2023年企业管理方案设计

2023年企业管理方案设计【范文】

《企业治理》课程教学大纲

课程名称：企业治理学时：72

开课院系：治理系

一、使用层次、专业

本大纲适用于高职高专工商治理专业设置“企业治理”课程，同时可以供企业治理的从业人员参考学习

二、课程性质、地位和任务

《企业治理》是详细讨论如何应用现代企业治理的学问和理念，来满意经济进展对企业治理要求的一门学科，它是工商治理专业的一门专业根底课程。

其主要任务是：通过课程的学习，使学生把握现代市场经济的理论和现代企业治理的学问，来适应企业的进展，为今后从事工业企业治理工作，打下良好的根底。

三、章节、学时安排、习题和作业量

序号

章节

学时

讲课

习题

作业

1

第一章：治理总述

4

4

复习题一

2

其次章：企业治理及其组织构造

4

4

复习题二

3

第三章：现代企业制度

6

6

复习题三

4

第四章：治理信息系统导论

6

6

复习题四

5

第五章：生产与运作治理概述

6

6

复习题五

6

第六章：生产过程组织

6

6

复习题六

7

第七章：质量治理

6

6

复习题七

8

第八章：人力资源开发与治理

4

4

复习题八

9

第九章：物资与设备治理

6

6

复习题九

10

第十章：企业战略治理

6

6

复习题十

11

第十一章：市场营销

6

6

复习题十一

12

第十二章：公司理财

6

6

复习题十二

13

第十三章：现代企业形象塑造

6

6

复习题十三

14

合计

72

72

四、教学容

第一章治理总述

1、教学要求：明确治理的根本概念，治理原理和治理的两重性；

熟识治理的职能，把握治理科学的讨论方法和容，了解治理的进展过程及现代治理的理念。

2、容提要：（1）治理及其沿革

（2）治理根本职能

（3）现代治理理念

3、重点：治理的职能，现代治理的理念。治理的根本概念和原理。

4、难点：把握治理科学的讨论方法和容。

其次章企业治理及其组织构造

1、教学要求：明确企业治理概念；

熟识企业类型及其特征；

把握企业构造形式及特点；

把握现代企业组织构造进展趋势和现代企业治理根底治理工作。

2、容提要：（1）企业及企业治理

（2）企业组织构造

（3）企业治理根底工作

3、重点：企业治理概念；

企业构造形式和特点。

4、难点：把握现代企业组织构造进展趋势。

第三章现代企业制度

1、教学要求：理解现代企业制度含义；

熟识现代企业制度的根本特征和主要容；

把握现代企业制度的根本组织形式和特点。

2、容提要：（1）现代企业制度的根本特征

（2）现代企业制度的根本容

（3）现代企业制度的根本组织形式

3、重点：现代企业制度的根本特征和主要容；

现代企业制度的根本组织形式和特点。

4、难点：把握现代企业制度的根本组织形式和特点。

第四章治理信息系统导论

1、教学要求：明确治理信息系统的概念，熟识治理信息系统的构造与容和分类；

了解治理信息系统的进展；

把握治理信息系统的开发程序和步骤。

2、容提要：（1）治理信息系统概述

（2）治理信息系统的进展

（3）治理信息系统的开发

3、重点：治理信息系统的概念和开发程序及详细步骤。

4、难点：治理信息系统的开发程序。

第五章生产与运作治理概述

1、教学要求：把握生产与运作治理概念、目标、容；

明确生产与运作治理在企业治理中地位和对治理人员的要求。了解生产运作治理战略的概念、目标、容；

明确生产运作战略与企业经营战略的关系和制定生产运作战略的影响因素。

2、容提要：（1）生产与运作治理涵

（2）生产与运作战略

3、重点：生产与运作治理概念、目标、容；

生产运作战略与企业治理战略之间关系和制定运作战略的影响因素。

4、难点：生产与运作治理概念、容。

第六章生产过程组织

1、教学要求：了解生产过程组织原理、原则、方法，把握现代生产组织方法，明确生产组织与市场需求，科技进展、计算机技术进展的关系。

2、容提要：（1）生产过程组织方式与治理

（2）物料需求规划与制造资源规划

（3）JIT生产方式

3、重点：现代企业生产组织方法；

JIT生产方式

4、难点：生产组织和市场需求

第七章质量治理

1、教学要求：把握质量治理的根本概念，质量保证体系的根本容，质量本钱的含义及根本构成，了解ISO9000质量治理和质量保证系列标准；

学会运用质量治理的统计方法。

2、容提要：（1）质量治理的一般概述

（2）现代企业全面质量治理和质量本钱

（3）现代企业质量体系和质量认证

（4）质量治理的统计方法

3、重点：质量治理的根本概念，质量保证体系的根本容，运用质量治理的统计方法。

4、难点：运用质量治理的统计方法

第八章人力资源开发与治理

1、教学要求：明确人力资源的概念，熟识人力资源治理的容，把握人力资源需求与供给的猜测和规划编制的方法，把握人力资源业绩评价和薪酬治理

2、容提要：（1）人力资源开发与治理概述

（2）人力资源规划

（3）工作分析

（4）人力资源的猎取、开发与培训

（5）员工业绩评估

（6）员工酬劳及鼓励

3、重点：人力资源需求与供给的猜测和规划编制的方法；

人力资源业绩评价和薪酬治理。

4、难点：人力资源需求与供给的猜测

第九章物资与设备治理

1、教学要求：了解企业物资与设备治理的根本概念，把握企业物资消耗定额制定的根本方法，库存掌握与仓库治理技术，设备使用与维护的根本方法和技能，熟识设备改造与更新决策分析评价方法。

2、容提要：（1）物资消耗定额

（2）库存治理

（3）设备的选择

（4）设备的使用、维护与修理

（5）设备的更新和技术改造

3、重点：企业物质消耗定额制定的根本方法；

设备改造与更新决策分析评价方法。

4、难点：库存掌握与仓库治理技术。

第十章企业战略治理与决策

1、教学要求：明确战略治理，目标治理概念，熟识战略治理过程的容，把握战略决策方法，目标治理理论的应用；

理解治理沟通的概念、容和方法。

2、容提要：（1）企业战略治理

（2）经营决策

（3）目标治理

（4）治理沟通

3、重点：战略决策的方法，目标治理理论的应用。

4、难点：战备治理，战略决策方法。

第十一章市场营销

1、教学要求：明确市场，市场营销含义；

把握市场调查、市场调查的方法，把握市场选择的原理和方法；

学会运用市场营销策略和促销策略。

2、容提要：（1）市场调查与猜测

（2）市场选择

（3）市场营销策略

（4）市场促销策略

3、重点：市场调查、市场调查的方法，市场营销策略和促销策略。

4、难点：市场选择的原理和方法。

第十二章公司理财

1、教学要求：了解公司理财的含义和容，把握资金本钱构成和计算，熟识本钱费用的容；

把握本钱猜测和掌握的方法；

销售收入，利润以及财务分析与评价指标计算。

2、容提要：（1）公司理财概述

（2）筹资与投资治理

（3）本钱与费用治理

（4）销售收入与利润治理

（5）财务分析与评价

3、重点：资金本钱构成和计算；

本钱猜测和掌握的方法；

销售收入财务分析与评价指标计算。

4、难点：本钱猜测和掌握的方法。

第十三章现代企业形象塑造

1、教学要求：明确企业形象，企业文化的概念，把握现代企业形象塑造的策略及塑造工具CIS，了解现代企业形象的传播和完善。

2、容提要：（1）企业文化概述

（2）现代企业形象塑造

（3）现代企业形象的传播与完善

3、重点：企业形象，企业文化的概念；

现代企业形象塑造的策略及塑造工具CIS。

4、难点：现代企业形象塑造的策略

五、先修课程式

治理学

六、建议使用教材及参考书目

1、教材：《现代企业治理》/吴拓主编/机械工业

2、参考书目：《现代企业治理》/傅贤治主编/中国轻工业