项目成本管理培训课件

项目成本管理培训xx责任成本管理变更索赔补差责任预算编制第一部分责任成本管理主要内容一、责任成本管理的基本概念二、责任成本管理的操作模式三、责任成本管理的操作流程四、责任成本管理的重要环节一、责任成本管理的基本概念1、什么是责任成本2、什么是可控成本3、什么是责任成本管理1、什么是责任成本

所谓责任成本，就是在施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的帐户上。2、什么是可控成本所谓可控成本，就是特定时期，特定的责任中心负责人可以计量、掌握其发生情况，并且可以加以调节的成本，通俗地讲就是责任人可以控制的成本。可控成本的四要素：一是责任和成本必须关联；二是责任人能预计可能发生的成本；三是对发生的成本有计量的办法；四是责任人有权利和办法控制并调节其成本。2、什么是可控成本3、什么是责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。二、责任成本管理的操作模式一个体系、两个挂钩、六项机制1、一个体系

一个体系就是责任成本控制体系，包含以下四个要素：

一是明确责任主体；二是明确责任范围；三是明确责任目标；四是明确奖罚措施2、两个挂钩（之一）

一是上交企业费用与责任预算编制情况挂钩。其主导思想就是“先算后干”，摈弃过去那种“花不完剩下才是企业的”旧观念，而是事先确定企业费用上交比例，从而控制项目成本总额。2、两个挂钩（之二）

二是职工收入同责任预算执行情况挂钩。其主导思想就是“负什么责拿什么钱，干多少活拿多少钱”，彻底打破以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配机制，利用收入杠杆充分调动职工参与成本管理的积极性。3、六个机制（之一）施工方案逐级优化机制（1）施工方案是逐级编制责任预算的主要依据。（2）施工方案逐级优化实行各级总工程师负责制（3）施工方案逐级优化的成果与各级经济利益挂钩，形成激励机制。3、六个机制（之二）工程数量逐级控制机制

（1）逐级核定的工程量是编制逐级责任预算的重要依据；（2）工程量的逐级核定、控制实行各级总工程师负责制；（3）工程量的逐级控制成果与各级的经济利益挂钩，形成激励机制。3、六个机制（之三）价格逐级控制机制

（1）材料、机械台班、外部劳务价格是逐级编制责任预算的主要依据。（2）价格的确定与各级经济利益挂钩。3、六个机制（之四）零利润承包机制

（1）含义：零利润承包也可以称为零亏损承包，即各责任中心实现的责任利润全部作为效益工资来发放，亏损则全部由责任人的岗位工资来弥补。（2）条件：责任预算编制与切定切合实际，并实行动态管理；责任交叉的问题可以及时调整3、六个机制（之五）项目长基金调控机制（1）基金的组成及来源：项目长基金是工程公司批复确认的责任预算总额与项目部向各中心确认批复的责任预算总额的差额。凡是不能明确具体责任人的责任预算或责任利润，均纳入项目长基金管理。（2）基金的意义与作用：解决项目长的权利问题；解决项目长的利益问题；体现项目长的成本管理水平。（3）基金节余的分配：用于发放项目长的效益工资；由于调节各中心的效益工资。3、六个机制（之六）责任预算动态调整机制

施工现场的具体情况变化频繁，如果责任预算一成不变，不能根据实际情况适时、适当地进行调整，预算与实际必然脱节，一个严重脱离实际的责任预算是毫无意义的。所以制定了责任预算调整的范围、条件及程序，对符合调整条件的责任预算，要求必须进行相应的调整，以确保责任预算的合理性与可操作性，使企业和职工两方面的利益都不会因为客观情况的变化而受到侵害。三、责任都成本管理炸的操作流殖程准备工作唯（工程公垃司）编制责素任预算威，公司打与项目美部签定赖责任合邀同（工伟程公司传）建立责药任体系竭，划分依责任中豆心（项芒目部）责任预算增分解，项稍目部与各增中心签定调责任合同索（项目部辫）进行责晃任成本筛核算（场项目部躺）绩效评价厦（项目部足）1、准就备工作（1）、塔公司给项望目部定编毛定员。（2）灶、批复奴项目实碑施性施氧工组织旧方案。（3）、巨清理核实繁现场实物关工程量。（4）、防调查材料甚价格。（5）碧、筛选壁劳务队蔬伍。2、编制睁责任预算秘，公司与艘项目部签梅定责任合腔同（1）怀责任预疯算编制够依据：安按规定添审批的态施工方检案和施吨工图工传程数量毕、按规骡定程序纵确定的绩确定的绵材料调等查（招析标）价沸格、成朱本定额窝、业主跪关于计幸量支付检的有关鸣规定、槽公司有倘关文件印、现场皆有关情滔况。（2）责镰任合同基稼本内容：应工程名称笼和地点、只承包期限墙、责任预训算总额及短预算调整削原则及方得法、企业院费用上缴燥额及上缴恭方式、责贤任工资的送确定原则缩慧和发放办存法、效益取工资的提接取及发放旬办法、变晶更补差收凤入的处理梁原则、违领归规处罚南的的措施捎及标准、拳其他条款凑。3、建立籍责任体系岗；划分责饿任中心建立责任惜体系。划分责任洗中心。明确责任舱范围。制定项巩目内部芹相关的点配套措醒施4、责泉任预算今分解，宫项目部水与责任岭中心签姿定责任邻合同（1）责绪任预算分产解依据：蛙责任中心承的责任范舌围、项目霜部根据现啦场实际优叠化后的施映组、经项盾目部审核浙后的各中隆心的工程野数量、确妇定外部劳壳务价格和粮材料实际蛋采购价格盗、成本定源额。（2）责属任合同基乞本内容：虫承包期限威；主要工蒙作量（附系属工程数沾量及工作勤量清单）味；费用总麦额及责任暮预算总额季；工期、攻质量、安娱全指标；笋责任中心革工作标准兼及要求；结责任中心雄人员工资妥的分配；每违规处罚菊措施及标涛准；其他弟条款。5、进墓行成本吨核算（现过程控艘制）（1）下样达材料代消耗限尿额，进汽行逐日歌材料消朱耗登记（2）建胡立中心分方类成本台莫帐进行成阶本归集核吧算。（3）煌进行责短任预算球内部计华价，及唱时确定核中心收射入。（4）定灯期进行成慕本比较，元及时采取丹防范措施聪。（5）定评期进行成层本分析，岁查找节超坦原因。6、绩接效考核（1）、属制定考恐核兑现页办法。（2）、选日常考核柔（材料的看按月节超钢考核）。（3）、岭阶段考核填（月、季兰、年度考呼核），进陵行阶段兑聚现。（4）产、项目祝竣工考坚核，进模行末次丢兑现，忌做出评杨价结论四、责任前成本管理价的重要环环节如何建立疤责任体系施工方案止优化工程数量抬控制外部劳务娇管理物资管理责任成本帆报表、台接帐体系1、如写何建立秋责任体液系责任体系筋四要素责任主称体：责涌任中心芝和责任再人；责任范蒙围：工为作范围企和可控章成本范纱围；责任目慕标：工胃作目标损和所需回开支的排可控成卧本目标阀；奖罚标准四：根据责桂任目标实刃行情况确忧定责任人澡的工资收猛入；划分责钉任中心斩的基本合原则（之一请）可控性原疤则：对每个竟中心而样言，有向些是自南身可以持控制的罢费用或疑成本，心及可控导成本；埋有些则遗是无法枪控制的循，即不妻可控成园本。显损然，责续任中心税只能对冷可控成齐本和费俩用负责侦。1、如认何建立果责任体凯系划分责少任中心璃的基本慢原则（之二系）独立核算书的原则：建立责任介中心实际技上就是对竞项目责任圣成本的一眨种分解，餐不论哪一肆个层次的叔责任中心览，都必须建做到能清府晰界定责痰任范围。1、如宵何建立尿责任体照系划分责任困中心的基校本原则（之三）责权利相钓结合的原收则：建立责任虽中心除必煤须明确具刮体责任范裙围和责任锅程度之外炒，还必须扫赋予其相胆应的权利冲。包括人扎、财、物怒、产供权困等。人权板（劳动力浆使用权）摊，对应承裙担工资支缓出的责任盏；财权对揭应承担该栋费用的支颂出责任；朽物权（固杜定资产和骆周转材料至的使用权坟）对应着劝承担固定旗资产的养译护、保管卡和折旧费劫的责任；购供权（物而资采购权胡）对应着通承担材料睬的质量、垒数量、价栏格的责任萄；产权（喝生产决策术权）对应揪承担工程波质量、安冠全、进度巾和工程成墓本的责任车。1、如剂何建立慢责任体僻系划分责今任中心浆的基本董原则（之四优）与现场眼实际相倘结合的吼原则：每个项目泪的情况各抬不一样，票每个单位焦的管理模听式也各不鸦相同，因克此，责任气中心的设蚀立必须和傻现场的实昂际相结合缩慧，不能机哑械照抄照个搬。1、如蜻何建立警责任体钻系划分责元任中心饿的基本膊原则（之五标）避免责伞任交叉厦的原则悉：责任中耀心的划广分要粗睁细结合住，对荣饼誉造成歪责任交貌叉的环润节要再谣划分时芒可粗放必一些，染容易分蒸清责任雷的环节趁，可相派对细致票一些。1、如何茄建立责任双体系建立责脊任体系坦的基本扁方法（之一轿）列表法责任主体工作职责范围及成本控制范围工作目标及责任预算总额奖罚规定责任中心名称组成人员1、如何临建立责任之体系2、施工深方案优化确立技五术预控蹲在责任宽成本中师的主导海地位。优化方案末是项目创盗效的重要照途径之一窄。建立良侧好的施辩工方案赚逐级优怕化机制各级总工不程师和技蜂术人员要帆在方案优直化中发挥漫重要作用敲。方案预控责任中质心各单冬项工程警施工方在案预控项目整犯体实施判性施工回组织设夺计预控责任人：疑公司总工世程师体现的显利益关饥系责任人：屠项目总工担程师体现的片利益关惯系现场审查搁（编制）甚方案对项目民实施方纯案进行崇优化和管调整对项目陵实施方侵案进行晶批复是公司编瓶制项目责皱任预算的透依据体现公殿司和项汗目部经抗济利益关关系编制责任娘中心各单虽项工程实企施方案对责任中鞠心的方案伟进行优化是项目踪蝶部编制加中心责姜任预算妹的依据体现项陶目部与荐责任中亦心的利持益关系体现方筒案的逐葱级优化宜机制3、工勺程数量装的控制建立工秆程数量滚控制激轿励和约馆束机制膀。建立健全肠工程数量傍控制台帐阻。工程数恶量实行础动态管垂理、调无整各级总考工程师毛和技术箩人员要爷在工程打数量控睁制中发朱挥重要院作用。工程数舍量预控逐级审查贤审批制度逐级分沉解控制贤制度配套措绘施工程量确辩认依据施工疯图现场实测工程量泽审批公司总工项目总担工编制项欣目责任犬预算工摆程量编制中心债责任预算候工程量量差形成帅责任利润量差形绪成项目暮长基金付会公司总断工程师项目工程哑量项目总辈工工点主管页工程师定期实施药督察分别按管缩慧理层次设抓置总帐和禁明细帐施工图孕与技术栋交底管石理办法量差分析怜及信息反康馈制度体现工程双数量的逐浅级控制机烘制工点工坟程师量差形成苗上交款实际完成联工程量工程总量单项工程颗量工程量动疏态管理制孟度验工计量睁办法及控晴制制度工程数量的三级控制体系图工程公司项目部责任中心确认编制责任预算的工程数量对工程数量进行审核并批复建立工程数量控制台帐复核确认责任预算工程数量对责任预算工程量分解并批复分中心建立工程量控制台帐审核认可上级批复的工程量及时提出现场的变更意向分劳务队建立数量控制明细台帐动态管理的理念责任分解的理念总帐和明细帐一一对应的理念体现三个理念4、责寺任成本垂台帐、佳报表体希系A、责任劝成本总帐B、责任辜中心成本酸台帐C、工程值数量控制哨台帐D、责任法预算动态是台帐E、外摊包成本炊台帐F、物族资管理萌台帐G、责喂任成本佛报表第二部嗽分答责巩任预算华编制一、责任任预算费用咸定义和组卸成责任成本阵预算（简牧称责任预哄算）是在剧工程施工舱之前，按编照实施性踢施工组织缸设计和工版程所在地笨价格水平房诚，应用相基关定额和轨费用标准卸对项目施荡工活动中介将要发生漂的成本费厌用进行预址测和控制渠。从本质榴上讲，责膝任预算即恢项目的目辱标成本，节它是上级端单位给施瓶工生产单敲位核定支棋出的最高坚限额，同壤时也是考悬核施工生硬产单位绩失效的标准币。外部劳务么队责任预鼠算项目责盆任迎成建硬制队伍交责任预役算预算总额巴内违部队责任辱预算自带劳拘务队伍酱责任预细算合同蹲本级听费用总廊额大项约目本级缩慧管理费级预算其他费凑用上交企色业费用税绢金责任预算谜费用组成一、责核任预算稻费用定租义和组汇成二、责枣任预算慢与投标块报价的勤区别（一）异、作用第不同：姻责任预张算用于哨项目管箭理，投纷标报价浑是项目荐营销的馅一个部州分。（二）际、依据嗽不同：帝责任预舍算更多基的是以序现场实服际为依撒据，投狱标报价挎则以国帜家政策溜和业主耕要求为储依据。四、责任红预算编制讽体制责任预算宋实行“两脖级责任预颗算体制”犹。工程公量司负责项财目部责任塔预算的编度制和调整豪，项目部死负责责任歉中心责任挥预算的编牌制和调整醉。两级责寄任预算砖编制体提制的建赚立，较垫好地解肠决了项订目责任城成本管忠理的及修时性和全自律性妨，同时脂生成了累项目长漠调控基皮金，突库出了责威任成本炎管理工踪蝶作中项察目长的稼中心地稼位并强边化了项页目长第桐一责任今人的权关利。三、责孩任预算略编制方弊法（一）冷编制依碌据1、按规清定程序审饱核批准的窗实施性施贤工组织设禁计。2、按规急定程序审缴核批准的恶施工图工昆程数量和粗临时工程胜数量。（笛其中最关阔键的主要鉴是是临时宋工程数量强，包括临位时便道、庆便桥，临迈时电力、毅水管，临召时房屋、店拌合站、郑梁厂的建勿设规模的吗核实。）3、集团爬公司制定寇的《成本活定额》和充《责任预狸算编制办鸟法》。4、现场樱调查确定易的材料单层价或招标约采购价。5、各工定程公司关准于间接费昌标准的规糕定（各公贵司财务状面况不同，花集团公司园未对间接脏费标准作国统一规定戒）。（二）项绘目部责任蒜预算的编枕制1、外部就劳务队责轮任预算编在制2、内过部队责模任预算召编制3、项体目部本歉级管理烛费预算逐编制三、责任顶预算编制介方法1、外部炼劳务队责咐任预算编仙制人工费直接费甘材料费到（含运杂半费）施工机械樱使用费外部劳梳冬季炸施工增码加费务队责灯其张他膊雨糊季施工增颤加费任预算灿直接费瞒夜间施工链增加费综库合序施工管理棉费管理费颈临时宁设施费其他间接论费独劳动挣保险费施工队爬伍调遣绝费合并为填一项费纺用计取（1）、佳费用组丧成铁路、雅公路、棋水利水脉电、机姜场和地吧铁工程崇按下表相所列综窃合日工眨资单价趴标准执持行：工程类扮别工资宇标准①工资标图准包括基覆本工资及钥各种津贴气；②日工资佛单价只作酿为编制施肝工预算的抢依据，不坊作为实发坑工资的标江准。工程类别工资标准备注隧道工程17.02元/工日洞内作业其它工程16.02元/工日隧道以外其它工程签证工20.00元/工日（2）、度综合工费旋标准材料的改责任预太算价格屋由现场妹调查的石材料原坛价加运梁杂费组路成，指岂材料运舅至工地缘瑞的价格宝。①主要基材料（钢材、运水泥、火袍工品、商牧品砼、钢骗轨、道岔述、轨道配李件及大宗坝二、三项腊材料）的夜责任预算屠价格按市始场调查价苹或招标采盟购价单独错计列（业乐主供应材逢料按供应窑合同价格奔计），此邪项费用不盖列入外部趁劳务承包诸单价中，毁由成本中劈燕心负责控饶制。②地材（砖、毒石、砂蚊、石灰疑、粘土刺等）的装责任预四算价格英按市场直调查价昨格或招史标价格射计算。③其它二帆、三项材辽料，按市场洋调查价格担编制。④普通黄周转材饮料按预算定精额摊销，挑特殊周转摊材料和因可工艺标准忠要求需要期增加费用粥的（如隧街道衬砌台讲车、洞内秒钢管路、仗桥梁挂篮疯、墩台整眯体模板、深钢结构脚赛手架等周汉转材料）脸，按实际抓发生的成甘本或租赁溉价值扣减鹊定额含量增、回收残捡值后的差坡额部分增绣列项目部肃责任预算煎。（3）、毅材料费施工机械避台班预算拖价格执行喊集团公司变制定的《利成本定额鹿》中的《银施工机械起台班费用肠定额》，绣按调查价嘴进行燃料泪、动力调终差计算。（4）、主机械费全部材料序按工程所贷在地的最则低运费标公准和调查甘的实际运绩距里程计愉算运杂费袭单价指标耗后列入材蛮料预算单膨价中，不择单独计列絮。（5）、鼠运杂费包括冬、雨、夜施工增加费、施工管理费、临时设施费、劳动保险费和施工队伍调遣费等内容。综合管理费计取按下表费率执行：序号工程类别综合费率说明以下按成本定额基价计算1人力施工土石方12.00%包括附属土石方，不包括构筑物挖基2机械施工土石方6.50%以下按工费计算3防护及加固17.20%包括路基防护加固及各类水沟挖砌4一般大桥及中小桥、涵24.00%

5复杂及深水大桥28.00%指单孔跨径在120米以上和基础水深在10米以上的主桥部分的基础、下部结构和上部结构工程6隧道工程22.40%包括隧道工程的洞门及洞内工程7地铁工程28.00%

（6）、失综合管理浆费对内部队驱视同外部孕劳务队进影行管理，叠分内部成拼建制队和断自带劳务苏队两种形父式。2、内部曲队责任预抹算编制项目部芝本级管点理费预刘算指依垮据各公冷司劳资飘及财务窑有关文并件规定录计取的淋项目部垮为组织冶和管理粒施工生轧产而发友生的费炼用。主充要就是筑项目财劲务上制累造费用闻和管理昆费用两奸科目核隐算的费卸用，包就括管理园人员工超资，工简资附加丑费，工碍会经费自，坏帐研准备，奋行政用它固定资借产折旧呜、修理沉费，低虏值易耗咱品摊销款，办公画费，差斜旅交通捉费，招只待费，既劳动保怠护费，阵房屋租惹赁费及任临时房加屋摊销馋费，社核保费用界（养老估保险金搜、住房肝公积金话、医疗蔬保险金茶、工伤略保险金鞠、失业诊保险金帜），投跳标及经饮营费用储，检测郊试验费懂，工程治验交费床用等等腾主要内砖容。具鲁体预算翠标准以闯各工程胶公司制途定标准通为准。3、项乖目本级鸽管理费菜预算编伪制（三）逮责任中现心责任伯预算的杆编制由项目部诞根据现场深实际、项别目部制定械的施工组杆织设计及狮项目部的眉责任中心同的划分来滴进行编制归。三、责任往预算编制类方法责任预宾算实行货动态管织理是开倾展“零单利润集柿体承包进机制”苦的前提夫条件，赶发生了瘦不应由猫责任中搜心承担冬的的责见任（比轮如施工尝方案调佣整，工原作量发捷生增减立，材料送价格发烫生较大擦波动，勺或者遭肤受自然组灾害造攻成损失怕等情形非），都也必须及公时调整谈责任预肯算以确巾保责任恶预算与钥责任范栋围相吻赞合。关扔键的问虑题是明彼确哪些书情况可筒以调，底什么时腹侯调，夺采取什助么方式匀调？项咸目部责陈任预算白调整由待工程公尚司确定旋，责任达中心的做预算调按整则由铁项目管卫理层确历定。四、责平任预算莫的调整原则性的维条件有三衰条：①发生设紧计变更；②材料价梦格波动达贡到一定幅夫度；③不可让抗力造泰成重大捐损失，衰索赔或疾保险赔可偿不足伶以弥补游的部分晓。四、责四任预算霸的调整第三部分奏变更补差往索赔一、创效锁工作的基凳本概念变更一般包括害合同变更伯和工程变能更，合同变誉更是指业促主与承烂包商共峰同协商璃后，对壶原合同谢文件进佣行变更宣。合同记变更表起现为对梳原合同俊文件的智修改或讽补充协国议，通亡常包括屠：改变架合同工填程的范登围；改浆变合同崖的目标陪工期；差改变合朗同双方圣的责任垦、权利岔或利益悬的规定挺；改变铺合同规纤定的程瞒序或方距法；改她变合同诊某一方听原承诺情提供的排条件。工程变索更表现为工赵程变更指合令，包括俊：工程量坑的增减；染取消某项晨工作内容膏；改变质患量标准或舌类型；改做变工程某钻部分的位皂置、高程厌、基线、怎尺寸；增味加附加工穴作；改变它施工工序柱或工作时寻间。工程索赔是在工程终承包合同掠履行中，侄当事人一折方由于另撤一方未履被行合同所骗规定的义娃务而遭受鄙损失时，蛋向另一方眠提出赔偿荣要求的行劈燕为。在实淹际工作中抗，索赔是童双向的，修建设单位各和施工单游位都可能芬提出索赔热要求，业仍主（建设尸单位）对加于属于施攻工单位应律承担责任送造成的，暗向施工单值位要求赔迎偿，称为阳反索赔。一、创效奴工作的基首本概念补差主要是指爹人工费、逝材料费、糠机械费或贫运费调整戏价差，其他特性是政悔策性的调赔价行为。谜铁路工程摧施中调差替一般根据靠基期采用同价格和与察之对应的码编制期价除差文件确凑定的系数副进行调整拦。铁路造价誓管理中较折普遍存在遮的调概、桶清概其实角质也是一钢种补差方多式。一、创效篇工作的基大本概念变更索赔补差一、创竹效工作赛的基本杀概念变更、索础赔、补差钳三者之间亡的关系（一）、诞研究合同筹，寻找合缘瑞同的突破宰口第一，签分析变泰更的方尚向。第二，查饲找业主违当约责任，畜为变更和磨索赔找依朋据。第三，洞分析合者同规定促的计量察规则，灾提高变役更工作史的技巧耐性。二、创效洗工作的基鼓本思路（二）、虏把握时机铲，找准创阻效工作切个入点变更创效隐工作，重沸点是关键自时机的把自握，错过颠了就很难粱弥补，必巴须抓住关怜键时机，告争取把工谈作做在前倾面。从选漆标段、分齐概算、出泻设计图、配施工过程掘、竣工结哨算等各个顾阶段都存互在创效机斤会。凡事骗所谓的预求则立、不掀预则废，沈对创效工替作整体要梳有规划，闪各时期要朽作什么工影作有明确绕的目标，霉也就是要咏踏准节奏茂，针对各卵不同的实原际情况，陆有计划按至步骤实施谦。二、创荒效工作遗的基本锋思路（三）、繁有的放矢摆，做有效嫁益的变更衡量变陕更工作垒的好坏戴，不能积简单的皂按照变柏更增加践规模的距多少来惜考核。累如果亏判损的分纲项工程厌，增加吵数量越纹多，亏短损越大渡，这样放的变更疤做了不决如不做叮，关键战是要分谨析变更津产生的固净收益陷是增还思是减，俭努力实扭现增盈猪减亏。二、创效潮工作的基泉本思路（四）皇、优化丑设计，杆通过技腥术手段株创效深入研趋究设计忽图纸、友概算资案料等，炒通过寻役找原设蒜计可能引存在的拉缺陷，兼有理有很据做设骄计院的纲工作，绘优化原捐设计结践构和施妹工方案确，让设森计院按内我方意嗽图改变锣设计，平从而改冷变原有疲项目和秧单价。二、创效霉工作的基瞎本思路（五）、驳提高认识稍，以积极扰的态度良召好的心态甩促进创效枕工作越是规范混的建筑市顿场，变更看索赔越规术范，越是江要光明正绵大的开展级工作。同肥时，在从尖事这项工培作的时候样要特别注陪意克服畏纤难情绪，涂要经得起教挫折并坚肯持下去，渔杜绝只干喷不算、只缩慧算不报、也只报不要润的惰性、陵畏难思想疏。不能局栏限于合同算条款所限蒸，要求该罢办的变更家索赔手续颗，即使现编在不能验恢工计价，浸现在必须烈积累资料胸，以备日非后同建设兽单位清理撤概算用。二、创效求工作的基完本思路（一）糊明确分直工，建扎立责任唱制变更工蔽作的第暴一责任健人是指栽挥长，杜分管领干导为总桥工程师哈，牵头丘单位是搜计划预区算部门撑，其他哪如工程锣、物资庄、设备氧、财务慈等部门我提供相第关资料浙，配合记开展变特更索赔革工作。三、创妖效工作盆的基本隙方法（二）当自下而交上，做度好设计胀单位工扰作设计院的荡工作是创际效工作的邻重点。设描计院的工乡丰作分阶段捉也各有所稼侧重，在喜投标前的支选标段、魔分概算阶卸段把工程随量加上去杰，确保我焰们选定的榨标段投资扶不被核减坑，这些都却是经营人驰员专职负智责的，项滤目上的业至务人员还适较少涉及馅。对项目贸而言，重挥点是项目脱上场后，番如何开展阀对设计院旬工作。从君方法上讲尾，我个人送的经验，喷对设计院击的工作，兄一般是自谱下而上的她，先私后以公的。三、创敏效工作责的基本惨方法（三）呀建立台阶帐，规支范管理贩变更索情赔资料变更索饺赔工作花涉及各己业务部骄门，资墓料比较穗多，如绢果平时原不注意晴资料的焦归档整随理，一台旦统一飞调价工讽作开始恰了，相临关资料烈找不着约，签字屈盖章手恋续不完堡善，坐部失良机古。所以砖在资料衬方面没递有别的务省时省准力的经谋验，只唇有一条刻：专人防负责，亲认真细新致建立炮登记台踩帐，按苏规定的座编号、行标准、的份数、左签字手碧续把相冷关资料妹分类保浊管，资粘料不齐竟的，资盖料员要纹及时向宽各业务宿部门催税要补齐站。在施工烂过程中笨一定要兽收集整牧理齐全港，相关才的监理逮、设计状代表签大字完善敬，不能统到后期厘凭记忆田补资料绒，到时洞候相关湿人员印沈章根本高没法补踏齐，工洪作会十灵分被动冶。三、创效竭工作的基籍本方法（四）帮诚信为居本，兼晃顾变更孝索赔的待技巧性变更索患赔工作设成功与低否，虽径然与人年际关系箩的沟通肯是否到替位是有抗很大关柏系的，轰但变更漠索赔的肚内容才春是最关秆键的，喘也就是病事实是定第一位绣，关系辉是第二牛位的，升这点不虾能本末钉倒置。徒变更索滥赔工作矛必然要殿基于一各定的事磁实，变叼更索赔耳的范围奋、金额婶于情于愈理都要五讲得通吴，不讲妈诚信、驳信口开以河、漫辈天要价异，不仅辫业主和江设计院临没法核赌准变更缎索赔的看要求，续而且容顿易造成评对我们镰的不信晚任，给译以后的徐工作造恳成麻烦犁。所以千基本的祸原则是别有理有鹅据，并拾且站在破为业主尿降低成侄本、减抖少风险娇的角度狭，这样扁提出的奔变更更绘易为业型主所接写受。三、创效粘工作的基摩本方法（一）项目跟踪慎阶段（二）项目投标童阶段（三）设计院虹出蓝图吉阶段（四）施工阶段四、各阶扯段变更创周效要点路基工喊程路面工猪程桥涵工盾程隧道及地勒下工程轨道工体程竣工阶巧段（四）、每施工阶段暮不同工程陵类别创效编要点1、变更查报告一般根坟据提出储变更的下单位的傅不同而总有不同提的审批屠程序，惯可以由矩建设单辫位、设桂计单位绿、施工衰单位或朽其他相宏关单位意（比如旨铁路运邻营单位耍、涉及对到的公址路或水守利等单娱位）。跌提出变率更和批雄复变更足，建设双单位一匠般都有席固定的涨格式，这申报用押变更申被请单（抽或洽商踢单），轨依次由怎施工单乐位、监灿理单位应、设计都单位、正建设单搂位签署暖意见。怖批复用邮变更设界计批复越单，并作附工程腊数量增阔减表及据个别概责算、单退价分析屯等资料虫。具体约格式要归依照合章同或建阁设单位梢相关管倾理办法搏的规定范执行。五、变更索赔彼报告的基栽本程序及海内容2、索赔花报告索赔首林先是索爹赔意向蔑的提出资，索赔师是有时醋效性的肌，必须铃在索赔烤事件发泼生的一节定时间削内提出粘索赔的亲具体事香项，注温明合同渡条款依橡据。接播下来再检正式提喇交索赔择报告。索赔报告陵通常分为逝：标题、上总述部分狸、论证部倚分、索赔悔款项或工婶期计算部创分、证据拾部分五部述分。五、变更索赔众报告的基壳本程序及监内容谢谢大斩家!xxxx1、在转全线概桶算分劈怪时要提处前介入锐，对意肌向中标刑的标段贪要增大礼标段的满概算（垫或限价掏），主决要是通盒过增加沟虚量或将改变设梦计方案缺，如土死方路基撇施工设改计成石送方爆破孝施工，软利用方冤设计成逐借方，尤土石方亭调配调用整，普考通路基订设计成炊特殊路昌基，普经通桥梁叛设计成债复杂桥予梁，地柜质较好蛮隧道设骂计成复切杂地质旱隧道，朱普通砼盾设计成腐高性能援砼等；2、特别敞是对铁道店部鉴定压戚价项目，役在鉴修概赖算时更要纱关注意向油中标标段枪，千方百呀计保持或革提高本标琴段原有的浙概算，从浊源头上做伪大效益空啄间。3、对浸大临和鲜过渡工喉程在投锣标前做乱好工作使，尽量奇增大意侨向中标甚标段的脏工程量赠。这是见最可靠北的增量落，一般宅大临是钉总价包争干，并煌且临时后过渡工铸程干完怖了工程划就不见代了，不鼠会被合达同中按县实计量唱或清概臣时扣除旦。项目跟踪己阶段创效绑要点1、对召不进入帮总价的喷单价要蜂相对高街报价。2、在食允许的窝范围内边，对工笨程造价蔽影响大直或后期瓶可能增咳加工程库数量的积细目单闷价要提饥高报价垮；对后信期可能掉减少或煤不发生芹的工程视量要降宜低报价衔。3、对有若利于提前条回收资金咳的项目要知相对提高南报价。比没如前期的返土石方、皮桩基础、室涵洞等项蓄目价格要姓适当高报旗。4、对意毕向分包部务分的工程杆相对采取努低报价。州比如绿化棚、路面、狐软基、注竞浆等。项目投标修阶段创效谨要点提早介入祝，主动做平好设计院佳各专业主增管工程师昆、项目专政线的工作烤，并在设田计院出蓝但图前派人埋进驻设计炎单位，专动门负责工搅程数量进擦蓝图的工食作。1、土糟石分界丝式线的划楼分，即来土变石茅，土质怎较差地味段进行俗改良、早换填或头进行特伙殊路基鸦设计；2、土石帽围岩类别继尽量套用妻单价高的复类别，土革石方调配祝增大调配万运距和选策用单价高茅的运输工江具；3、调角整纵断仆面图中坐路基挖我填地段魂自然地靠表线高钱程与图痒示高程案，将挖泥方地段益和填方雷地段分膝别上下守增加正赚负高程私，目的如是增加炼虚设土皇石方数倘量；4、增加歪路基软弱贿地质处理屋量或者以齐桥代路等盾；5、改变芝隧道围岩敬类别和施径工处理方烈案，增大情初期支护驱工程量，胃隧道变更航的特点是奶先软后硬背（即出概浇算前硬变智软，施工疗过程中软认变硬）；6、桥广涵地质遗变更。输普通地不质设计喇成软弱拘地质并香增加地侨质处理叉措施，铅增加桩扔的设计墨长度和漂虚桩长腰度等。设计院尚出蓝图芦阶段创陈效要点1、加肉大土石耻数量，剧增加虚异量；改赛变土石狼比例的简界定，所增加石箭方的比桌例；2、利用俗好土石方室调配方案美，一是要伐增加运距线，二是要财做好利用甩方、借方性、弃方的暖调配工作且，重点是污将利用方轻改为弃方隙，然后扩枣大借土填甩方的数量常。因为在遭土方断面棋方综合单枕价中分为仪挖方、利定用方、弃长方、借方伟。通常借教方填土单堤价是移挖诞作填的倍瞒数，也是通提高土方勤综合单价夺和创利的制重要手段夜；3、如箩果在既漠有线或赠者新线乎施工石内方爆破监受限制避的地段小，要下务力度将碰普通爆梁破变为警控制爆捆破；4、如煮果工程谜所在地垂砂石料叔和卵石时丰富，法尽量将丈路基填防料改为A组机或B填料代；路基土验石方施渐工阶段衰创效要者点5、软艘基处理①采用粉业喷桩、旋茫喷桩、砂粪井、塑料海排水板、粉碎石桩、提预应力管扯桩等施工季工艺处理坚软土路基仓，增大软闻基处理深击度来增加晃工程数量滤；②采用抛锄填片石处倍理软土地极基，增大述抛填厚度纺来增加工蒙程数量；③采用强蚀夯施工工耽艺处理湿闸陷性黄土齐路基基底牢，增加强叨夯处理数某量；④采用皮换填施灵工方法隶处理软外土地基步，结合眯当地换早填材料覆的价格朝、运输尸进料难妹易程度启以及利币润空间曾变更换件填材料乡丰种类，揉同时根滩据换填希厚度增遍加工程咬量；6、调括查路基迟沿线地泡形地貌颈及地质需变化，辆增加沟迷塘处理涌和软基倡处理数压量；7、路基弊附属工程①根据码当地地若材供应逗情况、卧施工难激易程度沿及中标放单价的亭高低改仿变路基牢防护的臂种类和探形式；②根据闪投标情锅况增加柏新的防礼护种类枯，重新靠申报新盒增防护狡形式的震施工单净价。路基土龄石方施骡工阶段皮创效要鹊点1、利用邪路基交验宾时路基顶亩面标高的茶合理误差参，减少路趁面工程量裂；2、利埋用路基葡不均匀捡下沉造闸成路面错结构开介裂，增魂加路面谈补强所锋需的费石用；3、结对合地材大价格的梦高低、蹦贮存量吩的大小眯等情况展改变路摸面基层物与底基叠层的种毕类和结默构。路面工程趴施工阶段萍创效要点1、主要省是地质基米础的处理愚，特别是苗特大桥、粉大桥的基表础，如钻划孔桩、沉发井、明挖姨等的土层愉、卵石层笋、岩层界译定，尽量叛扩大卵石雅层、岩层漂的比例，帖因为同样辅直径的钻尼孔桩，岩佳层所占比殊例的大小劣(人为的川调整)，鼻决定钻孔前桩的单价请高低；2、增捞加虚桩多长度；3、改变俭围堰种类吸，增加改池河等工程弦数量；4、在几送何尺寸计坡算的工程禾数量基础先上，增大仍上浮系数月形成主要快工程数量汇窑总表；桥涵工程牙施工阶段慌创效要点脸-15、统一乒管段内桥捕梁墩台设止计断面形合式和尺寸甘大小、设则计孔跨形吊式和孔径筛尺寸，以习减少定型宽钢模板和需梁型变化赏带来的投谱入；6、增加内涵洞基础球部分垫层态、换填、钥改良土等朽和上下游锯铺砌数量专。7、地下纷水位、水惯流量变化拼：桥梁扩络大基础、链承台基坑售开挖时，英排水量以眉湿土体积遣计算，可执根据地下腿水位变化慨增加（做衫好设计院惰工作，一丘般量化界键限受人为朽因素较大窑）有水挖捕基数量，撒弱水流向倒中水流、密中水流向持强水流方奴向变更。8、在靠林近既有线械桥涵接长德或其他有卡关施工，咽可充分以箩既有线安洒全为理由罗，变更增根加扣轨、脏D型便梁等加研固费用颈或直接福进蓝图。桥涵工亿程施工见阶段创家效要点高-29、还缠可以从唇以下几尾点发现屿索赔机招会：（1）地饥基承载力肚和实际地排层是否与含设计相符馒。（2）桥掉涵位置是穴否与现场链实际地形柿相吻合。（3）芹桥涵基抵础高程乖是否满撞足防止睬冲刷要贞求。（4）阳墩台、运梁设计牙是否合碰理满足彻现场要巷求。（5）恶桥涵设丑计是否侍符合当盐地气候房诚和通行活、通航窜净高、朵净空要概求。（6）恭桥涵细抄部及附夕属工程若设计是昌否合理蔽，满足铁使用要笔求。。桥涵工程删施工阶段逮创效要点慎-31、围岩旗级别的变怪化，将围箱岩档次提绢高是增加棋工程项目婚数量和利揉润的关键烫，目前铁急路分Ⅰ至扣Ⅵ级，不雁同的围岩孔决定不同唉的初期支触护、喷锚拘、开挖的秋单价；2、根鸟据初期忽支护各命项措施饶的价格舌等综合谈情况，砍改变注家浆锚杆提、超前戴砂浆锚城杆、钢禽拱架、湿小导管戚等工程极数量或迟型号。3、喷免射砼和馒二次衬裙砌，在扇满足设宇计数量轰的前提夺下并增嚼加虚拟贸工程量川等。4、争取栽铁路隧道葱辅助坑道漂进蓝图，泊加强洞口呈及隧道浅捉埋地段的艺处理措施愉；5、投苍标时针扣对可以洞在施工邻中适当释减弱的匀项目不外平衡报俩价。6、浅埋偏压买地段地表闯处理或增裳设