师傅带徒弟实施方案

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！师傅带徒弟实方案一、目的为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合公司管理实际，特制定本制度。二、徒适用范围及象适用制造部技术质量部采购部和其他部门核定为1类员工岗位的新入职转岗的员工，员工试用期即师带徒培养期。三、师选拔方案（件1）1师傅任职条：A、入职满1年，熟知公司各项工作流程；B、通过公司1、2类员工技能等级评定，且综合成绩不低于分；C、思想作风过硬，近6个月月均绩效不低于0.9D、表达能力较强，检查监督及时；E、师傅占比不超过岗位人数的20%。2师傅职责：A、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；C、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！3徒弟职责：A、积极参加新员工培训，认真学习培训资料；B、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排；C、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验；D、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；F、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；G、遵守公司的各项规章制度。4选拔流程：部门推荐

综合管理部筛选

Y

综合管理部培训

综合管理部考核

Y

师傅名单N

N候选

”代表通过”代表未过四、师徒实施方案1实施流程员工入职或转岗确定师徒关系徒协议》制定带徒计划期中跟踪期末考核2实施细则

部门确定师傅人选师傅与班组长及科长商讨确定综合管理部与部门共同监督综合管理部与部门共同考核

三个工作日内一周内试用期中期试用期结束前

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！A、师徒关系建立员工至部门报到之日起，各部门部长需在3工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订《师徒协议》（附件2），并报综合管理部备案。B、培训计划内容计划的制定师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出至3个月的《工作计划表》（附件3）（与部门科长、班组长协商），《工作计划表》一式三份，师徒各一份，综合管理部一份。工作内容应包括但不限于：公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。C、效果考核师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导管理部与部门在徒弟试用期结束前根据《出师考核表》（附4），对师傅带徒弟的效果进行考核，考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。五、考与奖励方案1考核结果核方法:考核结果=《师傅工作评估表》得分×50%+《新员工试用期考核表》得分×50%2师傅奖励明表：奖励金100元/月

考核结（S）90≤10080≤8970≤7960≤69S＜60

考核比1.00.90.70.50

实际奖金额100元/月90元/月70元/月50元/月0元/月

备注师傅奖励在徒弟出师后一次性发放3特殊情况说A、考核结果低于60分，说明徒弟试用期不通过或者师傅教导不到位，师傅不给予奖励；连续两次考核结果低于60分，取消师傅带徒弟资格；

培训后的考考核评分标本文档如对你有帮助，请培训后的考考核评分标B、徒弟在培养期间因个人原因离职，师傅不给予奖励；C、徒弟在培养期间调岗，师傅奖励=签订《师徒协议》之日至调岗之日的天数÷30天×100元；D、培养期内，徒弟在生产生活中有违反公司规则制度或发生安全、质量事故等，师傅负连带责任；E、培养期内，徒弟不尊师重道，不服从师傅合理的工作安排，不接受师傅教导，师傅有权反馈至部门，给予20至100元的处罚，情节严重者可中断师徒关系，解除劳动关系。师傅奖励=签订《师徒协议》之日至中断师徒关系之日的天数÷天×100元。六、附附件、《师选拔评表》附件、《师协议》附件、《工计划表附件、《师工作评表》附件、《新工试用考核表》姓

部/位

日序号

项

分

考形

内

考评标（）

得

考部以综合管理

S≥9020公司120%制度类

闭卷80≤S≤89核结果作为考试70≤S≤79准。60≤S≤69

15105

综合管理部

个月的个月的绩效核评分以员工近6

S＜60S≥1.05

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！020基本220%素质类岗位

数据1.00≤S均值作为考统计0.90≤S准。S＜0.90思路清晰肢体语言表达突出，能流畅、清晰讲述工作实现过程思路较清晰，语言流畅，重点不突出，语言能清晰讲述工作实现过程表达能力思路不清晰语言流畅不清讲述工作实现过程分项

151001063

综合管理部3

60%

思路不清晰，语言不流畅

0

部门技能类

考核岗位职责、岗位说明书是否清楚岗位安全职责是否清楚实操能力产品名称、质量要求否清楚操作动作准确性或者出错率操作动作的速率合计

0-100-100-100-100-10根据以上结合，拟定部门意见：副总经理总经理意见：

为该岗位师傅。综合管理部：

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！师傅选拔评定师傅带徒弟协书根据生产业务需要和质量管理相关规定合生产实际和本人需要

同志愿拜同志为师自签定本协议书之日起俩人确定为师徒关系为了确保车间工作教学落实到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：一、师傅

的职责：1、严格遵守国家和“师傅带教徒弟”的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师；3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎；4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；5、保证严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达到严师出高徒；6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟；7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答；8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作；9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚。二、徒弟

的责任义务：1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习；2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，听从师傅安排；4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；5、善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报；

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！6、力争通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。三、本协议期限为

个月；经双方协商并经公司批准，可以适当延长协议期限。四、违背本协议者，将按照〈〈师傅带徒弟实施方案〉〉处罚，守约方还可以追究违约方的其他责任。五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备考。师傅（签名）：

徒弟（签名）：年

月

日

年

月

日

部：

徒姓：

工作计划表师姓：

本序

工内

形

预目

计完时12345678师傅签名：

徒弟签名：

部

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！师傅工作评估部：

岗：

师：

徒：

评日：培期间自

年

月

日

年

月

日。分师职评要（100）1、自签订《师协议》一内制定完《工作计划表》目标制定2、计划完善，合岗位要及徒弟目前状态促10任务分配使徒弟快速步；3、任务分配合，徒弟能松、快速进入工作状态。根据公司规制度，指徒弟解决食住行方面的生活指导10问题随时指导，助解决工困难，预和纠正工作误工作指导20区1、了解每阶段学习成绩观察效果做日常沟交流沟通通和问题记；202、每周一次1阶段性的对导期进行结并点评反馈新员总结反馈工，做好点记录；202、半月一次1、每个培养月，对试用计划进行核，提出改月度考核进与学习总；202、每月一次总分评分人签字

师自

学评

班长评新员工试用期核表

姓名

部门

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！岗位入职时间20

年

月

日

试用到期间：20

年

月

日评价标准项目考核项目考核内容

说

明

总分

较差

一般

良好

上级主管评分结果100分

低于平均合格基本达良好、常平需提高到要求超出要求工作目标是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、10

1-5

6-7

8-10工作业绩

完工程度彻底），得到认可（30分

工作效率是否能及时按计划完成各项作业任务效性10

1-5

6-7

8-10高（与熟手上下有相差多少）工作质量是否能确保工作产品质量品与熟手的比率5

1-3

3-4

5积极性

是否热爱公司给予按排的工作岗位高标准

10

1-5

6-7

8-10做好职务范围内的工作工作态度

纪律性

是否遵守公司各项规章制度及上级指示

10

1-5

6-7

8-10（40分

自已的岗位，表里一致的进行作业团队意识团队内部沟通的能力及意识

10

1-5

6-7

8-10责任感

自觉把握在工作中的角色难不屈不挠

10

1-5

6-7

8-10完成工作的意志的工作行为表示负责基本知识、握试用期内所在岗位应具备的知识、技能

13

1-7

8-10

11-13技能达到认定的基准工作能力（30分

执行能力能否理解工作要求手操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务学习能力勤奋好学习各项与工作相关的工作技

86

1-41-3

53-4

6-85-6能，更好的完成工作任务表达沟通能否根据对方的心理住重点妙的使人

8

1-4