2023年人力资源服务有限公司总结

2023年人力资源服务有限公司总结

人力资源效劳有限公司年度总结

光阴荏苒，2023已经过去。在过去的2023年，我们努力做了一些事情，取得了一些成绩，收获了一些阅历，也发觉了一些缺乏和需要完善提升的地方，怀着总结过去，开创将来的理念，现将一年来工作做一个简洁总结，并依据总结状况针对2023年工作开展拟一个大致的思路，规划。

第一局部2023年度工作总结

本着对公司负责，对客户履行承诺的原则，2023年我们大致做了以下几个方面的工作：

一、岗前培训：

回忆今年的工作，我司主要开展岗前培训的后勤效劳工作。我司为企业供应岗前培训场地，为其供应后勤所需大小事务。由于现阶段公司规模较小，行业竞争较大，故我司并未能开展其他业务。我们之所以能在存在困难的状况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一，我们有一个团结的员工队伍。面对特别时期和特别环境能够做到阵脚不乱思路清楚决策坚决较好的把握了工作大局；二，我们有过硬的专业水平和政治思想素养经过多年的锤炼，员工队伍逐步成熟，无论心理承受力量架驭简单形势的力量还是解决问题的方法都有了程度不同的提高，这是我们取得工作成绩的关键；三,要得益于我们有一支特殊能战斗的员工队伍，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展现了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的根本保证。另外我们也积极协作市局做好诚信评估及疫情防控等各项工作。

其次局部2023年工作规划

2023年是艰难的一年,疫情的缘由,导致大量的公司面临破产,劳动人员面临大量下岗,面临找工作难的局面.作为一间有着多年经营理念的人力资源公司,我司尽力做好本职工作,担起应尽的社会责任。这几年，我们都属于起步阶段，在起步阶段的进展过程中，公司所注意的是业务量的进展，公司规模的进展，人才的进展，治理的进展。在公司快速的进展中，我将来年的规划及建议汇总如下：

第一、建立组织机构及人员配备

针对公司进展趋势，在保证公司的利益下，应建立组织机构。前期，为确保有效顺当地开展公司业务，欲聘请1-2名业务经理，聘请要求：现场治理阅历丰富，较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调力量及沟通力量，较强的分析、解决问题力量。

其次、诚信治理

2023年，公司将对全部员工实行强制性诚信治理方面的学问培训,同时治理制度，加强对挂靠制度的治理。

其次、各部门负责人要明确责任

各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性，最主要的因素还在于部门负责人，“火车跑得快，还需车头带”，这就要求各部门负责人从以下几个方面来提高自己的治理和业务水平：

1）明确定位、恪尽职守

各部门的负责人肯定要依据部门的分工，切实履行好自己的职责，并且做到识大体、顾大局、讲团结，以公司的整体利益为重，根据公司决策层的工作部署及要求，协作其他部门领导共同完成公司安排的工作任务，发挥各部门领导的整体功能。

2）积极主动、开拓创新

遵守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的治理者必需具备较强的分析力量，能精确根据公司和上级的决策意图，在职责范围内积极主动、独立自主地开展工作，制造性地履行职责。作为一个部门的治理者，应当结合本部门实际，主动开拓进取，在仔细分析讨论的根底上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改良完善，以持续推动治理创新，开创治理工作的新局面。

3）突出重点、强化执行

治理学中有许多条“八二定律”，其中之一是建议治理者将80%的时间和精力用于关注20%真正重要的工作上。每个部门都有大大小小的工作要做，假如事无巨细平均用力，不仅可能顾此失彼，虎头蛇尾，而且会对某些重要的工作关注不够，导致贻误重点，影响大局。所以，要留意在不同时期选择若干重点工作，专注推动，强化执行，准时催促，务求实效，同时，要以这些重点工作为龙头，带动其它工作的开展，促进整体工作的开展。

4）以人为本、鼓励团队

团队建立是任何组织实现其战略目标的根本保证、根本任务，也是表达组织治理者治理力量与水平的重要指标。各部门负责人，要坚固树立并不断强化“以人为本”的工作理念，做好本部门的队伍建立，努力建立一支业务精良、个体素养优、整体实力强、有战斗力和制造力的团队。不仅要以身作则，而且要重视激发团队成员的激情共同制造佳绩，实现团队整体绩效的最大化，不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立布满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正表达人尽其才，才尽其用。

第三，完善各种规章制度

上面说到，我们的治理肯定要以人为本，这是我们公司治理的根本理念。但是以人为本并不代表以人情为本，我们现在的好多治理都是在走以人情为本，这就造成现在治理的不标准。

对于公司来说，规章制度的设立可以保障公司的运作有序化、标准化，降低公司的经营运作本钱。可以防止治理的任意性，为治理者与员工制造标准有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满意员工公正感的需要；通过合理的权利义务及责任的设置，可以使员工能猜测到自己的行为和努力的后果，鼓励其工作积极性。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命鼓