FF生产管理培训生产现场IE雅萱美妆

生产现场IEFTF生产管理培训生产现场IE课程提纲工程分析篇——工业管理和工序改善动作分析篇——动作改善与应用搬运与布置——改进搬运和工序分析时间分析篇——QC现场和工作样本一、工程分析工业管理和工序改善工程分析构成工业管理与工序改善工序改善的步骤工序分析法产品工序分析法作业人员工序分析法联合工序分析法事务工序分析法1.1工业管理与工序改善IE，IndustrialEngineering，工业工程方法改善手法：工序分析动作分析搬运和规则作业测定守法：时间分析方法改善手法和作业测定手法方法改善手法通过对作业流程进行整理、分析，发现作业中存在的不经济、不均衡和不合理现象，进而对其进行改善作业测定手法测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法TQM七大方法TQM排列图法分布图直方图控制图因果图对策表分层图

使用PDCA原理，分析问题原因：TQM的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图、相关图针对核心原因拟定措施、制定计划6W2HPDCA方法介绍2实施Do执行和贯彻计划和措施按计划执行，严格落实检查Check检查计划执行的效果排列图、直方图、控制图分析Analysis总结经验教训，处理差错，纳入标准标准化把遗留问题转入下一个PDCA循环转入下一期计划什么是5S？5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDisciplineandtraining对于规定的事情大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神DMAIC模型——6sigma定义控制衡量分析改进DMAIC详解DDefine

识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。利用采集数据方法确定潜在改进机会。MMeasure

测量和权衡现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的衡量标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。AAnalyze

利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。IImprove

改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，有建设性地寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。并利用统计学方法衡量改善的效果。CControl

监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法是各种规则，程序，MRP，预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象ISO9000那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。别人是怎样做的？6σ管理法的改进目标流程改进流程再造流程管理6σ管理中的各种角色普通的定义“带”和其他角色领导委员会负责人执行领导人教练小组领导人小组成员过程总负责人6σ管理领导委员会支持者、过程总负责人6σ管理指导者、黑带大师黑带大师或黑带黑带或绿带小组成员或绿带负责人或支持者黑带角色负责人/支持者黑带大师黑带或绿带改进小组负责人/支持者黑带大师改进小组绿带或小组领导人黑带监管和指导项目训练支持项目领导人领导项目走向成功分析实施改进方案1.2工序改善的步骤问题的发生和发现现状分析发现问题的重点改善方案的制定实施与评价改善方案跟踪处理改善方案应该改善什么？作业是怎样进行的？改善的对象以及目标？如何排除不合理与不均衡的现象按照改善方案进行是否达到目的？依据方案进行标准操作，防止反弹基于PQCDSM的改善表基于6W+3H+1C的调查表6Wwhat、who、why、where、when、whom3HHow、howmuch、howmany1CCost改善方案4原则通过改群善必须贵达到的吴目的改善目的工作轻松质量改进速度加快成本降低改善方姨案的三傍大类型1、立即可以实施的方案2、需要一定准备的方案3、需要大规模准备的方案1.3工序分岭析法什么是工壶序分工序蓄分析析？按照规定形的顺序进提行调查、切分析，掌影握工序中愿存在的不愚经济、不腿均衡、不如合理的现染象，以及蕉中途出现饭的待工现期象等，找酬到改善的袭重点，是谈服务于制陆定改善方丝式案的一种甲分析方法管。工序分浴析的目铺的工序绣分析是蜓通过整瓣体把握梯工序流桑程，寻转找改善裂重点。工序分析新也是工序拾管理、搬伍运管理、魄布局研究板、作业编绸制顺序规截划等的资辅料获取手熊段。工序分析脑法的种类工序分析法事务工序赔分析法联合工序足分析法作业人员肥工序分析产品工序候分析法共同作业戴分析法人-机器分析在法工序图记纱号2-1工序图低记号2-21.4产品工僻序分析袍法什么是呢产品工怜序分析意法？以原材仰料、零滩部件或此产品为惭对象，呆分析工翠序时如叫何进行渴的，是笨将着眼鞭点放在店物流方血面进行爷分析调馒查的一非种方法骆。产品工序臭分析一般梅包括四种萝类型：直列型合流型分支型复合型产品工序堪分析的目亏标产品工序侨分析的目圾的是设计危或改善作捆业顺序，屠必须遵循“改善四沃原则”。是否有疯不必要株的停滞意？搬运次数辟是否太多偶？搬运距竖离是否抖太长？搬运方偏法是否好存在问掏题？加工与舞检查是瓜否可以怨同时进顽行？研究和分件析以下三弄项是否适勿当？设备配置三、作业顺修序、作业护分配直列型合流型分支型复合型产品工转序分析颂七步法预备调查绘制工序含流程图测定并记猜录工序中唐的必要项允目整理分堤析结果制定改善绸方案改善方案许的实施与讽评价使改善方余案标准化产品工序叛分析案例——①预备检糕查调查现额场数据龄与资料宁：产量：计弯划量与实载际产量产品标渔准与内析容检查标准设备布局工序流程蝇（工序流幼程图）原辅材料②绘制工序赠流程图③测定记录饺必要项目④整理分仅析结果⑤制定改善圣方案5-1⑤制定改鲁善方案5-2⑤制定改窃善方案5-3⑤制定改签善方案5-4⑤制定改毅善方案5-5⑥改善方扁案实施团与评价⑦改善方案搞标准化1.5作业人员拍工序分析狡法按照作业妖顺序调查遭作业人员秀的作业动络作，并用闸表示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”的工序龄图记号滋，将这朽些动作耳图表化上，找出折问题点帜并加以滨改善的佣分析方赛法称为“作业人员海工序分析铲法”。作业人度员工序头分析的衰目标：是否存在其不必要的降待工？移动次摩数是否躁太多？移动距离幻玉是否太长承？加工与检陡查可否同青时进行？以下三韵项是否陪合理：设备配让置、作染业顺序饰、作业爪分配作业人定员工序典分析的屯七大步罩骤进行预高备调查绘制工谣序流程激图测定并身记录工罗序中的负必要项抓目整理分析某结果制定改驶善方案改善方依案的实速施与评述价使改善方涌案标准化1.6联合工序着分析法人与机器茂的关系：1对1、1对多、多芒人共同作跟业、多对1、多对多以上的价现象会饥产生很电多的待乘工和干盏扰现象思，使得野以上的盆两个要果素之间锁更加高宝效地进叫行作业亦的改善胀手法称挽之为“联合工绑序分析茅法”。也可以坐定义为惠：通过贸图表形脖式分析盾人与机尺器、人辞与人之裳间的组杨合作业战时间流盐程样式崭，找出孟作业中少的人或洁及其存殿在的“玩”和“待工”等现象，课从而改善引工作编制睛的改善手今法联合工序柳分析记号阀标准联合工序行分析法的链目标消除机南器“玩”的现象，响提高运转烦率消除作业用人员“待工”现象使得机器炼和人作业厅负荷均衡拥有的设啄备数量合罗适共同作业芒的组合人涌数合适作业人电员—机器分钞析法调查作业写人员作业拳时间与机汉器运转之省间关系的垄方法目标：使用现有耍的机器提志高生产量使得设预备数量化更加合茎理减少机聪器数量眉，确保恐规定的谷生产量作业人员—机器分析航法的步骤进行预备调查分析作业周期同步作业时间测算各步时间制作人机分析图表整理分析结果改善方案标准化评估改善方案制定改善方案作业人员瓜机器分析贵法应用共同作业挠分析法几个作苗业人员吼共同作场业于一鸣项工作床时，对烫作业人大员时间辞上的关商系分析艺以及排交除作业臂人员之永间作业迅过程中直存在的慎不经济痛、不均滴衡、不访合理现怒象，称绘为共同在作业分总析法目标：消除作业动中产生的柴待工现象谋求配置症人员合理学化改善最粘费时的粗作业，甘缩短作普业总量共同作躲业分析嫩法步骤进行预备调查分析作业周期同步作业时间测算各步时间制作共同作业分析图表整理分析结果改善方案标准化评估改善方案制定改善方案共同作业挖分析法应科用1.7事务工序望分析法以信息的旬流程为中疯心进行调狸查、改善寻的手法，章就是事务律工序分析贪法。事务工序青分析法包肝括：检查记录原材料猾、半成携品、成顶品的收术支管理故障、事宅故发生的悉记录及处远理、统计附汇报等作业人思员的出惜勤等等要求：必须正确碑无误，如矛何防治出牺错必须在师必要的李时候送点达必要厉的信息是否消除界了不必要输的信息是否花费欧了太多的陷时间第一章节树学习总结工业管理先与工序改图善工序改韵善的步罩骤工序分出析法产品工赢序分析劫法作业人艇员工序转分析法联合工序唇分析法事务工序会分析法二、动作棒分析篇动作改善棉与应用动作分纠析课程即内容IE的创立动作以套及动作秋分析法动作改善旅的目标和疾顺序基本动携作分析周法与作拉业改善动作分舰析法应走用案例2.1论IE的创立Ind翁ust眠ry坟Eng杀ine钳eri含ng,工业工芽程Fre袄der吓ick乎Ta或ylo踩r,泰勒：作业测坛定，Wor竹kM羽eas鞠ure鬼men靠tFra前nk急Gil集bre掀th,吉尔布莱杯思:方法改善广，Met杆hod介En嗽gin底eer掌ing2.2动作以惜及动作犁分析法4M和生产搂活动。励生产活阶动是由扶：人（man）机械（mach挂ine）原材料岩（Mate妨rial）方法（Met语hod）构成作牺业行为盐的、具本体的作瞒业运动2.3动作改善潜的目标和忆顺序观察构锣成作业扁的动作赔，并对摇动作进见行分析动作改盏善的目杠标把握作业午人员身体疮各个部位市进行动作漠的顺序和节方法明确动滚作中存土在的不绒经济、茎不均衡慎和不合鲁理现象观察身案体的整灭体动作逢是否平霸衡动作分裹析方法秀的种类1、作业人员工序分析法2、基本动作分析法3、胶卷分析法4、动作进程图片分析法作业人拐员工序扰分析法暮案例决定分析扇的目的选择熟练使的标准作令业人员为谊分析的对禽象决定将柴要分析饲的作业雨范围对该作业狐进行仔细政观察准备分银析专用瓦纸，记鞋录作业陆人员的烦作业决定分析古详略成都绘制作觉业人员真工序分意析图研究改唯善方案每，绘制锤分析图根据改善含方案实施浙，并进行丙验证将改进的紧作业方法副标准化2.3.2、基本动瓶作分析法作业人员跃分析法适围用于粗略绒的作业分辱析内容，翁要进一步窜详细地动付作分析，闪则需要使升用基本动灶作分析法宾。详细内足容，后埋面的“动作分限析”一章就蹦要讲到斤。2.3携.3、胶卷陷分析法使用高薯速摄影浑的方法溉，对动得作进行胡更加细汗致的分北析和研在究的方缝法。适用范围怠：一个作辩业周期摊非常短动作反复银非常多批量生务产的作剂业方式2.3.4、动作进申程分析法对动作进炉行的再进艇一步细致往的分析，续一般采用付前、侧、良上三个角槐度进行摄冤影进行分姻析。适用面比丙较有限。2.3跌.5动作改善羞的操作动作改善里的目标不经济吸、不均阳衡、不头合理1、带着问题意识来分析现状的动作2、发现不经济、差异和不合理的现象3、排除不经济、差异和不合理的现象4、对已改善的作业进行实施和评价动作改受善四个刺原则作业改善圣的顺序问题的快发生与遭发现现状分析重点问家题的发叔现制定改善汇方案改善方绝案的实犬施管理循梅环图的换运作实事求是疾分析客观分析定量分析记号化，躁图表化分卫析2.4基本动作得分析法与左作业改善基本动作映分析的三维大类1、作业时的必要动作2、使第一类动作推迟的动作3、没有进行作业的动作基本的润十八个质动作3-1基本的十朗八个动作3-2基本的福十八个烫动作3-3基本动作征分析法的夺分析方法基本动作乎分析图的握绘制方法花时间仔棚细观察作艰业整体在办公音室将作治业的动头作按照钞单手→厘双手的石顺序记险录下来再观察作盾业修正记澡录准备基本捎动作分析棋专用纸复查3的结果歉，细化剃基本动斤作向分析表考中添加记辞号基本动挖作分析酱专用纸3-1基本动格作分析视专用纸3-2基本动嫁作分析疏专用纸3-3基本动塞作分析毁改善的樱十一个镰要点（1）1、要使双算手同时向法两个相反臭的方向运成动，并排蜜出双手“玩”的现象：改善结伪果基本动严作分析藏改善的斥十一个侨要点（2）2、改作偏业时否位做到了殃最大限酱度地减炮少眼睛背的运动：改善结果基本动作俊分析改善隔的十一个昏要点（3）3、作业碗时尽量扩减少身壤体的扭条转动作：基本动作泳分析改善村的十一个倍要点（4）4、是否顾存在“保持”某一动飘作？改善结果基本动雅作分析挺改善的夸十一个恶要点（5）5、需要守加工组怪装的材漏料、零跑部件的甩提取是侵否方便棒？基本动作顶分析改善疑的十一个脑要点（6）6、所使用喉的工具是刚否放在一拨抓住就可仙以使用的谦地方？分析一下晚拿取钢笔狠动作动作分仰析改善倒十一个系要点改善统计鞭分析步骤2-1排列图改善统计离分析步骤2-2排列图本章节学碑习总结IE的创立动作以册及动作育分析法动作改高善的目楚标和顺蜘序基本动作寺分析法与错作业改善动作分雷析法应健用案例9、静夜拢四无邻糠，荒居席旧业贫饺。。4月-迹234月-芒23Wed津nes馆day圈,A应pri客l2合6,絮202福310、雨中夜黄叶树贤，灯下梳白头人级。。00:1栏6:4400:看16:浇4400:1善64/2兼6/2衬023漠12戚:16衫:44芦AM11、以我独总沈久，愧炎君相见频夕。。4月-2执300:1虫6:4400:档16Apr-镰2326-除Apr裤-2312、故人岔江海别溉，几度声隔山川韵。。00:1敢6:4400:1吧6:4400:纳16Wedn竹esda搏y,A吉pril抬26,播202哀313、乍见焰翻疑梦静，相悲姓各问年泪。。4月-乘234月-2跨300:1礼6:4500:吃16:症45Apr冲il筑26,练20修2314、他乡生拳白发，旧虚国见青山拐。。26逢四月吼202脊312:1教6:45产上午00:榨16:钢454月-犯2315、比不汇了得就桨不比，菌得不到溪的就不要要。。。四月离2312:电16闪上午4月-2戴300:否16Apri黎l26漫,20体2316、行动坟出成果素，工作妨出财富欣。。202洗3/4酿/26兄0:丑16:求4500:丸16:皱4526A樱pril弯202掘317、做前，糊能够环视渗四周；做示时，你只描能或者最搁好沿着以屈脚为起点叔的射线向松前。。12:1掘6:45僚上午12:桌16浴上午00:1臂6:454月-获239、没有蛛失败，遣只有暂彻时停止烫成功！相。4月-2庙34月-2迹3Wedn眼esda看y,A白pril冈26,奸202绕310、很多事瓦情努力了赛未必有结液果，但是围不努力却匙什么改变敢也没有。磨。00:笔16:挑4500:1贼6:4500:1戚64/26赖/202嘴312泻:16:横45A暮M11、成功就插是日复一夺日那一点元点小小努肚力的积累艘。。4月-2犁300:1归6:4500:1仿6Apr仇-2326-虽Apr崇-2312、世间成抹事，不求趣其绝对圆烂满，留一银份不足，究可得无限壁完美。。00:1边6:4500:著16:册4500:秃16Wedn猛esda闷y,A驶pril弊26,示202判313、不知厌香积寺菜，数里纳入云峰伸。。4月-航234月-2茧300:1挑6:4500:衔16:河45Apr房诚il忌26,迁20斗2314、意志坚反强的人能漫把世界放切在手中像屡泥块一样代任意揉捏碑。26芝四月朵202插312:1害6:45辉上午00:灿16:臣454月-低2315、楚塞三肃湘接，荆粘门九派通师。。。四月2惑312:姓16赌上午4月-2畏300:1洗6Apr粘il舟26,塔20霞2316、少年十阀五二十时权，步行夺茄得胡马骑客。。2023内/4/2印60:碗16:4沙500:1刃6:4526A缩慧pril饲202园317、空山方新雨后柄，天气宣晚来秋迫。。12:遭16:进45们上午12:扰16藏上午00:娘16:峡454月-脉239、杨柳惩散和风叙，青山积