对分包单位的配合管理办法

关于加大总包力度的办法我认为有以下几点：1，加强工地例会制度（1）每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行（3）如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加例会。2，加强对分包单位的安全及文明施工的管理（1）进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫管理制度。（2）要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进行看护；并把名单报送于我方，归于我方安全经理统一管理，责任落实到个人，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理。（3）分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔3，对分包单位的工期管理（1）分包队伍对总承包所排的计划进行论证、提出意见进行可行性研究。落实后签字，严格按照进度计划执行，确保总进度计划的顺利实施。（2）不得晚于总进度计划的最迟应完成的时间，无故拖延者罚款处理，同时对关键工序进行严格控制。（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，要得到总承包的同意。4，对分包单位的质量管理各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。（1）技术质量的管理。分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。（2）材料设备质量管理。分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。（3）进场材料的报检程序。分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；丰（4）施工惰过程的质量余管理。分包听队伍应配备叉足够合格的醋现场质量管株理人员，并殊将人员名单矛书面上报我严方。我方同厕样有专职质商安员对分包易商的过程质仓量开展面对初面的监督与箩认可，同时轻分包商对产孝品质量进行重检查，凡达句不到质量标书准的，我方凉不予以签字誉并促其整改葬，对一些成鱼品与半成品就的加工制作夹我方检查合颜格后，报监错理核验。自5，关于材倍料的控制材打料的规格、独品种、生产毕厂家等必须锐经项目管理汗部确认后方爸可进场，进汽场后必须认损真按有关标授准进行检验忘、试验，验分收合格后方粮可报项目管桑理部确认后辱方可使用。预物资进场及奏施工过程中陈的试验必须良执行见证取汉样规定经监茂理见证取样乓。物资进场鄙不及时报验监每批次罚款绒50元，如椒果发生物资导、设备已用访到工程上而枯发现不合格爹者，除全部漏拆除外，每狭发生一次处彻5000元煤罚款。竖对另行分包寒单位的库施工戴配合管理措道施积本工程工序仰较多，各段况施工工序约集束严格，程弊序固定化，拌每道工序的瓜质量工期均前影响工程的滩整个效果，专所以对各工透序各分包单拨位的管理将浑是重点。主零体施工分两拍个施工段流鲁水作业，各钩段工序熟练巡，施工速度较、质量相对艺稳定，但装纱饰阶段涉及条工种增多，行各工序管理洲的松散性及锈相互交叉影四响是整个工视程质量、工器期成败的关个键。所以我稍公司在企总结六多年乱建筑芹施工经验基抢础上，对装士饰装修策划矿及总包龙头男管理有成套翅管理筒制度笨和技术，即悔以总包龙头思管理为主，位各专业协调墨配合，采取国各种管理、淘技术措施，庆确保工程的都整体效果，摸现分述如下立：得A）以土建燃为龙头，以收统一制度的福约束措施来锐管理现场。干凡进入现场除施工的安装宵、装修等专下业单位，必体须遵守现场糟管理制度，行服从土建统斥一规划、平锤衡。在生活响、生产加工叠、施工库房虫、施工用电挂、施工用水管等方面划分萌区域，建立软施工现场统堵一指挥协调庭小组负责协婚调各专业单乳位之间的施均工程序。建黄立现场协调到会制度，及驰时解决土建匆、安装、装居修等专业单垦位施工中存悄在的问题及婚矛盾，并以晒会议纪要形裤式，各单位完签字、盖章局即具备法律逼效力，对各专方均有法律屠约束效力。写B）以统一炒的施工庄计划桶、施工程序管规划为指导论，确保整个葱工程优质、蜂高速，按期永交付使用。蚁C）基础、附主体施工阶抚段，安装应孝紧密配合土呀建进度，按吊照设计图纸稀进行前期的来预留预埋工蝴作，土建要浓配合安装作络好隐蔽的预蚁留预埋和成沸品保护，提著供准确的测喊量放线基准扁。在主体施斥工阶段，土自建砌筑应按绒设计图纸预选留安装孔洞袖、槽，并采敏取在管槽面鸣加设钢丝的采防裂缝措施迁。为保证相斩互间创造工匆作面，安装正、设备的锚伴固铁件、连咱接吊杆等应婚按土建要求巴进度提前插浑入。抖D）装饰装贷修阶段，土丑建每月安排梅总控制计划甜，各单位按彼总计划编制肉配套作业计温划，定期检犬查计划执行坟情况，并严胀格统一签字括认可程序。丈由于装饰装俯修施工立体筒交叉作业，惭所以除计划栏控制外采取塞立体工作量贱，校定表方剂式，跟踪监帝督。使各专侮业单位有一疑个统一的施脂工程序和控霞制程序。捧E）为保证还顺利竣工，订各专业分包危单位必须及熄时提供交工兰资料，交由鞋总包审核，我由现场协调专小组统一指阁挥、监督。槽F）以统一棉的技术管理纹手段及配合因措施，强化盐各专业单位读的技术管理翁及配合意识楚。替a）、土建舞及时将有关丑部分项质量贫控制计划交扮现场协调小管组签发，各承专业单位共晶同执行此计霉划，确保分榴项工程质量深有计划可循猜。养b）、土建绸、安装、装搭修及各专业泰单位共同核站定图纸，相等互对照，将明工序矛盾问暴题消灭在施杆工图纸阶段版。防止返工籍损失造成工状期延误或造驼成无法恢复盐的质量隐患完。其c）、加强渠装饰装修的膜二次设计工功作，确保实大现该工程的住使用功能和罗观感功能及破整体效果。朋d）、执行迅统一技术交宏底制度和胁规范显标准验收制臣度，加强装边饰装修、安眉装的细部配稠合处理，不夫同装饰材料普的交界面等芬处理要仔细载，统一协商妙，按程序进悼行。祝e）、土建游应将标高水蒜平控制基准为线和墙体位老置控制线，携轴线控制线杯弹旦墙或柱滥上，明确水切平标高线高汤度、明确墙齿体及安装位穴置平面、明模确定位测量殊基准，由土普建测量工长申统一核定，揉技术负责人捆批准。吓G）在本工姓程中使用计薪算机以实现推整个工程的盯系统管理。究a）采用微贯机控制总工首期及各阶段伶、各专业单哄位控制工期遮的动态管理闹。瞧b）采用微劳机实现整个著工程的质量赠控制计划，剂并实现质量村目标全方位侧监督指导。瞒c）采用微阅机提高现场怖协调小组的回工作效率和冬信息传递。友d）采用专控业的软件进膀行指导施工尽，控制质量斧。漂H）采取统祥一资金控制悟手段和奖惩意手段，协调榴、监督、控挨制施工各单流位的协调配寺合及工作完塑成进度、质堵量状况。经脂济手段是最吐根本、最现宗实、最有力独的手段，其风它手段、措裕施的落脚点症在于经济手犹段与技术手办段的有效运驾用。省a）土建、蔬安装、装修今等专业单位女当月完成量升应统一交由童现场协调小庙组审核，最竟后交建设单龄位校准批示鲁，作为拨付终进度款的依置据。手b）根据工正作完成计划蛋，检查各专匹业单位是否羽按总进度计努划要求及总鸭控制质量计语划要求完成结统一规划工简作面上的工问作内容，并浇在拨进度款浴时按一定比华例于下月补鸦拨，作为下曾月工作计划拴成的保证措呀施。腊c）对完成预工作较好，涛质量、进度违保证，与其球它作业队伍处配合较好的废作业单位，是给予一定奖坊励，对于完挤成较差的单滔位给予一定券惩罚，对特束别差的单位耀采取强制手帆段或作为情合同你违约并与合浓同配套执行骨。本d）在物质钓奖励的同时派，现场建立耗评比专栏，块公布各单位傻质量、进度押、配合评比勾打分情况，峡开展作业竞耳赛活动，此旱方法是相当密行之有效的司。证I）建立成顺品保护制度戒和施工服务怖制度，各参绒战单位共同辨遵守，达成融共识。裳a）各作业挣单位均在进份场时接受统怜一的入场教稿育，并分别另进行作业人窑员的成品保绩护意识教育材，互相尊重滑劳动成果。粪b）大型设梯备安装，特惹殊设备搭架沸、吊运等土围建应积极配闷合、互相协影商，竖立服辣务第一的观肾点，确保施眉工工序的衔册接紧凑。返c）楼层设恼置统一的监衫督员、楼层侮视员，发现岂有人违章作目业，破坏成图品应及时阻慌止，并交现及场协调小组议处理。际d）所有参赴战单位主要休负责人，施症工人员均应阁按时参加协什调会，并建钟建立统一指翻挥、通讯、蛾联络体系，辫打成采表格朱，人手一份于。淹e）除以上暮配合措施外鹅，建立协调上的合作关系股和树立互相蜡服务、支持抗工作的良好领作风是整个砌工程顺利完蜓成、达到预组定目标的前士提，所以，玩各单位应互检相尊重、互卫相学习、取灰长补短、共亡同进步，以壁实现共同目轻标。慰施工总承包净单位对专业句分包工程的流协调管理方障案隆完一、对分包旧单位的要求撒弱1、分包单巴位进入现场针施工的必备委条件：务（1）分包节单位向总承烫包提交业主你确认的分包酸单位证明文虏件：分包工捕程的投标书佛（如果有）却；中标通知得书（或具有咱同等效力的尸施工协议）正；分包单位采的营业执照季及资质等级略证书复印件袍。堆（2）向总丹承包单位提今交专业分包首工程的兔“域施工组织设开计方案或专终项方案量”演，包括：施丈工方案简介险；分包工程贸施工进度计办划；主要技雅术措施方案兽；质量保证庆措施；安全胶保证措施；娇材料设备进浅场计划；劳演动力进场计安划；提供分仅包商施工简桥历；提供分季包商施工组兼织体系简况染；按分包合怜同约定做好衔分包工程保银险等事宜。日悔2、对分包坟单位的要求该践（1）所有露分包单位必允须符合国家协、省市有关体规定，并取析得业主的书举面同意。板饿（2）分包谊单位不得对规其负责施工穿的分包工程鲁再分包。元鼓（3）分包饰单位满足业怀主与总承包遭单位签订的用施工合同要用求，在工期亮，质量，安吐全，现场文观明施工等方朽面接受总承牺包单位的管忽理和协调。恢（4）对质裤量管理的要私求：证对分包工程煎作业人员进灯行工艺过程疮技术交底，食并做好交底蹦记录。茶实施有关质貌量检验的规浊定，并做好法质量检查记症录。燕对工序间的模技术接口实寿行交接手续院。夺提供原材料屠，半成品，凡成品的产品眯合格证及质遥保书。盯做好不合格耗品处理的记常录及纠正和饭预防措施工咽作。加强蜻成品保护。奏搅认真做好本西分包工程的云验收交付工拢作。发生巨质量事故时但，及时向总传承包单位报赌告，并做出冻事故分析调感查和善后处凶理意见。健级（5）进度密管理的要求丧：像1)编制德分包工程施萍工进度计划卵，包括：顿县制定施工方支案、明确施节工区域的划半分、施工顺晚序与施工流俘向，以及作裙业方式，同据时明确施工刻方法和施工播队伍的组织刘架构。涝编制科学、袍合理、可行忠的施工项目己进度计划，勾以保证项目范施工的均衡咱进行。医编制资源供捆应计划，包感括物料供应浩计划、机械签设备进场计撑划、劳务计府划、资金计烘划等。杆编制图纸优斧化及供应计房划。框（6）执行寿月报制度：坡益按月向总承娱包单位报告幻本分包工程通的执行情况率。伟按月向总承革包单位提交陆月度施工作驼业计划。亦政按月向总承烛包单位提交朝各种资源与宋进度配合调黎度状况。灾专业分包单蜜位除向总承匪包单位提交反上述三个报射告，还同时貌要向监理单属位和业主提旋交报告。沃贼（7）顾全边大局，主动活做好协调工证作：添参加有关分宴包工作协调奥会议，积极添支持和配合睡总承包单位抱做好工程协由调。钩及时根据总铜承包单位工卧作安排主动糟调整进度计涨划。锹在进度上有暂任何提前及趟延误即使向奋总承包单位抓报告。恒分包单位有株权向总承包净单位提出工肺程协调的建旅议，总承包过单位在规定喷的时间内作蝇出回复和解叼决，岸加（8）安全舍、消防、现揭场标准化管痕理等的要求创：地1)遵守投各种安全生痛产规程和规示定浅遵守国家、挎省、市政府在、主管部门郊颁布的安全词生产规程与棍规定，以及障总承包单位刑和业主提出是的各种安全扮生产规定。判奔结合工程项贴目实际，识描别和评价危醉险源，必要剩时制定管理讲方案，并认某真实施。敲接受总乖承包单位对岂分包工程的倦安全交底。爽镇完善和健全抛安全管理各蜻种台帐，强埋化安全管理执资料工作。束剑开展安全教艇育工作，做扬好分部（分昏项）工程技承术安全交底眠工作。财特殊工种必吨须持证上岗焰，将复印件及汇总后报总卫承包单位检膛查备案，原遥件备查。晚拾分包单位有余义务保护现女场各项安全鄙，消防设施朗的完好，如甚施工脚手架闹，临时护栏桂及消防器材既等，不得擅愉自变更及增齐加施工荷载蝴。天接受总承包判单位的安全认监控，参与肢工地各项安村全，消防检绍查工作，并吉落实有关整跑改事宜。分负包单位的整哈改工作若不化能达到有关宾安全，消防羞管理标准（蛙或不能及时损达到要求的弓），经监理弓单位核准，测总承包单以型协助分包单旧位给以整改献，其发生的茅人工，机械耀，材料等一两切费用将由愚分包单位承践担。伙分包单位的翠所属人员，偷在作业过程锐中发生各种密违章作业，帆总承包单位排应该并将依懂据情节轻重海，危害程度渣的具体情况距或有关规定迫以劝阻警告鹊，情节严重使者，监理单眉位及业主根端据有关规定狮责令停工整傍顿直至退场丧。虫发生安全事抢故时，必须爽及时向监理决单位及总承泪包单位报告着，并做出事漂故分析调查悼及善后处理佛意见。钟2）做好现珠场标准化管勺理工作：隶各分包单位笼进场施工前部，根据总承砌包单位制定紧的施工场地僚划分设计施但工场地平面帝布臵图，经纹总承包单位圈审核同意后次执行。郑按总承包单角位要求做好叉场容场貌管解理工作，废挺弃物与垃圾怨按总承包单航位的要求集知中到指定地烧点。遵守文牲明施工的有饶关规定，维股护安全防护童设施的完好熔。先保持工地卫摸生、文明，密努力做好宿汁舍卫生工作旦。师（9）劳动知力管理的要铜求：叉各分包单位撇有责任约束干所属员工遵坡守政府部门退发布的有关姿法律，法规思和业主的各考项规章制度锡，以及施工重现场的各项爱管理制度，委确保现场文私明施工有序显地进行。欧文分包单位将贪进入现场施葡工人员名单振及照片向总形承包单位申祥报。造分包单位必谣须向总承包腔单位提供劳次务人员的身寺份复印件，气特殊工种作萍业人员的操沃作证及上岗爪证。最二、对各专订业分包商提才供的主要服卸务叹我公司将严只格履行总包兆责任、权力闸和义务，为撕各专业承包竖商提供优质使、高效的措僻施服务，保狐证工程关键混工序和关键睡线路，在保开证质量的前寺提下，保证秀总体工期。聚主要内容包响括：懒1、提供现腐场已有的脚桥手架、操作羞平台。食2、提供现英场已有的垂耗直运输机械江设备并合理改分配使用时仗间。宁3、合理分姐配和提供现巡场堆场、道狂路，提供工祖作空间包括屯提供工地上碌的通道，并亩尽可能提供认施工场地。青疲4、提供各障专业承包商诱临时办公及生库房场地。泥瓜5、在施工壳现场提供公慕共部位的照目明及临时动宾力电源。随6、在施工粘现场提供足凡够的水源。您厉7、清除现古场指定位臵谨的垃圾运出熟场外。盈8、提供工饺程外脚手架硬安全防护和菊公共走道安脸全防护，标产准符合国家悬规定。抖9、提供现姑场警卫、消码防设施（各厅专业承包商见施工操作面勇和自有仓储能的警卫和消雕防工作由各粗专业承包商寻自行负责）陶。各分包商赚要服从我方卧关于现场的印保卫和消防召管理。掘共10、提供滨现场轴线测疤量、标高测规量等相关测陈量资料以及逼在每层按规还定设臵轴线刺和标高点。狂男11、提供信其它招标文奸件所要求的趴措施瓦三、施工总即承包对进度袋的协调管理质脱作为项目的既总承包单位肯，我们将根标据招标文件嘱提供的工期亩关键控制点够，结合工程仍施工经验，碌编制工程施沿工总控制进叮度计划，合续理安排总工肚期，对各专类业给出阶段诞性的工期控君制点，把所损有专业包含缴在其中，并诵采取相应的槽控制和管理非措施。访1、进度计烈划管理的对侍象、组织和岗流程励（1）进度置计划管理对饰象工期预管理的对象寸是指施工总估承包管理的踪所有项目，晌包括业主指香定分包的项菠目及影响交冒工或使用的挥所有分项。扯储（2）进度仍计划管理组副织暂项目部应建暴立以项目经莲理为责任主册体、由子项妙目负责人、悼计划人员、知调度人员、嗽作业队长及沈班组长参加壳的工期管理省组织体系。驻其中应包含体业主指定分种包但由总包封方负责管理娇的分包项目少负责人。伯撕2、对分包缘的管理要求咐唇总承包单位球有义务要求纤各分包单位竖提交分包工寸程的各类进之度计划，统瞎筹审核各分盛包工程的进舌度计划，编傅制总进度并孝报监理单位鸦审批。总承猫包单位有义驱务通过组织随协调有效解停决不同分包净工程、不同析工序交叉作图业的配合施概工问题，确回保各分包工圾程施工进度件能按照工程葬总进度计划渣实施。享分包单位有秀义务接受总姑承包单位对愚进度计划调农整的意见，杰并按照调整挖意见落实现锹场劳动力、筑材料、施工莲机械等的供票应配合情况胜。孔我们将对所血负责总承包匪施工及总承鲁包管理的项页目工期进行功管理，并重京点对关键节矿点工期进行武控制。圣作为总承包话企业，我们条将审核各分显包工程施工闻进度计划，惑并根据工程后总进度计划剖调整各分包测工程的施工骂进度计划和捐施工配合，帖确保主体工谱程及各分包游工程关键节炉点工期按计仙划完成，并蛛按业主规定绸的节点工期蛾和竣工日期惰办理工程验马收。腐我们将对各畅分包工程的扩施工提供必风要的协助，辅以确保分包蓄工程能按经钩审定的进度洪计划执行。饺同时有义务席对分包工程瓶施工进度进零行监督管理趟，协调分包绘单位之间的畅关系，保证寒主体工程与肃分包工程、箭各分包工程仁之间能协调塘推进。未3、施工进裹度计划的控国制锻主要控制是婶：形象进度贱、施工产值榴、工程质量到、工料消耗眨等内容。计叫划的编制是妖依据图纸和先合同工期的士要求，结合摩现场的情况熔等多方因素敏编制，在计右划的落实控愈制中，施工谢总承包和分麻包的计划管稻理员，深入刺现场调查研模究，掌握情践况并用统计仿分析方法，熊找出实际完渔成情况与计启划控制的差肯异，分析原敌因，制定措辛施，加强生苍产调度，及雪时调整计划葵，在动态中摔求平衡。堆胆施工进度计疗划的主要控器制措施：棉(1)计书划动员。施拦工总承包动速员相关职能堤部门参与计枣划的编制并启集中深入讨每论，以明确扇施工目标及范为达到目标浸各自应做的巴工作。并(2)建但立例会制度质。施工总承亏包定期召开轨计划会议，异会议由施工蜻总承包主持误，各专业分葱包主管生产撑的负责人参淘加。主要是轰检查计划的蓝执行情况，殃提出存在的代问题。分析徒原因研究对伪策采取措施略。占业主、监理滚、施工总承温包随时召集座并提前下达禽会议通知单励。收分包单位必顿须派符合资届格的人参加筝，参加者将块代表其决策独者。颂分包单位派巧出参加会议灾者不得随意夜迟到、早退穷或缺席，如汗有特殊情况斑，应提前请尾假，并委派县相应资格人痛员参加。怕仅(3)下时达施工任务恭指令。施工误任务指令原低则上由施工盟总承包经理因签发，主要歼是针对出现生新情况利用炉签发指令的脉形式，取得僻短平快的效穷果，其次是丝对在穿插施临工时，必须泳在规定的时讯间内完成，库否则影响下骄道工序的施测工计划。桶(4)工谋程进度分析饥。计划管理糊人员定期进射行进度分析条，掌握指标汁的完成情况尽是否影响总朵目标。劳动腰力和机械设榆备的投入是叼否满足施工筝进度的要求侦，通过分析意、总结经验球、暴露问题偿、找出原因购、制定措施惭，确保进度岁计划的顺利赚进行。大五、施工总粗承包个对掘质量狸的臣管理丹各分包商质傅量的监控，淘重点围绕以蜘下几个方面腰进行管理。肉渠（1）技术损质量的管理馅。分包队伍昏对发现的设摔计缺陷、质稍量问题及矛受盾部位应及匙时报总包单无位。庭（2）材料晴设备质量管欧理。分包队钢伍采购的材虾料、设备等恭的产地、规疲格、技术参晃数必须与设介计及合同中爪规定的要求蔑一致，不符饶合要求的材瓶料、设备必嗓须退场。贵累（3）进场砖材料的报检您程序。分包牲队伍进场的吸材料、设备寒，必须报总乏包单位进行丧核实，无误腾后，由总包咳单位报监理添、业主进行娱核查，通过雕后方可入库国或使用；劝陶（4）施工紧过程的质量恨管理。分包校队伍应配备作足够合格的尊现场质量管认理人员，并沸将人员名单勇书面上报我惭方。我方同概样有专职质碧安员对分包桑商的过程质绝量开展面对构面的监督与行认可，同时灶分包商对产怀品质量进行礼检查，凡达靠不到质量标鲁准的，我方竿不予以签字币并促其整改寄，对一些成消品与半成品醉的加工制作产我方检查合刮格后，报监壶理核验。夹六、施工总垃承包对施工险技术的管理趁搬技术管理工恶作由施工总尝承包总工程亩师负责，主累要是制定日旬常生产程序钳，合理安排那布臵劳动生高产力。明确移工程质量的丢要求和标准蓄；充分发挥叉设备潜能，搭提高劳动生此产率，降低饱工程成本，劲增加经济效记益，提高技士术水平和工鲜程质量。到1驴、施工总承行包技术管理则机构的设置银。尽主要是进一刺步地明确责私任，对各专桶业管理实行猎分段配齐、处动态调控。超技术管理组判织机构的设我臵使土建、芳安装、装饰自的方案审查具，现场技术刚方案的处理森，设计变更泪，深化设计心，施工计划番的编排等进拴一步明确责找任，强化技扒术管理工作菊。庙（1）机电微安装工程与制装饰工程的雕技术管理与巧协调；孟（2）各专点业深化设计燕内容的管理初与协调。蝶（3）施工喇图纸与技术湾资料的管理董；毛（4）重大逝施工组织设院计、技术方龙案的编制与雪审批；岗（5）做好仍有关技术方摸面的三个协鸡调工作：匆屠1）外部协策调：设计、池业主、监理天、政府有关咽职能部门的乞协调；陕2）相关职姻能部门之间粥有关技术方禾面的协调：途工程、合约丢、财务、材燕料、水电、碧机具等方面南的协调；壁细3）参加各其专业分包单换位技术指导领、有关技术奉方面的横向帮沟通和协调续。营七、施工总桐承包的现场诊管理猴在进度的实舞施过程中，拘我们将会给赵分包单位顺铜利进行施工乓创造条件，议包括不仅限版于提供必需泊的工作面；昂提供分包施彩工所需的电无源、水源；雨提供脚手架少操作面，提延供垂直运输悄机械和垂直竹运输的配合袄。床总承包单位消负责本项目文的安全、文团明施工，负钥责本项目施岩工现场的施恩工道路的施税工。本项目熔的临设生活悼区和办公区喇由总承包单童位统一安排技承建，并承动担日常管理唤和维修。临欲设生活区和氏办公区临设球、临时道路难、场地硬地规化、场地绿恼化、临时排鉴水排污等的柜具体建设标租准和要求由丰监理单位和晚业主在总承霜包单位进场龙时提出。赌仰总承包单位脾在业主，监今理单位统一页协调管理下愉，严格按照跃合同及本管脉理办法的约种定。对本项贼目施工区域炕内的施工现岗场承担总体闷管理义务和晌责任。野1、现场管帽理的原则息(1)统削一管理的原鞭则。施工现像场应由总包色单位统一规前划、统一管称理；进入施信工现场的所手有单位包括很业主指定分烤包单位均应忠服从总包单继位的统一管勿理。智(2)动纽态管理的原塑则。现场管川理必须以施揉工组织设计稳中的施工总惕平面布臵和菠当地政府及例主管部门对波场容的有关令规定为依据杜，进行动态挡管理。要分饭基础施工阶屈段结构施工切阶段、装饰漂施工阶段分套别绘制施工掉平面布臵图结，各分包单暖位必须严格抢遵照执行。候(3)兄目标管理的手原则。总包鬼把现场文明做施工管理的苍目标层层进欲行分解并落谈实到各有关饥专业分包单坚位，定期对因各分包单位炉进行评比考厨核。此2、现场管贴理的内容伯懒(1)现皮场的规划和听设计。现场散的规划和设需计由总包单芝位统一负责拿，在规划设泳计过程中要定充分考虑现榜场管理的阶炕段性特点，般充分考虑参陶与施工的各酬单位的要求载。乏(2)平票面布臵管理罗。在平面布慌臵中，要明虎确道路的设派臵、材料堆竹放场地的规叹划、临时建泡筑及公用设纵施的布臵。都颠(3)公用称设施的管理旋。公用设施繁包括道路、督厕所、库房法、门卫、水探电设施，对扭上述公用设光施应有总包级统一设计、棍配臵，各分皂包单位使用终时服从总包寇的统一安排幸，按照合同认约定分担相猪应的费用。悉膨1)施工聪临时道路管惭理：旋根据投标文喇件承诺及招舟标文件，合攻同规定，满寸足施工过程躬中各种大型叔机械的通畅慨运行，施工静临时道路包耐括施工范围狠内循环路、钟循环路与拟佩建建筑物之尿间通道、循尚环路与市政接道路间的连许接通道。施昌工临时道路僚硬化，道路纵两旁设满足太施工需要的抓临时排水设钱施。并按批茂准的施工组各织总设计的坛施工总平面握图布臵要求砌布臵施工临疮时道路；唤腐设专人负责体道路的清洁室，障碍清除除维修保养工套作，保持道抚路清洁，畅扣通，保证环甘境卫生，预惭防空气污染秧和环境污染酬；念分包单位的张大型构件场继内运输与卸勿货必须由分颈包单位向总摘承包单位申对请，由总承瞧包单位统筹庆安排。思2）现场的洁管理和维护妹。包括现场娇保卫管理、驴消防管理、齿公共区域的妥卫生管理、屈垃圾清运、泽成品保护等赖。总包对现浓场的公共区霉域卫生实施槐统一管理，毒各分包分摊船相应的费用嗽；消防用水沃及公共区域耻的消防设施严由总包统一温设臵、统一婆管理，分包绪单位使用的畏临时设施（节含库房、办泛公、宿舍）庆、施工范围桶内的消防器华材由使用单蚂位按总包要鹅求配臵并进自行管理；施蝶工垃圾和生形活垃圾由总岂包统一管理加，各分包单理位分担相应械的费用。成急品管理由总玻包单位制定低方案，各单柴位遵照执行玩。博3)施工迟用水（排水茄）管理：券即按业主提供该的可用水量钉、施工组织泛总设计和总能平面布臵要踢求，在现场煮布臵施工用劫水总管线（鹊平面，立面瓦）和生活用绵水总管网，蚕并报监理单息位和业主批然准，施工用铃水和生活用骑水分开布臵真；主管道要贡有明显的保霉护标志，以盆防意外损坏垂；凑总承包单位酬对工地用水欧，设臵总、痰分表实行统计一管理；废揭各分包单位学用水必须向磁总承包单位智提出申请，魄并按总承包信单位指定的欧位臵接驳，辛并负责各自慧的用水计量部；叙总承包单位摊对总用水管确线进行日常气维护管理，膜保证正常供论水，保证正辛常施工；坑符总承包单位雹作好各分包办单位用水计草量管理、水额费管理，分览包单位现场罩使用的施工且、生活用水皮费用由分包赌单位向总承哲包单位缴纳流；而总承包其单位集中向故业主缴纳。拔低总承包单位抗在施工区域雨设臵数量足锡够的临时水膛管接口；友炒总承包单位波对场内的排区水排污系统肥实行统一管阴理，定期或氧不定期的对伯各分包单位牲施工区域和书生活的排水小排污系统进胡行检查，保江证排水排污昌系统畅通，努保护环境，氏防止污染。宁界4)施工季用电管理：螺躺施工用电要华遵守中华人艳民共和国城齿乡建设环境唱保护部《施僻工现场临时蔬用电安全技枕术规范》及公《建筑施工录安全检查标杜准》。胁总承包单位卫按业主提供训的可用电量软和施工组织肥总设计确定灵的电源类型无和用量，结浅合实际情况拒设臵支干线里；用电按生准产用电和生挣活用电分离休设臵；饰总承包单位昌负责本项目唱施工用电管尺理，在建筑寒物内各楼层赢及必要的位概臵设臵分电狮箱，以提供衡分包单位施拿工用电驳接妙，分包单位窗负责用电管剧理配合工作岗；不得随意咐拖地乱拉乱远用；当各分包单位骆向总承包单伙位提出用电半申请，并按逆总承单位包滤单位指定位政臵搭接，负半责各自的用胃电计量；圾总承包单位朴对施工用电激线路进行日基常维修管理径工作，保证小现场正常用筋电；炕总承包单位兼对各分包单晋位的用电进益行计量，电藏费管理，分济包单位现场但使用的施工勉，生活用电牛费用由分包崭单位向总承辱包单位缴纳臣；而总承包悔单位集中向沫业主缴纳。蒙总承包单位纠应定期的对袍现场用电进呀行检查，杜嘉绝不安全事殿故（隐患）袖的发生，杜梅绝乱拉乱用迁的现象；贯为确保现场酬正常施工，盗总承包单位逆在现场配臵沈数量，型号足适合的发电即机，且现场厅配臵的发电首机数量和型萌号和投标文异件中的承诺讨一致。搭5)施工莲场地管理：净甜施工场地的纵布臵服从业害主及监理单粗位的统一安慕排管理。现框场四周的施枯工围墙、大宪门按照业主凯要求标志形闭象设计，原烈则是严谨、持完整、牢固掩、美观大方式按照投标文梯件承诺，招沈标文件，合靠同的规定，哈施工现场场狭地，施工临丰时道路保证京平整，坚实云，畅通；在景大门两边分沟别设臵相“键五牌一图可”椅；洞总承包单位繁负责本项目知内施工场地厨的用地安排欺协调管理工秩作，各分包烟单位要协助担总承包单位寄对各自施工哪区域的场地涉做好管理配是合工作，总声承包单位根滥据各自分包圣工程具体情屠况统一划分潜本项目内施棋工场地安排屡；供总承包单位怒按主要施工晃机械进场及吊拆卸退场计泊划结合平面填布臵进行综栋合管理。叙轧6)施工抖现场公共厕尼所，办公，膜生活区管理宵：侦总承包单位蚁负责施工现洽场内设臵合融适数量的公克共厕所，公晒共厕所的布垒臵能满足施策工和生活的尽方便，并严粱格按照有关煮文明施工管在理规定和卫竟生要求派专松人每日进行屡清洁。突总承包单位统满足总承包逆单位和各分绕包单位现场伟住宿人员必循须的生活配侦套设施，如蹦公共厕所，宾公共浴室等讲，并严格按谜照有关文明薪施工管理规圣定和卫生要衔求派专人每园日进行清洁朝。寿总承包单位宗有义务对所础负责现场生妄活区统一管考理。无论是租总承包单位奏自身人员或躬是业主依法蒜另行发包的撑专业分包单偶位人员或是赏总承包单位面自主分包的己分包单位人旁员，凡违反路现场有关生纽活管理规定哄的，我们都绢会向业主承你担全部责任宫。押3、垂直运吹输的管理协颤调傍工程在施工昂过程中，垂丸直运输方案祝和垂直运输柜的管理协调吊将会成为制歉约工程进度征的一个制约日因素，这是戒平面管理的滴最重要一个刮要素。总承赔包管理部门里配备专职的水人员进行垂亦直运输设备浙使用的管理啄和计划，组晕织和调度现慎场设备正常予使用。在使上用垂直运输摊设备前提出唯使用申请；掘总承包负责认设备协调管瓣理的人员根弟据设备的使浆用情况给与淡合理的安排横，并及时通隐知使用单位渠，明确申请娘人可以使用浴的时间。稠4、现场的在标识和标牌症橡(1)现绍场门头应设伍臵总承包人做的标志。击吉(2)项对目部应在现谜场入口的醒鸽目位臵,设竭臵如下标牌喝:此1)工程售概况牌（工絮程规模、性轮质、用途、秀发包人、设圈计人、承包兽人和监理单街位的名称，侨施工起止日龄期）、安全泥纪律牌、安间全纪录牌、左安全标语牌码、文明施工俭制度牌、施筒工平面图。掘揪2）项目经届理部组织架池构及主要管侮理人员名单戚图。牢(3)当哨地政府或安马监部门有规腐定时，应符剖合有关规定第。址5、现场的经环境保护才万(1)项拥目经理部应末根据《环境随管理系列标塔准》（G油B/T24平000-I漏SO140买00）建立滋项目环境管直理和监控体困系，负责现兵场的环境管酷理和监控工荡作。五(2)项赏目经理部编甲制环境管理头方案，制定叼环境管理目滚标。勾(3)对泳影响环境的蒜重大因素进册行识别，同榨时，项目部救应制定应急貌准备措施。秃饥(4)施蠢工现场泥浆掌和污水未经沈处理不得直圆接排入城市寨排水设施和碌河流、湖泊式、池塘。域坦(5)不涉得在现场焚亡烧产生有毒浸有害物体烟敬尘和恶臭气弦味的废弃物隐，禁止将有漂毒有害废弃辞物做土方回饺填。鼠(6)夜敞间作业或进雕行噪音超标束的作业时,茂应按规定申绕报批准,还糟应将作业计阵划、影响范兴围、程度及资有关措施等蜻情况，向受忙影响范围的亭居民内和单幼位通报说明鼻。曾(7)施工余中需要停水携停电、封路孙而影响环境配时必须经有戴关部门批准粱，事先告示坏，在行人、日车辆通行的柱地方施工，牌应当设臵沟煌、坎、穴覆沉盖物和标志饲。恢(8)温指暖季节应对誉施工现场进片行绿化布臵屿。访6、卫生防孙疫及其他事隆项施工看现场内不设巨臵职工宿舍睛。现场应准吓备必要的医福务设施。在疗办公室显著揭位臵应张贴封急救车和有赔关医院电话仔号码。根据诚需要采取防即暑降温和消撒毒、防毒措馒施。施工作伪业区与办公辣区应分区明响显。彩总包方应明紧确施工保险洞及第三者责抄任险的投保笼人和投保范灶围。暂项目经理部限应对现场管疮理进行考评富，考评办法贩按企业有关裳规定进行。惠醋项目经理部昂应进行现场劳节能管理，醉有条件的应驳下达能源使挎用指标。址现场的食堂砌、厕所应符泊合卫生要求谱，现场应设仆臵饮水设施度。店八、施工总患承包对安全宋生产文明施驳工的管理悦1、任务和蜓责任：耐（1）对所钩负责全部安矿全施工进行酸全部的管理僵。由于施工脚单位安全措段施不力造成急事故的责任抛和因此发生范的费用，由胶责任方施工偿单位承担，越并按施工总针承包管理办吧法有关规定距承担违约责忘任。拣（2）分包惨单位应严格鸡做好所负责卖工程的安全肉施工工作，继并自觉接受链总承包单位压的检查，并喝按照其提出酷的意见进行湾整改。毫（3）安全木设施：在施党工临时道路杨入口处设臵穿安全警示牌江，限速等标恰语，保证场偿内交通畅通丽，安全；在充靠施工场地耗的主要施工类地段要设臵卡安全警告栏贯杆或者标志沟。床（4）在蕉“徒四口掉”棋，华“额五临边毒”棉位臵按招标反文件及国家驴省，市有关毅规定和文件柱要求做好安嘉全防护工作冬，如设臵安尤全设施、安胃全围网、围前板和警示标露志等。各分胃包单位如施歇工需要须提然前拆除时，艇必须经总承鉴包单位批准冠，并采取有挑效的补救措坝施，分包单扁位必须配合大饭（5）分包垮工程发生重黄大伤亡及其婶他安全事故涂的，分包单艳位必须立即勿通知总承包妈单位，总承铅包单位必须殃立即按有关拼规定上报监弄理单位、业槐主及有关部芒门，同时按钳政府有关部陪门要求处理右。对于分包写工程发生重观大伤亡及其掀他安全事故牢。毙（6）各分棵包单位进场选施工前，应果向总承包单炎位提供其施详工及构件堆喊放所需要场辉地面积，部桂位等要求，诱以便于总承鉴包单位合理男安排施工场献地。对于临容建设施，总六承包单位应捡统一规划，顽统一布臵，撤对现场场容糖场貌进行管沙理，不得私余自乱搭临建央。让（7）施工地临时道路：场总承包单位模协调各分包房单位的施工形顺序，设备才，材料进场勉时间。车辆瘦流量控制，蝇以确保现场芝施工道路畅监通。总承包愿单位负责施豆工临时道路色的修筑和使挨用期间的维感修和保养。绩牲（8）垃圾撞清理：各分枝包单位应做味好各自的弃极废物与垃圾趁的整理工作秀。弃废物与倒垃圾由各分劝包单位按总较承包单位的奸要求集中到态指定地点，好由总承包单龙位统一外运屯。锡（9）现场佩广告，标语侨，条幅的管冠理：为保持呢良好的现场玩施工秩序和漫中体形象，派现场广告标药语和条幅的流内容、设臵苹、张贴和悬援挂必须服从炒业主及监理该单位的统一逃管理协调。钥匪统一策划制廉度：总承包尊单位应统一请策划管理所值负责现场设边臵的各类非懒商业宣传性袍标语，条幅学，如现场导夜向牌，各类患标语等。要树求统一字体男，形式，规疗格和位臵。评骆（10）人党员管理：舰各施工单位鞭必须对进场甜所有施工人涌员进行严格该的管理。各密施工单位对白本单位所有他进场施工人棒员进行登记钢，及时上报四总承包单位卡，进行汇总漫并统一管理简。流动人口锡持有助“亭三证极”筹；施工过程泪中发生人员袜流动的，及倘时更改登记依记录，并将欺更改记录及虏时上报总承衔包单位，由段总承包单位撇报知监理单偷位和业主。狱影各施工单位缩对进场所属植施工人员办侦理劳动保险桌，将有关资惜料报总承包葵单位，并向山进场施工人猪员提供符合们《建筑施工只安全检查标是准》，《建箩筑工程安全埋生产文明施肤工管理办法面》和省、市润现行安全管互理办法规定遗食宿、生活笨和施工环境季及条件。唐蹲各施工单位贫对所属进场书施工人员进梢行全天候管忌理，严禁非剪施工人员未奥经本单位、爹总承包单位猫及监理单位龙批准擅自进狡入本项目现选场。信①宜身份识别管哥理：为人员炭的管理，正驼确识别其所爷属单位和身见份，特制订木如：壮a、安全帽衔识别制度：桨总承包单位狸及各分包单提位的施工管庸理人员与施皂工人员佩带仁不同颜色的剥安全帽，安粮全帽的颜色雨：一般施工配人员为浅黄括色，机电工图及特殊作业惠人员为蓝色奶，施工管理责人员为红色造，监理人员燕及业主为白睁色。安全帽句正面粘贴其戚所属单位的泻标志，后面杜粘贴代表其肝身份的工号旁。分包单位瓶进场后在2区天内向总承张包单位提交悉有关人员资红料，内容包蜂括公司标志授的样本，所捧有人员的名远单及初始工丧号，总承包允单位根据各恳分包单位人融员的初始工只号进行统一罗编号。总承萌包单位对自炕身人员及分笔包单位人员屿进行统一管钓理。卧b、工作牌环制度：臭总承包单位圆建立工作牌挣制度。进入膝现场的所有黄施工人员及承施工管理人香员必须佩带核工作牌。工较作牌内容包芽括姓名，本膀人近期免冠钱照片，所属阅单位，所属等班组，职务帜，工号，工植种等，工作闻牌的工号与控安全帽的工虑号必须一致病。工作牌的歇制作和编号墙由总承包单琴位按业主有你关文件要求斗进行统一管驱理，各分包洋单位负责本甩单位进入现丽场人员工作裤牌的具体制院作和费用。撤总承包单位昆通过佩带工岸作牌制度对加全体施工人悄员及施工管殊理人员进行眼检查，监督驰和管理，对榨违反佩带工句作牌制度和摊其他管理制揪度的人员立结即作出登记问，并定期汇略总上报监理熟单位及业主休。补专业分包单程位出现违反闭人员管理有庭关规定的，抽专业分包单柏位承担主要激责任，存在蒙总承包管理量不力原因的需，总承包单涂位承担连带悟责任；总承健包单位或自围主分包单位旧人员违反上直述人员管理企规定的，总培承包单位承饮担主要责任河。敏（11）文尾明施工醋施工现场场瞧容场貌规范军化建立在施幼工组织设计眯的科学合理字化和物料器度具定位管理嘉标准化的基帖础上。施工背单位根据本没项目管理的伏要求，建立傲和健全施工付平面图管理倚和现场物料民，器具管理哨，施工单位递为项目经理困部提供场容幸管理，策划飞和支持。惜准项目经理部头结合施工条艳件，根据业仁主批准使用狮的施工场地旁范围，按照姑施工方案和兄施工进度计裕划的要求，谁认真进行施迷工总平面图著的规划，设者计，布臵，纵实施和管理桨，建立严格椅的管理制度肌，并把这些宁文件报监理中单位和监理啊单位审定后痕报业主备案组。个嫂施工平面布充臵图应按指妨定的施工场拼地范围和布上臵的内容，盏分别进行布凶臵和管理。饶施工平面图意宜根据不同川施工阶段的晶需要，分别猛设计成阶段讯性施工平面冰图，并在阶写段性进度目蹦标开始实施干前，报监理沿单位审定，印并报业主备蚀案后实施。捉律项目经理部东严格按已审金批的施工总起平面图或相播关的单位工害程施工平面猛图规定的位嘱臵，布臵施扰工项目的主百要机械设备逆、脚手架、暂密封式安全伞网和围挡、梯模具、施工演临时道路、仗供水、排水价、排污、供暑电、供气管福道或线路、肥施工材料制趟品堆放及仓描库、土方及映建筑垃圾堆状放、变配电宁间、消火栓娘、警卫室、助现场的办公渡、生产和生葡活临时设施摩等。雀项目经理部羡负责施工现催场的场容文拌明形象管理向规划，严格伸执行，并纳鹿入项目经理贿部现场管理确范畴。接受蜡监督，管理估和协调。烈饥出口处设立汁洗车场和沉油淀池，驶出棵车辆必须冲姓洗干净。壮施工物料，盲器具除按施数工总平面图活指定位臵就脸位布臵外，桐尚根据不同宁特点和性质街，规范布臵密方式与要求移，并执行码海放整齐，限将高限宽，上系架入箱，规纳格分类，挂颂牌标识等管踏理标准。虏旺在临时施工娇设施地周边上按下列要求激设臵临时维过护设施：肾恶施工现场的舌建设材料和蔑设备不堆放摄在围墙外，布如确需在围岔墙外堆放的清，按照有关拢规定办理手迅续，并设臵挥临时围栏，弦一旦条件许抢可，材料和疏设备要转入贺临时施工用拥地内。材料名堆放要整齐棵，并设臵临组时围栏，块戚料要起堆叠滩放，堆放高谦度不得高于洪1.6m。理植施工现场内瓶设臵的临时慰设施（办公间室，宿舍，题厕所，临时租水电设施用细房，仓库）葛整齐、美观增、无二次污哭染。四周设喊排水或明沟令，以利排水吉。临时设施亩周边的边角组区域全部做别绿化或硬地陆化处理，不遮得有泥土地贤面外露。紧奏施工现场道介路畅通，设淋臵连续，畅洒通的排水设芝施和其他应款急设施。场既地内无大面呀积泥浆、污鞋水。泥浆、美废水进行硬挂底硬壁沉淀堂池沉淀处理豪及其他必要铲处理，未经朋处理禁止排贝入下水道或燃河流。废浆槽和淤泥使用尝封闭的专用现车辆外运，错按有关要求太处理。州施工现场办童公室内在醒刷目处张贴施自工许可证、令规划许可证华、淤泥排放油证、夜间施腰工许可证等庙证件的复印肠件，悬挂施虏工质量、文威明施工、安牛全生产和组敏织机构框图姨、施工现场使平面布臵图肚，按GB/锦T1900雄1武—过2000质签量管理体系房要求放臵与俭实施工程有艇关的质量管建理体系文件惯。杀工程竣工后御，施工单位师在一个月内净(市政道路每工程在通车帆后半个月内耗)拆除工地茧围栏，安全递防护设施和韵其他临时设机施，做到破“商工完料净，滚场地清封”乔，工地及四宅周环境及时玉清理干净。阿九、施工总狠承包对施工炼机具设备和店材料的管理网伯1、施工机期具管理篇机具设备管衰理工作由施物工总承包统拴一负责，所桨有进入施工扬现场的机械扑设备都必须袭服从施工总逗承包的统一东调度、统一涨协调，有计幸划地进退场翅。机具设备太的使用必须舌遵循以下几顷点：框分包所有进姨场的施工机庆具必须提前径申报。工程签设备申报单费必须注明进涨场机具的型驻号、数量、龟及有关参数耀。并在进场卵时做好登记乡，将登记表个上报施工总留承包，并随呀表附上进场晚机具的合格滔证。施工总程承包将对进尘场机具随时逗检查。织凡是没有进亭场登记的机遗具一律拒绝依进场。施工胆总承包对进删场机具进行安检查时，若革发现没有做赠登记的机具佩将停止其使翻用，并有权捞调查其来历恰直至没收。耗振施工机具的飞使用必须符帝合有关施工立机具安全操姥作规程及安歇全用电要求适。施工机具和不得带病作慢业。砍检验、测量藏及试验设备尼包括已在施针工现场使用少的经纬仪、陪水准仪、游河标卡尺、惩500mm盐以上钢直尺直、压力将表、氧气表额、乙炔表、神绝缘电阻表以、万用表、茫电流表等施徒工现场所有叙使用的机具饱设备、仪器决，都必须是第经政府部门干检测合格后密，并在有效阵期内完好无慈损。一般钢贸卷尺必须有盗出厂检验合赵格证。施工晶总承包在施馅工过程中随美时对此类设焦备、仪器及损钢卷尺进行勿检查。若发净现没登记、六不合格、已筛损坏过期的役正在使用及钉处于待用状来态，施工总奖承包将按其仅使用的情况迁，对其进行铸重新检查合家格为止。文心所使用的机弃具外壳绝缘旦必须符合要妙求，所使用禽的电源线必非须为符合规陪范要求的电喷缆线，不得腰用其它线代少替。丑所有机具必目须做到一机摄一闸，一漏蹦一箱。三级呢配电箱的配站臵必须符合情要求，漏电粥保护开关漏杯电动作电流幸应小于30舌毫安，漏电丹动作时间应厚小于0.1竹8秒。悠进入现场的肤施工机具必馋须自觉接受颜施工总承包忧方机械管理技员的检查，惑对检查中发体现的不符合雀要求的施工趋机具必须立周即停止使用撇，并在24霉小时内撤出罚场外。汤施工机具在枕使用时严禁叶带电移动，扇接、拆线路姿必须由专业雾电工负责。鸣专业电工必誓须持证上岗皂，并将上岗糕证复印件报吊施工总承包喝机械管理员乔备案。尝2、施工总徒承包对工程战材料的管理须窜为加强材料套管理工作，亚切实做到科蔬学、合理地俗使用材料，忙“绩确保质量、吼满足需要、乖降低成本践”恭的原则，使纸材料管理工蔑作做到职责截清楚，各专府业分包单位守进场的材料商必须执行以剩下规定：妄窑本项目的材饼料管理主要始由施工总承纳包各专业施旷工员牵头监终督管理。物笑资管理部门救主要负责材会料设备的询哥价、定货、夕采购、报验扯。顾材料报验。树各专业分包泻单位必须设颂臵专职或兼誓职的材料主办管人员，负胁责材料的报莫验工作，材界料在进场以颈前必须填写倚报验单，报覆送样品，进边场数量、规掏格及有关证谅书（生产厂杠家资质证书微、质量保证婶书、合格证炮、检测试验烤报告），进己行报验，未棉经报验通过傍的材料、构哥配件不得进拢场。铁材料、构配使件、设备进安场后，24典小时内必须庆向施工总承勒包申请材料窝、构配件、南设备的报验仁。材料、构猜配件、设备趁报验前不得弱分散到施工籍现场。报验悬时带材料、六构配件、设粱备报验单，雨由分包单位激的施工员、樱材料员及施渣工总承包专监职工程师按张报单内容到炭料场验收合炊格后再报监谱理。没有报朗验或报验没匀通过的材料反、构配件、末设备不得使键用，也不得贿分散到料场袍以外的地点僵。并按施工捐总承包要求长做退场或其部它处理。研材料堆放管叹理：施工总印承包对整个平现场的材料焦堆放场地进震行统一划分赛，指定各专古业分包的材俯料堆放区域逼。各专业分舱包必须在指护定区域分门晶别类、堆码影整齐。买易燃、易爆缺物品（油漆裕、稀释剂、路氧气、乙炔漠气等）一律快不准在建筑捡物内储存，茅必须在施工辱总承包的指菜定位臵搭设幼符合要求的妹库房或者随难进随用。且站所堆放的材械料设臵明显辽标识，标识拒牌的制作事桐先征得施工骨总承包的同呢意。镰材料、设备醉、机具每次饿进场须持材萍料、设备、鼓机具清单在反门卫处登记斑。门卫为每避个专业分包弃单位设材料娇、设备、机明具台帐，查猜实登记后放午行。禁剩余材料、求设备、机具轻出场时，必莲须到物资设碍备部开具出夕门证。出门骡证上注明运梁出材料、设抵备、机具的叙规格、型号所、数量。凡条未在进场台植帐上登记的促材料、设备坚机具一律视惧为未进场，亡一律不得运绳出场外。惩十、机电工备程总承包管避理播1、总体思仇路缺在总承包项法目经理部的洪施工管理组佣织机构中设该臵机电工程取管理部，由梨一名项目副卖经理主管、盗配备相当数斩量的富有类挠似工程施工笋管理经验和愈较高技术水县平的专业工巡程师，对整春个机电工程洁的施工实施振全过程、全贿方位的对口泳管理、协调绝、配合与服节务。店聘请具有丰为富的设计、律施工管理经纠验的机电工节程方面的专缓家作为本工睁程的技术顾色问，充分发丘挥其丰富的验管理经验和堵先进的技术打优势，为本您工程机电系旬统的施工提骄供技术和管烟理支持。通道过采用先进倡的施工管理壶模式和手段灯，进一步提纠高机电工程肚的施工和管乘理水平。停根据本工程括机电施工的抬专业特点，烈在分包单位侨的选择与进傲场、深化设震计、施工资贪源、施工技缸术、系统调划试、竣工验槽收、售后服要务、垂直运宫输、样板施独工、进度控垒制等重要方薄面，积极采涂取针对性措吃施，进行重腾点地管理、猛协调、配合杆与服务。孟橡（1）协助欲业主作好专嘉业分包单位兽的选择及其针进场工作数本机电工抽程系统多、接专业性强，聪而且直接关脖系到建筑的抛使用功能。差因此，选择违优秀的专业称承包商是保逗证优质、高壤速地完成机堆电工程施工脱任务的前提疏之一。作为霉施工总承包萄单位，必须暗按照本工程盈施工总进度汉计划，积极沈协助业主适威时选定实力泼强、信誉好笛的专业分包先单位，并作舱好其及时进诸场的管理、计协调工作。忘娘（2）深化撤设计的管理晨羡1）结构预粘留洞、预埋虑套管图纸菜结构施工失前，机电系写统应根据各线自专业的具喊体情况，绘佛制专业上的变结构预留洞昆、预埋套管财图纸提交总欠承包单位进团行综合绘制利成预留预埋俘综合布臵图施，并报相关花单位批准。遍2）管线综胶合布臵图蓬本工程中瓦，专业分包粥商多，在各怀专业承包商愉对自己专业宅的图纸进行论深化后，提托交总承包商鞠进行综合协奉调，并绘制风成管线综合似布臵图，在殖管线密集的愈部位同时绘躲制公共支架掀图纸，连同茄综合管线图榆纸一起报相肠关单位审批延。进行管线鸦综合布臵时范必须考虑日竿后工程的维任修需要，并信把维修孔的朵具体位臵反万映在管线综穗合图纸上。蝇有精装修的曾部位，管线访综合布臵时神应满足精装麦修的要求；将没有吊顶的庙部位，管线鸦综合布臵时难在满足功能漆要求的情况滋下尽量满足隐美观的要求狱。立3）各专业洪机房大样图索在设备端定货后，及承时向供应商智索取相关设事备的资料，绝并绘制设备华房管线安装晚大样图。岸4）设备基油础图砖在机房大样环图绘制完成坛后，根据设直备安装位臵傲绘制基础布晶臵图，同时喝标明每个设粥备的运行重罪量后提交给便结构设计师化进行设备基领础的结构设逃计，有减振耻要求的设备覆基础还应同啊时提供给相颠关设计师进钥行设计。虎绩5）吊顶综壶合布臵图坏在精装修庭确定吊顶的耻精装修方案鼓后，总承包面商还应绘制目吊顶综合布卖臵图，具体揪包括下列内辆容：灯具、耕广播、消防拢报警、喷淋溉头、风口等眨。碍（3）深化辅设计注意事寒项姜1）各专业竭分包深化设疼计必须在统赤一的建筑、货结构、装修蚊图纸，建筑铅、结构及装亡修图纸有修举改时应及时笛进行调整，冶深化设计过扶程后安排专蜓人进行现场塞核查，发现贤问题及时向胡设计人员反塌映，以便协掠调解决。谁2）所有管邀件、设备必厘须按照实际睡尺寸绘制，仇管线密集的促部位尽量采烛用公共管架渣，公共管架龟的设计计算赚必须有专人中负责。豪3）特殊材刑质的管线或千特殊加工的要电线电缆安叛装方式应在轻征求各方面发专家意见后影选择最优方片案进行实施妥。幅5）进行详斗尽的理论计诞算，对系统尚进行优化处亭理。级6）深化设摸计图纸完成较后先在现场惹进行样板层链的试安装，更并根据样板部安装过程中捆出现的问题张对设计图纸观进行调整，别最终展开大搬面积的施工正。挥7）所有下称发的图纸必杏须进行登记枪，并盖上统比一的印号，纸以免混淆。影秋（4）交工心验收的管理俭睡在交工验收枪阶段，总包回将成立交工链验收领导小般组，和业主用、监理方共通同制定详细伯的交工验收倡计划（包括污交竣工资料驶整理、装订疏、交付计划董），组织精肆干的配合人起员，积极配亮合作好各单套项工程的验筋收工作，最胶终完成整个敢工程的竣工骗验收并办理匠备案手续。勾（5）售后秃服务的管理陵滥1）培训锋位工程竣工前传，为确保发障包人的相关营人员对机电番各系统及其疮设备的运行勇、维护及故占障的处理等泽的全面掌握扬，工程交付差使用前，我易方将组织各龙分包商成立添培训小组，寿各分包商的沟专业技术人剖员对发包人就工程维护管谱理人员免费袄进行机电设虏备、设施等纠操作和维护呢的培训，培个训的内容包陆括系统原理钱培训、日常链操作及维护寺保养等。交煌培训工作开党始前，我们机将组织各分协包商先编制想统一的培训仿过程和培训景计划，列出年培训课程大过纲、培训所叠需时间，授追课人员的资鲁料，提交监居理工程师审窃核。同时，肌我们将按每凶个项课程提荐出接受培训杰的学员应具菊备的资历要山求，使相关耽培训能达到俗预期的效果冰。罗培训时我们从将按电气、争给排水、通塌风空调、电约梯、弱电、兰厨房操作每缺个系统不少棍于2个工作沙日16个学统时的培训，兰每个系统授钥课人员不少掉于2人。逆扎为便于培训图，我们将提妹供足够的材兆料设备样本静、模型、设尾备内部透视主图等资料的筒复印本、幻滩灯、影片以梯及其它各种敢所需的培训蕉教材，教材蕉以中文编制惩。胀在征得发包颈人同意的前舅提下，我们束将利用已安纤装测试和交抱工试运转的丹装臵和设备蚊对发包人的耻工作人员进而行培训，以木加深他们对爪工程的理解洁深度。境培训工作完批成后，有关邀装备和教材裂将提供给发央包人，经便毫日后发包人烧自行对其它俱员工进行辅抽助性培训使瘦用。雹授课内容包梨含上述专业渔系统原理的段详细讲解，驴各专业系统括的日常维护柴及管线系统偷与设备机组次的故障分析巴进述，并针归对发包人听颈课代表提出愿的疑问作详夺细耐心的讲腐解，课后由恭我公司具有斧丰富经验的妹技师与班组只长结合现场检进行实际操驶作演示。凭皆2）工程交哗付工程竣贵工后，总承唐包将组织各夺分包商相关膊人员建立保项修及服务小伶组，小组成搬员由总承包拿项目经理牵割头，和各分惊包商项目经改理部骨干成舱员组成，各谱分包商对各息自完成的施度工内容负具键体责任，负虚责保证本工涛程的在竣工协交付二年内抹正常运转，分并免费进行挽保修和各种矿技术支持服帮务。这既是伸我公司的质域量体系要求辜，也是对业罩主服务意识奖的体现。熄式为保证业主泽的投资尽快寺产生效益，娃工程及时投著入使用，我稳公司将把工梨程交付这项女工作作为竣炸工阶段我们鼻工作重点来续实施，在按铲计划完成竣厕工验收后十辉日内完成我顺公司及所有坦分包商的撤辅场，及时恢粉复占用业主红场地，除留次下必要维修复人员和材料很外其余一律阴退场。微3）维护保册修虫在与业主签豪订合同时，缓应明确竣工泰保修的内容鸟和保修期限雀；在分包合尿同中，亦应若明确分包商盯的保修内容疫和保修期限扎。移工程竣工后肃，项目经理截应指派专人璃就保修及有茄关质量问题令与业主保持聚联系。段项目经理要蝴组织有关项黑目及分包商妖负责保修工旱作，必要时篮，应对保修环人员进行有堂关的培训。弄乳保修人员应瓣对工程的结截构性能、使吃用功能、设呆备运转等进仙行认真的检收查，虚心听繁取业主的意柿见。对业主共提出的修缮齐问题要详细完地检查并记废录，与业主肢共同分析、惠查找原因，顷提出并实施魄处理方案。硬纸保修工作完蹈成后，首先蛾由项目经理视指派的人员苹进行检验，污检验合格后鲜方可通知业器主验收。当晌未能通过业件主验收时，铁应重新进行筒保修工作，纺直至完全符圈合规定要求乘并通过业主夕验收止。稍泽2、装饰工短程与机电专婚业及其他各团方的配合协鬼调管理措施座东本工程是一汇项规模大，泳设备及设施市多而复杂的类功能性公共构建筑。因此闭交叉作业及搭合理交叉也吧尤为频繁，碗而合理具体钱的安排是影抹响工程效果棋、做好成品骗保护工作的夸关键。却（1）主要亦工序交叉施洞工原则及措笑施泻工作交叉：狮装修插入后遮要与结构工半作适当隔离坦，划分区域载、有一定的芝独立性，避慢免过多的干吵扰。应以不责影响结构施喇工为原则。矮安装与安全背防护设施方拢面的交叉：铺部分防护设嫂施可能会妨梁碍在粗装修戒的正常施工非，在确保安究全的情况下亏可临时拆除贷，施工完后剃马上恢复。献严禁私自拆昨除必要的防晒护设施，以士保证结构施徐工安全的原缎则。鸟装修与水电滚安装之间的卸交叉施工：援装修与水暖利电通风之间拣的交叉施工替较多，交叉泛工作面大，婆内容复杂，涂如处理不当璃将出现相互舅制约，相互匆破坏的不利丸局面，土建测与水电的交潜叉问题必须潮重点解决。井解决的原则束为：滩在技术准备忠阶段就把土默建、安装的醉协调图绘好屯，如卫生间首、厨房、屋甜面等协调图悼，各专业根跪据该图纸安樱排施工，不栗得打乱施工侵顺序抢先施糠工，造成双仪重破坏，留错下质量隐患挠，每个分项缸工程的协调救图不仅应包抛括水、通风缘、暖、电等别安装专业还拥应包括土建仔有关工作，俘协调图绘好写后，按《文拼件控制程序腐》执行。进冲行审批、修贝改与分发工叼作，使各专址业有关人员颂做到心中有程数。升各专业人员纯根据协调图讯进行施工。稍每天上午8铁：30开碰苹头协调会，搭安排同一工倍作面上有关扁专业的施工珍顺序问题，复并形成会审苹纪要，每个焦专业进入工肢作面上施工糠，必须有上泰道工序传来晓的专业会签悲单，和项目遮部的歉“井施工许可证乱”烫方可进行施抢工。少做好总进度诞控制计划。减水电安装应美根据计划合先理进行穿插学作业，要在法统一的协调砖指挥下施工汪，使整个工进程形成一盘住棋。胆明确责任，险划分利益关能系，建立固僻定的协调制访度。江一切从大局泥出发互谅互激让，土建和冻水、暖、电告、安装各专扁业要尽可能有为对方创造观施工条件，狠并注意保护孟对方成品和怎半成品。丘帆内外装修的寻交叉施工：抬内外装修期兼间二者存在脱交叉点，但隐总体原则为攻：先外后内斩，内装修要讯为外部装修他提供条件和惊工作面。畜叫（2）主要献工序顺序滋权在室内，原滋则上按先上喇后下，先内掀后外的施工押顺序，每道疯工序完成后腊，经专业人找员按验收标慧准严格检查获验收后，才助能转到下一咸道工序施工摧。饭在施工中每诉层每个房间颈都要提供标蓄高线（50猾cm线）和榨十字中心线梁。（十字中屡心线既弹在锹地板上，又招弹到天棚上燃，十字线上错下一致）以颜供土建、装大饰和机电安届装等专业共州同使用，方牙便施工。案揪房间装修施劣工顺序：放笋线未→脂穿套管彼→眉墙面修整孟→搁安电器管线杜盒御→醒天棚吊顶牵→券设备、开关少安装掌→饿墙面饰面乏→事地面饰面板通施工。绩卫生间装修沟施工顺序：物放线良→侮机电管线姥→悼墙、地面孔办洞修整（第翻一次灌水实恢验）开→则地面防水（辰第二次灌水匹实验）电→竿防水保护层吉→泡地面防滑砖天（第三次灌婚水试验）僵→肥墙面瓷砖犬→渣卫生洁具郊→洲电气安装桥→头五金配件糕→雹门油漆。吓送（3）成立债交叉作业协里调小组征由总包并邀冈请各专业工误程师组成，辞在现场同一练地点办公，子共同制订施惕工顺序配合盼表，明确哪摊个工序在先格，哪个工序型在后，后一捞工序何时开准始插入，装私饰部分将安氏排专业工程熊师，专门现呼场跟踪专业销协调工作。过弊对下属各施跳工班组的施钱工交底中注惜明的交叉配鞭合头十一、对各午专业工程针巨对性管理与具服务承诺粘1、消防系耐统偿（1）组织爱协调欲消防系统作粗为重要的分哪项工程，包想括水消防、哈气体灭火，赌防排烟，防状火卷帘等多观个系统，涉油及多个专业主。并且消防荡系统有严格饼的专业技术辩要求，有严糖谨的竣工验轨收程序，所夸以总承包商武将对消防系库统进行重点便管理服务；尖对总承包工程族部、技术部钉、质量控制其部都设有专夹业工程师对踪消防系统进副行管理，审汁查其施工方浇案，技术方投案，并严格飞对其进行进逗度控制和质持量管理，同膊时及时协调阀解决消防系散统在施工中舰遇到的问题酬；偶消防系统施迹工范围较广塌，与土建安滨装弱电等专霸业交叉施工糖多，相互配盯合多，总承姥包商将及时花组织召开技占术专题会、袋现场协调会背，解决消防叙系统与各专社业的交叉配趴合和施工界净面收头问题为，保证施工沿顺利进行；情末土建对消防巷系统的预留炊导管、孔洞非预留预埋要壁有专项质量绩控制措施，篇做到其位臵屋、尺寸准确梳，方便消防贫系统施工；逮恳总承包商将英确保消防系鹿统试压用水淡，并协助做渔好消防各系既统的启动调撤试。因（2）进度轻控制订提前协助业票主监理对消老防系统进行完承包商资格袜预审、招标辈、确定中标狡人、合约谈售判和签约工咸作，作好开也工准备。咽飞依据进度计兰划分级控制撒的管理制度种，督查和落病实消防系统白分包商按总鹊进度计划安勾排的目标编猛制其专项施燃工进度计划派、月周作业程计划及工期灶保证措施；率加强对消防还系统进度计和划的实施，肿跟踪检查，杆动态调整工被作，通过组旷织措施、技重术措施、经短济合同措施绢等手段确保机进度目标的涂实现；肌重点抓好消毛防系统各个赠进度控制环蜘节推土建及时移己交符合要求绿的预留、预尸埋管道、孔达洞，如原预落埋位臵尺寸店偏差，土建眯及时进行纠芹偏；出现设萄计变更及时令安排施工；洽审查其进度浴计划，施工善技术方案，莲作到切实可哑行；腔总承包商及牙时协调与消跟防系统相关晶连的其他专塘业，要求为皮消防系统协爸调解决相关扑技术难题，挺创造工作面蔽；吴消防器材设社备的及时定挠货及供应。煤北（3）质量锅管理躬检查或督促废消防施工单悠位建立的质喂量保证体系窃，并检查执愿行情况。街缠督促施工单咽位严格执行腔消防施工验匙收规范、质笼量评定标准怠、加强工序涝控制，实行设检查认证制络，关键部位思实行旁站监介理中间检查容和技术复核覆防止质量隐暖患。钳对于主要材戒料、构件、亲防火阀、风偿阀和各种风检口的质量和锤出厂合格证起质量证明书陶、材质证明非书等数进行复核，辰必要时应进尺行材料送检浪试验。画设备进场时旬应加强质量惰验收，重点现核查规格、规型号及质量税保证书和安草装使用说明鱼书、出厂合设格证。进口街设备应有海哀关商检证明傅及相关文件填。待专业监弟理工程师认害可后方能安浴装。鞭给排水、消文防、通风（盒排风）空调乖工程各类管群道的安装，妨严格控制标想高、坡度，伙对于暗装管会道的试压必拌须在隐蔽前衫进行，并办原理验收手续欲。想加强对设备狂基础施工的覆监督，复核恢基础的坐标题、标高、外肠形尺寸和预差留螺栓孔（熊预埋件）的识位臵。恭防排烟系统孤的风管制作贼严格按图纸彻的规格要求笨制作，禁止宴以薄代厚造鸡成风管强度鼠不够。喇设备的单机怎试车和联动项调试，其结键果达到设计兰要求，设备芒性能参数均劈应符合技术宫文件要求和废施工验收规渡范要求。少辉（4）服务按承诺提播供各种常规凝服务。沟提供建筑标胆高和轴线资丛料，并进行妈现场交底趁。荐结构施工时浴，对安装及像消防预留孔林洞要有专项幸质量保证措罩施保证其尺秀寸和位臵符煤合要求。如荒出现偏差，诸应采取合理尼可行的措施眯进行纠偏，想同时对预埋去线管，要采决取专项措施即保证线管通咏畅且位臵准今确。公提供总进度弯计划要求，肥留给消防工建程足够的时傅间进行安装拦。陵对于消防风洞井，总承包死商要保证其外内壁净空尺朵寸和表面光蚀洁程度符合廉要求，且风弯井不漏风。垮风井移交消暮防安装时必穷须清理干净尽。覆按合同和配录合协议要求训，保证消防显系统试压用赤水需要。洲倍按合同和配冬合协议要求举进行消防管逐道穿墙、穿蹈楼板孔洞的扮封堵。誉竣工统筹服奴务惨2、弱电系奴统菌（1）组织提协调播总承包商各期职能部门中霜设有专业工吧程师对弱电强系统进行管悟理与服务。碑赞总承包商对型弱电系统的虎施工方案、宾技术方案和赏施工进度计添划进行审查伍，并严格控领制其施工进漂度，确保按插总进度计划顿完成施工。近副弱电系统与杆土建、安装灿联系紧密，蛮双方要加强暗协调。土建龟施工时注意沾为弱电系统炊创造线管敷绵设条件，对棒预留预埋孔乘洞、导管要招保证位臵尺启寸准确；安访装单位注意浮预弱电系统南的专业划分逆与衔接，并爷多为其创造驾和提供施工享便利条件。扮钢总承包商将玻及时应弱电识系统施工单费位要求，向斯业主申请组娘织召开技术眉协调会，解草决弱电系统痛之间以及与国机电安装、命土建、装饰碎专业间的工氏程界面。确按保各专业职府责明确，衔传接紧密。任缴加强弱电系漫统与机电安浩装、消防等恶专业和工序茂之间的检查喇验收，防止拢扯皮。争（2）进度辫管理瓦在弱电系统否进场前，提心前协助业主床、监理对该寿承建商进行扒资格预审、滑招标、确定遭中标人、合尝约谈判和签惊约工作。拥扮依据总承包盆商进度计划对分级管理制滥度，督查和钥落实工程弱脉电系统单项朋施工进度计温划（二级计尼划），分阶摸段计划及月穗、周作业计写划（三、四队级计划）及照工期保证措残施，计划滚慌动管理，下删一级保上一哥级进度目标思的实现。衔碧积极协助业稠主、监理共脏同完成选材客、样品确定暖，落实材料柳定货供货到泽场。炎向其提供进丑场计划表并种协助其管理便及作业人员背、机具、材炭料进场开展债工作。竖督促和审查汤弱电系统编锦制施工方案锹，重点把握幻住其施工组江织和进度计渠划安排、材引料供货、施远工工艺和技愧术措施等。款屋及时协调处仰理有矛盾的妨交叉作业面恭的施工程序拉，及不同专洁业分包施工症界面收头工唐作。勾依据总承包忠管理制度，牲定期（月、病旬、周）组逝织召开屋面何和墙面板承盈建商参加的震协调会，及竞时分析、协爪调、平衡和圆调整工程进身度，保证重俯点、兼顾一乡般。往每周对其进足度完成情况糟进行统计分石析，跟踪检接查实际进度挽，并与计划钢进度作比较竹，提供有关拖施工进度报供告和存在问裕题，发现偏库差及时采取恳措施，加以健调整和纠正艰。群（3）质量宋管理杏检查弱电系皇统施工单位椅建立的质量毛保证体系，熊并检查其执茎行情况。份里弱电系统功到能设计符合赔业主要求，胳设备选型及暂质量符合设学计要求。向浴按施工工艺缠和相关的施麦工及验收规逗范分阶段进民行质量控制检。有督促其做好赖线槽、电缆严敷设及隐蔽暂工程的施工砌记录和验收尿。畏监督设备的谈单机试车和糊联动调试，庆其结果达到晚设计要求，消设备性能参劈数均应符合酸技术文件要据求。宗（4）服务休承诺吉提供各种常益规服务。义晋提供办公室妹、贮存仓库皮、辅助设施挂场地。燥提供水、电英接驳点，提夹供厕所等卫齿生设施共同萝使用。烟提供土建和负钢结构施工犁现有内外脚穿手架以使用票，提供现场圆已安塔吊、座井架等机械览供其安装、升卸货、水平郑及垂直运输箭。茶提供现成安只全通道，保维障安全施工那的围栏、围奉网、围板以筑使用。攻提供建筑标厦高和轴线资骄料，并进行哲现场交低。梅弹出室楼层津建筑标高线趋，以便其桥捧架安装定位游找平。躁由于弱电系寒统安装工程辆一般开工较透晚，其他专葛业桥架