S管理与成本管理

5S观念和成本管理培训之前课题一、培训前请把手机关机或切换震动状态

二、确有紧急电话应到会场外面接听

三、培训结束需要大家分享本次培训的心得培训的目的一、提高我们的质量意识和现场管理水平二、培养我们强烈的成本意识第一部份5S管理活动我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦燥。桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、车间、仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。不良现象造成的浪费解决这些疑难杂症的良方实施5S是为了提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求“5S”概念和原理什么是“5S”？

日语英语 意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise 整顿Seiso Sanitise 清扫SeiketsuStandardise清洁ShitsukeSelf-discipline素养1S--整理在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉分类的关键点区别要与不要的标准是物品的现使用价值如何处置“不要”的物品不要的物品

将来是否有用

放入待处理区

丢弃

归还或转赠

出租或转卖

是否公司内部

是否对其他人有用

是否经常用

放在现场附近

放入仓库

否否否否是是是不清楚不需要物品的处理方式扔：不再有任何用途卖：对我们不再有任何用途归还：归还给原来的使用部门租借：租借给其他用得到的公司或部门重分配：重新分配给其他用得到的部门放入仓库：放入专用的仓库待用哪些是“不需要”的物品有品质问题的或是过量的库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录……常有的问题虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。一下子处理报废这么多，老板有意见怎么办，谁来承担这个责任。为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。2S--整顿将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理“物有其所，物归其所”。你喜欢哪个工作现场？整顿的关键点物品摆放的定置标准要合理整顿可以避免的问题*材料搬动的浪费*动作的浪费*寻找的浪费－没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具*错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失*操作工总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦躁，士气低落。常有的问题*刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了*识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样*摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道*一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有目视管理马路上艇的斑马逼线绿色的尖邮筒公共厕所活标志……你还知辞道哪些闯类似的粮现象？目视管预理以视觉信补号为基本俗手段，以跟公开化为党基本原则虾，尽可能交的将管理费者的要求复或现场的堆信息让大锹家都看得群见借以推牺动自主管帆理，自我航控制。“一看弓便知”枪的管理3S－清扫去除所船有的脏桐污并且师不断的确寻找方休法保持蛋清洁先彻底大零扫除然后日兔常化清扫的催关键点不要将清畅扫仅仅视织为简单的沫打扫卫生亡，清扫可码以成为一习种检查方臭式，清扫兰还可以成态为预防缺侍陷和问题劲的手段清扫意排味发现不正侮常现象或阿是细微的最质量问需题即时维修要求专登业人员段进行维裙修清扫＝检洁查确定专砖人否则望闻问切清扫可以至避免的问抽题*肮污脏的工碍作环境狗导致员坝工士气立低落*在工终厂里的细粱小的环节锄，缺陷很朽难被发现*能地它板上的油出渍和水容赛易引起滑榨倒，造成仪人员伤害*机器剪未受到经何常的检查汤维护，导芝致经常发煌生故障……常有的燃问题*只在呀规定的期时间打嫁扫，平晕时见到俯脏物也靠不当回疏事*清洁保造持是清洁蜻工的事，但与我无关*不把芬所有垃冷圾立即柿清扫掉约，扫干俱净这个唱地方却因弄脏了细另一个校地方*清扫对叠象位置太把高、过远飞，手不容贷易够着，荐于是就算郊了*清扫颠工具太肉简单许捷多脏物席无法清责除*反正扫篮干净了还莲会再脏，巷还不如不览扫4S－清洁统一、维箩护并监督抚前三种S娇的做法清洁的关租键点清洁一渴定要及鞋时清洁的内隶容1、5S虚实施方法橡、工具的萄标准化分类的标额准，数量层标准定置定位镰标准标识方法普和工具的堂标准化清扫部搜位、频及次的标臣准化标准的目罚视化2、制吗度的标晒准化、织系统化5S组织获的标准化5S活动娘方式的标景准化检查、低考核、纱评比、照奖惩制糕度的标仪准化清洁可精以避免碌的问题*信扫息不共碗享，各机自为政依，你搞会你的，胖我搞我逮的*同样史的问题还渠是犯同样滤的错误*发生皱问题时没须有研究的前基准，很呼难找到根驾本原因*不症公平现见象不能负解决，佛影响士陕气……标准化愚是持续昼改进的黑基础Stan肠dard斥izat脾ion标准化Imp婶rov兽eme道nt改进Stan袄dard筝izat动ion标准化Sta恨nda钞rdi润zat狼ion标准化Sta摸nda期rdi扬zat嫌ion标准化Imp平rov孩eme奇nt改进Imp址rov扬eme虹nt改进5S－素养一丝不违苟的坚肥持各项胃规定你会捡艰起地上穿的一张石纸吗？素养（坚臭持）的关孩键点厂长的支跨持和参与烟是5S活腿动得以坚站持得关键溉，坚持永淋远是5S捎活动的核壶心内容5S实描施工具超和技巧5S实竹施工具标识定置早管理检查评估找体系填字游戏溉(一)1、请找毙出下图中素所缺失的骡两个数字骡。2、请直将找出瞎的数字篮放在下疯图中。1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑填字游戏坏(二)1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、请澡找出上滤表中所社缺失的龙两个数宋字。2、请将弊找出的数尼字放在上怜表中。实施5S洞活动时…堤…用挑剔的求眼光检查斤所有物品拾……该物品差是需要坟吗如果是递需要的炉，是需恒要这么浊多的数碑量吗如果是需区要的，它根需要放在迅这里吗标识定机置管理标识地点标识线（四涂漆）色标管惕理形迹管理标识地拒点标识板脸：什么闷物品，糖在哪里启，有多沙少。方位指岗示：标摔明物品迹在哪里物品指示搂：标明在静这个地方港有哪些物蛙品数量指看示：标芒明此地浙有多少话物品标识地点标识板丙用来显烟示：工作区锹域的名谣称库存位置设备存放室位置标准化悬程序机器摆载放图……标识地点标识线刚用来显购示：区域划充分，如开发放、规原材料枝、生产立、机修缸、不合绝格品区丧域等人行走道开门的范苍围，并显煌示门朝哪套个方向开危险区域……标识地点标识线仗颜色黄色：顶一般通科道、区抖域线白色：短工作区点域绿色：料委区、成品斥区色标管扣理：管道：凡冷热水铲、蒸汽维、空气妖动力等电路：龟设备与旦工具电纹器接口形迹管理形迹管理舍：用物体嘱的外形纽奉轮廓对勤物体进牢行定置落和标识繁的方法优点：一目了然葱，什么物玩品，数量移多少，在种不在位置眼上都很清注楚摆放方式垫方位没有锈选择，更呆规范，更你合理如何实施台清扫确定清扫胜对象初期清扫发生源和剪困难部位谷对策如何实射施光洁确定清尽扫对象存放区：奖仓库、货坡架、工具鬼箱设备：机滥器、运输艰机械环境：蛮走道、遇窗户、净会议室效、箱顶如何实魂施光洁初期清坦扫把清扫遥作为一娇种检查期方式发生源和尖困难部位碍对策寻找发侮生源和爱困难部挽位制定对径策改进清味扫工具如何实蝇施清洁确定3朴S责任搂人编写3因S实施保计划与捉规则将3S融客入每日工昨作中核查维档护成效素养(挨标准化阵)工具5S活动浩检查表(臭附表)5S实足施中可鞋能存在露的问题常见的蔽问题对5S存的认识土不透彻扣，只做贼了前三横个S中窄的一部户分5S中每把个S的关雷键点没有慰落实缺乏有赔效的推某行计划是与组织领导的征核心作亏用没有旺发挥缺乏保解证运作潜的体系窝文件和抬考核制姻度5S活疼动自主挎化没有吧合适的勇载体对5S认洋识不透彻备，只做了薄前三个S罪中的一部杨分因此常见危的现象和却员工的反川应：*现场雷并没有大需的改观*仅虫仅是干女净了些凝而已，徒生产和书工作仍签旧混乱该不堪*现场我看上去干症净整洁有盐序，可是隔信息不直稍接，员工放掌握这些沙方法非常笨困难，叫祖苦连天*好蹄的做法助得不到洁及时确怀认和固君定，很布快就又状回到原扶来的样秤子5S中拜每个S仙的关键亭点没有探落实因此常折见的现它象和员哪工的反赠应*分类驼的关键点干没有落实六：所有的专东西最后宁都舍不得本清理出现音场；一开久始就不彻骨底，以后身就越来越曾困难*稳器定的关雹键点没贫有落实马：定置瓣还不如桑不定置搁，员工舞反而更蛇不方便烛；*光洁撒的关键点障没有落实饺：以为5性S就是打万扫卫生；货员工心里吩抵触清洁刘工作，因呢为它太简龄单*标锄准化的眯关键点另没有落风实：谁讨都不知眠道正确俯的是如麦何，员悔工总是扫感到茫惰然，不严知所措*坚巾持的关轰键点没泛有落实驱：改进窑工作难锡以展开洲；员工开不会认值为5S吸非常重驶要领导的话核心作散用没有识发挥因此常见怎的现象和恢员工的反饿应*领导晓不关心的罩事一定不联重要，应学付了事*为恨了5S芝推行，缺有些问遇题涉及添到其他凑相关部骆门，可农是始终宗得不到筛支持，如看来只类是对操率作工的压要求，盗不公平*5筛S工作激有时也清需要投作资，领询导对投苍资的态们度可能虑影响5图S工作眠的进程缺乏保证榴运作的体莫系文件和甚考核制度因此常疏见的现炭象和员塔工的反瞒应*原来辉没有的事尊情，现在软多出来了*5姥S是不县错，可皮是该怎监么做*反正磨没人检查该，能偷懒蝴就偷懒*做到皮什么程度视就算好了设，没有标历准没法做*今天个这个来检绩查，明天驾那个来检纸查，标准怕都不一样岛，到底*喊听谁的吸，5S作弹成了负担表谁还做呀*做的晶好又怎么足样呢？还缩慧不是一样5S活动台自主化没油有合适的烘载体因此常见始的现象和体员工的反秩应*我们尼做过5S蜂了，比以镇前好多了*做了帅半年5S糕，还真的嚼有很多变帖化，可是欢最近好像际又恢复到架以前的样拉子了*员恢工有一风些关于秋5S的产好的想晌法，可证是没有杰一个确稿定的途密径可以餐反映，水时间一丈长也就蠢不关心扣了*员工银好象总是头没有积极骡性，也有蹦合理化建岭议的持续田改进方式危，但效果腥总是不好第二部楚份户成本顶管理知觉识价值链定模型*价值短链即公司击产品价值赤不断累积枣的动态过摆程，通常丝式认为包括图采购、制纹造、销售野、服务等厘流程。减津少非增值而作业流程贪也一直是味各公司降化低成本的张努力方向蛙。*事实孤上研发可异以为公司说创造价值置，尤其信涛息高度密柜集的当今铺世界，研税发优势已现经成为公哀司竞争的拒核心优势屯。其对其帝他流程产意生的决定献影响将直敬接决定后违继各个过采程的成本宴控制。全面成本野周期*产宰品的全避面成本松周期即经从产品咱的概念袋形成到聋成本开结始发生猛并达到抗可销售坛状态的富整个过才程。*传站统的成厅本周期搜仅仅局炭限于从便采购开涂始到产擦品实现岂的状态槽，事实袖上，无雷论采购熊成本还芒是制造极成本以锡及随后染的服务饶成本都劫是研发齿过程的衬后继产蠢物。*在坚全面成基本周期吃下产品皆成本的喷发生以床及对成仆本的影句响程度毙并不一茧致。全面成鞠本周期价值链成本周期发生实际成本影响产品成本研发设计5％60％研发工艺3％20％采购采购3％3％采购检验1％9％制造流程计划3％3％制造制造85％5％结论成本控肠制的责败任主要烧应由研陆发着手统，采取南价值工宰程在保轻证产品患功能和皆质量的屿前提下妹，降低絮影响成磨本，同悲时采购关环节努零力降低陶采购成况本提高圈采购质煤量，制售造环节熄控制制锄造费用但，多管鲁齐下进材行价值喝链下的催全面成涉本周期保管理，刃选择应栏用适当匪的成本否控制工漏具，不锣断增强添企业竞羊争优势霞，真正呆实现企皂业的成童本领先啄战略。研发成本所用的桥原材料所用的机和型所用的针南数所用的工枕艺所用的包标装材料和敢包装方式采购成本企业在盆面临国冰际间日章益激烈弦的竞争话，产品绝生产周续期逐渐但地缩短把，消费帐者的产饺品需求惜多样化晶，以及兔产品技误术层次硬不断提五升的压由低下，压如无法住有效的汉开源，编节流则没成为企劈燕业因应反变局的辛有效方疑法之一符。尤其在娃采购占唇平均销稳售金额叠比重逐肿渐增加拐的趋势巩下，降披低采购炒成本，棕则是采君购人员瘦提供企附业附加辩值最直吉接的方与式。采购成随本通常情补况下，雅控制采偷购成本撒主要是雁利用物冷料需求厌系统（粥MRP蚕）科学迁的决定巨采购品朗种和采介购数量踢、选择糊供应商介、决定忙采购时乳间，推捕进集中还采购制滩，建立捡原材料桨、辅料位、低值匠易耗品腔、办公扯用品的芝统一采溉购平台料，实现泳价格、颗供应商睡等资源陵共享，案对采购冶批量大电的品种穴采用直胖供制、运招标制总，取消辅中间供仿应商。券建立采虚购责任挂制，强盈化采购宁人员、便审价人车员的责尺任意识勉，提高负采购人约员业务奸水平和稠专业知雷识，降粥低采购条成本。降低采购芬成本的八插大手法1.V捞alue视Ana估lysi鸦s(价值顷分析，V绞A)2.旬谈判：塞谈判是膀买卖双串方为了萍各自目径标，达蓬成彼此唇认同的轧协议过马程，这渡也是采烟购人员集应具备苹的最基凑本能力班。谈判这并不只认限于价写格方面因，也适菜用于某马些特定悬需求时初，使用彼谈判的阔方式，娘通常所稿能期望惭达到价洗格降低狗的幅度乔约为3既~5%绘。3.裂早期供子应商参铸与（E贷SI）赵：这是奥在产品汤设计初氏期，选锹择让具莫有移伴幻玉关系的枯供应商忧参与新侨产品开仆发小组衔。经由辛早期供百应商参借与的方姥式，新罗产品开圈发小组祝对供应甲商提出战性能规扇格的要清求，借秘助供应能商的专悲业知识段来达到翠降低成溉本的目虑的。降低采购更成本的八科大手法4.料杠杆采联购：各内事业单生位，或秋不同部序门的需乏求量，挤以集中武扩大采且购量，朵而增加血议价空我间的方笼式为之轨。避免奏各自采貌购，造威成组织者内不同划事业单桂位，向减同一个倦供应商愤采购相绑同零件矮，却价浩格不同攀，但彼戒此并不耽知的情探形，平魂白丧失纸节省采令购成本供的机会5.茶联合采盗购：主亦要发生通于非营鸦利事业赚的采购象，如医肚院、学坝校等，查经由统敞合各不许同采购缎组织的仰需求量稀，以获饥得较好俊的数量国折扣价烈格。这滔也被应卷用于一摄般商业牛活动之需中，应妙运而起俘的新兴绿行业有营第三者疲采购，查专门替弄那些M谷RO需多求量不撑大的企浆业单位后服务。降低采光购成本架的八大说手法6.耕为便利钢采购而行设计（雪DFP再）：自巾制与外舌购的策挨略，在掏产品的雨设计阶租段，利古用协力殃厂的标寒准制程甚与技术纹，以及替使用工象业标准乖零件，买方便原南物料取有得的便喊利性。阵如此一报来，不向仅大大奋减少了殊自制所启需的技彻术支援迫，同时警也降低居了生产顷所需的炒成本。7.晚价格与缘瑞成本分骡析：这孝是专业患采购的邀基本工骗具，了缎解成本演结构的津基本要获素，对锹采购者顾是非常灾重要的依。如果广采购不慨了解所颠买物品乘的成本链结构，级就不能哄算是了宜解所买眉的物品买是否为京公平合耕理的价狡格，同罪时也会谜失去许堤多降低艰采购成才本的机毛会。降低采尖购成本皇的八大肥手法8.标准天化：实施盲规格的标同准化，为际不同的产延品项目、雄夹治具或锋零件使用雾共通的设沸计/规格坏，或降低孙订制项目琴的数目，份以规模经里济量，达迟到降低制偿造成本的贿目的。但生这只是标悬准化的其忍中一环，史组织应扩呼大标准化阅的范围至讽作业程序掘，及制程踪蝶上，以获恼得更大的系效益。控制质欺量成本提高产从品质量呆必须贯焰彻“以集预防为挺主”的葛精神，伴适当增川加生产遣过程中雀的检验突人员，拿可以减烂少因质师量不好棉而造成目的损失佩，控制小质量成劳本。要球加强生昆产过程伍中的质叫量，健页全各职渣能部门遮质量成宾本管理才体系，党设置职校能部门位工作质妇量目标耍，才能肺减少原抄材料的抱损失、际减少工回作、减熔少返工匀时间、涂减少资脊源耗用罚。优化生产玩流程工厂的生醉产是由一导系列的生预产流程所句组成，每引一个生产然流程包含津着人力资桨源或机器赠的磨损，赔单位时间续各工序产繁值越高就读意味着单叉位成本就益越低，各宿工序如果捎存在无效忧的工作时枝间就是浪额费。所以糟，各工序晓要按照单惯位成本变克低的管理码方式去审胃视目前的泊生产流程炭，是否有夕更高的一孤个提升的量空间。日常工作备控制工厂的季日常生香产过程押也是成写本控制义的过程仔，在日决常的生窗产中制洗订各工彻序各项糟标准生晃产费用躺指标，书将这些迟指标作雹为定额沈或限额抄来进行可控制，殊主要有白如下几丹个方面眯：1、议材刚料费用桐的日常楚控制。晕各车间舒是否按丈照工艺杰单要求锋进行操价作，实浓行批板摸制，防两止批量躬报废。陵原料仓能要按规岔定的材飞料进行俊限额发反料，监中督领料忘、补料嚷、退料扭等制度内的执行察。计划姻员控制吊生产数挤量，合贤理下单岩，不能利超计划母生产等脆。2、管工资费用钉的日常控得制。主要滩是各车间厉对生产现君场的工时茄定额、出异勤率、产悄能利用率堵、奖金等扰方面监督固和控制。展另外，计崖划员要监纽奉督车间内卷部作业计匙划的是否绞合理安排择、合理派恐工、控制外怠工、停携工、加班充、加点等槐。3、转间嚼接费用浙的日常暑控制。钱各车间州间接费猴用很多桥，如各螺种设备考的维修星费用、首针配件爬、电费去、水费语等，我竿们可以叫用定额角等方面浪进行预名算控制孔等。对于发妙生了的逝成本差猴异，我惯们要针构对成本铲差异发任生的原丑因，查专明责任登者，分嘱析原因拉，加以秤讨论，演提出改讯进措施吩，确认患责任人夏，加以棍贯彻执柿行。当今生哀产的方裕式零浪费稳定的照生产环奴境客户拉动骂/即时供嫂货从经济霞学角度钟来看.叮..成本＋摄利润＝递价格市场决定惧价格－生五产商控制田成本＝利完润七种浪费过量生区产库存运输等待动作不必要的扎过程次品改善首先是一司种文化然后是仗一种技滩术持续改室进活动描（KA沿IZE露N）领导班疮组成员原在生产贤过程中度发现浪寻费鼓励班组按成员在班绩组范围内眼寻找改进慎的着手点向上级部造门提交改怀进的想法Kai之zen闷的走过程标准化汪，防止济再发生达到预计转结果未达到假预计的澡结果计划P倘lan试行嘱Do核查Che皮ck实施A乒ctio辱n找到浪田费，收埋集数据确定预他计结果贷，找到碰方案实施方案评估寻找浪梦费的4田M方法A。人员(M纤an清)1)是倚否遵循搏标准？静2)题工作效绵率如何因？3)有箭解决问女题意识蛛吗？菊4价)责任晋心怎样烫？5)还需抄要培训吗留？警6础)有足够份经验吗？7)是话否适合谋于该工捷作？调8析)有改壮进意识腾吗？9)人甚际关系水怎样？蹄10)受身体健案康吗？B。设备(M依ach邪ine爽)1)设家备能力眠足够吗朱？刻2)能誉按工艺愈要求加丹工吗？3)是否火正确润滑网了？浇4)调保养情况岭如何？5)是孩否经常清出故障炒？病6)工矩作准确域度如何惜？7)设懒备布置浩正确吗灯？屠8)噪棚音如何遗？9)设粗备数量址够吗？焦10)锤运转是豆否正常皂？寻找浪起费的4忆M方法C。材料(Ma邪teri忽al)1)数界量是否哑足够或酬太多？吼2)是但否符合污质量要肆求？3)标下牌是否泄正确？挪4)有惩杂质吗像？5)进货欠周期是否切适当？岂6)钞材料浪费遭情况如何挥？7)材校料运输歼有差错梁吗？精8)是顶否对加模工过程骡足够注估意？9)材料适设计是否基正确？敢10)质扯量标准合蒸理吗？D。方法(Me心thod委e)1)工艺须标准合理刃吗？揉2)工干艺标准提秘高了吗？3)工须作方法围安全吗傲？朱4)这哲种方法情能保证抓质量吗约？5)这承种方法皆高效吗叠？砍6)工拴序安排俱合理吗步？7)工纷艺卡是刺否正确坚？长8)温派度和湿抢度适宜忌吗？9)通风钉和光照良裁好吗？助10)前蹈后工序衔靠接好吗？减少库存库存的产宾品不会产脾生任何附补加值，它浑不仅占用邪空间、也登占用资金加，并且还绢要对它进芝行搬运和加保管，随数着时间推慈移，产品野的附加值跪越来越低村，还有可停能出现负林附加值的艘情况。降哭低库存需姿要从降低边库存数量直，降低库则存单位价转格方面着锄手，加大籍对库存管哄理力度，膨减少在产径品，科学夺预算原材槽料、辅料剑、产品库粉存数量、换销售数量熟，正确计明算取得储歇存成本，洲把存货量永和库存金脱额控制在雀最佳的范淋围之内。工厂要降真低成本提仿高利润，您关键是要在将成本控潮制落到实煮处，成本肢控制和工为厂的管理络工作紧密孟相联，我鸦们的工厂圈只有提高盒管理水平邮，员工提召高业务能炕力和专业页技能，开但源节流，裕降低成本惨，提高市洲场占有率吼才能成为匀可能。培训结机束谢谢大忧家！9、静夜狸四无邻犯，荒居传旧业贫烫。。4月-2偶34月-2姓3Wedn很esda贵y,A职pril铅26,境202喘310、雨中黄衰叶树，灯露下白头人元。。04:冲30:凝3004:3仙0:3004:3惧04/2典6/2朗023撤4:裁30:追30栽AM11、以我标独沈久宾，愧君席相见频点。。4月-考2304:战30:辱3004:3咱0Apr高-2326-束Apr嘉-2312、故人江搞海别，几郑度隔山川胆。。04:3颤0:3004:3剖0:3004:3晒0Wedn舰esda渔y,A殊pril拼26,圣202言313、乍见翻蜜疑梦，相境悲各问年讽。。4月-2养34月-2斯304:3持0:3004:3亿0:30Apri托l26黑,20亿2314、他乡充生白发预，旧国按见青山虚。。26章四月索202捆34:30绸:30渣上午04:3狸0:304月-2抗315、比不了惑得就不比训，得不到术的就不要贯。。。四月2睬34:30挥上午4月-响2304:苹30Apr岁il据26,通20难2316、行动出台成果，工闸作出财富圈。。202棒3/4睬/26宪4:兼30:甲3004:3膀0:3026A抓pril桐202肚317、做前，薪能够环视我四周；做弯时，你只姐能或者最千好沿着以但脚为起点凝的射线向箩前。。4:30谋:30叹上午4:30浊上午04:3态0:304月-2桌39、没有蚂失败，盆只有暂桂时停止澡成功！搏。4月-2崭34月-2躬3Wed双nes横day泰,A间pri孤l2臂6,墙202度310、很多想事情努模力了未兔必有结赴果，但菠是不努望力却什抛么改变键也没有智。。04:3雄0:3004:3别0:3004:迟304/2世6/2鹿023蒸4:父30:靠30塑AM11、成功就盆是日复一恋日那一点途点小小努嘉力的积累储。。4月-锣2304:3赚0:3004:3听0Apr-掉2326-息Apr乖-2312、世间成轮事，不求舒其绝对圆叨满，留一链份不足，搞可得无限梳完美。。04:灯30:连3004:丹30:宫3004:3性0Wedn狐esda吗y,A料pril确26,亚202殊313、不知香产积寺，数