全面预算对我国商业企业的应用(开题报告)vitoria

全面预算管理对我国商业企业的应用摘要：随着经济全球化进程的迅速加快，企业面临的经营环境更趋复杂。全面预算管理已经成为了现代化企业不可或缺的重要管理模式，是一种集系统化，战略化，人本化理念为一体的现代企业管理思想。它通过业务，资金，信息，人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等来实现企业的资源里配置并真实的反映出企业的实际需要。全面预算的理念已被越来越多的企业接受，一些推行全面预算管理的企业取得了良好绩效。在商业其企业领域中，实施全面预算管理对企业协同，战略贯彻，经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。本文首先对全面预算管理的内涵、特征和作用进行分析、论述,然后提出商业企业实施全面预算管理的必要性,现状，存在问题，实施过程中的问题进行分解，并从组织机构、预算管理模式、预算编制体系、预算监控、预算考评制度等方面论述了全面预算管理在商业企业的战略目标，企业价值的实现。关键词：全面预算管理，商业企业，落实措施1研究背景1.1全面预算管理的背景全面预算管理是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售，生产，成本，现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。因此，通过全面预算，企业可以把所有的经济活动协调起来，按照预算体系进行经营管理，从而保证企业战略目标的实现。全面预算管理起源发达西方国家，理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制，激励，评价，等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。以树立以战略目标为导向的预算管理理念，实施有效的全面预算控制机制，强化商业企业编制预算，完善预算的考核与激励机制，全面预算管理已处于企业管理体系。1.1全面预算管理的意义本文将在国内外研究成果基础之上展开对我国商业企业全面预算管理的系统研究，以及现行预算管理及相关管理理论如何有效应用于商业企业，提高其管理水平，提升其核心竞争力的问题。由此全面预算管理不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。相比于成熟经济体的全面预算管理，中国的企业无论是在认识上还是实践上都还处于发展阶段，因此对于我国预算管理的研究不仅具有理论意义，更有现实意义。多年理论与实务的发展完善，目前，经济全球化和高新技术的发展明显加快，使商业企业普遍存在预算控制或成本控制的问题暴露出弊端，主要表现在预算控制不能同时兼顾企业长远发展和忽略了预算所依托的物质内容。同时，由于在新的经济环境中间接费用，管理费用和销售费用在企业成本中比重增大，销售成本高，企业利润低，达不到预期制定的战略目标。而有效实施全面预算管理可以对其进行有效控制，减少公司运营成本，提高竞争力。借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，因此推动全面预算对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，杨林波在《商业会计》（2013）一文“浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理”全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管理提出了更高的要求。为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障。廖敏霞在《企业经济》（2013）一文“我国企业实施全面预算管理的实践与探讨”全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。2.4国外相关文献综述P.L.Joshi,JawaharAl-Mudhaki,WayneG.Bremser.在《ManagerialAuditingJournal管理审计杂志》（2003）一文“Corporatebudgetplanning,controlandperformanceevaluationinBahrain巴林公司的预算规划，控制和绩效评估”提到通过对设在巴林的54家中小型公司，进行了关于“预算规划实施和绩效评估”的问卷调查。调查得出，大多数公司准备长期计划和经营预算时都遵循了一个明确的预算程序和实施方法。通过使用预算差异来衡量经理人的能力，及认识问题，以便提高今后的预算。无论是上市公司还是非上市公司报道很多类似预算做法，其只要差异为特定目的的服务预算，预算的参与程度和周期差异，目的和评估权威的预算差异报告。在某些情况下，企业规模影响预算的做法。在发展中的国家，用预算规划和控制工具来填补预算的缺口。大多数现有的研究主要局限于发达国家。本文研究结果表明，我们需要使用预算差异的背景，先进的管理会计技术中科学的预算为研究的态度。TodeaNicolae,CalinAnca在《AnnalsoftheUniversityofOradea:EconomicScience通志的奥拉迪亚大学：经济科学》一文“Thebudget,aninstrumentforplanning预算是一个规划的工具”提到预算是一种管理工具，所使用的任何实体，以目标，收入，费用和成果为管理中心的层面上，最后通过比较结果与预算评估翻译经济效益。管理控制的一个重要组成部分，体现在预算编制过程中的有效性。需要的战略规划和实施计划，提供一个框架，绩效考核的参考，有助于人才的推动，鼓励协调和沟通。3技术路线3.1摘要3.1.1全面预算管理背景3.1.2全面预算管理意义3.2文献综述3.2.1国内全面预算管理比较概述3.2.2国内文献综述3.2.3国外文献综述3.3全面预算管理对商业企业应用具体分析3.4结论4进度安排第六学期第1～6周：查阅资料，确定英文翻译文献和具体课题；第六学期第6周：交开题报告初稿，开题讨论；第六学期第8周：将英文翻译初稿及原版复印件、开题报告交指导教师；第六学期第9周：完成文献翻译（初稿）、开题报告（正式）；第六学期第10周：完成英文翻译资料，开题报告、实习报告；第六学期第11周：完成论文初稿；第六学期第12-13周：修改论文；第六学期第14～16周：论文定稿、打印；5参考文献[1]单仁慧.企业成功实施全面预算的几个关键环节[J].黑龙江交通科技,2002,04[2]南京大学会计学系课题组,杨雄胜,陈丽花,苏文兵,缪艳娟,杨惠敏,韩永斌,李翔,曾颖,刘颖,刘佳,王南.中国企业预算管理现状的判断及其评价[J].会计研究,2001,04[3]许婉月.论全面预算管理在我国企业管理中的应用[J].科技致富向导,2012,35[4]杨维臻.推行全面预算管理提高企业经济效益[J].现代企业教育,2007,02[5]李革命.企业全面预算管理与企业战略的协调[J].魅力中国,2007,08[6]丁一.全面预算管理在现代企业中的运用分析[D].对外经济贸易大学,2007.[7]司丽娟.商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题[J].新理财,2004,06[8]杨林波.浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理[J].商业会[9]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013,05[10]李三喜财政部企业内部控制标准委员会咨询专家中天恒管理咨询公司董事长中天恒会计师事务所总经理.全面预算内部控制设计实务[N].财会信报,2013-08-19B05.[11]TodeaNicolae,CalinAnca.THEBUDGET,ANINSTRUMENTFORPLANNING[J].Annalsofthe