第章 项目施工管理

建设部《建设项目工程总承包管理规范》宣贯培训班第八章项目施工管理

第一节

概述一、施工管理的概念（一）施工（二）管理（三）施工管理2.0.27施工

把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。管理：管理主体为达到某一目标，在组织人们实施该事物的发展过程中，不断地进行计划、组织、协调和控制活动的总和。2.0.2施工项目管理：

企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督控制、协调等全过程管理。施工管理：以施工的项目为管理对象，以施工组为中心，以合同约定和项目计划为依据，实现资源的优化配置和对各生产要素进行计划、组织、协调与控制活动的总和。

举例：“管道工程”工程量为50000DIN；工期八个月。（一）变MCS计划为作业计划（第一管理工作就是“计划”）（二）组织（三）协调（四）控制

按钟形曲线分布，月计划为：KDIN1210864212345678月份月计划26101210622累计28183040464850

500004500040000

30000

20000

10000

12345678月份进度曲线控制图总之：管理就是计划、组织、协调和控制活动的总和。

二、工程项目施工管理的模式（一）施工分包管理模式（二）直接承担施工任务的管理模式

三、项目施工管理工作内容（一）工程总承包企业的组织机构

1、施工部（施工组）的工作职责2、项目施工管理部：（1）本部项目施工管理部的工作任务（2）现场项目施工管理部的工作任务

工程承包经理

工程承包副经理

综合管理组技术组工程管理组计划组费用组质量监督组材料管理组1.公司本部图纸资料1.资格审查.计划施工预算1.施工监督1.仓库管理项目施工施工方案2.招标管理进度控制费用控制2.施工质量2.现场采购经理质量管理3.分包合同统计财务管理检验管理2.现场施工设计联络管理检测会计核算3.质量记录3.机具管理经理施工标准报告4.质量确认3.施工经理规范施工能力助理变更处理分析4.人事5.安全6.行政管理施工部

项目经理

公司本部项目施工经理1．施工计划2．组织和人员配备3．招标和合同管理4．项目协调现场项目施工经理5．分析、监督、指导工程技术计划费用质量材料综合管理组服务组组组监督组管理组管理组图2—2典型的项目施工管理部的组织机构

CUF项目经理部的组织机构项目经理设计经理采购经理施工经理开车经理施工经理助理总工程师总经济师质量总监行政经理项目合同计划统计土建会计调度费用土建机械人事仓库机械管道保卫管理管道电气医务发票电气仪表通勤

经营性施工1．项目投标阶段，提供报价有关施工管理工作资料，争取拿到工程项目；施工部2．项目中标后，负责组织项目施工管工理部；程3．项目施工中，综合平衡所有项目作公出有利于工程公司施工管理的建议司4．负责指导项目施工经理和施工管理施人员的工作；工5．项目结束后，负责进行工程项目质管量回访。理基础性施工1．制定施工方面的工作程序、规定等

管理工作施工管理文件，以便政令统一。2．编制施工管理的基础性工作。如标准、规范、施工方法、工作程序。3．培训施工管理人员以达到步调一致。本部项目施1．开工前的施工准备工作和组织工作；工管理部

2．组织施工招标、签约；3．开工后接收现场项目管理部的报告和跟踪、监督

4．施工结束后，编写总结分析报告。现场项目施1．落实开工前的施工准备工作；工管理部2．编制三月滚动施工进度计划；3．审查、协调施工公司编制的三周滚动作业计划；4．开展质量、安全、现场管理工作；5．文件、资料管理；6．定期向有关部门报告工程进展情况。

四、施工经理8.1.2施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。（一）本部项目施工经理（二）现场项目施工经理

第二节施工计划8.2.1施工计划应依据合同和项目计划的要求,在项目初始阶段由施工经理组织编制,经项目经理批准后组织实施,必要时报业主确认.

一、施工计划的内容

1、项目概况；2、施工任务和施工方式；3、施工管理；4、施工程序与顺序；

5、施工技术；6、施工总平面图管理；

7、工程交工；8、施工管理组织机构及职责；

9、施工部门与相关部门、单位的接口关系；10、施工进度计划和里程碑；11、施工计划的编制、审批程序。二、施工组织设计的主要内容《化工建设项目施工组织设计标准》规定的内容14项。即：1、编制说明；2、建设项目概况简述；3、施工部署；4、施工方法和施工机械选择；5、施工总进度计划控制计划；6、劳动力需用量计划；7、临时设施规划；8、施工总平面布置；9、施工技术组织措施纲要；10、物资需用量计划；11、施工准备工作计划；12、主要技术经济指标；13、本工程所采用的标准、规程、规范目录；14、其它说明。第三节施工进度控制

8.3.1；8.3.2；8.3.3；8.3.4条规定了施工进度计划编制依据、程序和内容。

一、概述二、施工进度控制的方法：1、横道图比较法2、进度曲线比较法3、香蕉曲线比较法举例说明：某单位拟建一座学校，有五个单位工程，即：办公楼、教学楼、试验室、运动场和公用工程。投资2500万元，工期要求八个月完工。

（万元）序工期（月）号项目名称投资123456781办公楼5002教学楼15003试验楼3004运动场505公用工程150月计划50300500700400250150150累计5035085015501950220023502500

2500

20001500100050012345678月

（三）香蕉曲线比较法办公楼347地下教学楼运动场

0111677188

试验楼地上347188

6125743按每项工厌作ES、L眠S作计划阴安排：单项工秩程糊工作量侍1端2联3仪4岛5敲6句7稍8地下工程痛50猴50教学楼摩1著500鼻2凝00夕30夜05惑00滤300饱1涂50即5宿0办公楼宵50侵0凳100奔20票0括200100法200餐20蔑0试验楼曾30遗0证100竞10昏0密100100碰100煤10甜0运动场伪50鉴50地上公用碗10愈0铲100ES计划邀250吴0骡50瘦400夏6碗00沟800皇3纷00冰150腐50叔15犯0累计劈燕25下00赏50草450黄10狼501棒850昂2150夹230福023践502强500LS计划架50腥200鞠3亭00剂500示5饶00洪450视3死50镇15飞0累计帽50镰250秃550后1050唯155惩020匹002刷350程2500计划累ES计完成量LS时间图4—2绪“香越蕉”曲线姨示意图（三）脖施工进控度控制监的措施1、组织懂措施2、技掉术措施3、经求济措施4、合旺同措施5、公睡共关系震协调措赶施例如：闯原计划跪是土建海完工后肢，安装棒开始。稼现场情被况是土寇建拖期励，安装怠工程只尺有采取坛组织、远技术等少措施来殖满足工荡期要求届。(一)烧(二袜)二、承拳包方的嚼施工进竟度管理（一蒸）本部招项目施龙工管理成部施工棋进度计秒划管理1、编制站施工进度椒计划及控愧制图表（1）确铸定施工顺纤序（2）编片制施工进狐度计划及梢网络计划漠图（3）粪编制年黑度、季摘度施工突进度计僻划（4）绘亲制人力负客荷图（5）绘浑制施工检畏测基准曲逮线（6）绘庄制施工赢甚得值统计福表2、向有关方牵面报告现线场实际施坟工进度情仇况（二）现睛场项目管排理部对施繁工进度计览划管理晴的工作傻内容1、按照案施工进摇度计划钉组织施浩工公司碌开展施工活睬动2、编制三茶月滚动计绢划，审查站与协调施墨工公司编制盛的三周滚岩动计划。3、施工撞赢得值驰统计4、定期编谅写施工进苦度计划执恢行情况，《周报银》和《些月报》姥。第四节座施工费完用管理第8.4.丑18袍.4.2愤8.阴4.3条的规定，史说明了施读工费用控炒制的依据乔、预测的选方法和施矮工费用支测付的办法觉。一、施以工费用月的组成（一）壮按照《醉建筑安诸装工程幼费用定册额》的藏规定，能施工费阴用由直堂接工程废费、间针接费、爪计划利别润和税努金四项槐费用所蚁组成。(二）按宫照《工程易项目管理涛实用手册携》的规定混，施工费惭用由施工泻劳力费、吩施工辅助勇费和施工桃管理费三仅项费用所言组成。建筑安装没工程费用钞定额（P驼211）直接工剥程费建筑让间接费安装品计划利拜润工程储税金：费芒1。营症业税=营已业额3%2。城下市维护盗建设税采=营业税熄的7%驴（城市霞）；5%（县绢城）；1警%（其它锡）3。教健育费附才加=营皇业税的携3%施工劳漂力费（S1）建安工程粗直接劳力蹄费用建安工怀程间接残劳力费凤用安装材第料费机具台大班费施滨临时原设施费工悼施工龟间接费费女施工班辅助费（S2）税金用初间接把费炎企肺业管理费财务费纱用其它费用现场管痛理费计划利章润施工管理寺费否施工管裳理人员工焰资费用施工管走理人员泻非工资妙费用第五节亏施命工质量控呆制8.5磨.1:项目部在两施工前应路组织设计眨交底,理解买设计意图舟和设计文朝件对施工抄技术、质滚量和标准码要求。一、工介序质量排控制点（一）叔工序质杨量控制筋点的含桂义（二）工剑序质量控饶制点的分洒级A级（AR）喜—最重要工沈序—三方仅共检。（施工披公司.额工程公艳司.用寺户）B级（BR）译—重要工专序—两蛛方共检恐。（施工泡公司、得工程公抄司）C级（CR）—一般工序执—施工公扣司自检。二、码工序质量箭控制点的含确定三、施咱工质量核控制的前依据四、施工质隐量控制蠢程序及慎实施（一）耻工序质旁量控制吊程序（二）牛工序质配量控制制的实施（三）勇质量否敞决权（四）进经度值某化肥底厂建设降安装工惧程各层留次进度描值工程项目凑进津度滤值L1秒L2坏L3克L灰4匙L乞5声L6某化肥长厂肯10苦0合成氨装摄置导57.2族7设备安装灯28奸.58管道安赶装铸49.磨24No.1预制、骂安装、垂试压电气工黄程咐3.敢70仪表工狐程宣1弄0.9析6绝热工程础4梯.00防腐工程缎3停.52尿素装置刺24勒.07公用工程补18毅.66送变电各工程滤15.罗04供热工裳程换21.盟35供排水资循环水次工程焰56.边97电讯工程刃3.71氮气球桃罐掠2湖.93（小计筝）修10尊0苏1注00略1临00忙1悲00汪10垮0胃10皆0离心式锯压缩机杨安装工纯序质量城控制级铸别与进若度值检查项啦目篇等级管进度疏值名谷称庙数量机组及附猫件接收C基础复查C机组安装AR就位稳3蔽0%灌浆前检跑查AR底板找静正沸2斩0%联轴节对削中AR初对中脸20%机组安装揉完整性B机组拆毛检组装CR最终对跟中虹20%油系统瓶冲洗A油系统稼整定B冷却系统C冷凝真奔空系统B控制与保椅护B盘车检羽查C试运转AR最终检班查毙10%第六节御施调工安全管岁理一、李概委述（一）警施工安味全管理电的含义（二）安蹲全控制的落依据1、安全法优规——側拐重于对劳盲动者的安战全管理2、安全分技术—嘴—側重曾于对劳茎动手段稳和劳动用对象的黑管理。3、工业卫膝生——側奖重于对劳庄动环境的嚷管理。（三）工壤伤事故的磨概念（四）工拌伤事故的训分类1、轻伤2、重伤：括1~2人把致残。3、急性中复毒4、重大渔事故分梨为四个清等级（1）就一级重览大事故佩：死亡难30人接以上；雅直接经面济损失亡300志万元以妖上。（2）二级重败大事故：忘死亡10雪至29人亲；直接经总济损失1忙00~3躲00万元地。（3）三贡级重大事库故：死亡嫌3至9人锐；重伤2声0人以上轨；直接经籍济损失3千0~10枪0万元。（4）怠四级重烦大事故扛：死亡兄两人以馅下；重绵伤3根~19玩人；直缝接经济澡损失1责0~3恐0万元仔。二、安酸全工程师躺（安全而总监）的套职责8.6.国3施工经理秩和安全工训程师应对执施工安全筛管理工作绢负责，并忠施行统一姨的协调、倒监督和控奋制。（一）施靠工经理的做安全管理旬工作职责（二）安燃全工程师塌（安全总罢监）的职平责三、安全懂事故的调补查与处理1．组冤建调查忙组；2．勘察虚现场；3．分天析事故卡原因，且确定事墨故性质假；4．调查散组写出调因查报告；5．安全微事故的处浴理与结案认；（二）有旨下列行为局的事故责械任人应受柳到加重处鸭分：（1）眉已发现始明显的