进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

Summary：随着建筑业的快速发展，进度管理在施工中起着重要作用。建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付建筑工程项目。在建筑工程施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。因此施工企业需要重视建筑工程施工进度控制与管理工作。Keys：进度管理；建筑工程管理；重要性引言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。1施工进度控制与管理的重要性首先能够确保施工质量。在建筑工程施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保建筑工程项目的质量。如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。其次是确保如期交付项目。施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。最后是提高施工企业的经济效益。如果建筑工程项目没有如期交付，施工企业要支付违约金，增加额外支出。如果建筑工程项目进度延误，为了追赶工期，施工企业需要投入更多的人力物力，也势必增加施工成本。所以通过施工进度控制与管理能够减少施工企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高施工企业经济效益。

2建筑工程加强施工进度控制与管理的建议2.1做好施工进度规划工作如果施工进度规划工作开展不够科学合理，不仅会造成资源浪费，也会影响施工安全性和施工质量，延长施工工期。因此提前做好施工进度规划工作，确定出建筑工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期，工作人员在制定施工进度规划时，需要严格遵守相关工作要求。首先在进度管理中需要保障施工工序开展的连续性和均衡性，确保能够在限定的期限内完成工程建设。在总的建筑工程进度规划制定过程中，需要明确建筑工程开工和竣工的日期，按照顺序依次开展施工工序，先开展急需工程和关键工程的建设，确保在施工进度规划贯彻落实中，没有任何遗漏的问题，并符合相关标准要求。施工单位的进度规划需要符合整体建筑管理工作的目标要求，合理安排好不同分项工程的建设时间和建设顺序，安排好各平面空间中施工工序的开展，优化建筑工程的劳动力、材料和机械设备的分配。在施工之前要提前做好相应的准备工作，例如施工用水设施建设和施工场地平整性等，只有良好的施工条件才能够减少时间消耗，帮助提升施工进度。为了能够控制好施工进度，要求城市规划相关部门能够进入施工现场进行调查，掌握完善的资料信息，对比计划进度和总计划进度，不断地调整工程施工进度，保质保量地完成建筑工程。2.2优化现场物资调配在城市建筑工程项目的建设中，物料的调配是一个非常重要的环节，把材料的管理融入到项目的进度管理中，能够有效地提高工地的资源利用率，防止材料的浪费。所以，项目经理要按照项目的建设计划，明确项目下一步需要的各类材料，从工期和进度上进行材料调配和管理。同时，要保证各个环节的管理工作的连续性，及时安排最近的物资调配，与物资经理进行沟通，互相协调，了解工程项目的物资需求，做好材料、机械设备的调度管理工作，推进施工进度发展。2.3加强计划的落实和项目的调度工作进度计划最关键的地方在于能否将计划进行落实。如果工作人员已经确定了施工进度计划，那么在后续工作中，管理者和负责人必须充分调动工作人员，利用合理的资源保证施工的工作进度，这样才能使计划得到贯彻落实。要做好这项工作，必须充分考虑各个部分的工作特点，将进度计划的目标分配给具体的工作人员，并派专人对该项工作进行监督和日常工作管理。除此之外，在施工过程中，还需要对监督计划的落实情况进行严格把控，工作人员需要对每天的工作量以及每周的工作量进行上报汇总。与此同时，管理人员还必须对计划情况进行核查。2.4注重人事组织和制度管理在项目的建设过程中，需要对人员生活的各个环节都加以科学合理的组织和管理，合理的人员结构和管理模式才能提高项目的效益，从而减少了事故产生的几率，提高人员的工作能力，冷静应对紧急情况。此外，人力的系统化管理可以保证技术在施工过程中的有效应用，使施工更加规范，使项目管理更加有效。不论是企业的施工人员还是管理者，都应该着眼于职业发展，培养施工的专业技能和管理人员的管理才能。此外，经理培训可以提高管理意识，积极参与工期管理，更能及时发现存在的问题，确保项目按时完成。另外，由于项目的施工阶段复杂度较高，因此为进一步提高项目施工进度，必须完善组织管理体系，从严把控项目各环节的施工进度，使各部门与相关部门切实明确职能，全权负责组织管理体系，各部门之间才能实现合理的协同配合，从而使项目的施工顺利完成。2.5加强信息化管理信息时代下，运用互联网技术、移动通信技术和大数据技术实施信息化管理，在线采集、处理和分析工程信息，挖掘信息价值，辅助管理决策的制定，强化建筑工程进度管理效果。进度管理工作中信息化管理模式的应用要点在于：加强与计算机网络企业合作，研发操作简便、功能完善的施工进度管理系统，利用各种先进科学技术对建筑工程施工状况进行监控，提高管理效率。打造高素质管理队伍，提高管理人员的信息素质，确保他们能够科学使用系统平台开展进度管理工作，定期对系统和数据库进行维护，保证工程信息的安全性，发挥信息化进度管理作用。在编制进度计划，纠正进度偏差时充分利用好施工进度管理系统，可使进度计划得到顺利执行，及时发现实际进度与计划进度的偏差，进度管理更具实效。用物联网技术管理施工材料和设备，采集材料和设备信息，对于材料质量和设备安全问题就能做到及时妥善处理，助推建筑工程的提质增效。结语在施工单位的实际工作中，项目管理人员应充分了解工程进度管理的重要性，实行专业的项目进度管理机制，强化工程进度计划的制定和技术交底，以及推行工程进度管理信息化等措施，积极推进进度管理的实施和落实，从而促进工程项目的顺利进行。Reference[1]王慧.建筑工程项目施工进度管理要点研究[J].居舍,2022