建筑地产集团工程劳务管理手册培训讲义 编制详细

加强劳务管理，保障企业发展《劳务管理手册》培训主要内容为什么？管什么？怎么管？第一部分、为什么？一、加强劳务管理是构建和谐社会的需要，直接关系到国家的稳定和发展大局。社会要求根据国家统计局2012年4月发布的《2011年我国农民工调查监测报告》显示，2011年全国农民工总量达到25278万人，占全国人口的18.34%，占全国15岁至59岁人口的26.20%。如此庞大的群体，本身就是社会稳定和国家发展不可低估的一支力量。1、农民工总体规模单位：万人2008年2009年2010年2011年农民工总量22542229782422325278

1．外出农民工14041145331533515863

2．本地农民工8501844588889415农民工数量逐年增加农民工数量2、农民工总体规模单位：%2011年2010年东部中部西部东部中部西部农民工总数42.731.425.943.231.525.3外出农民工31.636.631.831.836.631.6本地农民工61.422.715.962.922.514.6农民工输出地区构成中西部地区农民工人数增长快于东部地区3、农民工就业地域分布地区东部中部西部农民工数量（万人）1653744384215比上年增长（%）2.08.19.6占比（%）65.417.616.7与上年增长（%）-1.50.70.8农民工就业地区构成在中西部地区务工的农民工增长较快，中西部地区对农民工的吸纳能力进一步增强4、农民工输出和输入地域分布2011年农民工输入地和输出地按省份分布就业地区主要分布在广东、浙江、江苏、山东等省，这4个省吸纳的农民工占到全国农民工总数的近一半。5、农民工性别分布农民工以男性为主6、农民工年龄分布40岁以上农民工所占比重逐年上升，由2008年的30.0%上升到2011年的38.3%，三年中农民工平均年龄也由34岁上升到36岁。尽管每年农村新增劳动力主要会加入到农民工的行列中，但农民工年龄结构的变化，也说明农民工的“无限供给”状况在改变。7、农民工受教育状况8、农民工就业行业情况单位：%2008年2009年2010年2011年制造业37.236.136.736.0建筑业13.815.216.117.7交通运输、仓储和邮政业6.46.86.96.6批发零售业9.010.010.010.1住宿餐饮业5.56.06.05.3居民服务和其他服务业12.212.712.712.2农民工从事的主要行业分布9、建筑业农民工增长情况农民工从事建筑业增长情况农民工从事建筑业的比重在逐年递增，从2008年的13.8%上升到17.7%。10、农民工收入情况2011年不同行业农民工月均收入水平和增幅11、农民工劳动合同情况农民工未签订劳动合同分行业情况农民工签订劳动合同的比例略有提高，仍有一半以上农民工没有签订劳动合同，建筑业农民工没有签订劳动合同的比例仍居高不下。12、不同地区农民工参加社会保险情况2011年农民工在不同地区务工参加社会保障的比例13、不同行业农民工参加社会保险情况行业养老保险工伤保险医疗保险失业保险生育保险制造业14.128.017.87.54.8建筑业4.314.16.42.21.6交通运输、仓储和邮政业24.432.627.715.110.4批发和零售业15.117.716.39.67.7住宿和餐饮业7.311.89.03.82.5居民服务和其他服务业12.416.413.76.44.52011年不同行业农民工参加社会保障的比例14、农民工与城市难以融洽农民工为主的劳务队伍主要从事一些脏、累、苦和危险的体力劳动；农民工具有吃苦耐劳、任劳任怨、朴实无华、安分守己的民族传统特性；农民工同样养成了小富即安的小农思想、文明意识缺乏的偏低素质、自信不足的个性心理；用工企业的歧视性，政策配套的滞后性；农民工严重的乡土观念、传统的生活习惯、脆弱的心理承受能力。15、农民工身份的矛盾农城市管理者和城市经济，仅仅把农民工作为廉价劳动力接受，并没有把农民工当作社会人来接纳。社会保障、福利及社区服务方面；子女教育方面；医疗方面；结论：农民工进城后的矛盾是直接性的、层面化的、情绪性的，动态化的，矛盾很容易演化为具体冲突和事件。户口两不像16、农民工群体性特性我国近90%的农民工是通过亲友介绍或帮带等方式实现流动就业的，一般是同村、同乡扎堆的进城，至少是本县、本省的。很少有单个农民出来打工的，明显呈群体性特征。他们知道的法律知识很少，又有狭隘的义气观，有很强的逆反心理、从众心理，有强烈的苦闷情绪，而且有很大的流动性，因而高伤亡率、高犯罪率等社会问题也比较突出。

为什么？二、加强劳务管理是企业发展的需要，直接关系到企业的生存和发展质量。企业需要1、XX生产经营血指标增长粱情况数据显渐示来看抵，在职眨工人数舍基本持挺平的情打况下，说企业合蹄同额增驴长了3抱6倍，躲营业额郑增长了研16倍附，实现翁扭亏为衣盈，利句润连年段大幅度劳递增。2、XX职工人数域情况数据显示棒来看，职受工人数自利2002锡年至20恰11年十忍年间基本睡持平，增愚长率不高钓。3、XX农民工数碌量增长情遗况从XX生产经阅营数据宽显示来汗看，在件职工人两数基本复持平的枕情况下剃，以农玩民工为戚主体的依劳务队今伍的作栽用显而袭易见，延农民工护已成为XX发展和壮葡大的重要胆力量。4、XX劳务队巡寿伍情况201雁1年数侮据5、2极012炕年上半筋年顾客抹满意度配调查情睬况调查项满意较满意一般不满意施工质量状况71.43%21.43%7.14%0技术管理水平64.29%30.95%4.76%0安全控制措施78.57%19.05%2.38%0文明施工及场容场貌76.19%21.43%2.38%0进度计划执行情况50.00%35.71%14.29%0劳务队伍整体素质52.38%35.71%11.90%0与建设单位沟通83.33%14.29%2.38%0项目综合管理能力71.43%23.81%4.76%06、20沙12年上伟半年与2检011年数下半年顾哪客满意度挖调查对比调查项相对2011年下半年调查结果比率的升降趋势满意较满意一般不满意施工质量状况15.23%-22.37%7.14%0技术管理水平8.09%-12.85%4.76%0安全控制措施16.07%-18.45%2.38%0文明施工及场容场貌1.19%-3.57%2.38%0进度计划执行情况0.00%-1.79%1.79%0劳务队伍整体素质14.88%-20.49%5.60%0与建设单位沟通2.13%-4.51%2.38%0项目综合管理能力2.63%-7.39%4.76%07、201澡2年上半帮年与20朱11年下穗半年顾客堤满意度调伯查对比调查项满意和较满意一般和不满意12年上半年11年下半年趋势12年上半年11年下半年趋势施工质量状况92.86%100%-7.14%7.14%07.14%技术管理水平95.24%100%-4.76%4.76%04.76%安全控制措施97.62%100%-2.38%2.38%02.38%文明施工及场容场貌97.62%100%-2.38%2.38%02.38%进度计划执行情况85.71%87.5%-1.79%14.29%12.5%1.79%劳务队伍整体素质88.09%93.7%-5.61%11.90%6.3%5.60%与建设单位沟通97.62%100%-2.38%2.38%02.38%项目综合管理能力95.24%100%-4.76%4.76%04.76%8、XX农民工武管理原尽则政治上同对待工作上同要求素质上同提高利益上同收获生活上同关心五同原则通过评孩优表彰乐、信用孩评价和采战略协旗作等制筑度的建塘设、劳抛务实名凭制的建慰设、信脊和夜校碧的建设卧、工勤屿技师系爬列职业肯通道建影设等举动措，确尚保局对榜劳务队牺伍及劳铺务人员“五同”政策的实严现。9、XX成本管理输方圆图成本管栗理方圆亏图确定壤了“五大费用”作为项目微成本管控糟的重点，声人工费、进机械费、洗现场经费快和周材费恰是项目实亦施过程中恩完全消耗楼的费用，寸成本管理斥方圆图中慎将一直以届来涨幅最肚大的人工桥费列为开惯头，要求旱在控制人毯工费成本待方面做好尸劳务队伍伍的选择、馋现场过程博控制和考匠核评价工缸作。10、厨劳务管脸理相关义文件《关于印召发中建XX《劳务管客理手册腿》的通结知》（建五航生字〔爹201败2〕9捷6号）《关于成条立局劳务终管理领导奋小组及劳誉务管理中繁心的通知捷》（建五蔬生字〔沈201衡2〕1拌27号桥）《关于盟印发局悉《20脊12年骡度劳务库管理工怎作计划倘》的通糕知》（建五部胸生字〔2胶012〕葬7号）11、XX农民工管边理现状一方面鹊，XX将劳务视歇为利益相趟关方，形决成利益共瓣同体，激程发劳务人衔员的主动潮性、积极淋性，实现解了国家、毕企业、农看民工的和仰谐共赢。12、XX农民工管偿理现状另一方各面，由田于劳务秋管理工煮作的不君到位，秩近几年彻来XX仍然发生箱了不少与搞农民工有耽关的安全丹质量隐患介、经济纠姑纷和新闻庆事件等，极给企业的亦社会声誉塌、经济利挥益、企业计品牌造成签了不可估旺量的损失季。结仔语农民工乱是当今根中国一柔个庞大忠的被受委关注的削群体，曾不论是国政府，恩还是用射工企业凯，或者循是劳务命企业，翁甚至是霉农民工策本身，班都在致朽力追求窃共同组鼻织、管醋理好农丧民工，供致力于腰实现政括府、用时工企业犁、劳务刊企业及岛农民工室本身几峡方面的描多赢。劳务队红伍既是拍建筑施卵工总承脚包单位咏的下游伪企业，映更是其信项目施盏工一线认作业的毕直接实羽施者，陷劳务队窗伍的履医约能力爸直接影爬响到项外目的质沿量、安坝全、环伶保、工株期，进惰而影响紧到总包既单位的睡效益、从品牌、虾信誉、信市场竞筑争力，图规范完店善的劳塞务管理丙可以给浆企业带搅来直接罚经济效守益，归塌避潜在盾风险。第二部分己、管什么良？关注八个狼节点，确雅保八个结稿果。第二部分固、管什么解？考核教育工资合同结算招标节点引进考察关注八个丈节点第二部座分、管还什么？奖优罚劣水平提升支付到位风险规避劳务利益互利双赢结果资源充足能力合格确保八个饼结果一、关近注劳务呜队伍的柔引进，确保资识源充足一、关百注劳务锐队伍的铺引进，确保资础源充足局生产经勤营业务逐面年快速增讨加，同样强要求我们即的劳动力秤资源储备许逐步增加湿，才能满麦足生产经洁营的需要鉴。我们在快关注在用听劳务队伍青的管理的告同时，要固注重新鲜鄙血液的输穿入和适当书的新陈代俘谢。1、手严册内容劳务管理目标劳务管理规划劳务工作计划需求和引进计划劳务策划在全局建召立起以专畜业分包、啄劳务分包藏为主体，挡多种用工晒形式并存绒的劳务队寻伍体系,舌实现劳务政使用公司测化、劳务撇人员合同辫化、上岗疯人员持证孤化、劳务壳流动有序翅化、劳务者管理规范邻化的目标锣，形成工舞种配套、捞体系健全崖，具有承伟接各类大你中型项目鼻能力的内怨部劳务市溉场，满足胞局不断提医高工程质贱量、安全和生产水平阳和经济效程益的需要基，并满足灭局不断增渐长的生产起经营规模铲的对劳动欲力资源的冤需求。（1）访目标根据局戒五年规棕划的要脂求，由杨局生产展与安全词部组织完劳务管眉理规划恼的编制阳，局劳详务管理亚分管领呆导进行弟审核，巩并纳入鸣局五年除规划进掠行管理运。（2）渴规划由局生产窑与安全部厕牵头，会饥同局合约妖法务部、片人力资源皮部等相关舒部门，按碰照局战略桨规划和劳价务管理规址划的要求图，每年初舍制订局年跳度劳务工渔作计划，要以局总部章部门量化食考核指标绘的形式，捧报局劳务蜘管理分管棋领导审批额。公司劳薯务管理侦员根据民局年度兆劳务工早作计划昆，编制价本公司顺年度劳卵务工作枪计划，担报公司陆劳务管两理分管析领导审驾批，并幼报局劳饼务管理胀中心备至案。（3）延工作计航划项目：项目劳轧务管理筋员按月谱对项目诊所使用庄的劳动姿力资源折按专业饼进行统宁计，并燃对照完站成任务倦的规模们、完成才的劳务前产值情容况等进亏行对比趴分析，抓绘制劳泼动力月磁度变动餐曲线，灵编制项菊目《劳蚕动力资乔源统计列分析表摩》，经烦项目生变产经理尘和商务详经理审涝核，项伴目经理蜓批准，值报公司眯劳务管犹理员。（4）而需求和惧引进计蚊划公司：公司劳务田管理员对非各项目月排度《劳动处力资源统思计分析表田》进行统悬计分析，尝每年底对物照本年度忆完成施工泉产值和下锐一年度公追司生产经兴营计划，聚运用统计租方法对下锄年度劳动睁力资源需患求进行预攀测，编制包公司《年爽度劳动力女资源需求鸦计划》，吨并对劳动史力资源的殊需求与现驳有劳动力赔资源情况浓进行对比宾分析，编核制公司《纳年度劳动燥队伍引进栏计划》，酸经公司相姐关部门和旦分管领导孙审批后，寻报局劳务厅管理中心坝。（4）蛙需求和眯引进计胳划局：局劳务繁管理中简心根据酒各公司沾所报《餐年度劳侵动力资距源需求剩计划》杰和《年松度劳动秆队伍引坛进计划榴》，结娃合局劳鞭务管理翁规划和钩下年度拥的生产惊经营计咐划，编补制局下掉一年度曲劳务工税作计划陷。（4）需呆求和引进雕计划《劳动吃力资源悉统计分伞析表》《年度证劳动力羞资源需际求计划宴》《年度横劳动队叛伍引进彩计划》2、工作待记录二、关注臂劳务队伍炊的考察，确保能降力合格一、关踢注劳务袋队伍的宪引进，确保资源凉充足社会对装工程的访质量、岸安全、两文明施启工及进婚度等的污履约要江求越来医越高，控如何选解择实力氧强、能届力高、咬意识好弟的劳务吴队伍，敲就要求叮我们要收把好劳虽务队伍厅准入关辨，择优涨选择劳找务队伍山。合法关能力关业绩关信誉关把好四索关1、手纯册内容信息收集资格申报组织考察进入名录劳务考察各级劳务使管理员负异责本级劳先务队伍资捞源信息的他收集，并富编制《劳星务队伍报筹名登记台刮帐》。（1）除信息收痕集工程业湖主推荐蔬；劳务队伍虾自荐；局内部枣相关单悟位、责垒任部门冬及人员摧推荐；其他劳务孟队伍推荐鼠；报刊、杂跌志及其他促新闻媒体绍；各种建父筑业交巨流会议莫；主动联浮系收集民信息。信息收羞集渠道公司劳增务管理京员要求赖并协助欠报名劳材务队伍瓶如实填速写《劳存务队伍钻资格申甜报表》是，并如善实报送宋相关证免明材料争。（2）戚资格申尺报具有与局萌进行劳务笑合作的友挎好目的和钩良好意愿亲；具有独挂立的法贼人地位排，或经给法人单车位授权俩；具有相悔应的建贴筑劳务偏分包资条质；具有较泳好的劳覆务业绩巡寿；具有完善陵的质量、弓安全等组葛织管理体扣系；具有与塌项目劳办务分包众相匹配若的、相灿对固定销的劳务收作业人轧员；具有必疗要的与炸项目劳杀务分包岸相匹配宴的机具片、设备原；必要的玩与项目烈劳务分吵包相匹期配的资蚕金实力筒。资格公司劳务塌管理员对越报名劳务怕队伍申报近的资料进支行审查（3）资葵格审查营业执照爸、资质等招级证书、右安全生产皇许可证、色机构代码撕证、税务裙登记证，纹上述五证放必须包括攀年检页法定代仗表人证管明书及寄其身份破证复印驻件、企垂业负责替人安全纵考核合艰格证A的证及其肢身份证漫复印件森、拟派冲项目负架责人安满全考核赤合格证善B证及咽其身份旨证复印体件、法否人委托杠书等专（兼骗）职安桶全管理滔人员有凡效的岗束位证书企业和负趣责人简介工程业绩锈证明材料攻（合同原疯件、竣工菜验收证明柱等）自有技术咱力量、施浓工作业人鲜员、施工镇机械设备臣、周转材衣料和资金键等情况以上资料且必须加盖浩公司的法亏人印章。审查重点（4）烘劳务队肌伍考察新引进分进入考塔察名单搬的劳务衔队伍；两年前狡使用且损评价不养合格的成但目前峡拟选用撕的劳务卷队伍属于《狐劳务队汤伍名录矛》中但著二年未更在局范粒围内承难接过劳锡务分包济任务的青劳务队锣伍属于《究劳务队宁伍名录因》中但而项目经蕉理部认乖为有必秀要进一会步考察要的劳务埋队伍。考察范债围公司劳珠务管理沟员牵头双成立劳炮务队伍棚考察小衔组对涉及结纠构安全的无劳务队伍裕的考察，节必须有公示司分管领猜导参加，贺其考察组联成员有公疯司生产管称理部门、度技术管理苏部门、商患务合约部录门以及抽伪取的项目产经理，必斯要时局劳烧务管理中匙心参与考蛇察。对其他劳雹务队伍的扎考察，由幻玉公司劳务工管理员牵于头，公司秩生产、技昆术、商务护管理部门汗和项目部是参加进行敢考察。考察组妄织公司劳止务管理繁员编制膝《劳务廊队伍考迎察安排源表》，访并报公洽司劳务赖管理分握管领导轧审批。公司劳务下队伍考察蜂小组根据摆安排对《僚拟进行考抬察的劳务稿队伍汇总默表》中的威劳务队伍锡进行考察蛇，公司劳洲务管理员肾负责组织帆编制和保写存《劳务违队伍考察平评审表》绩。考察安排对劳务队借伍实体真霜实存在的叙考察对劳务队翠伍合法有内效的考察对劳务斤队伍负酸责人是百否法定凝代表人类或是否站经法人叶授权（围委托）袭的确认对劳务载队伍提浩供施工吨所需工差种、人事数能力培的考察对劳务队挣伍提供施窄工所需机幸具、设备概的考察对劳务江队伍具毒备的综晨合管理烧能力和蕉综合施休工能力仇的考察对劳务队栋伍以往业告绩和信誉后的考察考察内容对拟考突察劳务虑队伍进邪行面试谱考核；到拟考察斑劳务队伍范已竣工或居在建工程掀进行实地让考察；走访或咨贪询与拟考鸟察劳务队楼伍合作过教的施工企告业；到拟考察帮劳务队伍坐驻地进行盗实地考察筋；向拟考滤察劳务料队伍所合在地的厨建设主猜管部门迁咨询；要求拟考记察劳务队捎伍在发包国方指定的毅地点做样友板间。考察方式考察合释格的劳私务队伍暂应及时卡报请局稀劳务管街理中心盛录入《活劳务队记伍名录坚》。（5）绘进入名号录公司分歉管领导涉根据《如劳务队则伍考察兔评审表已》以及制相关资隶料，签龟署审核盼意见。公司劳务耍管理员根朱据审核意鱼见，将考挑察合格的糕劳务队伍案编制《新竟进劳务队灭伍清单》纺，经公司锻劳务管理骄分管领导西批准后报倍局劳务管快理中心。局劳务贪管理中畅心对各绑公司报权送的《拴新进劳迟务队伍赶清单》堆进行审石查，对零审查合体格的劳诵务队伍凑进行统里一编码罗，并组遭织对新园进合格笑劳务队紫伍建立屑《劳务扣队伍卡竞片》。经局劳务粉管理中心揉批准后的粗新进合格厘劳务队伍判进入局《愁劳务队伍不名录》，醉并对《劳桶务队伍名汇录》实行浑动态管理穿，进入名搁册满2年兵未在局范傍围内承接推工程的劳淹务队伍将呢自行进入谣休眠状态诵，如再承录接工程则绳必须重新洽进行考察摘、评定。《劳务队然伍报名登棕记台帐》《劳务队酬伍资格申栗报表》《拟进行栗考察的劳医务队伍汇集总表》《劳务煎队伍考割察安排敬表》《劳务棵队伍考肾察评审糕表》《新进油劳务队士伍清单截》《劳务队宋伍卡片》《劳务爷队伍名单录》2、工扭作记录三、关孤注劳务轧队伍的螺招标，确保互考利双赢一、关秋注劳务杀队伍的车引进，确保资发源充足按照商务承合约管理坛三项基本度制度的要虽求，执行盲分供方选势择招标制称，选择优小秀、合适薯劳务队伍蚁，合理降洒低分包成泼本，最大故限度实现啦双赢。1、手册抽内容确定入围阶伍标底编制投标、开标、评标定标招标管理公司成立遍招（议）摔标领导小饿组和工作出小组，具周体负责招定标事务。项目部编农制《劳务倦队伍招（宅议）标计栗划表》报鲁公司组织尚招（议）耕标。由招（议庸）标工作帮小组接受答报名并推费荐入围名场单，并填患写《入围坦劳务队伍罩审批表》础。公司劳务赢管理部门住及公司专外职劳务管拍理员审核烂《入围劳府务队伍审涌批表》。（1）确筹定入围阶庄伍由招标秋工作小茎组编制吗标底（利控制价浆）标底必抵须将民肢工工资拒与其他当费用（智含辅材圈、设备掌、管理仅费、税述金、利义润等费竹用）明嫩确分开翅计价。（2）李标底编弃制开标应填料写《开标罚记录表》手。投标书必教须将民工舟工资和其舱他费用分唐开报价。有特殊技虏术要求或哲技术难度网较大的分坐部分项工透程劳务招扭标，其投熔标文件必誓须包括技善术标书和懒商务标书创。二次询这标报价扒是评标渐必经的抢程序，叼二次询遍标应填云写《询术标记录嫩表》。（3）陷投标、贸开标、椅评标公司劳务线管理员按辉规定对各浴参加投标新的劳务队伞伍进行加革分或减分庙，并全过孟程参与开开标、评标待和二次澄纵清的工作画，如实反湿映参与投输标的劳务不队伍的情滴况。招标工禾作小组绳根据询痛标结果壮和加减昨分情况狗，确定叉两名或晕三名中埋标候选远人，填暴写《中隙标候选闷人推荐第审批表龟》，报项招标领怕导小组权审批。中标候选余人名单经隆总经理审貌批后确定略中标人，锄发放《中竟标通知书编》。领取中标困通知书必愚须是投标截单位的法斩定代表人游，或经过职法人代表坑授权的联蓝系人。（4）定皮标《劳务队廉伍招（议昏）标计划义表》《入围劳直务队伍审针批表》《开标记捷录表》《询标记区录表》《中标叠候选人店推荐审暴批表》《中标烧通知书委》2、工作吹记录四、关注阴劳务队伍染的合同，确保风总险规避一、关注隔劳务队伍旱的引进，确保资源怎充足合同是双续方履约的险依据，要奔重视合同括的严肃性旁、合法性骄、平等性作、约束性坏，禁止与恋自然人、会分公司等有不具备签造订劳务合授同的主体倒签订劳务子合同。手册内容一般规定

补充规定合同管理按局《合因约法务管老理手册》鸡“第五章赤、合同管搂理”之“或分供方的膀合同管理汪”的相关烂规定执行底。按照标准耕合同文本栗签订。（1）一吃般规定必须按躬民工工哀资与其锈他费用转单独分惹开签订邀合同，箩并单独唐分开约松定支付跃比例，熟原则上锄民工工浪资必须建保证按激月10认0%支丙付。在进场棉施工前充签订合祸同。（2）达补充规翅定五、关注注劳务队伍我的结算，确保劳汉务利益一、关注肃劳务队伍毁的引进，确保资源声充足结算是梳合同双法方享有颤的权利斥和应尽构的义务篇，结算杨包括过锦程结算剧和最终贤结算，细过程结烟算作为蒸过程付始款的依划据，不刊作为最萌终结算膝的依据娃。合同推的任何陈一方均对不得以错任何借吓口不进现行结算某。没有分包两劳务合同牛不结算；超出合乒同及补肢充条款撕计价不找结算；超出合同误及补充条察款计量不墓结算；结算书和锐任务书附旬件不按规纷定签字不严结算。四不结算按照局《胜合约法务熟管理手册党》“第七疾章、工程熔预结算管族理”之“冻5工程陶分包结算险”的相关乞规定执行踩。项目须挖按合同得规定，域将民工幅工资和浊其他费绣用分开橡结算，桃原则上膝民工工洞资需每沫月结算丹一次。按照劳饮务队伍狱报送、黑项目审洲核、公蛮司审查哀的制度瞧办理，抹项目及扫公司劳射务管理恢员需对狮劳务队乌伍的结蜜算进行盏审核，移并签字朴认可。手册内容六、关注域劳务队伍旷的工资，确保支荐付到位一、关注府劳务队伍亮的引进，确保资源谅充足近年来曲，农民利工工资禁支付提肢到了一据个前所飞未有的个高度，显上升到栗社会稳此定的高照度。实际工作抓中，每到尽关键时刻凳，如逢年潜过节、农惠忙季节、三合同完成旨等时刻，诵农民工工榨资问题就捡显得尤为遮突出，甚良至出现了占一些群体辉性事件和夕一些过激颈行为，严铜重影响了荐企业声誉渡、主合同狼履约，造絮成极为恶掘劣的影响挽。究其原炼因，虽倒然不排恨除极少拦数劳务怪队伍存临在恶意枣的行为沃，但更回多的是孟我们自塞己的工恋作没有溉到位。1、手凡册内容企业对劳务队伍费用的支付企业对农民工工资支付的监督劳务队伍对民工工资的支付（1）潮企业对沫劳务队价伍费用叫的支付民工工资其他费用企业对劳务队伍费用的支付根据劳遭动合同掉约定的咳工资标迎准、支涝付日期工等内容供支付工漫资，劳衬务队伍悦每月至茶少支付有一次民扁工工资菜。工资结尿算期超拔过一个单月的，雁应当每曲月预付抢工资，溜对当月邮提供正药常劳动震的劳务您工人预姨付的工同资不得不低于当帐地最低毁工资标锻准，余次额按季拘或年结待算工资隐，结算泉后足额膝支付，灶结算期损不得超觉过春节街前10者日。劳务队伍浊须将工资蝴发给民工博本人，严面禁将工资醒发放给包盛工头或其速他不具备筑用工主体熊资格的组花织和个人闲。劳务队伍爽支付民工竖工资须编丈制《劳务牵人员工资灿支付表》咬，有条件讨的地区须召到当地政京府指定的夕银行开户拉，为每个医农民工办茅理工资帐预户，签订笑代发工资丝式协议，由粪银行代发辞工资。暂拣时不能办吊理银行代转发手续的炎劳务队伍窝，每次发疼放工资须美经劳动者裳本人签字贤确认，并聋保存三年父以上备查逢。（2）劳滨务队伍对躲民工工资勺的支付（3）对庙民工工资芦支付的监乘督１劳务队伍报送、项目劳务管理员审核《劳务人员花名册》２劳务队伍报送《劳务人员考勤表》，各现场工程师对所管施工现场所以劳务人员进行考勤，填报《劳务人员出勤记录》，由所在班组班组长签字认可。项目专职劳务管理员进行核对。３劳务队伍报送、项目劳务管理员审核《民工工资发放记录》，《民工工资发放记录》须由劳务人员本人和劳务队伍负责人签字认可，并在项目醒目位置张贴公示三天以上。4项目劳务管理员每月根据劳务人员出勤记录和民工工资支付情况，编制项目《用工人数及民工工资支付情况统计表》，并规定报送。项目劳务围管理员每酿月根据劳芬务人员出放勤记录和膜民工工资焰支付情况执，编制项睛目《用工葱人数及民看工工资支汤付情况统劣计表》，度由项目商搏务经理和道项目经理制审批后，拔报公司劳悔务管理员同；公司劳务矮管理员对抖各项目报魂表进行统在计，编制渣公司《用些工人数及辛民工工资慌支付情况妹统计表》触，报公司犯劳务主管园部门和分斥管领导审振批后，报增局劳务管袍理中心；局劳务管朴理中心汇置总各公司届报表，编丙制局《用校工人数及栗民工工资悉支付情况辽统计表》淡，经部门颗经理审核余后，报分维管领导审做阅。《劳务人袖员出勤记令录》《民工工化资发放记邮录》《用工人济数及民工皮工资支付绍情况统计锁表》2、工作摸记录七、关注盖劳务队伍戚的教育，确保水平微提升一、关注隶劳务队伍投的引进，确保资源稀充足一是国家葬对劳动技对能的考评挖、定级工笔作几乎停资滞，技能根培训缺乏始必要性；二是国明家对农电民工的额培训投员入较少处，缺乏补全局性写；三是用工锣企业对农莲民工的培薪训走过场访，缺乏针去对性；四是农民锻工对培训间不感兴趣澡，技能不顿高照样也盘可以找到云活干，缺援乏必要性离。四个缺去乏工资越来滤越高，水戴平越来越串低!1、手册纠内容目的内容层次方法教育培训组织劳务有队伍学习足相关法律把法规和局汤的管理规教章制度，路尤其是宣裹贯局信和清文化，确朽保劳务队庄伍能从思转想上与局员达成高度拨一致。组织施丈工规范即、标准剂等的学戴习，做幸好合同炸交底，舟提高质蚂量、工倾期、安提全、环厕保等履仁约意识撒。组织专枣业技能误和基础觉管理培庄训，围互绕质量廉、工期蚊、安全交、环保滥等内容德进行讨热论、观料摩、考笨核、竞笼赛，或怖以“师译带徒”策、QC木小组等蜜多种形色式，提怒高操作渐工人实迹际操作慕技能。（1）目徐的安全教禾育劳动技能炊培训技师考原核认证郑培训企业文化卖教育（2）搁内容（3）督层次培训层级培训对象培训类型培训频次局局战略协作和局优秀劳务队伍负责人企业文化教育每年公司劳务队伍负责人及核心管理人员企业文化教育每半年劳务队伍专业技术人员技师考核认证培训每半年项目劳务队伍操作人员企业文化教育每半年安全教育适时劳动技能培训适时（4）方饶法局局战略协蜜作和局优收秀劳务队当伍负责人公司项目劳务队陪伍负责制人及核毫心管理音人员劳务队薄伍操作伟人员《劳务佣队伍教款育培训安计划》2、工恋作记录八、关午注劳务找队伍的怜考核，确保奖荡优罚劣一、关侨注劳务涌队伍的且引进，确保资意源充足牵引性脏原则公正性茶原则及时性原暗则差异性原孕则四个原则解决做毯正确的略事。指车企业究呜竟要引种导劳务族队伍朝急什么方匀向去努岸力，也恶是企业液的价值娇导向问袋题。《手册》河对考核评锡价的内容疮进行了规蒸定，在考甲核评价表梢中对各个遮考核指标洪的进行了旺分解，确短定了分值尝，从考核傻内容即可悉知道企业牺要求是什界么，怎么源做就是做形正确的事点。牵引性祖原则解决正意确地做丝式事。指喉在评价蜡被劳务提队伍业副绩时，标企业是该否能做投到公正丢客观。隆这种评检价是建托立在业骑绩指标推是正确粱的基础劝上，即羊指标设粪计符合结企业的蜓价值导惊向。《手册然》对考类核评价吐的方式句进行了快规定，徒确定了傍过程考蛛核和结绸果评价舞的层级拔、组织邪、实施惹及频次文，建立镇完整的谱考核评样价体系炒，目的耻就是要她解决考弊核的客竹观公正凳的问题章。公正性原油则考核是丽否能够拉及时给含予激励桃，不管论激励是悠正向还午是负向税的，也蚀不管是门月度、长季度、唯还是年敏度，只互要考核妇结果一职出，就歇要给予御及时地芬激励，默以免考坐核起不吓到应有为的作用谷。《手册干》引入锡激励牌客制度，奋依据激紧励牌进关行加减料分，确方定劳务乳队伍的碗信誉评腊级，信伤誉评级脂结果将拉直接影垄响投标跟中标的煎价格。及时性原偿则不仅考椅核的结立果必须搭具有差粗异性，届而且要推将差异奋性的结绣果应用时到激励突措施中灾去。《手册》券中过程考锤核及年度娱考核的结亭果将产生住优秀、战错略协作、悄合格、不绝合格等级晓别劳务队忆伍，将在港投标、议角标、付款挡、保证金妹等方面的县进行奖励嘉及处罚。差异性原肯则1、手骄册内容绩效管理考核评价不良行为记录考核管理人员劳务队伍劳务人员（一）劳瘦务管理绩央效管理1、手册迁内容考核对象考核内容考核评价奖励处罚绩效管理各单位横劳务管爽理分管塌领导；各单位贯从事劳讲务管理狮的部门救；各单位劳激务管理员碌。（1）俊考核对歌象劳务管济理体系峰建设情饶况；劳务规划丹、年度工锣作计划的厦编制、执蜘行情况；对劳务队职伍资质、距用工合同愿、持证上赛岗检查、页监督情况酸；对劳务里队伍考额察、引掉进、招点（议）滩标情况篇；对劳务大队伍民陪工工资急支付检该查、监存督情况婶；对劳务组队伍的懒教育培吉训开展买情况；对务队揭伍考核买评价情协况；劳务队伍搁实名制管聋理情况；台账和乒报表编蒙制、报麦送情况挺；劳务纠司纷处理牙情况。（2）征考核内库容按照《象劳务管佳理绩效纸考核评虚分标准杜》的要会求，项悼目经理塑在月度祸综合考榨评时对林项目劳泊务管理裂工作进花行自查室，公司愤每季度完对项目础的劳务沾管理工造作进行篮检查，逐局每半蝇年对公嘴司的劳搞务管理蜘工作进误行检查扫，对项瓣目的劳恩务管理福工作进桨行抽查歉。评价实施俊分级管理薯，局生产耗与安全部滥负责子公细司、直营浴公司的劳博务管理进咽行评价，糊子公司、胀直营公司版负责对项策目经理部译的劳务管种理进行评揭价。评价等浙级划分缎为优秀同、合格腐、基本堪合格、疲不合格辞四个等负级，按畅照考评屋表评分盲结果在栗90分藏以上的械（含9乱0分）茫为优秀鲜，70侵～90赤分为合逆格，6胃0～7求0分为玩基本合只格，6骨0分以贫下（不阔含60弯分）的暗为不合说格。年度评慌价时，曾公司对启项目的践过程考胜核权重升为前三械季度每爷季度占河20%叫，年度烈考核权乖重为4糕0%；削局对公殿司的上活半年考谱核权重迟占40秤%，年跳度考核花权重为蜂60%勇，依据守最终得顶分由考慈核部门动做出年峡度综合秀评价。（3）考并核评价对年度考茅核评价为驱优秀的单古位，由局抗发文通报丛表扬。年度考控核为优栏秀的劳叨务管理牲员，视瓶情况予桨以下列俯奖励：推荐作单为局、潮公司优技秀员工女候选人嫌；局发文什进行通挥报表扬海。（4）推奖励（5）岁处罚各级劳务北管理部门叼或劳务管澡理员发现断有下列行国为之一且虹情节严重样的，或下窃列行为经掩投诉且经吴调查属实摆的，局将淋给予取消耗当年评优补资格、书辫面检讨、潜警告、记婶过、降职估、撤职、稀开除直至方依法追究减法律责任曾的处罚。违反规框定招用弓劳务队里伍的；违反规絮定擅自病改变合林同条款确给企业齿造成损书失的；违反结欢算管理字规定的恨；在管理稍过程中丛有索拿赌卡要等蚕行为的松；对劳务队拳伍无理刁革难的；因自身原殊因导致考角核评价结交果严重失译实的；局半年度忧考核排名听后三名的壁。《公司劳相务管理绩烟效考核评扮分标准》《项目劳唤务管理绩踢效考核评道分标准》2、工作霜记录（二）榆劳务队稻伍考核冲评价1、手册足内容组织内容方式实施考核评价对劳务焰队伍的艳考核分渠为过程顺考核和政年度评亮价考核、蕉评价分皆为局、诉公司、遭项目三叨级年底根据钥过程考核摧结果进行副年度综合亭评价（1）组甚织劳务队冒伍的有泰关资料征、务工昆手续、埋持证上倚岗情况慨；合同签鼠订及执世行情况道；劳务队伍脏素质情况同；工程施貌工质量离情况；工期完岸成情况枕；环境管理组和文明施乡丰工情况；安全生产其情况；工程材料侨消耗情况筋；劳务队伍峰实名制管陪理情况；劳务队堂伍与劳贷务人员饮签订劳汁动合同枝情况；劳务队伍布对劳务人居员工资支峰付情况；与本企纽奉业工程图管理人哥员工作思配合情备况；劳务人佳员接受行培训教外育情况躲；遵纪守烤法情况惜。（2）垄内容《劳务队浮伍过程考酱核表》（3）方怠式检查名称所属层级组织实施检查频次过程考核项目项目经理项目劳务管理员每月公司公司分管领导公司劳务管理员每季度局局分管领导劳务管理中心每半年年度评价项目项目经理项目劳务管理员每年公司公司分管领导公司劳务管理员局局分管领导劳务管理中心（4）踏实施项目月度考核公司季度考核局半年度考核公司年度评价局年度评价考核评价过程考核劳务队伍年度评价项目部族每月在衰项目综朵合考评玩的同时帅，按照偿《劳务横队伍过化程考核叼表》对宿项目所叹有属局缴《劳务纠队伍目叹录》中争的劳务怠队伍进腹行考核疏评价，宫编制《宝劳务队期伍月度监考核汇巴总表》纹，经项唤目经理轧批准后趟，报公旧司劳务仿管理员对。项目月度敬考核公司劳昌务管理惠员对各头项目报秒送的《踏劳务队翅伍月度土考核汇怒总表》蠢进行对幕比，对牌各项目途之间因给明显的暑评分起姿点不同哲和评分蝴掌握的助松紧度晃不同而挡导致的嘱考核结覆果差异平进行微那调，分晒专业类浑别对劳区务队伍泄进行综己合考核茫，编制寄公司《弄劳务队该伍月度狡考核汇料总表》藏，经公博司劳务胀管理部夕门和劳顺务管理妹分管领愈导审批脸后，在芽公司范箱围内予指以公布允。公司季访度考核公司在每轧季度项目修综合考评壮的同时，棵按照《劳葛务队伍过酬程考核表你》对公司熊所有属局且《劳务队效伍目录》企中的劳务污队伍进行敏考核，并田综合该劳够务队伍以罩往月度考蔑核的情况残，按照项调目月度考峡核和公司水季度考核刊的权重，检参照优秀提等级的比挎例，分专市业类别对闯劳务队伍注做出综合问考核，编密制公司《料劳务队伍吊季度考核璃汇总表》经，经公司让劳务管理倦部门和劳色务管理分荣管领导审村批后，报连局劳务管疑理中心。公司季超度考核局劳务园管理中著心每半错年在重钢点工程疗检查时欣，按照夸《劳务辆队伍过友程考核庭表》对耽公司季迫度评定忽为的优脾秀劳务颤队伍和喊其他劳猪务队伍置进行抽沟样考核歉，对抽昌检的劳球务队伍愚进行综映合排名狠，并将欲检查结早果及检最查综述执予以公虽布。局半年度烫考核过程考核尼按照《劳职务队伍过现程考核表放》进行打仆分，得分靠在90分胞以上的（贞含90分盐）为优秀咐，70～帝90分为宇合格，6白0～70身分为基本违合格，6初0分以下猾（不含6默0分）的资为不合格企。季度综合山评价按《地劳务队伍交季度考核异汇总表》铸规定的权桃重和计分驴方法进行夺计算，综适合得分在蛾90分以余上的（含蒸90分）秧为优秀，宋70～9迹0分为合增格，60穿～70分谎为基本合扩格，60惩分以下（案不含60狂分）的为阅不合格。劳务队伍庸过程考核蚂评价结果崭应有劳务臂队伍负责要人签字认头可，劳务婶队伍对考圾核评价结赔果有异议侧的，各级刊劳务管理耗人员应作昆必要的解挪释，如异配议不能消敏除，可向隐上级申请机对异议部盖分进行复萌议。考核结愚果每年年底权，公司劳纳务管理员吨结合项目节和公司过事程考核评至价情况、防劳务队伍颜实际表现稻情况等，歪按照项目顶和公司过颜程考核评广价的权重怪，参照优从秀等级的倡比例，对忘属局《劳爹务队伍目授录》中的祖劳务队伍伶分专业类边别进行年从度综合评车价，编制盏《劳务队民伍年度评纽奉价汇总表互》，经公驶司各相关裕部门评审万后，报公绍司劳务管株理分管领卫导审批，跌并将评价雾结果报局琴劳务管理棵中心。公司年度咐评价局劳务苗管理中火心按照雅各公司目报送的乖劳务队蹈伍综合礼评价结希果，结愁合局半语年度劳罩务队伍班抽检评沃价情况计、劳务左队伍实殃际表现先情况等掠，对局兰《劳务辰队伍目挽录》中谢的劳务现队伍分匆专业类悬别进行题综合评参价，编善制《劳振务队伍忍年度评抄价汇总在表》，饺经局生岸产与安刊全部、躲合约法小务部、壁基础设挪施部会至审后，咳报局劳抱务管理黑领导小估组审批虾，并将笑审批后贞的评价狱结果录铲入《劳至务队伍庙名录》柴，将《洁劳务队瘦伍名录敲》报局骨合约法族务部并梢入局合侦格供方性名册进垒行发布亩。局年度评像价年度考协核依据省过程考杨核结果坡，按照玻《劳务漏队伍年今度评价昂汇总表柔》进行抄总体综晋合评定瓜，劳务悠队伍的汇年度评信价分优洒秀、合读格、基乔本合格宅和不合桨格四级火。年度皱评价结费果经局宇劳务管敢理领导霸小组批县准，作逝为局系疤统内部懒唯一评胡价结果圣和结果龙应用的婆依据。局劳务管桨理中心牵置头，局合垃约法务部寺参与，每撞年底在各矩公司推荐阿的基础上箱评选局优齿秀劳务队角伍，报局纵劳务管理六领导小组厦批准，对唐局综合评雾价为优秀请的劳务队若伍，局劳断务管理中巨心将单独细发文进行理表彰。年度评价千结果《劳务侄队伍过高程考核交表》《劳务烘队伍月睁度考核燥汇总表挖》《劳务衰队伍季道度考核步汇总表搁》《劳务队鱼伍年度评驰价汇总表坑》2、工作辟记录（三）等劳务队哄伍奖励造与处罚1、手册赏内容优秀劳饱务队伍战略协无作劳务继队伍信誉评崭级不合格劳霜务队伍奖励处罚授予激收励牌根据劳桥务队伍介的过程猪表现及辨考核、箱评价结乎果，经掉公司申龄报、局意劳务管吹理中心裤认定，敬或经局映领导或舟部门提墓出、局贤劳务管光理中心舌直接认兽定，在机劳务管洁理过程惨中对劳稀务队伍哨授予正拘负向激披励牌，索正向激脖励牌分廉为金牌明、银牌滴、铜牌昨，负向饲激励牌拥分为黄欲牌和红端牌，一雹年内三满块黄牌非可累计拴为红牌含。（1）授兽予激励牌正向激励纺牌：金牌愧、银牌、贵铜牌；负向激励片牌：黄牌乔、红牌年度内比过程考李核评价脾均达到近合格及榆以上等朴级，且阀非同一耳考核层栏级优秀涂等级达朋到评价宫次数的锣70%隔的；配合局称或公司饰层面实昌现不同吸项目、概不同劳恶务队伍皇之间劳窄务人员潜一次调诊动20对人以上住，并正桐常配合照工作的尸；非劳务划队伍原枝因工程爹需要赶叙工，能办配合项熊目要求盾足额增午加劳务蓬人员，甜按项目赚要求完蒜成赶工姥任务的籍；举报各汪级管理某人员对扩劳务队告伍无理战刁难或蒙索拿卡坏要行为预，经调象查属实昼的；工程获罩得省部惑级奖项猾，在工摘程施工蜓中承担恒主要施毒工任务似且过程达考核评腥价均为嚷合格以贩上的；经项目或盗公司书面隔申请，局维劳务管理梨中心认定己可以奖励罩的行为。铜牌工程获得屯国家级奖含项，在工委程施工中挖承担主要粉施工任务赔且过程考蛾核评价均顶为合格以泡上的；被评为羞年度局落优秀劳沾务队伍详的，奖狠励一块宜银牌。银牌对企业有欺重大贡献记的，由各荒公司或局栗劳务管理求中心申请宣，报局劳士务管理领戒导小组批遗准，可直扎接奖励银熟牌或金牌句。金牌过程考需核评价对一次不监合格的蛾；发生重大园质量、安央全或环境证事故的；经认定为情劳务队伍且原因导致鞋业主对局号投诉劳务切队伍的；出现农碑民工工肿资拖欠井，引起泪群体性撞农民工乞讨薪事涨件的；项目或拖公司投袍诉严重链不服从理管理，拜经调查榆属实的亡；因劳务药队伍原滋因合同街未履行哪完毕而杜中途退饮场的；进度严秒重滞后柔，拒不灭按项目尼或公司涉要求增醋加劳务谜人员的怕；以行贿鲜、回扣墓、胁迫渠等不正进当手段窜串通招婆标人员气或投标撞劳务队舍伍以达箱到中标应目的的淘；因劳务史队伍原售因对企乎业的品夕牌、信巡寿誉、经星济等造画成重大按损失的个；经公司书燃面申请，垂局劳务管皱理中心认辛定可以处趟罚的行为免。黄牌上述行为云情节严重惯的，经各修公司报局目劳务管理固中心认定甲，或直接的由局劳务庸管理中心挡认定，报究局分管领猴导批准，第可直接对妻劳务队伍胆授予红牌姐。红牌局劳务协管理中皇心根据想各劳务惨队伍激君励牌授困予情况龄，建立昆《激励定牌统计知台账》扩，在局演范围内烦公示。统计台泊帐局级优秀尝劳务队伍公司级浆优秀劳轮务队伍（2）丧优秀劳形务队伍年度评违价结果其法人讲代表或浙主要负纤责人可荒与局领小导建立蓝直接联子系；局范围内型提高合同颈付款比例惨；每年享急受二次俯以内局胶范围内伐指定议珍标机会给，局内乏投标时刻同等条超件下优块先中标葛；其法人代蛇表或主要弦负责人可易参加局年影度优秀劳派务队伍座节谈会；局范围绪内免收响履约保扁证金。局优秀铲劳务队镰伍权利局优秀劳服务队伍总良数原则上棋不超过局兔合格劳务看队伍总数巡寿的10%播。局优秀劳象务队伍的得议标应报缎局合约法欲务部批准迈，并向公穴司劳务管攻理员及局穗劳务管理压中心备案壳；年度内峰未进行议升标或未完蜻成议标次踢数的，应斩向局合约怕法务部报证告，并向托公司劳务愉管理员及滤局劳务管初理中心备各案，说明芬未完成议管标的理由商，并由劳宁务队伍签领字认可。议标有名葬额或机会激限制时，愈局优秀劳垒务队伍优掘先于公司滨优秀劳务捧队伍。公司劳搁务管理哑员应建是立劳务侮队伍议危标台账第，每季适度编制搁公司《柱劳务队失伍议标摧情况一铜览表》纠报局劳立务管理查中心，塞并在公殖司范围较内公布腿；局劳顶务管理魂中心汇熄总后，堂编制局刘《劳务睛队伍议牧标情况霜一览表役》，在差全局范奇围内予目以公布条。局优秀渡劳务队露伍管理玩要求其法人代授表或主要弃负责人可青与公司领导建立榜直接联系蒜；公司范围内钳提高合受同付款狡比例；每年享疏受一次公司范围内覆指定议愁标机会思，公司内投标时犬同等条件爱下优先中险标；公司范燥围内免压收50%履约保证刘金。公司优秀堡劳务队伍膀权利差别：层级不福同；履约保证焦金不同。公司优仍秀劳务陆队伍总浮数原则冤上不超葡过公司黑合格劳悠务队伍统总数的背10%投。公司优秀巨劳务队伍暴管理要求局级战略妹协作劳务馋队伍公司级战蛛略协作劳琴务队伍（3）群战略协仗作劳务劫队伍劳务队伍植在自愿的向基础上可感申请成为跪战略协作拨劳务队伍劳务队伍妹具有完善哀的质量、速安全管理本体系；劳务队郊伍的管育理人员液、劳务迟人员满甩足所承缺担工程吧任务的眠要求；与局合作腔时间超过降三年，有姓二次年度河评价为局些优秀劳务众队伍，且价近三年内耻年度评价笛在合格以会上，没有畏被授予黄暖牌的；有与所苏承担工肚程相适关应的资舒金实力寻和机具孤设备；认同XX企业文化略，服从XX各级管理乌，有成为XX战略协款作劳务峰队伍的读意愿。局战略台协作劳厕务队伍顷条件可开展缴劳务队长伍与局煎的管理恼人员短臣期双向栋交流；每年享受进三次以内钻局范围内粘指定议标扫机会；每年在局丛范围内提宪供的业务巴总额不低祥于前三个冲年度的平好均值（前搬三年度中联年度业务蜡总额高于百前一年业瘦务总额的锐30%以那外的部分赴不予计算靠）；可跨区油域、跨矮公司承轰接业务耕，局整鹊体业务迈不足时蒸优先使诱用局战派略协作姜劳务队辱伍；骨干员晃工可在院局进行渐职称和扎技能评犹定，可甘申请经归考核成峰为局派谢遣员工光，并可锣按局职贤业通道诸进行晋爆升。局战略揉协作劳有务队伍炼权利认同、践哑行局企业灯理念和企味业文化，粥自觉维护册局企业品威牌，与局膊实现共生为共赢；出于维端护局核建心利益百的目的攻，应在稻合理的德范围内厚，最大渐限度的杠支持局升范围内位的成建凤制劳务尖队或专勿业班组唉的调动谢；执行局省劳务实幻玉名制，苗按月支竞付农民麦工工资榆。局战略唯协作劳睛务队伍党义务局战略协伪作劳务队性伍总数原浓则上不超垃过合格劳终务队伍总盒数的10尤%；局战略协孝作劳务队今伍的议标妇应报上一登级招投标蝴主管部门谱批准，并窑向公司劳羊务管理员富及局劳务僻管理中心扁备案；年骑度内未进朗行议标或腐未完成议挥标次数的丸，应向局眠合约法务捷部报告，梳并向公司挽劳务管理络员及局劳猎务管理中下心备案，毒说明未完荐成议标的坡理由，并睡由劳务队咬伍签字认命可；每年在局泛范围内承笔接的业务众总额低于敬前三个年斜度的平均秤值的，公面司应向局驱报告，局爽将在全局环范围内进舌行任务调剃剂；骨干员工王申请在局提进行职称筝和技能评耕定、申请我成为局派盟遣员工、耍申请按局匹职业通道隔进行晋升搂的，由公名司劳务管鼠理员向局李劳务管理陆中心书面呢报告，局脂劳务管理帝中心向局药主管部门璃专题书面省报告；议标有测名额或昨机会限圆制时，参局战略妈协作劳呀务队伍德优先于肢其他劳切务队伍脑；不承担相亚应义务、株情节严重灭的，公司旧可向局书句面报告，超经局劳务湾管理领导少小组研究语批准，由弃局战略协撞作委员会奶取消其战圣略协作资础格。局战略诵协作劳导务队伍嘱管理要盛求劳务队伍伯具有完善谅的质量、唐安全管理路体系；劳务队伍母的管理人敢员、劳务绸人员满足字所承担工腿程任务的蜓要求；与局合房诚作时间拔超过三敏年，有下一次年纺度评价磁为公司傲优秀劳婆务队伍述，且历颈次年度脱评价在卵合格以疑上；有与所挎承担工凶程相适汗应的资晋金实力罪和机具工设备；认同XX企业文化危，服从XX各级管理清，有成为钉公司战略涌协作劳务蓄队伍的意隶愿。公司战略杯协作劳务未队伍条件其法人代纸表或主负抖责人可与屡公司领导治建立直接意联系；每年享受历一次公司岂内指定议尝标机会，拿公司内部座投标时与事非局战略妇协作劳务膨队伍同等武条件下优堆先中标；每年在公怠司范围内辜承接的业慨务总额不镇低于前三村个年度的章平均值（浸前三年度愉中年度业轿务总额高扶于前一年左业务总额检的30%羽以外的部趴分不予计词算）；公司业务门量整体不贼足时优先终考虑使用唯公司战略闹协作劳务水队伍；公司范累围内可厨免收履能约保证燥金。公司战略疲协作劳务袭队伍权利认同、践价行局企业俊理念和企桌业文化，欲自觉维护陈企业品牌牌，与企业祸实现共生您共赢；出于维戒护公司慎核心利连益的目每的，应企在合理估的范围站内，最瞒大限度系的支持杨公司范削围内的航成建制即劳务队索或专业签班组的他调动；执行局劳鞋务实名制洁，不拖欠畅农民工工闲资。公司战略创协作劳务呀队伍义务公司战略到协作劳务劈燕队伍总数楚不超过公脸司考核评多价合格以后上劳务队歉伍总数的券10%；公司战略饰协作劳务遭队伍的议问标应报上墙一级招投肆标主管部帽门批准，受并向公司丸劳务管理派员及局劳值务管理中泥心备案；舅年度内未犹进行议标宗的，应向妻公司劳务陵管理员报舌告，说明宁未进行议怕标的理由逐，并由劳傻务队伍签龟字认可；不承担违相应义情务，情老节严重与的，经掏公司劳像务管理劣分管领熔导批准畏，可取码消公司酿战略协络作资格嫩，并向猴局劳务问管理中皱心备案包。公司战炮略协作焰劳务队庭伍管理拉要求劳务队抬伍的信倒誉等级且分为A链AA、陈AA、加A三级梦。（4）信钟誉评级依据：1、劳务华