南方超级医疗设备公司设施选址案例分析材料

南方超级医疗设备公司设施选址案例分析材料第一页，共25页。公司概况主要业务：生产用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件业务范围：美国和加拿大的某些地方目前仓库：位于堪萨斯城第二页，共25页。工厂、仓库及客户的分布第三页，共25页。面临的问题由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑问题仓库的选址问题。第四页，共25页。解决方案20平方的仓库1.仓库再续约，租金极其优惠，2.75美元/年/平方英尺。2.选择新址，3.25美元/年/平方英尺，一次性搬运等费用30万。第五页，共25页。Question1

根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？第六页，共25页。计算步骤演算运输费率：1.从菲尼克斯到仓库堪萨斯城的费率=16.73/1163=0.0144美元/担/英里2.从蒙特雷到仓库堪萨斯城的费率=9.4/1188=0.0079美元/担/英里3.以仓库堪萨斯城为起点的外向运输平均费率为0.0235美元/担/英里(题目提示加权平均）第七页，共25页。在Logware软件中输入如下数据

第八页，共25页。输出计算结果第九页，共25页。输出点状图第十页，共25页。分析计算根据题目提供数据得如下表格：第十一页，共25页。决策根据上述计算结果，可知重新选址为X=7.58Y=4.51

每年可以节约成本：

115064$而且ROI=0.015513466<20%

综上：堪萨斯城不是最佳选址地，而应该重新选址点的坐标值为

X=7.58Y=4.51第十二页，共25页。Question2管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升5％，而其他市场将减少10％。运输成本保持不变。菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。你会改变仓库的选址决策吗？如果是，将如何改变？第十三页，共25页。根据题目提供的数据修改输入参数：运输费率不变第十四页，共25页。软件计算结果如下：第十五页，共25页。得到新的选址坐标：第十六页，共25页。得到成本比较如下：第十七页，共25页。决策根据上述计算结果，可知新租仓库的总成本比续租仓库的总成本低，每年可以节约成本：

405988$而且ROI=0.056971848<20%

综上：而应该重新选址点的坐标值在

X=7.01Y=4.53第十八页，共25页。Question3若到第五年，仓库外向运输费率上升25％，仓库的内向运输费率上升15％。你会改变仓库的选址决策吗？第十九页，共25页。根据题目提供的数据修改输入参数：第二十页，共25页。得到新的选址坐标：第二十一页，共25页。得到成本比较如下：第二十二页，共25页。决策根据上述计算结果，重新选址为X=7.16Y=4.62

每年可以节约成本：

139286$而且ROI=0.01619839<20%

综上：堪萨斯城不是最佳选址地，而应该重新选址点的坐标值为

X=7.16Y=4.62第二十三页，共25页。Question4若使用重心法来分析数据为仓库选址，这样做的好处和局限是什么？好处局限性非常快捷的求解方法在优化选址时，只考虑了运输成本，没有考虑其他成本，如固定成本等考虑了所有可能的选址只是静态的考虑问题，没有提供动态的随时间而变化的