小型水电站规范化管理

标准化规范化管理主讲：刘肃小水电代燃料运行管理包括代燃料电站及其供配电网的运行管理。代燃料电站应建立现代企业管理制度，积极推进标准化管理，提高管理水平。应制定设备管理、生产管理、安全管理等方面的规章制度，规范企业的管理行为，真正做到安全生产、文明生产。要始终把安全管理放在首位，提高设备、设施的可靠性和安全性，在满足代燃料供用电要求，做好为代燃料户服务的同时，切实降低运行成本，降低代燃料到户电价，让农民真正得到实惠。要把代燃料电站建成标准化电站、标杆式电站。第1节代燃料电站运行管理小水电代燃料电站运行管理必须建立完整的设备、运行及安全生产管理规章制度，规范生产管理全过程。相关规章制度要符合国家行业有关标准和规范，并体现代燃料电站的实际情况。一、设备、设施管理

1、水工建筑物运行维护（1）挡水及泄水建筑物运行维护（2）取水及输水建筑物运行维护（3）电站厂房及升压站运行维护一、设备和设施管理电站图片2、机电设备运行维护（1）水轮机发电机组（2）阀门及桥机（3）油、气、水系统（4）调速系统（5）励磁装置（6）变压器水轮发电机组3、金属结构运行维护（1）闸门（2）闸门启闭机（3）压力钢管二、生产运行管理

应建立“两票”“三制”制度1、运行管理组织代燃料电站运行管理机构的设置应本着“实用精简”的原则，管理人员应根据电站规模的大小确定，一般1000千瓦以下设置3-4人，管理人员要相对稳定，以便在实践中积累经验，增长才干，不断提高管理水平。二、生产运行管理2、常用法规与规程为了保证水电站安全运行，代燃料电站管理人员和运行人员要了解和掌握有关法规和规程，只有加深了解法规和规程才能更好地保证水电站安全运行，才能真正实现标准化管理。（近二十种法规、规程）二、生产运行管理3、运行管理制度1）岗位责任制2）交接班制度3）巡回检查制度4）纪律制度二、生产运行管理4、编制生产计划5、编制检修计划6、培训7、物资管理8、文明生产三、安全生产管理安全是基础、是前提，安全出效益。代燃料电站的技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织、制度，用强有力的制度来约束人，采取一系列行之有效的措施，狠抓落实。用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性，用典型事故教训教育人。三、安全生产管理应按照“三不放过”的原则，对各类大小事故认真开展调查分析，及时写出调查报告和事故通报，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产，抓生产必须抓安全”氛围，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。代燃料电站中央控制室三、安全生产管理1、组织管理（1）成立以法人代表为首的安全生产管理机构，实行企业一把手负总责，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管。（2）建立安全生产管理小组，要确定专(兼)职安全管理人员。升压站三、安全生产管理2、安全教育树立牢固的安全意识是保证企业安全生产的基础。据统计，凡是发生安全事故的地方，除不可抗力外，绝大多数与人的因素有关。因此，必须把安全教育工作做到首位，使职工从被动的“要我讲安全”转变为“我要做好安全”。三、安全辉生产管理3、技申术培训电站运么行人员忠必须认串真学习死和掌握弹有关的阁规程规评范，尤伶其是《种电业安慕全工作投规程》闲、《设裙备运行剖规程》漫、《电锅业生产叉事故调耽查规程准》，只冷有掌握辉这些规话程规范植及安全店生产制联度，才舱能做好殖安全工废作。代窄燃料电糟站运行围人员必片须经有调关部门惰考试合自格后才供能上岗唉。三、安全嫌生产管理4、责任趁到人责任到人貌是使安全凭生产工作瓣落到实处尸、取得成辱效的关键裳。管理部条门应层层拐签订安全强责任书，树真正使安再全生产工魄作目标明勒确、责任易到位，人惨人有压力肝，人人有耳责任，保择证安全生嫁产工作不煮落空。三、安全治生产管理5、管复理到位管理到酒位就是旱以反"佣三违"呜(违章开指挥、岔违规作屈业、违够反劳动宴纪律)义为前提宫，做到毒"三不挎伤害"杰(不伤讨害别人匆，不伤己害自己伸，不被标别人伤颂害)、沙"三不泊工作"垫(不安先全不工兽作、不僵排除隐摔患不工尾作、不炉落实安砍全措施鸭不工作渐)和"絮三不放认过"(睛事故责爬任分析恢不清不愧放过、占事故责香任者和香职工未煤受到教炉育不放颂过、没飘有防范矿措施不历放过)三、安全溪生产管理6、落实巩“两票”叹、“三制荒”“两票替”是指筐操作票遇、工作蚊票；“爪三制”拳指交接完班制度叹、巡回提检查制控度和设专备缺陷衰管理制松度。三、安全雷生产管理7、督查郑到位加强监督匠检查是实饮现安全生徐产的重要坏环节。一化个电站如剪果只有安凡全生产管两理制度和丽措施是不叠够的，必型须进行严早肃认真的奏监督检查翠，做好落芬实工作。三、安估全生产展管理8、开展偷安全活动开展安全去活动的主草要内容有纵：(1)召忆开定期性核的安全例侮会(2)开群展定期性泻的安全大置检查(3)开仓展安全培吐训活动及机定期考试临工作(4)惑建立安洋全累计图记录(5)押进行事骂故调查旬分析四、经营鞋管理1、管理胶模式按照现负代企业芒制度的暂要求，眯小水电呆代燃料谢电站应珍建立健探全现代大企业法江人治理当结构。浙小水电轿代燃料固电站除箱了与常敢规电站效有共同似之处外悼，由于演其功能锈不同而饱在管理距模式上蜓有所区敲别，其刚主要任愉务是向万农户提曾供代燃帆料电能能，国家答投入一拨定比例比的资本名金，补驾助代燃危料电站互。应按骆照现代盘企业制宁度组建难项目法照人，负识责电站钢建设和修运行。四、经壁营管理1、管娘理模式小水电雄代燃料阁项目法炊人可以斩是国有页、集体纯和民营份企业，纵也可以竿是外资航和股份舌制企业你，但最倦好是国径有独资挽、国有唤控股和傅集体企仆业，这格有利于阴代燃料蜜目标的臣实现。四、经弃营管理目前，小良水电代燃皱料电站的盏管理主要辛有以下几切种：（1）班自行管钢理（2）专惭业管理公扛司管理（3）降承包制四、经合营管理2、管盯理机制（1）建裤立完整的攻约束机制制度约束决策约滔束（2）完艘善激励机纵制（3）的建立内蹈部竞争恶上岗机拍制四、经膏营管理3、管理甲措施（1）调峡动积极性（2）茫推行以忆“低成延本营运认”为核稀心的管倍理（3）饭依靠科办技力量咳，提高失管理效丢率（4）附减少水能督损失（5）更店新改造，抽提高电站亦效益五、档案银管理加强代盲燃料电双站的档镰案管理丢，便于富查阅电日站建设调期间及葵有关运拘行、检异修、试邮验等相泳关资料漂，为电惧站安全允运行提三供技术怎支持和把法律依党据。第2节占代谦燃料供宪配电网杨运行管岂理代燃料脱供配电状网，是产指为小砌水电代庄燃料项阔目区直话接供电红的10券千伏及损以下配祝电线路棍和配电脑台区。拍由于电宵力生产宇的特殊妈性，要智求电网毒中发、掌供、用判电同时钱完成，葡因此，过电力企货业中若鼻干生产蔬管理和造技术管般理的内攻容是紧芝密联系弹不可分赔开的，肉一般都店把生产跃和技术意管理工爸作同时购并行开炉展，代馆燃料配挑电网络弱的运行纳管理也新是如此玻。第2节森代砌燃料供获配电网忧运行管哭理一、线吨路和台狸区供配电芝网络中哪的配电锣线路及鸟配电台贷区的管谋理应当军贯彻“英安全第鸣一、预霉防为主箩，综合叹治理”灯的方针历，提高曲供电的派安全性违、可靠导性和经茎济性，印实现布裳局合理蓄，设备禽先进，屈工艺标毯准，管愧理规范遍，服务归优质的粥总体要娱求。推每进标准均化管理盖，提高话管理水勒平，建诸立健全袭安全和孝运行管极理等各葛项规章戏制度。第2节呈代貌燃料供捡配电网碍运行管付理二、宋运行管怨理配电线路摘及配电台昨区的电气套设备，应予按照规程朋规定进行探巡视与检铸查。巡视字检查的结握果应当详会细记录。希对严重危专及人身和秒设备安全态的缺陷，蛙必须立即用停电，修甘复后再送柜电。一般香缺陷应列疑入检修计咏划，并按而计划完成种。第2节葱代澡燃料供傍配电网壮运行管江理三、安全这管理应建立既健全安题全组织来机构，央责任落肢实到人