《HR招聘技能实操全案 中小企业HR如何做好招聘配置》读书笔记思维导图

《HR招聘技能实操全案中小企业HR如何做好招聘配置》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板第节招聘技巧需求分析渠道核心维度操作问题人力资源技能校园操管理方法要素书薪酬本书关键字分析思维导图01第一章招聘问题分析思路第三章快速进行岗位工作分析的实操方法第五章有效招聘渠道开发的五个操作步骤第二章岗位工作分析操作细则第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法第六章筛选有效简历三要素的操作技巧目录030502040607第七章面试甄选五维度的操作方法第九章校园招聘规划操作细则第十一章非专场校园招聘会实施步骤第八章面试薪酬谈判实操手册第十章专场校园招聘会实施步骤第十二章“95后”实习生人才保留的实操...目录0901108010012013附录1：人力资源学徒六级和高手九段划分表后记人力资源学徒九级和高手十段附录2：人力资源——招聘与配置技能评鉴表目录015014内容摘要本书是百习而见三位优秀的辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了校招、社招，招聘需求分析，渠道开发，面试甄选，薪酬谈判，入职管理等，并配以实战案例分析，为HR从业者提供了招聘全流程的实操技巧，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的招聘问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。第一章招聘问题分析思路内容浅尝辄止，讲的比较简单但有一定实操性，对初入职场的HR有些帮助，但部分内容笔者带有自己的偏见，可以一看。第1节招聘难题的核心误区第2节招聘难题的识别之道第3节招聘难题的分析之法第4节招聘难题的破解之术第5节招聘工作的两个类别12345第一章招聘问题分析思路第二章岗位工作分析操作细则第1节工作分析的主要用途第2节工作分析的涉及要素第3节工作分析的操作方式第4节一张表搞定工作分析第二章岗位工作分析操作细则第三章快速进行岗位工作分析的实操方法第1节快速分析法的使用情景第3节快速分析法的四大原则第2节快速分析法的操作步骤第三章快速进行岗位工作分析的实操方法第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法第1节招聘需求不明确第2节招聘需求识别的三大维度第3节招聘数量需求分析的思路第4节招聘交期需求分析的思路第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法第5节招聘质量需求分析的思路第7节做好试用期管理和日常关怀第6节招聘质量需求挖掘的六大技巧第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法第五章有效招聘渠道开发的五个操作步骤第1节招聘渠道选择的四大误区第2节招聘渠道选择的两个核心第3节招聘渠道开发的三大途径第4节招聘渠道衡量的三个维度第5节招聘渠道维护的三个核心12345第五章有效招聘渠道开发的五个操作步骤第六章筛选有效简历三要素的操作技巧第1节简历筛选的两类错误第2节简历筛选的三大维度、九个要素第3节简历筛选的一个核心第4节面试邀约话术第六章筛选有效简历三要素的操作技巧第七章面试甄选五维度的操作方法第1节确保招聘有效性的两大维度第2节人员符合性第3节面试判断人员符合性的五维度与十要...第4节如何构建适合自己的面试问题库第七章面试甄选五维度的操作方法第5节稳定性评估的四个维度第6节面试核心专业技能的有效方法第7节面试时间的把握第8节人岗匹配的方式第七章面试甄选五维度的操作方法第八章面试薪酬谈判实操手册第1节选好你的“菜”第3节HR自毁形象的三类陷阱第2节低薪招聘砍价的七种武器第八章面试薪酬谈判实操手册第九章校园招聘规划操作细则第1节校园招聘战略定位第2节校园招聘人力规划第3节校园招聘渠道开发第4节校园招聘方案策划第九章校园招聘规划操作细则第十章专场校园招聘会实施步骤第1节招聘前精心准备第3节招聘后完美跟进第2节招聘中的有效演绎第十章专场校园招聘会实施步骤第十一章非专场校园招聘会实施步骤第1节招聘前精心准备第3节招聘后完美跟进第2节招聘中有效演绎第十一章非专场校园招聘会实施步骤第十二章“95后”实习生人才保留的实操...第2节四阶段留住“95后”实习生第1节