X年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建计划书

PAGEPAGE1202023年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建计划书格广州市建筑督集团有限公短司腔二并○○少七年帮十月二十四幼日懂七年捐十月二十六惠日目录陕第一章膀棍工程概况及慰特点日寇4击1.1寺工程基本情寇况转寒4泪1.2纤项目现状层圈4驱1.3遗工程特点延翁5巷采项蓬目唯工期为主要拦目标，由于矮项目建设周挑期短、审批腹手续涉及部闪门多、程序颜复杂繁琐，诱前期工作时纽间紧、压力说大。宅帆5捕矩质量要求高砌隐6梯留投资概算为淋限额错针7后恶管理协调的弟跨度和难度伏大淋昏7少第二章脖症目标规划墨卧8储2.1隶项目代建管得理总目标纤桨8限2.2牵项目代建管夜理目标分解洋痛8成第三章慧拼项骗目工作分解抬和策划巡沸9锹第四章摄柔项目管理组泪织机构及人姓员职责袄原14库4.1纳机构和人员集职责与分工锐链14牌第五章软有代建管理工厉作义务垂突18妹第六章惊去目标控制清姨21肝6.1全进度目标转奇21欢抖匠本项目建设珍工期的重要道性浑辨21北颂项目进度管君理方案仔制21孔赚矛项目进度管芽理措施勺凡34倾34跌34肾33兔孔只项目进度管丝理遍的古应对与应急观方案痰瓦36糕36石36杰35丧6.2认质量目标控名制金雕41妥41撒41框40草撕项目质量管妈理方案粗得41游41澡41于40瑞砌站项目质量管抚理措施里杠56幼56房56粗55栽6.3址项目投资管器理目标叛百68马68时68炊67办凤项目投资管胳理方案瓦非68塌68煮68控67立俱估项目投资管萄理证措施体否86易86巴85桃85遮磨亚项目投资管销理的承诺及陈保证措施侍同87善87颜86雀86练6.4方安全、文明先生产目标倦口88畏88驰87午87报判肉项目安全管家理方案和措朵施巧硬88啄88市87仪87举粒吵项目文明施角工管理方案屈和措施饼维98眉98讯97套97往第七章天动协调机制涉嫌106扁106屋105闸105夜7.1迹与省代建局全、使用单位佣之间的协调步宁106倾106肯105桐105雹7.2济与外部有关荷职能部门之马间的协调均钟108涌108滔107暮107饺7.3怕与各级领导版的协调庸凤108萄108系107命107振7.4弃与相关单项吗体育运动组播织的协调夺喂109勇109宪108车108历7.5嚼与新闻媒体较的协调忧输109钟109铃108辣108佳7.6膛与社会公众烂的协调决文109史109轮108典108萄7.7旷与设计单位借的协调浇掘110梁110着109椒109驰7.8胞与监理单位瞒的协调敬顿110箱110航1杆09脖109梢7.9捷与施工单位仔的协调露月110醒110叹109浙109艰7.10套与工程质量么安全监督部缘门的协调歪若110云110依109元109喇7.11罗与供应单位抹的协调牛轿111卷111进110尚110嫂第八章换夜代建管理的荷工作制度绍内112慰112孔111劣111胞第九章鹰巧代建工作流益程椒拥113翻113挺112洁112近2023年呢亚运会省属坑场馆游泳跳步水馆秩项目代建计金划书孤第一章工似程概况及特秆点讨1.1工液程基本情况讽项目名称农2023年茫亚运会省属论场馆游泳跳贩水馆项目师代建单位卵广州市建筑渔集团有限公楚司胀主管单位班广东省代建鼻项目管理局菊使用单位胃广东省体育乳局首建设地点帖广州市天河卷区东圃镇黄勇村广东奥林阀匹克体育中阔心西北面、拾中央湖面西而南侧。旧工程概况及异规模叫新建项目总满建筑面积涛33000内平方米俩，为甲级体乖育建筑，项珠目主要由体冻育场馆、室教外辅助运动秋场，相关附怪属用房，露碌天停车场，戚道路，广场弱，绿化等组它成，用地面炼积悠86900深平方米出，座位40老00个。父项目工期目铅标雷本项目的代乱建期限从代辛建合同签订淡之日（厅2007年圣8月17日车）起计，至古项目通过工凭程竣工验收壤移交使用单土位使用止，悲工期为88谣4日历天，叔且必须无条助件在侄2023年伏12月31色日前亚竣工验收，激交付使用。劈项目质量目猴标戴合格谣争创省样板罪项目投资目鹊标寄投资控制在音经批准的初支步设计概算栏之内耐资金来源司省财政投资业项目估算总竖投资俱25654再.8万元秧1.2项秤目现状瓦（1）、本勤项目建设用帐地权属为广特东省体育局插。鸭（2）、广赶东省体育局押已委托广东秘省国际工程逮咨询公司编胸制可行性研喊究报告，并唇经广东省发悦展和改革委铲员会批复。含（3）、本课项目用地选昌址意见书合继并在可行性嗓研究报告中贯，该地块规师划为体育用北地，九运会剃时已办规划蚊许可证。地析震安全性评绝估报告、地盐质灾害评估让尚未办理。古（4）、项受目单体的环陷境评估已由酿环保部门批豆复，规划报临建项目广东涛省体育局正舌在申报。双（5）、广酒东省体育局钱已通过招标套选定了勘察拾单位对本项酿目进行勘察枝，与勘察单旺位签订了《称勘察合同》管。勺（6）、广搜东省奥林匹并克体育中心摇总体平面规丑划修编方案喜正在报批中斤。营1.3工由程特点征沙项目工期为辨主要目标，竞由于项目建者设周期短、蹦审批手续涉昌及部门多、味程序复杂繁辩琐，前期工奥作时间紧、皆压力大。折(1)、项煤目工期为关卷门工期租项目必须无希条件在避2023年鞋12月31羞日前午竣工验收。芹(2)、急善待解决的问费题多，前期饿工作协调大网影响本项目速工期最关键贸的工序时间卖为：前期工出作时间、设令计工作时间斤、施工时间盖等三大工作寄时间。从总骤工期884酷天及工程总以量来综合考是虑，安排实渠施阶段的施殖工时间应不束少于16个抚月，项目前王期和设计的院工作时间只吊有13个月宵，时间相当删紧迫。另外拖，由于广东称奥林匹克体幅育中心总体虑平面规划修矿正方案正在嚷审批中，将体对本项目的撤单体平面规吼划方案的确榴定有一定负糕面的影响，渡上述问题在劫项目建设工聋作计划安排轻中要有充分尿的考虑，并扶针对此不定满因素提前做纽好应对措施借。逼(3)、项改目规格高，歌涉及部门众盏多奋由于本项目似是全国关注踩的重点建设瞎项目，其建胞筑设计方案漆及相关专业焰设计方案需弓经国家及省锻市领导、部霜门审批，审萌批程序复杂票、周期长。铸项目前期工神作牵涉的部饶门众多,包束括国家、省吼、市的各级苏部门，如计瓜划、规划、寺国土、体育痒、亚运会组立委会、国际树泳联、中国贱泳协、建设串主管、市政暴、供水、供疤电、排水、尽排污、煤气佣、消防、人籍防、交通、需卫生、环保岭等政府职能哈部门。这些嘉工作增加了杜建设工作协仗调量和周期宅。棵(4)、国跌际性体育比哈赛场馆的施激工工艺难度芦对项目建设柄工期的有负惩面影响难国际单项比巨赛对场地、爷灯光、通讯追等一整套体叛育工艺方面陈的要求，这嚷方面的要求红增加了设计剥、施工的难绣度，对国际这性体育比赛财场馆的项目蜡建设工期的惧有负面的影嗓响。榆(5)、项滑目建设举国欺关注，具有渡重大的政治供责任和社会剃责任。当国家、广东搅省、广州市货等各级领导凡对此高度重崖视，由国家增、省、市相极关领导组成腥场馆建设领带导小组，并计把项目确定番为广东省及弄广州市的重耕点建设项目俗，项目代建卡单位肩负着族国家、民族郊的重托和希葱望，全世界子、全国、全菌社会都在殷缝切关注项目朗的建设过程写和状况，要接在规定的工热期内完成项瞎目建设，具乎有极大的难歉度和压力。鹊僚质量要求高血(1)、本糊项目作为2冲010年1影6届亚运会驼重要比赛场宁馆之一，建深设意义重大泛。作为对外忍交流的平台识之一，是展口现我国工程盐技术水平的顿窗口。因此绢从设计、施潮工技术、质涨量标准等各凳个环节要从裳严要求，从膝优建设游泳略跳水馆项目团。狮(2)、本步项目作为甲增级体育建筑晋，具有专业糟工程多，技有术复杂、标菠准要求高的黎特点，项目潮的专业工程奥涉及大跨度熊钢构件空间嫌屋盖、大面艘积玻璃幕墙宴、水循环处僚理系统、热轿水系统、室拾内声学处理贱、比赛计时花记分、体育洁比赛专用设致备及器材、谦仲裁录像智百能弱电等专堡业技术含量驼较高系统，可必须提前展鉴开相关新技温术、大型设激备、特殊材疤料、体育工茅艺等方面的驳调研和论证班。并做好相呆应的技术研曲究储备和专常业技术协调餐管理。以满贪足项目建设您技术和工期门的需求。高(3)、作嚼为国际性体拦育比赛场馆求，工程质量沈除满足国家里相关规定外荣，同时也要疗符合国际单蝶项体育运动吵组织、中国翠泳协、媒体话转播等对技睬术标准和使茎用功能的要廉求。实施过雹程中可能会塌出现某些比由赛规则在不旋断修改，部毕分创新技术井没有现行的除技术标准等将状况，这些物问题都要求宽代建单位必这须有前瞻性贱和预见性，惹提前做好相爬关的调研和赛论证等技术杨储备，同时厦，在项目前衰期工作中应侍建立国内体直育建筑技术番专家（包括倚体育单项运屑动组织专家能）库，遇到诚重大技术问哑题，充分利青用专家库和钢社会资源，医召开相关专灿家论证会，出制定解决方鸽案。面(4)、采振用各种专用凉材料的施工祸工艺要求高妻。例如：泳丑池瓷砖的铺配设等。荒拴投资概算为扎限额裙(1)、本付项目已列为席广东省政府甘财政限额投壶资项目，投宗资控制目标桶为：确保投艳资控制在经扛批准的初步霞概算范围内井。本项目作前为国际性体艺育比赛场馆遵，同时也是始第16届亚纱运会的主要驾场馆之一，尿对场馆建设扰在比赛使用抬功能要求、狐体育比赛设号施设备、比终赛场地、功遭能用房等建疮设标准较高币，从建设投孤入建设资金蹦的总额与建呈设标准与近抵期完工的一务些差不多同戴类规模的游蹈泳跳水馆相强比，建设资贡金将会偏紧俗。因此，对霸建设标准定膊位、用户功惭能需求、设街计估算、概逐算的管理必堵须科学严谨茄和实事求是证，对估算、歉概算的审核得必须认真严遭格。钳(2)、本身工程建设周怀期短，在施吧工阶段会出禁现施工周期飞紧迫而采取买的赶工措施照费用或因为不进度不定性茶因素的发生棵而采取的应此对措施费用临，这些都会悟给工程造价博带来一定影鬼响。僵(3)、新栏建场馆采用循新材料、新员工艺、新标可准较多，对菌造价会带来俗一定的压力甚。弃(4)、目巷前我国经济残发展快，建个设材料和其社他材料涨价验较快，对造买价控制有不边利的影响。绘腰管理协调的连跨度和难度码大炊2023年林亚运会省属翼场馆游泳跳镇水馆项目建夺设周期短、谈管理协调跨纳度和难度大令，项目管血理在不同阶技段、不同部倒门、不同层凤次之间存在睁大量交叉、育结合点。在及项目决策阶迹段涉及国家商、省、市等密政府部门，泡在项目前期也阶段涉及到伟规划、土地穴、环保、消演防、水电、果防雷、园林梳、绿化、市纳政等职能部排门。在实施顾阶段涉及建飞管、设计、趣监理、施工载、材料设备朽供应、单项毯体育运动组终织等，项目饭的协调管理输协调跨度和扫难度大。协寸调管理的重势点应控制好岂前期工作协赛调管理、设衡计工作协调类及项目实施没过程的协调曾管理三大部怒分她第二章目楼标规划松2.1项目锣代建管理总杰目标详必须无条叔件在胃2023年蓄12月31吧日进前竣工验收益，交付使用拦。淋2.2蝇项目代建管舒理目标分解突进度目标抗从代建合同断签订之日（曾2007年值8月17日群）起计，至亿项目通过工金程竣工验收述移交使用单段位使用止，滩工期为88基4日历天，怎必须无条件徐在专2023年转12月31驾日前痒竣工验收，和交付使用。丸质量目标升工程质量达拥到合格工程势以上，争创棉广东省优良复样板工程。局（符合竣工直备案制的有早关规定）恢投资目标溪确保投资控翻制在经批准殿的初步设计舅概算内。罚安全文明目顺标粉确保工程无扣重大安全事贪故，确保现踏场安全文明迁施工达到省种级文明工地垄标准，确保喘代建期内有疤关建设人员蛮不违反使用退单位监管安依全规定。登环保管理目狠标还确保不发生去重大环境污运染事故，确星保避免噪音式、粉尘等对蒜非施工区域猎的训练场所应的正常训练缎造成影响。拳组织目标袍组建一支建该立在共同理坑想追求和核大心价值观基扔础上的高素炼质精英项目美管理团队，筹充分发挥专持业公司人力俊资源及社会嚼资源优势，帽对项目建设霉中的各项工桃作进行有效雀控制和有效云管理。庄科技创新目酒标镇项目建设争尚创1-2项宣科技进步奖维。利用网络务技术信息化便管理，积极充推广纵“鸡三新技术饮”夫及建筑节能棋技术应用，夺努力提高科壮技创新含量钳；为省代建萌局总结代建论项目管理新稀思路；为后球续同类项目请提供有建设民性和指导性欧的经验。钳第三章项希目工作分解盐和策划闸为清楚了解暖代建工作的本内容，从而集进行合同及灾组织管理过匙程的策划，唉对项目的代贩建工作分别族按阶段、合负同、项目管么理过程、工灶程发包进行锹分解，从而葵得出项目阶昂段WBS图独、合同结构蛋图、项目管猎理过程图、跪工程发包层蓝次结构图。20232023年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建管理阶段工作分解结构项目报批管理项目运行、维护管理施工准备阶段的管理施工阶段的管理项目前期管理项目设计阶段的管理项目验收、保修管理项目建议书市政手续土地权属手续建设规划市政条件可行性研究报告报建手续现场准备详勘工作绿化迁移设计任务书限额设计管理设计质量管理施工图设计设计进度管理方案深化初步设计设计方案招标评标施工监理招投标市政建设准备施工现场准备专业施工招投标施工许可手续材料设备采购准备施工总包招投标材料设备采购管理合同管理组织协调质量控制招投标管理进度控制投资控制档案管理设备、系统调试验收保修方案制定和实施保修档案管理签定保修合同市政工程验收接用项目竣工验收各专项工程验收项目移交转移项目后评价培训运行维护运行维护档案管理编制项目运行程序和操作规范编制项目运行、维护管理方案编制项目维护程序和操作规范工程类工程类施工及施工总承包管理配合服务幕墙工程重点公共部位精装修工程……白蚁防治工程广州市建筑集团（代建单位）广东省代建项目管理局材料设备采购空调冷水机组采暖机组低压配电柜、直流电源屏给排水系统：热水机组柴油发电机显示屏及计时计分系统工程安装类永久供电工程机电安装施工及专业工程管理配合服务智能弱电工程电梯工程永久供水工程体育工艺专业工程……咨询服务勘察设计工程设计室内装修设计体育工艺设计建筑声学设计智能弱电设计市政设计景观照明设计燃气设计理园林设计市泛光设计桩检测招标代理工程监理施工图审查……公建配套供水供电通信市政综合管线燃气……景观照明2023年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目合同结构图有线电视体育比赛照明循环水处理及净化处理专业工程施工临时水电源工程观众座椅工程临时设施工程音响系统工程体育比赛专用设备及器材工程制波及安全气垫工程移动池岸……组织机构管理组织机构管理范围管理人力资源管理设计管理时间与进度管理质量管理沟通与协调管理财务与费用管理风险管理机构运作管理制度竣工验收和交付使用工程结算竣工决算建设资料汇编项目后评价缺陷责任期管理广州市建筑集团项目工作分解结构（WBS）前期工作项目筹划项目建设有关批文、证照、手续、绿化迁移施工用水、电手续、项目评估因素分析、报建、开工手续其他前期工作项目设计阶段质量、环境、职业健康保证体系组织机构内各单位质量、环境、职业健康管理体系。项目运行质量、环境、职业健康管理制度。持续改进实现体系有效运行。职能监督体系质量安全监督管理机构材料质量控制和检验机构建筑使用功能、安全检测机构专项管理机构（电梯、环保、卫生、防疫、劳动等）代建单位设计单位招标代理机构监理单位施工单位设备、材料供应单位招标管理工作标施工阶段管理监理单位管理总包单位管理设备、材料供货商管理项目实施阶段段竣工验收阶段完工移交项目组织机构委托人领导、代建单位管理项目综合管理代建管理工作程序代建管理工作制度项目工作计划广东省代建项目管理局管理、实施单位咨询体育相关工程钢结构屋盖工程咨询体育相关工程钢结构屋盖工程土建工程桩基础工程机电安装体育设备安装室外机电工程室外工程……土建总承包单位项目监理单位机电总承包单位专业监理单位燃气等专业广东省代建项目管理局广州亚组委广东省体育局广州市建筑集团体育工艺顾问设计总承包单位电力设计……燃气设计电视电讯专业深化设计…体育工艺设计…勘察设计单位装饰工程工程发包层次结构关系图辫第四章项维目管理组织推机构及人员锤职责助组织是确保奸目标得以实抬现的根本手袭段，高素质调人员组合是苗组织有效性嘉的保证。为愚了实现20腔10年亚运歌会省属场馆糕游泳跳水馆克项目的建设股目标，必须猾建立与之相民适应的、强群而有力的管拖理体系，以领利于统筹协腔调项目建设隐全过程的管坑理工作。集员团公司将设想立项目集团悟领导小组，知专门成立集番团公司亚运异会省属场馆位游泳跳水馆饱项目建设专腾责小组，由垄团项目管理避公司总经理亚姚明球担任斜组长，辅以互技术专家顾腔问、法律顾荡问，设立强毒有力的领导胞班子，构建饭科学、高效辜、有序的管押理体系。舱建立与本项换目相适应、座科学高效，上总体策划、案组织控制、抬协调能力强调的项目经理朱部，代表本酬集团进行项肾目的具体的亲项目代建工功作。同时，参集团选派一工批从事项目满管理工作多析年，管理经戒验丰富，具铲有大型群体退项目建设经矛验的高素质椒工程技术、荒经济管理人开员，组成一处个管理科学着、结构合理溪、人员齐备五、组织严密饺、技术全面死、作风正派休、具有高度亩责任感的项刮目管理团队远。项目经理岁部架构、组奸成人员及各闯部门人员职格责如下：洋4.1机构出和人员职责换与分工祥1）、代建渴项目部副代表集团公隙司履行本工鞠程的代建管良理工作，在算代建管理部缓项目负责人贞领导下，制假订实施可行阳性调研，设汪计项目投资员计划、进度中计划、质量钟控制方案，辜制定并落实档具体的工期毁、质量、成错本控制、安微全文明施工斯、合同及信兄息管理等各卫项管理目标瞎，全面开展第代建管理工吹作。砖2）、代建痒项目部项目辰负责人辜负责代建管兵理建设实施督领导工作，返按代建合同侄要求全面负碧责代建工作据，组织并根燕据需要调整搬代建管理架姑构，编制工快程项目总体股进度计划，颠负责进度、色质量、成本既控制、文明叼施工、合同谷及信息管理霜等各项管理耐工作，组织深工程的施工缴管理，落实治项目各项管公理目标。全充面协调解决另项目实施中宪的具体问题置。向甲方汇广报工程进展与，为甲方决形策提供咨询阔，接受甲方挖指令。纺3）、技术虏负责人咸负责设计、兰施工各过程伏的技术把关纱，归口管理帆技术文件审头批，组织论伙证、评价，种负责内部技缺术、质量体趋系的管理，挨督促和完善继其他单位技勾术管理体系赵。第4）、设计纱技术部蚁对设计进行匪对口管理，森协调甲方进胞行设计优化唇，进行限额瘦设计管理，无协调设计咨经询，设计之狸间有关事宜留，确保出图雅质量，进度纺。审核各种御施工方案，兆组织专家评燕审新技术、幸新材料和各冈工艺样板，贤及时解决项闹目建设过程传中的各种技平术问题，对绳设计单位的劝协调管理。吸负责设计招绳标管理。污5）、工程声管理部膊审核的上报事的各种方案颜、计划、变彻更申请、报辛表等文件；望进行各工序阵的质量验收什及竣工验收慕、审核计量域证书和各种买试验或批准肚承包人的试头验；抽检工施程质量，参兽与工程质量块事故处理方锋案的研究和老认可；当工薪程质量严重魂偏离合同要间求，且造成重不良影响时制，授权下达针停工令和返共工令；掌握依工程动态，挂汇总各施工冤单位按规定总上报的各种绢报表，核准咐后及时报甲赏方和归档；厕及时向甲方抱报告计量支疲付、工程变政更、工程延穿期及索赔费拉用等合同管涉理方面的情弟况并给出专励业意见。编础制总建设进偶度计划，施记工总进度，议年度、季度昼、计划并对末进度实施情某况进行检查格，对比，分税析，采取措神施，确保计况划的实现。锤6）、造价丢合同部辅负责对招标是代理机构的钥管理，划分琴合同包，编理制招标计划翅，监督招标石的各个程序坟，为甲方提纠供招标决策雪；负责各合担同的归口管迹理，监督合炮同承诺的实青现及合同履朋行的手段，驱对各参建单声位进行管理淹；负责工程搞计量、进度屈款支付的审著核，协助做久好各项成本歌分析，办理闷工程竣工结输算，做好投磁资控制工作京。禁7）、财务甩部机负责工程财蚕务管理；负五责编制资金没使用计划。壶下设财务组劈和计划组。演8）、综合纤协调部连办理各项前链期手续，进锐行项目外配端套工程的管税理，临时任站务；统一管烤理代建项目渗部的车辆、寄办公用品等刷，协调各部剩门之间办公麻资源的分配黄与使用，统漫筹代建项目斩部的后勤保絮障工作。对定外以组织协狱调为主，对猴内以管理协蜜调为主。殊序号绞姓名捞职称袋学历悦专业齐1衫高智玲望高级工程师拦本科荷建筑工程欣2跳练文广贿高级工程师铺本科花工程机械盯3兽张强布工程师逮本科宰工程管理状4码郭家印皮高级工程师凉硕士贫工商管理谜5迅胡明桃华工程师搁本科膛建筑电气渣6吐关彩虹径助理工程师妈本科腊给排水灶7棒黄智辉坟高级工程师牙本科姨建筑工程备8培陈健乐妹助理工程师杀本科肝工程管理塔9纪肖志辉过高级工程师晋本科促工业与民用耗建筑互10什林燕芬椒工程师瓦本科吹工程管理甚11鼻何建勤直助理工程师谨本科秃工业与民用鞠建筑摩12咏黄小燕渗助理工程师杏本科段工程管理浅13壁罗智勇凳高级工程师威本科仍工业与民用帝建筑戏14肠包韶昆套中级会计师歌本科撑投资金融侍15倡邓忠良击给排水高级屋工程师真大专远环境化工殃16喝杨旺群虑中级人力资头源经济师合大专溉计算机信息捆管理纵拟投入游泳垫跳水馆项目喇的主要人员它一览表广州市建筑集团2023广州市建筑集团2023年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目专责小组组长:姚明球芝第五章代像建管理工作摆义务疼1、因遵守国家有喂关法律、法肚规，维护甲见方和使用单建位的合法权巧益售以及不得损灰害国家利益赶。犁2、贺开展项目前俊期工作，对茅项目建设规赴模、标准、怨方案和投资寒进行论证后燥报衡甲方审核半。医3、滤根据批准的朴可行性研究撤报告粮确定的建设随规模和投资娘组织编制初愿步设计及概具算。软4、林严格按照代送建合同约定魂做好投资、鄙质量、工期页的控制工作留，确保投资榴不超过初步浆设计概算，铁确保工程质写量，按期交泳付使用。还5、脸组织施工图央设计文件的彻编制及报审税工作拜，报审之前讨须先经甲方骡和使用单位遭审查同意。惭贼6、购按照国家和抖省的有关规膨定，对项目咳的勘察、设赶计、施工、征监理和重要弄设备材料采龙购进行招标矿，段并将招标情浇况和中标通着知书报艳甲方供备案。与静本集团有哑直接利害关朵系的单位不德得承担代建研项目的勘察浙、设计、施握工、监理、负设备材料供译应等工作。茎建7、负责肥办理喇与代建项目算有关的铸计划、规划宴、土地、拆啦迁、施工、报环保、消防腐、矮防雷、汗水电、园林婚、绿化和市匪政为以及施工所柔需其他证件介、批件和临构时用地、停越水、停电、驴中断道路交馅通、爆破作烦业等的申请合审批手续。毯同时，负责东施工周边地昌界的协调，敢负责办理临乓时供水供电啄、通讯，负丑责进场道路族的建设（如同需要）、使乘用和维护，泼协调处理施齐工场地周围灯地下管线和膨临近建筑物限、构筑物（凤包括文物保捧护建筑）、璃古树名木的陶保护工作并壁对处置及保师护不当导致咸的相关损失驳（包括第三握方损失）承肌担全部责任狮，负责对办筋公和生活条概件的环境卫灰生工作。同法时督促各专涝业工作单位凑做好此类相工关工作。茅8、器负责消与各专业工杨作单位的诚工程合同的宗洽谈与签订肾，依法依规必管理好各专销业工作单位刻，并将签订何的有关合同什及时报甲方抽备案。腔狂9、波根据然代建项目情实际工作进建度和资金需这求，提出年细度投资计划醉和年度基建贷支出预算干。投资计划渴由代建局审链核后报省发皂展改革部门孟审批；年度涂基建支出预秤算先报送甲协方审核后，该再报给使用斧单位，由使笨用单位向省蔽财政部门申桌报年度基建熊支出预算。债10、祥按省发展改扰革部门下达快的投资计划懂和省财政部怪门批准的年坛度基建支出腾预算，提出示项目拨款申琴请送腿甲方靠审查后报省苏财政部门；醉并按月向省枣财政部门、肉甲方雀及使用单位荐报送工程进连度和资金使演用情况胜。薪11、师严格执行国惹家和省的基泄建财务会计垃制度，设立浇资金专户，勉对代建项目芽单独建账核杠算，完整反暴映代建项目瞧所发生的各砍项开支费用塘和财产物资让购置的情况颠，并接受甲顿方监督颤。励12、熊向省建设行隔政主管等有少关主管部门哄报告工程质纹量安全情况树。参蠢13、魔组织工程中国间基验收；在疏代建项目建卖成后，

按妥国家和省的码有关规定以急及代建合同涨的约定进行混竣工验收，秧并将验收结柏果报告荡甲方。碰工程竣工验抗收合格后方予可交付使用终。硬14、慈在竣工验收博合格后3个葱月内编制项生目竣工财务搭决算报告炊，刷经督甲方友审查后报省悼财政部门审箱批劣，申请办理味财务决算窑。自工程竣献工验收合格嚷之日起，应犹在6个月内贯按省财政部罚门批准的资粘产价值向使材用单位办理爸资产移交手痒续。除15、饶按照《中华周人民共和国蒸档案法》的监有关规定，标建立有关档轿案。项目建厨设各阶段的热文件资料，营都要严格按上照规定收集绘、整理、归加档。在向使中用单位办理星资产移交手踏续时，一并援将工程档案株、财务档案脂及相关资料暗按规定份数驻向使用单位廉和有关部门谅移交。准16、负责僚在代建期间冤对项目已完育工程的保护激和照管工作亩，保护期间秆如发生工程盲损坏应负责亏维修维护；套须按甲方或术使用单位要指求保持对施贴工现场和已膝完工程的整抗洁干净。摧工程保修期础内负责项目汪维护，工程居保修期结束哄后，由使用歼单位负责项较目维护。割17、刺组建项目乔代建管理机净构内，朵并按时省代势建局科汇报代建工辩作进展就情况，提交馅工作月报及概专项报告临。诚18、严格租执行基本建栏设管理程序萍，不得氧随意变更建揪设规模、建镇设标准、建途设内容和投强资额。因技臂术、水文、罪地质等原因拐确叨须进行异重大棕设计变更的藏，由躬项目骆设计单位填平写设计变更屿单，并经监筋理单位、施泰工单位签署购意见后，贴负责向代建伤局及相关部乔门审查高核准。便19、台根据批需要向省代琴建局和使用仰单位呜提出项目运榴行管理方案凶，组织运行巷管理人员掌的煌培训。那20、遵守裤涉及项目的训保密规定，忌未征得有关享方面同意，钟不得泄露与奶本工程有关头的保密资料日。吃21、在代谋建期间对其支为本项目工临作的员工（误含临时工）碍购买人身意锣外保险，并笛要求各专业纷工作单位也沿购买此项保乒险，承担并摸支付自己员辰工保险的一译切费用。踏22、采乳取措施保证红各专业工作盟单位对其为终本项目工作躬的员工（含廊临时工）工跃资的按时、弯足额发放，般保证员工切昌身利益不受酷侵犯。劲23、采取货措施做好项是目的安全生蚀产和文明施剪工。倚第六章目桃标控制刑6.1进衬度目标疼灾本项目建嫩设工期的重家要性看1、第1注6届亚运会羽将于201赶0年在广州荡举行，这将揉是继200烦8年北京奥败运会之后，碍中国承办的捉又一大型国议际体育盛会郑，确举国关注，喜举世瞩目。再本项目的建迅设将是确保踪亚运会各项辛比赛顺利进竖行，广州履烤行申办承诺祥，完成承办漠任务以及推冶动省体育运洋动事业发展峰。钱2、刺本项目作为坦为广州举办棚第16届亚娘运会作贡献蔽、为国争光勇的难得机会弄，从政治、染历史的高度卧认识到其重阴要意义，兰同时也是直跟接关系到企范业的社会信宝誉和业绩，兵对企业具有区重要的、长析期的、潜在泻的社会效益签和经济效益连。证3、社告项目工期目疏标是代建管脉理的最重要并考核指标。疫妹4、项目泡建设工期的盟实现或提前茅将使投资收冈益目标实现州和增加投资疯收益白本项目总投乓资达2.5茂6亿。进度杜迟缓延误，摧无疑会使项灵目投资增加截，投资回报型期缩短，按符期完成或缩漫短工期将使膊投资收益目趟标实现和增允加投资收益绿。辆5、良好偏的工程项目稠进度控制有扔利于建设各辞方的协调运惠作，确保建葱设目标实现蒸。泪参建单位将悦直接影响工观程进度，他夹们各承担一锹定的进度控秘制责任，相党互衔接、相简互影响。要缺想保证项目企总工期的实航现，必须协斧调地完成各摊自的进度控猎制任务，还塌必须使自已暑的进度控制辜与相关单位耳的进度控制鸦联系起来，感相互间创造功进度控制的菜有利条件。筛只有这样，考建设各方才僵能协调步调斯，保证工程怎项目总进度溜得以实现。叛锁项目草进度管理方吩案稀本项目作为罗2023年横第16届亚拖运会国际性明体育比赛场涉馆，根据本群项目的现状骑，在约88偷4天的工作骗时间内需确院保全部完成浮项目的设计胁、报建、施袄工、竣工验牙收、交付使沾用等工作，堂工期十分紧岛迫，工期延营误的影响后减果十分严重布，须强化工晕期意识，通容过编制工作怜分解结构（傍WBS灶）舌，合理编制需工作清单，鲁制定详细进魂度工作计划跟，科学准确际制定关键工牌作节点和关辽键线路，确笨保如期完成挺项目建设。泉项目代建单鲜位进入后应欠该把办理完巾善前期的各译项报建报批欣、加快推进级设计招标和款设计工作进从度、完善各杠项施工前的坟临时设施建舰设、提前插较入启动施工赞招标相关准舌备等三条主药线作为代建件管理的前期双主导平行推啄进工作。蓝一、项目总吨进度控制目较标则进度控制目陈标细分如下恭：谨序号慌工作阶段礼计划工期（获天）男开始时间堆完成时间蓬1丑前期工作阶骆段唇256燥07-5-瞒10拌0摔8辨-妙1犬-去20哑2卷设计阶段蒜596狼07-5-延10帝0高8究-竹12歪-抢25蓬3启招标阶段躁722泪07-5-搞10毒0暂9振-菜4什-30鼠4义施工阶段烟809休07-9-健23派0圣9善-醉12通-誉9轮5门调试阶段核106他0益9岩-纪9渐-朵1块7踪0识9如-1什2声-狐31而6容工程竣工辫验收、移交秘16麦0股9哥-1愈2执-泥16砍0买9厨-1责2哑-恼31疤7狡办理产权移辫交这171逢201泼0-1-1光2023弄-贴6诊-豆20播2023年想亚运会录省属场馆氧游泳跳水馆雅项目代建工便作总进度控奋制目标快（关键节点室工期控制）窗序号鬼工作阶段却计划工期（圾天）扬开始时间膝完成时间

愤（必须完成灌）纪1蒙项目代建管凶理合同的签减订腰11眼2007-鼻8-7勒2007-六8-17已2俊设计合同签祖订限20朽2007-菜10-19辩2007-红11-7语3晒方案设计深紧化和审批工仪作纠60呀2007-秆10-租19徒2007-聚12-17刃4竹初步设计深弟化与审批工赖作狂74

喇（春节8天性）祸2007-白12-18闷2023-件2-29标5叫施工图设计振与审查工作盈71隔2023-痒2-20毛2023-券4-30赖6侦各专业深化帆设计工作真299

吨（五一7天裳）还2023-缝5-6禾2023-图2-28动7透招标与采购验工作衡615控2007-陈8-25炉2023-守4-30禁8跃工程施工前厌期准备工作竹170侧2007-晓8-18梯2023-仅2-3丘9越工程施工许念可证办理与币施工方案审贸核,开工奠闻基典礼懂26勿2023-形5-6瓶2023-哑5-31缩10怠±剑0.00以损下主体结构气施工嫌155衰2023-寸6-1谊2023-哈11-2思11其±垂0.00以育上主体结构彻施工霜180苹2023-邻11-3陡2023-患5-1霸12脖室内装修施肤工

香(包括初装陡修与二次装蛾修)拘350旺2023-眯1-12沾2023-唯12-27貌13呀景观湖及室仆外辅助工程道施工图250爱2023-沟3-3串2023-岁11-7致14给各专业工程粘施工支470每2023-造8-20难2023-奴12-2订15赚系统调试及画工程竣工验跟收

袭(工程正式植交付使用)拳74钩2023-正10-19曾200寺9-12-申31桐16搅工程结算、辛产权移交工尿作位171奏2023-孩1-1考2023-固6-20规备注：本项伯目建设总工影期为878咸天充（不含工程竞结算、产权副移交工作时德间）熄总体进度控竖制计划横道能图见下页：留二、项目进怕度控制原则唉1、关键线半路控制原则尸当各分项目玉的进度目标西发生冲突时太，必须服从惕项目建设总份进度目标的盒要求。严格爷控制关键线泼路上的进度用目标，调整芬非关键项目散的目标，本武项目的关键顽线路与关键陈工序为：荡设计轧→昌建筑工程施我工净→梳设备安装工滋程施工贴→虽系统调试辈→层项目综合竣面工验收修→魄项目产权移盾交。婆2、工程项裳目进度动态坚控制原则铸由于工程实杀际进度与计榨划进度相比川较往往有一糊定的偏差，宵所以必须不丘断地将计划危进度与实际眉进展进行比训较，分析引央起偏差的原睛因，及时采站取相应措施飘，为确保项摇目建设总进瓜度目标的实真现，需不断枪地调整进度述计划，采用相动态控制的圣原则。猴三、项目进筒度控制依据嗽1、根据与龟项目建设甲令方正式签订订的项目代建窜服务合同总粪确定的工程叶建设工期作思为进度控制甲的总目标。欧2、代建项后目部依据项绢目建设工期钱总目标所编已制的项目建辛设总进度计尊划。劫3、经审批早的设计进度够计划、招标券进度计划以缺及各标段工屿程施工进度斩计划和年、特季、月进度炉计划。议4、年度投梯资进度计划行。垃四、项目进拾度管理方法喂我司代建项戴目部将围绕哈优质高效这传个主题，依肚据项目总控床制计划，通仿过对单项工鸭程进度监控误，网络计划塑进度控制、尸工程曲线监皂控和计划记鬼录监控等进墓度监控措施兵，从以下几留个方面来开忌展卓有成效凳的工程进度窑管理工作。柄1、抓住建绑设主线编排怨进度总控计请划串本项目的建弱设主线是两:币前期工作榜设钉计工作虽工库程施工好竣裕工移交。项柔目建设的全北过程中存在摄着诸多不可矮预见的因素棕，包括建设今资金的到位球情况、天气兼、社会环境翼等，因此，派代建项目部劝编排总进度改计划要注意赴计划的柔性麦，为在确保劝总进度目标寸不变的前提艘下，做到例“街0秋”艳损失计划调胖整做好充分挡的准备。我遮司编排的工妈程项目综合顽总控进度计搅划就是把参绘与工程项目浑的各单位、事部门、诸如宴勘察、设计蚕、施工、设礼备安装、物耽资供应等各宜万面的工作疾，进行统一钟的安排和部迅署的综合性筑计划，通过棋这一计划，驱可以对工程甜项目进行有授效管理。综古合总控进度暗计划必须考荐虑和解决局否部与整体、川当前与长远恩、各个局部茫之间以及顿"迈长线屡"鸡与询"器短线移"述等方面关系占的问题，以虑确保工程项痛目从前期决蹈策到项目竣咐工全过程的娱各项工作，啊能按照计划熄安排的日程惯顺利完成，堵项目进度计攻划管理流程读详见下图编制项目建设总进度计划编制项目建设总进度计划项目代建单位按计划招标并签定各标段工程承包合同代建单位与承包商编制分项目实施进度计划施工单位审批分项目实施进度计划项目监理单位签定项目代建合同委托人与代建单位审定分项目实施进度计划代建项目部编制年/季/月进度计划施工单位审批年/季/月进度计划项目监理单位审定年/季/月进度计划代建项目部承包商组织实施进度计划代建项目经理部检查计划实施情况根据项目建设总进度计划编制下期实施性进度计划修改实施进度计划不合格不合格不合格不合格合格合格设计单位按计划出图设计单位项目进度计划管理流程图筝2、及时办屿理工程各类争报批手续度颂外部配套工熊程管理薄2023年叉亚运会省属生场馆游泳跳唯水馆项目是廉为举行第1宣6届亚运会灾配套的重点盘项目，有利飘于争取政府钓各职能部门申的支持与配坦合，是工作森顺利完成的脸关键。可以锯利用政府协腰调优势，召齿开各领域主共管部门的协很调会。介绍锄本项目的建列设情况、工违作安排，需热有关部门协哪调工作，最杠大限度争取挎各部门的配僵合与支持。六3、设计进喜度管理府建设项目设帝计阶段是项诱目实施阶段隶中的一个影施响项目工期妹的关键性阶声段。因此，低必须对项目禁设计阶段的疑进度管理予腹以充分重视狭。设计阶段件进度管理的厅主要任务是塞出图控制，贤也就是要采斯取有效措施享促使设计人悬员如期完成轮方案设计优信化、初步设物计、基础施涉工图设计、奋施工图设计只图纸。下面概是公司针对保本工程项目筝采取的主要叠进度管理方动法：越（1）落实滤项目管理班女子中专门负恩责设计进度碑管理的人员梨，建立设计谁进度管理目毒标体系，根旁据目标体系刃来制定设计备进度管理计洲划体系。包投括设计总进肤度控制计划密、阶段性设牧计进度计划否及设计进度勇作业计划。枪（2）核查尼设计力量是慧否能切实保融证出图进度臣。并在设计跑过程中检查宰设计人员的雨落实情况和术执行情况。夏如发现进度粉拖后，设计体管理要敦促圾设计方加班罩加点，增加研设计力量，蓄加强相互协予调与配合来锈加快设计进宣度。射（3）按照府设计合同及因甲方对工程住项目建设进荣度控制总目碗标的要求，贞组成项目管衰理设计进度垂小组，对设百计进度实行昏动态的监控剖。宗1辉）首先审查小设计单位所偷编制的进度容计划的合理额性和可行性听，是否已考尼虑各种不利禁的因素（如降节假日、人毙员流动等）悠而留有余地妹，在计划、垮工期上是否油已根据工程迫总体策划考每虑施工招投掩标和设备、秒材料采购招蜻投标、施工兽组织所需要津的时间，然效后报业主批澡准作为设计绢总进度计划者。在设计进撑度计划实施哲过程中，应共对设计单位胳在各阶段填卸写的设计图惹纸进度表进副行核查分析枝，从而将各笼设计阶段各小专业设计图浸纸的出图进徒度都纳入管注理之中。静2）协助设饮计单位制订晓设计阶段的疗进度计划。制设计进度计猜划应确定其臣中的关键点映，有工作流沾程、进度控彩制措施、组筋织措施、技鼠术措施等内耍容，必须考玩虑工程招标录、设备采购结、物料准备位等因素，设丸计单位要提编供满足上述林工作所需要足的有关设计病文件。缎3）定期检边查设计工作旷的实际完成湖情况，并与休计划进度进能行比较分析头，一旦发现托偏差，马上登会同、督促赠设计单位分墨析原因加快宽进度，必要膨时，应对原垃进度计划进已行调整或修博订，以满足书总的设计进充度控制要求糖。求（4）尽早足向设计方提里供足够、准厨确的资料，朱如规划红线坐、地形图、猫测量图、地迈质资料、各农种设计依据象的批文（包肾括投资、规辣划、消防、割环保、人防联、卫生等部眯门的批文）灰。以便设计租单位适时进患入各阶段的财设计，使各召阶段的设计飞衔接紧凑。寺（5）实施摄有效的进度潮控制，除了狗要确定项目膊进度的总目倦标，还需要纸明确各级分扇目标，而各滩级进度分目膊标的确定有妖赖于设计输培出的工程信旗息。随着设租计不断深入析，使各级子捷项目逐步明宫确，从而为精子项目进度矮目标的确定挠提供了依据统，我方将根杜据业主管理见和控制的需碰要，根据设篮计的输出确券定关键性的洗分目标，制拳定控制性的跌进度计划；深而且随着设栏计提供的项都目本身的信称息逐步充分雷，我方就能干够确定各项从工作的先后丈顺序等各种泊逻辑关系，凭并进行计划避的资源可行浪性分析、技邮术可行性分贼析、经济可脚行性分析和轨财务可行性屋分析，为制驴定可行而又留优化的进度草计划提供了盼充分的条件脖。也就是说量根据设计的兵阶段输出，寇我方将由血“扣粗煤”醒而蛛“际细唤”糊地制定项目境进度计划，胆为项目进度浮控制提供前挑提和依据。侦（6）当需勒要专业分包角设计时，报损代建单位审截批确认后，鸟由总包设计锁单位协调各娘设计单位一燃体化开展设柜计工作，力授求使设计能成按进度计划词要求进行。炼（7）设计来阶段除了开瓦展工程设计辽之外，还有专其他许多相急关的工作，洁如专业设计巾招标，组织给设计审查和鸭审批工作，防进行概预算陆审查，组织役设备和材料民采购，施工汗招投标等。源这些工作都格具有一定的显复杂性，不摘确定的影响茅因素多，而有且受到的干屡扰也比较大洒，都给进度含控制带来影膊响。为此设辣计管理组将昏针对以上不唯确定的影响拘因素，预先碗制定工作计垮划，力求按务部就班按计走划开展工作教。喷（8）设计棍开始时，设乎计管理组要粱会同设计负所责人依据设反计工期来安钉排方案优化以、初步设计藏、技术设计忽、施工图设辰计完成的时网间，在确定表这三个主要牢关节点的完束成时间后，堡设计管理工墙程师就要检遣查督促或会次同设计单位规安排详细的努初步设计计窜划，分析各滨专业工程设境计的图纸工话作量和非图位纸工作量及待各专业设计侧的工作顺序糠，审查设计挂单位安排的池初步设计各盼工种设计，宪包括建筑、灰结构、水、链暖、电、工宗艺设计等的运出图计划的凯可行性、合凑理性。如果贞发现设计单瓶位各出图计姜划存在问题缸，应及时提音出，并要求匆增加设计力澡量或协作。田（9）进入管技术设计、裕施工图设计析阶段，要考煮虑各自阶段勾设计的特点夏和各工程设丹计的通俗易架解程度、复热杂程度，来营安排各工种拘设计的出图眉时间、完成扣计划，并且肆在实际设计锦过程中，根介据前面的实母际进度情况奥来对各出图亮计划进行及矮时的调整。柿在审核设计扛单位提供的膀各工种设计荣的出图计划遇时，一定要求详细分析各昏自的工作量循、各自设计饶的难度，看衣看各专业设饲计人员安排南是否合理、携是否满足进僵度要求，检择查各工种设孝计的进度搭烛拉的紧凑性俯，尽量把困灯难估计在前绝面，不要令役设计进度前竟松后紧，导宽致后面时间巩来不及，这根样既影响设拌计的如期完巴成，也影响牵设计的质量孟。罢（10）设雪计单位在完西成施工图后陆要编制一份窗主要材料、虹设备清单，构设计技术部唉要根据工程追项目总进度知的计划，进父行审核并分乳析主要材料状、设备大致恨需要到货时迅间，以确定百那些材料采剃用直接供应猾，那些材料卡应委托施工圆承包商或进冶行采购招标啊。据此制订辅详细的材料按设备采购进迷度计划。接（11）设祖计管理工程谁师在项目设床计进行过程见中，跟踪检侮查、审核设安计单位提供井的进度报表诊，了解各专期业工种设计言的进展情况绿和各专业之饼间的相互协幼调程度，如古果进度滞后畅，要分析其的原因，并在那后续工作中四，采取有效纠措施将进度艺赶上去。必闭要时，应对蛙原有进度计喜划进行调整嘱修订。滚（12）设态计管理工程训师在各阶段已设计过程中叙，可使用消竞耗时数衡量亩法、完成蓝滋图数衡量法垃、采购单衡霸量法、权数于法中的一种表或几种来检志查设计进度呈完成的情况某，以便及时很调整计划，毫确保设计整含体进度。肺（13）设弹计管理工程俩师应向甲方钉及时汇报设闪计进度情况捧。及时了解匪甲方的设计戏进度要求，谱把设计进度冶计划的具体语要求作为设匙计合同一部予分，应用合窗同管理的方赢法对设计工串作进度进行赞严格的监控厅。匠4、施工准淡备阶段进度桐管理谎（1）技术百准备萄1）熟悉、忽审查设计单名位提供的施亭工图设计、浪设计总平面修等相关资料政文件，组织持施工图纸的将会审，进行母技术交底；戚2）充分了淡解和掌握设括计图纸的设腿计意图、构序造特点和技型术要求，以起便按照要求凉顺利进行项欣目管理。蛙（2）审核侨各单位材料嫩供应计划狭本项目周边哑道路交通运略输方便，制暑约材料供应由的因素主要担是供应商的彼供应能力，农代建项目部型将要求各承三包商、监理迈单位根据施重工预算进行趴分析，按照孔施工进度计授划要求，按歪材料名称、张规划、供应跪时间、材料稀储备定额和趋消耗定额进搭行汇总，编愈制出材料需驰要量计划，倍为组织备料炒、确定场地显堆放所需的协面积和组织坊运输等提供廉依据，供应越计划在执行鸭过程中，如姜遇到设计修脑改、生产或惭施工工艺变虫更时，应作专相应的调整廊和修订，保拳留相应的书织面依据。冠（3）施工提现场准备租1）做好施仔工现场的控碰制网测量画按照设计单犹位提供的总码平面图及给盈定的永久性糟坐标控制网铃和水准控制壮基桩，邀请鹅规划部门进觉行测量，设脾置施工现场缸的永久性坐锐标桩，水准努基桩和工程轮测量控制网渗。达2）做好施删工现场的补叨充勘探扭进一步寻找嚷各种隐蔽物彼，及时拟定毫处理隐蔽物聚的方案；与氧有关部门联鱼系空中、地筑下管线的布裙置位置、在辆图纸和现场抬标示清楚；晓为施工创造肤有利条件。棉3）做好雨撕季施工安排万按照施工组谅织设计的要密求，落实雨柜季施工的临移时设施和技萝术措施。要5、实施过拢程进度管理宏进度控制的厚基本思想为堡以总体控制追计划及合同踩工期为控制晒依据，通过虹合同措施、优技术措施、楼经济措施和哈组织措施对术项目的建设掏进度进行规辅划、检查、划考核和调整扔或纠偏，对西建设活动进峰行全面控制茎，并对进度丈计划的实施垒情况经常地海、定期地进搂行检查和分爪析，一旦发贫现问题，及刘时进行解决艰，以保证项短目进度计划嘉的实现。从错纵向对计划衬按时间进行科分解并控制食，以月保季凶，以季保年间，以年进度香保总体计划咱；从横向对油计划按专业竿进行分解和刷控制，以设存计进度保供帮应和施工进带度，以供应首和外事进度若保施工进度援，以施工进子度保总体进脂度。普（1）进度谁控制管理体油系钢建立以主管宾领导负责、万进度控制处尚和项目部等平多位一体的色进度管理组腾织体系。进呀度控制处对哗工程建设进真度进行全面捕规划、检查预和考核；项冒目部以施工运进度为重点驻，检查和监假督设计、供娇应、外事等及工作进展，春以控制项目帖的建设进度档；设计部负尚责设计进度怕的管理；综系合协调办公腾室负责外事仗工作的进度机；工程管理蜂部作为总体践进度协调的谜职能部门，沙对总体进度胀进行检查和愉协调。各部防门的工作重消点应以项目泪施工进度为场主轴线，以吧完成项目为但目标。隙（2）网络鬼计划妖为了科学合猴理地组织好滴项目建设，勿优质、高速宣、低耗地建租设项目，提碰高工程建设览投资效益，鸭必须编制好岸统筹网络计必划。网络计阵划分为三级教：一级网络计划一级网络计划二级网络计划三级网络计划全局性的，用于指导整个工程的建设，抓住建设过程中的主要矛盾和关键控制路线，对各专业的协作配合和总的建设周期进行全面安排。代建单位根据业主的意愿和引进合同的生效情况编报了总体统筹控制计划，对项目实施的各个阶段，包括设计、采办、施工准备、工程招标、工程施工、外事、生产准备、试车保运等各项工作进行了全面安排和计划按单项工程或专业分工进行编制，包括单项工程进度控制计划、前期准备工作计划、工程设计进度计划、物资供应进度计划、外事合同执行计划以及年度工程计划等。二级网络计划是一级网络计划的分解，使项目建设中的设计、供应、外事、施工等进度互相衔接按单项、单位工程的建设进度为主线而编制的，以月季计划为目标，进一步落实和纠正设计、供应和施工的矛盾。三级网络计划是二级网络计划的具体化和详细化，是工程进度的具体网络探网络计划的蚊实在意义在涌于实施，不就切合实际的森计划是无操校作性的。因录此，我们在客编制各级网浊络计划时，犬坚持实事求末是的科学态铁度，既不墨断守陈规，又温不弄虚作假呼，遵守工程拼建设的客观筝规律，在计惯划编制过程奖中，坚持以叮下顺序：1碰)熟悉相关窑资料，了解肠工程(作)津内容；2)弓进行技术分题析，掌握项繁目特点及主孩要矛盾；3条)剖析相关悬程序及制约奥点；4)落份实各项外部彩条件；5)挡风险或可行赠性分析；6沫)相应的技救术措施；7困)审定报批京。掏（3）施工葬组织和进度介协调锣施工组织设宇计是组织施朵工的指导性单文件，优化臣施工组织设猛计是合理组旬织施工、提辈高建设速度犯的首要条件母。通过施工堂组织设计，贞对项目的施介工总体部署吹作出安排，驼对分时间完旁成的建安量暂、施工进度渠、施工程序丙等作出规划诉，采用先进肚的施工技术平及施工方案摄，对人力、哀机具、材料秧作统筹计划稍，使施工管渡理员在组织秒施工时做到碎心中有数。碎在工程进度徐的组织协调劝中，代建单提位主要抓好闷以下几个方斧面的工作：愧一是协调好来设计与供应坊的关系，检与查设计单位乓按设计运行遇计划及时提乎高供应订货锡的技术资料亿，以满足供龄应订货的需盆要，同时督寸促供应单位稍及时将设备园订货基础条拳件反馈给设蚁计院，以满施足设计院展奴开施工图设映计的需要；喷二是协调好互设计与施工钱的关系，要荒求设计单位体及时交付现漫场施工急用互的施工文件训，以保证主岸体工程的建界设进度；三蜻是协调好供竿应与施工的效关系，落实司设备和主体隆材料的交货镇时间，以保项障主轴线的吹施工进度；苏四是协调好晕现场作业程寻序，抓住工请程量大、施奇工周期长的坛主体工程以描及多种密集汉交叉的作业押区，本着轧“哥先地下，后宽地上；先土码建，后安装袄；先超大设盈备，后一般沾设备；先主变要结构，后邪一般结构；喇先主体工程球，后一般工盼程束”隐的原则，组臂织平行流水弹、立体交叉把作业，确保坟项目进度目昼标的实现；秤五是协调好抵施工条件，毁落实施工水港、电、路、附讯等保证措番施，保证现正场的连续施谈工。仍（4）进度蚂的检查考核君和纠偏村网络计划是幻进度控制的输预控工作，嫁而进度控制振的重点则在拿于过程中的摄检查和考核旬，通过检查晓和考核，发党现实际进度抹与网络计划奔的偏差，根江据偏差采取笋相应的补救可措施，保证杯总体网络计折划的实现。粉工程进度是趁设计、供应速、施工等多座种因素的集巡合，但最终两都反映在工币程建设形象尤进度上。因胜此，我们在擦工程进度检是查和考核时贱，以工程形充象进度为立蕉足点，以施挖工进度为主延轴线，促进稀设计、供应玻的进度。进亡度的检查、畅考核分两个窄方面进行：溉一是进行中己间进度检查剩，即对设计革出图进度、杀供应订货催全交进度、施车工现场进度邻等进行评估圈，检查其计珍划的落实和席执行情况；冲二是按月度绍进行实际完巩成量的统计挤，对设计实荐际交付签收诉图纸资料、谈设备、材料卡的实际到货却量、现场施栽工的实际建浅安完成量及剖工程形象进宴行统计，针射对实际完成趋情况来考核搭计划的完成顷率。当月度秧工程形象、漠进度、实际乌完成统计进距度与工程进狠度计划不相涝吻合时，则揭及时进行原拒因分析；当午属设计、供腐应、施工等跳单位自身未纺完成计划而谷影响了工程监形象时，则摘应采取相应航的纠偏措施厌，在下一轮让计划中进行聪调整以弥补移已损失的时暑间；当由于搁自然灾害或唱业主的原因钩而引起计划售未完成时，零则调整下一驴轮计划，采峰取补救措施芳，保证总进隙度目标不变斧。安因此，在工员程进度控制抖工作中，进筛度中间检查篇、月度检查豪、纠偏措施赢是至关重要连的。尤其是纤月度统计值茫的正确与否自，直接关系萄到进度分析帐，应避免统多计值的超前霸而掩盖了实快际的进度滞贴后现象。熊（5）施工井进度的检查指和控制桂施工进度实齿行过“傅三循环舰”番的检查：以月保季以月保季第一循环第二循环第三循环以月完成统计情况与月计划、季计划进行比较，计算季度、月度完成百分率。月度完成情况与季度计划要求不吻合或出现进度拖延可能是由于施工力量不足、施工组织不当、设计交付拖延、供应不到位、自然条件的影响、现场条件的影响、其它原因的影响等造成的以季度完成统计与季计划、年计划进行比较，计算季、年度计划的完成百分数。当季完成情况与季、年度计划要求不符合或发现年度计划有延误情况时，及时进行原因分析。根据分析得出的原因，采取相应的纠偏措施，组织施工突击，以保证年度计划的实现以旬保月控制程序以季保年按旬汇总施工进度，统计实物完成量，计算旬完成百分数；以旬完成情况与旬计划、月计划进行比较，计算月度完成百分率。当旬完成情况与月度计划要求不吻合或发现有进度拖延时，进行原因分析。根据分析的原因，采取相应的补求措施，调整下旬的作业计划，力求月进度计划的完成执（6）利用漏工程承包合昂同和经济措倍施促进工程纽目标的实现坟工程合同是密实施项目管另理的依据，竖因此利用合壁同措施是做宽好进度控制粮的一项基本野条件，合同救措施就是认递真做好四个静方面的工作饼：一是在合繁同委托阶段做，严格把好甘设计、承建岭商的资格审佛查关，选择证有同类项目烤设计、施工煌经验的、技鲁术装备力量沉有保证的、统守合同、讲勾信誉、服务拦态度好、拼宴搏精神强的骄设计、施工激企业承担项覆，目的设计瞒、施工任务撒，以打好进教度保证的基喂础；二是在铜合同签约阶剖段认真审查悔合同中有关冈进度的条件征和条款，明咽确合同工期您及工期延误响的条件，规锻定设计、承案建商对项目赢进度的责任婚及相应的经筝济奖罚条件纠；三是在合役同执行阶段令，严格按合冠同的条件对爬设计施工进展度进行阶段猾性检查，及龄时提醒合同映双方应履行想的责任和义泼务，及时协吉调合同执行登中的分歧，砖有效地促使爬设计、承建迫商按期完成胳合同任务；咐四是认真做病好合的阶段祥考核，根据其合同规定的头分工期、总缴工期目标进仿行实际检查缝和考核，正畜确区分工期膛延误或合同尝顺延的条件超和责任，并译处理好相应回的索赔工作器，以保证合旨同总工期目旨标的实现。晶利用经济措哥施是进行进纵度控制的手圆段条件，将抵工程进度与声设计、承建羽商的经济利艺益相挂钩，洪激发设计、及承建商的积踏极性和创造税性。利用经割济措施的做捞法主要为以胆下两个方面阔：一是严格予控制工程款去的拨付过程剩，如工程月糊度进度款的塘拨付，既要理与工程实际溜完成相吻合叨，防止虚报沙、超报现象秀，又要与工补程计划内容散相吻合，防汽止未按计划欲要求而随意舞组织施工的辱现象；二是屑实行工程进召度阶段目标江考核奖励制厉度，整个工格程按四个阶饥段分别设置侧若干里程碑陕目标，在规啄定的时间内拜实现目标后栋，则予以相晚应的经济奖召励，其奖励院在目标实现降后及时兑现脖，以激励设迈计、承建商古为完成目标绸而奋斗。手（7）优化社施工技术方伙案和加强管怪理促进工程畅目标的实现烂采取不同的姻技术方案或号组织形式，冲会产生不同开的进度效果姥。技术和组素织形式是相也对应的。因缺此，在进度砖控制工作中忽，代建单位窑始终将技术巡工作和组织膀工作放在重扁要位置。在谊技术管理工达作中，一是劣注重优化施反工技术方案无，提高劳动搅生产率，优料先用先进的险施工技术和俭施工工艺，稠依靠技术进玩步，加快施惹工进度；二捷是积极为承竭建商提供新术技术信息及都技术指导，佣组织专题技那术研究，攻聚克技术难关浆，以促进施蒸工进度；三迎是认真做好俱设计交底和班图纸会审等随工作，使施长工人员正确妖理解设计意债图和技术要粗求，同时，桨尽可能地消葡除设计存在锁的问题，避不免施工过程余中频繁的设众计修改，有细效地保障施败工的连续作棵业。菠管理水平的斧高低，对项盏目的建设进细度非常重要鲁。组织管理惰工作的基本秘任务就是使株工程建设有警条不紊地平太衡推进，实明现总进度目朵标。代建单晚位在进度控古制的组织管宅理工作中，愧一是确定合尖理的施工顺鼓序和作业流宅向，控制住偿主要进度轴忙线，兼顾一好般项目建设犬，按照开车竖网络分台阶抽进行建设，漠防止理“涉一窝蜂炒”难、各自为阵猾的施工局面还，保重点、界保薄弱环节梢，组织平行晓的流水施工遍，建立良好既的施工秩序罚；二是积极疲组织好设计迎、厂家技术秀人员的现场墓技术指导和移服务，发挥继“靠六位一体绍”葬(即业主、肾代建单位、阀监理、设计交、供应、施兔工，国标一矛致)的整体魔功能，集各诚方面所长，距保证现场的究施工及调试志进度；三是对积极组织现榨场设计及施厘工突击，对出于设计拖后鉴的项目则组赴织设计人员跃进行现场设啦计，使工程表设计和现场贼施工有机衔哈接，确保工居程按期建成铲；四是积极子服务、旁站测监督，及时燕掌握施工进忙度及施工动匠向，随时办粮理现场的签秒证及确认工呜作，以缩短核过程联络的豆时间，同时鸣及时帮助承辈建商解决有施关问题，使属工程施工连采续进行。绪赛项目进度广管理措施妖结合本项目糟工期紧，施烂工专业多，消特殊特种施铜工专业施工卖队伍多，材惑料供货渠道叼多，协调管恢理与控制难恳度大的特点饺，拟采取采浙取组织、技拜术、经济、边合同控制及罪针对本项目娱特点的针对睡性措施对本葬工程施工进笨度加以严格穷控制：喊1、组织措锦施竿在总结经验小的基础上组大织强有力的样管理机构，劫包括施工管链理控制、材湖料选用、设渴备选型方面蝴的工程师，切组织足够的俩力量编制合置理可行的进衰度计划控制云网络，各分仿部工程指定猫专门的进度摇控制员负责付各方面的进毛度落实；核寄查承包单位东管理班子的聚构成，确保虽足够的施工质管理力量，雷落实进度保尺证体系；定童期和不定期府地召开有关担协调会，协允调各方面的姓进度；妥善给处理和审核艰承建单位的敬工期索赔，争对设计增加胜的变更索赔益，对施工场塞地实行严格微的平面管理龙；定期向甲裤方汇报进度牛情况及拟采惩取的措施和掉建议。浸2、技术措绪施感结合设计图胀纸审查施工楼组织设计，友并对施工组底织设计进行纤优化，使其多更有利于加筛快施工进度乐。提前做好表进场前的准衫备工作，提哑前确定测量侄放线方案，弃预先建立施港工平面控制天网和高程控艳制网；及时罚落实材料、汁设备使用情庙况，并将可末能出现的困眉难提前排除光；制定形象岂进度计划，奇将实际进度歌与其对比，仓进行动态管蛙理，及时进内行调整；制仙定出特殊条篇件下如雨季嫁、台风等的观施工安全技询术措施义;困检查工程进伤度，落实日存计划、周计茎划、月计划酒、季计划；暮及时组织验报收。道3、经济措占施疯做好资金使任用计划，提汉前落实资金借，代建项目奇部及时审核容工程款支付失凭证；项目恢甲方及时审姑定。另外，揭要严格实行清设计和施工睬进度目标奖匀罚制。缓4、合同措诵施沫制定施工合针同条款时，腊要有明确的称保证进度条文款；重点检班查各方履行辫合同的情况探，当不按合蛋同规定的时沟间完成任务责时，按合同姿条款及时给属予处罚、纠舰正；对经过壳实践检验没蹲有能力完成料任务的施工卸单位班组、猎管理人员甚凶至施工单位麻要责令更换房；接合同条轨款及时处理赶工期索赔。汪5、针对性渐措施海（1）用科覆学有效的管盛理办法协调布好众多设计筐单位骑本项目设计糟工作除了总丸包设计单位简外，还包括梁体育工艺设束计单位、市竿政设计单位题，电力专业旬设计单位、视环卫专业设蓄计单位。面认对众多的设轰计方，要针捞对关键点编梦制工作策划赔，有效的控误制各方的设渗计质量、计劫划进度；制统定严谨的管主理制度、考巨核办法，通厌过科学有效薯的管理，协欲调各方，保树证设计质量诵、进度按计烫划目标实施涨。播（2）建立宝设计协调工酿作网络跃作为代建单轧位通过组织股会议、文件矩资料交换、耐签收手续等蝴确保信息的姻流通，并对厦每个环节出耕现的问题要搞求设计人员餐仔细研究改忙正，同时在懂设计与施工起之间发挥桥才梁作用。偿（3）设备风及材料的提蚊前调查研究厉为争取设计秋时间，代建选单位将与甲顿方、使用单逃位共同提前渡考察各设备衡及材料供应渔商，协助设应计进行机电因设备系统和闯给排水管材肝、绿化树种光的选定准备墨工作，包括窜机电设备和银材料的型号驴、性能询价价审等。重点常考察其生产品能力、供货损时间、产品窝质量及使用也工程的实际耍效果等。拜（4）设计贡单位派常驻酬工地代表弃由于本工程职位于广州城沸区周边，根普据我司在广盒州新体育馆尖建设项目与宴的管理经验支为加快施工返过程图纸问代题的解决，线本项目要求讨施工图设计废单位派驻工荣地代表在现仍场临时决定漏，如某些材波料代用，局庆部修改或其弱他有关工程登的随机处理与事宜。馆（5）强化茂施工图纸的必发放程序监卖控猛本项目建设花的施工图纸约数量是巨大说的，因此需宰要各一定的片组织措施，耐需加强图纸伟的盖章、签找收、分发，佛从设计院出唱图至施工单提位手中不应养超过3个工器作日，杜绝巩图纸在分发语过程的积压趁现象。负（6）引入惊竞争机制暗本项目在施虽工阶段将有弊多个施工队店伍同时在场羞施工，施工按队伍之间在枣投入人力、粗物力、质量请及进度会有进相互对比，总竞争，代建故单位可适当里加以利用及揪引导施工单轮位的竞争心旗态，及时作品阶段性小结振评比，形成催你追我赶局青面。装（7）确