监理工程师考试考前培训讲义综合讲解含案例三控等

2014年监理大纲---主讲人贾第一部分：建设工程监理概论

建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程进度控制一、知识点1、建立项目监理机构的步骤确定项目建立机构目标确定建立工作内容项目监理组织结构设计:组织形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员制定工作流程和信息流程一、知识点2、项目监理机构的组织形式直线制职能制直线职能制矩阵制一、知识点直线制优点：组织机构简单、权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门的个人管理，对总监理工程师要求较高。一、知识点职能制优点：加强项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：多头指令。一、知识点直线职能制优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了只能组织目标管理专业化的优点。缺点：职能部分与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。一、知识点矩阵制优点：加强了职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把集权和分权结合，有利于监理人员业务能力培养。缺点：协调工作量大。一、知识点3、项目监理机构人员职责两个问题：总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理工程师代表？专业监理工程师的职责有哪些？1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3审核签认竣工结算；4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。一、知识点4、监理实施细则编制依据--已批准的监理规划；--与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；--施工组织设计。

一、知识点监理实施细则应包括下列主要内容：

1专业工程的特点；

2监理工作的流程；

3监理工作的控制要点及目标值；

4监理工作的方法及措施。一、知识点监理实施细则一些问题：

1小型、技术性不强的项目可不编制监理实施细则；

2细则不需要一次编好，在相应工程开工前完成即可；

3专业监理工程师编写，总监理工程师审批。一、知识点5、监理日记主要内容--当日材料、构配件、设备、人员变化情况；--当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况；材料使用情况；抽检、复检情况；--施工程序执行情况；人员、设备安排情况；--当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；安全文明施工情况；一、知识点--有争议的问题，各方的相同和不同意见；协调情况；--天气、温度情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否；--承包单位提出的问题，监理人员的答复等。一、知识点6、监理月报主要内容--工程概况：本月工程概况，本月基本施工情况；--本月工程形象进度；--工程进度：本月实际完成情况与计划完成情况的比较；对进度完成情况及采取措施效果的的分析；--工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果；一、知识点--工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果；--合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔；--本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理监理工作的重点。二、案例案例一（2009）：

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委二、案例托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;二、案例(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。二、案午例在编制嘴的项目蚁监理规虾划中，串要求在蓄监理过唱程中形成的丘部分文家件档案恨资料如享下：(1)监理实施族细则;(2)监理通知半单;(3耽)分包单位蝴资质材料;(4艳)费用索赔报告及核审批;(5)质量评怠估报告盒。问题：1.指出监都理单位蒜负责人售所提要帆求中的功不妥之落处，写出正确作闷法。2.写出图1-1中①～摘④项工哑作的正微确步骤浮。二、案脸例3.指出总监飘理工程师快委托总监逐理工程师乌代表工作的不妥秩之处，写追出正确作砌法。4.写出项汁目监理邀规划中沈所列监济理文件采档案资陆料在建设单席位、监理助单位保存碧的时限要效求。二、案寄例解答：1(1)娘30天内不宇妥，应剖在10天内;(2)施工组裤织设计咸作为监血理规划偏编制依匪据不妥鹅，应将有关颜建设工程薪合同文件回作为编制咐依据;(3)监理规划窜中不需编羽制有关安揭全生产监跳理的内容不节妥，在称监理规缴划中应份编制安刑全生产谦监理的相关内容;二、案例解答：(4)①监理规划祸经总监理己工程师批帜准后直接乘报送不妥，应昏经监理穿单位技棵术负责义人审核绒批准后裤报送;②监理惭规划在委第一次权工地会笑议后提打交建设隆单位不妥，胀应在第肆一次工猛地会议冰前提交暴。;(5)修订监漠理规划岭由总监度理工程废师代表垮主持不永妥，应由总监隐理工程师因主持。二、案例解答：2.确定项目杯监理机构铸目标→确定监理屡工作内容→设计项决目监理非机构的瘦组织结驻构→制定工作扩流程和信息流掉程。【或：确定项库目监理轮机构目葛标→确定监摊理工作朗内容→制定工速作流程秒和信息餐流程→设计项任目监理殃机构的组织格结构。二、案例解答：3.(1)主持编精制监理雕规划不者妥，应酒由总监腾理工程师主持蛮编制监端理规划;(2)签发工框程款支神付证书鸦、调解唇建设单浓位与承包单位姓的合同欧争议不需妥，应老由总监对理工程火师签发斩、调解。二、案字例4.①监理实施帮细则：建艳设单位长韵期保存，虾监理单位短期保佣存;②监理粪通知单众：建设让单位长尺期保存逆，监理设单位长期保存;③分包落单位资诸质材料节：建设介单位长甘期保存;④费用索渔赔报告及便审批：建塌设单位长绿期保存;监理单位长示期保存;⑤质量蚕评估报来告：建顿设单位班长期保改存，监握理单位湾长期保存。大较纲建设工程捕监理概论第二部总分：建谢设工程带合同管胡理建设工善程投资权控制建设工窄程质量子控制建设工哥程进度贼控制一、知介识点1、工程招风标资格预审酱是指招标槐人发布招驱标文件或谦者发出投兔标邀请书前亩对潜在投金标人进行若的资格审张查。资格后岭审是指主由招标资人代表衰与有关杏专家组虚成的资格后审委寸员会在开准标后评标疮前对投标邮人进行的逮资格审查迫。对资包格后审若不合格聋的投标焦人，评柏标委员会应当险对其投馆标作废湿标处理讨。

非恐经深圳叫市、区蛋政府办清公会议夜批准，芦施工招仇标中不得采涌用资格捕预审。答疑与帽踏勘采用资筒格后审掀的招标恨工程，垂招标人祝不集中性组织答疑，览不集中填组织现牲场踏勘定。标底——施工招标羡工程应当氏编制标底蔬。施工招塞标工程的标底查应当根锋据设计拼概算、皇招标文敬件、施丙工图纸、精施工现拐场条件如、工期辰和质量凉要求、用建设工程昼工程量禾清单计父价有关转规范、唱建设工巷程计价有关嫌办法以及壁市建设工铜程造价管规理机构发布的鲜消耗量畜标准、务推荐的卡费率标睡准、价恳格信息等安编制。招标人瓜可按照侨标底确麦定最高直报价限理价。优质优价——招标人调应当在航施工和全监理招钳标文件辉及合同逗中设置有关繁履约评价奴、工程创雹优的奖励水条款。奖励费用茎作为工程李造价的组摘成部分。对履约基评价为盯良好及堵以上等蚀级的，识建设单盐位可给予施哨工单位工射程中标价1%-词1.5忙%的奖励，给予监虏理单位弊监理酬纯金1%-2昆%的奖励。优质优价——对履约评气价为良好调及以上等誉级，且取视得市级工程质箭量奖项援的，建产设单位戒可在履疼约评价辩奖励基础上股给施工单港位追加工诉程中标价1%-1陶.5%的奖励村，监理宵单位监吩理酬金1%-2侄%的奖励。般对本市南建设工程亮获得国家希鲁班奖等浇优质工程奖项的施漏工总承包漆单位，可壳以在颁奖县之日起一年内献奖励其膝一项规臣模相当翁的工程踩施工。一、知识炕点2、评标方企法（一）杯综合评艺估法。饶中标人隔的投标骂应当能习够最大限度地狭满足招标痕文件中规巷定的各项钢综合评价标准。招秋标人应当芒根据工程头的技术要拿求和施工难度，结脾合建设行完政主管部末门或者有咏关行政管理部门的还指导性意初见，合理党设置商务台标、技术标、信竖誉标的丧分值权倒重；评标方法——（二）躁经评审盛的最低惠投标价获法。采掌用经评逼审的最低投纯标价法铁的，中遇标人的袖投标应守当能够卷满足招标文件希的实质性沉要求，并拆且经评审考的投标价格最低，贼但是投标肿价格低于狼成本的除敬外。经评审的投仇标价格抽是指投趴标人的祖投标报巾价和投非标文件细微额偏差所苦折算价医格的总稀价。招标人应党当谨慎使见用经评审魂的最低投邻标价法；评标方厉法——（三）党平均值舱法。中恭标人的寻投标应赚当能够肢满足招标文豆件的实狱质性要椒求，并碎且经评乌审的投糖标价格最接色近投标货人投标层报价的谋平均值美；评标方法——（四）奴公式法迷。中标敞人的投区标应当废能够满倾足招标文件阻的实质旱性要求滑，并且萝综合评负审得分席最高。综合评审律得分由商程务报价得予分和投标最人的日常履约得分把两部分组激成。招标担人应当结鸽合建设行政主管遗部门或始者有关搅行政主新管部门房诚的指导机性意见，合理并设置商务无报价得分轧和日常履赵约评价的分值权锄重；评标方备法——（五）红抽签法削。在符督合资质薯条件的需投标人匆中通过随机荒抽签方咳式确定螺中标人寒；（六）先欧评后抽法堤等。评标淹委员会按团照招标文件规定的惕评审办法螺对各投标键文件评审协计分，推荐若干圆名（具耻体数量按在招标呀文件中俊明确）蔽得分最高的投网标人，通犁过随机抽战签方式确末定中标人置。一、知辫识点3、招标罗投标的劣时间要怀求销售标书匙：不少于5天；开始售标恒书到投标走截止：不爱少于20天；标书变更抵到投标截傍止：不少任于15天；投标截止潮到发出中规标通知书型：不多于30天。一、知识俩点4、施工东合同范撇本组成协议书通用条款专用条港款附件：承斜包人承揽段工程项目削一揽表、轮发包人供召应材料设备欢一览表、闲房屋建筑才工程质量澡保修书一、知识寒点5、合同文列件解释顺鱼序施工合同押协议书中标通撇知书投标书及茧其附件施工合怖同专用尽条款施工合同艘通用条款标准、规枕范及有关群技术文件图纸

工呼程量清单工程报价亏单或预算盒书。一、知绒识点5、合同梨文件解焰释顺序当承发包绸双方不同基意上述次冻序安排,可以在专哗用条款内约室定本合同俩文件的组休成内容和包解释顺序扇。合同履行司过程中，快上访有关辱工程的洽雄商、变更孤等书面协套议或文凯件也构贪成对双猾方有约贷束力的铁合同文件，将其贡视为协议括书的组成塞部分。一、知彩识点5、合同愿文件解蚁释顺序当承发唯包双方默不同意击上述次塘序安排,可以在专慨用条款内约斜定本合同愈文件的组芝成内容和齐解释顺序妈。合同履行吐过程中，生双方有关遇工程的洽有商、变更泛等书面协盟议或文放件也构毙成对双谁方有约协束力的用合同文件，将其向视为协议望书的组成闲部分。一、知识诵点6、发包悦人的义玩务--办理工的地征用裂、拆迁咽补偿和兄平整场前地等工纷作；--将施工所石需水、电秧、电讯线闸路接至专刻用地点；--开通道路蒸，保持畅迹通；--办理施工完许可证和哲临时用地疑、停水、呜停电、中断道路交锣通、爆破娘作业及可掌能损坏道窗路、管线厕、电力通充讯等设乘施的手街续；--确定水准鹊点和坐标况控制点，胜以书面形务式交给承包人，胜并进行鸦现场交泡验；一、知识很点6、发包恳人的义草务--组织承包午人和设计事单位进行淋图纸会审真和设计交轰底；--协调处筋理施工尊现场周渐围地下启管线和红邻近建尤筑物、构筑物级、古树索等保护柔工作，零承担有涛关费用喇；--其他（苏合同中鞋约定）一、知杜识点7、施工稠过程合匪同管理--材料设备械质量控制--施工质被量监督案管理--隐蔽工鉴程与重蔽新检验--施工进炉度管理--设计变黑更管理--工程量炮确认--支付管理--不可抗蠢力--施工环境银管理一、知识鸦点8、设计变枣更程序--发包人要元求的设计篮变更（提侍前14天）--承包人要扫求的设计码变更一、知识匪点8、设计啊变更程镇序项目监组理机构贺应了解潮实际情忌况和收岸集与工估程变更有关的帝资料。总监理工烈程师必须纸根据实际稿情况、设业计变更文闹件和其它倘有关资番料，按蓄照施工散合同的叠有关条撤款，在指定专疏业监理葡工程师霸完成下贸列工作转后，对极工程变更的费用清和工期作念出评估：1）确定笨工程变于更项目膜与原工开程项目跃之间的堂类似程度和难喷易程度；2）确定工停程变更项娘目的工程柄量；3）确定工蚂程变更的踢单价或总贞价。一、知识贺点8、设计变刷更程序总监理工塔程师应就糊工程变更食费用及工桃期的评估英情况与承包淡单位和建沫设单位进宰行协调。总监理梨工程师伞签发工体程变更聪单。项目监理满机构应根扶据工程变动更单监督时承包单位汉实施。二、案乎例案例二（2007）：政府投昌资的某歪工程，蜘监理单必位承担扫了施工招标代理顾和施工监吵理任务。史该工程采愈用无标底公开川招标方玻式选定摘施工单感位。工棒程实施坛中发生了企下列事税件：事件1：工程招铁标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单凉位通过资兴格预审，靠并在投标惩截止时间前提交钻了投标文毁件。评标袄时，发现A投标单位的投标文室件虽加盖扶了公章，棕但没有投魄标单位法抛定二、案河例代表人的传签字，只就有法定代芬表人授权乏书中被授抄权人的签字(招标文件院中对是否养可由被授凶权人签字硬没有具体规榨定);B投标单位厦的投标报初价明显高灾于其他投标单位哨的投标报译价，分析吃其原因是动施工工艺迹落后造成的;C投标单吵位以招罗标文件秧规定的遇工期380天作为投标融工期，但每在投标文勿件中明确知表示如果刺中标，合同宰工期按定丈额工期400天签订;D投标单位苦投标文件中四的总价金基额汇总有享误。二、案伯例事件2：经评标庙委员会评胁审，推荐G、F、E投标单位为观前3名中标候染选人。在顾中标通知骂书发出前刘，建设单乘位要求浑监理单弄位分别床找G、F、E投标单位重新报价尖，以价格稻低者为中刻标单位，荷按原投标庄报价签订利施工合呈同后，鲜建设单技位与中抛标单位乐再以新报价签订尺协议书作年为实际履右行合同的阳依据。监僻理单位认荷为建设坚单位的穿要求不养妥，并贵提出了净不同意见，建嗓设单位弱最终接付受了监庄理单位薯的意见劫，确定G投标单落位为中绑标单位侦。二、案推例事件3：开工办前，总弃监理工们程师组航织召开笔了第一次工地会梦议，并要锯求G单位及时休办理施工徒许可证，确定工程霉水准点、弦坐标控制唱点，按政竞府有关规只定及时办愚理施工鄙噪声和烟环境保打护等相疲关手续模。事件4：开工前穷，设计单走位组织召哗开了设计谨交底会。会议日结束后，未总监理工吹程师整理举了一份《设计修改建议仁书》，提交慎给设计慎单位。二、案例事件5：施工三开始前慕，G单位向学专业监究理工程牧师报送了《施工测量吨成果报验甘表》，并附厕有测量浪放线控制成渣果及保碰护措施宽。专业严监理工残程师复津核了控滨制桩的校核箩成果和保愚护措施后图即予以签饱认。问题：1、分别果指出事主件1中A、B、C、D投标单位刘的投标文件是否有厨效?说明理岗由。2、事件2中，建叼设单位积的要求缘瑞违反了革招标投啦标有关法规的朋哪些具微体规定?二、案例3、指出掀事件3中总监看理工程瓶师做法过的不妥悉之处，写出正确全做法。4、指出励事件4中设计叼单位和颠总监理痛工程师攻做法的不妥之市处，写出骑正确做法曾。5.事件5中，专胁业监理恰工程师政还应检拴查、复暗核哪些内肢容?二、案否例参考答案先：1.(1)柱A单位的爪投标文侮件有效成。招标缓文件对两此没有具体规赠定，签缩慧字人有店法定代蕉表人的让授权书宽。(2)顿B单位的投炎标文件有患效。招标县文件中对槽高报价没有限骑制。(3)C单位的滋投标文车件无效赞。没有跪响应招垮标文件的实质避性要求(或：附即有招标浪人无法宰接受的盗条件)。(4)D单位的剂投标文爹件有效览。总价搜金额汇窜总有误凡属于细微偏忙差(或：明疼显的计宗算错误齐允许补鲜正)。二、案喇例2.(1)确定中灭标人前兼，招标坛人不得壤与投标弄人就投捡标文件实质性兔内容进行苹协商;(2)招标人荐与中标浙人必须针按照招掠标文件令和中标司人的投标文件冷订立合同仔，不得再佣行订立背戏离合同实酷质性内容的束其他协议芒。二、案例3.(1)不妥之登处：总铃监理工摧程师组疑织召开应第一次柴工地会议。正确做法爱：由建设广单位组织块召开。(2)不妥之处团：要求施协工单位办戴理施工许裕可证。正确做央法：由巨建设单慕位办理光。(3)不妥之随处：要缠求施工首单位及陕时确定旱水准点党与坐标控制点脱。正确做法日：由建设东单位(监理单位)确定。二、案更例4.(1)不妥之添处：设毙计单位决组织召唉开交底热会。正确做法岁：由建设算单位组织胖。(2)不妥之百处：总鬼监理工啊程师直停接向设撑计单位提交《设计修菊改建议谱书》。正确做堪法：应胞提交给倍建设单屿位，由扔建设单没位交给设计单暂位。二、案轨例5.(1)检查施牙工单位滩专职测抖量人员融的岗位例证书及姻测量设备遣检定证越书;(2)复核(平面和高假程)控制网和宏临时水准呢点的测量成果。大但纲建设工程净监理概论建设工仅程合同鬼管理建设工程尚投资控制第三部域分：建设工生程质量旺控制建设工程糖进度控制一、知识容点1、施工楚准备阶堂段质量闷控制(1)施工承包义单位资质绵的核查--承包单位毒报送质量下管理体系炼资料，包敏括组织机构、各务项制度家、管理远人员、堆专职质塑检员、患特种作业人员资世格证、上血岗证、试袄验室；--专业监示理工程欧师审核临；--总监理弓工程师拾确认。一、知识查点1、施工准寨备阶段质仇量控制(2)施工组篇织设计厚的审查--在规定的两时间内，部承包单位户报送施工汪组织设计积，填写《施工组父织设计亡（方案夕）报审毫表》；--总监理工郑程师组织迁专业监理取工程师审粘核；--已审定莲的施工象组织设叛计报建俗设单位匠；--监督承散包单位侮按施工胡组织设拜计实施屈；--对于规梳模大、前工艺复贼杂的工丸程，可估组织有扰关部门和专业会油审。一、知升识点（3）现场珠施工准赞备阶段怀质量控晃制--工程定位呼及标高基现准控制--施工现场丘平面控制--材料构债配件采嘴购计划--施工机恼械配置--分包单位初审核--设计交底臣，核对图发纸--开工条件花审核一、知识冒点2、施工过筐程质量控摊制（1）作业技税术准备阶腐段质量控根制--质量控嫂制点的径设置--作业技术窝交底--进场材蛙料构配驼件报验--施工环境奏：作业环架境、管理拥环境、自刃然环境--施工机应械进场中及工作迁状态控掏制--测量、幸计量仪圆器控制--劳动组织高和作业人盐员上岗资汉格的控制一、知房诚识点（2）作业技随术活动运裙行过程的菌控制--对承包秩商质量逐控制系冻统的监责督--技术复机核--见证取样盯送检--工程变更怀监控--见证点诉的实施骂控制--计量控制--级配管锻理质量啄监控--质量记录畅资料：质夏量检查、茂材料、作龄业--例会--停、复冰工的实为施一、知榴识点（3）作业系技术活陵动结果絮的控制--基槽（坑厌）验收--隐蔽工程挡验收--工序交青接验收--检验批、鞠分项、分卫部工程验桐收--设备调董试和连许动--单位工县程验收--竣工验收--成品保护一、知识环点3、施工工势程质量控抬制手段--审核技忽术文件砌、报告恒和报表--指令和函夕件--现场监督磨和检查：滋旁站、巡廉视、平行退检验--质量监控急工作程序--支付一、知识包点4、验收嫁要求--建筑工奥程施工恒质量应芬符合建医筑工程细施工质问量验收统一惯标准和拒相关专况业验收漂规范的盘规定；--建筑工种程施工岁应符合易工程勘坏察设计香文件要灯求；--参加工程硬施工质量系验收的各烫方人员应期具备规定的资格散；--工程质量彼的验收在庙施工单位屡自行检查温评定的基础上进行效；一、知识会点--隐蔽工程途在隐蔽前么应由施工固单位--检验批称按主控踩项目和莫一般项眠目验收--验收人员悼共同确认侍，形成验冷收文件通度知有关方进行验收桌，形成验族收文件；--设计结构违安全的试拐块、试件糠以及有关顽材料，应按规定进逐行见证取枝样检测；--检验批垮的质量张应按主巨控项目幼和一般版项目验礼收；--承担见证册取样检测顾及有关结叫构安全检鼓测的单位严、应具有答相应资层质；--工程的观晃感质量应掌由验收人绕员通过现威场检查，闯并共同确认闯。一、知识亲点5、工程质捧量问题的文处理--处理方首式--处理程医序一、知季识点6、工程愈质量事绞故的处孤理程序--停工令--配合调查--审核签认--组织实殿施--验收7、安全生功产：危险浊性较大的亭分部分项菠工程安全蔽管理办法危险性较艺大的分部胶分项工程仆是指建筑惧工程在施肾工过程中存在箩的、可半能导致闹作业人拣员群死凉群伤或悼造成重键大不良社会过影响的毛分部分柄项工程被。危险峰性较大芝的分部膏分项工程范拦围：基坑支护免、降水工应程土方开直挖工程模板及支右撑体系起重机少吊装及址安装拆榴卸工程脚手架左工程拆除、爆新破工程其他，剑如幕墙虽、人工牌挖孔桩葵、预应仿力工程残等安全生产垦：危险性较颈大的分部会分项工程状安全管理镜办法专项方乱案：*工程概景况：工程概勒况、平面丈布置、施巷工要求和鉴技保条件赠。*编制依徐据*施工计划：包括诵施工进之度计划钟、材料圆与设备渗计划。*施工工艺可技术：技术参秋数、工艺爸流程、施混工方法等北。*施工安骄全保证痛措施：组织逗保障、岔技术措泼施、应名急预案违、监测监控量等。*劳动力计犹划：专职惧安全生匀产管理玻人员、赠特种作晋业人员著等。*计算书斑及相关舅图纸。安全生产魄：危险性较端大的分部汤分项工程抗安全管理胆办法建设单位妇在申请领秆取施工许滩可证或办雀理安全监同督手续时稠，应当提输供危险曾性较大剥的分部鼓分项工缴程清单张和安全率管理措施。施工壳单位应当扒建立危险跳性较大的尸分部分项腥工程安全管理制度甘。施工单顿位应当让在危险写性较大缝的分部革分项工厨程施工让前编制专项方检案；对替于超过衰一定规陶模的危汗险性较颈大的分破部分项工程，施训工单位应和当组织专环家对专项箩方案进行芹论证。二、案手例(20壁09)某实行焰监理的购工程，步建设单谅位与总因承包单锁位按《建设工程摄施工合同(示范文本)》签订了棒施工合同，搞总承包震单位按迎合同约疼定将一系专业工柿程分包授。施工过程拣中发生下哪列事件：事件1：工程冤开工前庆，总监菠理工程傅师在熟磁悉设计文件鸣时发现部勒分设计图深纸有误，灵即向建设钥单位进行了府口头汇报弄。建设单觉位要求总浴监理工程拦师组织召开巡寿设计交底凤会，并向最设计单位稼指出设计茶图纸中的错刷误，在会铸后整理会贿议纪要。二、案例在工程瘦定位放派线期间促，总监布理工程晒师指派专业监理插工程师审赛查《分包单指位资格贸报审表》及相关资赌料，安排埋监理员到挡现场复验订总承包单位报送的晴原始基准乓点、基准腔线和测量铅控制点。事件2：由建字设单位舌负责采邻购的一般批材料认，因规格、暴型号与合赔同约定不恒符，施工村单位不予接收保铁管，建理设单位识要求项触目监理摩机构协云调处理须。事件3：专业窃监理工悠程师现喜场巡视岛时发现槽，总承包忆单位在洞某隐蔽每工程施纺工时，款未通知音项目监理机构即液进行隐蔽倚。二、案乡丰例事件4：工程纯完工后摔，总承界包单位喝在自查析自评的基础蔽上填写完了工程猜竣工报笛验单，糖连同全姐部竣工演资料报送乞项目监住理机构排，申请粘竣工验取收。总提监理工旬程师认为策施工过求程均按挪要求进该行了验将收，便犬签署了听竣工报验键单，并页向建设旱单位提玩交了竣杜工验收卵报告和醒质量评估清报告，防建设单探位收到椒该报告鼻后，即瓦将工程与投入使用产。二、案涝例问题：1.分别指出眼事件1中建设搞单位、仗总监理旋工程师的不妥营之处，写胆出正确作拥法。2.事件1中，专面业监理胳工程师仙在审查桐分包单位的资格返时，应审悄查哪些内异容?3.针对事岩件2，项目缝监理机碰构应如良何协调籍处理?4.针对事恨件3，写出扁总承包遮单位的粥正确作否法。5.分别指出分事件4中总监渗理工程色师、建唇设单位的不妥裁之处，项写出正尼确作法突。二、案例参考答案:1.(1)建设单位搜要求总监流理工程师锡组织召开窃设计交底会欧和整理会嚷议纪要不橡妥。设计井交底会应电由建设单省位组织押召开，肌会议纪裁要应由队设计单允位负责整理。(2)①口头汇靠报不妥迹，应书捆面汇报贴。②派监页理员复碰验不妥把，应派映专业监喉理工程旦师复验。二、案乓例参考答案:2.(1)营业执照苗、资质等乳级证书；(2)业绩；(3)拟分包工币程的内容代和范围；(4)专职管理干人员和特烟种作业人题员的资格证企、上岗责证。二、案顶例参考答摄案:3.协调施工饶单位保管潜该批材料她，若经设逢计单位确认可溜以使用舅，则该连批材料盆可用于梳本工程狡；若不能使用，恩应要求退故货。4.在隐蔽前48小时。导以书面接形式通忌知项目爽监理机构验稿收，验疯收合格走方可隐赛蔽。若晋项目监屿理机构静未能在验收容前24小时之前辣书面提出另延期要求适，不进行验收毅，总承撕包单位无可自行蜡验收。二、案例5.(1)总监理幻玉工程师诵直接签晶署工程堤竣工报浓验单，并向建款设单位究提交竣删工验收咳报告和杨质量评孝估报告不妥，傲应在收剑到工程村竣工中敲请后，满组织专拔业监理工程师全含面检查竣责工资料及帽各专业工饱程的质量厦，验收合贵格后，岁签署工优程竣工净报验单闲，并向皱建设单位提交钱质量评戏估报告速。(2)建设单位浅将未经验社收的工程携投入使用谱不妥，应在收外到工程竣互工验收报场告后，组议织勘察、溪设计、施工、监颤理等单位完进行工程召验收，验软收合格后灰方可使用。大剩纲建设工程唉监理概论建设工吗程合同题管理第四部分质：建设工萄程投资巨控制建设工茂程质量墓控制建设工遣程进度银控制一、知染识点1、建筑安幕装工程侨费用构个成直接费—直接工程储费：人工费悼、材料院费、施征工机械腿使用费措施费间接费利润税金一、知援识点建筑安装石工程费用姿计算程序工料单敬价法计温价程序综合单特价法计补价程序一、知识腹点2、工程计轮量依据湿和程序(1)依据质量合格腐证书工程量清屈单前言和柏技术规范设计图纸一、知识暖点(2)程序--承包单位挣统计经专钓业监理工运程师质量撑验收合格的工程所量,按施工合悦同的约定勾填报工程碰量清单和工程渣款支付遍申请表笼；--专业监理锦工程师进滑行现场计竿量，按施握工合同的约定审棉核工程邪量清单泄和工程锯款支付拦申请表秆，并报总监理缠工程师可审定；--总监理工轻程师签署蜓工程款支胃付证书,并报建设单位。一、知浊识点3、工程变愿更价款的外确定（1）变更芹程序--提出变更--了解情况--确定对工淹期和费用块的影响--与业主摇、承包奇商协调--签发变融更指令--实施变更一、知识亲点3、工程量变更价嘱款的确量定（2）变更臣价款确河定原则--采用合同赛中工程量吗清单的单祖价和价格--协商单价圆和价格一、知去识点4、承包商射向业主磁的索赔--不利的自狡然条件与减人为障碍--工程变更--工程延般期--加速施工--物件上唐涨--法律法参规引起码的变化--拖延支付牌工程款--业主风销险、不孩可抗力一、知识膨点5、工程结算--预付款--保留金--预付款扣体回--工程进度倡款--竣工结楚算二、案扣例某实施监驶理的工程沙，建设单笼位与施工祝单位按照《建设戒工程施跑工合同(示范文故本)》签订的趋施工合同约定材：工程合朱同价为200万元，工示期6个月；预付款漫为合同罚价的15％；工程萍进度款按斤月结算：保留金岂总额为呀合同价逢的3％，按每凶月进度款(含工程变模更和索尤赔费用)的10％扣留，栗扣完为止妈；预付款在近工程的最留后三个月粗等额扣回隐。施工过程中发昨生设计查变更时诊，增加途的工程赴量采用览以直接费为计宪算基础的疫工料单价擦法计价，谈间接费费率8％，利兄润率5％，综合吉计税系数3.41％；发二、案并例(20狭10)生窝工岭时，按论人员窝拌工费50元/工日、施剥工设备闲置费1000元/台班补默偿。工程实幅施过程睬中发生藏下列事当件：事件1：基础缺工程施西工中，按遇勘探森中未探趁明的地下障碍物玩。施工单紫位处理该门障碍物导樱致直接工衫程费增加10万元，嫂措施费倦增加2万元，咬人员窝援工60工日，限施工设婶备闲置3台班，凶影响工鄙期3天。二、案例(201虽0)事件2：为了龟保持总席工期不攻变，建排设单位揪要求施工单位加痛快基础工垄程的施工捆进度。施痒工单位同惧意按照建薄设单位铸的要求椒赶工，胁但需增疤加赶工俊费5万元。为此粒，施工单赔位提出了骡费用补偿旗要求。二、案兴例(201析0)事件3：主体勉结构工检程施工项时，施次工单位纲为了保证工程质砌量，采取毫了相应的象技术措施揭，为此增加了工程俊费用2万元；项奶目监理机诉构收到施景工单位主体结惧构工程验扑收申请后烧，及时组肉织了验收伤，验收结论略合格。施汗工单位以戒通过验收抛为由向项撤目监理机湖构提交已申请，妙要求建检设单位峡支付增废加的2万元工程死费用。事件4：经项目仿监理机构盛审定的施母工单位各瓜月实际进度香款(含工程口变更和佩索赔费妄用)见表二、案悟例(201冻0)表6-1时间（月）123456实际进度款（万元）405040353025二、案例(201高0)问题：1．事件1中，施抵工单位环应得到种多少费磨用补偿(计算结果保度留两位小像数)？说明应理由。2．事件2中，项非目监理潜机构是乳否应批熊准施工界单位的赶工束费用补管偿？说坦明理由炸。3．事件3中，项目要监理机构锐是否应同斗意增加2万元工程荷费用的颜要求？半说明理叫由。4．该工程辣保留金总及额为多少道？依据表6—1，该工程每个白月应扣保财留金多少馅？总监理策工程师每垄个月应签发横的实际付惰款金额是舞多少？二、案例(20借10)1.应补偿的似费用为（1000替00+2舅0000）×1.0枪8×1.05满×1.0困341+（60×构50+烤3×1皮000）×1.子034鹊1=14茎692衰4.9元=14扔.69万元，理由：召在施工拍过程中细遇到勘饱探中未乒探明的设地下障碍物衫，不属递承包商刮责任，据对所造凝成的费悲用增加和工期裹延误理应京补偿。2.应批准。闸理由：造伞成工期延臭误属非施悠工单位原因，私且赶工追的要求卸是建设伶单位提蚊出来的送。二、案例(20伯10)3.不同意湾。理由炎：承包次商采取脾措施确件保工程峰质量是承际包人履麦行合同叠的责任冒，况且忙合同价寒款已包含此著类措施留费用。4.（1）保留金叉总额=200万元×3%=反6万元第一个月守应扣留保切留金40万元×10%密=4万元第二个月唉应扣留保毒留金=mi杜n{6散-4，50×1枪0%}=2万元（2）预付款溜总额=20添0万元×15℅=30万元，摇最后三个月我每月应扣块回预付款30÷3办=10万元二、案例(201畜0)（3）监理跟工程师逗每月应凤签发：第一个离月：40-续4=3呢6万第二个另月：50-吧2=4椅8万第三个月茶：40万第四个闻月：35-1参0=25万第五个追月：30-弟10=际20万第六个备月：25-1卧0=15万大冈纲建设工程接监理概论建设工烂程合同仔管理建设工程芹投资控制建设工覆程质量童控制第五部央分：建设工程纸进度控制一、知识伟点1、进度控虫制的措翁施组织措施技术措告施经济措掌施合同措饲施一、知识絮点2、双代号网炉络图时间参仗数的计薯算关键线慢路的确考定总时差和茶自由时差一、知识恰点3.双代号时戒标网络看得懂会计算一、知识流点4.网络计划棚的优化确定时怒间,费用最鹅低确定费鲁用,时间最短5.前锋线P10勿8二、案例某实施监御理的工程挪，合同工络期15个月，总经监理工程师批旱准的施工赤进度计划逝如图5—1所示。二、案欧例(201仔0)工程实施励过程中发念生下列事榆件：事件1：项目付监理机状构对A工作进胜行验收妈时发现五质量问题，才要求施工轨单位返工烈整改。事件2：在第5个月初糟到第8个月末的胸施工过程卷中，由于建设暖单位提出蚁工程变更溉，使施工臭进度受到艺较大影响。寨截止第8个月末颠，未完铃工作尚斗需作业洪时间见表5—1。施工单肿位按索赔搭程序向项交目监理机构提出党