激励理论在运动组织的应用

激勵理論在運動組織的應用

主講者：林澤鴻第一页，共二十六页。激勵理論在運動組織的應用壹、前言貳、激勵的本質參、激勵理論的發展肆、激勵理論的應用伍、結論第二页，共二十六页。壹、前言在人類的所有行為中，大都藉由適當的激勵策略，來促使個人發揮潛能，並達到組織目標。拿破侖曾說：「只要有足夠的勳章，我就可以征服全世界。」（戴萬成，民80）。艾默森（RalphW.Emerson）也曾說過：「沒有熱忱，就無法完成偉大的事業」(郭建志，民84)。第三页，共二十六页。激勵方式的演變第四页，共二十六页。貳、激勵的本質

激勵的涵義激勵的一般模式

第五页，共二十六页。激勵的涵義第六页，共二十六页。激勵的涵義第七页，共二十六页。激勵的一般模式心理學家指出，人之行為皆有原因，而其原因則起自於需要的感覺，個人若沒有其需要，則難以啟發其動機，是以需要乃行為之源頭（鄭彩鳳，民85）。第八页，共二十六页。激勵的一般模式需求不足擇取滿足目標導向需求之的情況策略之行為需求重估：獎勵或結果之內在情況修正懲罰評估

（陳義勝，民78）第九页，共二十六页。參、激勵理論的發展第十页，共二十六页。一、早期的激勵理論從早期對激勵理論的研究中，綜合多位學者之觀點（劉明德等，民82；Griffin,1996；Stoneretal.,1995），歸納成三種模式。第十一页，共二十六页。早期的激勵理論第十二页，共二十六页。二、當代的激勵理論近年來，有關激勵部屬的研究與理論相當多，綜合多位學者之觀點（吳定等，民85；劉明德等，民82；Griffin,1996；Stoneretal.,1995）。第十三页，共二十六页。當代的激勵理論第十四页，共二十六页。三、激勵理論的最新趨勢第十五页，共二十六页。肆、激勵理論的應用

個人背景激勵因子在運動組織的運用第十六页，共二十六页。個人背景組織乃由個人所組成，因此要促使組織達成目標，個人背景的考慮是一項極重要的因素，綜合各學者之觀點（鄭志富，民87；徐善德，民86；洪嘉文，民86），歸納如下：性別年齡學歷服務單位服務年資職等隸屬單位婚姻狀況薪資職位

第十七页，共二十六页。激勵因子激勵因子的範圍很廣泛，且因個人的需求不同而有所不同，綜合各研究（林冠判，民84；林振祥，民86；劉蓓芬，民86）觀點，可歸納如下：金錢工作特性成就感自我成長人際關係升遷

第十八页，共二十六页。在運動組織的運用第十九页，共二十六页。在運動組織的運用第二十页，共二十六页。在運動組織的運用工作環境即時的賞罰重視金錢之效果目標管理工作豐富化工作輪調工作時間彈性化完善的福利頭銜利用善用權威資源或利潤分享升遷的機會確立可達成的目標提供具有吸引力的報酬強調報酬與績效間之關連性第二十一页，共二十六页。在運動組織的運用第二十二页，共二十六页。在運動組織的運用第二十三页，共二十六页。伍、結語社會急遽變遷，個人需求不同，激勵的方式更加複雜。在組織當中，如何針對不同的成員，施予適當的激勵措施，是管理者的一大考驗。第二十四页，共二十六页。敬請指教第二十五页，共二十六页。内容总结激勵理論在運動組織的應用。艾默森（RalphW.Emerson）也曾說過：「沒有熱忱，就無法完成偉大的事業」(郭建志，民84)。需求不足擇取滿足目標導向。的情況策略之行為。需求重估：獎勵或結果之。修正懲罰評