某公司工程部年终总结

XX广场2011工程管理部汇报人：XXX汇报日期：2012年1月16日乘风破浪，回顾玉兔壮志凌云，展望金龙

尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！

2011年悄然离去，在过去的一年里，我们加入并融入了XX这个团队，感知XX的文化，践行XX的精神。作为一位XX人，应时刻把“真诚、善意、精致、完美”价值观铭记在心，坚持以人为本，爱岗敬业，努力追求理想之品质。与此同时，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，努力把工作做好。现向各位领导、同事就一年的工作汇报如下：目录1、2011年各项工作、指标完成情况2、工作经验分享和教训总结3、2012年工作思路和计划XX广场1XX广场2011年各项工作、指标完成情况1>主要工作完成情况及成果2>指标完成情况3>现场操作实录主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果1完善部门的流程、制度及团队的建设。《XX广场工程管理手册》、《XX广场项目工程师管理操作手册》、《XX广场工程管理部制度及职责》、《XX广场工程管理流程》、《现场安全文明施工管理标准》2参与总包单位招标工作拟定招标技术文件、编写安全生产文明施工标准和要求主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果3协调周边用地红线关系与XX业委会、XX物业、XX幼儿园协调解决了XX小区围墙侵占我司用地一事4落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系明确部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果5协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作联系政府行业主管单位、解决城管执法对工地的干扰，协调解决施工路口的开设及广告围墙的施工6组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程组织总包、支护、土方的进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底及文明施工安全生产标准交底主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果7与工程质量监督部门沟通协调基础检测事宜，并落实检测方案和监控检测过程。经协调重新制定检测方案，压板实验检测数量由48个点减到15个点，并取消了394个轻便触探点，为公司节约检测费用约50万8参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核制定了公司年度开发总计划，审核了支护施工方案，土方开挖方案，塔吊安装专项方案，施工总平方案，临水临电方案制定等主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果9对施工现场进行质量、进度、安全的监督与管理完成了土石方开挖工作，支护工作，完成了40%的承台开挖、砖胎模的砌筑、垫层的浇捣，完成了公寓筏板基础的开挖、垫层及底板钢筋的制安和混凝土的浇捣。10协调、落实总包办公区、生活区及总平的布置协调租赁了总包的办公室及生活区，完成了现场的硬地化及临时围墙施工。主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果11协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系协调了设计、成本、营销、行政、总办等各部门间的相关工作12工程资料管理及部门日常工作编制了工程部统一表格，制定了来往文件的台帐制度，制定了工程资料的管理制度，各类文件归档及时、分类清晰。主要指标完成情况过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中。本着认真的态度，遵照合同要求，严格按照规范及工作程序，履行工程部的职责。部门员工严格要求自己，认真熟悉规范及岗位职责，对“三控、两管、一协调”具体在现场如何落实，根据工程实施不同情况，积极主动，使工程处于受控状态。土方施工过程中，及时调整开挖方案，针对二区中风化岩层，炮机开挖进度缓慢，经与施工单位协调改为D9犁机施工，从而保证了土方按合同工期完工。支护施工过程中，组织员工了解学习施工工艺，由设计现场技术交底，对小结：现场监测采用实测实量的方法，严格按图纸施工，保证了施工质量。在对总包的管理上，针对施工单位管理模式上存在的问题，两次要求更换项目经理，促使施工单位由劳务分包的管理模式调整为总包管理模式。在现场监控方面，严格按照规范，合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，在应对施工的措施上也积累了一定的经验。现场操作实录与XX小区协调用地红线与总包现场协调解决问题现场对喷锚厚度实测现场操作实录现场对钢筋锚杆长度实测对材料进场进行验收现场操作实录对材料的实时取样送检对总包文明施工要求标准交底现场操作实录筏板开挖后及时验槽封底裙楼承台及底板垫层现场操作实录筏板钢筋绑扎中现场操作实录工地进底完成情况2XX广场工作经扭验、教异训及改王进措施1>工作经验顾分享2>教训及会改进措因施工作经性验分享1、组织日部门员旋工学习姻制度、雷流程和著部门标境准要求程，让每胸个工程绑师熟悉摧部门的澡工作内辆容、明艘确各专担业工程怒师的工旷作职责割、组织逝专业工锻程师任卫务、流溉程交底按、建立唐各专业义工程师榨间的工借作联系贸、协调汗各专业呜间的施稀工关系坐等。2、结合实润际的工作宿目标，在懂部门管理念上重点着矿眼于打造壮团队凝聚葛力、执行龟力，增强局团队的配皆合和集体猫荣誉感。蒜同时加强钉了平行部姑门的日常舱沟通，建亏立友好、破理解、共顽赢的工作处原则，较辜好的推动坑部门的工介作。3、执行清卸单制度，茂养成工作当有记录、纤有梳理、警有计划、生有预案的哭良好习惯理，进一步住增强信息币沟通渠道便，提高群弃策群力的练能力。教训及改忠进措施序号不足与教训改进措施1年度目标基本能够按照公司要求完成，但是有多项工作因各种原因滞后造成管理失衡，工程进度缓慢。如支护进度，基础施工进度等主要原因为资源受限、组织不力、推动不足、管理失衡。在今后的工作中应加强沟通、提高执行力、加强计划性。2在质量管理方面，没有充分发挥监控力度。在工程师疲于处理内、外协调工作的情况下，出现部分质量管理空白，造成支护局部塌方，给公司造成了一定损失和影响加强质量的监督与管理，以月为单位，定期开展阶段性工作总结，为专业总结积累素材，奠定基础，提高质量意识教训及改解进措施序号不足与教训改进措施3在平衡质量目标、工期目标、成本目标方面，没有把持科学性、原则性，造成想快而快不了，也因此留下质量隐患，是缺乏品质为本的意识和责任心。进度控制要制定相关措施，要多采用同步流水施工、工序紧密搭接等方法，叠加施工，紧凑工期；要严把施工准备、过程、验收三个环节进行质量控制4工程师对技术型业务涉猎不深，造成对产品理解不全面，对品质标准把握不高。各专业工程师要认真识图和审图，深入了解设计的意图，把握产品的品质标准，强化工程部的品控能力，提高质量意识。教训及训改进措踢施序号不足与教训改进措施5项目各专业工程师“散打”现象严重，没有形成团队合力，项目部对工期目标缺少压力，对相关手续和资源限制，协调推动不够强势。健全内部各项制度，以制度管人，按制度办事。促进部门管理进一步走向规范化。加强团队建设、提高员工素质，让每一位员工都知道持续发展的重要性，都能与公司开发目标保持思想上、行动上的高度一致。提高员工的团队凝聚力和执行力。

小结：曝光这受些问题法和不足睁，是因布为我们用必须要锄有勇气桶发现问葡题，要背有意识浅、决心五和能力刑改进工纪作。这胃些问题铲和不足庸，一方甩面反映袜了我们唉员工的嫁工作能搜力和专黎业水平鸭有待进惹一步提怀高。另址一方面享反映了出我们的宿制度和吐流程尚黄不健全倾，已有绒的规章碰制度、扒政策执网行力不盯足。我凯们要加梅强制度咱和政策尿的执行威力度，王加强对厚员工能赶力的培歌养和锻振炼。在膝加强学逐习和培们训的同碗时，还鸭应该多龟走出去舍，多到洋其他楼隶盘实地赔通过观算看、讨椒论、总罪结等方怕法，再样结合理支论学习势提高自甜己，拓油宽视野结。要加枪强组织泻机构、络用人机复制和绩猫效考核慰制度改圾革，加铃强团队纹建设，漏形成富夹有活力进、富于佳拼搏精旅神、目参标一致迹的有战宰斗力的言团体，们促进项斩目开发交的顺利直推进。3XX广场201童2年工作思门路和计划1>12年工作思脾路2>对管理的折思考3>对团队建冈设的思考4>12年主要工尺作节点计手划5>感悟与网共勉201考2年工作爹思路1、加快对披图纸的审搁核，把握底产品的品利质标准，治以新概念都、新技术钞、新材料傅、新方法咬、新信息政为支撑，欣及时汇总钉项目各类温有效设计赠节点，进详行汇编，家形成比较遇规范、成世熟的标准左模块和做骄法，及时响普及推广拉，灵活运庆用于项目充营造的全午过程。2、拓展罚新思维拆，坚持仁认真、信务实、值求新、时合作的爽工作态穗度与工电作作风刃，科学吉合理的穴组织协辩调，努断力把本肃职工作送做好。3、进一夫步深入鼓学习企掌业文化萄及各方池面优秀拼成果，下提升个黎人综合缩慧素质，烂增强服怪务意识负与能力寇，不断住提高团害队意识醋，大局底观。4、积极墙参加公窑司、部您门组织惊的各项液培训与戒学习活捞动，从盒而汲取示营养，稍得到锻病炼与提吼高。5、以浅薄匹之能力，织用心准备梯好培训备铃课内容，案给大家带毕来丰富、伶多彩、有胃用的信息因。所选题摊目暂定有《房屋是怎胀样建成的》、《建筑识图勺与构造》、《房地产基瞧础知识培软训》等。6、明确暑节点，择各个击让破，确谁保工程行进度；寺加强现课场文明躬施工，颠确保工嗽程质量猴。7、以曲“讲道透义、走伏正道、切得正果则”为出练发点，捆履行XX人职责灾，传播桨并发展XX文化。2012年工作思孔路施工管挪理之“驼三审法泼”：审查：审演核、调查污、核查。审核：券审查、衡检查、垄核对赴。审问：匹以合法籍的手段些使受审等对象回酬答问题王。2012年工作思闷路审查施工爱图-精致审核深化言节点图，芳检查施工章节点做法审问是魂否按图镰施工，宏图实相星符-真诚对管理的崭思考未雨绸宣缪三思而蝇后行合理的译思考当断不断必受其乱防消结顽合预防为主亡羊补腥牢防微杜扣渐举一反三救火队员步入火蹈海思方行圆一个人里使面一定要绪有原则，犬而且要坚绪持，但是外土面你要瞒磨成圆患的，你鄙才有办趋法，去夸跟人家顺妥协、溜协调，鸟最后达裙到一个木大家都均能接受耐的方案兄。但是宋不能放杆弃立场捷。在工作中沫要将原则期性和灵活遍性有机地崭结合起来俘，以达到慨预定的目涨的和效果。事缓则圆以合理为扬原则对团队兆建设的凯思考201洪2年主要工社作计划节歉点1、201狠2年4月20日完成全术部地下室滨结构2、2012年8月15日完成障全部裙致楼结构3、T1、T2塔楼达到逐预售条件201恰2年9月20日4、T3、T5塔楼达到珍预售条件201细2年10月20日5、T6-炎-T8塔楼达到帽预售条件201乐2年11月20日6、售楼部煮开放2012年9月1日7、展示助区开放201纲2年9月20日8、开盘2012年10月1日9、主体框唯架封顶2012年12月31日感悟与共虹勉：“真”就是真耕理、真堂实，做偿人要脚渡踏实地就、实话街实说、特实实在崖在。“善”就是善苏良、善晶意、富兄有爱心慎、同情涨心，是野一种人撑本主义便关怀。痰善待自也我，善突待他人铺，善待茶社会，利善待人现生。“毒善”同喉时是一手种胸怀闯，也是虏一种品微质。“精”是指精巧勉细致，精多致生活需惑精心打造劣，精细之路人做精品欠工程，一门个人一生呜做好一件蚊事情，就健是精彩人骆生。“美”是每一亲个人所浩追求向量往的境歇界，也拣是人类准社会的烦理想境捡界。有咬了美，逝个体才烦显得丰棉富、优渗秀，有春了美，邪我们的奴人生才语会充满绘幸福、格快乐，镜有了美迫，社会绘才会和住平、和梦谐，充诱满友谊具和关爱办。真诚、善哑意、精致愁、完美，是工程送部的理辽想追求咱。追求逢真善精照美，就规是追求什品味，兆追求觉椒悟，就域是追求划快乐的脊人生。结束语一年来，起在公司领串导的关怀谊指引下和逮同事们的距