某住宅小区供水设备土建工程施工方案

某住宅小区供水系统土建工程施工方案编制单位：XXXXX公司编制时间：2011年9月5日某住宅小区供水工程土建施工方案目录一、工程概况二、工程实施方案三、管道改造施工方案编制依据施工打算管道改造范围及主要工程量施工工序及主要施工方法现场工程质量限制措施平安施工措施现场施工管理组织结构及管理人员职责施工进度支配主要材料及机具、劳动力用量支配文明施工及成品爱护措施工程概况本项目位于铜川市XX，共由三幢楼及平房组成，最高楼层5层。住宅楼约有业主130户，散户区约有业主70户，该小区因地势较高，住户正常生活用水无法保证。现有的供水工艺流程为：自来水泵入蓄水池，蓄水池内配有输水泵（约20M3)，再经水泵加压输送到小区各楼住户。由于自备水池容积太小，水库距离较远（约400多米)，每天由管理人员定时供水一次，不仅给操作管理人员带来诸多不便，也没有保证入住用户的正常用水须要。该小区供水系统流程很不合理，管道老化锈蚀严峻，输水管径太小形式梗阻，自备水池所处位置距污染源很近，潜在着饮水平安隐患。为有效解决该小区正常用水问题，首先需优化选质量整改方案，再依据优选方案实施整改施工。二、工程实施方案方案概述：弃用自备20M3地下蓄水池加压装置，在1#楼临坡处修建全地下式1200*1800*1000的检查井和限制房，对1#楼给水管道进行改造，重新敷设DN80(PE)给水管道，配置微电脑变频恒压供水系统，以解决3栋5层楼住户和散户区的全部用水问题；方案优点：可彻底解决小区的正常用水问题。方案缺点：该方案属工程改造范畴，甲方需向全体业主公示，改造施工期间，部分道路和建筑单元出入口将被挖断，少部分业主日常生活将受干扰。三、管道改造施工方案编制依据建筑工程施工质量验收一标准（GB50300-2001）建筑施工平安检查标准（JGJ59—99）工程测量规范（GB50026—2007）施工打算开工报告：开工前一周书面报告开工，提示甲方向业主作好管道改造公示，经甲方审批通过后即与社区取得联系，确定正式开工日期后开工。临时设施：利用已有临时设施，支配好工人临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，依据现场电工要求，接好临时机械用电。劳动力支配：依据施工进度要求，合理支配人员进场施工。技术打算：项目部细致学习、熟识施工图纸，理解设计意图，绘制管道改造施工图；组织项目部工程师细致探讨本工程施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出留意事项和措施；项目部对施工班组进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，以明确改造工程施工意图，克服质量通病，确保工程优良；组织现场施工人员学习工程质量验收规范，实行专业技术培训，全面驾驭、熟识安装工程质量检验评定标准；建立各种规章制度：材料管理制度、平安责任制度、施工现场用水用电平安制度；对工人岗前进行平安教化与平安交底；对施工班组进行文明施工和成品爱护交底。管道改造范围及主要工程量管道改造范围本工程改造范围为虎头住宅小区1#楼给水管道及地沟改造。主要工程量经初步测算，本次改造的管道总长750m，管网沟深70cm；其中：DN80给水管道PE长约750m。施工工序及主要施工方法施工工序：施工工序为：放线、挖沟槽、管材加工、管材就位、管道安装、跨路（跨出入口）开挖、下管、道路(出入口)回填复原、水压试验、管道冲洗、回填土方、工程验收，工程移交、资料移交。主要施工方法选择材料选择：本次改造工程所用室外给水管材一律为PE管，管道采纳DN≤80。室外给水管道与室内给水管道连接方式采纳丝扣连接、管件连接。施工依次：室外给水系统：施工打算→清扫管膛→管材、管件、阀门就位→管道安装→水压试验→管道冲洗→回填土方；主要施工方法安装打算沟槽开挖与验收首先，按施工图要求测出管道的坐标及标高后，再按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度。其坐标和标高应符合设计要求，偏差不得超过质量标准的有关规定。本改造工程一律采纳人工挖管沟槽，沟槽底的宽度应限制在700～800㎜左右。为了防止塌方，沟槽开挖后应留有肯定的边坡，边坡的大小与土质和沟深有关。本工程沟槽土质基本为砂土，沟槽深度不大于1m，取沟槽开挖最大边坡1：1.0的坡度。为了便于管段下沟，挖沟槽的土应堆放在沟的一侧，且土堆底边与沟边应保持肯定的距离，一般不小于0.8m。沟槽开挖时，如遇有管道、电缆，应赐予爱护，并实行避让方式重新开挖，严防事故发生造成损失。沟底要求是坚实的自然土层，假如是松散的回填土右沟底有不易清除的块石时，都要进行处理，防止管道产生不匀称下沉而造成质量事故。松土层应夯实，对块石侧应将其上部铲除，然后铺上一层大于150mm厚度的回填土整平夯实或用黄砂铺平。管道的支撑和墩不得干脆铺设在冻土和未经处理的松土上。管线跨越道路和单元门出入口处土方开挖，对路面及铺装层采纳砂轮切割机切割后再行挖沟，尽量削减挖沟破坏范围，开挖该部位前须做好埋管打算，即挖即下管并随即回填土方、修复路面，尽量缩短道路破坏对业主生活影响的时间。依据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。清扫管膛将管道内的杂物清理干净，并检查管道有无裂缝和砂眼。管材、管件、阀门等就位散管和下管：散管指将检查并疏通好的管子散开摆好。下管是将管子从地面放入沟槽内。本工程采纳人工下管，下管时将绳索的一端拴固在地锚上，拉住绕过管子的另一端，并在沟边斜放滑木至沟底，用撬杠将管子移至沟边，再渐渐放绳，使管子沿滑木滚下。若管子较重，拉绳困难时，可把绳子的另一端在地锚上绕几圈，依靠绳子与桩的磨擦力可较省力，且可避开管子冲击而造成断裂或其它事故。拉绳不少于两根，沟底不能站人，确保操作平安。管道对口和调直稳固：下至沟底的钢塑复合管应将对其调直和稳固。遇有须要安装阀门处，应先将阀门与其协作的短管安装好，而不能先将短管与管子连接后再与阀门连接。管道安装管道法兰连接：管道法兰连接采纳一次安装法，管道接口法兰不得埋在土壤中，应安装在检查井内。给水检查井内的管道安装，如设计无要求，井壁距法兰距离应不小于250mm。法兰垫片一般采纳3mm～5mm的橡胶板。水压试验管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验。按其目的可分为检查管道耐压强度的强度试验和检查管道连接状况的严密性试验。本改造工程室外给水管道水压试验可按一个长度进行试验，水压试验压力与一般钢管试验压力同，试验压力为工作压力P+0.5Mpa，并不小于0.9Mpa，当工作压力P≤0.5Mpa时，试验压力为2倍的工作压力，即2P。埋地管道水压试验须在检查合格，管身上部回填土不少于0.5m(管道接口处除外），管内充水24小时后进行。充水前应留意排净管内空气。试压前，应作好试压机具的打算，并对试压泵系统进行检查。管道接口处有回填土覆盖时，应将覆土取出，对各管件的支撑、挡墩、后背进行外观检查，试压管段两端及全部的甩头均不得用闸板代替堵板，排气阀、泄水阀等附件一律不得安装，管口必需用堵板堵死，堵板厚度应依据管径和试验压力确定，本工程管道试压的钢板堵板厚度取8㎜。水压试验程序连接好试压装置；接通水源，并挖好排水沟槽；打开自来水向管内灌水，此时应打开放气阀，放气阀连续出水，表明管内空气已排尽。升压前应检查各接口、支撑和堵板，有问题要处理好后才能升压。长压应缓慢，每次升压0.2Mpa左右为好，并应视察各接口是否渗漏，同时后前、支撑、管端旁边不得站人；升至工作压力时，应停泵检查。无问题接着升压至试验压力，停泵检查，压力表10分钟内压降不超过0.05Mpa,管道、附件和接口等未发生漏裂状况，证明强度试验合格，然后将压力降至工作压力进行严密性试验。对试压的管道进行全面检查，无渗漏为合格，并履行必要的签字手续。试验经检查人员检验合格，作好试压记录，放净管内存水，如设置排水泵可用其抽至沟外。填写“隐藏工程记录”，测量好竣工图要求的有关数据，再回填土方，复原地貌。给水管道冲洗消毒新铺给水管道竣工后，应进行冲洗消毒。冲洗消毒时，应把管道中已安装好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需冲洗消毒的管道与其它正常供水的管道接通。消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水排出。当冲洗到所排出的水内不含杂质时，即可进行消毒处理。进行消毒处理时，先把消毒段所需的漂白粉放入水桶内，加水搅拌使之溶解，然后伴同管内充水一起加入到管段，浸泡24小时。然后放水冲洗，并接着测定管内水的浓度和细菌含量，直至合格为止。新装给水管道清毒时，每100m管道水及漂白粉用量为：DN80用水量6m3，漂白粉0.11㎏；管沟回填土沟槽在管道敷设完毕后应尽快回填，一般按下列要求限制质量：管道两侧及管顶以上0.5m的土方，管道安装完毕后即行回填，接口处留出，但其底部管基础必需填实。沟槽其余部分在管道试压合格后刚好回填。如沟内有积水，该段管沟积水应全部排尽，再行回填。管道两侧及管顶以上0.5m部分的回填，应同时从管道两侧填土层夯实，不得损坏管子及防腐层。沟槽其余部分的回填也应分层夯实。分层夯实时，其虚铺厚度如设计无规定，应按下列规定执行：运用动力打夯机：≤0.3m；人工打夯：≤0.2m。管子接口工作坑的回填必需细致夯实。位于道路和单元出入口下的管道，沟槽内管顶以上部分的回填应用砂土或分层夯实。距管顶0.5m范围内，回填土不允许含有直径大于100mm的块石或大土块。现场工程质量限制措施质量管理目标与保证体系：质量目标：严格限制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并爱护产品，削减因质量问题返工，延误工期。本工程质量目标：达到优良等级；项目现场设专职质量员，实行跟班质量监督，发觉问题刚好处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程、施工方案施工和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量推翻权。使工程从施工打算、施工过程到竣工验收全过程质量都处于受控状态。项目经理部负责工程质量支配的制定和实施，严格执行上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不接着施工，支配操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、平安留意事项等交底工作，并有书面记录。同时，为质量员质量监督供应依据；项目经理部设专职资料员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数据精确、牢靠，依据业主要求编制竣工资料，存档备查；质量限制措施：组织与技术措施在工程施工前严格细致选择施工班组，严格考察其技术实力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将常常组织质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节实行技术组织措施予以限制。把好原材料、成品、半成品质量关，全部选购 材料须有出厂合格证，按规定抽样检验，合格后方能运用。刚好做好验收记录，施工隐藏记录，施工日记，质量评定等技术资料，并细致收集、整理；细致执行每道主要工序验收制度；安装与土建应亲密协作，协调共进，避开因协作缘由出观的返工。协调管理加强与甲方及业主的协调工作，争取甲方帮助、业主理解，以顺当完成施工任务。加强项目部与班组间的协调，刚好解决施工中存在的有关问题，实行相应措施，调整进度支配；采纳书面形式向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其人员细致探讨发挥集体才智确保按期或提前完成施工任务；施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实速度，随时调整人力物力，刚好实行对策；使施工进度支配的确能指导生产，并真正付诸实施；材料管理确保各项原材料、半成品刚好供应，依据施工进度支配，刚好编制好原材料、半成品供应支配，做好订货，选购 。加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。机械设备管理加强机械设备的管理和修理保养，确保机械设备能正常运转，协作完成施工任务。运用先进机具，加快施工进度。平安施工措施平安支配：管理方针及目标：我公司在本项目中将细致执行国家，省、市、区有关平安管理法规和标准，保证为全体员工供应平安的工作环境；本项目施工生产中将努力做到:消退担心全因素，提高全体员工的平安意识，树立“平安生产、人人有责”的思想，创立良好的企业平安生产形象。管理机构与职责：在本项目中，我公司将成立由项目经理为组长，专职平安员及兼职安检员为组员的平安管理小组。专职平安员按1名配置；兼职安检员按每个施工班组1名配置。项目经理的主要职责：贯彻执行国家平安生产政策和法律法规，对本项目的平安、卫生工作负全面责任；审核和批准安保规定；发布平安主产目标；主持召开项目平安会议，探讨探讨平安工作中的重大问题；领导和组织重大事故的调查和处理工作。平安员的主要职责：帮助项目经理支配施工中的平安工作；组织定期平安卫生检查，对重大隐患，要专题探讨整改措施，责成有关部门限期整改；组织对员工的平安教化和培训；组织对重大伤亡事故的调查处理。安检员的主要职责：帮助平安员进行平安管理工作；帮助平安员对班组员工进行平安教化和培训；帮助平安员组织定期平安卫生检查，对重大隐患，经探讨提出整改措施，责成有关班组限期整改；施工平安措施严格依据小区行车管理规定行车，做到行车、行人、施工三平安；一切人员禁止禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚上班；各种机械操作人员均应持证上岗，专人专机；架设临时供电线路必需符合规定，线路必需绝缘，移动式电动工具不准用一般双绞线，要运用护套线，电动机械要做到一机一闸一防漏电装置。遇临时停电、停工或机械、电器设备修理须拉闸断电。严禁运用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，全部电闸都应有门、有锁、有防漏雨盖板、有危急标记；各种施工机械要完好，不准带病工作，不准超负荷运用，危急部位都要有平安防护装置，并定期检修。工地全部电器设备均应有接地或接零装置，手电钻、冲击钻等电动工具应特殊留意检查漏电爱护装置。消防平安措施以项目经理为现场防火责任人，建立现场平安、消防领导小组，制定消防方案和检查制度，教化现场每个施工人员要细致执行各项消防平安管理制度，定期探讨消防工作中所遇到的问题；现场人员必需遵守工地范围内的防火管理制度，并常常开展有关防火宣扬教化工作以提高他们的防火平安意识。严禁在仓库、工棚、床上吸烟；现场运用明火作业时，必需按有关规定办理审批手续，动火时设专人值班监护，运用明火和电焊作业前，必需清理旁边的可燃物品，不得使明火散落，防止事故发生；油料等特殊易燃材料设专人管理，放置数量必需符合防火要求。电气设备和电线不得超过平安负荷，接头处要坚固，绝缘性能良好，照明灯具下方一般不准堆放物品。雷、雨季节施工措施：防雷措施雷雨来临前，工人必需停下室外工作，并不得站在高耸物体下，避开雷击；对工人的平安技术交底必需包括防雷常识。雨季施工措施雨季施工期间，劳动力应统筹支配，尽量避开因雨水影响而产生的窝工现象；遇六级以上大风，须做好防风打算。本工程雷、雨天气一般停止施工，以防不良事故发生。现场施工管理组织结构及管理人员职责现场施工管理体制工地现场体制，本工程采纳项目经理责任制，项目经理主管质量，平安，进度支配和竣工验收，以确保工程的质量和安装进度。现场主要管理人员支配：见下表《项目机构人员一览表》项目机构人员一览表序号姓名职务备注1项目经理2现场施工员3质量员4平安员5资料员6材料员主要管理人员职责及分工项目经理基本任务是向企业法人代表承包施工项目，通过施工管理实现目标，具体任务：与企业法人代表签定施工项目承包合同，确定承包工程质量、进度、成本、利润、平安和文明施工目标；组建项目管理机构，聘任项目管理工作人员，明确各管理部门或人员的职责，制定各项规章制度，组织项目管理班子，开展各项工作；负责审批工地工程费用支出；制定项目管理总体限制支配，并按目标和支配实施限制。刚好适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策，重大技术措施决策。资源优化配置调配决策，合同决策，进度决策，安排和索赔决策，以及意外事务决策等；综合协调与政府部门、业主及其它施工单位等与本项目有关的部门、单位之间关系。在企业法人代表授权范围内进行有关签证；执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度；组织制定施工项目规划并负责有关限制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉；对项目的质量、工期、平安、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议；合理组织、配置、落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益；抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工；细致贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动爱护和平安生产方针、政策、法规、法令和规章制度，把平安生产工作列入日常的议事日程，不违章指挥；对本工程项目的平安生产负全面责任，定期召开工地平安生产工作会议，刚好通报平安生产状况；带领本工地有关人员进行每月度一次质量、平安产大检查，刚好制止违章作业，刚好发觉担心全因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然；对本工程全体职工进厅常常性平安技术和遵章守纪教化；以增加全员平安意识和自我防护的实力；发生工伤事故时，要按规定程序马上上报，刚好抢救伤员，爱护好现场。并亲自主持参与事故调查分析和处理，坚持“三不放过”的原则，分析缘由，提出改进的防范措施；做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。现场施工员在项目经理的具体指导下，全面负责本工程的技术工作；组织现场施工人员熟识图纸，参与图纸会审；参与编制施工方案，并督促落实；参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作；供应设计变更、材料代用等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料；负责单位工程图纸审查和技术交底；依据图纸规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，负责放线、抄平、放大样、操作工艺、技能；向施工班组，生产人员进行技术交底（包括平安生产措施的技术交底），亲临现场指挥施工操作，领导班组细致进行自检、互检和交接检查。协同项目经理、质安员、班组长等工作，组织好隐藏工程验收以及现场设备、设施、平安防护装置等验收工作；负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准；负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图；填写施工日记和具体的原始记录，积累、供应本单位工程技术档案原始资料；刚好处理日常一般性质量问题，发生事故刚好上报详情并提出处理方案。参与技术会议，组织技术学习；参与质量检查活动和竣工验收工作。质安员主要职责：严格依据国家技术规范、质量评定标准和上级有关规定，通过看、摸、敲、照、靠、量、套等方法对工程质量进行检查验收，严格把好质量关；在质量检查工作中，做到“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”，帮助班组加强质量管理，提高操作质量，主动帮助班组开展自检、互检和交接检查活动。发觉生产人员不按设计要求和操作规程施工的应刚好制止、订正，对因造成不合格项目者，应责令其返工，甚至停工，并有权拒绝签证；对工程出现的质量管理状态应刚好进行分析，提出建议供项目经理参考，当好项目经理参谋和助手，主动参与工程重大质量事故的调查分析和处理；细致执行国家有关平安生产方针、政策、法令、规定和公司的平安生产制度；负责处理平安生产的日常工作，深化施工现场进行平安作业检查，发觉平安隐患能刚好帮助工地解决，对违章作业行为有权制止，当遇有特殊紧急担心全状况时，有权指令先停止生产作业，后作处理；依据专业工种特点有针对性的组织工人学习平安技术操作规程和平安制度，协作项目经理和施工员组织工人进行常常性的平安学习和对新工人进场的平安教化；帮助项目经理组织对重大平安事故的调查处理和工地平安生产大检查；总结推广平安生产先进阅历。资料员主要职责：资料员主要负责工程技术资料的收集、汇总、整理和分发工作，并将此工作从施工打算起先，直至工程交工验收为止，贯穿于施工的全过程中；对待工程技术资料工作必需实行细致负责和一丝不苟的工作看法，凡工程技术资料必需照实反映状况，并在项目经理和施工员的协作下刚好收集、汇总和整理，不得擅自修改，伪造及事后补做；对工程技术资料必需严加管理，妥当保存，不得遗失、损坏，工作调动时要办好交接手续，交接的工程技术资料要完整无缺；将工程技术资料收集、汇总和整理妥当后，应送公司质安科校核、审查，当确认资料无误后，可订装成册归档，并报送工程质监部门。材料员主要职责：材料员主要负责工程材料选购 ，汇合与整理材料市场的价格，做到货真价实；对进库的材料进行登记，要有支配按工程进度要求发放材料，做到进出库数目清晰；对进库材料要分类合理堆放，便于材料出库。对进库的材料要细致验收，刚好向供货商索要质保书及其它文件，确保材料质量符合施工与设计要求。施工进度支配我公司支配自接到甲方同意开工的第三日起开工，支配用30天时间完成全部改造工程施工，通过竣工验收，交付甲方运用。分项工程进度支配略。为削减工程事故发生，施工期间遇雷、雨及六级以上大风天气，则暂停施工，工期相应顺延。主要材料及机具、劳动力用量支配材料支配：主要构件，材料的选购 和管理：各种材料由项目经理部向公司评定合格的材料供应商选购 。材料的选购 和管理必需做到：杜绝不合格材料运用在工程上；满意施工进度要求；防止奢侈材料，节约成本。本工程主要材料进场支配详见下表：序号材料名称规格单位数量供应时间1PE管DN80米750开工2水表3阀门及配件本工程支配运用的主要施工机械详见:《主要施工机具、设备支配表》主要施工机具、设备支配表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(AV)生产实力1套丝机TQ100-AE1中国2000011.52切割机J3GQ1中国1997011.23冲击钻EDH3-200E1德国2001080.654手电钻日立2日本1995030.85试压泵IW-1201中国1999073劳动力支配：劳动力由项目部按工种以作业班组的形式组织进行施工，项目部与作业班组订立劳务合同，依据合同对班组进行管理。明确经济与质量、进度挂钩。现场劳动力须要量支配详下表：劳动力支配表单位：人序号工种管沟开挖管线施工管网试压竣工验收、移交1管道工5332钣金工2113焊工2114杂工10331文明施工及成品爱护措施文明施工措施：依