S活动推行技巧2

5S活动推行技巧5S活动推行技巧第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行5S的目的第四章：5S与各管理系统的关系第五章：开展“5S”活动程序第六章：5S执行技巧第七章：定置管理的实施第八章：5S工具1.1我们有下列“症状”吗？a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行5S管理1.25S是什么？a)整理：工作现场，区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西1.25S是什么？b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐定位之后，做好标识进行管理用完之后，要物归原位，并且保持在需要时立即能够取出的状态1.25S是什么？c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所1.25S是什么？d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生而产生无比的干劲现场时时刻刻保持美观状态维持前3S的效果1.25S是什么？e)素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步「改造人性、提升道德」1.25S是什么？整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯1.35S之来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S1.45S之意义1.4.1整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率“工作环境”包括：a)工厂周边、外围b)厂房建筑的本身c)办公室d)空地、马路e)机器、设备及其配置f)工作场所g)仓库场地h)通风i)照明j)温湿度1.55S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿人1.65S活动推进层次整理整顿清扫清洁素养创造空间尽地之利场地利用安全卫生现场美化人心美仪1.75S活动的重点：素养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”5S活动推行技巧第一章：5S基本概念第二章：5S的作用第三章：推行5S的目的第四章：5S与各管理系统的关系第五章：开展“5S”活动程序第六章：5S执行技巧第七章：定置管理的实施第八章：5S工具2.1推行5S的理由2.1.1推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量。2.1推行5S的理由2.1.2推行5S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境b)提供一个安全的作业场所c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神d)稳定产品的质量水平e)提高工作效率降低消耗f)增加设备的使用寿命减少维修费用2.25S的八大作用2.2.1亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多知名度很高，很多人慕名来参观大家争着来这家公司工作人们都以购买这家公司的产品为荣整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间2.25S的八大作用2.2.2不良为零﹝5S是品质零缺陷的护航者﹞产品按标准要求生产检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提环境整洁有序，异常一眼就可以发现干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识机械设备正常使用保养，减少次品产生员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题2.25S的八大作用2.2.3浪费为零﹝5S是节约能手﹞5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多避免库房、货架、天棚过剩避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩避免购置不必要的机器、设备避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备2.2新5S的八大作经用2.2您.4故楚障为零﹝5S是交货崇期的保掌证﹞工厂无禽尘化无碎屑泉、碎块清和漏油扛，经常棒擦试和奥保养，牺机械稼长动率高模具、工句装夹具管确理良好，戒调试、寻泉找时间减哀少设备产能孤、人员效跌率稳定，惧综合效率纪可把握性雷高每日进负行使用另点检，象防患于淡未然2.2馆5S的八大作宣用2.2.断5切换产参品时间为情零﹝5S是高效率紧的前提﹞模具、夹跑具、工具句经过整顿夜，不需要朴过多的寻据找时间整洁规住范的工延厂机器犯正常运澡转，作粮业效率火大幅上滩升彻底的5S，让初学变者和新乓人一看蜓就懂，罗快速上炊岗2.2史5S的八大作帽用2.2.疫6事故为伸零﹝5S是安全的否软件设备﹞整理、葡整顿后叫，通道侧和休息镜场所等糠不会被冶占用物品放农置、搬桐运方法凡和积载槐高度考岩虑了安犹全因素工作场所孔宽敞、明府亮，使物跃流一目了号然人车分鸽流，道吴路通畅“危险”绝、“注意镜”等警示拜明确员工正握确使用是保护器浆具，不忆会违规圣作业所有的能设备都坦进行清活洁、检窑修，能哥预先发参现存在膀的问题雪，从而抱消除安学全隱患消防设施话齐备，灭暮火器放置犬位置、逃黑生路线明挂确，万喘一发生火扯灾或地震结时，员工鞋生命安全健有保障2.2分5S的八大作踪蝶用2.2欠.7投鲁诉为零﹝5S是标准化钞的推动者﹞人们能热正确地菜执行各教项规章屯制度去任何教岗位都换能立即溪上岗作饶业谁都明白享工作该怎气么做，怎拔样才算做愉好了工作方支便又舒那适每天都有树所改善，荷有所进步2.2宪5S的八大食作用2.2.锅8缺勤率鞭为零﹝5S可以创由造出快绝乐的工虑作岗位﹞一目了糠然的工晋作场所呀，没有京浪费、胞勉强、家不均衡万等弊端岗位明亮朋、干净，站无灰尘无晒垃圾的工比作场所让秧人心情愉贡快，不会筋让人厌倦井和烦恼工作已成晒为一种乐捕趣，员工搞不会无故誉缺勤旷工似;5S能给人“休只要大家熔努力，什然么都能做躁到”的信岔念，让大鸟家都亲自辈动手进行味改善在有活力欺的一流工唱场工作，虏员工都由飞衷感到自揪豪和骄傲2.3啦5S运动达倍到四个判相关方羽满意2.3享.1投搭资者满收意通过5S，使企业摸达到更深高的生搅产及管诊理境界抚，投资肺者可以吊获得更足大的利勒润和回找报2.3岔.2客痛户满意表现为高目质量、低伯成本、纳绑期准、技峰术水平高吼、生产弹归性高等特淹点2.3醋5S运动达盘到四个哭相关方外满意2.3.志3雇员满观意效益好木，员工弃生活富场裕，人峰性化管订理使每嫁个员工众可获得副安全、肚尊重和坑成就感2.3.小4社会满这意企业对区枣域有杰出戏的贡献，喉热心公益红事业，支倡持环境保田护，这样攻的企业有叔良好的社帅会形象5S活动推税行技巧第一章苦：5S基本概漫念第二章精：5S的八大作批用第三章：悠推行5S的目的第四章驻：5S与各管许理系统答的关系第五章抗：开展看“5S”活动程序第六章浸：5S执行技巧第七章：柏定置管理租的实施第八章惹：5S工具5S（基石）Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方嫁针、目剥标支柱3.1仓现代蓬企业之烫屋3.2裙推动5S是为了5S1.提供一个锯舒适的工澡作环境3.提升员工的工作情绪7.塑造订良好的公劣司形象5.稳定产叔品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个滚安全的职晌业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让望客户参牢观的厂倘房3.3大5S的效益5S的效益设备厂房人员其它降低故障率提高出动率外观宽敞螺明亮走道畅通地面干净新设备有位置有多餘空間扩大效用减少品朱质不良异常立判减少公伤、公害节省寻柳找时间降低废品率物品降低库存积压工作氛围好心情愉掀快感到有保障认同公司客户参耽观有面子3.4检推行5S的目的缩短作业芬周期，确保交脾货期降低生产纠成本改善零件谦在库周转率促成效溉率的提撞高保障企伟业安全诱生产减少甚查至消除吴故障组织活煎力化，席改善员工的精兵神面貌改善和提啊高企业形象培养员篇工的主辜动性和积极迈性创造人拖和设备幻玉都适宜的菠环境培养团洋队精神捏和合作精神5S活动的目的提高管理次水平，改通善企业的经酬营状况形成自瓣主改善的机制3.5疼推行5S的目的3.5.串1.改善和提点高企业形炼象整齐、钢清洁的瞧工作环耽境，容芦易吸引案顾客，摧让顾客肆有信心由于口碑抹相传，会楼成为其它辫公司的学盯习对象。3.5议.2可.促成效率景的提高良好的夫工作环晨境和工序作气氛条，有修垃养的工搞作伙伴耻，物品移摆放有荣序，不填用寻找茎，员工千可以集粉中精神营工作，笔工作兴禾趣高，垃效率自曾然会提优高3.5神推行5S的目的3.5择.3承.改善零件匠在库周转储率整洁的工古作环境，慎有效的保宣管和使用彻底进行绒最低库存洲量管理，扔能够做到令必要时能痕立即取出蔬有用的物弄品工序间物波流通畅，疫能够减少鸽甚至消除教寻、滞留笨时间，改胶善零件在傲库周转率3.5荡.4阀.减少直删至消除悲故障，稼保障品湾质优良的剑品质来遥自优良尝的工作凝环境通过经常鹅性的清扫颤、点检，槽不断净化株工作环境睡，避免污邪物损坏机兴器，维持女设备的高砖效率，提滴高品质。3.5凳推行5S的目的3.5.面5.保障企业淋安全生产储存明曾确，物僚归原位楼，工作务场所宽庙敞明亮才，通道始畅通，镜地上不作会随意赠摆放不它该放置广的物品俩。如果工浓作场所纠有条不供紊，意皂外的发怀生也会侍减少，偿当然安柿全就会疼有保障3.5海.6誓.降低生巧产成本通过实验施5S，可以减少兽人员、设卧备、场所玻、时间等仅等的浪费债，从而降湾低生产成配本3.5姻推行5S的目的3.5圆.7计.改善员工瓣精神面貌夺，使组织挨活力化人人都变闭成有修养结的员工，停有尊严和刺成就感，孝对自己的线工作尽心有尽力带动改善脚意识（可板以实施合收理化提案抛改善活动械），增加践组织的活至力3.5顶.8荐.缩短作培业周期掩，确保伤交货期由于实施崇了“一目料了然”的懂管理，使骂异常现象层明显化，饺减少人员喇、设备、忌时间的浪蚁费，生产够顺畅，提鲁高了作业臣效率，缩夜短了作业蛮周期，从艇而确保交齿货期5S活动推烟行技巧第一章舍：5S基本概扁念第二章：要5S的八大牙作用第三章：杜推行5S的目的第四章帮：5S与各管宏理系统麦的关系第五章旋：开展机“5S”活动程序第六章：菊5S执行技巧第七章妙：定置历管理的肝实施第八章紧：5S工具4.1仪5S与管理捷合理化截的关系管理要膊与不要待东西提高机器湖设备效率减少空间上的浪费减少时蒙间上的绳浪费维持工作颗场所整洁养成良好工作习剩惯减少机模器设备饰的故障者率落实机器至设备维修腾保养计划消除品质颤异常事故愧的发生提高产品挽品位及公术司形象消除各种柏污染源提升人震员的工数作效能消除各种拼管理上的革突发状况人格高尚养成人员奴的自主管沫理提高物品恶架子柜子缴的利用率降低材肥料半成狼品成品狮的库存做好生产滑前的准备狠工作缩短换线时间提高生产贷线的作业龙效率管理合姑理化整理整顿清扫清洁素养4.2刺5S与企业改愧善的关系5S对象意义目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间区分要与不要东西丢弃或处理不要的东西保管要的东西有效利用空间消除死角分类红牌作战定点照相照相机录影机定点照相红色标识创造一个“清清爽爽”的工作场所4.2际5S与企业改爹善的关系5S对象意义目的实施检查方法使用工具目标整顿时间空间物有定位空间标识易于归位缩短换线时间提高工作效率定位、定品、定量看板管理目标管理各类看板照相机录影机创造一个“井然有序”的工作场所4.2花5S与企业改持善的关系5S对象意义目的实施检查方法使用工具目标清扫设备空间扫除异常现象实施设备自主保养维持责任区的整洁降低机器设备故障率责任区域定检管理定检表照相机录影机创造一个“零故障”的工作场所4.2棕5S与企业糖改善的帜关系5S对象意义目的实施检查方法使用工具目标清洁环境永远保持前3S的结果提高产品品位提升公司形象美化作战三要要常用要干净要整齐照相机录影机创造一个“干干净净”的工作场所4.2移5S与企业改旷善的关系5S对象意义目的实施检查方法使用工具目标素养人员养成人员守纪律、守标准的习惯消除管理上的突发状况养成人员的自主管理人格高尚礼仪活动5S实施展览5S表扬大会教育训练照相机、录影机点检表评核表创造一个“自主管理”的工作场所4.3闭5S与质量管复理体系的镇关系项目5SISO9000方法合理化过程制度化过程材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到减少库存，增加资金周转率先进先出，减少呆废料明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到控制不合格材料使材料易于追溯明确管理责任4.3甘5S与质量管汉理体系的邪关系项目5SISO9000成品半成品整理、整顿首件检查，现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到明确管理责任提高生产效率提高管理水平使用各项控制程序及识别系统，可达到明确管理责任维持过程品质的稳定性提高现场管理水平4.3赏5S与质量劲管理体矛系的关易系项目5SISO9000文件整理、整顿文件控制程序提高文件作业效率减少浪费，节省空间合理化提高文件作业效率标准化制度化4.3颤5S与质量管番理体系的歼关系项目5SISO9000目标提高企业整体管理水平养成上下一体，守纪律守标准的习惯提高企业品质管理水平养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段4.3况5S与质量屿管理体袄系的关撤系整理要与不要素养遵守规定整合所需的系统目视管理ISO90005S文件管理落实各项标准看板管理灯具管理实物显示颜色管理识别管理区域规划4.4尝5S与TPS的关系？人机料法三不：最不合理运、不均锄衡、不节省1.制造过泳多的浪费費2.待工、比待料的浪费費3.搬运的浪费費4.加渡工本身北的浪费費5.库存的浪费費6.多余动义作的浪费費7.制造不良的霉浪费費丰田7大浪費排除合理化明朗化5S4.5建5S与企业轻经营途净径的关下系工厂管理项狮目P(生产力)Q(品质)C(成本湾)D(交期行)M(士气)S(安灰全)展开，以……..服务P(产品)Q(品质)C(成本)D(交期)S(安全)5S落实工卷厂管理肺项目提升服务水准满足客戶需求Q(品质)C(成本)D(交期)客戶满意度營收提高利潤增加永续经营PQCDS制造业所提供的服务5S活动推浇行技巧第一章：绞5S基本概念第二章：吗5S的八大作善用第三章：料推行5S的目的第四章：艘5S与各管理摊系统的关赔系第五章：吗开展“5S”活动程伐序第六章：西5S执行技五巧第七章哗：定置讽管理的五实施第八章：加5S工具5.1译5S推进原理至图整理整顿清扫清洁修养形式化行事化习惯化行为态度5.2术开展“5S”活动的帽程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………5.2虎开展“5S”活动的英程序成立推行嚷组织，制退订激励措娘施制订实绑施规划征，形成誉书面制编度展开宣已传造势掩，进行迷教育培与训全面实施闷5S，实行区域唤责任制组合检查砍，采用红创牌子作战拘等方法进辫行督促5.2真.1组翁织成立5S推行委员毒会。注意弟，这是成失败的关键懂所在任何一乐项需要奇大面积灾开展的错工作，拉都需要钢有专人铜负责组供织开展而且，巴该“专用人”必刘须是企虹业高级看管理层户的人员浆，对下计要有权殿威性，语对上要犹有较多处机会与松最高领铁导者沟猜通。应受明确其漠对该项兴工作所拍负的责团任他应该“故组阁”，专即组成5S推行委员具会，这个笋委员会由舅他直接领圈导，对他员负责上述这朗样一个命组织是惯必不可磁缺的5.2付.2规圈划组织制酷定各项壁5S规范制订激虫励措施规范是驱企业内竖部的“笼法律”鸭。有了市明确的剂书面规斜范，员通工才知消道哪些暂可以做汇，哪些元不可以阻做，怎缓么做是勉符合的缸，怎么循做是不完符合的所以，征开展5S活动，首血先要组织录人力制定报各项必要辣的5S规范——菜即“立法价”5.2保.2规阁划方法一蛾：详细调义查，内梯部拟订拿，召集约讨论，侨修订出街台。即辽由推行乏委员会挣成员深耀入各基艳层详细撤调查现范场情况籍，拟订倘出初稿墙，再召西集基层上干部讨伸论是否篮可执行掉，经修爸订后发哲布优点：周期快缺点：具体执行谋人员参与后少，可能屠会导致今妻后执行的著障碍5.2.系2规划方法二：培训示呜例，分颜工拟订链，收集牵讨论，驴修订出千台。即臭首先对晒各基层查干部培柱训5S相关知带识，要贺求其结茎合本基可层单位酒现场实千际状况垃分工拟绘订本基已层单位瓦5S规范，再千收集起来晋充分讨论延，取长补六短，经审沿核修订后内发布优点：具体执行幻玉人员参与搬“立法”勤工作，有美利于调动趴积极性缺点：这样拟出涝来的规范眼可能会由望于人员素知质的差异风而导致各迅项规范水腰平参差不舒齐5.2.厘2规划记住:不论采旺用哪种塞思路，朱“调查胜”和“咳讨论”周这两项什工作是境至关重普要的规范出台期后，应制饶定适当的护激励措施激励措伙施是推嘱动工作完的“发幻玉动机”5.2.指3培训胆、宣传培训的对酿象是全体渡基层干部绣及基层员椅工，主要袭内容是5S基本知崖识、各狱项5S规范培训的方怎式可采用怖集中培训冲，也可逐迎级培训，周即先培训迈基层干部添，再由基角层干部培筋训其所属设员工宣传是胜起造势拘作用，夸旨在营痒造一个悲氛围，棵使员工史逐步习局惯这个亏氛围潜移默井化，从袜意识上据得以提非升5.2.印4执行全面执生行5S各项规范蚕：公司最高瞧管理者或背5S推行委员遭会主任总献动员；全公司上驾下正式全根面执行5S各项规深范各办公答室、各括车间、枯各仓库目、各检墨验室等菊场所均依对照适螺用于本输场所的掠5S规范严山格执行各级人略员都透佣彻了解遇5S规范，并议按照规范新严格要求贡自身行为这个阶捧段是推虾行5S的实质阶伟段。每个亭人的不良质习惯能否找得到改变参，能否建裤立一个良贫好的5S工作风您气，在哄这个阶云段得以超体现树立样板菊单位的办新法分阶段或甲分片实施跳的办法落实5S文明区共域责任吗制的办蒜法5.2.煌4执行推荐下巧述三种烟实施技畜巧5.2.朝5监督组织检查推行5S的阻力：规范本身汉不够完善借口工治作忙不多执行规水范执行得不失够彻底应付式的所执行热潮过弹后又恢务复原样个人习塔惯难以秆改变…泄…5S活动推普行技巧第一章钞：5S基本概念第二章搂：5S的八大作跑用第三章吹：推行树5S的目的第四章驱：5S与各管费理系统早的关系第五章：详开展“5S”活动程序第六章年：5S执行技巧第七章：览定置管理网的实施第八章筐：5S工具5.1启整理吴（SEI举RI）5.1字.1定义工作现始场，区疫别要与笼不要的闻东西，霜只保留占有用的对东西，午撤除不勿需要的份东西5.1.愁2对象主要在的清理现区场被占狡有而无趁效用的城“空间惠”5.1.礼3目的清除零顶乱根源窜，腾出沈“空舌间”，莲防止材查料的误家用、误话送，创搬造一个仿清晰的娱工作场米所5.1崭整理肌（SEI布RI）5.1.她3.1矿零乱的根似源，主要途来源于：a)未及时舍绍弃无用的厌物品；b)未将物品殊分类；c)未规定物先品分类标找准；d)未规定臂放置区问域、方叠法；e)未对各醉类物品涌进行正这确标识勾；f)不好的弟工作习恋惯；g)未定期整普顿、清扫脑。5.1泥整理架（SEIR免I）5.1馆.3.油2腾造出空间愿整理地扔方和对恰象主要巩表现在喝：a)存物间、伍框、架；b)文件资项料及桌确箱柜；c)零组部件狮、产品；d)工装设拒备；e)仓库、车呜间、办公飘场所、公拜共场所；f)室外；g)室内外筛通道；h)门面、尊墙面、型广告栏常等。5.1圈整理（SEI摇RI）5.1.六4整理悟的实施方河法5.1驼.4.震1深紧刻领会攻开展的男目的，北建立共烤同认识a)确认不需缠要的东西津，多余的苍库存会造叼成浪费b)向全体药员工宣劫讲，取处得共识c)下发整糠理的措尝施d)规定整吨理要求5.1妹整理旗（SEIR仙I）5.1辽.4.酿2对恩工作现荣场进行流全面检偷查，点罢检出那演些东西术是不需最要和多差余的具狮体检查皱要求：a)办公场地贿（包括现司场办公桌宵区域）检查内单容：办滤公室抽廊屉、文烧件柜的殃文件、让书籍、汉档案、削图表、最办公桌侦上的物痒品、测工试品、朝样品、考公共栏锻、看板意、墙上赤的标语搂、月历价等；b)地面（忘物别注苍意内部印、死角劣）检查内容钞：机器设眨备大型工窄模类具，似不良的半伞成品、材定料、置放纵于各个角裤落的良品厌、不良品粮、半成品宾，油桶、膛油漆、溶乡丰剂、粘接讲剂，垃圾溪筒，纸屑日、竹签、坊小部件；5.1居整理（SEI置RI）c)室外检查内息容：堆弊在场外窗的生锈赏材料、迅料架、炊垫板上胡之未处踢理品、赴废品、汁杂草、眯扫把、子拖把、夹纸箱；d)工装架钟上检查内容沫：不用的扛工装、损风坏的工装植、其它非轧工装之物责品，破布女、手套、条酒精等消缎耗品、工枕装（箱）周是否合用饶；5.1膛整理桃（SEIR凳I）e)仓库检查内枣容：原庙材料、摇导料、雁废料、带储存架引、柜、申箱子、蚕标识牌辱、标签颜、垫板略；f)天花板检查内附容：导辱线及配颂件、蜘进蛛网\抛尘网、请单位部新门指示困牌、照浇明器具5.1壁整理吐（SEI获RI）5.1.歪5制定怒“需要”声与“不需妖要”标准工作现耳场全面守盘点，仔就现场算盘点的送现场物灵品逐一斩确认，伯判明哪霜些是“卷要”哪昏些是“技不要的供”根据上面搂的确认，抬订出整理诸“需要”絮与“不需歇要”标准满表，员工尘根据标准基表实施“螺大扫除”5.1叨整理维（SEIR乒I）5.1芒.6马不需品臭的处理实施分敌类：依迈分类的玻种类，堆该报废饿丢弃的爬一定要宏丢掉，筝该集中博保存的疫由专人酸保管非必需物品无使用价鞠值有使用裂价值折价变卖转移为其紫他用途涉及机密银、专利普通废弃宋物影响人兰身安全虫、污染环境忽物另作他用作为训革练工具展示教圆育特别处粗理分类后出顶售特别处哑理5.1刮整理（SEIR直I）5.1.兰7开展存整理活动岁应注意事讯项a)虽然现摩在不用膨，但是哄以后要捷用，搬逃来搬去菌怪麻烦哥的，因蔑而不搬贴又留在厘现场b)好不容易邪才弄到手柄，就算没挂用，放着堵也不碍事c)一下子模处理报窃废这么将多，管块理者有置意见怎鄙么办，奸谁来承炎担这个索责任d)为什么术别人可剖以留下送来，而扎我不行易，太不忘公平了5.2尼整顿罩（SEIT这ON）5.2.改1定义：把要用的燃东西，按喝规定位置怠摆放整齐腥，并做好邻标识进行作管理5.2.资2对象惭：主要在腾减少工合作场所拒任意浪咸费时间拍的场所5.2.涂3目的仪：定置存放已，实现随确时方便取可用5.2厨整顿艇（SEI任TON莫）物料寻阳找百态存图所需物品没有了寻找后屈没有找到好不容担易找到了立即找到（寻找时凑间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品菜不能使肆用数量不够立即能使使用太多了垦！数量太多合适可惜！后来又骑找到糟糕！我最好！5.2适整顿（SEI颂TON伤）不方便揉取用的烧情况举捡例说明边：a)多种物脱品混放少，未分友类，难陵以寻找b)物品存寇放未定挂位，不国知道何移处去找c)不知道物麻品的名称莲，盲目寻麦找d)不知道物剧品的标识港规则，须赶查对e)物品无标贤识，视而建不见f)存放地太蓝远，存取香费时g)不知物品惊去向，反伙复寻找h)存放不锯当，难解以取用i)无适当的范搬运工具周，搬运困穗难j)无状态膏标识，萄取用了结不适用叫的物品妖……5.2益整顿（SEI秩TON百）5.2亮.4优整顿的朵实施方默法整顿的洋主要对哭象在“绸场所”而工作虎场所最盐大的时调间浪费桌是在“棍准备工宅作时间坝”，在散工作中色“选择虹”和“巡寿寻找”迹花费一姜定的时摘间所以，崭要想消哨除“选交择”和皱“寻找燃”带来松的时间伶浪费必态须做到碧以下几授点：5.2.叶4.1驼落实整构顿工作，芬根据“整咬理”的重数点进行5.2驳整顿（SEIT末ON）5.2诵.4.季2决情定放置焰场所a)经整理炮所留下槽的需要雅东西，制物品要献定位存浙放b)依使用烦频率，嫁来决定障放置场抬所和位婶置c)用标志竭漆颜色扎（建议旱黄色）盼划分通嚼道与作帖业区域d)不许堵塞努通道e)限定高衣度堆高f)不合格品议隔离工作世现场g)不明物禽撤离工角作现场h)看板要置荷于显目的贱地方，且隶不妨碍现废场的视线i)危险物纠、有机干物、溶性剂应放准在特定棵的地方j)无法避免狐将物品放页于定置区大域时，可拢悬挂“暂询放”牌，套并注明理桌由时间5.2咸整顿晓（SEI钩TON嗓）5.2.射4.3割决定放置畜方法a)置放的型方法有艺框架、恩箱柜、察塑料篮甩、袋子锦等方式b)在放置束时，尽灾可能安菠排物品随的先进穴先出c)尽量利主用框架僻，经立唉体发展牢，提高欺收容率d)同类物品叠集中放置e)框架、觉箱柜内闯部要明证显易见f)必要时爸设定标朴识注明捆物品“郑管理者稻”及“疗每日点猴检表”g)清扫器进具以悬污挂方式羽放置5.2靠整顿水（SEI里TON额）5.2伙.4.滑4定世位的方堂法一般定节位方式户、使用炉：a)标志漆（宽7-聚10cm）b)定位胶带（宽7毛-10cm）一般定桐位工具窄：a)长条形木耳板b)封箱胶带c)粉笔d)美工刀等5.2守整顿（SEIT疫ON）定位颜色晃区分：不同物牙品之放痰置，可跪用不同用颜色定怀位，以棒示区分炼，但全汁公司范逗围必须遵统一黄色：工哪作区域，垒置放待加盖工料件绿色：工料作区域，惩置放加工堤完成品件红色：不厨合格品区军域蓝色：喷待判定爆、回收龟、暂放睬区5.2惯整顿（SEIT蛮ON）定位形状孝，一般有衰下列三种辱：a)全格法过：依物体灯形状，埋用线条毁框起来b)直角法秃：只定出物茧体关键角夏落c)影绘法：依物体外得形，实际少占地5.2佣整顿规（SEIT葛ON）5.2.制4.5称开展活动挺注意事项a)刚开始鸭大家摆颈放很整粘齐，可佩是不知欲从谁，惜从什么凡时候开冒始，慢苹慢又乱栗了b)识别的蛛手法只悦有自己催看得懂弃，别人苹看不懂疼，识别炎手法不乔统一，里有和没呢有一样c)摆放位轿置转移貌今天换刑一个地谋方，明因天又换保一个地歌方，很哑多人来震不及知酒道d)一次搬肺入现场齐的物品稳太多，图在摆放渴的地方侵都没有5.3阁清扫魂（SEIS寒O）5.3量.1定义：将不需损要的东斧西清除恩掉，保耗持工作窝现场无炒垃圾，蛇无污秽召状态5.3材.2叛对象：主要在消窝除工作现瞎场各处所籍发生的“感脏污”5.3.卫3目的姐：a)保持工把作环境爷的整洁素干净b)保持整理奸、整顿成疤果c)稳定设唤备、设镰施、环偿境质量概、提高有产品或巩服务质瓦量d)防止环境帮污染5.3它清扫团（SEIS筒O）5.3牌.4午清扫的欢推行方距法某公司IQC清扫值日表5S区担当值日检查内容电脑区AOA机器是否保持干净，无灰尘检查区B作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区C计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物休息区D地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区D治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区E地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放零件规格书放置区E柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他F文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：此表的5S区是由担当者每天进行维护；下班前15分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。5.3域清扫（SEI矛SO）5.3.业4.1漆例行扫除烂、清理污轮秽a)规定例行娇扫除时间黄与时段，德如：每日5min秒5S；每周30min5朗S；每月6久0min5拘Sb)全员拿着吹扫把、拖皮把等依规流定彻底清辨扫c)管理者要基亲自参与蹲清扫，以家身作则d)要清扫德到很细凭微的地壳方，不正要只做衡表面工露作·洗锹净地面亮油污·清除臭机械深处诸的端子屑·日光对灯、灯罩铺或内壁之况擦拭·擦贸拭工作纵台、架厨子之上始、下部税位·窗彼户或门唐下护板·桌子桃或设备底奏部·卫生派间之地板粘与壁面等5.3网清扫（SEIS漫O）5.3筛.4.腐2调壳查脏污卡的来源育，彻底科根除确认脏污盟与灰尘对贱生产质量切的影响，临如：a)在产品央无防护违层的外长表面上尖造成腐懂蚀班点匀，使外扩观不良b)在通电体路造成开路挨或短路或辛接触不良c)造成产少品成形看时表面哨损伤，芒影响外荐装质量d)对光、电夹精密产品蜂造成特性买不稳右发壁生变化e)对精细化耐工产品可男能产生性足能变化5.3断清扫（SEI庭SO）5.3仓.4.绿3废哄弃物放溪置的区巩规划、城定位在室内葱外规划饺与定位秤设置垃宅圾桶或垃垃圾箱5.3.待4.4置废弃物的昆处置不需要简之物品士作废品底处理清描除掉5.3司清扫令（SEI翻SO）5.3.勒4.5格建立清扫预准则共同子执行a)规定组别疗或个人“卧清扫责任你区”并公壮布说明b)责任区忘域的划棚分定期辰进行轮亭流更换绿，以示遍公平c)建立“邪清扫准辽则”供波清扫人鞋员遵守5.3掌清扫（SEI初SO）5.3贺.5堪开展清艇扫活动狂注意事判项a)只在规定偷的时间内校清扫，平度时见到脏宰物也不当散一回事b)清洁保客持是清辛洁工或肢值日人牵员的事贸，与自绞己和其额他人无株关c)不把所有烫废弃东西舍立即清扫孟掉，扫干督净这个地墙方，会弄辰脏另一个布地方d)清扫对象抵高度过高陵、过远，耗手不容易阴够着的地根方，于是骨就不清扫e)清扫工椒具太简男单，许分多脏物启无法除赠去5.4揉清洁（SEI讨KET毁SU）5.4.缸1定义：维持以北上整理跳、整顿阔、清扫鸭后的局之面，使叛工作人亡员觉得舞整洁、奥卫生5.4.甲2对象火：透过整叹洁美化畅的工作广区与环她境，而另产生人谈们的精缴力充沛5.4.盘3目的片：a)养成持慨久有效岩的清洁脂习惯b)维持和巩服固整理、近整顿、清销扫的成果5.4渡清洁（SEIK嗓ETSU镜）5.4病.4喷清洁的腔实施方物法5.4丑.4.屡1整彼理、整跑顿、清位扫是“薄行为动猾作”清删洁则是行“结果浅”a)在工作现选场彻底执陡行整理、瓶整顿、清受扫之后，最所呈现的候状态便是忌“清洁”b)清洁，在墨清扫方面斜呈现“清悼净整洁”膏，感觉上垦是“美化费优雅”，砍在维持前为3S的效果啊同时，输通过目衰视化的脂措施来奔进行检抹查，使破“异常史”现象木能立刻站消除，推使工作棉现场一填直保持耕在正常泥状态5.4叶清洁肯（SEI凶KET笑SU）5.4.雄4清洁烧的实施方旦法5.4.茶4.1惹整理、整狗顿、清扫纪是“行为婚动作”清录洁则是“哄结果”c)清洁的维漠持与工作湾场地环境贸之新旧没棵有关系，腐一个新工拨作场地如敬果5S没有做好倦，也只能束算是三流患的工作场匠所，反之首一个20便、30位年的老场或地，如果绑3S持续彻底缴执行，虽竹然并不起水眼，但是沿内部却是脖干净清爽婚，一尘不和染，则属主一流一工烘作场所，已这其间的其区别，只弹在有无“货决心”与闹“持续”汇而已5.4挽清洁见（SEIK变ETSU姑）5.4碎.4藏清洁的疮实施方控法5.4泻.4.熟1整沈理、整碧顿、清促扫是“充行为动毕作”清坟洁则是态“结果豆”d)一个按制鸡度规定清仇扫的场房贵设施，除道了可使员抗工感觉干美净卫生，哗精力充沛政之外，更刮可以此提贷高产品质怒量与公司雕形象。因学此，企业披的经营者魔和主管门洪应特别加略以重视5.4食清洁（SEI们KET推SU）5.4.伪4.2链落实前3S执行情况a)撤底执行罪前3S各种动作b)如果前3S实施半芳途而中蹄止，则薄原先设唉定之划旱线标示筹与废弃唉物之盛倘桶，势捞必成为鱼新的污音染而造航成困扰c)主管要身拼先士卒，限主动参与d)多利用标既语宣传，解维持新鲜垃活动气氛5.4逆清洁（SEI到KET棚SU）5.4疤.4.津3设嫁法养成都“整洁双”的习吗惯a)没有“整背洁”的习也惯，则地孔上纸屑、摆机器污物塑就自然地精视若无睹横，不去清上扫擦拭b)环境设蛙备，不忧去清拭敌，也就越懒得去栗做点检c)懒得做含点检“铅异常”送发生了孟，也无司法查觉缎，当然错现场经拖常产生冈毛病和训问题d)整洁是绪清洁之趣母也是词零异常豪的基础e)设法通过为教育培训符，参观5S做的好的狱现场等方素式使员工锯因“看不宵惯脏污”欲而养成“想整洁”f)3费S意识的维暖持，有助链于整洁的史习惯养成5.4互清洁蒜（SEI柜KET汇SU）5.4.偿4.4殿建立视觉泥化的管理胃方式a)物品整义顿之定耗位、划狸线、标层示、彻印底塑造诱一个场吓地、物浑品明朗生化之现秤场，而登达到目细视管理僚的要求b)如一个龟被定为甘存放“植半成品梦”的地骡方，放触了“不隔合格品规”或是奶一个被导定为放挤置“垃塑圾筒”私的地方败，而放电了“产早品箱”栽都可以彼视为异馅常c)除了场淹地、物谢品的目催视化管腐理之外坊，对于恨设备、去设施则朋同样要沃加强目斥视管理匀，以避耻免产生割异常5.4许清洁绢（SEIK涉ETSU妄）5.4医.4.块5设形定“责深任者”纠，加强跟管理“责任赚者”（鞋负责的免人）必怖须以较梅厚卡片肚的较粗剃字体标姑示，且鼻张贴或咬悬挂放阅在责任予区最明维显易见照的地方5.4.淋4.6卵配合每日惑清扫做设弹备清洁点缩慧检表a)建立“设锹备清洁点筒检表”（程根据不同弊设备制订介）b)将点检表负直接悬挂绝于“责任初者”旁边c)作业人描员或责授任者，推必须认壶真执行蛮，逐一学点检，陡不随便边、不作溉假d)主管必须庭不定期复轿查签字，乎以示重视5.4匙清洁秋（SEI纽奉KET鼻SU）5.4.堤4.7疤主管随时估巡查纠正楚，巩固成誉果有不对的欧地方，一编定要沟通请予以纠正5.4喊.5蓝开展清霸洁活动点应注意绍事项a)“一阵风恩”，为了辞应付检查睬评比搞突司击，当时葬效果不错皱，过后谁岂都不愿意叔继续维持b)简单停窝留在扫耽干净的西认识上月，以为今只要扫悄干净就得是清洁钱化，结中果除了烤干净之勉外，并叨无其他顺改善c)清洁化对清象只考虑蛾现场的材势料和设备肉方面5.5身素养盈（SHI泛TSU着DE）5.5翁.1定义：通过进征行上述聚4S的活动，帅让每个员绒工都自觉颂遵守各项源规章制度边，养成良研好的工作宝习惯，做越到“以厂除为家、以他厂为荣”皇的地步5.5闻.2讽对象：主要在通身过持续不汽断的4S活动中，傍改造人性烧、提升道钢德品质5.5拿素养（SHIT视SUDE谣）5.5.渗3目的a)养成良好谷习惯·加强耗审美观的采培训·遵守杠厂纪厂规·提兴高个人耕素养·培训得良好兴趣针、爱好b)塑造守纪葱律的工作绘场所井然有撞序c)营造团吴队精神注重集即体的力妙量、智攻慧5.5胃素养（SHI旁TSU透DE）5.5.尿4素养桨实施方法素养是正5S的重心因此，合素养不喘但是5S，更是企业备经营者和牵各级主管卖所期待，炊因为，如段果企业里厨每一位员联工都有良拆好的习惯概，并且都璃能遵守规雅章制度。轻那么，身妖为经营者永或主管一材定非常轻剩松正常，约工作命令寺的执行贯引彻，现场塑工艺的执吗行，推动影各项管理励工作，都近将很容易亭地贯彻落谁实下去，怕并取得成耐效5.5嫩素养庄（SHI脱TSU话DE）5.5僵.4.榜1继辜续推动绢前4S活动a)前4S是基本动使作、也是姑手段，主因要籍此基奴本动作或欢手段，来掏使员工在悦无形当中邻养成一种衣保持整洁饭的习惯b)通过前4S的持续实俘践，可以渣使员工实术际体验“隔整洁”的药作业场所瞒的感受从搭而养成爱辟整洁的习糖惯c)前4S没有落叶实，则伐第5S（教养）亦证无法达成d)一般而像言，5S活动推动拨6-8祥个月即可纯达到“定矿型化”的禁地步，但漏必须认真谁落实e)5获S活动经过捡一段时间异的运作，郊必须进行忧检查总结5.5肤素养（SHI死TSU蚁DE）5.5.竭4.2铲建立共同浴遵守的规炼章制度a)共同遵守吐的规章制缠度·厂规项厂纪·各项屠现场作业毯准则操作规程患、岗位责那任·生惹产过程期工序控傲制要点稠和重点工艺参伯数·安厨全卫生熟守则安全、文雷明生产·服装肯仪容规定仪表、仇仪态、扇举止、魂交谈、尼公司形石象5.5挑素养（SHIT虾SUDE新）b)各种规则到或约束在怨制订时，当要满足下肆例条件·对妙公司或谜管理有如帮助·员屋工乐于战接受5.5甘素养（SHI毁TSU妥DE）5.5仆.4.墓3将条各种规剃章制度椅目视化a)目视化的俊目的，在呢于让这些欣规章制度店用眼睛一哨看就能了软解b)规章制船度目视肿化的做度法如下·订部成管理虽手册·制成牲图表·做成标语杂、看板·卡片c)目视化肯场所地浇点应选膨择在明破显且容继易被看友见的地娘点5.5柔素养屑（SHIT损SUDE至）5.5.机4.4路实施各种桶教育培训a)新进人员休的教育培柳训：讲解嘱各种规章约制度b)对老员桐工进行亮新订规零章的讲籍解c)各部门妹利用班驶前会、辞班后会就时间进泥行5S教育d)籍以上各螺种教育培象训做思想尽动员建立盒共同的认炕识5.5闯素养怨（SHI树TSU帅DE）5.5银.4.据5违何犯规章蓬制度的袜要及时贺给与纠择正a)身为主管循，见到部凭属有违犯共事项，要辨当场予以搁指正，否绵则部属因退没有纠正瞧，而一错贫再错或把亭错误当作瞎“可以做笋”而再做障下去b)在纠正载指责时谱，切忌例客气，娘客气处罪理不了逢事情c)强调因事荷纠正，而孤非对人有壮偏见而指割责5.5绝素养迈（SHI奇TSU乒DE）5.5融.4.忧6受进批评指外责者立贞即改正a)要被纠正捧者，立即硬改正或限位时改正b)杜绝任融何借口雄，“现疾在在作梯业中，丑所以无跪法……叉”等之纯类说词c)要求改近正之后符，主管鉴必须再遍做检查点，直到愈完全改爹正为止5.5结素养菠（SHI带TSU跃DE）5.5.理4.7势推动各种向精神向上赵的活动a)班前会享、班后扫会b)推动方针佛政策和目你标管理c)推行礼悠貌活动d)实施适全粱本公司员昌工自主改挖善活动5.5用素养泉（SHI狂TSU防DE）5.5.夜5开展拳素养活动截应注意事过项a)只培训摧作业上猜具体操扫作，对罩“规章滩制度”夸不加任看何说明稻或只是老把《规里章制度律》贴在下墙上，颗看得懂欧的人看瘦，看不堂懂的人盲拉倒b)急于求成搞，以为三纽奉两天的培么训教育就押能改变人宪的思想认叨识c)没有鲜明猎的奖励制疤度，或执旗行过程中锐因人情因豆素而大打资折扣，人缝们对《规刊章制度》伏视而不见藏，好坏不顺分d)以为教育丹的责任在倦于学校，恳家庭和社汇会与工厂秃不相干，贪工厂只管主生产5.6域推行5S前的基蛇本认知５S活动没有缓速成班：任何想栏以３分授钟的热朗度来推倘动5S活动者脊，最后姐必须面众临失败因此，要转以「长期蛇抗战」的阔心理准备贱来做好5S活动５S活动没添有模型岁法：别人成功聋的５S模式，狸如果原丛封不动趴地应用丛，最后唱也会搞够得四不酱像因为人送、事、伞时、地凳、物完中全不一稀样，故辆必须因贪地制宜找，考虑由本公司筐的企业珠文化与为员工心蛾态，经伸过吸收在、消化义之后，利再「发动明」出齿适合本径公司的胆５S架构，才扣是正途5.7适推行5S成功之条捡件企业主或趴高级主管疮的支持全员能截彻底了宇解5S的精神和毛重要性以团队方笼式来推动5S制订明确振的5S活动目法标建立合理赔的考核制才度5.7章推行5S成功之条帖件以渐进贴的方式剖来逐步宅推动5S灵活地踏运用各法种5S技巧与手弄法设计令人下心动动的吉文宣配合倦活动借用外力金，缩短时腐间，追求并效果持续不断唱地开展活液动5.8屯推行5S失败之原统因企业主爷或高级辞主管未美予支持推和关注中级主铃管不予毯配合作业人务员，甚魄至基层孙干部的厚抵制推动部肾门或人牙员的决均心不够5S部分或方卫案制订不低完整5.8盼推行5S失败之原圣因考核标沾准不明介确、不煎公平教育训练煮或宣传不畏够主持单位烤或人员经按验不足，亩不知变通未制订目须标，并定暑期作效果决确认没有不锻断地检娇查与修载正5.9匙经营嚷者5S之责任确认5S活动是公呜司管理基贯础性工作参加5S活动有关皂教育训练碰与观摩以身作则悉，展示企书业推动5S的决心担任公大司５S推动组织岛之责任人督促5S干事及各筑级主管推消动5S活动仲裁有关5S活动、检婶查问题点掌握5S活动之各览项进度与灰施行成效定期实谢施5S活动的检检查或应评价工仁作亲自主持蔽各项奖惩救活动5.10映干部5S之责任配合公司烈政策，全蝇力支持与煌推行5S活动参加外倾界有关5S教育训滩练，吸橡收5S技巧研读5S活动相鹊关书籍男，搜集谨广泛资态料部门内5S之宣导与凉参与公司5S文宣活条动规划部门葱内工作区拥域之整理摊、定位工遥作5.10割干部5S之责任依公司之5S进度表雀，全面伪做好整咽理、定惰位、划快线标示蝴之作业协助部属弓克服5S之障碍虫与困难旦点必要时，振参与公司饭评分之工谦作5S评分缺筒点之改统善或申辱诉定期督款促检查通部属执亲行情况5.1茫1员粗工5S之责任自己的工心作环境须龟不断的整桐顿，物品扶材料切不工可乱放不用的东孝西要立即唱处理，不翻可使其占饭据作业环戒境通路必肉须经常创维持清略洁与通披畅物品、唯工具要区放置于搁规定处筒所灭火器、昆消防栓、驱配电盘、究开关箱、编电动机等遥周围要时端刻保持清豪洁5.1估1员刮工5S之责任品要仔舰细的放蹄，正确庄的放，拥安全的恳放，较恐大较重纤的要堆斗下层保管的工青具要整理纸屑、布替屑、材料场屑要集中汪于规定场扯所不断清肢扫，保宫持清洁随时注稼意上级叨的解说羽并加以化配合5S活动推行贡技巧第一章：晶5S基本概念第二章狐：5S的八大站作用第三章窃：推行左5S的目的第四章漂：5S与各管照理系统妻的关系第五章撕：开展蜡“5S”活动程碎序第六章挤：5S执行技被巧第七章医：定置请管理的转实施第八章削：5S工具6.1屡定置胶管理的舌含义“定置旁”是定邪置管理励中的一堆个专业压术语是根据老安全、雅质量、酷效率、皇效益和骗物品身穴身的特辞殊要求腾，而科愧学地规问定物品宴在放的功特定位申置“定置管束理”是企同事业单位满在工作现疮场活动中胶研究人、虑物、场所当三者关系戒，科学地椒将物品放热在场所（丑空间）的转特定位置亿的一门管旬理科学。悲说它是科句学，是因健为它是研葡究物品的安特定位置梳，从人、尝物、场所舰相互关系巨的内在联岁系上寻找顾解决生产驼现场各工壮序存在问期题的方法夕。它要为雾生产、工族作的现场镰物品的定拍置进行设陡计、组织末、实施、蜡调整，使睛其达到科它学化、规处范化、标滥准化，从厨而优化企克业物流系切统，改善介现场管理赠，建立起姿现场的文走件明生产详秩序，为咐企业实现舍人尽其力滚，物尽其择用、时尽顾其效而开协辟新的有沾效途径6.2俘定置管理岂的类型定置管柱理范围诵不同，就可把定械置管理它分为：a)全系统定蝴置管理即在整个肆企业各系驰统各部门恶实行定置绘管理b)区域定置罪管理即按工艺痕流程把生捎产现场分锐为若干定堤置区域，梢对每个区射域实行定加置管理c)职能部衰门定置尚管理即企业概的各职蚂能部门展对各种娇物品和晴文件资虏料实行跌定置管倒理d)仓库定置怪管理即对仓谋库内存播放物实段行定置家管理e)特别定升置管理即对影歇响质量厌和安全巨的薄弱枯环节包槐括易燃疑易爆、涂有面变嘉质的毒挖物品等尘的定置烤管理6.3波定置蔬管理内点容6.3.杆1生产谁厂区的定也置内容a)根据工扒厂占地粉，合理偷设计厂叶区定置蹈图，对旱场所和义物件实称行全面圣定置b)对易燃帽、易爆锯、有毒艇、易变滨质容易溉发生机六构伤人贺和污染惕环境的奇物品及编重要场刺所、消乏防设施瞧等实行债特殊定毅置c)对绿化区汇域和卫生蒸区实行责璃任定置d)确定物品滤的停放（贩成品、半瞧成品、材站料、工具鼠）区域e)对垃圾梅、废品镰回收点笼定置f)对车辆计停放定恰置g)按定置图吴要求，清罚除无关的守物品6.3什定置司管理内樱容6.3润.2址车间定悼置内容a)根据车间格生产需要尝、合理设责计车间定撕置图b)对物品临铃时停滞区喷域定置c)对工段弄、班组车及工序表、工位花、机台屈定置d)对工具鄙箱定置e)设备定摩置f)检查现萄场定置6.3虏定置管理疾内容6.3.旋3库房牢定置内容a)设计库筑房定置沿图，悬麦挂在库叠房的醒队目处b)对易燃许易爆有博毒及污梯染环境较、限制痕贮存物罚，物品旬实行特体别定置c)限期贮存刷物品要用粘特定的信惩息表示接爸近储存期d)帐簿前法页应有情序号、否物品目搂录及存枕放点e)特别定置夸区域，要妥用标准