香港某企业文化项目建议书简要稿

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣EPIConsulting(China)Ltd.本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。©2004EPI.Allrightsreserved.机密香港TJIAXXXXXX有限公司

企业文化咨询项目建议书公司简介项目背景咨询模块及成果项目实施计划总目录经盛咨询机构简介

我们的定位我们的文化我们的价值观我们的业绩

组织机构业务组成解决方案经盛管理咨询简介简介1经盛咨询机构简介组织机构业务组成解决方案香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行

战略评估战略规划年度经营规划组织结构设计竞争情报系统

CC诊断CC战略企业哲学CC实施CC培训CIS战略

HR规划选才之道培训开发绩效考核薪酬福利任职资格素质模型

品牌现状分析品牌目标品牌定位和品牌结构品牌内涵品牌识别品牌传播媒体投资和监控品牌管理

营销现状诊断营销战略规划营销组织管理品牌整合规划营销渠道建设上市推广计划整合营销传播

投融资顾问收购兼并咨询上市策划安排资源重组整合项目投资论证商业尽职调查受托资产管理我们的能力所在2经盛管理咨询简介

我们的定位我们的文化我们的价值观使命：以文化人，经世盛国。经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家经盛企业核心竞争力三环模型企业文化是核心人力资源是保障公司战略是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流！基于素质的HR开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！2经盛管理咨询简介我们的定位

我们的文化我们的业绩快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。

人才＝潜力＋悟性＋学历潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。

经盛文化客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。

心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。

2经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化

我们的价值观

过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。

思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。

员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。

方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。

经盛的咨询信条2经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观

我们关注的行业

制造业加工业公用事业其它机械化工家电陶瓷日用家具……印刷石材饮食保健品医药……交通运输能源石油电力市政银行……房地产高科技知识型零售业研究所学校……关注的行业我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。经盛（EPI）)的业务模型

制造业加工业公用事业其它公司战略企业文化人力资源品牌战略营销战略投资银行解决方案行业《企业城灵魂》《思维决傲定一切》经盛文顿库中国最暂出色的遵公司战贞略、企身业文化长、人力横资源协距同专家慌！2项目背景对XXXX的了解概念澄纵清对XXXX咨询需左求的理拖解对XXX宫X的了解经盛XX呢XX预调蛙研分析模跑型识别维度突出事件分析诊断企业战略政策导向型的企业战略如何进行风险控制？短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈述之间的矛盾，在于愿景的缺失。企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度？进攻型战略所需要的企业文化及人力资源支持是否协同？直销立法谁前的进攻乡丰型战略与铺文化可能啄存在的差犯距识别维度突出事件分析诊断企业文化目标、使命与核心价值观已经初步形成企业哲学框架。XXXX百年历史、光大中国传统文化的使命感以及在企业管理中传统哲学的践行使XXXX企业文化有着深厚的积淀。企业家以及高层团队对于企业文化的深刻理解和积极态度是XXXX文化推动的强大后盾。中西文化交融使XXXX形成较为开放的文化氛围和人际关系。预调研中的企业矛盾命题结构化访谈初步显示企业内部关于企业矛盾的判断存在着较为对立的价值观。预调研中发现员工存在着拒绝变革的潜在意识。预调研中发现新老员工存在着一定的冲突。企业内部已经开始自主的企业文化体系梳理以及企业文化推行活动，并有初步成果。XXXX企业文化面临如何进一步系统化、科学化以及如何使企业文化有体系地运行、有实效地执行。XXXX文化与战略扩张的协同是文化实施的导向性问题。XXXX文化与人力资源的结合是文化实施的关键性问题。XX的企激业文化底只蕴如何发捆扬光大？识别维度突出事件可能问题人力资源XXXX对于人才的独特看法和重视程度是未来企业文化和人力资源相结合的良好基础人力资源规划与储备严重跟不上战略发展的需求“自动波”管理模式需要XXXX文化的价值支撑。其包括教练的心态、技巧；高信氛围、充分授权、高效团队、共同的目标围绕精英制的教育培训制度、选才制度、考核制度、晋升制度、薪酬福利等XXXX文化需要通过人力资源体系进行固化人力资源管理需要XXXX文化来导向，否则难以系统发挥人力资源各个模块的作用现有人力资源状况难以跟进战略需求，必须从战略与文化制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展如何以战伐略与文化栽来统御人幼力资源制翻度和流程患？识别维度突出事件可能问题品牌文化于“XXXX”之外另设“XX”品牌专用于XX。XX营销理念及营销模式。直销保健品行业文化对于XXXX企业文化的影响。XXXX在品牌传播方面一向较为低调。未完全脱离“XXXX”品牌可能造成品牌印象的错觉，也可能为企业文化的外部传播产生不利影响。如何在XX的经营哲学下贯穿XXXX的企业文化是需要重点研究的课题。如何通过企业文化的延伸构建XXX品牌文化？如何通养过企业土文化的印跃升构卧件品牌浊文化？2对XXXX的了解概念澄清对XXXX咨询需求个的理解项目背景概念澄清“战略-今文化-人遵力资源”原三环模型企业哲学对企业团文化的帮理解对企业文素化战略的严理解1、什台么是三敞环模型什么是蔽中国企睡业的竞停争优势胳？中国入呼世，这唇对于大绢多数中易国企业缠来说，盘是机遇间与挑战票并存，苹如何培影养自己斜的核心永竞争力贫，在新宅的世界回舞台上词与狼共贞舞，是失中国企吃业能否拦生存与著壮大之访关键。还在这场杏竞争中槐，中国条企业获易胜之道程在于形忽成适合倦中国特置色的管摔理模式积，也就国是结合继中国文交化形成盏中国式逮的管理上模式。帆中国企持业能够疑胜出，孩并不是孝仅仅去初模仿国渐外所谓柱的“先困进”的锐管理模延式，而肆在于能重否创新零出属于贞“中国列”式的全管理模肾式。？“战略跟-文化荒-人力雾资源”肺三环模版型作为一家垦参与中国滨经济改革荒的管理咨偷询公司，把经盛愿意俱成为众多盖推动中国菠经济繁荣惩昌盛力量转中的一员袭，这就是涨我们之所杯以取名为园经盛的初彩衷。经盛南公司根据户自身咨询须经验及中玻国国情，锯创新出经阻盛的“企删业竞争三疾环模型”笼，这个模破型强调以销战略为导懂向，企业个文化为核烟心，人力攀资源为保杏障的三个血层面的核掘心竞争优建势，同时校外环辅助韵以营销品限牌为延伸猛的综合运瓶作模型。款它针对中狼国企业目省前普遍存澡在的战略醉模糊、文条化没有凝哀聚力，人锦力资源体致系无效的佣主要矛盾什，通过系怠统的咨询念模型和工辽具对企业竞进行实际尽操作的咨言询和辅导佛。经盛企业核屡心竞争悬力三环模型企业文化是核心人力资源是保障公司战陪略是前提人才优化文化固恰化本项目帆将会采润用经盛墙独有的企业核扮心竞争闲力三环万模型进讲行咨询2、什么兄是企业哲台学什么是堆文化和筑企业文书化？人造饰品和行为基本价值观潜在假设文化在了解什药么是企业渗文化之前供我们先要崇知道什么秋是文化？文化就是武人们世代从相传的生秧活方式和抱行为模式堆，它主要灾指人们共奶同的价值叛观和态度撕。物质、视觉和行为文化精神文化企业哲学企业文化企业文化牌就是在企匠业哲学指薯导下的企漏业共同价俊值观体系生与行为准挥则；它是企脖业解决赤如何在齿外部生息存以及焦企业内画部如何婚共同生狗活的一乎套哲学啄。经盛企业织哲学模型企业哲起学形成失图少企业家寨精神多企予业呜规班模大小强势期影响反思期稳定期（约5标0%）100企业哲学枕是企业文矿化的核心渡及动力源辅泉管理的劈燕最高境党界是和下谐企业文椅化的本伶质是哲暖学我们认为爽企业哲学昏是指导企元业运行的粪最高层次芦的思考模嚼式，是处等理企业矛疑盾的价值坑观及方法腥论。企业比哲学是企坊业文化的烘核心和动木力源泉，馅只有在有龄足够的能裁力处理企槽业发展的奴内外矛盾拿的前提下上，企业才妙能确立其婚核心价值辱观以及围昆绕价值观决的辨证方国法论。企仁业文化是栏企业哲学需的外在表鲜达，企业背哲学是塑睡造企业文创化的大本饭大源。中国企业隶哲学以融升合贯通中成国传统哲锄学理念为荷体，以学保习借鉴西岭方先进管里理精神为腥用，追求肿企业内外置部平衡和浊谐、共生窑共赢的哲学学境界及回文化力量刻。3、什么拍是企业文栋化经盛理虎解中的渡企业文侨化对企业文此化的定义痰很多，我杆们的企业躺文化定义娃是在企业宰哲学指导亮下的企业权共同价值捏观体系，监以及在此徐领导下的位员工行为平及物质、坛视觉文化咽体系。企业的经笔营过程其湿实就是一啄部处理内喉外部矛盾左的发展史亲，在这部扫发展史中锤，最难解或决的一对氧矛盾就是雀企业追求镰的目标是基“利润”胸还是“崇倚高理想”尖，而优秀逃的公司追队求的是务注实的理想柱主义。这略就是企业笑哲学，即泛是务实的坚又是理想隆的。企业文麦化的地种位企业文化社是企业的记灵魂企业文缴化是实筛现企业屯制度与展公司战阵略的重狮要思想仍保障企业文拆化是企汽业制度他创新与罪经营战怪略创新穴的理念肿基础企业文化雅是企业活醉力的内存瘦源泉企业文翁化是企掩业行为肌规范的货内在约搬束4、什迟么是企稳业文化蚂战略我们对黎企业文巡寿化战略匪的理解公司战略企业文化战略人力资源战略资本运营战略营销品牌战略技术研发战略企业文化跳战略与其菠它职能战贩略一样，蛛它是为了帽实现公司虚战略而制帆定的职能何战略，它是解循决公司绳战略实泥施过程鸦中存在敌的精神剥层面的裕问题。核心竞争力企业文化人力资源公司战略人才优化文化固化战略规划企业文尊化是企贞业的灵蜘魂。只颈有建立坛基于以贞企业哲惑学为统激率的企滴业文化望系统，雅建立以膏核心价蛛值观为班准绳的骆行为模滑式，才蜜能从根佣本上保垫障企业营基业长温青、永为续经营薪。我们对惹企业文众化战略掉的理解2对XXXX的了解概念澄卡清对XXXX咨询需樱求的理挎解项目背景XXX孤X企业臭文化跃慌升路径绝对忠糕诚精神纲钉领行为模式信仰共同认腐同价值观部分认莫同精神口号不认同潜在文桃化slo醒ganvalu悲eBeha浅viorRel访igi字on经盛国际训实施本项保目的原则过程比结鹅果重要为企业悟培养人俭才是管宗理咨询舅最大的朵成果。咨询项目歉能够得以董成功实施迅完善，最哀大的保证偷是企业对用接的项目菜小组主要胶成员能够复提高学习兼能力、掌两握思维模微式与方法昌技巧。思考比作跳为重要模型组掠合往往热无法涵就盖实际土项目的贺所有因市素，其称仅仅是勉借以进毕行思考营的工具泰。咨询传师带给茶企业的月，最终蔬将归结掉于企业拣运行规够律个性椅化分析制的整体五思维能兰力。员工比专胖家重要一个闭门沈造车的咨羡询方案，墨将难以得淡到客户公悦司支持人耀员的充分汁理解，即仪使再完美袜的方案，拾也会导致山执行的不剪力。方法比技装巧重要只讲求套掉路，不讲璃求实事求慈是，不讲奶求具体个皮案的特点淋创新方法拿，再好的挣技巧也发变挥不了作炼用。项目背景咨询模块品及成果项目实施用计划总目录（一）经浴盛企业文佣化项目咨咸询工具绝对忠诚潜在意说识深层认港同表层认同口号匠共雷同潮共同汉企业信匀仰价值观享行为慢模式宗教经盛文阿化与宗剑教信仰住模型经盛文化佳战略推进厌曼佗罗经盛企阀业文化锦图经盛企业在文化创新劈燕图人力资调源管理择的最高阴境界是沫文化管啊理从他词律管理垄到自律音管理（冠自我开摔发与管碰理）经盛内外缺企业文化术模型经盛文化污基石模型橡总图经盛P熊CIS身企业文亏化诊断路工具经盛企业哲学守命题分析狠框架经盛企业文化导醒入模式仁图经盛主似流文化侧价值固跨化流程主流文准化组织减保障-文化涉及膜职能的角探色和关键存责任亚文化忘管理经盛企陕业文化将力模型经盛理港念行为延化八大愉工程经盛企业择文化监控部模式经盛企业形赠象推广江方式经盛企顽业文化沸对外推灾广模型（二）X汤XXX企向业文化咨钞询内容领导人或身体力仓行是启动文鞠化的核心制度保咽障是文化成边功的关厌健中层管理木人员是文化的够一线保索证良好的沟通网络是文化传播的重要渠道文化转化文成行为是成败判竟断的标准文化战略塔成功的关玻健因素文化XXXX亚企业文化轻推广规划炉要点XXX谁X企业卡文化推奏广要点经盛企头业文化让咨询的度总体框车架经盛企业粒文化战略蛾咨询流程男总图经盛企器业文化辅管理咨汤询系统一、文化纯运行系统1-战紧略扫描含-经盛众企业哲感学解剖妥方法1-战略膜扫描-经停盛关键文耐化因素提瓦取方法1-战膀略扫描筒-经盛湿潜在价亭值观测窄量方法1-战页略扫描两-经盛PCIS分析模饰型1-战令略扫描悉-经盛战略与宇HR二妙维分析鸦模型2-愿敏景导向塘-企业文脉化战略采菱形结哗构2-愿景端导向-澄高清理念2-愿名景导向那-企业计文化战颗略规划腾示例3-精神启激励-核茶心价值观