装配式混凝土建筑管理模式创新研析-第1篇

装配式混凝土建筑管理模式创新研析

Summary：基于经济发展背景下，我国建筑行业健康发展，影响着群众生活、生产、经济水平等，建筑类型越来越多，为保证工程质量与综合效益，还需在建筑管理模式方面加大创新力度。与传统建筑相比较，装配式混凝土建筑方式不同，现场作业效率较高，注意细节问题管控与处理，每项材料最大化利用，降低投资成本，推动建筑行业向自动化、机械化方向发展，突出建筑管理模式创新的影响性。Keys：装配式；混凝土建筑；管理模式引言：装配式混凝土建筑施工模式创新，环保性突出，只需根据工程建设要求对施工材料进行加工处理，在现场作业中标准组装即可，作业效率较高。同时，还能在建设施工材料、设备等方面的控制投入资金，工作重心放在工程建设质量方面，降低建筑企业的管理难度，各部门只需根据自身所负责的工作内容标准作业，加快建设进度，增强各部门协作意识与能力，在细节上把控质量，避免引发安全事故，保证工程效益最大化。一、装配式混凝土建筑概念装配式建筑构成形式较特殊，与传统建筑构成存在明显的区别，侧重于现场管理工作秩序开展，在材料加工方面强调尺寸标准、质量佳，把制作的半成品根据工作进度运输到作业现场中，按照提前标记的号码逐渐安装，就可高效地完成建设工作[1]。同时，建筑企业对人力、物力、财力均衡分配，避免浪费资源，降低作业现场管理难度。简单的说，装配式建筑与搭积木相似，根据建筑工程中的门、墙、窗等分别预制，在现场作业中组装，始终依据施工设计标准控制质量与进度，解决传统建筑施工中存在的问题。二、装配式混凝土建筑优点（一）较高的施工效率先是确定施工现场的各项情况及作业条件，确定施工现场平面布置，设计施工方案，明确吊装规则及顺序，从生产到运输，再到现场作业等，整个过程的管理成效较突出，采用动态化的管理方式，消除隐患及风险，增强现场作业安全性。由工厂完成预制件的加工处理，依据规定周期运输到施工现场，以构建连接技术逐一安装，尤其是在楼层吊装过程中要持续作业，提高作业效率。此外，建筑工程建设过程中，会涉及一些隐蔽工程、交叉工程，在装配式建筑施工时能遵循“先局部、后整体”的施工原则，加快工作进度，并为隐蔽工程质量验收工作提供有利条件。（二）一体化装修全面渗透一体化协调设计新理念，在装配式建筑建设初期、设计阶段，对各项工作统筹分析与安排，保证建筑结构、内装、管线等相互分离又形成统一的整体[2]。其中，在地面、墙面、吊顶等区域中施工，采用集成化施工技术手段，具备完善的管理体系，预留设备管线部品通道，如：给排水、采暖、电路、供气等，主要是在装修层面上预埋固定件，现有干式施工法，确保施工质量符合验收标准，避免在后期出现返工、翻新等情况。此外，物理连接方式也为构件组装提供便捷条件，各构件的组装方式不受局限，实现逆向拆除目标，便于后期维护、翻新、管理等，降低施工阶段的投资成本，缩短工期，装修中的粉尘、噪声、建筑垃圾等明显减少，加大对生态环境的保护力度，维护建筑与环保关系，促进各领域和谐发展。（三）降低劳动强度当前，我国装配式建筑项目持续开展，影响范畴扩大，主要以混凝土结构为主，建设方面会利用工业化生产方式，把现场作业转向工厂机械化，节省现场施工时间的同时，还能为生产企业创造良好的经济效益。在激烈的竞争形势下，强化工厂生产工艺、技术水平等，把加工后的半成品运输到现场中直接组织，明显减少建筑垃圾，降低对生态环境的污染程度。同时，还考虑到现场作业人员劳动强度，技术工种侧重于研发，只需安排安装人员、管理人员即可，顺利地完成现场安装工作，施工程序被简化，甚至省略了砌筑、抹灰、保温等环节，降低项目投资成本，现场机械设备、人员等数量明显减少，无需占用有限的空间资源，均能突出装配式混凝土建筑优势。三、装配式混凝土建筑管理模式创新（一）精细化管理模式当前，我国大部门装配式混凝土建筑管理工作的开展，均选择精细化管理模式，主要是其管理成效较突出，能为各项工作开展提供便捷条件，还能在细节上处理常规问题，利用程序化手段、数据化技术等推广项目稳定发展[3]。再加上各部门工作内容与任务分配，在不同单元中持续协作，监管能力较强，贯彻实施完善的管理体系，强化建筑企业综合能力，依据工程项目的实际情况，不断完善施工方案内容，目标明确，为项目施工质量验收提供重要基础。例如：某装配式混凝土建设项目，现场作业难度较大，人员数量、设备数量等较多，传统化管理模式侧重工程进度与经济效益，施工环节中出现问题未及时发现，存在较大的安全隐患。建筑企业学习新技术、新方法，主动创新管理模式，引进精细化管理模式，在施工前、作业中、竣工后都做好质量管理工作。组建专业化的管理队伍，作业中积极参与，与各部门互动、交流，及时发现问题、提出问题，完善施工组织计划，落实精细化管理体系，提高工程项目管理效果。（二）智能化管理模式智能化管理模式，主要是指对BIM技术的应用，凸显装配式建筑优势，对施工过程中出现的问题及时处理，增强现场作业安全性。同时，BIM技术应用也解决了传统作业方式的不足问题，依据该项技术情景化、可视化等特点，实现模拟作业目标，在施工前就能发现施工中的问题，采取相关措施解决及规避，加快工程进度。例如：某装配式建筑施工中对BIM技术的应用，整合建筑工程存在信息，绘制3D立体模型，完善集成性管理体系内容，通过对建筑模型的直观化观察，各部门所负责的工作内容及范畴清晰，对工程施工过程动态化处理，提前模式施工作业，对不符合作业条件的内容调整，推动各项工作秩序开展。再加上精准数据的可靠支持，为施工质量管理提供参考依据，包括设备参数、材料参数等，在智能化系统中存储及共享，为数据查询、设备调用、材料管理等提供可靠数据，工作流程被简化，无需在此方面消耗大量的资源及成本，提升工程项目经济效益。（三）动态化管理模式为保证装配式建筑施工阶段各构件的连接质量，还需采用动态化管理模式，此项工作由建筑企业的管理部门负责，在施工方案与计划设计阶段主动参与，详细掌握各项工作要点及标准，利于施工阶段处理常规问题。例如：建筑构件连接紧密度不足，装配式建筑主体结构出现不稳定情况，无法保证建筑抗震能力符合验收标准[4]。对此情况的规避，还需把工作重心放在施工过程中，管理队伍参与现场，以动态化管理模式全程化控制，建议边作业边验收，既能把控细节，又能避免某个环节中存在质量问题而影响后续工作正常开展。首先，施工前完成技术交底工作，告知施工人员采用螺栓连接方法作业，要保证各构件连接紧密性，掌握构件连接要点，提升施工质量。其次，以剪力墙为例，构件安装时，施工人员把下层楼板放在预制板上的螺栓孔，并在预制构件中浇筑水泥，确保螺栓孔内水泥充足，影响构件连接的紧密性；最后，控制剪力墙连接螺栓位置的准确性，是在结构中心部位，增强剪力墙可靠性，避免威胁现场工作人员生命安全。结语：结合上述内容分析，了解装配式混凝土建筑的优点，既有较高的施工效率，又能进行一体化装修，并降低劳动强度，解决传统建筑中的缺陷问题。基于建筑行业快速发展背景下，为提升经济水平，在建筑领域中创造巨大的经济效益，还需引起建筑企业的重视，在装配式混凝土建筑管理模式创新方面取得良好成效，常用精细化管理模式、智能化管理模式、动态化管理模式等，增强现场作业安全性与建筑主体结构可靠性，提升我国建筑技术水平。Reference：[1]杨帆.浅谈装配式混凝土建筑施工技术及质量控制[J].陶瓷,2021，68(08):125-126.[2]张永成,何家辉,罗丽姿.基于计量统计的装