某工厂精益生产培训及辅导方案

公司培训及辅导老师：齐忠玉二零零九年七月二日#/21五、方案实施的阶段说明及要求第一阶段：工厂调研，提出实施方案;此阶段是在威固相关担当者和顾问师充分接触与商讨、决定合作意向的基础上进行的。在具体了解威固的具体需要及相关事宜的基础上，顾问师对威固的生产现场进行全方位的诊断，找出问题点，提供诊断报告。报告中，需明示各问题点并进行分析，同时提出改善目标。在与相关担当者进一步商讨的情况下，使改善目标明确化。访谈到的威固相关担当者对全部生产流程和生产现场及相关管理有深入的了解，并提供真实的各种原始资料，为顾问师提供分析的依据。顾问师须对威固现状做出客观、真实的评价，同时制定实施计划日程。第二阶段：达成共识、完善方案及实施日程此阶段，主要是顾问师正式进入威固以后，对在前次现场察看中没有获取到的信息重新取证（说明：6月25日顾问师到现场察看时，生产处于不正常状态，整个流程的运作线路及时间没能采集到），重新修正出一份包括实施项目、实施步骤、推进时间和所需进行培训在内的实施方案。同时制定出项目的达成目标。第三阶段：成立项目团队及改善小组;在此阶段，为了保证项目的顺利进行，同时也是为了给威固电子培养出一批中间力量。建议威固建立一个项目小组，具体结构见下面框图。明确一个项目负责人（最好是总经理亲自担任或厂长担任），在项目的全部实施过程中，威固的员工工作小组将与顾问师们共同工作，做好推进和协调工作。第四阶段：管理基础及知识普及;改善目标的完成与实现和威固领导人的决心及与企业全体人员的参与行动分不开。项目目标的最终达成取决于顾问师与威固在项目进程中的共同努力，所以全员参与意识、全员改善意识自始至终贯穿于项目全程。在项目实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维和行为。这样，一方面如何让管理层、监督层理解并明确自己担当的角色，从而达到全员参与、全员改善的目的，为咨询项目的顺利实施创造一个良好的人文环境；另一方面，也是最重要的，为威固培养一批懂理念会运作的人，为项目结束后咨询对象的自我完善和再发展提供“生命源”。威固可以结合自己的实际情况进行选题。同时，顾问师也将根据诊断报告和改善目标，对培训课程进行有选择的推荐，并结合威固生产现场的实际情况和培训对象的层次，调整授课内容。在此阶段，威固将提供培训对象的人数、层次、培训地点及培训设施。第五阶段：精益生产初级导入；在实施中，考虑到生产管理项目的复杂性性和我国企业生产管理水平的实际情况，对精益生产项目咨询进行模块分解。威固可根据自己的实际情况并结合顾问小组诊断报告和建议进行选择和组合。（参见下图）

第六阶段：精益生产深化;相对初级导入来说，深化更精细一些，无论是理论上的学习，还是实施过程的把握，它要求担当者必须具备严谨的工作态度和细致入微的操作手法，再加上持之以恒的忍耐力。所以，项目团队的每个成员在项目全程实施中，是一个不断渐进的过程、成长的过程，从思维的转变上，从心态的调整上，从知识的积累上，不断地提高我们管理技术水平。第七阶段：自主改善与运作机制建立;企业一套管理体系的建立、运行有一定的磨合期。在咨询项目完成后，企业应依据所定的规则自我运行。第八阶段：顾问师保持半年回访，跟进项目持续开展;顾问师本着对客户负责的原则，在项目结束后将有4个月的免费回访跟进期，对威固自主改善情况进行指导。回访跟进期间，顾问师随时接受威固的电话咨询，必要时适当增加前往现场的时间，以便帮助威固持续深入的改进并行之有效。六、培训及辅导方式培训方式：集中授课；案例教学；启迪思考引导；视频教学；互动教学；小组讨论；图片展示；。培训的具体时间可根据工厂的生产决定，或晚上，或白天。但从培训的效果来看，最好安排在白天培训。辅导方式：辅导时间占全天的一半，即一半的时间培训，一半的时间辅导。顾问师每次到厂后，先检查前次培训安排的工作，然后再培训——安排新的工作。七、项目费用及支付说明项目全部费用为28.6万人民币，不含税，现金支付，不开发票。・费用支付方式一：项目签约后启动前，首付20%,其余80%平分到项目实施的10个月里，每月在威固发薪日支付余款的1/10，十个月10次付完。・费用支付方式二：项目签约后启动前，首付20%；第一至四阶段完成后，付30%；第五至六阶段完成后，付30%；第七阶段完成后，付余款20%，尾款可在第八阶段首月付清。

八、保密协定顾问师不得以任何理由和形式泄漏威固电子的商业机密，一旦有违此协定，造成一切经济损失都有顾问师负责，并承担法律后果。威固公司不得以任何形式向外传播顾问师提供的课件等授课信息（集团内部流通除外，但集团的任何公司同样不能泄漏给集团以外的任何单位或个人），若有违此协定，顾问师有权索