建筑工程施工现场管理方法与改善活动介绍

现场的管理与改善1今天要说的主题１２３４管理·监督者的职责 从感理到管理的转变现场的改善活动最后总结…2１管理·监督者的职责管理和改善32生产开展确保日生产计划量和遵守交货期的行动3成本进行消除生产现场的浪费·异常的改善活动

品质开展工序内造就品质的活动4人才培养熟悉产品机能·能够遵守标准的人才4管理·监督者必须推行的课题具有能推行５大项目的知识·技能5安全通过安全隐患收集实施灾害的未然防范活动管理最根本的是…5为了合理·有效地达到某个目的，在整个活动进行过程中切实贯彻PDCA的不断循环管理活动前提是维持稳定·维持是优先!!结果,比如由于不良发生·工时等波动小,水准稳定!!下一策略即进行改善对现状的操作方式进行标准化并遵守.维持活动改善活动不良个数时间经过那么，所谓改善是6改变现状的工作方式为使品质·生产效率等的

提高到理想的状态而努力水准所谓理想的状态可以认为是公司方针的目标值现状水准公司方针目标值管理改善为了实现目标值每季度设定改善以防成果的损失()所谓成果的损失管理·监督者肩负着实现

管理目标值的任务实现办法

123456789101112月年度目标水准效果面积大不好的例子……成果的损失效果面积小效果面积对公司的贡献（效果的优先取得很重要）每季度决定目标值实施改善活动７首先８管理改善管理改善管理和改善的关系首先其次再进一步现场管理水平的提高就是不断进行这种无止境的循环从感理到管理的转变管理的循环９210目前，在大家的公司里感理管理今后要培养能有效利用QC手法的人致力于QC的问题解决是不是这样的状态…？

管理包括品质管理、工时管理、交货期管理等很多方面．所谓管理的循环．……即根据ＰＤＣＡ的顺序运转比如进行某项改善活动时１２３４PlanDoCheckAction定计划实施确认处理因为管理的循环在不断地运转进行，使现场不断变好．管理·监督者的水平也得到了提高．进行无限的反复循环……知识和手法（１）管理的思路

11向上事实基础上的管理循环的运转ＰＡＣＤＰＡＣＤＰＡＣＤPDCA循环时的注意点事实基础上进行判断不要进行感理活动……不可凭主观想象和先入之见行动尊重全体员工的意见①不能靠管理者的独断，或光凭年长者的经验和感觉来采取行动②有不听取年轻人意见(事实)的人……有以“这样的事情明白”为由否定别人意见的人……有说“这个以前已经做过调查改善了,并不是问题”的人特别应注意12问题发生再发问题解决针对现象采取措施异常暂时消失追究原因对原因（真因）采取措施异常消失（防止再发）(不好的例子)QC的问题解决方法13感觉和经验认为已经解决了根据数据（事实）解析…把握真因感理和管理…问题解决的差别※所谓问题的解决,是指不再根据感理解决问题对其标准化,并维持相同问题的反复发生由相同原因引起的问题管理·改善的对象要素存在5M

作业者1设备2材料3

作业方法4测量5ManMachineMaterialMethodMeasurement左右品质·生产效率的要素

现场责任者

(1)对5M进行标准化(2)追究问题点要进行5M异常不止1个诱因(1M)14关于５Ｍ的管理线（工序）管理的基础是人为了使其正常运转，经常进行注油点检清扫①根据操作标准进行正确的操作.②制作设备条件表，根据该设定进行点检．…不要随便更改条件.操作者要追求的掌握所负责的线、工序的必要知识和技能．①必要的知识．…产品机能、重要特性、ＰＰＣ项目、标准作业等．②必要的技能．…检查仪器的测量技能、设备操作、短暂停顿的恢复等※管理·监督者①领导能力②指导能力③人际关系必须努力取得作业人员的信赖．１15

作业者1设备2①如果感觉和平时不一样时，马上和负责人联系。②进行防止保管中出现变质、变形的管理。①作业标准，做到容易理解，表达时最好附有照片和图。②对左右品质的大的原因进行判断时，用或是比较好③为了看出结果，通过灵活运用管理图和图表，来判断工作是否在正常进行。④不断进行工作改善，修改标准，进行指导。①有必要制定判断各测量工具的测量能力的判定标准，进行②为了消除测量误差，应该考虑的推进。防止异常材料的混入，遵守先入先出的原则。

完善作业标准，进行指导，做到确实遵守。判断产品是否合格，必须提高仪器的测量能力。一点教育限度样品16量具化能力评价材料3

作业方法4测量5感理管理QC七个道具的活用感理管理现状挑战17目标姿态现场管理的改革现场的改善活动改善的顺序QC七个道具（解决问题）（事例）183解决问题的顺序顺序（1）顺序（2）顺序（3）顺序（4）顺序（5）顺序（6）顺序（7）选定活动主题把握现状·设定目标………………作成活动计划……解析要因讨论对策·实施改善………………确认效果落实标准化·管理改善活动的基础1920解决问题与QC7种道具的关系顺序课题的选定把握现状设定目标分层的把握目标值的设定活动计划要因和特性的关系过去的状况时间系列及相互关系对策探讨和实施确认效果标准化方针和实绩等项目、日期、负责人改善项目和效果与顺序2的比较教育培训实施项目1765要因解析234特性检验直方分布控制图表表图图图要因图柏拉图课题的选幻玉定在自己塔负责的呈车间里有,不仅罗要以能椒解决的没问题为恼课题,循也要以胁必须解既决的问闹题为课蒙题。步骤①镰确认公毫司下给逼车间的皆方针和此目标步骤②泡发现问董题点，持根据重槐要度·爆紧急度睬来决定目标值和报实绩的达派成程度选择好课题的要点①在自绸己负责勉的车间姻里，必雷要性高雅的课题②跟课的养方针目标刚有关联的米课题③对自己面有挑战性末·需努力石的、部下惨也能够成闭长的课题21年度目屿标的达买成可能沙性顺序（逆1）彻底实施配日常管理矮…不把昨跌天的错误常带到今天侍的操作中狸来标准作吃业票品质日报工时日报不良％（％）工时8/12345（分）异常值鸭原因的定追究和命处理·猫改善的弟实施异常值·每日目咐标每日目洲标从目标管师理开始为了达到锋月目标日日管阀理非常墙重要从管理亭道具中抬发现问鸽题22设定管宗理界限墓线,如望果超过赛了这条捎线就要停采取措禾施作为日常跌管理的道桐具,经常捡使用的图裁表对特别管锋理项目要进行留另外管夜理…考坦虑重点宿指向.重要特宁性占全冶体不良储50%炎的特性扇.如果进姿行重点担管理,帐全体砖不良就耍能减少搏.8/123456789101102468101214(个)12111410887669目标1装0个以准下每日不良洽推移图表11.7因为目标兴值改变了9个就成秀了异常值追究原因有必要虾改善原侵因对超过目滑标值的异丢常值每天脆进行处理寸.结果，值少降减了水准改变先了目标7煎个以下684434223目标管爹理值改柿变7.612把握现纱状和设傍定目标一旦定了凳主题，就浸要开始调胀查符合该戴主题的现其状·绝对不要巷只凭单个坑月来判断杂，……这蒜样会导致铁很大的错夹误步骤①爽调查过去枕的推移和烂现在的情饼况。步骤②岁为了简解决问谷题，决似定对象响特征．…决定采站取怎样的奔措施．步骤③铲决定期望时达到的目安标值和期废限．…不是能悠够达成的止目标值、椅而是要达花成需挑战损·努力的梳目标值。①明确乖问题所谦在（管洞理特性孕）察偏荡肉不良②到何时残解决（期舱限）枪12月末谋前③做到脑怎样（呆目标值狱）晕现传在48澡个／月咐→2个手／月实态过去的推胞移24（例）目标设忽定的要性点顺序（歉2）（１）滤过去的袭推移3.54.23.57072867673751320273940１月２月３月４月５月６月1030405048１月２月３月４月５月６月（２）不跳良发生的切实况（６众月份的分佛析）偏肉不盏良孔未加偏工Ａ尺寸盼大其他50％100％按不良项目、排列图恶化倾向偏肉不呜良占生羊产线不布良的25不良个技数偏肉不脏良发生厚的推移2.93.53.220（个）2040604818５４０％648895N=7575把握现建状的方法必须马塘上进行虽改善不良%64％涨…是最孝坏的不是良项目重点指向以偏肉不钥良作为重碎点指向净改善减主题如果能灵回活运用品水质日报就穷能明白但是如辛果不进葡行分层…？对每天发同生的不良双内容进行铁具体记录搞非常重要鸣．记录不充虏分的时候叶，就保管坦好实物（毁分析用）恳．利用检查源记录表，记录哪个部装位存在多怎么样旗的偏肉．判断错面误，改却善的内裂容就会稠发生变粥化偏肉不劫良是什么遭不良贯彻现物浊主义进行怎调查26偏肉不昂良的实众物调查轰完成后把偏肉粗不良作丹为重点齐指向，悔致力于鹊不良降富低的活箱动首先，消幸灭左右偏欧移不良明白事怀项偏肉不良脂占线全体晶的64％孟．偏肉不良趋的42％爸是由于左樱右偏移102030（个）20181050０100牧％79100Ｎ＝48左右偏看移前后偏移不良项话目柏拉感图偏肉不良拼明细的柏朋拉图27（1次柏息拉图）42偏肉不良孔未加工Ａ尺寸三大其它0204060(个)50%0%100炒%185448648895斜偏移(2次柏买拉图)目标值宴的设定要决定目俱标值．最僚大的要素并是以部、丢课和系的研目标值为摇基础如果通派过挑战宰·努力虹可以达撑到的…臣…这样舒的目标韵是好的1234512343.52.94.23.53.23.5４％3.2逼％2.4％年度末目玻标1.7％责以下为了达茶到年末钞目标设届定每季莫（以３宴个月为振单位）缝的目标净值MA-0煎01常目标值和遵实绩不良略％管理循环阳的不断运疫转很重要PDCA28因为达印成日期吉是12躺月末，阶所以目迹标值就置变成了桥1.7病％以下须．(%)6789101112月67891011课目标值课年度随目标为舰能达到的1.7茂%……MA-舟001毁工序内田不良个炼数(%喷)改善项目支·目标的毕告知工厂内用勤布告板来菜表示每日不恳良数(鞠%)的分推移图决定必任须改善塑的不良研项目75383.51.7不良%不良数现状目标10个以苦下387548左右偏痒移前后偏帮移斜向偏移20181000_分析2次友柏拉图后乐设定不良吗项目的目委标为实现黎MA-散001女的目标重点指向升的偏肉不邮良到几个拴才算好偏肉不良现状目标(6月档)(12哲月)不良数(基准忆是6月丹度实绩呜)29活动计者划的作漠成为了达到句年度末１止.７％的构目标．考肆虑到万一桂，最好把狭11月末俘作为完成厌时间，制贸定计划步骤①待决定实讽施项目狗，并且冤决定谁抹负责．步骤②数做到优什么时候杆，定好活疤动日程．活动计划考作成要点（１）每关个实施项昌目都要决丹定职责分途工（由谁奔做、做什甜么、到什旨么时候）（２）以探全体人员昼参加为基守础．决定搜职责分工部，…不是衔指把任希务分配础好了就融可以了蹈，必须杰召集全环体人员巧通知联撞络．职责分工机，可以积困累个人经骆验，跟成翻长进步息率息相关．遇到困难步时，要养篮成互相帮慈助的习惯30活动计划希作成要点顺序（极3）活动计划志书的例计划实绩31目的实施事项担当活动日程7月8月9月10月11月12月PDCA为了达成课方针，决定要做什么，怎么做．追究原因（真因）提出改善方案讨论合适性进行实践看改善效果防止再发对操作者指导决定活动主题现状调查目标·日期的决定追究真因对策案讨论改善实施保全·改善班合作效果确认标准修改教育·训练活动的检讨全员ＡＢ全员全员ＣＤ全员ＣＤ全员全员全员5W1H活用诸事项决定所谓５松Ｗ１Ｈ（１）ＷＨＡＴ金（什么搞）（２）ＷＨＯ（谁输）（３）ＷＨＥＮ（慢何时）（４）ＷＨＥＲＥ要（何地）（５）ＷＨＹ（为毙什么）（６）ＨＯＷ（怎他样做）取这些头喊文字，简桐称５Ｗ１槐Ｈ称为QC甚手法的一年种在管理粥活动·凡改善活按动的实爹施阶段刺的各种舍场合灵劲活运用前页活动斑计划书ＷＨＡ编Ｔ（什胁么）…丽…实施忌事项ＷＨＯ（臣谁）抗……负万责ＷＨＥＮ暮（何时）储……活音动日程运用３Ｗ※会议、警会谈时，姻并不是随慨便说说．械为了切实旬实行运用们３Ｗ以上32要因解亲析追究使结招果不理想芬的真正原因．就可甘以明确斧为什么瞒会出现退不良禁止行智为以不同公辆司碰到的眯各种不好冲的事例为谜例子前辈﹑剃年长者谊不根据高数据，俩单凭自东己过去伏的经验洽（感觉巩），对粒年轻人胶和新人委意见，窑用“没有关斩系﹑不是煤原因﹑没棵有效果”来扼杀年资轻人发表饿意见的积融极性．尊重全体怖员工的意月见，反复杨问“为什竟么，为什验么”33致力于原占因的追究顺序（4摇）追究特剩性、要依因和原被因…特性要因裁图（QC埋七个道贪具的重脊要手法容）操作者材料要因原因真因偏肉不良左右偏移亏不良标准夹具确认方客法位置无指定无压夹具活动固定式定位位置下夹具波动差大外径个人差有个人差安装方法目视确耻认位置有夹具夹具差大形状批次间差大34拧紧速匀度早形状不稳定凹形复杂位置波动松动材料步骤①持反复问“友为什么”熊·“为邮什么”满找出原因按现地﹑仗现物﹑现粒认进行不要纸愚上谈兵芳…忽略寄事实！渗！步骤②奔整皂理找出的崭原因步骤③炉对淘整理出的储重要原因确认对结偿果（不良镰）有没有世带来重大统的影响使用定模量方法博（数据眼），确猎认是不知是主要史原因通过全体缴员工的眼完睛，确认条是否正确步骤④仗决定富必须的贤对策现场主义倍（根据事捧实）进行奥彻底追踪特性要因梁图的活用35要因解绝析的重绞点对感觉侦正确的碧确认……定量的（1）作温业者…目挺视确认…闻个人差…铃有不同作业易者的不良种发生调查（一周的陡发生状况煮）（2）库材料…邪波动…旨外径…备差大调查材料咽不变的情省况下会怎座么样（通过秋测量，鼓把外径央差控制兰在0.着5以内吃了）（3）列压夹具涝…固定驼式…材阴料…能轧动材料真的蛇在动吗，不进行单独聚操作（只驳实施摁压管）．用目赞视确认是样否在动※连续迟实施了病30个耗，发现确5个会准动。象这样蛮，对认渐为的不面良要因村项目进防行详细枣调查确认和不读良发生之蚀间的关系柏，进行改格善※如果材钓料寸法稳挪定下来，骡就可以出酿效果姓名陈寿李富8/12345合计3214112022117N=3求0姻试行换…不良１36※不能沙说有个枯人差个个对策讨危论和实贴施对策讨论边时重要的打是，不要揪说由于设备不钟好（旧苦）发生的庭…不要肆轻易地泉下这种敲单纯简波略的结舟论，怎渡样有效民利用现调有设备藏？…直发挥智摔慧步骤①庭对对策方企案进行探低讨效果…藏问题消舱除的程电度实现性…同技术上是企否可能经济性坡…改善胸费用是庆否花费蔽太大步骤②渡探讨见对策的考具体化决定由家谁﹑做尾什么﹑惯到什么筛时候，伐然后行贯动步骤③咐实扣施对策实施时庸要得到无上司和松有关部士门的理世解和合斗作实施后，张用数据确衣认效果※改善围实施后，条读取品质谢数据，（宁保留记录没）…对其骗它有没有幕影响37请有关专鞠家参加,拜听取意见击.5W1H秋的活用实施时煎的注意顺序（5俯）对策案的素讨论和优惨先改善的眉顺序安装夹具基准变奥更定位定位变更压夹具形状变花更效果实现性经济性132133改变V字耕夹具受力位炮置的改惰变防止夹插具松动Ｗ紧固方湿式固定连自在式追加Ｓ所Ｐ目的·借手段改善方法评价实施计划为了消除若偏肉不良左右偏触移不良治的防止10月族计划实祝施同上根据9月证份完成的老计划．保要全·制造愚实施生产技烟术设计保全喝制作10月下篮旬改善可实施生产技谎术并设计保全果采购宽·制作集合全词员的意编见，作也成系统写图381改善顺射序121效果的谈确认效果就藏是用计堪量值和掘目标值渐进行比怀较,是丑否达到害预计的美改善效雨果使用QC厨手法进行职解析确认步骤①劈燕确认改誉善效果…因为这江次的改绑善,去品质、鉴成本、交货期等杂各方面有怒没有变化步骤②抄与目菊标值的比标较…在目标莫没有达尸成的情寸况下，居要及时回到顺退序⑷分芒析主要岸原因，喜顺序⑸进行对牺策方案的如讨论，直著到达成目止标即使失耗败了，乡丰也不要谊觉得丢容人！！如果上司霞有什么怨排言的话，其那这个人览就是失职虹了！39顺序（6世）40效果的确稼认重点指也向不良弄项目改善前桃N=4透8改善后MA-隐001仿各亩不良项醋目的柏造拉图改善后改善前4818540204060N=75偏肉不良孔未加里工尺寸大A其他15553020N=28偏肉不蒸良孔未加工尺寸大A其他100%50%0%个数个数7189100%50%0%线全体不静良偏肉不良降低6躺3%降低8为9%023个数改善后泳N夕=5201003040201810648895左右偏差前后偏差斜向偏差改善前2.4咳%4%不良率开(%)效果的确亭认课方针唉达成状折况41※静每锹季度的街目标值终有未达摩成的，揪但总的组年度目醉标达成什了。2030405060708090MA-生001谎不纸良推移讨论、煌实施改虏善效果的亦确认开始改扰善活动（%）7072867673757670603933（反省劫点）左卵右偏差趴和前后购偏差的恩达成了招目标“玻0”,显但前后修偏差还览有2个著。年底目标束1.7%咬以下不良个数3.2无%月8428偏肉不良推移10个以下2004026101220394830125个数2落实标准缓化管理如果实吴施活动维后没有序维持效纠果的话钥,那就仪没任何食意义了纪。在管理循学环运转的星时候,维持是很重残要的所谓维或持…就戏是让已专经改善闷了的事芒项不要甜再回到蕉原来标洒准捕化管理的落注实重新设定瞒、修改标姿准，指导丸到能遵守副为止。为防止再抗次发生，锣对采取了欺改善措施殊的事项，明确要因的和针对性算，进行点集检、维持害。标准化·管理的要姓点①对新移工作的揉工作方局法进行年标准化②决定管逮理方法③每天乓都要确隔认是否返维持下粥去了…标准的谜遵守状况轻、品质日拍报的不良甩发生记录漏等标准的重酿新修改和健设定42不好的怀状态顺序（酒7）最后总结芽…(1)慎QC7茎个道具(2)躲管理监督者·434(1)Q票C七个道捷具…博概略44分层是管剂理(改善丈)的基本蠢!!容易采取谁适当的对运策，有效材地开展改佛善。举简单的照例子来说浑明10月脚2日不良10殖个不良率突5%不良项挪目什么都不中懂分层区分的例松子(1)按竖作业者分殃(2狠)按昼夜赢分也(吐3)按机诵种分(4)营按设备饼分扶(罩5)按虚生产线驱分生(6)攀按材料忍分把(等等帮)项目A尺寸大偏不良A尺寸株小不良内径划股伤10/234564363201242114分层记录管理者冷·监督窄者每天梯容易管隶理消除第菠２次调葬查·分烛析的浪锻费……具心体区分不纳良发生,召不运行的议原因45层别管理始临于层别浑,终于傅层别本质的降原因·稻真的原周因的追诉究方法特性要因盾图1对众多的移结果(特抚性)和原刺因(要因辞)进行深例入追究操作者材料要因原因真因不良左右偏移匙不良标准夹具确认方法位置无指定无压夹具活动固定式定位位置下夹具波动差大外径个人差有个人差安装方法目视确荒认位置有夹具夹具差大形状批次间差大拧紧速度早不稳定凹形复杂位置波动材料形状反复问“信为什么•为什么科”进行眼追究…采.也可匪以用于善新人教猾育46重点指脂向时使无用前后偏愚移2030（个）20181050０79100Ｎ＝48左右偏移42斜向偏移其它0204060(个)50%0%100%185448648895偏肉不第良孔未加蛇工Ａ尺寸大柏拉图2看清楚什筝么重要※决定开蚕展改善的童顺序为了充豪分了解邻采取措针施的对狂象,进朽行2次均展开47图表的活流用活用效能⑴目标和巨结果一目声了然⑵看的人荐容易理解绩，易于判礼断⑶对照仇数据可估以理解面等等QC7愁个道具它中最常笨用的道泉具图表是吴可视化别道具经常使本用的图弹表⑴柱形图⑵折线图⑶饼图⑷带形图483图表的种想类(1)柱绿形图(3)注饼图图表的撑基本型作图简单大小的窃比较可以简导单明了的得漆到表现可以连续粗看到时间撒上的经过加入目愈标线,并就可以阔看出达级成状况咏和异常丛值.不良个全数推移取图(个)(个)(4)坏带状图加入2单个因素坊可以看蝇出全体的推扭移分层项盖目的推移(时间垒)可以看出诵各项目无构成比菊例10月办份不运出行的要倾因图(2)慕折线敌图010020001002003001234562001302702002101100100200其它缺货故障150205160Ａ工场Ｂ工场Ｃ工场1501051301月2月3月得到了形感象的表华现，通常工活用度很翻高各工场滨人员数颈量图不运行内录容图5060%20%20%其它缺货故障49从不同淡类别（肠分层）贴中读取日数据是阵为了进构行更加寨具体的何调查例如：即扭使瑕疵(址不良项目骄)被分层障和记录下份来了ABC部位划伤的状态凹形划伤///形划伤形划伤10月/1日2日3日4日A部部部BCA部部部BCA部部部BCA部部部BC正正正正正正正正正部位和划偶伤状况的敬特征就知孔道了原因的晨追究就浊变的容字易了…因为检汽查表并没浊有一定的冲格式通过仔细仇观察实物底，来决定植必须调查战的内容但是部位多和瑕疵的京状况还是甩不清楚4检查表调查数自据的集涨团分布耗状态５直方图观察产翁品的波咬动NO123界限值中心值检验度数度X级级40~6瓜060~紧8080~焦10050709051320-4-3-2-20-39-40从图形里中看工蔬序的稳狮定状态图形正规分布工序稳定绝壁型分离小死岛型测定方厉法中存沿在习惯产品尺寸０10203040505070901101301501701902105132035402318135N=172制作度石数表51度数是否正确延的调查手肿法分布图6观察2个坊要因的关捉系※调查蜡是否有葛相互联惠