《绿城物业应收账款管理问题及分析》开题报告（含提纲）

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目绿城物业集团应收账款管理问题及分析拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否1.课题背景和意义1.1研究背景随着当今世界经济的蓬勃发展，国内外制造企业的规模持续扩大，为市场提供的产品类型以及供应数量呈现井喷式增长。迫于国内外企业生存的竞争压力，为了抢占市场，提升占有率，国内外制造企业纷纷采取多样化的营销手段，在确保产品质量持续提升的同时，不断控制生产成本，并且投入更大力度的市场营销费用，提供全生命周期的服务等。除此之外，在结算方式上采取先货后款的信用销售模式，该模式能为客户带来赊销的体验，成为企业销售引流的趋势。因此客户在进行产品采购时，将信用政策作为采购的重要评判标准，也进一步迫使卖方加大信用销售的政策力度。由此导致卖方企业产生大量的应收账款，对企业生产经营及利润造成重大的不确定性。如果无法及时收回销售货款，应收账款将继续增长，而企业一旦无法对应收账款增长的趋势进行应对，将会使企业的销售陷入非常不利的局面。1.2研究意义本文在研究上，以绿城物业集团为例展开深入分析，分析绿城物业集团企业在应收账款管理存在的问题，最后总结出具体的对策建议。经过本文研究可帮助绿城物业集团企业改善应收账款管理存在的不足，提高绿城物业集团应收账款管理整体质量水平。与此同时，经过本文研究还可以进一步丰富目前学术界关于企业应收账款管理方面的研究成果，为后者展开相关研究提供更为丰富的研究依据与思路。基于此，本文关于选题的研究具有一定的研究意义。2.研究内容或拟解决的主要问题2.1研究内容第一章为绪论。对本文的研究背景与意义，国内外研究现状，主要内容与技术路线进行了分析。第二章为相关概念介绍与理论基础，主要对应收账款与应收账款风险相关概念与理论展开研究。第三章研究绿城物业集团应收账款现状，主要对绿城物业集团公司的概况，绿城物业集团公司的应收账款现状与问题进行分析。第四章研究绿城物业集团应收账款风险管理对策，主要从事前控制、事中追踪、事后管理三方面给出对应的管理对策。第五章为研究局限与展望，对全文进行总结，分析其中的局限，并对其进行展望。2.2拟解决的主要问题第一，分析绿城物业集团应收账款管理现状；第二，发现绿城物业集团应收账款管理存在的问题第三，提出绿城物业集团应收账款管理的优化对策。3.研究方法或技术路线3.1研究方法（1）文献分析法。在知网、学校图书馆等平台搜集关于应收账款管理相关文献资料，进行分析总结，形成本文的理论基础。（2）案例分析法。以具体的公司为案例，对其应收账款管理现状、问题、对策进行分析。论文提纲1前言2相关理论概述2.1应收账款管理的概念2.2应收账款管理的作用2.3应收账款管理的方法3绿城物业集团应收账款管理的现状分析3.1绿城物业集团公司介绍3.2绿城物业集团公司应收账款管理现状3.2.1绿城物业集团赊销收入净额分析3.2.2绿城物业集团应收账款占流动资产的比例3.2.3绿城物业集团应收账款账龄分析3.3.4逾期账款比例3.2.5应收账款占总资产比重分析3.2.6应收账款周转率分析4绿城物业集团应收账款管理存在的问题4.1绿城物业集团没有单独设置信用管理部门4.2应收账款收账政策不完善4.3绿城物业集团应收账款管理效率低4.4绿城物业集团考核制度不合理5绿城物业集团应收账款解决对策5.1设置信用管理部门和职责5.2制定合理的收账政策和采用风险转移机制5.3加强应收账款日常管理5.4合理化考核制度结论参考文献：[1]李金凤.物业公司营运资金管理与控制[J].投资与合作,2023,(03):149-151.[2]田小兰.物业公司业财融合问题及对策研究[J].财富生活,2023,(06):130-132.[3]张佳颖.A物业公司业务策略优化研究[J].上海房地,2023,(03):36-39.[4]陈文静.物业公司全面预算管理关键问题探究[J].现代营销(上旬刊),2023,(02):22-24.[5]袁青,黄艾玲,杨瑞.市场对老旧小区体育场域管护的异化与重构——以海口市S小区为例[J].武汉体育学院学报,2023,57(01):42-49.[6]李玮.新形势下成长型物业企业管理创新策略与发展途径探索[J].商讯,2023,(02):91-94.[7]龙华丽.物业公司财务管理存在的问题及对策研究[J].质量与市场,2023,(01):64-66.[8]彭麟.物业公司营业收入审计风险分析和应对策略探析[J].商讯,2023,(01):156-159.[9]郭小艳.新形势下物业公司基于全面预算管理的内控建设[J].财经界,2023,(01):51-53.[10]刘杰.YJ小区物业管理服务质量提升策略研究[D].天津师范大学,2022.[11]李慧.精益视角下的CR物业公司基层员工绩效管理优化研究[D].南京邮电大学,2022.[12]李三琴.A物业公司智慧社区建设及管理效能提升研究[D].南京邮电大学,2021.[13]郝海鑫.T街道老旧小区物业服务质量提升策略研究[D].天津师范大学,2022.[14]李北平.AH物业公司项目经理胜任力模型的构建及应用[D].电子科技大学,2022.[15]张君.海南Z物业公司员工绩效考评体系优化研究[D].海南大学,2022.[16]荣融.智慧物业公司服务效率的评价[D].东北师范大学,2022.[17]韩宁.Y物业公司数字化营销优化研究[D].华东师范大学,2022.[18]田小兰.物业公司应收账款管理优化对策研究——以A物业公司为例[J].大众投资指南,2022,(22):194-196.[19]张佳颖.A物业公司业务策略优化研究[D].华东师范大学,2023.[20]李琳.物业公司会计核算及财务管理问题思考[J].时代经贸,2022,19(10):56-58.[21]陈妍.平衡计分卡在商业物业管理企业的实践与应用——以B物业公司实践为例[J].上海商业,2022,(10):166-169.[22]李昭阳.小区私人车位充电桩安装困境之法律纾解[J].南海法学,2022,6(05):114-124.[23]周建军.物业公司发展战略选择及保障措施分析[J].老字号品牌营销,2022,(18):176-178.[24]李雪花.物业公司选择会计管理模式的探索[J].环渤海经济瞭望,2022,(09):79-81.[25]赵阿倩.住宅物业服务合同纠纷诉讼研究[D].西北农林科技大学,2022.[26]刘淑婷.基于ERG理论的Y物业公司事业部员工激励机制研究[D].河南大学,2022.[27]杜铁奇.宁波住宅小区物业管理模式及利弊分析[J].宁波经济(三江论坛),2022,(08):29-31.[28]王路.浅谈国有物业公司的经营管理[J].中国管理信息化,2022,25(15):143-145.[29]李宏伟.H物业公司发展战略研究[D].河南工业大学,2022.[30]解彬.多业态物业公司加强预算管理的对策探讨[J].企业改革与管理,2022,(11):115-117.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅绿城物业集团应收账款管理问题及分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集绿城物业集团应收账款管理问题及分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合绿城物业集团应收账款管理问题及分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《绿城物业集团应收账款管理问题及分析》有关写作事项报告8月25日前：《绿城物业集团应收账款管理问题及分析》开题报告初稿8月26日前：《绿城物业集团应收账款管理问题及分析》开题报告二稿9月06日前：《绿城物业集团应收账款管理问题及分析》撰开题报告定稿9月16日前：《绿城物业集团应收账款管理问题及分析》论文初