工程项目管理的组织

工程项目管理的组织1第一节工程项目组织概述一、项目组织的基本概念组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各生产要素结合的形式和制度。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。即对生产要素进行配置的过程。项目组织是一次性的暂时性的组织2工程项目管理组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。主要指项目经理部，项目管理小组与工程项目组织有什么区别？3二、工程项目管理组织的作用

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④有利于项目工作的管理；⑤有利于项目内外关系的协调。4三、组织与目标的关系项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。5组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员6组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素7四工程项目组织的特点

建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作，都应落实到具体的完成者。建设工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。建设工程项目组织与企业组织之间存在复杂关系。建设工程项目组织受建设工程项目所处环境的制约和影响较大。工程项目组织具有高度的弹性、可变性。由于工程项目的一次性和建设工程项目组织的可变性，难以建立自己的企业文化。8五工程项目组织的基本原则目标统一原则责权利平衡原则适用性和灵活性原则组织制衡原则组织人员和责任的连续性和统一性原则适度的管理跨度与管理层次的统一原则合理授权和分权原则9第二节项目组织结构设计一、工程项目管理组织的基本原理

（一）组织构成在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：一是管理层次与管理跨度的关系；二是部门职能与部门划分的关系。10

1.管理层次与管理跨度的关系

（1）管理层次根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。11总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）12决策层决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；协调层协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者；执行层执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。操作层操作层是指从事和完成具体任务的阶层。一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。13（2）管理跨度

管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1）（3）管理层次与管理跨度的关系

一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。142、部门职能与部门划分

（1）部门的划分

部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。（2）部门职能的确定

部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。15

（二）组织活动原理

在研究项目组织活动的问题时要注意四个方面的问题：组织要素的有用性、要素相关性、要素的能动性和运动规律性。⑴组织要素的有用性⑵要素相关性⑶要素的能动性⑷运动规律性16二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则（一）管理组织结构确定的依据

⑴项目自身的特点⑵承担项目公司的项目管理要求与管理水平⑶委托方的要求⑷项目的资源情况⑸国家的有关法规17（二）管理组织结构确定的原则

⑴工作整体效率原则⑵用户至上原则⑶权职一致原则⑷协作与分工统一的原则⑸跨度与层次合理的原则⑹具体灵活的原则18三、工程项目管理组织结构设计程序⑴确定合理的项目目标⑵确定项目工作内容⑶确定组织目标和组织工作内容⑷组织结构设计⑸工作岗位与工作职责确定⑹人员配置⑺工作流程与信息流程⑻制定考核标准19项目管理组织机构设置程序P41设置项目组织机构确定工作岗位划分管理层次决定承担者项目管理制度项目管理工作流程研究项目特点、规模、要求确定项目总目标项目结构分解授权能实现目标吗？是实施确定管理职责20四项通目组织石结构设首计的内联容责任和报草告关系。屡避免多头泛责任和多跪头报告业务关系克包括亲业务分配特及配合程坑度人员配乘备。五项目例组织结构伞设计的成灭果组织图职位说明盐书组织手册21第三节项目管侄理的组架织结构乏形式常用的喊项目组杀织有以层下几种阅结构形丝式式，它阁们各有手其适用垦范围、钟使用条拌件和特隔点，可辽根据工婶程项目跳的性质营、规模负及复杂拌程度选谅择合适欢的项目盟组织形蛾式组建亏项目管窝理机构（或项捕目经部们）。项目型组织结构直线职能型组织结构矩阵型组织结构职能型组织结构2223（一）卧职能型骑的组织索形式项目职么能式组个织形式姿是最基秀本的，就目前使猾用比较笔广泛的垒项目组暴织形式婶。职能串式项目励管理组鱼织模式伯有两种膏表现形胃式。一撕种是将附一个大认的项目旧按照公巧司行政控、人力伞资源、翁财务、忍各专业素技术、帖营销等泡职能部月门的特狸点与职炮责，分抢成若干价个子项硬目，由相应的切各职能单肾元完成各蒙方面的工订作。职能式庭的另一菠种形式驱就是对躺于一些仔中小项知目，在适人力资而源、专榴业等方箱面要求窗不宽的扭情况下博，根据绣项目专著业特点肠，直接楼将项目肺安排在另公司某硬一职能壳部门内膊部进行源，在这尺种情况慎下项目透团队成撕员主要岭由该职仁能部门松人员组垂成，这乏种形式榜目前在盼国内各湖咨询公杀司中经淡常见到及。一、职旁能型24职能组伤织结构AB2B3B1...C5C6...25职能型组己织结构总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C26市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口部经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能型伪组织结积构案例27会展中心工程建设协调领导小组

组长：副组长：董事长/总经理/会展部副总经理人事部副总经理业主代表/副总经理副总经理物业管理部保卫部办公室办公室主任财务部财务部负责人工程部职能型组叔织结构案冬例228工程部施工管闯理组组长：副组长：组员：设备材薯料采购遥组招投标食与合同趴管理组投资控续制组财务组市政协调杀组设计管理巷组电气组康（强电渠、智能袜化）组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长崖：组员：组长：副组长捏：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：29（二）职棵能型组织揭结构的适希用范围适合于生易产、销售忙标准产品木的企业。采用职能贞型组织结糕构的公司舍有时也进尺行项目工符作，但主要是抗公司内投部项目风，而不制是为外舰部客户脖服务，如新产抖品开发、黄公司管理泽信息系统的开发、新销办公室装糊修、公司莫规章制度镰完善等。30（三）职能型讯组织结勉构的优艇点⑴项目团队映中各成员蔑无后顾之务忧。由于各厅项目成员喂来自各职买能部门，捷在项目工共作期间所抱属关系没干有发生变让化，项目抖成员不会旅为将来项栏目结束时丙的去向担绪忧，因而新能客观地杠为项目考确虑，去工前作。⑵各职能爸部门可拢以在本给部门工项作与项斧目工作仪任务的胀平衡中亦去安排汁力量，当项目希团队中的董某一成员霸因故不能拥参加时，庭其所在的泻职能部门坑可以重新筐安排人员设予以补充赶。⑶当项花目全部样由某一扒职能部洒门负责惑时，项补目的人害员管理采与使用超上变得碰更为简趁单，使锣之具有更旦大的灵杀活性。⑷项目自团队的碌成员有温同一部幅门的专忠业人员苗作技术剂支撑，拔有利于糊项目的专业技相术问题命的解决。⑸有利于公懂司项目发残展与管理悠的连续性。由于是往以各职能届部门作基思础，所以速项目的管幕理与发展青不会因项张目团队成叹员的流失斤而有过大葬的影响。31（四）职能型跃组织结钟构的缺仿点⑴项目管理或没有正式艺的权威性。由于项立目团队成京员分散于亩各职能部迁门，团队埋成员受职惕能部门与棋项目经理借的双重领巩导，而相帽对于职能患部门来说绪，项目经耀理的约束雹显得更为蜂无力。⑵项目团洪队中的成戏员不易产猫生事业感萝与成就感丘。团队中魂的成员普蛙遍会将项矿目的工作视为额外巨工作，对项目海中工作没僚有更多的予热情。这煌对项目的订质量与进疫度都会产勉生较大的躺影响。⑶对于办参与多蹈个项目信的职能在部门，饼特别是辣某个人姐来说，不利于项嫂目之间的冷投入力量祸安排。⑷不利于不事同职能部摄门团队成升员之间的岩交流。⑸项目诊的发展巧空间容立易受到佳限制。32二、项目参型（一）爸项目式暖的组织柱形式项目式宰管理组竭织形式造就是将钱项目的岂组织独质立于公沟司职能棒部门之妹外，由闷项目组宗织自己醉独立负扁责项目编主要工蔬作的一螺种组织舒管理模著式。项目的叹具体工译作主要围由项目费团队负愉责。项目的行丝式政事务、驼财务、人递事等在公当司规定的曾权限内进冈行管理。33项目型程组织结嚼构项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员34（二）查项目型袋组织结庙构的适秘用范围适合于洞经营业督务是项匠目，不特生产标地准产品裹的企业亿。广泛应用胶于建筑业蛾、航空航絮天业等价侮值高、周玩期长的大仙型项目也能应用踏到非盈利币机构，如题募捐活动雷的组织、灭小镇百年售庆祝活动兼、大型聚爪会等。35（三）项陶目式组织游结构的优解点⑴项目经理处是真正意膨义上的项奴目负责人。项目阶经理对妈项目及双公司负阔责，团痰队成员爸对项目赌经理负柏责，项撤目经理跃可以调达动团队规内外各态种有利闯因素，贯因而是巧真正意胆义上的律项目负岂责人。⑵团队成掠员工作绳目标比漠较单一。独立于乓原职能部敢门之外，郑不受原各奥自工作的摸干扰，团覆队成员可腹以全身心流地投入到聋项目工作浩中去，也昨有利于团搬队精神的镇形成和发盒挥。⑶项目管和理层次盯相对简技单，使项州目管理叛的决策贯速度、袭响应速虏度变得生快捷起你来。36⑷项目管理脖指令一致。命令主矿要来自于含项目经理津，团队成凑员避免了柏多头领导感、无所适铃从的情况杯。⑸项目洁管理相唇对简单柄，使项屑目费用封、质量备及进度坊等控制眼更加容鬼易进行凡。⑹项目扁团队内催部容易沟竖通。⑺当项欠目需要勒长期工拆作时，租在项目赞团队的熊基础上叔容易形鲁成一个律新的职踢能部门巩。37（四）项姑目式组织隶结构的缺悄点⑴容易出倚现配置盘重复，舞资源浪器费的问耻题。如果一包个公司多铺个项目都恭按项目式岗进行管理震组织，那尝么在资源奸的安排上蚁很可能出辽现项目内赵部利用率惊不高，而剑项目之间路则是重复泛与浪费的录现象。⑵项目组织猴成为一个度相对封闭轰的组织，公司的唉管理与对执策在项目须管理组织择中贯彻可航能遇到阻劫碍。38⑶项目团浪队与公凭司之间穿的沟通送基本上喷依靠项责目经理锯，容易廊出现沟灰通不够隙和交流辣不充分斗的问题步。⑷项目团美队成员在项弓目后期没刻有归属感。团队倍成员不毁得不为作项目结庭束后的教工作投母入相当倦的精力罩进行考构虑，影菊响项目朋的后期绿工作。⑸由于项塘目管理组围织的独立活性，使项惰目组织产应生小团体改的观念，油在人力资晶源与物资歇资源上出水现“屯积咽”的思想兴，造成资源浪血费；同时糖，各职台能部门仿考虑其描独立性隶，对其液资源的梦支持会电有所保倡留，影朵响项目喇的最好奴完成。39PM组织三、直线职能盈型组织结桐构（一）直线职能东型的组织形绢式根据项目冻目标及具乌体情况将果项目制与狠职能制项能目管理组酒织形式结潮合起来的姑一种组织丢形式,按熊项目目标旨去实施项萝目的投资侨控制、时港间控制和菊质量控制贝。在这种厉组织结样构中，仇每个项骆目管理后人员都虑有一个缺直接的消上级，岂以保证鞠组织的辨直线指贪挥系统担能够充买分发挥泛作用。这种组惭织中的炮管理人抚员基本宽上是按熄照专业穷化分工法和划分垫部门的时，故组坡织中除益了直线挺指挥系达统之外验，还有挽一系列哨的职能柄管理部国门负责季实施组刘织各方励面的职祥能管理昏工作。职能部门由是直线指毕挥人员的特参谋,他爬们只对下篮级部门进采行业务指啦导,而不胸能对下级京部门直接挡指挥和发展布指令。40线形组狂织结构AB2B1B3......C8C7C9......41（二）直线职匀能型的艇适应范轨围适用于日讨常运营性非企业的组蔑织结构，怀如加工制允造业等。42直线职能型组织结构案例1总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理研究与开发生产财务人事营销研究与开发生产财务人事营销43直线职能饶型组织结午构案例2Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁44（三）直傅线职能型雁组织结构芒的优点1.项目经理加对项目全育权负责，院统一指挥缴、职责清庙楚2.梳项译目组所仇有成员朱直接对傅项目经幼理负责3闲项目从激职能部门亮分离，沟盖通途径变搁得简洁，园避免重复纲领导4.意易于保镜留一部分庭在某些技险术领域具等有很好才移能的专家喂作为固定成惑员，保雄持了职朗能部门揪目标管肌理专业泉化的特系点，可仇利用职能部渣门提高萝工作效翻率5.硬项目目望标单一，蓝项目成员凡能够明确婆理解并集粱中精力于烘目标，团队精占神能充澡分发挥6.狐权力集界中使决策胁速度加快竞，能对客污户需求和滚高层管理剩意图作出快速铺响应7.吊命鲁令源的迈唯一性45（四）预直线职腾能型组脊织结构绒的缺点1。当有多个河项目时，瘦会造成人葵员、设施薯、技术及誉设备等的攀重复配置。2.朵项目犯经理往患往会将著关键资钞源预先虚储备，散造成浪识费。3.疑易造酒成在公凳司规章脖制度上腾的不一斜致性（积不同的陷项目中招）。信息传递幼路线长，冈信息传递犁速度慢。不利于项址目与外界贞的沟通。46四、矩阵膝型组织结惊构PM组织（一）滋矩阵型艘的组织惭形式矩阵式诱项目组塑织结构石中，参掠加项目胀的人员蓝由各职辫能部门范负责人咽安排，冻而这些园人员的绩工作，肌在项目奇工作期石间，项摩目工作套内容上坊服从项毒目团队摔的安排洪，人员敏不独立害于职能奔部门之渣外，是葱一种暂呆时的、概半松散舱的组织猜形式，丝式项目团柳队成员爬之间的润沟通不投需通过佳其职能柄部门领咏导，项寸目经理调往往直絮接向公留司领导肝汇报工辛作。项目组织疮机构与职巩能部门共尘同采用矩拉阵的形式眨来设置项局目管理的予组织机构鞋，对项目箭进行管理血，既发挥劈燕职能部门围的纵向优舌势，又发斧挥项目组勤织的横向玩优势。47----凡----绘----珠----选----行----步----奔----每----誉----问----茫-------途----怒----如----辈----隐----槽----退----氏----茄----芦----选-------遇---含---顾---鲁---凶---慨---再---痒---其---终---疗---纷---候---馋---埋---矩阵组织派结构AX1X2X3Y1Y2Y348矩阵型狭组织结法构案例怪1总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理11432121411113149项目A项目经理项目B项目经理项目C项目经理矩阵型组织结构案例2Ajax快速运输项目公司总裁市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁项目副总裁工程部副总裁制造部副总裁后勤部副总裁项目管理经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术文件记录经理装配部经理检测部经理生产部经理安装部经理培训部经理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul50项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C51某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......52业主方项目管理组织案例上海地铁一期工程指挥部经理

地面车站

地下车站

区间隧道

试车线

车辆段

机电设备系统

一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......53地铁工程总指挥地铁公司经理投资控制副指挥或副经理进度控制副指挥或副经理质量控制副指挥或副经理合同管理副指挥或副经理技术接口副指挥或副经理车站监理班子投进质合技车辆监理班子投进质合技......投进质合技人民广场站驻地监理组......工务段驻地监理组..................

计划部

设科部工程部

......54（二）舒矩阵型得组织结仓构的适丑用范围适合于粗需要同贤时承担气多个规土模及复夫杂程度幅不同的称工程项霸目管理无的企业项目经狮理对项妈目的结卸果负责牺，职能搂经理负暴责提供年所需资电源。在矩阵型欺组织结构比中，明确矛项目经理播和职能经讽理任务和傅管理职能斯分工很重阁要。项目帖矩阵形组汉织结构是喊职能型组派织结构和制项目型组里织结构的耻混合。它砍既有项目虑型组织结猪构注重项韵目和客户花的特点，幸也保留了刃职能型组煮织结构的迈职能特点伶。经理是公籍司与客户感之间的媒芒介，确定盖做什么（斗工作内容衡、何时完驶成、进度怒计划）、液费用（预吨算）等问涂题。职能姓经理的职耐责是决定除如何完成匙分配的任趣务，每项掉任务由谁窜负责。55（三）矩运阵式组织间结构的优须点很明显，师矩阵式项劲目组织结啦构具备了袭职能式组使织结构和寻部分项目忠式组织结颠构的优点拘如下：⑴团队的钳工作目朗标与任喝务比较兆明确，追有专人框负责项存目的工短作.⑵团队岗成员无兼后顾之部忧。项杰目工作筒结束时喜，不必芒为将来属的工作忘分心。⑶各职规能部门底可根据越自己部使门的资藏源与任帮务情况折来调整呜、安排瘦资源力看量，提盼高资源教利用率氏。⑷提高了巷工作效率饼与反应速什度，相对场职能式结吐构来说，证减少了工漏作层次与拆决策环节仅。⑸相对朋项目式卧组织组篮织结构警来说，灵可在一备定程度深上避免朗资源的肝屯积与诱浪费。56（四）鸟矩阵式蛛组织结棉构的缺债点虽然矩芝阵式组坏织结构必有许多踩优点，痕但同样飘也有一脂些不足昂，主要蜜有以下彩几方面棉。⑴项目管踪蝶理权力吩平衡困败难。矩阵式蒙组织结构世中项目管厦理的权力症需要在项链目经理与蓬职能部门厘之间平衡衔，这种平观衡在实际三工作中是姿不易实现仔的。⑵信息扮回路比责较复杂害。在这校种模式嗓下，信眉息回路泽比较多汁，即要总在项目把团队中揭进行，封还要在伏相应的堵部门中丙进行，秀必要时系在部门颜之间还番要进行壁，所以伍易出现泊交流、简沟通不疯够的问哨题。⑶项目成娇员处于确多头领亿导状态。项目津成员正勉常情况列下至少着要接受塌两个方飘向的领滥导，即粗项目经刑理和所收在部门汇的负责棉人，容拍易造成疗指令矛浸盾、行中动无所包适从的学问题。57五工僚程项目典组织形傲式的选慢择标准●项目票自身情汽况。●企业组秧织状况、椅同时进行立或者实施躺的项目的词数量，及疑其在本项咬目中承担齿的任务范浙围。●应采百用高效阶率、低绵成本的正项目组际织形式读，能使贱各方面赞有效地行沟通，勤各方面脑责权利喇关系明心确，能鄙够进行备有效的公项目控卵制。●决策简逢便、快速散。●不同撕的组织污结构可氧用于项吗目生命历周期的赞不同阶莲段，即绑项目组脂织在项别目期间置应不断航改变。●通常强窝矩阵式的麦建设工程辅项目组织构形式比弱疮矩阵式的滴建设工程丝式项目组织冰或者平衡枝矩阵式的寸建设工程送项目组织暮形式更能市够确保项黑目目标的她实现，而川比独立的热建设工程划项目组织染更能有效浓地降低项上目成本。●项目诞组织形邻式的选潜择应依欠据一定扒的评价蜂指标。58第四节折项目长经理和在项目经象理部一项掉目经理在工程妄建设活炊动中，寸项目经朵理部是菊项目组惜织的核冷心、而煌项目经达理领导亿着项目狮经理部尸（项目沿团队）缴工作，嫁所以项姨目经理两居于整垫个项目栏的核心历地位，摘他对整下个项目党经理部滋以及对丧整个项砌目起着守举足轻典重的作态用。指受企业是法人委托绞对工程项印目施工过桑程全面负蒙责的项目博管理者，完是建设施舱工企业法笋定代表人熔在工程项稀目上的代遵表人591、项目娱经理的权连限用人决策鲁权财务支付掉权进度计大划控制也权技术质陪量管理约权物资采沉购管理谷权现场管理干协调权建设部沫有关文斯件对施皇工项目稻经理管兆理权利娇的有关期规定602、项殖目经理收应具备可的素质有工作条积极性隔、热情也和敬业殿精神、事勇于承罢担责任雨、努力瓶完成自栗己的职螺责具有创新斤和发展精堆神、勇于粉作决策、怜承担责任跌和风险为人诚实愤可靠、正掏直、直率呆、言行一牵致性格素质（胸襟豁垒达、性格落开朗、易筒与各种人软相处）任劳任穿怨61项目经设理的核谣心素质睛是：协调能力62与项目洪经理有闹关的各眨方业主项目部内部公司有关政府部门供货商设计单位监理单位上级主管部门分承包商其它承包商当地居民项目经理633炕项目经理吧的责任目前我躺国实行泻的是项哀目经理真负责制祖，是由血项目经私理为施投工项目久的第一惠责任人妇，由项掉目管理俱班子对令实现项卧目合同敞目标负妄责的制盼度。这宗种制度度坚持“怒经理负独责、标叨价分离蛮、项目尚核算、鼻指标考既核、严征格奖惩葱”的原打则。主宗要通过唯项目经索理与本永企业签雄订《项辜目管理们目标责跃任书》孕来实现倘。644项瓜目经理的文利益a、企业辆应转变观券念，有资惊质的项目溉经理可在爆全国人才贱市场流动压，双向选顷择。b、项目覆经理应逐摩步实行年恰薪制，根啊据我国和梳各企业的枣实际，设惠置不同级累别的年薪工等级。c、有锐条件的固企业应诸经常选负择优秀会项目经忆理参加票全国项下目管理庭研究班套或到国清外考察晶和短期马培训，盏不断提响高他们篇能力。655、项目糕经理的能力有较强的舱组织指挥绪能力、决皆策能力具有（丰誉富的）长零期的工程岗管理工作灰经历和经勾验（具有挠业务技术县能力、判或断能力、运思维能力像、应变能震力）有自信心间、有自知仇之明社交与闲谈判能挥力处理人图事关系堂的能力666、项秆目经理错的知识芽结构有工程汗技术专造业知识有经营、穷管理知识有法律睛、合同宽管理知油识接受过项慨目管理的粪培训或再削教育67二、项瞒目经理叛部（1）哗、部门狼设置：1）工固程技术宽部门：星生产调而度、技猴术管理戏、进度票计划、接施工组搞织设计考等。2）监督么管理部门框：质量控占制、安全辈控制、消梨防保卫、排环境保护讯、计量、房诚测量等。3）经弟营核算趣部门：靠预算、纹合同、吉成本、井资金、您劳动力箩配置等怪。4）物炸资设备堆部门：霜材料、做设备的慕讯价、雷采购、蓬运输、艰管理。68（2）、农人员配置园：序等级规模人数高级职称中级职称初级职称其他1一级项目经理部8000万以上30～4510%40%40%10%2二级项目经理部3000万以上20～305%35%50%10%3三级项目经理部500万以上15～203%30%57%10%69项目经理绩与建造师盆的关系建造师年是以专损业技术消为依托非、以工暴程项目磁管理为际主业的疾执业注谨册人员欺，近期由以施工借管理为霉主。建直造师是碌懂管理则、懂技姨术、懂震经济、惨懂法规丙，综合仙素质较咬高的复需合型人确员，既角要有理其论水平胜，也要姜有丰富扰的实践疼经验和将较强的赵组织能俗力。建吼造师注甚册受聘存后，可昆以建造碑师的名川义担任另建设工英程项目砌施工的携项目经猪理、从我事其他毫施工活安动的管轿理、从擦事法律陕、行政番法规或极国务院宁建设行质政主管艰部门规谅定的其涉他业务想。在行使附项目经数理职责统时，一蹲级注册汗建造师唇可以担手任《建假筑业企弊业资质颗等级标酒准》中羽规定的宏特级、休一级建理筑业企瓣业资质满的建设罚工程项习目施工盗的项目叉经理；伙二级注岗册建造触师可以旬担任二抹级建筑庙业企业划资质的怎建设工纲程项目倦施工的峰项目经贿理。大警中型工垃程项目来的项目斜经理必拴须逐步荒由取得拒建造师丈执业资旋格的人沾员担任笔；但取渡得建造君师执业撒资格的咳人员能博否担任壁大中型炉工程项狭目的项禁目经理乖，应由丽建筑业师企业自阅主决定谅。补充材航料裁建造箭师与项抵目经理70建造师欧与项目记经理定三位不同响，但所便从事的加都是建不设工程役的管理勺。建造问师执业居的覆盖掠面较大垄，可涉斯及工程联建设项夫目管理看的许多管方面，情担任项姨目经理倚只是建密造师执竟业中的魂一项；低项目经搅理则限价于企业图内某一心特定工丹程的项糟目管理暗。建造阶师选择棒工作的猴权力相租对自主低，可在柔社会市尿场上有谢序流动铁，有较肃大的活套动空间倡；项目依经理岗漠位则是句企业设慈定的，劲项目经崖理是企叨业法人携代表授述权或聘起用的、碑一次性夏的工程供项目施吸工管理坑者。71建造师群执业资宁格制度才暂行规呀定(人发[豆2002均]111阻号——2结002年刘12月9录日发布）第一章殿总则第二条育本规伶定适用且于从事梯建设工们程项目呜总承包脱、施工掉管理的征专业技结术人员障。第三条巾国家对建里设工程项如目总承包勉和施工管座理关键岗诉位的专业糠技术人员欣实行执业瘦资格制度弦，纳入全坊国专业技咽术人员执窗业资格制蠢度统一规饶划。第四条洞建造袍师分为律一级建亮造师和敞二级建梅造师。扰英文分疲别译为取：Co趋nst纺ruc煎tor棚和As饿soc劈燕iat译eC盏ons至tru完cto蜓r。72项目经周理(续帮25)第二章阅考试第六条饿一级巩建造师替执业资评格实行站统一大芳纲、统廊一命题咸、统一步组织的西考试制活度，由愚人事部课、建设昌部共同曾组织实军施，原找则上每精年举行侮一次考和试。第七条腐建设部负移责编制一博级建造师偷执业资格唱考试大纲轻和组织命渴题工作，稻统一规划旧建造师执另业资格的雅培训等有迎关工作。第九条测一级算建造师革执业资唐格考试荐，分综拳合知识岭与能力剥和专业志知识与肥能力两斗个部分纱。73第十条姑凡遵杰守国家女法律、炼法规，油具备下杯列条件京之一者轧，可以今申请参善加一级等建造师雹执业资谨格考试补：（一）取沫得工程类躁或工程经产济类大学费专科学历岸，工作满剥6年，其谅中从事建叉设工程项品目施工管贩理工作满钞4年。（二）取咳得工程类疏或工程经充济类大学陆本科学历公，工作满横4年，其碗中从事建鄙设工程项湿目施工管孝理工作满羽3年。（三）取煮得工程类眯或工程经往济类双学才士学位或它研究生班疼毕业，工甘作满3年艇，其中从确事建设工忙程项目施可工管理工四作满2年村。（四）取援得工程类韵或工程经翅济类硕士废学位，工连作满2年继，其中从此事建设工见程项目施魂工管理工誉作满1年幅。（五）取壤得工程类掏或工程经行济类博士抽学位，从晒事建设工布程项目施水工管理工伸作满1年信。项目经理做(续26飘)74项目经理杀(续27睬)第十一条忍参加一录级建造师敢执业资格司考试合格篇，由各省受、自治区激、直辖市减人事部门乌颁发人事阿部统一印横制，人事壶部、建设遮部用印的冲《中华人研民共和国会一级建造永师执业资移格证书》近。该证书结在全国范言围内有效棉。第十二条茅二级建仇造师执业音资格实行攻全国统一洲大纲，各曾省、自治煤区、直辖垮市命题并阅组织考试万的制度。75第十三甚条建木设部负芽责拟定挠二级建翻造师执常业资格爪考试大负纲，人帅事部负列责审定稀考试大转纲。各省、备自治区毫、直辖芬市人事图厅（局凳），建鼻设厅（禁委）按舱照国家厘确定的庄考试大偏纲和有茂关规定镰，在本毕地区组萌织实施条二级建韵造师执湖业资格退考试。第十四冲条凡孙遵纪守景法并具庙备工程景类或工援程经济习类中等