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文档简介

新员工入职流程一．目标：将员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据二．入职要求与流程入前要求：应聘人员的录用决定经总经理签署后，人事行政部负责安排员工报到、核定薪资、完善资料、确定到岗日期。流程：时间确定录用后报到当日

人事行部约定报到日期完善资料核定薪资明确到岗时间完成报到

被录用员提供：身份证、学历证明称片离职证明社保账号

资料/表格应聘人员登记表应聘人员登记表入要求：①完资料，建立员工档案：照片、身份证、学历证、职称证等同时保存复印件及电子件；②熟环境：公司简介、部门介绍、领导介绍、同事介绍、公司环境熟悉、作息时间了解；③细安排：指纹录入、餐卡办理、办公用品领取、办公桌椅电脑安排、体检卡办理、钥匙发放、工资卡办理、加入公司群、群内欢迎；程序：

时间入职第一天

人事行部建立员工档案带领新员工熟悉环境入职细节安排带领至用人部门

用人部介绍部门情况岗位职责培训学习规章制度

资料/表格入职流程办理跟踪表部门指导要求表完成报到培：要求：组织新员工培训，内容包括：公司组织架构、公司各项制度、企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。程序：条件新员工入职

人事行部拟定培训方案发放培训通知培训实施培训结果测试评估召开座谈会完成培训进入追踪评估阶段

参与部/人员准备课件安排参与培训人员工作时间

资料表格培训方案培训课件签到表课程表新员工入职培训测试表

追踪与转正评估：要求：全程关注新入职人员试用期情况，分阶段进行动态评估。程序：

条件

人事行部非正式面谈解

用人部对一周工作总结进行评估

资料/表格工入职后情况入职后每周入职第20或入职第80

与用人部门沟通员工一周工作作出评估正式面谈沟通入职表现对员工下一步安排离、继续试用、延长试用、转正）给予正式回应

提交《新入职员工追踪评估表估职表现，判断是否适合目前岗位，对该员工下一步安（离职、继续试用、延长试用、转正）做出建议。

新员工周工作总结新入职员工追踪评估表三．附

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