如何当好副职的几点思考

如何当好副职的几点思考

广西民族医院护理部赵自力第一页，共四十六页。泰戈尔说过：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”任何一个单位或者一个岗位，这句话是对事业发展的最佳注释。

第二页，共四十六页。“果实的事业”是“一把手”的工作，因为统领全局，运筹帷幄，把握方向，所以伟大；“花的事业”是全体工作人员的业绩，因为通过每个人的参与和创造工作，树立了形象，展现出风采，所以甜蜜；而“叶的事业”则体现出单位“副职”的工作本质，勤勤恳恳，默默无闻。第三页，共四十六页。只有绿叶衬托红花，杰出果实，甘当助手，工作中互相尊重紧密配合，心往一处想，劲往一处使，同时要求副职具有和强化组织领导能力，有落实执行的能力，有综合协调沟通的能力，有处理化解矛盾的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作的能力。第四页，共四十六页。一、副职的角色1、“一把手”的参谋和助手：

俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。做为一名副职要维护正职的权威、威望，要积极宣传正职的优点，扩大正职的影响力；第五页，共四十六页。在“一把手”不便出面时，工作中遇到问题时要主动承担责任，不把正职推到矛盾焦点上去。第六页，共四十六页。单位的正职是决策者，统领者。一把手的正确决策，除了依赖自己已有的认识、实践和正确的工作方法外，还应广泛听取意见。因而，在这广泛听取意见的过程中，副职就应审时度势，把握好“上情准确传达，摸清下情迅速反应”的分寸，成为一把手决策的参谋者。第七页，共四十六页。作为副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持，从大局出发、审慎思考，在最终重大决策时，副职应多建议、少定音，要诚心当好参谋，第八页，共四十六页。副职要站在全局的高度，为正职的决策提供依据和资料，对正职的工作思路提出合理建议，对决策方案付诸实施后的执行情况和结果及时反馈，使得正职及时调整、充实、完善决策，起到拾遗补缺的作用；第九页，共四十六页。当决议形成之后，无论自己有怎样的观点和意见，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确的贯彻和实施正职的思路和意图，决不能因为自己的好恶喜怒而影响到决议的贯彻执行。第十页，共四十六页。在作参谋的过程中，副职力求把问题看得更深远些，要立足谋事而不是谋人，立足

“参”，其核心是“谋”，要充分掌握情况，力求在维护正职权威中自觉摆正位置,做一个明智人：当好参谋，共谋发展。第十一页，共四十六页。2、分管工作的“主帅”

精通管理，独挡一面,做一个明白人,正职总揽全局，但不可能事无巨细，什么都抓。第十二页，共四十六页。因此，副职是执行力的最佳表现。要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊”第十三页，共四十六页。具体说就是种好自己的“责任田”，同时不为分管工作讲“特殊”，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界，一把手制定了工作目标，犹如“种子”，副职就应该满怀赤诚，用科学发展观作指导，做到尽力而为，量力而行，“精耕深作”使自己这片“责任田”充满希望，获得丰硕的收成。

第十四页，共四十六页。3、班子成员的合作者

团结就是力量，一个科室团结问题至关重要。团结搞好了，可以增强战斗力，可以为圆满完成各项工作奠定基础，可以实现一加一大于二的整体效应。

第十五页，共四十六页。要大事讲原则，小事讲风格。要顾大局，在大局下面行动。既要在自己分管的工作中积极主动、大胆负责，也要注意维护正职的权威，维护班子的整体团结；第十六页，共四十六页。做到“到位不越位，用权不越权，出场不炫耀，做事不争功”第十七页，共四十六页。即要“肯干事”，又要“会干事”，既要善于分析问题，积极当好参谋，又要注意不能擅作主张、该请示的一定要请示，切忌以自我为中心，切忌出风头、抢镜头，在日常岗位上为实现集体的任务不避艰险、无私奉献，尊重领导，服从领导。第十八页，共四十六页。时时处处维护“一把手”的威信，与“一把手”同心同德，在言行举止及各项工作中与“一把手”在行动上步调一致，唱好“同心曲”。对“一把手”的各项决定坚决认真地贯彻执行，不含糊，不搪塞，不自行其事、我行我素，不阳奉阴违、欺上瞒下。第十九页，共四十六页。二、副职履职原则1、到位不越位

讲责任,讲胸襟,讲创新、讲大局。就是摆正位置，甘当配角。在工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

第二十页，共四十六页。怎样才能当好副职呢？首先是要摆正位置，认清角色，立足本位，把握好三个围绕：围绕科室中心工作去开展；围绕集体的决策决定去抓落实；围绕一把手的意图去贯彻落实好。摆正自己的位置，做到到位而不越位，帮忙不添乱。第二十一页，共四十六页。“到位”是指副职要积极开展自己的工作，有效发挥自己的作用；“不越位”是指副职在工作中不能超越自己的职权行事。第二十二页，共四十六页。我体会，副职要做到位而不越位有三个注意：一是注意不要抢位，副职既要放开手脚，做应做之事，行应行之权，尽应尽职责，又要注意不能超越权限、私自决断、擅自拍板；第二十三页，共四十六页。二是注意不要挤位，副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的，所以不要干预、不要插手其他副职的工作，也不要对其他副职的工作乱发议论、乱作评价、乱提建议；第二十四页，共四十六页。三是注意不要占位，凡是属于下属职责范围内的工作，要放手让下属去做，让他们有职有权，不要事必躬亲、包办代替。四是敢于担当，对分管的部门工作上做错的事，不抱怨，少指责，多宽容，维护他们的威信，从自身决策上查找问题，先做自我批评。

第二十五页，共四十六页。2、成事不误事

避免“坏事”、“误事”、“多事”。现实生活中，副职“错位”现象颇多，程度不同地影响了工作的有效开展。

第二十六页，共四十六页。如该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。第二十七页，共四十六页。其二是平行“不到位”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。

第二十八页，共四十六页。副职在工作中要注意的几点

一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。第二十九页，共四十六页。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。

第三十页，共四十六页。二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。第三十一页，共四十六页。如遇个别正职的霸气和无端指责要讲涵养，要避免不择场合或对象地宣泄心中的积郁，以致被人添油加醋，反馈给正职增加与正职的矛盾。第三十二页，共四十六页。三是进谏要注意分寸，要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，再次要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不可对策单一钻死胡同。如所谏事项遭正职否定，也不必过分争执，而要相机而动。第三十三页，共四十六页。3、负责不专断

敢于任事，勇于亮短，乐于谦让，善于放权。副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角。

第三十四页，共四十六页。做副手这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：

第三十五页，共四十六页。一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。其一是决策前建议。其二是决策中发言。其三是执行中补谏。第三十六页，共四十六页。二是落实到位，一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。

第三十七页，共四十六页。但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感问题。

第三十八页，共四十六页。三是补台到位。智者千虑，必有一失。正职在工作中出现疏漏，应该说是正常现象。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补阙的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。第三十九页，共四十六页。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台意识。补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。

第四十页，共四十六页。有句谚语说得好：帮你的兄弟把船撑过，你也就到达了彼岸。

第四十一页，共四十六页。无论当时处在什么情况，副职都应主动报告与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态第四十二页，共四十六页。其三要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作。

第四十三页，共四十六页。要当好副职，提高能力、讲究副职领导艺术是必须的，但最根本的是要端正自身任职的动机，加强自身修养和世界观的改造，不断树立奉献的意识、博大的胸怀和科学的方法论

第四十四页，共四十六页。美国著名思想家史蒂芬.柯维说过：“如果你把每一项工作看作是一种奉献，最平凡的职业也会不同凡响”。