交流轮岗、挂职锻炼实施方案

沟通轮岗、挂职磨炼实行方案之保含烟创为进步加强公人材队伍立，优化人员置，提高办事效率，面培育和炼职工队，联合公司的质，依照公司管理员沟通轮岗挂职磨暂行方法有关规则，拟订早年实行案一、导思想、的和主旨依照坚品学兼优以为先选进入司各理干层面优管理员队伍构，努置合岗相、各得其所，实量才录用、才尽用、事尽其功为公司的持睁开供给刚强的组织担保经过沟通轮岗、挂职磨炼，建起公司管理人材库，为公司选择、提管理部供给依照二、根源础则（一）坚持集体遵从组织的原则集体要公司整体的开需要，全大年夜局，从安插（二）人岗位相适原则要年、化构、现干部结构合，力强效能一步提高（）整功用化的原则要扩展管理人员向沟通范围，管理人员综合管理能力培育的意识、建胸襟全局、团结协作的观点三、通轮岗、挂职磨炼位（一）总机关本次沟通轮岗培学习的岗位有：工造价管理岗、工程技管理岗位安全管理岗、会计核岗位、人力资源管理岗位（二）本次挂职磨炼的岗有公司总部公室副主任一职，机关局部、各公司和项部可介绍人挂职磨炼四、沟通轮岗、挂职磨炼式和条件（一沟通轮岗、挂职磨炼方式本次通轮岗、挂磨炼的岗位依照早年度公司总部机关定员定定岗停止岗位设而确立职能部业务理岗位，各单介绍和组安插联的方式止，项每个岗位多可介绍一名选（二沟通轮岗、挂职磨炼条件、道德正直，纪守纪，无犯国家法法例和司规章制度；、任务细负责、跃主，遵从整安；、认公司文化，有的业和责；、、业岗能整任本任务；、沟轮岗人员为拥有介绍岗位或有关岗位

周岁以下基层管理人员和技人员，年以任务经历；、挂职磨炼人员为年纪在

周岁下的中青年干部，掌握行政职、行组织等行政管学的根本知识，掌握各样常使公函写作，语、文字表能力强，思矫捷，洞能力强，公司活动策划和组织能，有外联系社交对内各局部务的协调能力五、实行步伐（一）

月

日前向司各单下发

年度沟轮岗、职磨实行案》，要求各公、项目于

月

日前上报次介绍总部机关通轮岗挂职磨炼人员名单各公司项目部若有沟通岗、挂职炼的岗位，要公司总部停协调配置人员的，一起将信息上（二月

日古人力源处将各分公司项目部上报介绍员名单按岗位类，交岗位属部停止初步鉴，初鉴定后由人资源处牵头组机关各局部对步确立的人员停止集中论，立沟轮岗、挂职炼人员

月

日古力资源将确立沟通轮、定

挂职磨炼员，报公后（

月

日前公后鉴经沟通轮、挂职磨炼人员通有关分公司、项目部

月

日古力源处与确立的沟通轮岗人员签署《沟通轮岗和专业培训协议书》月

日前全部沟通轮岗挂职磨炼人员到岗就位六、理任务方法（一）将各分公司、项目介绍而未能入本次沟通轮岗、挂职磨炼的人员止存案，若有相应相像的岗位需要沟通轮岗、挂职磨炼，优先考虑和组织安（二本次沟通轮、挂职磨炼时定为

年，

年月

日起至

年

月

日成，完成后对次通岗挂职磨人员停绩效查，核结将作位提的重据（三）绩效查核完成后，公将依照查核结果对沟通轮岗、挂职磨炼人员任务位从头安插照公司整体睁开需要，留任总部机，或回原单元相应位任务（四）由公司人力源处总结本任务睁开状况，为年沟通轮岗、挂职磨炼务聚集历（五）各分公司、目部依照《司管人员沟通轮岗、挂职磨炼暂方法》关规，自行编制年度单元内沟通轮岗、挂职磨炼实行方案并于

年

月

日前将单元沟通轮岗、职磨炼实行方案及方案实行状况司人力资源处被介绍人

人力源处二〇四年六日沟通轮岗绍表出身代所学专业

介入任务时间原岗

介绍位集体任务历局部局部负责人

日期：介绍议单元单元负责人：日：介绍建议挂职锻炼介绍表介绍单元：：被介绍人

出身年代所学专业

介入任务时间原岗位

介绍岗位集体任务简历局部局部负责人：

日期：介绍建议单元单元负责人：：介绍建议年度沟通轮岗、挂职磨炼人员介绍名单介绍单元：

介日：沟通轮岗人员介绍名单