《绿城物业公司盈利能力现状及问题分析报告（6800字）》

绿城物业集团公司盈利能力现状及问题分析目录13873_WPSOffice_Level1第1章绪论 124934_WPSOffice_Level21.1研究的背景 114792_WPSOffice_Level21.2研究的目的与意义 124915_WPSOffice_Level21.3研究内容和方法 22707_WPSOffice_Level21.4国内外研究现状 423065_WPSOffice_Level1第2章企业盈利能力概述 824304_WPSOffice_Level22.1盈利能力概念 82716_WPSOffice_Level22.2企业盈利能力分析指标 87770_WPSOffice_Level22.3企业盈利能力分析的重要性 921408_WPSOffice_Level1第3章绿城物业集团公司盈利能力分析 101020_WPSOffice_Level23.1绿城物业集团公司概况 1015629_WPSOffice_Level23.2绿城物业集团公司盈利能力分析 1015897_WPSOffice_Level1第4章绿城物业集团公司盈利能力存在的问题 111292_WPSOffice_Level24.1净利润不稳定 1117984_WPSOffice_Level24.2成本费用控制问题 1222825_WPSOffice_Level24.3销售利率较低 124817_WPSOffice_Level1第5章绿城物业集团公司盈利能力存在问题的原因 1327876_WPSOffice_Level25.1营业成本较大，资金利用率低 1328409_WPSOffice_Level25.2成本控制不善 141913_WPSOffice_Level25.3品质管理 144817_WPSOffice_Level1第6章绿城物业集团公司盈利能力存在问题的对策 1512972_WPSOffice_Level26.1提升品质管理，优化资源配置 158238_WPSOffice_Level26.2降低成本，提高成本费用利润率 1525285_WPSOffice_Level26.3创新网络营销，提高市场占有率 1512376_WPSOffice_Level26.4加强资产管理，提高资金利用率 169101_WPSOffice_Level26.5创造市场，增强企业核心竞争力 168789_WPSOffice_Level1结论 176197_WPSOffice_Level1参考文献 1811678_WPSOffice_Level1致谢 19I第1章引言盈利能力通常指企业在一定时期内盈利的能力。企业的业绩可以通过企业的盈利能力来反映。管理者、债权人和股东都非常关注企业的盈利能力，更注重对利润率及其变化趋势的分析和预测。盈利能力分析主要是对资产负债表、损益表、现金流量表做初步分析，根据盈利指标，进行进一步的深入计算分析，本文选取的盈利指标是：销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率，资产收益率，每股收益，对其进行分析，然后进行评价。企业盈利能力能反映企业的生产销售能力、营运效率、资源配置及利用效率、赚取现金能力和持续发展能力，从侧面反映公司偿债能力的强弱，是经营管理状况的综合体现。评估企业的盈利能力能够为投资者选择合适的投资方案提供依据，有利于企业相关负责人发现经营活动中的薄弱环节并加以改进，便于相关政府部门检查各类税收的准确性。同时，好的盈利能力一定程度上表明偿债能力较好，能获得较多的贷款和较少的约束性条款，有利于企业的长远发展。第2章企业盈利能力分析指标2.1销售毛利率在分析公司主营业务的盈利空间和变化趋势时，销售毛利率是一个重要指标。销售毛利率是净利润的基础，单位收入的毛利率越高，抵补各项费用的能力越强，意味着公司的获利能力越高。2.2销售净利率销售净利率反映了公司的营业收入创造净利润的能力。公司的盈利能力如何，但是净利润率是相对指标，其是根据主营业务收入计算出来的，能够比较全面的表现企业的财务状况。2.3总资产净利率总资产净利率反映的是公司运用资产获得利润的水平。总资产净利率是指公司净利润与平均资产总额的百分比。该指标反映的是公司运用全部资产所获得利润的水平，即公司每占用1元的资产平均能获得多少元的利润。该指标越高，表明公司投入产出水平越高，资产运营越有效，成本费用的控制水平越高。体现出企业管理水平的高低。（1）该指标值越高，表明企业的资产利用效率越高，注重了增加收入和节约资金两个方面。（2）利用该指标可以与企业历史资料、与计划、与同行业平均水平或先进水平进行对比，分析形成差异的原因。（3）利用该指标可以分析经营中存在的问题，提高销售利润率，加速资金周转。2.4净资产收益率是指公司的去除税费之后的净利润与平均股东权益的比值，体现的是企业自身资本的获利能力大小。其能综合反映获利能力，是投资者经常参考的指标。净资产收益率，又称股东权益报酬率/净值报酬率/权益报酬率/权益利润率/净资产利润率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高，公司的股权越值钱，该公司越值得投资。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。净资产收益率是衡量股东资金使用效率的重要财务指标。第3章绿城物业集团公司盈利能力分析3.1绿城物业集团公司概况绿城物业集团企业成立于1984年，在这几十年的发展过程中，绿城物业集团企业一直是稳步、稳定的向前迈进的，且现在已经进军国际市场，成为了在在国内外均获得广泛关注和好评的大型国际化企业。在这么多年的发展过程中，绿城物业集团企业凭借着自身过硬的品牌技术，曾在国际上获得不少美誉。如在2002年全球最受尊敬企业排行榜，绿城物业集团以骄人成绩赫然居于中国最受尊敬100企业的位置。经过绿城物业集团企业的不断发展，经过票选绿城物业集团成为世界最具影响力的100个品牌之一。3.2绿城物业集团公司盈利能力分析3.2.1销售毛利率表3.1绿城物业集团2018——2022销售毛利率科目20182019202020212022销售毛利率12.85%14.33%10.65%13.67%14.82%数据来源：绿城物业集团公司2018-2022年报数据整理绿城物业集团公司销售毛利率在2019比较高，是14.33%，2020到2022年呈现稳定增长的趋势。2019年比起2018来提升了1.48%，2020年该指标的下降，而2021年该指标有所回升，这表明近几年绿城物业集团的获利能力处于比较一个稳定的状态，同时也反映了绿城物业集团公司的成本费用控制并不稳定，需要进一步加强。表3.2销售毛利率比较公司销售毛利率20182019202020212022S1公司14.78%15.13%15.09%17.07%18.08%S2公司13.86%14.92%13.89%15.8%17.7%绿城物业集团公司12.85%14.33%10.65%13.67%14.82%由上述表格可以看出，绿城物业集团的销售毛利率在2018年到2022年保持稳定，且在行业中整体水平很高，2020年到2022年这三家公司都是逐步上升的，S1公司股份有限公司和S2公司的上升速度要快点，绿城物业集团公司相对而言就低点。2018年，随着人均GDP的增长，生活水平的提高，人们对消费的需求在增长，绿城物业集团所在的行业市场处于成长期，到最近几年，由于市场发展过于迅速以及国家宏观政策调控，对所在市场有巨大的冲击，无论是绿城物业集团亦或是其他同行企业，需要提高公司科研能力，迎合和引导市场发展的需求才有可能在日益变化的市场保持原有份额并逐步扩展。3.2.2销售净利率表3.3绿城物业集团2018——2022销售净利率（单位：万）科目2018年2019年2020年2021年2022年净利润2387529351331294024146512销售收入7937601052007127338514901511684206销售净利率3.01%2.79%2.60%2.70%2.76%数据来源：绿城物业集团公司2018-2022年报数据整理销售净利率反映绿城物业集团营业收入创造净利润的能力。该绿城物业集团的销售净利率是先降后升的变化趋势。从2018年的3.01%到2020年的2.60%，下降幅度较大，说明绿城物业集团公司的营业收入对净利润的贡献能力下滑严重，其营业收入的获利能力也逐步下降。所以绿城物业集团公司在扩大业务，努力提高营业收入的同时，还要注意改进经营管理，提高盈利水平。2020年到2022年销售净利率从2.60%上到2.76%，说明这两年绿城物业集团盈利能力慢慢回升。表3.4销售净利率比较公司销售净利率20182019202020212022同行业S1公司3.32%3.432.95%3.633.78同行业S2公司2.09%2.12%2.11%2.42%2.56%绿城物业集团公司3.01%2.79%2.60%2.70%2.76%绿城物业集团公司公司2018年到2019年，销售净利率在逐步上升中，2020和2019相比，下降了0.48%，2020年到2022年是呈现上升趋势的。S2公司企业的情况也基本类似，说明市场2020年整个行业大环境不景气，通过上表格，我们可以得知，绿城物业集团公司的销售净利率强于S2公司，比绿城物业集团公司稍弱。3.2.3总资产净利率成本费用利润率，这个指标是正指标，是反映企业成本效益的一个重要指标，它反映了投入产出水平，即收入和费用比率，反映利润的增加是以降低成本为基础的。这项比例高，即企业支出收益较高，这是收入和储蓄效益指数的直接反映。企业的生产和销售的增加和支出的节约可以提高该比率。表3.5绿城物业集团2018——2022成本费用利润率财务指标20182019202020212022成本费用利润率12.13%14.13%13.16%15.48%14.32%数据来源：绿城物业集团公司2018-2022年报数据整理如表所示，绿城物业集团公司企业的成本费用利润率在2020和2022年出现下滑的势头。这表明，绿城物业集团在过去两年中，绿城物业集团的成本没有得到有效管理，获得利益的能力并没有得到加强。其根本原因是由于绿城物业集团公司由以前展方向转变成参与国际竞争，无论是在管理方式，还是项目的创新都不够，市场竞争力不强；从另一个角度来看，加大项目投资也会增加成本费用，从财务指标数据来看，绿城物业集团的成本控制还需要加强。绿城物业集团在生产的发展中，管理成本，特别是在管理和控制消费成本方面还有很大的改进空间。表3.6成本费用利润率比较公司成本费用利润率20182019202020212022S1公司14.8%15.3%16.2%17.3%17.4%S2公司15.9%17.2%18.3%18.9%19.2绿城物业集团公司12.13%14.13%13.16%15.48%14.32%与同行业相比，绿城物业集团公司的成本费用利润率不是很高，这说明绿城物业集团公司成本费用管理存在一定的弊端，成本费用的控制能力和绿城物业集团公司，S2公司相比有上升空间，绿城物业集团应该注意降低成本，提高成本费用利润率，绿城物业集团公司，S2公司企业成本费用利润率一直在逐步提升中。表3.7净资产收益率比较公司净资产收益率20182019202020212022S1公司18.9%19.1%19.5%19.8%19.6%S2公司17.8%17.3%15.6%18.9%17.8%绿城物业集团公司16.91%17.16%16.24%16.56%16.06%与同行业的S2公司和S1公司相比，在2022年普遍净资产收益率有所下降，整个行业的大环境竞争压力大，另外得益于近期的市场活跃，成为市场重要组成部分，这对以企业带来了新的机遇和挑战。3.2.4净资产收益率表3.8绿城物业集团2018——2022净资产收益率科目20182019202020212022净资产收益率16.91%17.16%16.24%16.56%16.06%总资产净利率5.76%5.68%5.19%5.02%5.12%数据来源：绿城物业集团公司2018-2022年报数据整理绿城物业集团2018净资产收益率是16.91%，2019年有所上升，说明这一年绿城物业集团公司投资收益不错，这一数据显示公司获利能力在今2019年表现不错，然而2020年下降到16.24%，2021年有所回升，2022年又下降，所以，绿城物业集团股份在扩大业务，努力提高营业收入的同时，还要注意改进经营管理，提高盈利水平。第4章绿城物业集团公司盈利能力存在的问题4.1净利润不稳定绿城物业集团公司利用有限的资金去投资一些规模较大的项目，绿城物业集团的项目开发工程量大、开发周期长，营运期间又是靠项目周转费用，到后期资金短缺时，公司就将面临较大的偿债压力。在前面对公司近四年的利润分析中中可以看出，虽然每年的利润还是比较多，但是相应的成本也较高，并且波动的幅度较大，那么公司的盈利能力就不能得以明确。绿城物业集团公司大量吸收市场融资进行项目开发，虽然给公司带来可观的利润，但同时会导致举债成本的提高，同时举债的时间一长，对绿城物业集团有限公司来说就增加了融资压力，缩减了利润，如果公司通过负债进行的项目不能获得预期的收益，公司就会有无力偿债的风险。4.2成本费用控制问题在前面，我们分析了绿城物业集团公司近5年的成本费用利润率，可以发现绿城物业集团公司成本费用利润率在2022年有所下降，这说明绿城物业集团公司在以后的经营中要加强对费用的管理和控制，我国经济大环境是劳动成本和制作成本的价格都在上涨，对成本费用也有一定的影响。4.3销售利率较低一个企业能否成功，其主要参考的标准之一就是销售利率。目前，绿城物业集团的销售毛利率和销售净利率都存在着问题。从表3-2我们可以看到，绿城物业集团的销售毛利率与S1公司和S2公司相比就比较低。远远低于这两家公司。其次销售净利润也存在发展问题，从2018年的3.01%到2020年的2.60%，下降幅度较大，虽然从2021年开始，销售净利润有所增加，但是还未达到2018年的销售净利润率。以上两点，说明了绿城物业集团目前存在着销售利率低的问题。第5章绿城物业集团公司盈利能力存在问题的原因5.1营业成本较大，资金利用率低通过对绿城物业集团公司的2018年-2022年的盈利能力分析，我们得知绿城物业集团公司的近五年的成本费用利润率分别为12.13%、14.13%、13.16%、15.48%和14.32%。其中在2020年和2022年，绿城物业集团公司的成本费用利润率都有所降低，这说明绿城物业集团在这两年中，绿城物业集团的成本没有得到有效管理，获得利益的能力并没有得到加强。其次，绿城物业集团公司的销售净利率从2018年-2020年，下滑严重，从3.01%下降至2.6%。导致了绿城物业集团公司的营业收入对净利润的贡献能力下降。最后行业的工程量大、开发周期长，营运期间又是靠项目周转费用。绿城物业集团公司的流动资金缺乏，造成资金利用率低的现象。最终导致了净利润不稳定。5.2成本控制不善对于绿城物业集团目前存在的成本费用控制问题。造成成本增加是因为成本没有得到有效管理，获得利益的能力并没有得到加强。其根本原因是由于绿城物业集团公司由以前展方向转变成参与国际竞争，无论是在管理方式，还是项目的创新都不够，市场竞争力不强，从表3.5成本费用利用率中我们可以看到，2020年和2022年出现了下滑的趋势，说明绿城物业集团对于成本的利用存在问题，这可能是因为加了项目的投资，导致成本在项目中积压，导致利用率不足。5.3品质管理判断公司能够具有盈利能力，一是要看运营能力，二是要看产品的品质质量。高质量的项目是制约我国企业发展的最困难的问题，大多数公司的负责人的品质意识薄弱，导致市场上的项目大多是参差不齐的。绿城物业集团公司企业项目评价体系存在缺陷，未对品质低下的项目产品进行查处。由品质低下的项目产品产生的损失通常由多个合格产品的收入抵消。同时，由于产品品质低下，有些企业往往接不到利润率大但品质要求高的订单，企业的发展受到了极大的约束，盈利能力无法进一步提升。总体来看，绿城物业集团公司公司的盈利能力这些年还算不错，假如能更好地提升公司的经营管理水平，提高收入，控制成本费用，进而提高绿城物业集团公司公司的销售净利率，然后适当的提高成本费用利润率，将为企业带来更多的价值，提升企业的盈利能力。第6章绿城物业集团公司盈利能力存在问题的对策6.1提升品质管理，优化资源配置如何在有限的资源中更好地配置资源，是每一个企业都必须关注的问题。公司在企业形象的整体设计、业务规划、管理模式上，增强亲和力和凝聚力，传播品牌形象，形成一套制度化、专业化、标准化的理念，树立企业品牌的良好形象。高价产品往往利润率较高，有必要生产更多的高价而且品质好的项目产品，高价位的项目产品需要对项目产品质量严格把关。6.2降低成本，提高成本费用利润率成本控制措施主要有：优化成本管理体系，实现优化目标。结合企业管理和成本因素，建立横向发展目标控制模型。从早期的产品和生产成本评估方法、作业成本和产品成本的有效配置的基本参数，通过对会计、市场价格不包括折旧，不包括工资和其他不可控因素，确定每种类型的目标成本控制成本。建立所有开发环节一条龙的精益生产线，形成规模化、标准化的生产管理。一方面提高生产效率和资本周转率，另一方面可以大幅节约生产运营成本。公司应该关注这方面的改进。首先，在保证产品质量的前提下，制定严格的标准成本制度。在设计和实施开发阶段进行成本策划和成本目标确定，并保证在各阶段得以严格落实。并及时跟踪审计评估，确保对出现的偏差及时做出调整。其次，要加强运作效率。关注是否存在人员冗余现象，精简人员同时要加强人员的培训和教育，提高员工的工作效率，进而有效提高运作效率。第三，应把销售费用分解到每个销售项目和区域，甚至分解至每个业务员。按季度、月等定期进行跟踪审核，严格控制各项费用，保证企业盈利水平。6.3创新网络营销，提高市场占有率行业近几年发展速度降下来，绿城物业集团公司想要加强自己在主营业务上的市场竞争力，减少非经常性损益，进一步提高利润结构的稳定性，需要加强企业营销。比如推广创新型网络营销方式。创新是推动营销的巨大动力，绿城物业集团公司的项目只有不断创新，才能在众多竞争者中脱颖而出并能积极应对不断变化的项目网络市场。绿城物业集团公司必须实时关注客户的最新需求变化，并且开发客户的潜在需求，从客户角度出发，在此基础上做出适当的创新，提供个性化的特色服务。现如今，客户渴求变化，喜欢创新，这种对个性化的需求使得定制消费成为营销的趋势。所以，绿城物业集团公司想要在网络营销上获得成功，就不得不认真思考消费者需求的差异性，从项目构思、设计、宣传、包装、销售整个过程针对不同消费者的特点，同时做出定制化的一对一服务。差异化服务已经成为企业提高客户忠诚度的有效营销方法。同时根据市场需求变化，绿城物业集团公司可以举办更多富有创意的网络公关活动，以此来提升绿城物业集团公司企业品牌以及扩大绿城物业集团公司的网络知名度，获取客户的广泛关注，最终转化为销售业绩，提高资源整合能力，提高企业的盈利能力。6.4加强资产管理，提高资金利用率绿城物业集团应保持资金的流动性，可以发展主动型负债的方法，扩大从借贷市场上借款的渠道和途径，满足多元化的资产需求，严格掌控结算资金的使用，及时收回拖欠的费用，从而提高资产利用效率和销售利润率，加速资金周转，加强内部经营管理，从而得以拓展企业的盈利能力，提高资产的利用效率。同时，在一定程度上增加地区预算以及潜在市场的开发投入，进一步促进公司资金的优化来进行公司运营。6.5创造市场，增强企业核心竞争力公司的主要经济来源是其主营业务收入，因此，主营业务成为公司的核心业务，其稳定、持久性对公司的盈利稳定性及成长性意义重大，所以，必须提高公司核心竞争力，进而增加公司的经济收入，提升公司盈利的持续增长性。对于绿城物业集团来说，它的核心竞争力主要体现在影视产品、市场占有率上，因此可以通过两个方面来提高企业核心竞争力:第一，加强公司内部管理制度，提高影视产品的质量，在影视市场上占有优势;第二，适当扩大公司业务及生产规模，使公司尽可能达到规模经济效益，保持较好的市场信誉度，进一步影视提高影视市场占有率。结论随着经济全球化的不断加速，我国经济进入一个新常态时期，企业间的竞争日益激烈，每个企业都希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现利润的最大化目标，因此，盈利能力的评价至关重要。本文首先从理论上阐述了盈利分析的概念方法，以及企业盈利分析的意义，其次通过对具体企业绿城物业集团公司的盈利能力分析，发现绿城物业集团公司存在着净利润不稳定、成本费用控制存在问题和销售利率较低的问题。这些都影响着绿城物业集团的盈利能力。通过分析问题产生的原因，然后针对这些问题提出了提升品质管理，优化资源配置，降低成本，提高成本费用利润率，加强产品创新，提升科研能力，加强资产管理，提高资产利用率，创造市场，增强企业核心竞争能力的对策。期待能加强绿城物业集团公司的盈利能力，使得本次盈利能力具有实际意义。参考文献[1]叶桂芳.基于物业公司的财务管理及会计核算的研究[J].大众投资指南,2022,(05):101-103.[2]刘盛魁.物业公司财务内控与财务风险研究[J].商业观察,2022,(05):26-28.[3]范倩雯.物业公司财务管理存在的问题及解决对策[J].投资与创业,2022,33(03):113-115.[4]王作娟.物业公司风险管理识别及管控举措[J].投资与创业,2022,33(03):211-213.[5]韩悦.浅析物业公司客服人员的激励策略[J].上海商业,2022,(01):162-163.[6]白春娟.物业公司成本管理的现状及优化对策[J].审计与理财,2022,(01):33-34.[7]周超.多方协同物业管理案例分析[D].浙江工商大学,2022.[8]周自恒.大城市动拆迁安置社区秩序的生成过程研究[D].华东理工大学,2022.[9]樊洁.HB物业公司中层领导胜任力提升策略研究[D].河北地质大学,2021.[10]张默涵.城市商品房社区协同治理实践研究[D].河南大学,2021.[11]尹敏.T物业公司中层管理人员的绩效考核研究[D].桂林电子科