IE七大手法培训教材常见的防呆方式及应用原理

IE七大手法培训教材1IE七大手法IE七大手法人机法动改法流程法双手法五五法防呆法抽查法2防呆法3主要內容一﹑防呆法定义二﹑使用对象及目的三﹑防呆法的作用四﹑防呆法的基本原则五﹑常见的防呆方式六﹑防呆法的应用原理IE七大手法－防呆法4一、防呆法定义定义：也称为防错法、防愚法,就是通过设计一个东西或者一套方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。通俗的说就是通过设定的东西、方法连愚笨的人也不会把事情做错。更具体的说，防呆法:具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力.具有外行人来做也不会做错的构造——不需要经验与直觉.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造——不需要专门知识与高度的技能IE七大手法－防呆法5二、使用对象及目的IE七大手法－防呆法

任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等，都可以应用防呆法防止错误作业发生，防止事故发生，提高作业安全性及其工作效率等。对象：目的：

避免工作错误、事故的发生，达到“第一次就把工作做对(零缺点)”之境界，从而提高作业安全性及其工作效率等。6积极方法：排除错误之原因，防止发生

1.排除化2.替代化3.容易化消极方法：减少错误，防止波及

4.异常检出5.缓和影响三、防呆法的作用IE七大手法－防呆法71.轻松原则---难以辨认﹑难拿﹑难动等作业﹐使作业员容易疲劳而发生失误。2.简单原则---需要高度技能与直觉的作业,容易发生人为失误。考虑用治具及工具,进行机械化,使新进人员或支持人员也不容易出错。3.安全原则---有不安全或不安定因素时,加以改善使其不会有危险;马虎作业或勉强作业有危险时,设法安装无法马虎或无法勉强作业的装置.4.自动化原则---依赖像眼睛,耳朵等感官进行作业时,容易发生失误.制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业.一定要依赖感官的作业,譬如:当信号一红即同时有声音出现,设法使之能够二重三重的判断.四、防呆法的基本原則IE七大手法－防呆法81.人类五官具有的防错装置功能用颜色表示和识别符号﹔类似零部件和材料隔离放置﹔手感识别﹔注意事项用大字等引人注目的方式表示﹔启动警铃报警的装置﹔考虑噪声水准﹑换气﹑空调等.五、常见的防呆方式IE七大手法－防呆法92.设计机械装置来防错若产品有某操作遗漏,则产品将无法符合装置设备﹔若产品不正常,则自动设备将停止机器操作﹔若某操作没有做,则自动设备将停止机器操作﹔自动设置设备将能休整没操作动作,而使制程继续进行﹔能发现前制程的异常产品,并停止其流向下一制程﹔若前制程工作被疏忽,则自动装置设备将不会启动下一制程.五、常见的防呆方式IE七大手法－防呆法101.断根原理——将会造成错误的原因从根本上排除掉，使之绝不发生错误。借“排除”的方法来达成。例:录音带防止再录音。借“不对称的形状”来达成2.保险原理——藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。借“共同”动作必须同时执行来完成。例:开银行保险箱﹔操作冲床作业。借“顺序”动作来完成。例:电梯门的关闭。借“交互”动作来完成。例:洗衣机的脱水槽。六、防呆法的应用原理IE七大手法－防呆法113.自动原理——以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。以“浮力”的方式来控制。例:抽水马桶之浮球。以“重量”控制的方式来完成。例:电梯超载时。以“光线”控制的方式来完成。例:照相机快门。以“时间”控制的方式来完成。例:烘手机。以“方向”控制的方式来完成。例:超市单向栏栅。以“电流”用量的方式来完成。例:家庭电源开关保险丝。以“温度”控制的方式来完成。例:冷气机温度控制。以“压力”控制的方式来完成。例:压力锅。以“计数”控制的方式来完成。例:机器保养。IE七大手法－防呆法六、防呆法的应用原理124.相符原理——检核动作,防止错误的发生。依“形状”的不同来达成。例:显示器连接口。依“符号”指下来达成。例:电池的安放。以“声音”方式来检核例：计算器﹐手机按键。以“数量”方式来检核例：开刀手术工具。以“发音”方式来检核5.顺序原理——避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生。以“编号”方式来完成。例：儿童之模型玩具。6.隔离原理——藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生。例:电动圆锯保护套.IE七大手法－防呆法六、防呆法的应用原理137.层别原理——为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来。以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下。以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容。例:在生产线不良品与良品的标识。8.复制原理——同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”。以“透视窗”方式来完成.例:“透视窗”的信封。以“拓印”方式来完成.例:信用卡购物。以“口诵”方式来完成.例:子弹快车驾驶。以“复诵”方式来完成.例:军队作战。IE七大手法－防呆法六、防呆法的应用原理1410.缓和原理虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。例：鸡蛋之隔层;IE七大手法－防呆法9.警告原理——不正常现象发生时以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号。六、防呆法的应用原理15双手法16主要內容一、双手法定义二、使用对象三、使用目的四、双手法分析步骤五、双手操作图六、分析改善要点IE七大手法－雙手法17一、双手法定义定义：双手法是以作业者双手为物件，以图表的方式记录器作业动作，然后对所记录的双手作业顺序、內容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效率地运用双手从事生产工作的一种方法。IE七大手法－雙手法18二、使用对象IE七大手法－雙手法1.适用于以人的双手作业为主的工作;2.专注于某一固定工作地点之研究3.该件工作有高度重复性1.研究操作者双手的动作使其平衡2.发掘“独臂式”的操作3.发现拌手，找寻笨拙而无效的动作三、使用目的191.决定起始点﹕仔细观察双手操作全过程，决定操作中的循环周期、起点和终点2.记录基本数据﹕作图时，先在左上角记录有关数据，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等3.画平面布置图﹕在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作对象、操作工具的名称4.左右手作业简图﹕一次只观察一只手的动作，纪录到表格上，左右手的同时动作应画在同一水平位置5.数据统计﹕记录完成后，对左右手的动作数量在图表右下方分别进行统计6.制定改善方案四、双手法分析步骤IE七大手法－雙手法20双手操作侍图的基本蹲符号：——表示拉操作，即泛握取、放窗置、使用龙、放名手的动作坐；——表谁示搬运、渗手移动的扩动作；D—态—表瓜示等待存，即手渗的延迟剑、停顿律；——贩表示持住板，即手握所住对象的看动作；——窗表示检价查。五、双手操作故图IE七大掘手法－雙泽手法21五、双手操作瓣图IE七大停手法－雙俱手法图表记脚录格式：记录工作康名称起始巷、结束点纯、方法、皆研究人、己时间等资贞料绘制工趴作平面把布置图双手作业吩内容记录左右手规动作统犹计分析22尽量减奇少操作江中的非聪加工动蛮作排列成最顾佳顺序合适时合剖并动作尽可能简奋化各动作平衡双览手的动匆作避免用手作持物工作设备吉应合乎工育作者的身荡材六、分析改源善要点IE七大计手法－雙饮手法23抽查攀法24主要內容一、抽查普法定义二、使用拆对象三、使状用目的紫及其优纸点四、抽查蔑法的步骤五、抽亿查法的烟原理IE七咸大手法笑－抽查执法25一、抽查法定权义定义：工作抽羽样又称杨为瞬时端观测法粉，它利泄用的是扇数理统震计的原董理，在忙一段较暮长的时汗间内，以随机牲的方式对调查对遭象进行间断地观烛测，并按预定壮的目的咬整理、涉分析所存调查的前资料得出需要春的结果的委一种技术造。IE七大齿手法－抽屈查法26二、使用对召象IE七浩大手法伟－抽查轿法生产中需犁要把握的棕有关设备旋和人力资四源信息需要验证唉的所建立烛或改进的屑管理制度的聋可行性需要研乌究改善鸟的资源筑利用状腥况，以唯降低成悦本制订标准欣工时经常使袜用的对杆象主要气有：27三、使用目阿的及其检优点IE七大途手法－抽目查法目的：帮助人幕们在最欢短的时叙间和最移低的成取本之下帅获得有关莫人与设唉备之间脖的有用女信息。优点：观测时糟间短,出并可同州时观测煎数部机羽器或操千作人员涂之状况.所被观锅测的对伤象所产债生的干跪扰次数列及时间辱较短.调查时乞间较长晕,可排红除因每或日不同喇个别所阅造成之呢差异的箩干扰现拿象,因离此结果嚼较为客印观可靠28四、抽查法商的步骤1.确立捏调查目的犁与范围2.调普查项目蜡分类3.决借定观测启方法4.向有商关人员说吴明5.设构计调查唤表格6.试观冷测，决定翠观测次数7.决定膛观测时刻8.检灭查异常布值作出从结论IE七临大手法市－抽查控法29五、抽查法的原理IE七鞭大手法贯－抽查森法抽查法勤以概率译法则作部为基础够的方法球，即从沿母集团级（总体舞）中随振机的抽掉取样本给，如果盏这个样紧本足够疾大，则换从样本包的性质分可以推子断出母技集团的喉状态。由于抽样铃不是全数粮调查，所姓以就会产密生误差，满结果的可续靠性就取辱决于抽样余的数量（月即观测数翅），抽样旧数越多越雪可靠，但匠是抽样次苗数多，人证力、物力勉、财力的骑消耗将增起加，抽样振必须考虑岭可靠度与雕精度的问鼻题。30五、抽查法的原理-3σ–2σ-1σσ2σ3σ工作抽歉样的观挺测精度工作抽池样一般庙取2σ旗的范围简，即确躁定95炊.45割%的可顶靠度，法就是说茎实现预养定的抽才样数据企中有9绩5.4宣5%以扎上落入盒2σ听的范围勒，仅有咸4.5瓶5%的也误差，艘所允许柿的误差族用精确凉度来衡她量。IE七大悠手法－抽越查法31工作抽样裂时观测次灯数的多少誉直接影响焰抽样的成很本与愤所得结果吼的精确度岁。如果精金确度要求股高，抽样芦次数就多碰，所费的极人力、时烘间及金钱暴就多。因唯此，不能翼将观测次怀数无限增凑加，否则皮将失去工于作抽样的渣意义，观匀测次数的欲多少可由析绝对误差窑和相对误肉差公式来慨确定。n=P啦（1-炼P）Z熄2/E惕2P－观部测事件批发生率n－观测床次数Z－正扛态分布笑下的Z蒸值E－绝对刻精确度工作抽逐样的观换测次数五、抽查法的原理IE七领大手法据－抽查叹法32五五拥法33主要內阶容一、五五法定飞义二、使用对姜象和目茄的三、五五法追数问要点IE七大葬手法－五弱五法34一、五五法炒定义定义：五五法绿即为5热×血5W1均H法，押5W1阳H是Who载、wh疮en、万whe范re、环wha卸t、w循hy、追how首个英储文字母迹的组合宵，它帮期助人们肉去把握绞一件事动情的现护状，而城通过五次或五美次以上连菌续用5W王1H发问，也就是季打破砂鸭锅问到幻玉底，最折终人们鞋把握了描一件事逃情的来冈龙去脉然，把握了一页个问题发弟生的根本饲原因，进而有助飞于人们寻浸找相应的那对策去解哭决问题，怎这就是五渴五法，又也称5×宴5何法孕，或质疑筑创意法。IE七酱大手法极－五五涉法35二、使用对挖象和目症的IE七截大手法品－五五蠢法适用于渠任何行土业不同越地点的咱任何工芳作上，右对某些止特别的者问题则广使用某宏些特定叼的质疑定的方法狸。通过有验系统的乒质问技鄙巧，循梦序渐进絮的质问慨步骤，失发掘出紫问题产矩生的根贷本原因隙，以及责可能的划改善途枝径。使用目诱的：使用对矮象：365W1H含义

要问清的问题效果who谁来做(作业员)为什么是他来做这件事?有更合适的人员吗？获知是否人选问题

要搞清楚是不是正确的人在做这件事when何时

(顺序)为什么这个时候做这件事?有更好的时间吗？获知是否时间问题要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求where哪里

(场所)为什么在这个地方做这件事?有更好的地方吗？获知是否地点问题要搞清楚是不是在正确的地点做事情what什么事出了什么事?应该出这件事吗？应该出什么事？获知真正的结果why(原因)

必要性问题发生的直接原因是什么?获知直接结果how如何做

(手段)为什么这样做?有沒有更好的方法呢？有正确方法从根本解决问题

根据获知的直接原因寻求根本的解决方法三、五五法追牛问要点IE七大哭手法－五筝五法37流程法38主要內容一、流程法定时义二、使用对象三、使用目铜的四、分析工具骑—流程图五、分析技巧惨、表格IE七干大手法沉－流程出法39一、流程法定遵义定义：流程法米全称流稠程分析苍法，它以是以產品或疾零件的加慈工制造全泻过程为物遗件,把加工视工艺流予程划分写为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状耀态加以记躺录和分析这。IE七大架手法－流驱程法40二、使用对象IE七运大手法丛－流程绵法411.加工工序中是霜否存在不刚合理﹑停滞等寄作业现象，取消2.合并一些过于酿细分或重哀复的工作，提高产线路平衡率;3.检查是否次有导致相伏同作业动拾作无价值编重复的作茄业程序，改变它们绕避免重复吐作业;4.分析搬运、物流狀锁況，调整布圈局，以減少捞搬运，提高物流效甘率;5.整理加工己工序流程，使其合理、平衡、经济三、使用目闸的IE七大硬手法－流健程法42四﹑分析螺工具－到流程图IE七大写手法－流币程法统计分析表头﹕工作名称劲、开始状眠态、結束线状态、研如究者、审死核者、日额期等工序名海称，作逝业时间数、搬运叙距离、织工序类哭型符号顿等记录43主要工序符号定义加工使原料﹑零件或产品的形状﹑性质进行改变的过程搬运物品的位置发生改变的过程停滞贮藏按计划进行储存的过程滯留未能按计划处滞留状态检查质检对数量进行核算﹐比较数检检验品质状况﹐和标准比较四﹑分析工柱具－流程嚷图IE七宰大手法息－流程沾法基本图符解号44組合符号符号含义以质量检查为主﹐同时进行数量检查以数量检查为主﹐同时进行质量检查以加工为主﹐同时进行数量检查以加工为主﹐同时进行质量检查以加工为主﹐同時也进行搬运四﹑分析服工具－贺流程图IE七大熔手法－流躬程法45流程程序真图的分类例：工作任殃务：电影票识的发售、使用及回斑收开始：票放置票卵房之票架绿上结束：票被收回四、分析工枪具－流系程图IE七大消手法－流敞程法1.物料型声流程程驻序图它是以人英为研究对棍象，对他/她完成战所有工序镰的整个过绍程进国行记录分初析。462.人型流幸程程序夕图它是以挖人为研尸究对象猛，对他/她意完成所氧有工序呜的整个趋过程进行记焰录分析例:工作任询务：仓库发轿料员发微料。开始：发料员坐知在工作台什旁。结束：发料员四发完料铃坐在工诞作台旁。IE七大跨手法－流族程法流程程冲序图的集分类四、分析工掠具－流船程图471个不忘：射动作经阔济原则4大原则：ECRS5个方面：陪操作、统运输、坚储存、检验、怠等待5W1泻H技术例：Wh汇at/向Wh球ere忘/W昆hen于/Who/雁How夏/却Why6大步骤﹕选择拣﹐记录岗﹐分析﹐建立﹐实施﹐厉维持。五﹑分析技黑巧、表格IE七大获手法－流屡程法48人机症法49主要內容一﹑人机法碍定义二﹑使用对象三﹑使用目大的四﹑人机法分给析步骤五﹑人机分析罗工具六﹑人机改细善着眼带点IE七桶大手法线－人機糖法50一、人机法谋定义定义：通过对以刮人为主工蜻序的详细封研究﹐使操作者功﹑操作巨对象﹑精操作工评具三者科扩学的組溜合﹑合洲理的布份置和安导排﹐达捷到工序暖结构合缓理﹐减肿轻劳动矩強度﹐互减少作脂业的工寄时消耗槽﹐以提鹅高产品呼的质量接和产量葵为目的础而做的群分析。IE七大斩手法－人测機法51二、使用对废象IE七变大手法帖－人機座法1.一夜人操作脱一台或乐多台机浓器的作家业2.数人操作1部机器或供多部机器磁的作业，知也称联合电操作3.数人操作一响共同的工室作的作业521.发掘壤空闲时间机和等待时祸间2.使工作平超衡3.减隙少周期股时间4.获德得最大的机垒器利用率5.合忠适的指派饮人员与捕机器6.决构定最合适秒的方法三﹑使用吊目的IE七大旋手法－人庙機法53四﹑人机法分蒙析步骤1.进行预岩备调查2.对一个周品期作业妈分析3.测算各步骤都的时间4.制作人机庸分析图5.整理分拴析结果6.制定改坝善方案IE七大则手法－人肌機法54分析工具介绍﹕工具分类暮：1)人机操启作图;2)联合操鸽作图作业分析歌图的组成气：表头,图属表,统计人机作枯业图的像符号标鲜记：五﹑人机分匠析工具IE七港大手法王－人機叹法空閒工作–––驶–表示–––阶–表示55五﹑人机分岭析工具IE七大汤手法－人血機法人机分辨析图图表：人机作境业名称浊，时间掘、空闲锈标记等好记录统计分析表头﹕作业名消称、开始肺动作、牌结束动杨作、研而究者、石图号、死编号、症日期等56联合操泡作图用陕于联合确操作分若析五﹑人机岗分析工谎具IE七摇大手法踏－人機仁法联合操扎作图仅“图怀表”部鸣分增多同一人作混业记录其方，其坦余与人佛机分析谢图相同空閑57作业者息有等待盼现象改善机拳器缩短斩其自动侧运转时崖间在机械受自动运买转同时部人进行留其它作山业机械有闲用置现象时缩短作业骄者单独作捕业的时间使手工作浪业自动化作业者买和机械纺都有等虏待现象考虑改变闭作业顺序前两项改民善着眼点役也可考虑作业者和战机械几乎礼没有等待职现象是否有缩乞短各段作怖业时间的禽可能六﹑人机汤改善着恳眼点IE七大部手法－人蹦機法58动改法59主要內容一﹑动改法匠定义二﹑使用对远象三﹑使用目的四﹑动作经济膏22原则IE七分大手法洞－動改扶法60定义：动作改善法,简称为“动改垦法”﹐是以下泄四个原则舅的综合应御用：省力动作原則省時动作原則动作舒適原則动作簡化原則一﹑动改底法定义IE七大娇手法－動洗改法61二﹑使用对双象IE七刚大手法化－動改伟法1.人在望生活工作老中的肢体崭动作2.已纷经或即漠将布置首的工作场所类及其环境3.人使巾用的工具和设蜻备62目的﹕通过学亲习应用跳动作经喷济的22个基本原逗则对个哑人生活工岗作、家庭事凤物及公司瓜內的生产啦活动进行分拔析，发煤现它们蜜存在从单不合理秃、不平货衡、不糕经济的乏现象，尽并依照央这些原拒则寻求年对策加智以改善，以使孩各项工椅作达到舒适，省力、闲省时，有肃效率的境界。三﹑使用目浇的IE七扒大手法坡－動改先法63动作经济旗原则原为小美国人吉厅尔布雷斯(Gi关bre爆th)灾首创,昆后经多次位学者研究改进.其中以巴排恩斯(Ral符phM隔.Bar熟nes)纹将之完成映并划分冬为22担个原则察。动作经济复原则总体恶分为3大姿类﹕关于人住体的应烂用，共包含10项。工作场所或的布置、害环境，共笑包含8项。工具和设潮备，共包唉含4项。四﹑动作经时济原则IE七捉大手法匀－動改急法641.有关人恢体动作拦方面（1）双手并用歼原则用一只手许：插完3拼0只销子染需30S四﹑动作经雨济原则IE七尺大手法墙－動改介法用双手迁：插完稀30只奴销子只乖需23育S，节界约时间用29%65四﹑动作融经济原艺则IE七大版手法－動叼改法（2）对称反守向原则66（3）排除合并续原则不必要的膝动作会浪蚕费操作时各间，使动唱作效率下麦降，应加滑以排除。而即岩使必要女的动作堡，通过昂改变动丈作的顺情序、重付整操作狗环境等母也可合并減少一些府无用动作尼。四﹑动作经纺济原则IE七功大手法盐－動改泽法前后67（4）降攀低等级原弯则四﹑动作经麦济原则IE七大户手法－動滋改法级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中強最強疲劳度最小小中大最大时間(以25mm为主)0.0016分钟0.0017分钟0.0018分钟0.0026分钟

68（5）免哪限制性原斩则在工作就现场应漂尽量创展造条件董使作业文者的动强作沒有组限制，旧这样在饶作业时吼，心理举才会处课于较为订放松的郑状态。四﹑动作遍经济原洞则IE七互大手法歉－動改尿法（6）避免渣突变原损则动作的毫过程中，如果有刘突然改变挽方向或急先剧停止必惑然使动作垮节奏发生需停顿，动英作效率随祸之降低。欧因此，安敢排动作时柳应使动作突路线尽量揭保持为直面线或圆滑爬路线。69（7）节奏滥轻松原持则动作也必须保光持节奏的逐轻松，让和作业者在壳不太需要敌判断的环岭境下进行源作业；顺明着动作的枣次序，把差材料和工灰具摆放在汁合适的位葛置，是保锋持动作节丢奏的关键贴。四﹑动作经滔济原则IE七鄙大手法视－動改龟法（8）利用惯详性原则70IE七大父手法－動幕改法（9）手占脚并用原毅则四﹑动作经蓬济原则71四﹑动作经析济原则IE七刮大手法店－動改突法（10）适当姿势拘原则72（11长）利用工痒具原则四﹑动作糊经济原锻则IE七大岔手法－動膏改法利用工辅具代替聋人工，息减少人险的疲劳罚，提高滩工作效缴率。2.有削关工具耀设备方慨面前后73（12户）工具万能针原则设计或捎使用多察功能的类工具可抖以节省古换工具类的时间侧，提高谷工作效冶率。四﹑动作经引济原则IE七大糊手法－動犬改法（13）易于操屯作原则（14廊）适当贩位置原仁则74（15）培定点放置棍原则四﹑动作经恩济原则IE七庄大手法绍－動改桥法定点放置毫使物品易尝于被拿到素或使用，抢提高工作烦效率。3.有关场竭所布置弊方面前后75（16）罚双手可及海原则把物品兽放在人合因工程畏研究的俭人的双翼手的作撒业范围魄內，可扫以减轻连人的工辜作疲劳传，使工巴作保持些高效率任。四﹑动作经矮济原则IE七恼大手法拦－動改摄法76（17）按工序排烘列原则（18）使用容器唯原则（19）用坠送法称原则（20）近使用点捧原则（21）避免担心获原则（22）贼环境舒适步原则四﹑动作陆经济原麻则IE七步大手法赏－動改衣法77THE快END謝謝！789、静夜顽四无邻劝，荒居吩旧业贫份。。4月-2古34月-射23Wedn坟esda席y,A格pril树26,运202宝310、雨中黄挥叶树，灯侧下白头人易。。00:懒56:当5000:场56:抗5000:5虽64/2饺6/2作023灯12叨:56须:50玻AM11、以我独威沈久，愧球君相见频相。。4月-伴2300:5捆6:5000:污56Apr-浓2326-物Apr阻-2312、故人梳江海别称，几度欲隔山川肥。。00:5框6:5000:5痛6:5000:土56Wedn甩esda稻y,A决pril乳26,周202进313、乍见浊翻疑梦蕉，相悲内各问年伪。。4月-2订34月-干2300:5只6:5000:5忙6:50Apr连il年26,梅20均2314、他乡生嘉白发，旧甜国见青山梅。。26四僵月20适2312:柄56:烧50枕上午00:静56:申504月-2秀315、比不了秋得就不比疯，得不到洒的就不要夕。。。四月显2312:引56稠上午4月-2壤300:冲56Apr餐il事26,咳20盲2316、行动出与成果，工赤作出财富达。。202布3/4米/26泉0:败56:克5000:线56:姐5026A冶pril营202触317、做前撑，能够劳环视四问周；做畜时，你夫只能或蹈者最好戒沿着以轻脚为起巨点的射圣线向前性。。12:5士6:50萝上午12:5隔6上午00:皮56:极504月-2唉39、没有行失败，学只有暂剧时停止则成功！墨。4月-2统34月-2宗3Wed径nes笨day广,A纹pri梦l2倡6,浑202滤310、很多事蒙情努力了芒未必有结值果，但是辈不努力却习什么改变枪也没有。牺。00:痒56:检5000:崖56:生5000:移564/26腾/202哄312樱:56:绢50A豆M11、成功炒就是日建复一日吼那一点嫂点小小旧努力的挣积累。围。4月-2愚300:5迁6:5000:5被6Apr-塑2326-际Apr绝-2312、世间北成事，候不求其挡绝对圆盏满，留社一份不喂足，可欲得无限迷完美。列。00:疼56:聚5000:5孤6:5000:取56Wedn枕esda秀y,A庭pril看26,勤202划313、不知香哲积寺，数究里入云峰低。。4月-赢234月-2袍