問題释點實施紅密單作戰方丛案以強化佣跟催效阳果.當贩進行現判場稽查乒,發現位重要缺妹失改善劳延遲或未整改金時,須及和時向責任朋單位發出<<…….產品事篇業處8S作戰紅汗單>>,限期改闭善.*8S稽查方式方及缺失改干善8S*目视管理*目錄目视化乱管理看板管理定義目视化管因理对象實施目視挨管理注意翠事項類別應用*目视化猫管理定贵义定义---爱-利用形象直相观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织毛现场生挑产活动,达到提听高劳动董生产率尊的一种盛管理手它段,也是一种浮利用视觉验来进行管仙理的科学策方法。適用範圍:從個人到心公司干部在面做什么﹕管人理贼物，實施看得慨見的管理，通過提升人的块品性，為生產后服務。*目视化用勿途任何人均尿可輕而易障舉的隨手仪取得所需充的物品和斜資訊,減少信息竹傳遞和尋捆找時間,提高工作内效率的管只理方式.1)管理形象甘直觀,有利于提亡高工作效便率2)管理透朽明化,便于現場燃人員互相宽監督,發揮激卵勵作用3)延伸管理腾者能力和帖范圍,降低成本,增加經濟划效益4)有利于產爹生良好的单生理和心革理效應具体表连现*目視管理下的基本要涝求嚴格鮮明實用簡約統一各種視覺援顯示信號钞應易懂，谦一目了然具實際使钉用價值，不擺花架婶子，少花给錢、多辦事僵，講究拘實效各種視宽覺顯示狂信號要柴清晰，小位置適仓宜，現牲場人員侵都能看拒得見、抬看得清嚴格遵经守和執遗行有關坑規定，决有錯必文糾，有功必賞，賞罰分明實行標準械化，各種標準丽、色彩、据符號都應嫩統一制作汇、統一管诵理*目視化管灯理無處不崖在*目視化掀管理無昨處不在*目視化乳管理無右處不在DT(II)成型廠組長01FOXCONNRDT(II)成型廠線長FOXCONNR01DT(II)成型廠全技員FOXCONNR01DT(II)成型廠品管FOXCONNR01DT(II)成型廠物流FOXCONNR01DT(II)成型廠倉管FOXCONNR01DT(II)成型廠模修FOXCONN01DT(II)成型廠新人FOXCONNR01*目視化管箭理对象人員管理設備管理物品材齐料工具器堆具管理看板安全警示空間地喂名地面通道……*人員管侵理*設備管理有故障了线,快點!!从!*黃燈—機故白燈—待料綠燈—正常設備管理*物品材料一眼就能湖找到所需的盯物料*物品材胖料規定物品放置處*工具器忧具*管理看拦板组装物压料看板*安全警箭示小心！*地面通道客戶參觀通道*还有木有?有必须的!樓層標层示文件的管时理……*漂亮！標貼*樣板展示我們劝的開發&制仇造能力*桌面的定仅点定位*顯示器*目视化特管理工有具看板油漆膠帶樣板警示燈顯示器標貼……*與常規一致嗎﹖使用方刷便嗎﹖能否增添蕉現場的明亮整杜潔﹖清楚可个見嗎﹖任何人都能遵守﹖任何人都滔能指正好肯壞?加強管理计的部位標示了沒扣有﹖材料耐销久嗎﹖是否有唇更好的方五式﹖實施目視柄管理注意听事項*紅色—消防,停止,禁止,危險橙色—危險黃色—注意,警告綠色—正常,安全,衛生,救護藍色—注意紫紅色—放射性物填質白色—通道,整頓,指示方挨向黑色—警戒語文勇字,記號,箭頭目視管的理顏色途規定*1)顏色優烈劣法區別狀父況的好创壞程度，基準:綠色優于藍色，藍色優于黃色，黃色優于紅色由於色彩及的波長不燥同，在多種色龟彩共同作晋用下，對人類犹的視覺阿和心理近就會產阴生不同塘的感受。作業現場顏色效果牆壁水藍色鬆馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區藍色神經安靜,恢復體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區紅色提醒,注意機器操作危險部份黃色注意安全員工休息區淺綠色清涼,撫慰2)顏色心液理法3)顏色層別栽法利用色彩排的多樣性荐與區別性，作為分怎類和區炊隔的基浩準。如：檔案銷貨區存貨先進低先出模具管理供應商油料化學藥红品工廠設施馋管路第XX工站XXXX異常范例：安燈運用1藍色燈光哗：表示品御質異常，不良發生僚或品質檢秒查紅色燈光矮：表示機壁械異常或工故障綠色燈蜻光：表勿示缺料白色燈光飞：表示人税員要求支糠援黃色燈杨光：更侨換模具、刀具、治具按下安办燈開關础時，相蹦應顏色申的燈發埋出閃爍追的燈光都並拌有殖警示聲善響，電掌子看板涨上XX自動變換盗成相應的转文字目視管冲理水准

初級水便平中級水博平高級水平僅表明當声前狀態誰都能惭判斷良亚否明了管友理及異脚常處置方江法（管理惰範圍）（所有铺人都能拥理解）例子1a)图是目躬视管理说的初级懒水平：国确定液扭体体积b)图是目视容管理的中告级水平：蔑确定液体徐体积否是详正常c)图是目视肌管理的高垂级水平：订确定非正秃常液体体粉积的处置炎方式目视管理作最終目的《目视国管理》柏效果示险意图：无水昆准卡初级水冻准董中吓级水准煌高苹级水准熄（理想让状态）无管理状亲态狗初齿级管理状俘态帅中级敬管理状态届理想的管置理状态有几个丝式球不善整葵齐排列鞠，便里通过援简单标贼识核通过标芦识和提疗示，使凝数目和明确，扔要数！留于确呢认管理扮使数袜目一目杏了然谈数社目不足晴时该怎次么做一训目了然将管理极剃限可视化穷！下限上限行动指滩针：求新！求摸快！求变派！安全库存用完后通知张三6666*看板管理看板管理﹕將希望腾管理的路項目(信息)通過各類换管理板揭胆示出來﹐使管理狀删況眾人皆救知.看板﹕顯示某污種信息诸的可視控板狀物.內容:盡量以圖邮表,標識為极主,少點文字功能:1）看板萝是指示杨作業的够情報2）看板窗是“目步視管理户的工具嫩”看板是回实施目唱视管理澡最常用的驳工具！降！！*看板--類別按用途分:看板类别管理类信息类标识类专用类展示管剩理运作伏状况公布管理眠措施信息指明状态肤指出要求赋予特混定意义*看板—管理類*看板—信息類哦,原來流程就在牆上！*看板—信息類生產看板*看板—標識類*看板—專用類**實例*實例*實例*實例*實例*看板管虑理的應膊用1/4*實例*看板管理载的應用2/4*實例*實例*看板管理紧的應用3/4看板管厘理的應柏用4/4*實例*實例*目視管币理的導征入目的明確勇化與組織妈化設定管映理檢核刮項目把握問查題點與闭改善點建立目间視管理盼實現的常方法實施目視倾管理追蹤與考蹈核*目視管理优推進注意于事項*Than六kYo寇u!9、静夜寺四无邻档，荒居涝旧业贫软。。4月-2疑34月-所23Wed嗽nes隙day挥,A喝pri躬l2蜓6,塘202拼310、雨中黄届叶树，灯处下白头人形。。02:区45:略1402:4孝5:1402:4再54/2梯6/2校023浴2:等45:端14虽AM11、以我独骨沈久，愧朝君相见频熊。。4月-自2302:4险5:1402:4帽5Apr-抽2326-绝Apr餐-2312、故人江塞海别，几便度隔山川道。。02:资45:桨1402:平45:哑1402:4朽5Wedn娘esda乘y,A曾pril擦26,仗202骄313、乍见翻巴疑梦，相令悲各问年句。。4月-税234月-2无302:4潜5:1402:4坟5:14Apri曾l26浙,20务2314、他乡生猛白发，旧晨国见青山烤。。26四替月20邪232:4存5:1航5上委午02:未45:宁154月-2酿315、比不了月得就不比抱，得不到扶的就不要凤。。。四月愤232:4目5上寇午4月-2功302:路45Apr弦il粒26,缘瑞20酷2316、行动册出成果渐，工作蚂出财富靠。。202恼3/4谈/26挡2:闻45:撒1502:4输5:1526A腥pril陪202雹317、做前泊，能够失环视四让周；做寇时，你林只能或圾者最好藏沿着以名脚为起坑点的射修线向前类。。2:45龙:15啦上午2:4伪5上怪午02:4券5:154月-2另39、没有项失败，融只有暂反时停止立成功！侵。4月-2头34月-礼23Wedn误esda刘y,A网pril饱26,慰202桌310、很多财事情努复力了未钟必有结热果，但撇是不努哲力却什向么改变治也没有次。。02:里45:忧1502:4毕5:1502:4耻54/26纳/202弱32:替45:1泪5AM11、成功屡就是日喷复一日唱那一点碑点小小符努力的见积累。掩。4月-2喊302:倚45:势1502:4五5Apr-裤2326-针Apr哄-2312、世间成灵事，不求挺其绝对圆跑满，留一批份不足，柱可得无限乓完美。。02:鼠45:僚1502:湾45:条1502:4娱5Wed剧nes