S管理培训教育课件

您见过这样的企业吗？！办公区域：通透明亮文件管理：分类码放取用方便废弃物：分类清楚通道：畅通无阻作业区：干净整洁、生产工具分类管理取用便捷您见过这样的企业吗？！您见过这样的企业吗？！您见过这样的企业吗？！我们的企业属于哪类？5S效果看的见，持之以恒是关键素养Shitsuke清洁Seiketsu清扫Seiso整顿Seiton整理Seiri导入教育5S起源及定义推行理由和目的推行具体方法推行的步骤5S的巩固如何将5S构筑管理奖励机制的建立如何激发全员参与的意识如何有效进行宣传、教育推行5S后的实效目录5S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。1.5S起源及定义1955年，日本企业提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的宣传口号，开始推行整理、整顿活动，以确保作业空间和生产安全。为满足生产和品质控制的需要，又逐步开展了清扫、清洁、素养活动。1986年起，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了推行5S的热潮。1-15S的起源安全始于整理整顿；终于整理整顿！整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）1-25S的定义因日文罗马拼音的的第一个字母都是“S”，因此被称为“5S”。5S管理因其简单实用、效果显著，在日本企业中得到广泛推行，并被许多国家引进。1.5S起源及定义1-25S的定义整理（Seiri）せいり定义：区分必需品和非必需品，定期处置非必需品。1.5S起源及定义1-25S的定义整顿（Seiton）せいとん定义：定位必需品、明确数量并准确标识，减少查找时间。1.5S起源及定义1-25S的定义清扫（Seiso）せいそう定义：保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁。1.5S起源及定义1-25S的定义清洁（Seiketsu）せいけつ定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。1.5S起源及定义1-25S的定义素养（Shitsuke）しつけ定义：保证员工遵守规定，培养团队精神。1.5S起源及定义5S活动不仅能够改善生产作业环境，而且能提高生产效率、改善产品质量、提高服务水准、鼓舞员工士气等，是减少浪费、降低生产成本、提高生产力的重要手段之一。5S对于塑造企业的形象、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。5S管理因其简单实用、效果显著，在日本企业中得到广泛推行，并被许多国家引进。2.推行理由和目的2-1.推行理由没有推行5S的企业经常会存在以下不良现象：现场工作效率低下；产品质量不稳定；浪费现象随处可见；设备的使用寿命缩短、精度变差；交货期不能保证；职业病和各种安全事故多发；工人工作情绪低落……给员工提供一个舒适的工作环境；创造一个安全的作业场所；提高工作效率、降低损耗；保证产品质量稳定；延长设备使用寿命、降低维修费用；打造优良的企业形象、提高员工的工作热情；改善生活质量、提高福利待遇……2-1.推行理由2-2.推行目的减少非标准作业，提高产品合格率；消除不必要的等待以及在查找上的浪费，提高工作效率；使异常状态便于显现，减少问题的发生，保证员工人身安全；保证交货期；创造井然有序的工作现场，通道畅通无阻、各种标识一目了然；增强员工归属感，减少人才流失；打造整洁的作业环境；赢得顾客的信赖，提升企业的整体形象。为开展其他管理活动打下基础……183457278

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2&389WA∑Y#G23456789101213141516171819202223252627282930313233343536383940您能找到1～40中缺少那两个数字吗？！3.推行具体方法—整理篇对象：针对现场被无效占用的“空间”。目的：清除零乱的根源，腾出“空间”，防止材料误用、误送，塑造清爽的工作场所。查找“零乱”的来汗源：未及时处修置的无用肆物品（废扰品、垃圾换等）；未规定物太品分类的棵标准；不好的芬工作习哨惯（随悄手乱扔担、乱放午物品；矿下班回榆家前不坊收拾办跟公、作付业区域盒）……3.推行具知体方法泡—整理朽篇①不能用②不再使用不用废弃处理⑤1个月到3个月左右使用一次③可能会使用（一年内）④6个月到一年左右使用一次很少用放储存室放储存室少使用⑥每天到每周用一次放工作场所边经常用死品休品生品明确生、溉休、死品愉的分类3.推行具呜体方法军—整理则篇3.推行具出体方法威—整理晌篇实施整理舒要注意的权事项：废弃物坡品要集有中处置且、避免街浪费；确定时间穿严格遵守狼；处理现法场要做烟好证据谈保全，粒避免“盟死无对垄账”；全员参挂与是关喉键；5S活动问题揭示单问题描述：对策说明：贴红牌的人填写问题部门的人填写推行办或贴红牌的人填写3.推行具体热方法—整别理篇红牌作战：使用红色柔标签对工鞭厂各角落坝的“问题秩点”加以仿标识。不论是谁裹，都可以躬加以发掘京、整理。是5S活希动常用的遮技巧之一兵。3.推行具浅体方法准—整顿矛篇对象：进主要针吼对任意咳浪费时止间的场雷所。目的：蓬分类、鞭定置存拘放，实应现随时醉方便取周用。3.推行具烦体方法锦—整顿怜篇事务部色门的关扩注对象文件、资免料办公用堵品、办史公设备仓储部伟门的关诸注对象成品、半们成品维修部务门的关益注对象个人及公丧用工具备品、泊零部件生产部门率的关注对惊象地面、墙煤面、顶棚架子、踪蝶柜子或兵工具箱办公桌、枕事务柜机器设络备及附渗属设施实施整顿电的原则：三定原则：“定点狐、定名蒸、定量饮”三易原合则：“易取、吴易放、易航管理”3.推行具颜体方法济—整顿船篇3.推行具体伶方法—清骂扫篇对象：工泉作现场各舍处所发生悄的“脏污奋”。目的：保睡持工作环怨境的整洁牌干净3.推行具体缠方法—清璃扫篇推行注就意事项科：保证机器盐、设备正莲常使用方今面的要求保证地面浮整洁的要碎求明确垃圾警、废品处玻置的方法鄙，在室内禽外规划与互定位设置介垃圾桶，抓实施分类踩投放对于设惩备要培争养“把获清扫作幼为点检侮工作”瞒的观念没用的物旦品坚决处仔理掉从改善沃清扫工戴具方面臭着手进闯行3.推行具体劳方法—清吉扫篇清扫的推吹行重点明确清扫考的范围、段负责人、劝担当规定扫除豆的时间与捧时段清扫三阳原则：扫黑扫漏扫怪3.推行具忠体方法宇—清洁升篇对象：透质过整洁美教化的工作参区和环境装，激发出球人们的工哪作热情。目的：养成持久晒有效的清减洁习惯。维持和烟巩固整荒理、整榆顿、清袭扫的成蠢果清洁的实城施方法将3S的盼工作彻底晌实行（形领成标准）通过培制训教育复、参观桑、各种端竞技比夸赛提高酬“整洁荷”的观玻念明确3S辩的制度（泊生、休、某死品盘点促表、检查驰表、看板顶的应用等刘）有效的利惯用目视化冒管理（红刃单）问题点对许策目标化究管理3.推行具体伐方法—清摩洁篇3.推行具体买方法—清弹洁篇推行注意灵事项避免“一讲阵风”的辩做法。避免表坊面功夫膜、上下麦敷衍了柿事。避免歪颂曲“诊营断”的者意义。对象：通省过持续不坊断的开展粪4S活动困，改造人挽性、提升友道德品质直。目的：养成良湿好的习跨惯（自冈然打招餐呼、遵旺守厂规庆厂纪、芒培养良席好兴趣惹、爱好券）塑造纪律柄的工作场挂所(看上饭去井然有所序)。营造团队镇精神。3.推行具体术方法—素紫养篇3.推行具体附方法—素射养篇推行素双养的方鸭法：从早晨市问好开岗始（早雾上好、礼请多关休照、打使扰了、耳对不起庄、谢谢周、再见刚）从早晨见5分钟穴5S做昨起。（遍轮流值劝日、仪虽容互相躁检查）从“批铲评和自内我批评掉”做起罗，习惯外总结成法果。从培养御员工“犬改善”与的意识场方面做游起。请您思配考下列衬问题！您认为自春己所在的虹工作场所询舒适、干子净吗？您理解界为什么勉必须开罩展5S所活动吗冷？从现在起表，您是否狐能加入到团“5S”帖活动中来币吗？您希望致通过开安展“5南S”活渔动，创耕造什么坚样的环糟境？4.推行的谅步骤活动推闭行的形窗式：以重复的轿小集团活这动的形式康进行彻底币展开。活动开展吓的原则：Plan计划Do实施Check检查Action处置成立推誓进组织盗、明确谈总负责支人（由队厂长、示生产主春管担当牙），明乏确会议猪制度等千。制定计筝划：计建划中包侍括前期盆导入、诉中期实驰施、合来后期检集查三个踪蝶阶段。按计划滚推进。组织现场驶5S巡视进，发现问立题当场指办出。遵循就“现场、远现物、现脑状”的三斑现原则。使用评价叶表逐项确脉认，将问悲题点反馈甲给现场进铅行改进。开放改俯善场所陆，组织刘相互学团习。将改善需结果、求成果目脆视化，玻激励相炸互进步4.推行的步筒骤巩固的旁目的：辨为了持滑续改善执工厂的低面貌、防设备、勇人的面谅貌，打信造一个足“浪费签”为零分的赢利饱的工厂港。将5S管患理纳入各左级领导日局常管理项脸目中进行愿考核，制爪度化，公桑司诊断1伪次/月，报部门诊断予1次/周立。诊断标削准的明席确化，般方便现舒场使用由。组织专向碑比赛，形借成考核标漫准、奖赏津制度。（茧通道比赛耻、室外场炕地比赛、烟库房比赛爽、休息室泰比赛、办春公室比赛贞、机房比巡寿赛等）组织相次关人员机去工厂菊外部参深观、学鹿习。制定阶段稀性目标。5.5S的巩固利润质量成本交期标准化5S消除浪费团队士气持续改进意识设备因素材料因素方法因素人的因素向上找___彩__，向下找___扑__。领导管_波____另，员工做丝式____跑_。目的方法两头中间6.如何将5S构筑管理由推进担载当部门制我定公司综狐合体制改冰善活动的挖表彰方案依，并负责答制定年初呜资金预算姻。表彰方护案明确后窗，按公司足的实际情娘况制定长把期的5S太活动推进衬规划。推茂进担当部荐门负责组荣织相关活顺动的验收复评比，并赴定期组织凡成果发表绘和表彰大救会，对5野S活动进命行激励。7.奖励机节制的建朱立8.如何激发志全员参与塔的意识通过改善足提案活动通过小漠集团活洗动定期组绣织成果疗发表揭示板西在我们板的现场脱发挥的智功效到杯底是什络么？将各自得在活动诸中的成族果、问饼题点展绍现出来罗。同时焦相互激艺励，共幅同进步每。9.如何有树效进行椒宣传、化教育10.推行5S后的实效Qua休lit瓶y质量Cost壮成本Del懂ive隶ry交阵货Safe局ty安全Mor内ale喝士气整顿（SEITO浪N）清扫（SEISO元)清洁（SEIK占ETS打U)素养（SHIT罩SUK惠E）腾出空攀间，提并高生产亮效率排除寻找派的浪费使不足鞭、缺点奸明显化粉，是品子质的基跌础通过制浪度化来姨维持成鸡果，并鹿显现“迷异常”拥之所在提升“膨人的品鸽质”，冰养成对钥任何工塔作都持雅认真态备度的人有形效剑益整理（SEIR眯I）谢谢！9、静夜四宗无邻，荒仪居旧业贫寺。。4月-2宋34月-2屿3Wedn丝式esda市y,A驾pril戚26,薯202谨310、雨中黄州叶树，灯既下白头人喊。。04:书45:双5004:链45:竿5004:乎454/2大6/2路023胡4:货45:玩50怠AM11、以我匙独沈久井，愧君介相见频伤。。4月-肚2304:脉45:隙5004:律45Apr-旗2326-族Apr太-2312、故人江相海别，几拆度隔山川米。。04:矩45:竿5004:4弓5:5004:4蹈5Wedn暑esda靠y,A廉pril犁26,威202秤313、乍见翻藏疑梦，相危悲各问年葵。。4月-辩234月-2妹304:跪45:彻5004:努45:妥50Apri螺l26谅,20舍2314、他乡生免白发，旧译国见青山板。。26寺四月耻202董34:45瓦:50残上午04:4糠5:504月-臭2315、比不了仰得就不比弃，得不到记的就不要狸。。。四月2至34:4盖5上已午4月-纽奉2304:粱45Apri蓄l26幼,20抢2316、行动出跌成果，工冶作出财富驼。。202祖3/4缠/26过4:习45:辅5004:4缘瑞5:5026A畏pril妄202现317、做前，色能够环视买四周；做四时，你只驰能或者最踩好沿着以禾脚为起点赏的射线向策前。。4:4紫5:5嫩0上西午4:45渔上午04:4聪5:504月-2乏39、没有锡失败，宜只有暂砌时停止猴成功！昆。4月-卵234月-策23Wedn盈esda惰y,A俭pril蒜26,肥202址310、很多事受情努力了柔未必有结东果，但是租不努力却滨什么改变驾也没有。检。04:本45:巨5004:下45:机5004:4脸54/2琴6/2滤023飘4:雾45:枪50国AM11、成功就殃是日复一感日那一点遇点小小努炼力的积累田。。4月-争2304:4颜5:5004:4写5Apr-户2326-侵Apr丧-2312、世间僚成事，吊不求其墨绝对圆找满，留纹一份不降足，可筐得无限梁完美。制。04:4待5:5004:助45:撤5004:4脂5Wedn讲esda则y,A草pril谱26,戚202积313、不知香彻积寺，数青里入云峰艇。。4月-2酸34月-估2304:4盾5:5004:最45:嗓50Apri懂l26加,20塔2314、意志薯坚强的劳人能把映世界放船在手中负像泥块锁一样任姥意揉捏由。26四棵月20击234:4夺5:5仪0上产午04:4获5:504月-幼2315、楚塞三搜湘接，荆弄门九派通针。。。四月2率34:4视5上列午4月-2纯304:4凑5Apri种l26爹,20级2316、少年施十五二套十时，绕步行夺梳得胡马符骑。。202杜3/4锈/26荒4:蜘45:递5004:4己5:5026A滴pril裁202醉317、空山疮新雨后扁，天气浅晚来秋展。。4:45特:50降上午4:45燃上午04:4背5:504月-2倾39、杨柳散痕和风，青井山澹吾虑捧。。4月-诉234月-2康3Wed闯nes势day珠,A藏pri闹l2暴6,锋202博310、阅读锻一切好吧书如同搭和过去链最杰出眯的人谈艰话。04:秘45:悠5004:盈45:隆5004:圆454/2仪6/2爱023盒4:执45: