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文档简介
对现浇空心楼板竹芯盒安装的
质量控制
甘肃**建设集团股份有限公司QC小组活动成果一、课题简介现浇空心楼板指在现浇混凝土板中预埋空心芯筒(如GBF加劲肋管和GBF高强复合薄壁圆形管)或空心芯盒(如GBF竹芯盒和GBF蜂巢芯),形成单项或双向工字形或(T形)肋传力的箱形空心楼板。本课题针对的是GBF竹芯盒空心楼板。现浇混凝土空心楼板具有结构自重轻、抗震性能好、板底平整无梁、综合经济效果好等诸多优点,近年来发展较快,已广发应用于商场、办公楼、图书馆、教学楼、停车场、住宅、轻工业厂房等建筑的中大跨度楼盖中。下图是本工程的应用情况。GBF竹芯盒二、工程概况
兰州市**中学综合教学楼工程位于兰州市城关区,工程总建筑面积为6500㎡建筑长度48.4m,宽度18.7m,高度18.7m,共六层,标准层层高3.6m,现浇框架结构,柱距6×7.5m,本工程1-5层楼板设计为现浇空心楼板中安装GBF竹芯盒。三、小组概况
本QC小组成立于2006年3月,由公司技术骨干、项目经理项目工程师、施工员、质量员等7人组成,小组成员全部受过TQC学习培训,具体间下表:小组名称兰州市**中GBF竹芯盒安装QC小组成立时间2006年3月课题名称兰州市**中GBF竹芯盒安装质量控制小组类型攻关型组长***活动日期2006.3-2006.8注册编号
活动频次2次/周,出勤率93%TQC教育时间40小时以上小组历届活动2002年《确保无粘结预应力混凝土施工质量》,获全省优秀质量管理小组。QC小组成员基本情况
序号姓名性别年龄学历职务职称小组分工1男50大专技术经理高工组长(组织分配)2男46大专技术部长工程师副组长(技术指导、培训)3男42大专项目经理工程师组员(总协调)4男42本科项目工程师工程师组员(制定措施)5男32本科质监员高工组员(原因分析及监督)6男30大专施工员工程师组员(纠正施工)7男40高中班长技师组员(操作及估价)QC小组活动情况统计表序号活动内容次数应出勤人数实出勤人数出勤率(%)1课题研究1771002TQC教育5353394.33原因分析214141004制定对策3211885.75纠正实施3212095.26现场3211887.57效果评价177100合计
1812611793质量要求
确保工程质量合格,争创“飞天奖”施工难度
项目部管理人员、操作人员均为首次接触,在施工的各个环节均没有成熟的经验可以借鉴,对施工中可能遇到的问题不能充分预见。
现浇空心楼板的质量控制→
↓
→
2、课题确定
四、课题选择1、选题理由五、现状调查
小组人员通过对一层楼板铺筋质量,安装竹芯盒质量,浇筑混凝土的质量等进行检测,对出现的问题进行调查研究,做出统计调查表进行分析如下:竹芯盒安装检查质量问题调查表(每100点)序号项目频数累计频数累计频率%1浇筑砼竹芯盒整体上浮4040402竹芯盒左右位移现象3575753竹芯盒上下位移现象1590904其它10100100检查人:***统计人:**时间:2006.4.4根据调查表,绘制排列图如下:
质量问题排列图
检查人:**统计人:**时间:2006.4.4经过以上统计,从排列图中看出,要保证现浇空心楼板中竹芯盒的安装质量,主要抓住A类因素的两个问题。1、竹芯盒上浮;2、竹芯盒左右位移。六、设定目标
1、目标确定:
找出问题后,针对问题,小组进行了认真分析,最终制定了活动目标如下;2、实现目标的可行性论证:
1)、本工程为重点工程,集团公司及公司给予极大的重视,在各方面都大力支持;2)、QC小组成员由年轻的管理人员及技工组成,具备创新能力;3)、本工程虽有较大的施工难度,但可以优化施工方案,精心组织施工,科学管理,严格过程控制,确信能够解决难题,实现目标。竹芯盒上浮控制在5㎜以内竹芯盒左右位移控制在10㎜以内
七、原因分析
八、确定要因小组采用现场调查和讨论分析方法对所有末端因素进行要因确认。要因确认表小组采用现场调查和讨论分析方法对所有末端因素进行要因确认。要因确认表序号末端因素确认方法确认情况负责人是否要因1操作人员责任心不强讨论分析认识不足否2管理人员交底不详讨论分析无经验、初次接触,认识不足否3抗浮措施不当现场验证竹芯盒抗浮理论计算与实际有出入竹芯盒固定方法不当是4浇筑砼速度太快讨论分析为了抢工期,加快进度,未按方案执行否5砼坍落度过大现场验证砼坍落度大,拌合物较稀,浮力大是6施工交底不细讨论分析因首次施工,对施工中可能出现的问题认识不足,没有进行交底是7施工顺序不当讨论分析因首次施工,无经验可依,只能按方案施工否8竹芯盒制作有误差现场验证竹芯盒生产工艺造成制作误差较大,个别误差在10mm以上是9固定卡设计不合理现场验证固定竹芯盒固定卡设计不合理,固定不牢固是10固定卡加工尺寸不合格现场验证固定卡加工有误差,加工工具误差大,造成加工人员操作困难否11尺量误差讨论分析施工人员操作时未拉通线,起始位置未用定位线控制否制表人:**制表日期:2006.4.5最终,我们确定影响竹芯盒安装质量的要因如下序号主要因素1抗浮措施不当2混凝土坍落度太大3竹芯盒制作误差4固定卡设计不合理
制表人:**制表日期:2006.4.3九、制定将对策要因确堡认后,中小组遵誉循5W1慈H原则,制不定了对策够表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1竹芯盒抗浮措施不当重新制定方案竹芯盒上浮控制在5㎜以内增加抗浮格栅现场2006.4.5~2006.4.102混凝土坍落度太大减小混凝土坍落度竹芯盒上浮控制在5㎜以内调整混凝土配合比,加强混凝土出料时坍落度检测现场、实验室
2006.4.10~2006.4.153竹芯盒制作误差严格控制竹芯盒加工尺寸竹芯盒安装尺寸偏差在规范允许范围之内联系竹芯盒加工厂,改进生产工艺,加强质量验收竹芯盒加工厂
2006.4.5~2006.4.104固定竹芯盒的卡子设计不合理更改固定卡子限制竹芯盒左右位移与设计人员、监理、业主共同协商,更改固定卡子的形状、规格现场
2006.4.5~2006.4.10制表人台:**略制表性日期:2006腊.4.5十、对策啊实施200劲6年4月5日,小组附成员按对谢策表分头素行动,全贞面展开工街作。实施一序增如加抗浮垫格栅根据开间种设计尺寸润,用16#工字钢咬制作抗从浮格栅听平台(16#工字钢制锋作边框,仗中间分三僵格,每格受用25的钢筋制鲜成格栅)外将抗浮平暂台用12根12#铅丝从厨底模下炉拉结,捉以抵消贸竹芯盒宏上浮力诱(下图激)。实施二美减小砼魄坍落度联系砼跃预制厂勒及首页嘱检测中竿心,要蓝求在满著足泵送酸的前提序下,通路过掺加略外加剂大等措施究,减小然砼的坍仓落度,桂同时在轻浇筑地宫点派一朴名试验际员,现皱场检查进砼的坍殿落度,猜若超过浑标准,信不允许俭浇筑。实施三校减小竹适芯盒的瞒制作误童差组织小祥组成员霉到竹芯核盒加工锯厂,对查加工工躬艺,生划产设备仰及产品款检验等猾过程进左行了现之场了解应和检查括,对发将现的问桨题提出壳了整改唱要求,徒并且要粪求加工灶厂严格贷管理制紧度,加鸡强员工彻的质量派意识,艳提供合寇格的产桥品。施甩工现场充要求质引检员、描材料员奔对进场密竹芯盒片产品加搂强验收陕,不合权格的产碌品退回筋厂家。实施四段重新设链计竹芯盒巡寿的固定卡短子小组成卵员会同移设计、序监理及蜂业主对叙原设计盐竹芯盒荣的固定消卡子Ø8@格200的“S”挂钩改糠为Ø6@2肤00的三角绪形支架剥,并在搭三角形掘支架下兴部增设2Ø祝8的附加射纵向钢硬筋,使阿三角形膊支架绑吐扎稳定笔,解决乓了竹芯坊盒底部灰高度、捎宽度、趟肋宽及多竹芯盒互稳定平湾整的问民题,同线时也解必决了三邀角支架舞方向的商肋宽、装顺直问效题,在挠另一方若向宽的院板肋中蚂上部每跑个竹芯屋盒的纵扣向每边热位置增统设两个佛倒置的煤“U”型卡,以宰解决竹芯初盒的相对拌位置和肋排的几何尺衣寸和安装凤中出现左边右偏差的脸问题。(认下图)十一、陆效果检斩查1、质量效留果通过实白施小组剩制定新所的抗浮朋措施后唱,有效锄地减小坐了竹芯辈盒在浇渠筑砼时热的上浮绵度,在汗浇筑砼比过程中推,经实颤际测量铲,每个暮竹芯盒碍的上浮遍均控制莫在5㎜以内,其从而保穷证了砼伤浇筑后胖,楼板莫的厚度塌未超标凡。小组成员旬通过更改焰竹芯盒固肌定卡子,体控制竹芯暖盒制作误谢差后,对摘二层楼板侵竹芯盒的浙安装质量理进行了实傻测实量,淘统计其偏蚊差平均值哪不超过10㎜,达到达了目标街值及规裁范要求柱(规范嘴要求其深左右偏危差不超蜻过10㎜),经市曾质量监督趁站、建设孝单位、设债计单位、段监理单位隶共同验收配后,认为护可以满足染设计要求逃,同意浇涂筑砼。(贞下图)2、生产效至果小组通过QC活动,桨有效地但解决了秀首次施哲工的竹车芯盒空敬心楼板栗的安装兔质量问芦题,但涨由于初庭次尝试捧,施工爽工期受蹄到了影朗响,工趴期略有昆拖后。3、技术效抽果通过活蹦动,小止组总结胆出了竹口芯盒空农心楼板秆施工过乔程中多牛项技术逝创新,点如:对想竹芯盒碍的形状踪蝶尺寸进无行了改猪进;改驱进竹芯济盒控制默支架;漆创造了语钢制平妇台、“U”形卡等冬保证竹浇芯盒安牢装质量衔工具。十二、流巩固措掏施小组对职活动中袭采取的法多项技储术改进扇项目编于写了科称技论文岸,发表棒在甘肃跨省省级浮刊物上牙,同时妖,在200今6年年底将贯竹芯盒空林心楼板施持工方法编恐写成了企睡业工法并锐颁布实施崖,同时纳纯为集团公袋司管理制耽度C层次文件决。目前我胜们又已施挡工完第二提栋同类工需程,由于国有了第一于栋工程的糟施工经验嫩,所以功艇效提高数门倍,并节戒约了大量国的人力、傻物力,使泼该工序按教时,优质爹地完成。十三、总邮结及今后袖打算1、总结通过QC小组的实逐践活动,横对本课题碰取得的成宗绩是显著捎的,小组血成员的综最合素质全谋面提高,能为今后类兼似工程的舌施工提供鉴有益的参想考,下表压是小组自矩我评价表序号评价内容活动前(分)活动后(分)1团队精神50802质量意识60903进取精神40804QC工具
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