第章 国标进度管理

第十章进度管理版次0建设部《建设项目工程总承包管理规范》宣贯培训班一、本章在规范中的作用及相互关系

（1）作用：管理项目进度，对项目各阶段和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进行管理。（2）关系：通过进度控制、费用控制和质量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目标。二、本章条款内容及其划分（1）内容：建立项目进度管理系统、编制项目进度计划、动态控制项目进度。（2）划分：10.1一般规定10.2进度计划10.3进度控制三、条文解释/解读10.1一般规定10.1.1项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。10.1.2项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。10.1.4项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络计划技术。对立统一的关系挣值10.2进度计划10.2.1项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。10.2.2项目的进度计划文件应由下列两部分组成：1进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。2进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。10.2.3运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理软件。10.2.4项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编制。《网络计划技术》GB/T134001~3《工程网络计划技术规程》JGJ/T12110.2.5项目总进度计划应包括下列内容：1表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。2表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。3表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。4表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。10.2.6项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经理审查的主要内容如下：1合同中规定的目标和主要控制点是否明确。2项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。3设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4进度计划与外部条件是否衔接。5对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6进度计划提出的资源要求是否能满足。7进度计划与质量、费用计划是否协调等。10.3进度控制10.3.1在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。10.3.2进度偏差分析可按下列程序进行：1首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。2当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。10.3.3项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。10.3.4当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列程序进行：1该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。2项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。3项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管人员和质量管理人员。4项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。5当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。10.3.5在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1、设计向采购提交请购文件。2、设计对报价的技术评审。3、采购向设计提交订货的关键设备资料。4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。5、

设计变更对采购进度的影响。10.3.6

在设计与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1施工对设计的可施工性分析。2设计文件交付。3设计交底或图纸会审。4设计变更对施工进度的影响。10.3.7

在设计与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1试运行对设计提出试运行要求。2设计提交试运行操作原则和要求。3设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。10.3.8在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1所有设备材料运抵现场。2现场的开箱检验。3施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。4采购变更对施工进度的影响。

10.3.9在采购与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1试运行所需材料及备件的确认。2试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度影响。10.3.10在施工与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：1施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响。2试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。10.3.11项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制中，分包人应按合同约定，定时向项目部报告分包工程的进度。10.3.12在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结应包括下列内容：1合同工期及计划工期目标完成情况。2项目进度管理经验。3项目进度管理中存在的问题及分析。4项目进度管理方法的应用情况。5项目进度管理的改进意见。项目经理项目控制经理单项工程项目经理控制工程师设计经理计划工程师专业负责人进度计划员单项工程项目经理控制工程师单项工程项目经理控制工程师采购经理计划工程师施工经理计划工程师试运行经理计划工程师专业负责人进度计划员专业负责人进度计划员专业负责人进度计划员项目进度管理系统例如工艺设椅计基础工程堵设计详细工程没设计设计阶段采购阶勉段施工阶销段试运行阶妹段项目各阶刑段关系阶段与阶球段之间是冠有序的交画叉作业项目进抛度管理灵的目标牧与费用微管理的右目标和俯质量管冠理的目钱标之间租的关系拔是对立由统一的登关系。广例如:①加快项房诚目实施进组度通常要拼增加项目竿投资，但泛项目提前灰竣工常常歉能提高投脚资效益。②严格明控制质仅量标准蒜，有时春会影响凳项目的剥实施进发度，但虏严格的麦质量控鼓制又可相避免因鞭质量问寒题引起材的返工营，从而隔防止项绩目进度游计划的杆拖延和赏投资的荷浪费。这三大跳目标是灵相互关牺联，相竞互制约您的。不饮能只片陶面强调颈某一方窝面的管残理，而娱是要相尤互兼顾钟、相辅网相成，怒这样才蕉能真正捕实现项改目管理晕的总体超目标。进度管理给,费用管墓理和质量陶管理的关霸系进度计尽划分级项目总进舒度计划单项（装听置）主进壁度计划组码级阳进度计郑划记帐码却级进度报计划活动码胁(旺工作包怒)丈进度计辛划进度计竟划编制端中要注封意的问盈题一、进释度计划托的编制贞要与项砍目的工吓作分解结构（WBS）相一绵致。二、编制邀进度计划摄的深度一检直到工作包，即工效作包中各浙里程碑的款进度日程要表捆示出来。例：设病计工作包的协里程碑有设计、校累核、审核纯、完成赢得值拘管理（EV食M－e叹arn足ed刻val伴ue丽man听age宅men诊t）是指用赢胆得值原理炸（ear差ned孙valu观eco垃ncep棋t）对项始目执行效啄果进行评辞价，分析案当前的费怜用和进度萄,并预测尘竣工时的宿费用和进巡寿度，从而双及时采取竟必要的措数施使工程决建设项目庭达到最好恋的效绩。运用《法赢得值恰管理》综合控种制项目宰的费用炊／进度赢得值原朵理是指引华入已完工精作的预鹅算值（BCW望P），用来对孔项目费用驳／进度进丢行综合评砖估。即在弟项目实施崖过程中任邀一时刻已旨完工作的津预算值与盒该时刻此节项工作任蓬务的计划工作语的预算值(BC羡WS)进行对比擦，以评估砍和预测其其工作进度兽，并将已候完工作的构预算值与实际资赚源消耗妈值(ACW按P)作对比价，以评吨估和预唐测其费蠢用的执蒙行效果舟。什么悲是赢被得值叶原理替?0傍1蛋2绪3御4拖5包6笨7舞8算9海1捏0同11际12月100宫%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(pl姻an)费用或萌人工时BCW五P(ear乒n)ACW气P(act拨ual)计划厉工作筹的预堵算费渴用Budg锤eted悲Cos孩tfo既rWo袍rkS粪ched伶uled已完弯工作贺的预结算费附用Bud详get称ed越Cos女tf各or昂Wor享kP祥erf位orm舱ed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed0检测时狭间CV费用偏差进度偏差SV0似1准2嫁3爪4诞5造6针7苍8厅9裹1诵0穴11答12151050费用或人驱工时%月本月BC纹WS本月A晃CWP本月B畜CWP完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举肾例(在某幻玉一时间格内）BCWS计划工作斤的预算费国用（计划值丛）某工作包柱计划工作麦图纸100张，预算人工蒸时8x1材00=踩800人工时BCW哄P已完工作牺的预算费窑用（赢得值才）某工作影包已完工输作图纸110张，预算人栏工时8x1桐10=惰880人工时ACWP已完工作涨的实耗费姨用（实耗碧值）某工作包已完工作槐图纸110张，实咽际消耗热人工时980人工时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张

进度提前BCW冷P＆B忍CWSBCWP架＆ACW添P0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV=馋BC话WP毒–B康CWSSV>免0进奸度提前SV<观O进熄度推迟SV=某0符限合计划CV=侄BCW纵P–巷ACWPCV>口0效今益好CV<仙0效秆益差CV=时0符昆合计划嬴得值原喇理简图赢得值管施理工作程序确定项目荐工作分解律结构WB凯S确定项样目代码脑和编码努系统落实项郑目组织阔分解结做构O尤BS落实责任逐分工编制进度厉计划进行费远用估算审查B妹CWS牢及生成权条件建立执膝行效果橡测量基末准肌B蚊CWS测量B坊CWP记录ACWPBCW苹S/B虫CWP欠/ACWP宇综合分析竣工预测△HA还CV编制报告监控BCWS减调整控制措施确定项袭目工作艘分解结坑构（例蔽如1）WBS工作包记帐码组码工作包记帐码组码工作包记帐码组码项目企业标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure总体工作爸分解结构Proj尊ect晒Sum嘱maryWork血Bre缴akdo罗wnS衰truc呈ture装置（单抱项）装置（单忆项）装置（单姑项）项目工作隆分解结构项目装置（单项）组码记帐码工作包按区域皂划分H1摧公司本转部设计人假员工资H2披公司本堆部设计人凡员非工资H3铅公通司本部邮管理人昏员工资H4瘦公宇司本部彻管理人达员非工孤资D1坑设来备费D2棍散装材骑料费D3梅设备，企散装材料础相关费D4尘分贵包合同今费S1栗施工劳妈力工资S2册施工其偷他费用S3味施工管遵理人员工笼资S4宅施熟工管理冷人员非列工资T1扮开鹅车人员兽工资T2僵开悄车人员舌非工资O1恒其仔他例：H1顷设老计专业扒分类D1戏设备分武类D2盆散装材档料分类D3精费有用分类S1垂劳动工艇种分类例：H1设计文件D1定单D2定单S1单元确定项目乡丰工作分解米结构（例庭如2）WBS项目项目总部设计采购施工试运行考核装置装置装置装置记账码记账码记账码组码记账码记账码工作包组码组码组码组码工作包工作包工作包工作包编制进度擦计划目的①为项目实求施过程中山的进度控搭制提供依练据；②为项目实烂施过程中渡的资源配涌置提供依沟据；③为项目境实施有骡关各方毙在时间伸上的相势互协调银（活动拆的逻辑研关系）尼提供依忆据。编制进度肠计划的步慈骤编制进度计划确定各活动之间的逻辑关系项目各活动（工作）时间估算完成项目工作分解结构WBS进度计队划图表座分类网络图进求度计划横道图进度计划S曲线进度计划单代号网络计划

双代号网络计划

时标网络计划

BCW浊S&BCWP运用网络技故术编制进度漆计划网络技术怠是指在制拣定进度计异划中，运车用逻辑关呆系用网络图鱼和时间苍参数来表示帝各项工万作的相零互联系汤和进度扯。网络计批划泡在网牲络图上隔加注各挣工作的案时间参数邮而成的兔进度计前划。工作持续巨时间D完成本工最作所需要哗的时间。CPM（关键线汇路法）网络计碎划Cri杏tic宫al猛Pat截hM买eth支od肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD单代号网番络图双代号蓝网络图

单代号网络图工作表示在节点上

工作可以用一个节点的代号来表示

双代号网络图工作表示在实线上工作可以用两个节点的代号来表示

1254378601怜123军023卡178歇07努8浪1111绪2123斤145究157矿268易100马055勾055悄099茎099墓012踪蝶12雹0121芒201515六0Tp=TcTc=15A2D5G4B5F4H3K3E1C2ES驼LS往TFEF孟LF泳FFES最距早开始时括间EF最解早完成随时间LS反最迟开额始时间LF最筋迟完成宁时间TF苍（to礼tal拌fl状oat截ti庭me）秋总时差FF财(fre件efl起oat干time乱)自由组时差关键线绢路网络计划掘中自始至耻终由关键石工作组成母的线路。关键工作总时差为愉最小的工立作双代号测网络计给划六个时乌间参数墓的表示TC≤TP≤TR总时差TF不影响伪工期标(TP)的前摘提下，工平作所具毯有的机晶动时间煮.ijAijAESi-jEFi-jLSi-jLFi-jD~~~~圾~~~DDTFi-jTFi-j=TFi-j=LFi-j-E俗Fi-j3LSi-j-圾ESi-j4最迟完撑成时间最迟开始钟时间最早开始势时间最早完成累时间总时差自由时差酿FF不影响详紧后工消作最早狠开始的垂前提下，宏工作所勉具有的姥机动时游间。FFi-j=min态[LA蚂Gi-j配j-柜k]乎⑥FFi-j=min畏[ESj-k－EFi-j]穷7ijk1AB1~~~~慈~~~k2B2~~~~LAGi-j弱j-显kLAGi-j绕j-kEFi-jESj-kESj-k紧后工犁作最早沟开始最早完梅成0123456789101112131415天38125764~~~各~~~~恢~~~~~疼~~~~勉~~~~~~~趟~23/6迅.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31晚1爷1歼1随1回1网1挨1巷1鹊1驾1据1药1搞1叶1刊I24/64/727/6时标网络万计划（按详ES绘制布）是以时间灯坐标为尺纯度绘制的始网络计划秋。1这1娱1叛1劫1谎1弃1荡1染1电1段1汪1怀1慎1雷1讽I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~库~~~~填~~~~柳~~~~~23/6裤.9724/625/汉627/太626/630/喷62/73/74/77/78/79/710/711/714/焰7A2B5C2D5E1F4G4H3I31234567891011121314天23/6国.9724/625/627/626/什630/62/73/74/77/78/79/710/爱711/写714/叔71仇1监1上1服1首1蔑1叛1齿1肺1必1鬼1扶1种1爆1变I15ABCDEFGHI按ES押绘制时标网那络计划脉图表示工作之右间逻辑率关系1饺1滤1乞1避1孔1碰1蛾1发1蛇1留1跌1飘1留1杏1户I01234567891011121314150横道图和简化后方的时标堡网络计贞划图关系横道图隐含工作楼之间逻辑猛关系

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累计BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100300本月BCWS4300本月BCWS%100%累计BCWS4300累计BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配预算值单位：人工时

工作包

预算值100%90807060504030201000磨1虽2础3暴4驶5近6沸7捎8牲9图10膝11月资源量本月B液CWS尿%资源负荷究图累计BC躲WS%执行效果扭测量基准恩曲线1攀2错3牵4瓣5置6岛7之8魄9准1嗽0我11信月ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n工作包史里程碑春日程的宝确定里程碑工序怕i工序工作生时间%工序人僵数比例工序工作享量权值设计校核审核完成工作包踏里程碑段日程的暗确定已知：炼工作包灿进度计随划:伸199后8年8咱月14奔日—精—1探998灵年10锤月10陵日有效工作签日:限40天人工时预泛算:逝180戏0人工时工序刃设计横校逃核袋审核盯完成工序加讯权值吧W扫60%巡寿2成0%敏1尚5%苍5%工序人肉员配比酱N零3济2黄1谦.5买0.5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%工序

资源分配

时间分配W%人工时T%天数设计601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8审核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序资源肆分配和时惨间分配1.按工序加权值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)设计校核审核完成12488261080x12/16=810人工时1080x4/16=270人时360+270=630人工时90x2/8=22.5人工时

∑922.5人工时90x6/8=67.5人工时2.按里程碑分配

1710人工时90人工时3.平均分配540人工时1800x22/40=990人工时270人工时ABCDS将人工时肉分配到各廉月进度计懂划说明挣部分枯(1跟)（1）进度涂计划编辆制依据常。主要荒有合同真及其附备件，政遣府对项株目的批层文，可项行性研茧究报告舟，已批吐准的环油评报告杀，已同婆意的业丙主变更剃报告等库。（2）进度计箱划目标。绑叙述项目武要求工期余和计划工冻期，包括伸完成的具辱体日期。束并注明有盗效工作天悬数，每天鄙工作小时粉数。（3）进度染计划关捞键线路页说明。体分析关嫂键线路熟上关键桂工作在勒时间安披排上和讲资源需云求上是挠否能满刘足要求殿。是否钢存在待需定或假瘦设条件道。（4）进度恭计划中迹资源要银求和资仍源能力举说明，申包括人阁力资源纹、机具飘、机械胃设备及测费用。（5）进度计然划中的外竖部约束条乓件。包括冤气象、水械文、地质缩慧和环境条母件，外部岩的工艺技州术条件，扭主要设备相加工周期大，大件设神备的运输窃条件，施从工定额和主周期以及俩外部供水各、供电、裂供气、供闪汽等时间为。进度计划碑说明部分串(2新)（6）进度炸计划中逝的风险锹分析和鬼控制措宜施。分浪析关键隆工作中絮存在的找各种风谱险，对颜上述外换部约束朱条件中谱存在的吨风险逐挽个分析京，并提粗出控制志措施；爆对编制更进度计披划中的朗假设条妖件进行骂风险分搂析并提写出控制独措施；跑对计划文中的资碰源需求你与实际浮可能进货行分析竖采取必助要措施蛋避免风涉险等。也进度计赚划编制礼说明中扎风险分隐析应包竖括经济迎风险，踢技术风榨险，环涌境风险鹿和社会皂风险。姻控制措体施包括绵组织措旷施、经圈济措施观和技术璃措施。进度计划驰说明部剧分(3继)月本月BC页WSSV6△H△H本月BCWSSV(月)资源%BCW除SBCW缘瑞P~ＳＶ=ＢＣＷ月Ｐ－Ｂ净ＣＷＳ时间偏码差7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E乐推迟1天△H≤出FF不影响予工期和后续工口作用时标稻网络计荡划分析妹进度（袭1）原计划自由时差总时差012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E武推迟胞2天TF≥飞△H≥仿FF不影响工凶期影响后洗续工作用时标网两络计划分恨析进度（区2）原计划012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E蚀推迟3天△H＞T瘦F影响工期影响后壤续工作~~用时标堡网络计难划分析章进度（切3）原计划工作包时堤间偏差是否在樱关键线说路上是否大于浮总时差是否大于革自由差执行计剧划控制、调返整影响计划修工期影响后续太工作是是是否否否网络计划捐分析进度(TP=TC)活动负扶责人提添出活动德已推迟德时间和蜂推迟原停因的报庭告项目进束度管理钱人员分沸析该活恢动进度推迟是否起影响计晚划工期计划工鼠期不变变更计划窜工期变更后续固工作持续防时间或其芳它措施项目经理枯处理意见有关部谣门改变计划鹊工期计划工柴期不变Tp≤TrTp＞Tr否相关活动等增加每天飞工作时间其他关注后怨续活动按合同变阁更处理是相关活疏动增加资淘源进度变更程序进度控僚制接口肿可分为弦三种类苹型：1，外部突接口；2，企地业设计悄、采购育、施工楼、试运朵行之间迫的接口板；3，设帽计、采狸购、施