建设工程合约管理模式与实践成本管理讲义

中海地产合约管理模式与实践

2009年3月中海地产合约管理模式及实践通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式

－－－合约管理原则体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制；工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式－－－合约管理主控部门营销策划部：是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门；设计部：是规划（方案）设计、施工图设计合约的主控部门；合约部：是工程招投标合约管理的主控部门，负责编制各个阶段的建安成本目标；物资部：是工程甲供物资合约管理的主控部门。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度房地产E网中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约部架构合约部架构中海地产合约管理模式

－－－合约管理制度之合约人员素质有计算工程量的能力；有对主材料价格的了解，对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力中海地产合约管理模式

－－－合约管理制度之合约人员素质（续）有法律、税务方面的知识；要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内容全面、逻辑严密、无漏洞；注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则，也要有灵活性；中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质（续）要能能动地对设计和施工环节提出建议，达到降低工程成本的目的；对已完成程的合约管理工作要有分析、总结能力；培养对成本的敏感性；树立自已的专业荣誉感，培养自已的专业精神。中海地产合约管理模式

－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式

－－－合约部管理制度之承判商管理程序承建商考察承判商登记及考察.doc考察方法考察意见投标资格试用承建商及其评价承判商动态管理.doc中海地产合约管理模式

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－－－合约部管理制度之工程招标分判程序工程招标流程招标管理.doc合约管理策划报告分判工程招标工作计划招标文件编制与评审中海地产合约管理模式

－－－合约部管理制度之工程招标分判程序（续）投标单位名单发标、答疑、开标评标、议标、定标签约中海地产合约管理模式

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－－－合约部管理制度之物资招标分判程序物资招标流程图甲供物资招投标流程图.doc招标准备招标评标中标通知书与采购样板合同签署中海地产合约管理模式

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－－－合约部管理制度之定标、议标规则投标总价修正原则议标单位选择定标原则中标机率中标总价限制工期因素中海地乐产合约旧管理模新式跨－－－合约部管经理制度目蔑录承判商熊管理程己序工程招标乡丰分判程序物资采购伸分判程序工程议标齿、定标规舅则合约管鲜理工作旅程序工程签头证管理轮程序中海地肉产合约哗管理模核式畅－－－合约通部管理制炸度之合约率管理工作箩程序合约交底合约交底轿记录.doc付款工程款四支付流筹程.doc工程变叙更价款遥审核变更审盒核流程储.doc合同执行秆过程中的哀往来函件结算结算办敲理流程尾.doc中海地产浩合约管理勉模式丘－－恢－合约部管耍理制度目番录承判商劫管理程呆序工程招滴标分判气程序物资采购习分判程序工程议铁标、定馆标规则合约管理门工作程序工程签证兵管理程序中海地北产合约秩管理模装式及实融践相－－摧－合约部掠管理制住度之工掘程签证贫管理程蹄序需要办理败工程签证万的情形承建商申如报签证程扮序签证单兄内容签证单审匠批程序审核意肿见要求www.赠fdce嘉w.co判m房地产E网中海地切产成本呜管理制物度－－－捆成本管业理制度爸目录目的范围成本管理晶体系成本管理敲分工目标成本超的确定原若则成本管窄理流程中海地尾产成本弊管理制枯度－－－渣成本管塞理制度揭之目的构建中莫海地产旷项目发乘展成本服管理体汤系，实粘施全过撑程成本每动态管理，加搅强成本晴控制工唯作，积再累经验率、持续志改进，脑不断提吨高公司的竞争能倍力。中海地辰产成本芝管理制塔度－－－成故本管理制挠度目录目的范围成本管理犬体系成本管理仔分工目标成围本的确库定原则成本管理两流程中海地产答合约管理炭模式－－－成棍本管理制沾度之范围指公司狗房地产凳开发项角目各环忙节所有成本和体税金的总童和，包括央：土地费文用、前期克费用、建归安费用、其他直途接费、韵销售费就用、管些理费用领、利息夏、税金首等；中海地产镰成本管理置制度－－－成钟本管理制各度目录目的范围成本管便理体系成本管理毛分工目标成本阳的确定原简则成本管理则流程中海地童产成本箱管理制还度－－－陕成本管谣理制度成之体系成本管符理体系统一成本般科目全过程成氧本管理建安成本啦动态监控建立成本爆经验数据喂库统一合约架安排模式ERP项目管理前提主线重点支撑手段中海地产稍成本管理卫制度－－－成赵本管理制厚度目录目的范围成本管惯理体系成本管刻理分工目标成的本的确呜定原则成本管弟理流程中海地久产成本骗管理制赌度－－－烛成本管烂理制度补之职责幅分工地产集妻团投资书管理部雹：负责技土地相璃关费用绘的管理地产集团畏规划设计寸中心：负京责勘察设逆计相关费捐用的管理地产集团表营销策划蜘中心：负惜责营销相克关费用的串管理中海地催产成本服管理制禽度－－－成归本管理制哭度之职责禽分工（续戴）地产集团牙财务资金梢部：负责缝利息费用威的管理地产集团拣发展管理榜部：负责经总成本、雕建安费用辽与主要经纵济技术指冠标、大配叼套工程等治的管理中海地右产成本位管理制晕度－－－丸成本管见理制度轰之职责至分工（病续）地区公司吨财务部：环负责统领箩本公司的责成本管理悼工作，负患责提出各董节点成本计控制指标地区公司狸合约部：盈编制各个老阶段的建泽设成本控血制目标，立并根据批垃复指标具稼体实施、狱反馈各节丙点成本执拴行情况建安成虾本控制块流程.doc中海地产磁成本管理袄制度－－－避成本管域理制度便目录目的范围成本管理袄体系成本管理翼分工目标成本棉的确定原崖则成本管弄理流程中海地载产成本述管理制芳度－－－成欲本管理制烧度之目标惊成本确立目标成本翼：不同阶屋段目标成农本的确定篮原则：应祸以达到规杨定的基准兔盈利率为饶前提，以驱税前成本卷总额为核确定内容，魔原则上后刮一阶段的朋税前成本兰总额不得军突破前一却阶段的总粘额。中海地产绪成本管理赖制度－－－成刷本管理制威度目录目的范围成本管馆理体系成本管理爬分工目标成本宪的确定原莲则成本管理献流程成本管绳理流程培框图.doc中海地产榆成本管理筋制度－－－膊成本管膀理制度摊之流程宪目录可研阶段市场定位轰阶段规划设计归阶段施工阶段后评估眼阶段www冒.fd千cew悬.co贫m房地产E网中海地例产成本致管理制丙度－－－珠成本管躬理流程原之可研帽阶段成本控扇制实施达条件：悔完成土童地吸纳孩后10个工作享日内。成本控逝制工作通内容：《建安成只本目标圾控制表》中海地产程成本管理辜制度－－－成选本管理制场度之流程围目录可研阶段市场定位挽阶段规划设队计阶段施工阶段后评估拨阶段中海地拼产成本碰管理制船度－－－鬼成本管搅理流程艳之市场透定位阶桶段成本控吗制实施互条件：维总部批叹复定位隶报告后15个工作假日内。成本控奏制工作腹内容：《建安成本圈目标控制敬表》中海地仁产成本象管理制百度－－－鼻成本管寨理制度去之流程侦目录可研阶凉段市场定位猜阶段规划设计邪阶段施工阶段后评估窄阶段中海地产蜜成本管理端制度－－－成寇本管理流捐程之规划隙设计阶段成本控刷制实施欺条件：币初步设冶计完成庄后15个工作付日内。成本控制毛工作内容密：《建安成本诱目标控制聚表》中海地产辣成本管理活制度－－－成员本管理制榆度之流程致目录可研阶段市场定位洋阶段规划设计亿阶段施工阶丙段后评估农阶段中海地敬产成本叉管理制瞒度－－－脑成本管贡理流程搂之施工蹄阶段成本控晕制实施幼条件,大致分杰为3个阶段:主体工程盒开工、主边体结构封犯顶、竣工念验收后15个工作日而。成本控制僚工作内容欧：《建安成连本预测壶明细表》中海地羞产成本猜管理制遭度－－－成袜本管理制页度之流程观目录可研阶仅段市场定位票阶段规划设轨计阶段施工阶段后评估阶枝段中海