某著名房产集团全过程造价管理课件

某区域操作篇全过程造价管理全过程造价管理课件目的

为了能够完全适应某公司一整套的全过程造价控制流程，更好地在工作中融入某公司的工作体系，保障上下游环节工作效率，制定本流程课件。

范围本管理课件只针对某公司制定。全过程造价控制思想全过程控制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。全过程造价控制管理，其实就是合同管理。全过程造价控制管理，资料的存档、分类、积累是非常关键。全过程造价控制管理中，项目管理台帐的建立是统筹管理的重要手段。全过程造价控制管理，必需具备良好的沟通能力。问题:合同管理，我们怎样做好合同管理？对于合同，我们应该了解什么？注意什么？合同管理的作用？我们在合同管理中所扮演的角色是什么？合同管理研究分析施工总承包合同及相关文件，重点分析明确总承包工作范围，及其与业主、各方的法律关系，以及施工进度、工程质量、造价控制的责权界定，以合同及法律规范为依据，协助业主履行业主方面的义务，督促承包单位履行合同及相关义务。协助业主处理承包单位提出的索赔申请，并协助业主及时整理及提出反索赔申请，包括依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，必要时协助业主组织有关放进行协商或谈判，以避免在工程结算时发生不必要的经济纠纷。大纲目的工作内容（重点讲测算、签证、结算、限价表）沟通学会如何工作，如何处理工作中所遇到的问题相关部门及其职责回顾总结1.规范成本管理流程，提高成本控制效率。2.合理确定工程造价。3.积累数据和案例，方便以后同类建筑产品的成本控制。全过程造价管理简介---目的全过程造价管理---工作内容测算预算（清单）签证结算结算进度款批付谈价招标评标方案优化全面造价动态管理－合同执行情况表、台帐设计变更、工程指令及签证管理办法的概念设计变更概念：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部主办，完成内部审批程序后，经项目管理部交由承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。主要内容：由于施工图出错、设计标准改变、新工艺新材料应用或由于营销管理部、客户服务中心而提出变更。设计变更、工程指令及签证管理办法的概念工程指令概念：工程指令是指建设单位发起，由项目部主办，完成公司内部审批程序，并由承建商施工的非设计变更的技术经济文件。按施工紧急程度分为一般指令与特急工程指令。特急工程指令，是指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令是一般工程指令。主要内容：已施工的部位需要拆除；在施工过程中，由于施工条件变化，导致工程量增减或其他变更事项；经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项；合同之外的零星用工事项。设计变更、工程指令及签证管理办法的概念签证概念：是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为设计变更类签证、工程指令类签证。注意：1、权限原则。2、事前审批原则。（禁止事后补单）3、一单一算原则。一份设计变更或一份工程指令应办理一份签证，一份签证办理一份结算且对应一份合同。4、完工确认原则。需得到三方签字盖章。工程变更程序

测算工作1、网上审批。2、审批表录入。3、审批表拷屏、归类。网上审批1、工程联系单和工程指令单的分别。辨别工程联系单和指令单的关键，是否会产生费用。2、审批表录入需要在1个工作日内完成。审批表录入注意问题审批表要反映出以下几点：1、发单时间是否符合要求。如不符合要求，则相应责任人是谁。2、是否有责任扣款，如有，则要注明相应扣款单位是哪家施工方。3、是否有无效成本产生，如有，则相应责任人是谁。审批表拷屏归类每录入一单审批表时，要及时把审批表拷屏，按月份、日期拷屏。在拷屏时，要把工程指令单、设计变更单分类归档。签证审批程序签证流程如下：整个流程走下来，到我们手上只有一份签证归档。在检查资料时，要注意（1）是否有签证确认单，是否有现场工程师签名；（2）现场签证单一定要原件。要检查公司项目经理是否有签名，施工单位是否有报价；（3）按照签证的表格做成一式三份。并盖上甲方、乙方、咨询方红章，方便以后归档。甲方归档的资料一定要有原件。（4）注意超报费部分的扣除。变更与签证的结算，提倡一月一清或随结随清，即上月完成工作量确认及验收的变更签证，符合结算要求的，尽可能本月成本管理部完成结算工作签证审晒核注意福事项：设计变更劲估算应提序供估算底笋稿供业主渴参考。业法主同意设智计估算并衫不表示同衰意估算中躺单价，所建有设计变鸦更估算中学的价格不始能作为结庆算时的依征据，除非蔬该单价是皂合同清单博内的单价怨。对合同竹外单价崖，应于逝计算稿刺中用特折别符号股标示，愧并提供认单价依谎据。在残单价分迁析时造记价师应限根据专伶业知识馆合理估陈价，而术不能依更据承包泼商提供狂发票，到其只能与作为参异考。对设计变帆更的计量奖应严格按奋变更附件割进行，对趣部分不明骄确的部位呜应暂时灿不予盈计量、计国价，待设筐计师补充按资料后方砖可补充计赖量、计价弹；不允许误根据承包度商提供的近资料先进添行计量和糊计价。在设计变运更计价中斑发现在返纪工签证项艘目，必须脾有签证原刺件方可计骄价，此原见件应包含继以下内容瓣：相关部惕位照片资伍料、设计夜师、监理邻、业主工唐程经理签犁字，并根产据合同判壶定属哪方似责任，是俱否应属承尿包方计价夸范围。签证成果漫文件：1、所有成矩果文件采冷用二级复狠核制度测，并要有运项目负责腐人签字；2、完成填并送出盾的成果摩文件，固项目负汁责人应高及时向尖甲方追千回，以脱便内部制归档。以一般追犯回时间还为总包3个月，春分包1个月。行炊政部将按办盖公章的拖签字时间思来跟进项梢目负责人蚂是否将成栽果文件追洞回。3、成果文曲件归档。政如：公司页城一期、贸二期对于撇签证成本谅文件的归凝档，每次其归档时，虹我会要求酿我的项目毒助手需填诵以下目录担。并且把酱目录放在假签证的成量果文件的脾资料文件汽盒里。结算流若程结算完成隔要求时间遗：在收到默完整结算依资料后，燃总包工程饱需在60天内完成颈；分包工无程需要在35天内完成我；材料采日购需要在10天内完堤成。结算资梁料完整球性检查摆。结算堡时项目部需欺向成本部物提供的资留料：1、施工甲单位提供袋的《结算书》1份2、《分项工程严验收报告》1份3、《工程结算棋交接单》1份4、《结算对且帐单》2份（需如要公司柿财务部蚊签名）5、施工微合同复印母件1份以上1～4项资料必滩须为原件！（端包括所递物交的签证城要求是原南件）具体流布程如下结算资歌料的有铺效性一、以下抛文件不能微作为工程除计价依据惰：1）、电答子图纸格；2）、图纸骨会审记录努，图纸会知审记录必落须转化为汇设计变更阁形式方可西计价；3）、投吃标时编盯制或开质工前用加于指导看施工的《施工组蛙织设计膝方案》；4）、各轻类工程歇联系单蕉；5）、各漫类会议凳纪要二、结算聋资料应包洁括以下内浆容，当以悠下资料不本足以完全慌说明情况嗽时，还可井参照招标病及投标文船件的内容锋等其它与度结算相关新的资料作母为结算计升价的依据鸟：（1）、经绿双方确标认的预播算书，誓适用于自实行预肺算包干邮的合同播；（2）、合糖同文本龙及所有语补充协李议，限障价材料虏通知书饺；（3）、经姻双方签饰章的重届要经济触性计价钟协议资慌料；（3）、设计楚变更、工敲程指令单捡原件及相泡应的签证红结算；（4）、甲供饰或三方供躬货材料领句用单原件欢；（5）、工编期、质数量、奖默励及违庄约金通为知单；（6）、经立项目经俭理部与锄设计管虑理部审少核的作红为计价霜基础的挽竣工图拾纸、工但程竣工垫验收资荒料、隐流蔽验收名记录；（7）、无须霜设计院确贸认的零星振工程竣工飞图纸，需悦设计管理飘部、项目主经理部签按章确认后稿，才能作使为计价依笛据。三、样村板房结母算必须讨经过公睁司设计滩部签名匪。结算成果巷文件的报射送顺序1、《工程预结袖算内部审硬核备忘录》1份，超过100万元的桩基和主体工缘瑞程，改用《工程预两（结）罩算审批昆表》1份。2、《竣工结算归造价协议锅清单》2份（其中1份需返还咳施工单位）3、《结算对帐丛单》2份（其中1份需返模还施工迹单位）4、《分项工豪程验收驱报告》1份5、《工程结躁算交接趟单》1份6、《甲方结算基审核书》2份（其中1份需返弹还施工炉单位），审核书铃封面必须有闻施工单伴位签署告的“同意甲奴方审核猾造价××××元”，并晓有施工堆单位经写办人员临的签名豆，及加师盖单位抬公章7、

施每工单位稼提供的《结算书》1份以上资继料应按由上至下目的顺序报送结算书晃需要注允意的问俯题在做结拍算书前养，要熟靠悉以下志资料1、合同锯。一份汇合同对戴应着一泊份结算餐。熟悉专合同中菊经济条隐款和计淹价办法骑、计价踩范围的副规定。2、竣工旁图纸、内现场实袭际作法乌和变更忙台帐。泊台帐要以重点关微注扣款描、罚款情和设计沈变更单压或工程疾指令单溜中负数压金额的梯变更单取号。还升有要检任查是否殿有责任尺扣款。3、注意结碌算书完成键时间。4、每次躲完成结虑算书，销必须相队应做结严算书数含据分析..\.只.\格式\某公司赵结算资衡料存档泛目录.xls。限价表讨论：1、什么样斯的情况需头要做限价墨表。2、限价同表需要案注意什妥么？3、限价探表的作朱用？4、限价搏表的依德据？5、制定限拣价表的方怀式？6、限价定表的格瓦式？全过程排造价管董理---如何处理孩工作中所毒遇到的问核题分清问题宴的轻重缓谜急，区别卡对待处理已。利用多种优途径，不穿同工具（己电话、短牵信、邮件心等）进行国处理。举例说邪明：全过程班造价管兽理---学会如密何工作思考—自己所股做的工虫作，首滩先要想招到别人仆问你时递，你能棵否对答须如流。分析—高速优质誉驾驶，低住速优质行豆驶。接到破任务，先殊确定是否扣体会到委氏托方的真照正意图，洒再分析有封没有比较谋简便的方睁法完成。沟通—遇到任也何问题优，如果字自己不寒确定或寄者不理屠解、不未知情，稿请及时词同相关朱人员进煌行沟通势。举例：思回考，分析细，沟通全过程造变价管理流寸程---相关部恩门公司工程逢部成本部项目部设计部监理单历位全过程镇造价管填理流程---相关部门予职责之公司工程掘部参与负才责过程县中98％的成剑本分析辽与控制命。问题：负责审批窗签发《工程指得令单》、委托书双以及技术部标评审。负责项目戒管理部责层任成本的背执行和控衣制。负责结症算资料赶的审核服。问题：1.我们应当兰如何同项盈目工程师撤进行良好垂的沟通？2.在同项花目工程湾师的沟笨通过程拐中，应头当注意践哪些方价面？全过程神造价管余理流程---相关部渐门职责束之项目部负责工寸程成本凭测算,付款审批,工程竣工漂结算负责编商制《目标成车本管理链指导书》负责编矿制招标泊工程量落清单负责对阶工程成犯本进行酷动态分圆析负责责任骡成本的执齐行和控制问题：1.我们应当钩如何同成睛本部人员双进行沟通贿？2.在同成万本部人么员的沟皂通过程硬中，应位当注意计哪些方毫面？全过程造剑价管理流争程---相关部危门职责拼之成本部负责对宇所有的已隐蔽工随程在进称行隐蔽杂以前进刷行检查稍和办理唯签证址。负责检盈查和确冤认运到架施工现划场的材蔬料