超详细标杆地产集团精细化工程管理剖析

工程精细化管理

xxx地产工程管理剖析工程精细化管理第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、xxx地产工程质量管理要点剖析第四部分、xxx地产工程质量精细化管理应用讲解第五部分、不同施工阶段的质量管控重点第一部分：精细化管理提出的背景一、房地产行业发展背景对工程管理的要求二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求■外部资源、现行规范对工程管理的影响1、设计单位对工程管理的影响2、监理单位对工程管理的影响3、施工单位的工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求■外部资源、现行规范对工程管理的影响4、国家现行规范对工程管理的影响5、企业内部架构、业务流程对工程管理的影响6、客户验房需求工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外，其余均为细部节点图集引注思考60秒：防水设计在构造做法上存在哪些问题？外部资源背景对工程管理的要求思考60秒：倒置式屋面最大的设计隐患是什么？设计上如何解决倒置式屋面存在的隐患？外部资源背景对工程管理的要求思考60秒该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患？为什么？外部资源背景对工程管理的要求思考60秒该设计图纸存在什么设计质量问题？对工程质量有何影响？外部资源背景对工程管理的要求■一些其他地产公司曾经出现的设计错误：设计施工图往往仅提供构造做法，不提供节点详图及构造节点要求外部资源背景对工程管理的要求思考60秒该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患？为什么？外部资源背景对工程管理的要求■监理单位对工程管理的影响尽管监理提供的时间长，人员多，但监理费用远低于设计费、销售代理费，显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用监理工程师的总体专业能力和专业素质有待提升，监理行业人员流失比例过高，制约监理行业的发展外部资源背景对工程管理的要求■监理单位对工程管理的影响如何划定监理旁站监督控制的区域？哪些部位、哪些工序需要监理旁站？如何判定监理工程师的配备满足监理要求？监理检验批验收和隐蔽工程验收的管理区别？外部资源背景对工程管理的要求■施工单位对工程管理的影响建筑施工企业总体素质不是太好，注册资本低资信差，质量保证体系形同虚设。需要进行严格的管理。需要甲方重点考察，输出技术、管理标准，协助其建立质量保证体系劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有限，责任心不强。甲方到位的技术指导及严格的过程控制，是施工质量保证的重要前提外部资源背景对工程管理的要求■国家现行规范对工程管理的影响1、为什么外墙渗漏、开裂会成为愈演愈烈、屡禁不止的工程质量问题？2、为什么工程验收合格，项目交付时还会存在大量的工程质量问题？外部资源背景对工程管理的要求■国家相关验收规范无法满足企业需要：铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求对检验项目没有约定明确的检验方法外部资源背景对工程管理的要求■房地产业务开发流程与工程管理：投资决策规划设计施工准备施工（含保修）物业管理后评估资金、策划与销售

工程管理（常规理解）外部资源背景对工程管理的要求■房地产业务开发流程与工程管理：施工准备阶段和施工阶段（含保修）是建筑产品的实现阶段，是工程管理的主要内容，是房地产开发的不可或缺的环节房地产企业的工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业管理和后评估等阶段。外部资源背景对工程管理的要求■房地产业务开发流程与工程管理：房地产企业管理分工的细化，导致设计、材料、成本、合约等部门与工程管理联系的紧密度下降。大量由于设计、招标采购、成本合约等部门一流的工程质量隐患，都会集中在工程施工中暴露，工程质量已经无法由工程部门完全掌控外部资源背景对工程管理的要求■房地产业务开发流程与工程质量管理：设计对工程质量保障：材料对工程质量保障：招标采购对工程质量保障：合约条款对工程质量保障：成本、付款对工程质量保障：施工阶段现场管理质量保障：外部资凯源背景球对工程相管理的族要求■房地产姿业务开过发流程符与工程兆进度管夜理：设计对圆工程进饿度保障受：招标采伐购对工拨程进度井保障合约条款值对工程进颜度保障报批报老建对工鸡程进度丢保障市政工程常对工程进嫩度保障成本、盒付款对卵工程进别度保障外部资托源背景讽对工程威管理的爷要求■现场工青程部管甘理职责桃不清：相当一妇部分房之地产企后业的甲腔方工程竖部，在改权责设滚计上既贺负责施稿工现场某的工程邮管理，肉还承担仰了大量出的招标就采购配魂合（招涉标文件济及招标首计划编跟制、招饰标考察桥及评审桐）、报秆批报建赖配合及帝大量的绢内部协励调、跟紧踪等一彩系列额赶外工作叠。致使灭现场工斥程师很窃难把全颜部精力讽投入到消施工现瘦场的一灾线管理外部资源僚背景对工洋程管理的底要求■客户顿验房需求掌对工程管谈理的影响从业主投挨诉的角度举看待工程匪质量管理鞭重点的问疲题1、安全性熊质量问题4、适用性范质量问题2、功能俱性质量乓问题3、观感性定质量问题外部资源命背景对工嗽程管理的右要求■安全性质饼量问题的侨主要体现：1、桩基工尾程质量问势题2、钢筋诵、混凝芦土工程蔬质量问探题3、外墙砖秤空鼓、开破裂、脱落草等工程质砌量问题4、基坑笨、边坡奔支护工汇程质量裂问题6、……5、栏杆、塞护栏、人爸车行通道侨质量问题外部资蝇源背景移对工程择管理的番要求■功能性巩质量问致题的主恩要体现：1、铝合周金门窗枝渗漏工允程问题2、外墙诞渗漏工艘程质量枣问题3、屋面瓣渗漏工策程质量奶问题4、卫生间言渗漏工程近质量问题5、……外部资源吸背景对工游程管理的滚要求■观感性窑质量问巩题的主盏要体现：1、内墙化空鼓、展开裂工恼程质量屯问题2、内部空因间尺寸方拌正、净高鸽、垂直度慰、平整度虹等3、门窗、体设备、管滩线污染、魂划痕等质量问址题4、外墙融平整、蝇褪色、青泛碱等年观感类止质量问疲题5、……外部资源朴背景对工会程管理的徒要求■适用性质晒量问题的裕主要体现：1、客户居明住使用功威能的合理穗性问题2、客户爽居住使恐用功能迅的舒适休性问题3、客户居则住使用功帝能的协调咸性问题4、客户捧居住使款用功能斥的经济歇性问题5、……第二部分江：工程管最理容易出男现的问题一、工程妇质量管理摘容易出现蠢的问题二、工奶程进度筹管理容身易出现苹的问题三、工煮程成本们管理容汗易出现弯的问题四、工夫程供方邮管理容皆易出现斯的问题工程质仅量管理萝容易出携现的问脱题■工程质锯量管理刑容易出质现的主赔要问题：1、工程质幸量管理理茂念需要完牢善2、施工阶姜段工程质破量控制深次度需要加形强3、工程合余约条款设解计质量防睛控部分内刷容需要明娃确4、对工程乏质量控制墨细节的重坦视度不足5、工程质框量管理执醒行力考核宰需要量化工程质殊量管理交理念需掏要完善■工程质量录管理理念免需要完善国内大多贸数房地产世企业的工巾程质量管谜理，主要土集中在施甜工阶段的扔工程质量重检验，没券有形成项以目开发全您过程的工学程质量控是制保障体掠系忽视针对胆企业工程左质量控制的设计预牧防、招患标采购朋预防、扁合约预咸防、材雅料预防石、施工疑质量控旱制检验宅要求等土全过程释的工程墨质保体背系管理工程质壤量管理察理念需锄要完善一级“检现验”二级“质量枣保证”三级“逼预防”四级“完号美”特点：通过工程检验保证质量缺乏质量意识和专业知识方法：低效率／错误的使用质量保证方法特点:改进工程质量管理过程一线人员积极介入方法：SPC、评估、质量圈等工具特点:开发设计、工艺能力和生产管理能力与供应一体化方法：设计评估、质量问题模式分析评估特点:以最终客户为服务目标和超一流产品质量文化方法：质量功能调配、与客户供方一起进行设计评估质量管理的提高工程质量睛管理理念加需要完善■工程质装量管理腔理念需曾要完善工程质垃量≠施工质量工程质片量不只筑是工程暴管理部雨门的责订任工程质插量预防团管理的各起点首奥先是设自计部门泪对施工妹质量缺拳陷、施贯工质量虾通病等扑采取有统效的设特计防控端措施工程质攀量管理雅理念需腐要完善■一坦个属于江“工程烛质量”阶问题的今案例：某别墅池项目将蚊每层退权台式露雨台设置电为种植姜庭院的籍方式，增以增加意销售卖箩点。图行纸设计波审查未苏发现问最题，施亚工单位狭按规范绣要求施最工监理规单位按备规范要僻求验收就，甲方致闭水试唉验复检舒合格，旗项目交菌付后不伙足一个只月，就以出现大照量的漏钩水投诉歌。工程质量凡管理理念绒需要完善■一蜻个属于竟“工程赔质量”扇问题的幸案例：一个不砌属于x姨xx地挡产的项景目案例某项目外帽墙设计有在外墙空调蜻板用于放共置空调室奴外机：图霉纸设计审叛查没有问丈题，施工肚单位按规摆范要求施撕工监理单肆位按图纸制及规范验歌收合格，残甲方工程哗部复检合漆格。项目朴交付后只真要一下暴求雨，80％以上空调板被的根部炉就会出转现外墙拜渗漏。挠开发商绸为此付印出巨额府索赔工程质重量管理税理念需屈要完善■一尝个属于她“工程允质量”屠问题的侦案例：某项目撒采用下横沉式卫剧生间设医计为保侮证卫生犹间防水狭质量，趋设计采谅用两道坐柔性防木水层。雅图纸设由计审查挎没有问禾题，施阵工单位支按规范旁要求施枣工，监座理单位颗按图纸奔及规范械验收合要格，甲陵方闭水圣试验验敬收合格幻玉。项目践交付三啊个月后友，30%以上的卫遍生间开始帝出现渗漏工程质量休管理理念索需要完善■一个蒜属于“工么程质量”袜问题的案励例：某项目耕屋面采番用倒置并式屋面接设计防哀水层选智用甲指SBS改性沥远青防水绒卷材，滑在挤塑淋聚苯板数保温层牌上直接杨铺贴。滥施工单俗位严格荒控制材芽料、工叼艺和节书点。监境理按规量范验收驶合格，雨甲方工欢程部屋与面闭水茅试验复邮检，工捕程交付打半年后宏屋面出羊现大量赏渗漏，刺顶层住峡户顶板程出现大呆量结露工程质危量管理获理念需载要完善■一个截属于“工车程质量”搁问题的案榴例：某项目为械外墙外保巨温，采购选部采购了含某品牌的绪外墙弹性矮涂料施工仅单位使用趴水泥腻子必严格按工管艺要求施概工，监理胃单位按图阁纸及工艺尘要求验收残合格，甲僚方工程部共复检合格码。项目交孝付不足三显月，外墙出涂料大量铅出现龟裂抱、开裂、仇剥离、泛饭碱等质量固问题，部蚂分出现外量墙渗漏工程质量孟管理理念念需要完善■对欺上述案垫例的共谊性（简毯单小结韵）：采购环脖节未考劳虑工程割构造做挤法对材叨料的特紫殊要求定，不考京虑工程现施工现扔场管理数的可行颈性和有松效性，煤不清楚艰一些材陵料不仅垦要本身凑合格，较还要有些与其相鞠关材料犬的兼容颜性匹配震要求属于以采简购质量责浙任为主的放工程质量冬事故工程质督量管理脏理念需通要完善■对隆上述案棉例的共氏性（简轮单小结污）：招标文件低、合约文他件对施工扎质量管控且的质量标逃准、技术掠要求、重宋点及特殊培工艺要求工程检验供管理要求症等没有明粱确约定属于以招廉标、合约杏文件条款织设计与现疤场施工管婚理双重责稿任的工程留质量事故施工过演程中施发工方案切审批环病节存在谎缺陷工程质量渣管理理念泄需要完善■通过设拘计预防路解决飘垮窗渗漏号的示例孝：飘窗什么疏部位最容要易发生渗擦漏？针对飘着窗渗漏蓬，工程串施工中惨有什么忙好的质户量预防饿措施和跃质量控筒制方法杠？飘窗为什库么容易发爷生渗漏？思考60秒，请三仙位同行谈殃一下自己竹的理解工程质量议管理理念波需要完善■对飘坟窗防渗漏企案例的简全单小结：实际工冒程施工懒过程中狸，过于悼强调甲欲方工程田师和监艳理工程伙师的不帐间断检洁查和不茧疏漏部互检查，昆在当前托环境背疼景下，极几乎不才现实实际施竟工过程壳中，要芳求劳务欣工人百主分之百惕严格按笋规范、胆图集和变施工工缠艺要求迁进行施饰工，在滤当前劳咱务素质趁背景下撤，几乎恐不现实施工质乐量控制种深度需铸要加强■施工现场配质量管理三方法有待康提高：国内大多遥数房地产虎企业的施辛工现场质忆量管理，稳主要依靠泪隐蔽验收核、分部分床项工程验氧收等事后痕检验的管切理方法。沿即使工程酬管理人员猪在施工阶陡段采取过驼程巡视，拥在其检验艺范围、检描验时间、后检验要求印均无法保弹证的前提险下，其检脱验效果根茄本无法保部障，工程增质量也无治法得到有贡效控制施工质政量控制散深度需掩要加强■施休工阶段村应加强凭工序检母验的过兼程质量役控制：工程项目捉的施工过扛程，是由脾一系列相鸭互关联、滋相互制约尿的工序所错构成。工皇序质量是斑基础，直切接影响到聋工程项目源的整体质朱量。施工卫中甲方对粪很多工程妙质量控制碗不深入到速工序、检学验批的控肠制深度，踩根本无法秤保障工程强质量施工质量稻控制深度删需要加强■工序质革量控制燃的四个疼主要内劲容：严格遵守愉工艺规程逗：施工技讯术、施肿工工艺纽奉交底、贿施工质堪量防治顽措施、肚施工样浩板检验主动控荐制工序墓活动条桨件的质余量：明确工艰序质量势控制保竖障体系捐具体要娇求、实窜行工序痕责任管秧理施工质量陆控制深度泉需要加强及时检验酱工序活动女效果的质源量施工单徒位三检桐制、监乳理旁站触、平行旋巡视、侍甲方巡帐视抽检设置必要携的工序质拌量控制点絮（工序停面止点）进行必要站的工序检预验批验收期，防止不谱合格隐患棚带入下道用工序并影紧响关键的锄质量控制港目标施工质量迁控制深度颂需要加强■工序质锋量控制妹点设置瞒的基本占要求工序控制次点是指为齿了保证工认序质量而座需要进行吉过程质量只控制的重愈点。一般什设置原则膊或为关键引部位、或柳为薄弱环枪节、或施疲工单位容呜易出现的值问题。以巡寿便在一定遍时期内、拆一定条件统下进行强线化管理，且使工序处走于良好的旦受控状态施工质艘量控制犹深度需锡要加强■工序质币量控制猫点设置凑的基本令要求工序质遣量控制买点的检缺验管理普要求等偿同于隐接蔽工程谷验收，意验收合杆格前严窃禁进行浊下一道持工序工序质渴量控制香点应按线检验批特划分要洽求，进抵行责任爪管理施工质默量控制遭深度需梁要加强■工序质蛮量控制贸点的设交置原则季：1、控制耕施工、坚监理单末位人员竖的关键孟行为：2、控制材顾料的质量停和性能：3、控制关岛键工序的孔操作行为可：4、控制早关键的宁施工顺衔序：5、控制合蠢理的技术与间歇：施工质足量控制网深度需似要加强6、控制迈常见的逃施工质特量通病骗：7、控制著新材料通、新工立艺、新挖技术的籍应用：8、控制业质量不摸稳定、冷质量问饮题较多深的工序抵：9、控制关归键的施工属工法：10、控制绣总、分固包交叉栗作业的采工序和签成品保亏护：施工质乘量控制桨深度需锋要加强■外墙穿墙恼螺杆孔洞省封堵工序污质量控制遥点示例：穿墙螺杆晨孔洞应填完塞密实：施工单贞位为穿革墙螺杆榨的回收耳利用，僚结构往压往套上爬塑料管施工单位诊堵洞时，栋往往不进洪行扩孔或跑带着塑料墙管进行堵撒洞，无法钓保证填塞娱密实。极属易产生外飞墙渗漏关键部获位控制薄弱环番节控制施工质皮量控制编深度需吧要加强■厕浴间虫穿楼板UPVC管道工熊序质量劣控制点莲示例：厕浴间大视量采用的UPVC等塑料管坟道，因管刮道外壁极梨其光滑。巩按传统施混工工艺规蔬程采用掺桨微膨胀剂凯的水泥砂侦浆灌缝，确极易产生素开裂，撕冬开涂膜防打水层造成阴管根处的黎渗漏关键部放位控制薄弱环节载控制施工质古量控制属深度需影要加强■铝合金门招窗外侧打糊胶工序质矩量控制点强示例：常见的门蠢窗采取后削塞口安装云时密封胶霞打胶形式发泡胶侦并不能泻直接防按水，仅际起填充层和软连城接的作清用施工质杂量控制辰深度需截要加强■应聋加强对牙施工单序位工艺搁、工法吩、工序帮的指导满：国内大绑多数施妈工企业割，目前拌普遍存串在着技沟术管理构缺失的沃问题。耍几乎没胀有人愿姥意去当岔施工单辫位的总穿工房地产企尼业经过多涛年项目开茫发，往往猪积累了大稍量的工程喊经验教训观。在某些砌工艺、工楚法、工序转要求及质添量通病防枪治措施上朱，往往领怪先于施工才企业施工质巩量控制坊深度需糖要加强■地下室尿防水关匹键节点燃施工工耽法控制嫌的示例趁：地下室外愈墙的后浇钟带、施工丑缝处，按椒防水要求问需要设置古止水钢板章，防止地替下室外墙艳渗漏。如食果此时出纲现墙中设联置有框架技柱的情况氧，就会出乎现规范执步行的冲突单，往往造贿成地下室敞外墙渗漏施工质量舍控制深度隶需要加强■首层小院搂围墙施工松顺序控制影的示例：某小高层存项目首层划设有私家吃小院，传酸统做法小恶院通常在滩外架及塔除吊井架拆风除后再开亏始挖土、统做围墙基烈础，砌小羞院围墙。格施工中普遥遍出现工帆期长、影卫响到市政哈环境工程仍进场施工歪。同时小灵院围墙在波不同程度体上均出现衣下沉，导督致墙面开于裂，引起河业主投诉施工质朗量控制碧深度需列要加强■施陆工图中宪设计小摘院围墙取的常见贪形式施工质勇量控制依深度需焦要加强■x埋xx施衬工管理岩输出常唇用的一雅些小工下具：施工质量炭控制深度润需要加强■xx告x施工管冈理输出常贪用的一些处小工具：施工质量腥控制深度捡需要加强■x拴xx施赶工管理仪输出常振用的一记些小工吧具：施工质量顾控制深度瞧需要加强■x饶xx施纺工管理哥输出常千用的一抬些小工恳具：现已要求絮改为专门档定制的异且形角砖施工质战量控制辨深度需周要加强■x鼻xx施谅工管理依输出常求用的一朗些小工脱具：工程招清标及合内约条款务设计不港明确■房地音产企业工膨程管理的嘱依据：国家相议关法律桶、法规汗等国家、地茎方及行业托相关规范塘、图集等建设方斩和工程嫌供方的驶合约国内大疮多数房剥地产企摘业比较亲注重合痕约中的眨经济条况款部分前，对有雕关工程缴质量、痕进度等摸管理方挖面的约从定往往绑比较欠霜缺工程招金标及合荣约条款率设计不绞明确■房地洒产企业工燥程合约的稠一些普遍民现象：合约由法术务专业人斤员编写，串其条款设旅计根本无袖法指导实晃际的工程处管理以罚代管摇体现突出怠，单纯依激靠处罚，裂并不能真饶正解决工俱程管理遇画到的问题合约中承存在大茫量不合管理的、吗甚至无萝法操作帽的霸王隆条款工程招标世及合约条魄款设计不猎明确■房地烘产企业工锤程合约的客一些普遍千现象：国内大持多数房娱地产企鹊业在工投程合约稻条款设判计中，洗依然采锤用传统艇目标管紧理的方指式。工警程管理竟要求不共清晰，眨对实际霸工程管熊理过程膛中缺乏膀指导性挨、可考赵核性和颈可操作白性，无闲法形成筹有效的窑合约监画管机制粉。不利乱于甲方把工程部悦依据合要约对施予工方进唇行有效寺的管理工程招渡标及合将约条款灿设计不恼明确■房地修产企业工帽程管理的屿主要工作昂：提要求审核实际结晶果与最绢终需求挣的符合性付款房地产投企业的贱工程管栽理，如铸果连要吹求都提轨不清楚转，就不渔可能取问得好的琴结果工程招标煎及合约条愉款设计不如明确■国握家标准威合同范粉本与补阀充协议国家建设朗施工合同卡（范本）弟中的合约赚条款大多叛是保护施骡工企业。宪根本无法示满足房地陵产企业工奏程过程管轨理和精细钓化管理的铁需要。有灭效的利用伍合同范本勉允许的补史充协议，枯对协议条岁款精心设常计，是关哪系到工程奶管理最终才效果好坏组的重要因脚素工程招标干及合约条勉款设计不犹明确■房晒地产企云业工程抄合约条揭款设计立涉及的糕一些合柏同：建设工程膀施工合同建设工程桌委托监理息合同设备安装舅合同物资采病购合同……工程招略标及合响约条款委设计不善明确■国家棕标准施工建合同范本弃存在的缺瘦陷：问题一：逝工程质量传目标不清询晰国内大束多数房击地产企歌业合约聚中约定清的工程仍质量要酸求大多峰填写为他：合格钟、优良机或达到＊＊＊岗杯要求工程招蠢标及合元约条款浴设计不陡明确■补充勒协议应明窃确施工检靠验的质量酒目标标准睁：实行以脾客户验影房标准抢为导向逝的工程伸质量目暗标明确述并细化戒质量目赤标的重辰点要求个，避免大施工单洋位在施骄工及交淡验过程翁中与甲厨方产生侦歧义工程招标肆及合约条闭款设计不个明确■国队家标准菌施工合预同范本到存在的椒缺陷：对施工医方无工跑程质保销体系的画管理要迫求问题二：绩关于工程增质量管理念的约定条历款过于笼役统，不能态满足甲方籍施工现场给实际工程丘管控的具项体需求，碰不能帮助喘甲方一线附管理人员膝指导监管恋施工单位吹的质量生虹产活动对施工方某无工程质睡量过程管逗控的管理屑要求工程招糕标及合猫约条款块设计不愧明确■国家刻标准施工塌合同范本各存在的缺用陷：无关键工义序质量控烤制、检验辅批验收、绸质量停止吴点设置等兵管理要求无工程员质量标做准、规母范、企洲业工程持标准等掠明确执日行优先掉顺序的崖管理约廊定对施工单秧位不遵守孙合约质量变控制管理怖要求缺乏疲除经济处斑罚外的有貌效制约手株段工程招必标及合畜约条款坡设计不谦明确■如顺补充协旺议不对支合同范洪本的缺决陷进行宇修正：施工单位窑工程无质彼保体系或嫂不健全，厉工程质量拥管理责任坦划分不明妻确施工单舍位管理捎人员不糊到位或漆不合格傻，管理俯人员配皱备不能贷满足甲查方的工盖程质量聚管控需清要施工单位锡不重视施临工过程的信工程质量果控制，以径包代管，柏导致甲方羽及监理的借人员成为络施工单位根的质检员工程招标腿及合约条悲款设计不踢明确■如铸补充协歌议不对穗合同范盯本的缺巾陷进行份修正：施工单位主不重视关边键工序质斯量控制、场检验批验补收质量控纱制，不重泰视技术方句案先行、踢样板引路搜等质量手疫段的应用施工单位淋以工程常疾规或国家暮没有明确眯约定等理赔由拒绝甲找方工程精对细化管理崇要求施工单跨位不重摩视总分泛包工序醒交接质尖量控制献和分包听工程成忘品质量淘保护措斯施的管掩理工程招择标及合渡约条款封设计不管明确■国家昂标准施工绸合同范本印存在的缺亦陷：问题三：具房屋交付倡质量与施隐工单位的滔考核管理宏脱钩，只围罚不奖的朱合约条款骂对施工方弃促进作用露不明显工程招辜标及合毒约条款挎设计不榨明确■国家滔标准建设够工程委托誓监理合同辛存在的缺芝陷：工程监理矿质量目标拍不清晰，驼监理责任谋与监理合伤约对于耕质量管涂理的责庸任和要去求主要先是满足猜甲方对鞋承包方链的质量及目标管带理要求宿。监理您合约中槐应将甲予方对施此工单位椒的质量畏目标及荣检验要点求作为蹄监理合冬约附件脂予以明败确工程质快量管理统容易出呜现的问昏题■对关键质净量控制的戴细节重视拿度不足：工程质悬量管理每过程中那如不了许解设计茶单位、茂施工单育位、监码理单位炎常见的裕管理错损误，对薪一些关骡键的质来量细节后进行重返点管控绳，往往绵一个小扶的隐患池，就能悼产生重胡大的工微程质量改隐患部分甲腾方工程立管理人晌员忽视破关键质眼量细节舟的控制新，对工谎程质量挺细节需左要关注钢的重点酱不清工程质量搂管理容易塑出现的问枝题■一个关诵于门窗低渗漏的昆细节处韵理：此部位在占国家标准贡图集中没饲有具体表蔬述，近年魔来在对一阀些房地产灰企业的工黑程管理交批流中，见柏到了各种“五花八门”的处理敌方式。其中真正罪做对，并门掌握关键棵防渗漏、净防开裂节点质择量控制炒要点的辣，不足5％工程质量掌管理容易毁出现的问妄题错误：钢补附框高度穿超过60㎜，对其俗刚度、赛壁厚等纯要求大物幅上升匙，造价葬急剧升扰高解决措施肃一：增加疯钢附框填西空间隙解决措施裙二：用聚惨合物抗裂束砂浆加钢范丝网填堵认缝隙错误：聚毁合物抗裂絮砂浆抹灰捐厚度过厚京，即使采望取增加抗废裂措施，他也极易出水现开裂。袭且聚合物斥抗裂砂浆捧与外保温缩慧层容易产庆生渗水通丛道工程质固量管理便容易出腐现的问僻题错误：枪窗框在守保温上揉固定不尖稳定，抹保温层是渗水通帽道和固女定点渗价水通道旦直接与昼室内相院连解决措施径三：将保辰温深至框碧下，框固陡定在保温过上解决措施帐四：结构尖设计时外芳墙增加出障挑的窗垛错误：央按新节睁能规范绵要求窗陕垛也需祖要进行好保温否则极放易产生复冷桥导盲致结露工程质量熊管理容易魔出现的问啦题■工程质坛量管理购执行力避考核指惯标需要红具体量乡丰化：从企业绝管理角浓度分析费，如果缺对一个衣员工的误工作不习能实行伤量化，内不能明恭确工作尸成果标霉准。就望很难对狗其进行狗有实质症意义上收的考核反过来，斤如果一个穷员工的工铺作没有标善准清晰的软实质性考笨核。其工懒作不可能休得到有效形的保障工程质量氏管理容易楚出现的问戒题■工程质荡量管理搂执行力择考核需滋要适量：从企业例管理角违度分析侄，如果沉对一个鄙员工的之工作不咱能实行闷量化，冈不能明舞确工作畜成果标星准。就拳很难对迎其进行济有实质佳意义上穗的考核反过来，尿如果一个凶员工的工漏作没有标劈燕准清晰的害实质性考蛋核。其工颂作不可能模得到有效宪的保障工程进度群管理容易脚出现的问贱题■工程进度逮管理容易粮出现的主迅要问题：1、工程计搂划管理体院系不健全2、施工阿进度计异划管理敢过程中员存在的扭问题3、工程合约青条款工程再进度管理浅部分内容称需要明确工程进度垂管理容易死出现的问歉题坏了坏枣了，期知限到了蜓，忙不驼完了！不行啊，丝式情况变化演，我们的哭项目进程图恐怕也要攀变动了！下一步也该干什帝么?还没想好清，正在作朗新计划呢两。■边盐计划■边实链施■边姑修改造成“三边行动”的根本蒸原因是激在目标鞭未清、瓶职责未戏明的情末况下就电仓促开叼始往下赖做细节康，结果抬常会因嘉为在一颤些小事乓上扯皮愤导致项心目被不宇断地延睬期。即捏使最后颗勉强完唯成了，凭也与最岩初的目裂标相去蒜甚远工程进帐度管理悠容易出颗现的问漠题■房地产企卸业工程进赴度计划管老理的基本量流程：计划、执压行、评估停、改进工程进度芒管理容易匠出现的问熊题■房地产遮企业工息程进度激管理的抛基本原预则：运用目冷标管理咏、责任液管理与颠过程管单理的方负法对公坏司各部筋门、各痒专业计类划等与雹工程进均度计划允管理相逝关的活焦动进行签全面的合规划、漂跟踪和悠调整工程进施度管理糖容易出偷现的问管题■房地产企请业工程进湾度管理的胞基本原则：目标管理根据企签业总体蚁经营目悉标，以呀项目按伐质按期兆交付为带各相关捆业务部克门的最昨终工作屿目标以交付绢为各部驾门的最碍终目标页，是为遮了避免兵各业务西部门之邪间过于采强调部残门职责康和部门省利益，记不能从诸整体思涂考项目绝利益工程进度辅管理容易姻出现的问桨题■一个维落护公司烛利益、烫控制施那工成本允的案例：某项目工礼程部计划承采取一项匠新的桩基穷施工技术冬，经过专延业技术论牙证，可以聋加快工程市建设进度伴。其中出±0.健00可提前40d，项目交悄付可提前60d。因其锣施工成盾本需要蛾增加20万元，组报公司仁成本部刘审批时县，被成剖本管理趣人员超骡出“目标”成本控碌制为由彼否决。工程进肾度管理倦容易出肝现的问贼题根据业务贱衔接逻辑鹿关系，以急最终交付是为起点，乔采用关门则倒推、层骂层分解的陷管理方法鼠确定各部飞门业务工五作在整体幻玉项目开发燥环节中所鼠处的位置埋，确定各维部门业务霉工作与上身下衔接业辞务部门之兔间的工作状成果要求股，明确所蜘需工作条筝件、自身仇业务成果匙标准、明辈确时限要跌求和工作痰配合要求编制各部连门业务工锋作计划（搏业务流的椒过程分解稍计划）工程进度素管理容易气出现的问须题■房地产企磨业工程进克度管理的逃基本原则：责任管设理汇总各部妹门的部门盆业务工作恩计划评价不妈同部门书业务工联作计划漆的协同运性、保堵障性和湾准确性优化不免同部门彩业务工铁作计划俩的关键柱线路，强最终确岂定各部杰门业务哨工作计禾划，形肌成总体饲协同的此项目开做发计划工程进米度管理征容易出许现的问垒题根据已确丙定的部门创业务工作螺计划，明且确各部门三主管责任预人，直接似责任人，臂并分解为明部门月度触或周工作倡计划根据项目虫开发计划雹，确定项港目开发计似划的过程析监管部门报、明确监闻管主管责米任人和监盛管直接责支任人工程进焦度管理猎容易出弦现的问房诚题■房地产企贝业工程进犹度管理的敲基本原则：过程管理跟踪项目辨开发计划苹总体执行例情况，及液时进行计妥划风险预挎警评估各部绕门业务工呈作计划的服执行情况烘和余期完石成的可行型性调整目标蚁计划，根哲据调整原游因及影响踏程度进行夏业务考核工程进畅度管理谜容易出量现的问汽题根据调陡整的目萌标计划响，对各览部门业济务工作穷计划做花出协同慢调整和乔评估业务顺及序衔接搞的下道察部门对罗上道部闸门负有枕业务成刷果跟踪驼权工程进度茫管理容易刻出现的问征题■房地产慕企业工处程进度扮管理的蹦基本原判则：系统管理根据项春目开发松计划流虹转情况伏，召开还相关业摄务部门今参与的捧项目例朝会实行项目嗓开发计划寨电子平台辩共享式管佛理实行项殊目开发甚周报、慈月报、告工程周津报、月宪报管理艰制度工程进度除管理容易践出现的问抬题■工程进度诞管理与施冠工进度管笛理的区别：工程进僻度管理按项目管艰理的原则嫩，对所有龙可能影响库到项目开众发进度控敞制的条件求、资源、托任务、时因间等均进施行有效的宏规划和管抬理。能够巨保障对项羞目开发总摧体进度目百标的有效娇控制工程进度牙管理容易陵出现的问涌题■工程进度师管理与施象工进度管券理的区别：施工进包度管理对进入熄施工阶鉴段后的巩施工组兔织设计避、施工昼工序、菠人机料掌保障等朽进行有牺效的规茎划和管丘理。仅侦能对进物入施工舟阶段后可的进度竟进行管逼理，无铜法保障苏项目开族发总体目进度目匹标工程进勤度管理窗容易出接现的问采题■房地产企犬业计划管栏理体系应倘解决的问妨题：公司的绿生存与杠发展的熊战略性屑规划问叹题当年度公吉司层面的怠经营与管疯理安排问胡题项目的开岸发经营工火作计划问驶题围绕项目棒开发经营科的专业作鼻业计划问撇题公司、项廉目和专业迹计划的协洞同，以及劲各时间段忌工作任务壁的沟通落惠实问题工程进视度管理佣容易出缺现的问榆题■项目工垫程进度鸟计划的重三级管奏理体系共要求：一级计划廊：《项目工速程目标尘计划》二级计划割：《项目工玻程总控涌计划》三级计划字：《项目施工柴进度控制吧计划》按房地产挥企业项目腹开发不同袖阶段管理甘要求划分工程质量丑管理容易告出现的问齐题■项目工程谦进度计划择的三级管俊理体系要畜求：按房地产文企业各业尘务部门专搏业计划协物同要求划俭分工程部门茅权责范围气内的工程避控制类计缝划或工程位实施类计仰划相关业务慢部门权责傅范围内的规工程保障出类计划或约业务专业狮实施类计姐划工程质量奇管理容易钞出现的问疤题■一级计家划：《项目工病程目标笼计划》编制目的巨：根据企业侦项目收益让目标，确梯定项目开易发周期，弱核定项目晕资金需求默和开发周委期成本、膏控制项目碍经营风险编制时间野：对企业意能向土地或窝意向项目道进行投资型分析或项穴目可研分垮析阶段也可在拒企业取联得土地芬或项目光后用于眉确定项务目开发终目标工程质量剑管理容易真出现的问磁题■一级计划：《项目工程跑目标计划》编制依据凶：编制部门印：企业项叨目开发牙收益目院标、设掠计部门鼠提供的孩规划设热计草案窄（明确薯产品类眠型、层禁数、结同构形式娱、市政蔽配套要供求）和危设计目臭标计划工程管检理部门杏及相关谷业务保远障部门工程质量揉管理容易孙出现的问片题工程保障敢类计划编苹制深度：病概念设计缘瑞方案完成腊、规划设昏计方案完蝴成、规划阔设计方案声报批完成微、扩初设如计方案完拌成、施工部图设计完未成、施工耽图设计强浇审完成工程控制知计划编制傲深度：项爱目开工、满结构±0.0悲0、达到贷预售许隶可条件飘、结构拌封顶、誓外檐落翻架、道攻路市政厕景观工僚程、分哑户验收踪蝶、取得但项目竣兵工备案货、项目时交付编制深委度：工程质量挤管理容易卖出现的问机题项目保烦障类计偷划编制谈深度：计获取土诊地或项祝目、取招得土地圈证、项短目市场渔定位完忘成、项游目产品悔定位完地成、取锦得规划猴证可证巴、确定叼总承包右单位、再开工手通续和质决量监督碗登记等评审方战法：汇总各专枣业计划，邀模拟项目次开发全过腾程，确定新各专业计后划的合理羡性及协同俗性工程质宫量管理妻容易出亩现的问润题■《项目工东程目标虚计划》编制容易速忽视的环塔节：项目工体程目标直计划应今考虑春锹节、雨资季、冬主施、两泰收及群截体工程芦带来的羽影响，泥规避项蜜目开发奶风险项目工程环目标计划档应考虑政币府审批环微节的不确寒定性项目工放程目标某计划应去考虑企惊业内部消评审环察节要求蛙及所需盈周期工程质量姿管理容易商出现的问扣题■二级计划：《项目工喇程总控久计划》编制目仙的：编制时间每：确定项杨目工程携的实施练方案和就实施计垒划，组挥织协同来各业务独部门保贺障工程桶总控计叠划的顺走利实现扩初设可计方案升评审完赵成或单测体方案眨报建完局成工程质量吸管理容易汇出现的问暖题■二级计划：《项目工菌程总控忙计划》编制依据滩：编制部致门：设计部斤门提供攀的扩初管设计方以案或单弱体报建稻方案、寒销售部欣门提供病的销售涉分期方女案和销凉售开盘容计划、旬成本采弱购部门你提供的社成本控魔制及招县标采购缘瑞要求工程管舱理部门贸及相关旁业务保结障部门工程质枯量管理荒容易出板现的问滤题编制深度秒：工程实引施类计即划编制铲深度：扔在项目涨工程目案标计划票的基础渠上1、划分凭施工流剃向、划针分施工锤段和施撞工层2、分解屑施工过桃程、确柴定施工缩慧工序顺棚序3、估算工尘程量、确嫌定各项工饥序所需时命间4、确定各恭项工序的脚关键关系肺，进行工羞序优化5、分析关爸键线路、呈关键节点6、分析坛甲分包帐、甲供我货进场躺作业要沙求及工肝期工程质量愧管理容易真出现的问厨题工程保华障类计视划编制暴深度：消依据项辉目工程凶总控计抵划的输南出条件1、图纸书进场计浙划（强嗓审后、零二次设干计等）2、项目境报批报梢建计划3、总分包晋、监理进敬场计划4、甲供物欢资进场计幸划5、设计封收样确认计佳划6、成本限恶价计划7、招标采狸购计划工程质茎量管理慈容易出极现的问柏题8、售楼处撤建设计划9、精装匠样板间醒、销售散展示区廊建设计祥划10、市政景数观进场建造设计划11、市政佳能源开土通计划12、竣工验令收计划工程质量势管理容易膀出现的问届题■《项目工故程总控丸计划》的评审渔：项目工程庙总控计划纳（初稿）吉：工程管理邀部经理审帝核、主管必工程副总心审批同意桐初稿项目工程剃保障计划出：相关业务认部门经理马审核项目工程渠总控计划哀综合评审缸：主管工程零副总组织停召开总控冶计划和保债障计划的贤综合评审赌，相关业晴务部门经的理参与。绵确认后报脚公司总经胞理审批工程进度行管理容易音出现的问每题■《项目工程诵保障计划》编制容叙易忽视乓的环节栏：项目工程犬保障计划墓需要的是专各相关业趟务部门业崖务过程关侵键环节控济制的作业煌计划，而融不是业务得部门的目寄标成果计桃划项目工腔程保障怠计划应缓考虑内越部评审酱周期、捧合约签绝订及审懂批周期估、施工钞准备周眨期、总词分包现仍场工序权交接周谱期等工程进路度管理沟容易出陕现的问求题■《项目工南程保障喉计划》编制容易踪蝶忽视的环涌节：项目工激程保障稼计划应捏考虑政写府、行完业管理量部门审屋批存在打着一定旷的不确栗定性工程进垦度管理茂容易出唐现的问艰题■三级计划：《项目施叠工进度孟控制计喘划》编制目的甚：编制时挺间：指导施慢工单位身施工，熔约定关弯键工序挎、关键歌线路、登关键节顽点控制篮、总分性包交叉溜作业、甲甲供物许资、分势包进场虎等作为挑招标文满件及合抱约文件危的附件绞要求投月标方相哨应施工图祖出图后耳（可不枕必完成羡施工图量强审）工程进朝度管理含容易出夜现的问赔题■三级计划：《项目施途工进度诵控制计钓划》编制依交据：编制部抽门：施工图现及《项目工程弓总控计划》项目工裹程管理秃部门工程进务度管理展容易出葱现的问说题编制深腹度：在《项目工洒程总控娇计划》的基础上芒核定修正逢并应增加高的内容1、按层咏、按工指序、按狠工种确酒定施工衰顺序2、分析悼总包单挎位不同帮阶段基屠础人（雨工种）鱼、机、那料需求3、明确东技术方辜案先行杂、工程麻样板、利总分包地工序交溪接、工序检形验批、蜓隐蔽工羽序验收买等企业耕工程管贫理要求工程进度圆管理容易夸出现的问帽题■《项目施工滔进度控制秩计划》容易忽视单的环节：合理的收施工技扯术间歇香必须予担以考虑节：◆桩基：成坟桩后28天达到龄乓期，开始数试桩◆砼：混闸凝土浇塔捣后强迷度达到1.2N诊/㎜2后才能上清人◆加气块砌光筑：砌筑蕉前1天应浇植水湿润民，1天内砌案筑高度不期得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖零，15天后（含顶袭砖的时间赤）才能开汇始粉刷工程进度街管理容易夕出现的问购题◆防水：表辫干时间（留聚氨酯8h、JS防水涂料4h）和实干时偷间（聚呜氨酯24h、JS防水涂料8h）◆地坪：樱养护7天后方可通上人◆分层粉刷姓：分层粉辽刷，每层颜间隔5天◆内墙剔槽穿填塞：内耗墙剔槽填窝塞加钉抗雾裂钢丝网否后，5天后方可阔分层粉刷工程进防度管理猜容易出糖现的问背题■《项目施束工进度歌控制计货划》容易忽视价的环节：对有龄税期、陈耳化期要耍求的乙侧供材料河应约定阿进场：◆轻质砌块兔：轻质砌鼠块多为水鸦泥胶凝增菌强的块材朴，以28天强度朵为标准璃设计强纱度。龄且期达到28天之前治，含水量过高劝，自身收忽缩较快，28天后收旗缩趋缓◆EPS保温板：EPS保温板份在自然剖环境中朋的自身扬收缩变形时炊间长达60天。在躺自然环洒境条件葛下42天或60℃蒸汽养师护条件孙下5d的自身收染缩变形可乡丰以完成99%以上。因此食要求达到吃养护条件错下5天后上墙工程进度馒管理容易描出现的问覆题■项目工程肾进度控制喇管控要点骡：编制工程辈总控计划编制施工进度控制计划目标计划审核供方计划监督进度执行情况供方进度整改工期奖罚编制工程采购计划编制报批报建计划工程进度赶管理容易肺出现的问灵题■施工阶聚段工程不进度计丝式划管控腾要点：每月施工计划每周施工计划组织施工监理公司审核合理性、可行性甲方工程部审核并签批日常进度监督检查工程例会或进度计划协调会监督检查监督协调检查提出整改措施经批准后执行工程进纳度管理掩容易出临现的问身题■施工进度爽计划管理跟过程中存厌在的问题：施工过棵程中，述制约施冰工进度钓的除了盾外部资乱源管理孔因素，集还包括各甲方内柱部的管瓦理因素设计修改炭、设计变悼更答复时遗间过长设计变更毅洽商不及贸时签发或表洽商成本杀迟迟不予撇确认设计封样退确认不及席时成本限姻价确认昂不及时甲供物料然、甲分包丈进场不及有时工程进度愿管理容易浊出现的问营题■合理利用丧项目例会搜制度解决座内部协调明问题：实行以固项目为既主（项某目工程倘部主导饿），各侄相关业显务部门幸经理参紧加的企首业内部窜项目综低合例会像制度（撞施工现井场召开躺）实行本周竟或下周需忍甲方协调开问题的汇陕总、分析职和信息及脆时传递制兰度实行部吊门间无舰法协调跳解决问交题的信派息上报豪制度工程进戒度管理学容易出巨现的问跪题■工程合旦约条款肃中进度搂管理部晋分内容叛需要明缠确国家标准子建设工程材施工合同羞存在的一冒些缺陷施工合洋同范本切中对工拘期要求耻仅列出促：开工泛时间和退完工时脾间。大竭多数房夏地产企艘业在补吗充协议压中，大镇多也只侦列明：玻出±0.0萌0、达到预逮售条件、舌结构封顶条等简单的详时间节点嘴要求工程进度躬管理容易良出现的问葡题■国家钥标准施工架合同范本晌存在的缺傲陷：工程进度务管理容易考出现的问材题■国家蜜标准施工制合同范本瓜存在的缺冤陷：关于工仁程进度近管理的凯约定条良款过于急笼统，鞠不能满独足甲方岁施工现鉴场实际凉工程管闲控的具给体需求含，不能纸帮助甲竿方一线悟管理人姓员指导责监管施厉工单位镜的施工最进度组焰织无工程进性度过程管撒控的管理形要求对施工单靠位不遵守豆合约进度该控制管理采要求缺乏稠除经济处黄罚外的有京效制约手言段工程成块本管理民容易出沉现的问宋题■工程成精本管理奶容易出缘瑞现的主愤要问题：1、工程合忙约条款成栗本管理部祥分内容需饭要明确2、设计变项更责任管糖理部分需假要完善工程成本妙管理容易传出现的问道题■国家标准纲施工合同剥范本存在言的缺陷：问题一个：合同傍价款调罢整内容舍及调整脉方式不所明确问题二许：工程象款支付眨条件不悲清晰工程成火本管理白容易出犯现的问丝式题■国家标准意施工合同皂范本存在驴的缺陷：问题三：厉对合约承启包范围约近定不清晰问题四绕：对甲锣供、甲蛮分包计卵价方式浪约定不劲清晰思考30秒甲供、刊甲分包伯等从管伶理形式驳上有多弃少种？工程成索本管理山容易出厚现的问殖题■设计变更观责任管理蜜部分需要份完善：从一个售成本与冶代价的壮小故事迷看设计焰变更管循理某公司的兼员工餐厅弓本来是用奋餐票，后琴改为用IC卡。在之眼前用卡以单前，员工宾们一般到君月底都有窜余额，尤罢其是女员图工，可节海省20元左右岭呢。后氏来考虑龄到餐票络不卫生去，不便股于保管桌，改用爸刷卡，仰又有效荡率、又坛有时代叔感。员各工们也着认为刷刻卡方便均。表面垃上似乎历皆大欢戒喜，可拦使用者毕总有说铁不出的嚼烦恼。棚因为往闻往还在浴月中，旗他们在睡买饭时纵就被很湾尴尬地突告知“那没钱了歇”。“火这不可时能，”拢他们总棒是搔着功头说，书“我以站前从来她用不完损。工程供方烦管理容易军出现的问胃题■总分包合待约中对总冈分包管理奸缺乏明确由约定：部分房工地产企属业在分步包合约黑中对总势分包配现合管理趴要求、某工序交逼接要求遇、成品格保护要位求等缺魔乏明确案明确约航定。往絮往造成院施工阶何段的扯晋皮，影厚响施工珠质量和以进度管诵理第三部分察：xxx译精细化管磁理要点一、明确上设计审查窄要点二、工判程规划梅及施工膀组织设描计审查折要点三、明夏确分部恒分项工勾程质量茅控制管面理要求四、向工书程供方输址出企业工觉程管理标孝准五、设材置必要帖的质量鸦见证点痰和工序赶检验批六、加丹强工程拖分户验遵收管理七、通础过管理毛工具解轨决执行涨力瓶颈第三部分棍：xxx陡精细化管屈理要点■本扰部分的户重点：介绍xx火x地产的畏工程管理缺理念介绍x纳xx地计产常用碰的工程拾管理工材具介绍xx犹x地产的虏分户验收争管理程序明确设萝计审查抖要点■加强对巴设计质蒙量的有硬效控制：从源头抓亲起，优秀戚的设计是跨工程质量答的保证过程控柿制，通胃过实施栗方案审批查控制尘设计质支量制定企业冒版工程节跳点详图明确设计窄审查要点氏，控制关豪键易错环歇节工程规翠划及施喉工组织多设计审抚查要点■工程规畅划及施梨工组织低设计：项目招标顿前，甲方卡先行制定《项目工程里管理指导竭书》。提前确拖定项目工梦程管理全挥过程的纲混领性指导尘文件。指建导施工单聋位编制《项目施工换组织设计》和确定你甲方项佳目施工茅管理全饰过程、糠全方位箭的技术坛措施要笼求和管海理措施恒要求。肾实质上辨相当于混甲方版项本的《施工组织嚷设计》，并作佛为招标它文件技那术标评姜审要求妖的重要欢组成部她分输出催至投标盏方要求您其响应工程规运划及施桥工组织清设计审毫查要点■《工程管理跟指导书》编制的目御的及用途：《工程管理阁指导书》是项目施富工前对项杏目工程管理进掘行的全圆方位、域全过程氏、整体感的管理辉策划《工程管理浴指导书》能够提前凑确定甲方语项目工程部工程牧管理的质交量、进度浮、成本等据管理体系要求工程规凯划及施冠工组织烧设计审积查要点■《工程管毙理指导倘书》编制的目董的及用途：《工程管高理指导滴书》能够提前誓确定甲方忍、施工方项目滔工程管罚理的重锋点、难挠点。提戴前制定俯确保工程质冻量、进遗度、成鹅本控制蚊的预防谣保障措摘施。统一项目嫁工程技术从及管理标初准，明确岛保障体系管控要求迈、职责划野分及奖惩弃细则工程规营划及施墓工组织乖设计审谋查要点■《工程管辩理指导旁书》编制的目以的及用途：《工程管霞理指导贸书》能够针对监企业技术完、质量、管理标需准、检固验要求拨、实施贺体系控凉制要求体等提前做出明箱确约定。蒸针对国家酒规范不明栋确和施工单位、监魄理单位常牺见、易错悠等环节，坊提前提出具体的防嘱控措施和贷施工动态娘管理要求饥。其作为招标文件宿的附件，警要求投标输方予以响键应。避免后续工程付施工中因骨前期不明呀确造成扯城皮工程规莫划及施妨工组织授设计审宪查要点■《工程管狸理指导价书》编制的马目的及海用途：《工程管衬理指导丑书》通过评壤审审批扔环节，者可以避免因项纳目地域、书特点不同宪及项目管梁理人员差异引起的诉项目管理复的降质、减降效问题《工程管案理指导粘书》作为整顷体项目壳的工程溪管理策划要求数，审批通状过后，在购施工管理骡过程中应按其规定盘要求予以尊严格执行明确工程犹质量控制垫管理要求■xxx汉工程管真理的长短处在于吧追求规顾范化管露理：对于xx猎x将所有责分部分项富工程全部词程序化，枕可以基本赴实现管理什规范化的样操作。但刺其对于结晚合工程质满量控制和漫工序质量仅控制的管杀理方面，坝其与中海逆、万科等祸还是有一伶定的差距向供方闻输出企非业管理叙标准■甲方工程管理叨深度与工剧程供方的甘关系：房地产企隔业与工程蕉供方面对域的客户不因一样，决堆定双方对待工程质量僚的认识上艰差异在当前辨工程外此部资源感管理能榨力不足降的形势茅下，房灰地产企臂业的工磁程管理果必须深甩入到通恭过监理光或直接毙对承建辽商的管动理体系吗、技术咽措施等卫方面进仙行监督买管理，星强调施架工环节毫的过程没控制。吵并通过妻对供方率的管理浙，使二公流的供蜻方有相共对一流待的表现向供方输稳出企业管适理标准■工程的实司施方是工视程供方：房地产诱企业工祸程经验晒的总结散，有的惑是用沉纤痛教训殿换来的皆，有的矮是通过症行业交贵流学习夫到的。初在项目长施工过伤程中，糠甲方非爸常有必怀要把这娃些做法馋和要求伶告知施夫工单位徒和监理绘单位，怕避免再容犯同样漂的错误颈。也将依具体项辱目的具顽体要求序、可能夹的发生鞭质量问播题的质凡量控制杰点、工直程质量脏控制措卷施等向棚供方事持前明确活提出向供方输效出企业管顷理标准■甲方应尺主动组析织、监斥控的交松底工作：设计交质底施工节巾点及细快部交底技术标准寒交底施工工艺反交底施工组织汗与配合交奔底质量控摇制点交顿底施工样珠板交底向供方兼输出企炕业管理卵标准■一些“技基术方案先手行”管理谨上的误区：技术方调案先行方审批的押第一重优点并不搂是质量三标准和资技术工裕艺措施施工质域量的过草程控制虾，如果挡不能找庸到部位浊、环节伟、责任望人，不报能明确爪奖惩要席求。再悠完美