超高层项目材料管理技术分析

超高层项目材料管理技术分析

Summary：对经济社会发展而言，材料管控能减少资源浪费，保障材料质量，确保在材料使用过程中不会出现问题，影响项目正常开展，尤其是对于超高层项目来讲，由于材料的种类较为丰富，必须要科学开展材料检测等工作，达到材料管理要求。鉴于此情况，本文将重点围绕超高层项目材料管理技术加以研究，并以笔者工作经历为分析对象，为关注这一话题的工作人员提供借鉴与参考。Keys：超高层项目；材料管理；设备检测；施工管理；管理技术引言：材料管理是超高层项目管理中非常重要的内容之一，不仅可以保障工程项目质量，还能确保经济效益，超高层项目所使用的材料种类较多，若能科学完成材料管理工作，则能保障工程顺利实施，避免材料问题对工程的影响。由此可见，围绕超高层项目材料管理技术加以研究，对于促进超高层项目后续发展，具有重要意义。一、超高层项目材料管理的必要性在经济社会发展的过程中，建筑行业逐渐成了推动我国经济发展的重要部分，然而由于受到市场经济的影响，市场上开始大量出现劣质材料，若是工作人员没有在材料进场之前科学地开展材料检测工作，并按照材料性质，完成贮存等工作，则会带来严重的资源浪费，不利于超高层施工项目的顺利开展，甚至会为企业带来一定的经济损失。为此，要求企业必须要不断运用管理的手段，优化材料管理质量，以减少施工问题的产生，确保施工工作的顺利推进[1]。在建设项目中，材料是最为关键的内容之一，是确保工程正常开展的基础。因此从一定层面来看，施工材料质量是决定最终工程效果的重要因素。为此要求工作人员要针对施工全过程展开材料管理工作，在提升工程水平的同时，保障成本管控效果。目前，市场竞争愈发激烈，这也加大了施工管理的难度，在此过程中，若想提升施工材料管控效果，保障施工进度与经济效益，便要针对材料采购、存储、管理、验收等细节加大管控力度，在保障资源合理优化配置的同时，减少运输成本，确保材料的供应，使材料最大限度发挥价值，达到预期的使用效果。二、超高层项目材料进场期间的管理要点研究在超高层项目施工的过程中，会运用到不同类型、材质的建筑材料，以上材料从采购到进场、存储以及使用，全过程都归属于施工项目材料管理的范围。通常情况下，超高层项目材料管理分为以下几个部分：第一，前期准备，包括制定采购计划，结合图纸要求选择供应商等；第二，进场管理，此内容涵盖材料进场之前的检测、验收以及入库等操作；第三，存储管理，是指使用之前的堆放管理等；第四，使用管理，包括按照规划要求领用材料、剩余材料重新入库存储等；第五，后期管理，例如剩余材料的管理、盘点以及材料管理复盘总结等。通过对超高层施工项目的全过程管理，能够进一步提升项目管理的精细化质量，有效提升工程建造水平，为成本管控、经济效益保障，奠定良好的基础，使超高层项目能够满足前期合同标准。首先对于材料前期管理来讲，要求项目人员需要结合图纸以及工程规划要求，明确材料管理的负责人，并配备足够的人员，明确其工作职责，并运用前期工作培训与考核的形式，提升其专业能力，确保在后续按照责任制要求，追究其管理责任。此外，对于材料管理人员以及超高层项目管理人员来讲，要求其应具备一定的专业能力，需要明确材料成本管控等工作，在保障材料质量的同时，确保材料成本管控效果，防止出现严重问题影响工程进程以及企业的经济效益。其次，在人员确认之后，应该组织材料管理人员完成工程量清单以及图纸、合同等材料的分析，并确认材料的型号、种类以及成本边界，明确每一种材料在材质以及质量性能方面的刚需要求，制定完善的材料采购规划以及进场管理标准。最后，对于超高层项目来讲，需要大量的钢筋、水泥、沥青等材料，因此要分析价格，并根据价格比对的状况，选择供应商。此时工作人员便可以运用信息化平台，完成招标，从而吸引更多的经销商投标，扩大材料采购范围，为后续的材料价格把控，创造良好条件[2]。此外，对于进场期间的材料管理来讲，要求管理人员以及项目管控人员要加大沟通力度，并结合图纸状况以及现场施工情况，选择材料的检测周期以及运输过程中的管理方式，从而减少此过程中的材料损耗，确保材料供应在质量以及数量上，能够满足施工的实际需求。与此同时，在采购的过程中，应该注意数量的把控，要尽可能地减少材料的堆放数量，降低由于材料供应不及时而出现的施工问题。此外，在供应商将施工材料运输到现场之后，项目管理人员还需做好进场管理以及监测等工作，确保材料的数量以及材料质量、型号都与前期的合同要求一致。与此同时，工作人员要结合材料的质量合格证以及检验报告展开材料检测分析，并确认证件的真伪，尤其是对于污水管以及砌块等材料来讲，要做好检查工作，若是检查不合格，则要及时地处理并在最短时间内补上材料空缺，防止影响工程进度。分包管理也是进出场管理中非常关键的内容，需工作人员按照项目部的信息数据以及提供的BIM工程量模型完成。其中对于模板施工来讲应该按照图纸要求完成材料分包管控。此外，为确保分包管理的质量，要求工作人员应该制定科学的惩罚机制，若是在此过程中发现存在严重的材料浪费状况，则要及时地按照惩罚机制加以处罚，以此追究工作人员的工作责任。三、材料质量管控技术材料的性能质量检测是保障材料管理的关键问题，可以帮助工作人员加大对材料承载力以及质量的了解。其中抽样检测方式是指通过样品选择检测的方式完成材料检查工作。在选择样品的过程中要求在数量以及代表性方面要按照要求选择，防止出现漏检等状况。例如在对碎石抽样的过程中，便可以按照四分法抽取样本，且必须严格根据标准开展工作，否则便会降低抽样检测的科学性与合理性。（一）存在的问题

试验检测是指性能检测，分析材料的性能，例如对于混凝土来讲，最为重要的便是承载能力以及抗拉性，以上指标直接会影响超高层项目的结构效果和强度。在工程材料检测的过程中最有可能出现的问题包括以下几种：第一，检验人员能力不够。工程材料检测步骤较为复杂且对专业性以及精细化的要求较高，需要工作人员熟知工作细则标准才能够胜任此项工作。然而目前却存在大量的人为失误状况，例如读数不精确、报告不清晰、随意更改证明文件内容等，这也加大了超高层项目材料管理的难度。第二，检测设备陈旧，设备的质量直接会影响数据检测的精准度，尤其是在技术不断发展的过程中，技术的升级也可以增强数据的处理质量，提升材料检测质量。第三，材料检测制度不完善。目前建筑行业的材料检测工作已经存在制度不完善的状况，经常被当作一种形式流程。在具体工作中很多工作人员会认为材料问题的产生概率极低，因此可以象征性地出具报告，这也会加大材料检测的错误概率，加大材料管理的难度以及工作量[3]。（二）优化路径

首先，对于工作人员的个人能力来讲，由于其会直接影响材料检测的效果，因此必须要加大对工作人员专业资格证的关注，并科学地开展专业培训工作，增强工作人员检测操作能力以及报告出具能力，防止在检测的过程中出现问题。此外，在培训完成之后还要设计多种考核内容，检测工作人员的试验水平。为确保试验工作的质量，还可以运用监督管理的形式纠正工作人员出现的问题，确保材料试验检测的效果。其次，设备的先进性是保障材料检测效果的重要基础，利用新技术的升级与运用可以最大程度地保障检测的时效性。最后，企业还需要加大资金投入，并结合实际所需不断优化与完善检测制度。在具体工作中，企业要加大对材料管理工作的重视，并运用培训的方式强化工作人员的检测思维，确保其能够正确使用设备完成材料的检测。四、材料采购管理技术材料采购管理是材料管理中很重要的内容之一。对于工程来讲，材料成本可以占据总成本的60%左右，又是在市场竞争日益加大的背景下，若是不能够科学地完成材料管理工作，则不仅会影响经济效益，还会造成成本问题。为此要求超高层项目的工作人员应该优化采购管理制度，在确保材料质量的同时保障成本管控效果。一方面对于材料采购制度的制定来讲，必须要建立完善的信息管理制度，以此确保施工材料市场分析效果。首先，企业需要结合不同区域的工程造价以及材料价格明细收集相关数据，掌握市场信息动态变化。其次，企业需针对供应商完成分析与调研工作，掌握供应商的实际情况以及材料价格分布；最后，企业需要对中标企业供应商进行信息收集并建立资料库，为后续的供应商分析以及其他项目的材料供应商选择奠定良好的基础。另一方面，在采购模式的选择上，不可以一味追求利益，关注价格否则也会加大材料管理风险。在具体工作中，要求企业内部的组织需要建立资源共享系统，互通相关信息，减少材料管理过程中资源的浪费。此外，统筹规划也是保障材料管理效果、确保部门之间能够实现资源共享的重要保障。因此在设计采购模式的过程中还要基于信息化信息平台开展采购结构优化。在采购模式规划的过程中应该以集中模式为核心，配备专业人员，降低采购成本，增强采购质量和效率。图1为企业级集中采购模式示意图。图1企业级集中采购模式示意图五、材料贮存管理技术材料的存储管理会涉及很多方面的内容，包括材料使用量、使用时间、供应效果等，要求技术人员以及管理人员需要按照规划图纸以及场地情况选择存储区域，并按照材料的性质以及属性确保材料的存储环境。例如对于水泥等材料来讲，便要保证存储现场的湿度以及温度，防止对材料的质量产生影响。此外，防水、防火措施的采取也是材料贮存管理中非常重要的内容。目前我国有很多区域由于建设场地局限，在材料进场的过程中会受到外在因素的阻碍，加上现场班组施工时间、施工效果参差不齐、施工程序复杂等，这些都会加大材料管理的难度，很容易出现堆放方面的问题，一旦出现火灾等状况便会产生严重的安全事故。此时，工作人员便可运用BIM技术建立材料管理数字化信息模型。在模型搭建之前，要求工作人员要充分考虑可能出现的施工材料管理问题，确保模型的精准度。此外搭建完信息化模型之后，工作人员还需要结合实际模拟施工状况，例如还原铺设、钢筋捆扎过程等。通常情况下，在模型搭建完成之后，工作人员需要按照实际完成数据计算，运用现场施工模拟的形式确认施工过程中的材料需求，科学管控出场数量，使材料的出场能够更加契合实际，减少材料损耗。与此同时，结合目前技术运用情况来看，BIM技术的运用还具有可视化功能，可以模拟材料运输以及搬运流程，减少材料二次搬运的出现，防止出现严重的浪费现象。表1为某超高层项目物资需用计划表示例[4]。表1某超高层项目物资需用计划表示例材料名称计量单位数量水泥标准砖千块2785水泥t19872钢筋t16000卵石m³6273总而言之，对于超高层项目管理工作来讲，材料管理质量尤为关键，直接影响最终的项目效果。一旦由于材料管理不当出现施工隐患或者质量问题，则不仅会对企业带来一定的经济损失，还会影响工程的验收交付，产生严重的资源浪费状况。因此要求企业必须要加大对此方面的重视，并加大对BIM等技术的运用，利用技术优势促进超高层项目材料管理工作的开展。结论：综上所述，超高层项目是我国建设施工项目中非常典型的类型，本文结合笔者亲身工作经历，对材料管理中的采购、贮存以及进出场等工作展开了详细的分析，要求工作人员必须要强化自身工作水平，并严格按照材料质量检测要求，以正确的材料管理理念完成材料管理监督等工作，以此确保材料质量，为施工企业的后续发展奠定良好的基础。Reference：[