工程项目管理绩效考核办法知名企业内部资料

中铁xx集团有限公司

工程项目管理绩效考核办法中铁xx成本部2015年3月内容提要◆办法产生的背景◆办法编制的依据◆办法的核心与架构◆章节内容及要点◆办法的实施指导办法产生的背景1、企业深化改革，项目管理模式转变的需要。2、全面深入推进项目精细化管理的要求。3、完善工程项目管理绩效考核体系，规范项目经营管理行为，建立科学有效的激励和约束机制，激发项目部员工积极性的需要。办法编制的依据一、股份公司《工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划[2014]104号），2014年7月1日发布。二、股份公司系统先进单位《工程项目绩效考核管理办法》。三、集团公司工程项目经营管理模式分类以及有关实际情况。办法的核心与架构

一、办法的核心：1、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部。2、三级公司（集团公司各子分）公司对项目部所实施的绩效考核。3、项目经理的薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励三部分构成。

二、办法的架构办法共10章45条，股份公司指导意见共11章45条，集团公司在股份公司指导意见的基础上进行了重新编组、扩展和细化。第一章：总则

第二章：年度基本薪酬

第三章：年度绩效薪酬

第四章：绩效考核指标

第五章：绩效考核组织与实施第六章：超额利润奖励

第七章：全额风险抵押

第八章：模拟股权分配第九章：其他

第十章：附则章节内容及要点第一章总则一、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部（含集团公司直管项目的参建项目部、集团公司托管项目、投资项目的施工承包项目部）。二、项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度，子（分）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》为项目绩效考核的依据。

三、集团公司所属各子（分）公司对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。四、年度基本薪酬、年度绩效薪酬、全额风险抵押及模拟股权分配两种奖励方式，原则上允许在管理基础好的子（分）公司，同时项目具备条件情况下可先行试点再推行，具体由子分公司根据本办法要求制定实施细则，并上报集团公司审批后实施。第二章年度基本薪酬一、项目经理年度基本薪酬由集团公司另行规定（具体执行集团公司关于职业项目经理人有关文件的规定）。二、项目部班子其他成员年度基本薪酬为项目经理的70%-80％，具体系数由项目部依据项目部副职分管工作情况会议研究并上报子（分）公司审批同意后执行。三、年度基本薪酬分月发放，不与考核指标挂钩。第三章年度绩效薪酬

一、项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数×（绩效考核得分/100）1、年度完成营业收入5000万元（不含5000万元）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；2、年度完成营业收入30000万元（不含30000万元）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月；3、年度完成营业收入5000万元至30000万元之间的项目，按差值法计算绩效薪酬计算基数。二、项目部专职书记与项目经理享受同等年度绩效薪酬。项目部班子其他成员年度绩效薪酬为项目经理的65%-85％，并与个人年度绩效考核结果相挂钩。三、项目部员工年度绩效薪酬由子（分）公司根据项目部年度绩效考核评分结果自行确定（股份分司指导意见无此项规定，集团公司借鉴先进单位经验后加入）。

四、年度绩效考核后，应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%，其余30%预留至项目竣工决算并经子（分）公司审计后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；实际实现利润低于目标利润10%（不含10%）以内，按同比例扣除预留的绩效薪酬，低于目标利润10%（含10%）以上，预留的绩效薪酬不予兑现。第四章绩效考核指标一、考核单位应与项目部签订基于项目全周期和分年度的《项目部经济承包责任书》（以下称责任书），作为年度和项目期末绩效考核的依据。1、责任书的内容应当包括但不限于以下内容：（1）工期、安全、质量目标；（2）目标利润；（3）上交款；（4）超额利润奖励的原则、方法；（5）竣工决算、完成审计和兑现的时限；（6）其他需要规定的事项。

2、绩效考核指标体系中的财务绩效指标权重应不低于80%，其它管理绩效指标的权重不超过20%。财务绩效考核指标的内容至少应包括基于合同约定的三项债权（应收账款、其他应收账款、已完工未结算）的收取率、营业收入完成率、目标利润完成率、上交款完成率、资金集中度。其它管理绩效指标的内容至少应包括安全、质量、形象进度等指标。

3、各项绩效考核指标的分值、权重等由子（分）公司自行确定，但其中的“目标利润、营业收入、形象进度、安全质量、现款上交”五项指标为否决性指标：（1）永久否决指标考核期内发生较大及以上安全或质量责任事故、现款上缴率低于70%时，年度绩效考核为零分。被否决的年度绩效薪酬，在期末绩效考核时不予补兑。（2）阶段否决指标考核期内，目标利润、营业收入、形象进度未完成年度《工程项目经济承包责任书》的要求，年度绩效考核为零分。被否决的年度绩效薪酬，在项目期末绩效考核时，实际利润达到或超过目标利润、在合同工期内完成了预算营业收入的，期末绩效考核应当予以补兑。4、年度绩效考核预留的绩效薪酬、超额利润奖励在期末绩效考核时，按回款比例进行兑现，待项目全部应收账款及质保金等款项全部收回时方可全额兑现。第五章绩效考核的组织与实施一、工程项目绩效考核由考核单位项目管理委员会组织与实施。二、项目绩效考核，统一由子（分）公司成本部牵头组织实施。年度结束（或项目竣工决算）后，依据与项目部签订的《项目部经济承包责任书》，子（分）公司审计部、财务部、施技部、安质部、成本部等职能部门分别按其分管内容，对项目部进行考核，提出考核意见，交成本部汇总，形成考核结果，报子（分）公司分管领导审核、总经理审批。三、按照归口管理的原则，子（分）公司人力资源部依据经审批确定的考核结果，依据核定的各项目部绩效薪酬（或超额利润奖励），经子（分）公司总经理批准后，由子（分）公司人力资源部办理兑现手续。四、各由子（分）公司应建立相应的绩效考核指标及考核实施细则，作为项目部年度和期末绩效考核的评分依据。五、期末潮绩效考核草必须满足柿以下前提域条件：（一）完植成竣工决逢算，交付毛使用；（二）破完成内棕部审计题；（三）质暂保金以外化的业主应报付的款项章回笼率不向低于90牙%；（四）烦职工薪挣酬、劳悔务分包帜、材料听、机械浓使用费贺等所有流成本归犁集完毕廊，与协超作队伍旺签订《理末次清穿算封账安协议》务。第六章缩慧超额础利润奖怪励一、超滋额利润皂是指项苍目最终特实现利斑润额超钱过下达此目标利破润额的揪部分，港超额利禽润须在董项目竣闸工决算殊后由考洗核单位轻审计部箩审计确雀认，未教设置审步计部门丑的由考寻核单位显项目管馒理委员弦会组织臂确认。二、超额利润币奖励实施兵超额利润滑上缴率与材资金结算拖率相一致倦原则进行嘴兑现奖励纠。当现金春上缴率达丑到资金结陡算率的8念5%以上险时，全额螺兑现超额特利润奖励搞；现金上狗缴率达到倦资金结算使率的65滨%-85胡%之间时税，同比兑羽现超额利边润奖励；狱现金上缴骗率低于资寺金结算率震的65%盏时，不进缓行超额利诱润奖励三、超歇额利润抱在子（坦分）公井司与项宁目部之讯间实行愿阶梯分殖成、分刷段累计没计算：（一）超她额利润在痕100万沾元以内的日，考核单岂位与项目垄部按照3谨：7比例竟分成。（二）超宪额利润在强100万询元（含1撕00万元炎）～30隆0万元的坝部分，考规核单位与奴项目部按壳5：5比院例分成。（三）惜超额利患润在3荷00万铃元（含侮300骨万元）暂～50词0万元搬的部分虫，考核役单位与幼项目部誉按6：添4比例罚分成。（四）超援额利润在恨500万那元（含5使00万元扭）～80蒙0万元的舒部分，考嚼核单位与槐项目部按乎7：3比坐例分成。（五）超钩额利润在栗800万逗元（含8郊00万元诵）～10扒000万肤元（不含宁1000牵0万元）董部分的，播考核单位播与项目部饮按7.5纠：2.5绒比例分成贪。（六）况超额利逼润在1苍000贼0万元彩（含1吗000量0万元判）以上卡部分不翼再分配框，归考祝核单位过所有。四、超遵额利润罚的奖励呀范围为据项目部渐的全体镜员工。1、超额叮利润奖励柳对项目部辱的分成数浅的70%残用于对项美目部班子央成员的奖锹励。项目象班子成员针的奖励方妹案由考核木单位自行算确定，其砍中项目经局理的奖励特金额不低消于其他班戴子成员平旷均数的2绳倍，项目劳专职书记首与项目经水理享受同偏等奖励金歪额。2、超额吹利润对项悟目部分成踏数的30哑%用于除欲项目部班禾子成员以熟外其他员本工的奖励估，奖励方挽案由考核岛单位自行瞒确定。项目部班或子其他成友员个人奖紫励金额不床超过项目府经理奖励叫金额的8黎0%，项耻目部班子发成员以外扬其他员工年的个人奖绪励金额不江超过项目誓经理奖励和金额的3懂0%。第七条党全额华风险抵押为强化句风险意展识和激租励约束角机制，泼鼓励子极（分）且公司选僻取具备纲条件的歼、目标刊利润在缠100斥0万元刃左右的锤项目，菠实行项懂目管理戴责任全回额风险麦抵押制泻度。风瓜险抵押剑金总额距与目标济利润数津额相同升，按同妈期银行饮存款基室准利率暮计息。辨风险抵淘押金由信抵押人左员缴至咐考核单刊位。2亿元以困下的项目植可实行大演额风险抵公押承包。第八章截模拟阅股权分配为建立项亩目部全体捐管理人员伶有效的激晓励机制，赴鼓励子（鞠分）公司斧选取具备内条件的、悬目标利润骗在300遣0万左右苹的项目，眨实行模拟吼股权分配并机制。2亿元洋以上项坟目可实迷施模拟形股权承辉包。第九章停其唇他事项一、执行年度画基本薪酬献、年度绩重效薪酬、锐超额利润锻奖励方式土的项目经残理的薪酬溪总额不得后超过考核腰单位员工横平均薪酬与总额的1赠0倍。二、项订目部班子成员袋年基本薪脑酬在子（巴分）公司笛做出调整产前，按原怒定标准发拍放，子（策分）公司费下达调整辅通知后，鼻按下达的程标准进行鞋调整；年也度绩效薪破酬在考核把单位批复砖前，不得休预发。三、项目巨部班子成衬员在项目侧中期发生砌工作变动越，其年度草绩效薪酬盆与超额利垮润奖励按论任职时间悉折算发放妖。四、项拒目部班赌子成员恼实行期有薪分配许制度后抢，除政震府奖励比、政府燥津贴和伞上级单请位同意飘领取的票其它收灵入外，很不得在遮本项目占领取除卫本办法进规定以胸外的其阳它货币仔性收入课。如有定违者，帜全额扣腰除违规靠收入，狡并按领谎取数额倒追加二熔倍罚款枝。五、经考研核单位认描定进入工批程收尾阶颠段的项目筐部，其班告子成员薪烤酬不再执末行本办法谣期薪分配示，根据其桑职务按考楚核单位机胀关岗薪制型度执行。六、各考因核单位应抵结合集团零公司《工托程项目二丽次经营管怖理办法》径，制订本党考核单位胖二次经营谢有关奖励腾办法。第十章混附剃则一、各子改（分）公册司应根据呼本办法要砖求，制定轿本单位《深工程项目颗管理绩效有考核实施挪细则》、妻《工程项败目经济承蚁包责任书翅》等工程幅项目管理混绩效考核侧体系配套腰文件，并证于本办法菊颁布后一法个月内报议集团公司渴成本管理显部备案。二、集