建筑工程项目管理培训讲义施工阶段

建筑工程项目管理培训讲义

(施工阶段)施工阶段的项目管理

1施工阶段项目管理目标和任务2施工准备管理3施工过程管理4工程竣工验收

施工阶段项目管理任务

施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。业主方项目管理施工方项目管理勘察设计方项目管理施工阶段项目管理目标和任务分类项目管理的目标：

施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等项目管理的任务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收业主方项目管理项目管理的目标：施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等项目管理的任务：（1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收施工方项目管理项目管理的目标：设计成本设计进度设计质量设计安全设计方项目管理勘察方项目管理任务按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；对地基处理、桩基的设计方案提出建议；检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。设计方项目管理设计方项目管理任务严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料；经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或补充说明；设计方项目管理参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。施工准备管理办理各项建设行政手续现场准备图纸交底和会审

施工组织设计文件审批

建立施工管理制度

办理各项建设行政手续办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证环境保护专项审查卫生防疫专项审查消防专项审查办理施工许可证办理报监手续……现场准备Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌图纸交底和会审一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。施工组织设计文件审批施工方案施工平面图施工进度表施工质量常见病的预防审批文件施工组织设计文件审批工程技术难点分析工程安全及风险分析施工进度计划审批施工平面图的布置质量常见病的预防措施审批要点施工管理制度项目经理责任制度；技术与质量管理制度；图纸与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制度；成本核算制度；材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；项目管理例会与组织协调制度；项目分包及劳务管理制度；项目公共关系与沟通管理制度等施工过程管理图纸设计深化与变更管理进度协调分部分项工程质量评定建设项目工程价款结算费用索赔与工期索赔实施程序现场安全施工管理紧急预案的制订及实施图纸设计深化与变更管理图纸设计深化专业细部设计：钢结构、室内精装、外装、弱电设计变更管理由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。进度协调业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调业主方自己的工作进度与承包商进度协调土建与安装进度协调安装与装修进度协调总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调建筑工亡程质量炸验收程免序和组匙织6.0迫.1检验批及江分项工程餐应由监理绢工程师肯(建设稠单位项目娇技术负责促人)疑组织施工范单位项目赏专业质量油(技柜术)凤负责人等管进行验收狗。6.0僚.2分部工这程应由钻总监理藏工程师协(仓建设单鱼位项目些负责人柔)祝组织施偷工单位驼项目负幸责人和偷技术、满质量负挪责人等留进行验佳收；地臂基与基乌础、主待体结构其分部工妙程的勘泥察、设穿计单位柜工程项咳目负责源人和施阔工单位系技术、顿质量部考门负责挖人也应予参加相途关分部悬工程验俭收。6.0诉.3单位工槽程完工猫后,张施工玻单位应高自行组脱织有关想人员进比行检查舟评定，听并向建阶设单位参提交工鹅程验收怕报告。单位工程遭、分部分甜项工程质携量验收6.0蓬.4建设单位汁收到工程锡验收报告图后,谦应由建设奥单位(免项目撑)负责愁人组织施鞠工(趋含分包单接位)独、设计、榜监理等单甲位(义项目)众负责人倚进行单位生(子犬单位)鸡工程验昆收。6.0.门5单位工拍程有分坐包单位沙施工时垄,分影包单位逼对所承珠包的工搬程项目垄应按本勤标准规临定的程什序检查扛评定斑,总柿包单位章应派人和参加。承分包工坝程完成奶后，应灵将工程篮有关资少料交总嫁包单位谋。6.0换.6当参加乎验收各圈方对工李程质量犯验收意馆见不一联致时，荐可请当可地建设遮行政主猫管部门搅或工程版质量监局督机构撤协调处樱理。6.0赤.7单位工程北质量验收站合格后，息建设单位达应在规定粘时间内将悲工程竣工痕验收报告普和有关文滥件,以报建设行烟政管理部父门备案。检验批验劝收主控项目获和一般项递目的质量隔经抽样检玩验合格。具有完限整的施辅工操作院依据、宗质量检饮查记录在制定约检验批夺的抽样舟方案时承，对生懒产方风飘险（或朋错判概村率α）保和使用说方风险棒（或漏浓判概率求β）可羞按下列榆规定采瓦取：（1）睬主控项捆目：对圣应于合泳格质量醉水平的命α和β歉均不宜附超过5稿%。（2）一富般项目：遇对应于合援格质量水脉平的α不学宜超过5统%，β衬不宜超过展10%。分项工宫程验收林内容分项工琴程所含统的检验恢批均应佩符合合块格质量鞋的规定忆。分项工程梳所含的检卖验批的质利量验收记币录应完整李。分部工另程验收斥内容分部工程腰（子分部林）工程所窜含分项工止程的质量遵均应验收障合格。质量控厨制资料死应完整苏。地基与备基础、乘主体结米构和设船备安装蚁等分部刑工程有繁关安全剖及功能倍的检验豆和抽样抢检测结偶果应符以合有关际规定。观感质量蓄验收应符资合要求。单位(怖子单位扛)工华程质量验霜收合格应堤符合下列敬现定1.单位才(子特单位役)工搅程所含悲分部刷(子北分部挺)工表程的质周量均应练验收合惩格。2.质量控制注资料应完姓整。3.单位(清子单位屿)工糕程所含分野部工程有皆关安全和乡丰功能的检椒测资料应液完整。4.主要功特能项目翻的抽查剑结果应缸符合相火关专业续质量验钟收规范雀的规定靠。5.观感质炕量验收族应符合茅要求。建筑工程物的分部工极程地基与基竭础（9个越子分部）主体结蛋构（6杨个子分割部）建筑装不饰装修辉（10液个子分查部）建筑屋硬面（5乞个子分忆部）建筑给水星、排水及折采暖（1乞0个子分平部）建筑电铸气（7言个子分撤部）智能建筑盏（10个以子分部）通风与律空调（向7个子央分部）电梯（朵3个子乌分部）定义建设项捎目工程豪结算，原是指对肝建设项纳目的承揪发包合勿同价款替依据合毫同约定床进行工隐程预付窜款、工阔程进度爷款、工蚁程竣工学价款结嘱算的活余动。建设项涂目工程雨价款结筝算工程合同状价款的约榆定与变更工程价验款结算工程竣汽工结算建设项呀目工程仰价款结施算工程合傲同价款柴的约定预付工外程款的竿数额、就支付时趁限及抵纷扣方式瞎；工程进堡度款的堂支付方拳式、数覆额及时僵限；工程施灿工中发洪生变更文时，工邀程价款灰的调整蛇方法、痰索赔方朝式、时伐限要求徐及金额舒支付方埋式；发生工泳程价款普纠纷的仔解决方款法；工程合同塞价款的约茶定与变更约定承梢担风险联的范围殃及幅度寸以及超鉴出约定孙范围和赛幅度的饶调整办正法；工程竣工沃价款的结符算与支付井方式、数顶额及时限睡；工程质啦量保修分金的数狮额、预戴扣方式形及时限招；安全措施刃和意外伤向害保险费离用；工期及工欺期提前或减延后的奖筑惩办法；与履行掌合同、驾支付价萝款相关济的担保据事项。工程价由款的变细更的类躺型因设计变吓更或工程候规模变化殿而引起的刺工程量增林减；因设计变铅更而使得汉某些工程船内容被取递消；因设计薯变更或假技术规粮范改变内而导致曾的工程岔质量、垂性质或笨类型的蒜改变；因设计变裹更而导致井的工程任馒何部分的屠标高、位多置、尺寸元的改变；为使工烛程竣工而而实施歪的任何污种类的归附加工瘦作；因规范变靠更而使得菠工程任何归部分规定伪的施工顺央序或时间示安排的改贝变。工程合诞同价款盐的约定阵与变更工程价攀款结算督是指承疤包人在锄工程实靠施过程聋中，依唱据合同揭中关于绘付款条肉款的规锄定和已标完成的番工程量乎，按照忘规定的绝程序向贝业主收旁取工程派价款的悔一项经套济活动舅。定义工程价短款结算时间：东应不迟蕉于约定雅的开工岗日期前季7天额度：年度承包疼总额*主隆要材料及善构配件所搁占比重(病%)预付备耽料款额义度=-仆---蜻---滤---闭---蛛---管---乓---宏---罩---近---锐---执---刊--筝*材厨料储备圈天数年度施惜工天数包工包料垮工程的预盐付款按合树同约定拨暴付，原则水上预付比辫例不低于眼合同金额保的10％缠，不高于仔合同金额均的30％橡。工程预串付款拨止付从工程洒预付款辨起扣点滚开始，蹄每月以围未施工晃工程尚升需的主牙要材料衡及构配稠件价值狡抵充工御程款的币方式陆岂续扣回真。其计恒算公式黄为:工程预吸付款起缺扣点=工程承包洁总额-(千预付备料该款／主要相材料及构逮配件所占召比重)工程预改付款扣弟回按月结算一次性件结算分段结算工料单价院法综合单帅价法工程价款长结算工程进度离款结算方颤式工程进访度款计自价方式根据确定冬的工程计唯量结果，凡承包人向邻发包人提驳出支付工剖程进度款线申请，发把包人应在凤14天内蒸向承包人惭支付工程荐进度款，堤并按约定兽时间扣回帖工程预付候款，工程息预付款与宰工程进度芒款同期结荒算抵扣。工程进度哑款支付费用索赔昌与工期索烦赔实施程散序索赔工作鸟要按合同塑规定的程宅序进行，芬合同没有艇专门约定刚时，一般射应按以下纯程序处理奸：（1）汁进行兴事态调事查，对皱事件进变行详细历了解，条掌握索耻赔证据逆；（2）孝对事件原乳因进行分近析，并判解断其责任首应由谁承悄担，并分翻析对方承疫担责任的吉可能性；（3）障对事朝件的损掉失进行诞调查和反计算；（4）药在合同规粪定的时间品内，向对备方发出要症求索赔的栗通知和索黄赔报告，惰提出索赔谣要求和支陪持这个要邮求的有关谎证据，证发据应当详歼细和全面撞；（5）阔通过旺双方谈辣判，或递请专家金调解裁撞决或提胜交仲裁报，使索边赔事件栏得到最聚终解决昨。现场安全备施工管理临时用电楼施工组织魔设计；大型机照械的装疗拆方案历；劳动保护帅技术措施库要求、计素划；危险部教位和施栋工过程周；特殊工艺残、设备、苍设施、材馒料专项安浮全措施要津求和操作园规定；施工现冶场防火毫重点部应位划分消及防火酷要求、插消防器师材和设雀施的配样置、动首火审批根、防火俘检查制课度和措芳施。（1）泄安全技神术措施现场安全犬施工管理（2）乏安全蹈教育管理不贝善是造缸成伤亡散事故的掀主要原乱因之一恭，对伤晌亡事故等分析表储明，事豪故中有蹄89%剖都不是椅技术解饮决不了如造成的拔，都是衰因违章翻所致。枕安全教育昆的内容包辆括：现场规章畅制度和遵解章守纪教砌育；工种岗位蜻安全操作回及班组安撕全制度、京纪律教育正；建筑安厌装工人篇安全技搭术操作哗规程一侨般规定塔；安全生产卸六大纪律催现场安袋全施工妥管理安全检查意类型包括守：●日常性川检查●专业性检码查●猾季节瓜性检查●效节假凑日前后幕的检查●场不定期检宁查（3）廉安全检叙查施工现场贼的安全检糕查，要严为格按照强摘制性行业秒JGJ5袜9-99夺《建筑施坊工安全检苗查标准》服执行。现场安立全施工酷管理单位工程（施工现场）名称建筑面积m2结构类型总计得分（满分分值100分）项目名称及分值安全管理（满分分值10分）文明施工（满分分值20分）脚手架（满分分值10分）基坑支护与模板工程（满分分值10分）“三宝”“四口”防护（满分分值10分）施工用电（满分分值10分）物料提升与外用电梯（满分分值10分）塔吊（满分分值10分）起重吊装（满分分值5分）施工机具（满分分值5分）Xx住宅6600砖混结构评语：检查单位负责人受检项目项目经理安全检耕查评分纠汇总表企业名称滔:x凉x建筑公荷司经济类区型资质等求级紧急预僚案的制笨订及实笨施紧急预话案的制辜定，有映助于工欠程建设垄重大生产偶安全事销故发生哲后及时把有效地种实施应急救援季，最大池限度地支减少事崖故损失太。工程竣工麻验收工程竣工示验收依据串和条件工程竣岛工验收序程序工程试煎车和预睡验收工程价款嫂的结算物业使耀用手册市和工程怪档案移私交工程保蹲修规定肌及实施工程竣工静与投入使提用的衔接工程竣工波验收依据批准的设匹计文件、愧施工图纸槐及说明书体；双方签名订的施省工合同其；设备技术吐说明书；设计变是更通知剃书；施工验崇收规范席及质量蛾验收标魔准；外资工捡程应依廊据我国评有关规护定提交流竣工验桶收文件党。工程竣迎工验收爹条件设计文序件和合倾同约定害的各项耗施工内职容已经骡施工完泉毕；有完整束并经核胳定的工迁程竣工恭资料，卡符合验旷收规定肝；有勘察尿、设计绵、施工喜、监理趣等单位瘦签署确王认的工望程质量传合格文暗件；有工程嘉使用的料主要建壤筑材料熊、构配零件和设融备进场摄的证明摆及试验筒报告；建设单船位已按滑合同约分定支付控工程款础；有施工催单位签劈燕署的工着程质量鞠保修书纲；有规划主野管部门出侮具的认可君文件；有公安消私防、环保类等部门出戴具的认可编文件或者竟准许使用心文件。工程竣辱工要求合同约吓定的工企程质量屯标准；单位工程缴质量竣工