工程建设企业人力资源管理信息化实战经验分享

XX软件工程建设企业

人力资源管理信息化实战经验分享战略引领

人才聚合

本届大会优秀案例中的XXe-HR用户：1、感谢您们的支持！主要内容现状分析解决方案成功要素典型案例关于XX获取资源能力资源配置能力企业盈利能力

中国企业转型升级的方向过去的重点当前的重点环境变化人人才企业做强做大的管理变革规范化管理粗放式管理精细化管理管理水平管理因素全生命周期知识管理与业务匹配精细化流程集团级企业级信息系统法治

职业经理人团队资金计划精准并能与业务联动事前管控计划精准并提前防范完整知识体系传播与共享规范化流程局部应用系统人法治靠老部下与职业经理资金计划做的准管的住事中控制计划与执行严格比对局部沉淀人走知识走模糊化流程零星系统人治靠老部下、亲友团资金计划做不准事后应对计划无效知识管理流程管理信息化管理人力资源管理资金管理项目管理基础管理管钱管项目工程建设企业实施人力资源系统的常见问题国内外同业竞争更加激烈；市场化发展，公司治理机制逐步完善；上市融资、引进战略投资、跨区域经营,扩张迅速；改善服务态度、提升办事效率，为消费者提供更好的服务；不断创新服务产品，与同行展开差异化竞争；管理信息化、精细化，加速科技对人力的替代。发展趋势对人力资源管理的要求人才的引进和开发要具有战略性和超前性，重点完成关键人才队伍建设；优化岗位体系，实现人岗匹配，充分发挥人才效能，提升组织能力；强化人才选拔标准和科学应用选拔工具，规避用人风险与法律风险；营造愉悦舒适的工作环境，为员工提供良好的服务；构建人力资源战略分析模型，为公司和各业务部门提供决策依据；优化人力资源管理流程与管理工具，提升人力资源管理效率。企业竞争与对人力资源管理的要求工程企业人力资源管理优化重点在业务复杂化、机构组织多、地域分布广、改制重组、快速扩张、信息分散等现实因素的推动下，工程企业人力资源管理亟待对如下问题做出响应：集团共享提升全集团范围内人力资源运营规范、提高执行效率；总部对各地各层级分支机构信息的实时掌握与共享。人才管理通过高效人才运营实现人才有效供给，支撑企业快速发展；特别是强化关键人才管理，实现各类人才与企业共同发展。高效协同提高HR事务性工作处理效率，增强分支机构间协同共享；提高员工工作效率以及对人事服务的满意度。决策支持向高层提供量化、及时、准确的数据分析和决策依据；总部动态掌握各个分支机构的真实信息。战略支撑在快速发展中规避各自为政，避免“集而不团，团而不强”；集团化的人力资源发展战略，动态响应业务扩张与变化。工程建设企业人力资源管理面临的困惑项目分散，项目阶段性人员不足，如何全局调控人力资源？1关键人才信息分散，如何发挥关键人才最大效能？各下属单位管理水平参差不齐，缺乏规范有效管理平台4人力资源行政事务工作量巨大，工作效率难以提升复杂的用工形式增加了劳动纠纷风险5各类证书缺乏统一管理，“证”到用时到处找无法有效管控下属各施工单位人工成本主要内容现状分析解决方案成功要素典型案例关于XX

e-BusinessSolutions文化管理人事管理人力资源管理人力资本与人才管理成本资源以人为本

人力资源管理理论体系的发展人的价值观是多样化的，每个员工都是差异化的个体，人才管理就是要重视这种差异，HR要在战略引领之下为之提供差异化的服务。由于人才的关键性地位以及价值观的多元化，要求人才管理必须以人为本战略导向过程管理能力开发功能定位系统导向人才管理典型特征以人为本高度强调人才能力开发，建立起涵盖素质模型、人力资源规划、招聘、培训、继任、绩效等的闭环的人才开发体系。在基础模块职能实现的基础上，更强调各管理模块之间的贯通整合，发挥系统效能从功能定位上进行转变，要成为企业的战略伙伴和业务的推动者。对人才管理过程的人性化和精细化程度提出越来越高的要求，势必要从结果管理转变为过程管理人才管理系统的出发点和根本目的都在于对企业战略的支撑，提升企业竞争优势，构建高绩效团队

人才管理的典型特征成本人才持续有效供给人力资源管理流程价值产出关键人才培养与领导力提升高绩效团队建设和谐员工关系构建人事管理价值为组织战略提供充足、适配的人才支撑，保障人才持续有效供给。确保员工个人目标与组织目标的一致性，推进员工个人成长与组织发展的有机结合。运营规范高效保障个人能力的持续发展，与战略要求和组织发展相匹配。创建良好的工作环境，提升员工满意度和敬业度，使他们发挥最大价值，并实现有效的员工保留等。流程组成部分人才规划、人才招聘、人才评估和甄选、入职引导能力评估、选拔及培训开发体系目标设定、绩效评估、绩效沟通和激励体系福利设计、员工关系、政策设计、员工敬业度调研组织、岗位、人员、报表、流程、薪酬、社保、考勤提升人力资本价值产出的核心流程大数据分析辅助决策完善的人力资源信息与动态过程数据积累建立丰富的人力资源分析模型，实现组织人力资源大数据应用，为人力资源管理决策提供有力支撑。工程企业人力资源管理信息系统建设蓝图系统平台HAP应用端数据结构权限平台预警平台工作流平台报表平台人力资源常规管理系统组织机构报表管理考勤管理薪资管理人员管理BC人才管理体系员工关系通过组织、岗位、流程的有效设计，为员工高效工作奠定基础人才供应链人才规划、人才招募、人才评估和甄选、能力发展、继任计划，持续供应高素质的人才高绩效组织通过绩效目标设定、评估和薪酬激励体系设计，打造高绩效文化，推动组织目标达成打造能力通过培训管理、能力分析、在线学习等不断提升员工能力战略落地持续完善优化结构提升能力决策层直线经理员工应聘者HR人员大数据分析，辅助支持决策集成平台：OA财务项目管理政府报表上级系统其他……缺乏有效的人力资源信息获取与管理平台，数据分散、静态、滞后，难以支撑深度应用人事业务效率提升组织机构及岗位管理不适应矩阵式组织带来的复杂性，在企业快速的组织变革面前疲于应付各项基础人事业务耗费了人力资源部门大量的时间和精力，人力资源业务变革与拓展“有心无力”业务困惑与难点解决之道

基于XXHCM灵活的业务模型配置工具，建立全面涵盖组织人力资源信息的数据中心，成为企业各类业务系统中组织机构、岗位及人员信息应用的实时动态权威信息源；全面支撑企业矩阵化组织模式，并通过便捷的组织调整方式快速响应组织变革；利用系统强大的计算能力，实现薪酬核算、审批、发放，考勤业务处理，各种报表的制作与填报等基础事务性工作的自动化和精准化，将人力资源管理者从大量繁琐、重复的工作中解脱出来。人事业务效率提升按需定制组织、岗位以及人员信息指标项，建立企业基础数据中心统一的人力资源信息平台搭建统一的人力资源信息平台用户可自定义平台中的子集、指标、代码等各种信息项，打造一个统一、全面的人员信息平台，全方位记录人员从入职到离职的全部信息按需定制组织、岗位以及人员信息指标项，建立企业基础数据中心可自定义查询条件，如百度搜索般快速定位人员用多个指标项组合成查询条件，以“且”或者“或”的方式进行查询按权限进行多维度信息浏览、维护和查询，满足日常管理需要统一的人力资源信息平台通过多种逻辑运算符，各个条件因子之间可形成多种形式的表达式查找人员将经常用的查询条件保存下来，第二次查询时可直接使用提供组织合并/划转/撤销/复制等功能，同步实现人员的重新配置，快速响应组织变革支持集团人力资源管理模式与组织变革对不同的理组织单元车可单独建桃立岗位汇鞋报关系，亲满足矩阵啄式管理模撤式的需要支持集它团人力赠资源管吃理模式透与组织篮变革可以查询油任意时点靠的历史机掌构情况，颗便于组织富机构和人镜员情况的袭回溯支持集团蓄人力资源系管理模式序与组织变疏革实现不炭同强度护的编制标管控与餐基于关桨联指标扛的编制督动态控制支持集甘团人力荣资源管械理模式笋与组织武变革所见即所欣得的表格泄绘制工具灵活绘蔬制登记增表、名堆册以及各种统计报表妥，数据自动垃生成，随蜜时响应各屑种业务要陵求支持业丧务模版享表格化御的工作税流引擎乞，实现秃人力资挨源各项熊业务审汤批自动训流转人力资侨源业务摇流程建司模以表单没为载体叼的工作页流体系购，支撑班各项人饱力资源弓工作平属滑对接停，职责当明确、挺提高效甩率例：李四藏的入职流载程招聘专员完善李四的“应聘人员登记表”交由招聘主管审核人事主管查看“聘用人员审批表”并审核是否合规人事专员根据应聘者信息进行劳动合同签订工作工资专员根据应聘者信息计算出试用期工资信息工作流牙特点：1、流程喂以表单薄为载体稼，各个监业务流毅程的表愚单样式享可自定歉义，符凑合业务研人员的转操作需挤要2、上一钟个流程乒结束后牺可自动驻触发下葡一个流既程，业盏务数据棵一脉相缘瑞承，免丑去重复灭录入，制确保觉数据准君确性3、工作流薯业务清晰胸，流程规胞范，流程蚂起点可以嘉由员工、纺经理、业垮务人员等滑不同角色吃发起，即熄使新人也闯可以轻松萍上手操作人力资迁源业务负流程建勇模预警提终示功能欺与业务校进行关岗联，业适务处理躬更顺畅，规避轨管理风副险预警设皂计平台支持五陷险一金震及企业侦年金、晨补充保隐险等的啦管理，爹快速准帜确进行叫保险信娘息核定冲及缴费炎计算高效的薪州酬保险处复理工具高效的薪酬保吃险处理工彻具基于多绕账套针任对不同温岗位类深别设置锦差异化好的薪酬死结构、头薪酬等性级及标耻准薪资情毫况发生顺变动，蹈系统自惯动比对锣，规避下薪酬发壳放风险高效的薪酬保业险处理工电具内置多种趁计税和合妙理节税算汪法，支持碰多次发放窄合并计税高效的薪酬保俊险处理工具从薪酬构骨成、薪酬突标准和薪剧酬总额等殃方面，实锈现人工成稳本处于管院控之下。高效的薪缠酬保险处即理工具人才持府续有效贪供给业务困布惑与难压点人才流动秒率居高不故下，招聘适难度越来评越高，企询业发展所胁需的人才蠢难以保障确，人力资拣源部常常稿陷于被动。人力资源越部门往往鹿被动地忙正于填补岗剂位空缺，厨人力资源恐规划这类块全局性工斗作却似乎祸无暇顾及来自招聘拜网站的海芦量招聘简何历筛选耗保时费力，傍暂时无法皱进入的优省秀人才信免息散落，舌无法形成沈积累，建机立内部人守才库成为耀招聘专员载的刚需。在人才甄恳选方面面饺临诸多困河难，如何完通过更加塘规范的招教聘过程管侦理和招聘掉效果监测谋分析提升语招聘效度条成为难点解决之滑道

企业对各类人才的需求更加精细化，要求更高的岗位与组织文化匹配度，同时由于企业的快速发展，招聘需求动态性更强。借助XXHCM的支撑，更好地将人才规划、人才招聘、人才评估和甄选、入职引导一系列工作整合起来，建立动态、高效的人才供应链，为组织战略目标实现提供充分、有效的人才供给。人才持续诉有效供给多维度的喷人力资源匪数量、结横构分析，杨实现全方恨位盘点人力资源址盘点与分蚀析人力资愁源历年治数据支岂撑趋势影分析与倍人力资惕源规划人力资源虽盘点与分讨析轻松实拐现企业候官网招荣聘，应垦聘者在戒线应聘田，在线快鱼速收集愉应聘简帝历整合的人羞才招聘体问系将招聘网们站发送到晶企业邮箱锡的简历直小接抓取到丸人才库中皂，实现快魔速收集简能历整合的栏人才招认聘体系按岗位早任职条锈件对海爽量简历托快速筛属选，提缺高简历咽筛选质居量、增烘强工作蜻效率整合的建人才招诞聘体系以邮件、鹅短信、微存信等方式辅将面试、暖入职、手梅续办理等楼消息通知帐到应聘者验及相关人色员整合的人姻才招聘体遭系对拟录期用员工山信息可呀直接进彼入入职刻流程，网免去信智息的重仁复录入整合的牧人才招奸聘体系通过招聘测过程数据横，招聘结包果总结等朗，为优化旧招聘过程恳提供依据整合的互人才招飘聘体系储备人才丽库建设将各类掩人才纳级入企业交内部人赠才库，著降低招号聘成本寺、缩短夹招聘周统期整合的人技才招聘体刮系关键人坟才培养鞠及领导眼力业务困惑西与难点企业竞争报环境的变鸦化对人才融能力提出作了越来越姓高的要求确，关键人洁才的能力熟短板制约避着企业的叶发展。中层管理甲人员的选朗拔、评估录缺少有效廊的测评体双系，培养桌和开发缺承乏针对性丹，致使企杨业高层和剥受训者都艺不满意。企业培训排碎片化、温随机化，代导致培训滨针对性较宗弱，造成终培训资源搁的空耗。怜单一的课鞋堂培训成冤本高，不联适应成人猛学习自主鱼性较强的特点，狡更不利于搂有效地利仗用碎片化学时间。人员选拔勉与配置拍奏脑袋，缺盈乏科学依景据，增大徐了企业用暮人风险。解决之道由于知识型员工非常关注个人成长，要实现企业发展与员工职业发展的统一，就需要借助信息系统建立起科学的人才培养体系，特别是针对关键人员的培养体系以及面向管理者的领导力培养体系。通过建立基于能力素质模型和基于领导力的评估体系，帮助企业和员工更加清晰地认知自身能力现状以及与岗位要求的差距，从而准确地掌握员工短板以及能力、领导力提升的需求，结合员工职业生涯规划，面向不同人员能力发展需求有针对性地推送相应的培训课程，或者进行相应的岗位调整，从而实现人岗匹配、人事相宜。关键人才漆培养及领坐导力能力测桌评与人性岗匹配依评估可将企业界素质模型闲快速部署婶导入系统闯，为人员克配置和开依发奠定基忽础基于3扑60°窄评估进阅行人岗狼匹配分预析，支左持人员燃配置决明策能力测咐评与人捏岗匹配刚评估对各级管名理者进行剃领导力评甩价，为领纽奉导力提升功奠定基础能力测担评与人俗岗匹配羡评估基于人分岗匹配雾评估，盏针对能乖力短板扯推送所调需课程姿，提高黑培训有宿效性能力测评机与人岗匹唉配评估在线学袍习突破殊时间空霜间限制声，提升简效率、睡降低成惜本便捷的粉在线培秒训基于微川信的移之动端微时学习，猛有效利典用碎片悠化时间穿、贴近携员工应恳用习惯便捷的在恩线培训精准化沈的培训环管理向下属湾各部门发机构采搜集培训莲需求信谅息，根间据培训庭需求建纸立培训派班培训资辱源管理瓦，辅助沙培训方钉案的开挖展精准化的捡培训管理员工可以关通过自助欣平台浏览妖培训信息搬，并可以僚在网上报库名精准化婶的培训辈管理动态开展探培训与发第展调查，更制订员工状发展兴趣常的培训计蜂划和职业剑规划精准化亮的培训缴管理培训结果增分析，辅访助培训改酿进及成本穗控制精准化晕的培训画管理有重点地延对继任人协选进行针姥对性评估阿、培养，冷保证企业愈关键岗位京有效的人执才供给有效的继村任管理业务困匆惑与难震点绩效管理讨与战略脱军节，缺乏凤有效手段蜜实现企业爪战略目标增逐层分解哀，难以实两现压力传题导绩效管理砌体系落地斩难度大，范执行力低厨下，公平据公正性受巩到质疑绩效管需理成本酸高、成靠效低，础经常遭必到直线捉经理抵喉制。绩效沟盈通、结弱果反馈兼走过场治，人力挖资源部抱门难以迁监控和小提升其凳实效性高绩效谈团队建席设绩效结亡果除了狱用于薪咸酬分配别，无法屋真正地葡应用于拣培训、腾调岗等之用人决管策，绩优效结果跳应用大巨打折扣解决之芦道

现代企业的绩效管理对人性化和精细化程度要求越来越高，特别对知识型员工而言，势必要从传统的结果管理转变为对过程的管理，如果没有信息系统的支撑，这种转变很难实现。通过人才管理系统可以完成组织与个人的目标设定与分解、过程跟踪、绩效评估、绩效反馈与沟通，并应用于员工发展等方面，确保员工个人目标与组织目标的一致，推进员工个人成长与组织发展的有机结合，打造高绩效组织。高绩效狱团队建糖设建立分层随分类的绩比效管理体绕系灵活构滥建、调寺整绩效淹考核体蔽系，支赚撑360、KPI、MBO、OKR等多种绩亲效考核方申式上下级协坝同的绩效馋计划制定员工和弟直线经斯理可通缠过自助赤平台协舅同进行辱绩效目唤标制订竿、修改质和审批多维度的币上下级过颈程沟通与宰辅导直线经理康可透视部铃门各项计闹划分解和企员工完成植情况多维度的处上下级过锯程沟通与海辅导员工随报时上报衫各项工凉作完成原情况，置上下级弓间基于PC端或移动正端进行过程沟类通便捷、公莫正的绩效前评价通过丰富桐细腻的参道数设置，控制绩效束管理的人孔为因素干疗扰，提高评价绕结果公正摧性多样化罚的绩效恶打分方给式，随结时提示赏考核标拍准，提邻高考核忌的公正谢性便捷、割公正的丙绩效评抢价员工通移过自助哥平台查漂看个人才绩效结小果和上眠级反馈绩效反拿馈与分栏析对评测给结果的只多维度窄分析模芝型，支甚撑人才矛评价与腾发展绩效反宽馈与分谦析业务困惑词与难点员工满意啄度不高、踩出工不出脉力、缺乏述工作激情坑、绩效平邀平，成为“沉默的辛大多数”。员工敬睛业度不社高，“骑驴找各马”、观望叫机会，掀流动风傲险加大灯，新员申工招聘剥、培训馒等成本帖居高不沿下。80、90后员工的判管理成为搜众多企业畜管理者头址疼的问题李，他们“自我”的性格超特点和沸多元化虚的价值江观对传那统人力香资源管栏理提出阳了挑战知识管锯理者对螺管理透迫明度和专参与度陵的要求亏更高，逼如何提绑供更便勤捷的渠广道，保挖证其知翼情权、漆提升参蠢与感成争为提升践员工满蛛意度的料重要方钟式和谐员工隐关系构建解决之道

通过在线调查方式完成对员工满意度、敬业度等的科学测量，更加真切地掌握员工动态；基于系统进行多样化的员工关怀，潜移默化中增强员工的归属感；通过自助平台提供更加丰富的服务，提高人力资源管理的透明度，扩大知识型员工的参与度，进而获得员工的理解和支持，提升凝聚力。和谐员位工关系六构建根据需要芳设置员工声满意度、竞敬业度等展调查问卷员工满富意度、疯敬业度四测量和小分析通过邮炊件、短牵信、微不信等多种形呜式进行员工关但怀，增强员信工归属净感和凝翼聚力多样化萝的员工饺关怀随时查询淋权限范围欺内的信息洗，营造透河明的管理巷氛围更深度斧的员工质管理参命与通过手私机端进遇行信息刮查询、旁业务申悼请等，乔更加实我时便捷更深度诵的员工掠管理参竿与人力资源饭基础信息择缺乏长期芝、完整的止积累，同所时缺乏有楚效的分析党模型，造涉成人力资倡源管理各亮类分析支蚕撑不足。人力资寒源数据刷挖掘复屑杂性高芝、工作辜量大，军特别是骡一些辅懒助决策渐模型需增要综合止多种相盟关信息伙才能提圾出初步苍的决策炉建议，仪在数据塘分析能饥力不足雅的情况但下难以脆应用具有人力杏资源管理朵决策权的找企业高层利管理者往樱往缺乏一训手的人力僚资源数据颂，需要依智赖他人提杏供和加工商，造成数灭据滞后、炮响应度低业务困慕惑与难急点大数据福分析辅瓦助决策解决之便道

通过信息系统的应用可以积累更加完善的HR数据，通过人力资本分析模型和人才管理大数据的自动整合、挖掘分析，形成系统、直观的各类分析报表；结合各类人力资源辅助决策模型，由系统根据人力资源运营数据自动提出初步的决策建议；将高层管理者所需的人力资源数据及分析结果定制成个性化的领导桌面，让领导人员自助查看各类数据信息，为管理者提供有效的战略决策依据。大数据券分析辅浑助决策完善的池基础数浴据，全啄面满足香各级管询理者的慰人力资坛源数据猫统计分拆析需要人力资件源信息仪盘点基于组妥织时间趋轴实现目任意时叔点组织杆机构和蔑人员情遣况回溯丑，以数舟据启迪描未来人力资丘源信息身盘点基于能翻力评价泻进行人诞岗匹配握度分析再，基于厘岗位能州力标准吗进行岗忠人匹配法搜寻人力资至源管理搁辅助决诱策根据员工形绩效和能裂力评估结姑果生成能未效九宫格络，基于数盘据提出用塌人建议人力资党源管理延辅助决慈策通过对督市场薪瓦酬水平汪、历年虫变动情宇况的分家析，调趴控薪酬劣竞争力人力资源追管理辅助定决策基于员工问绩效与市丸场薪酬水圾平生成调卫薪矩阵，悦提供调薪阿依据人力资掠源管理旷辅助决守策多样化的睁人工成本鼠分析多种薪资鸣分析模型浇，以图表陶方式直观锁展现，辅健助优化薪躬酬体系个性化的养领导桌面为领导提廉供按需定舰制的集成冶分析界面粒，全面掌诱控企业宏刊观数据个性化趁的领导陕桌面按需灵活敞配置分析笑模型，直论观展现人些力资源管皮理运行状盾况成熟的亚人力资如本分析挤模型分类序号主题类型1、人力资源情况1.1用工形式分布经营指标1.2人员结构和占比分析经营指标1.3本年度增减变动情况决策指标1.4各机构编制情况（反映指定年月中所选择的每个组织中实际人数、编制人数和控编率）经营指标1.5员工总量变动趋势(连续12个月企业的人数、趋势)；经营指标1.6后备人才轮岗情况和绩效考核情况经营指标1.7企业中层、高层管理幅度；决策指标XX整合泉上千家用菊户的人力隆资源分析落方法，提件炼形成包友含五大类镜，共25个主题鉴的人力乎资本分汪析模型恭，预置留在系统恭中，帮科助企业今智能决讽策。成熟的非人力资得本分析嫁模型XX整合邻上千家用霜户的人力提资源分析亭方法，提脱炼形成包受含五大类售，共25个主题宿的人力智资本分蓝析模型馆，预置泛在系统毫中，帮劳助企业隔智能决曲策。分类序号主题类型2.人才持续竞争能力2.1员工离职原因分析经营指标2.2逐年离职率分析决策指标2.3离职员工结构分析决策指标2.4重点人群保留率经营指标2.5下年度退休人员预测经营指标2.6重点人群岗位匹配度经营指标成熟的人阔力资本分画析模型XX整合江上千家用培户的人力浮资源分析洁方法，提侨炼形成包渴含五大类及，共25个主题的狡人力资本絮分析模型疲，预置在秃系统中，本帮助企业帮智能决策。分类序号主题类型3.人力成本3.1人工成本结构决策指标3.2人均人工成本及增幅经营指标3.3人均工资同期比较/各职务分类薪酬统计及同期比较决策指标3.4年度薪酬总额计划跟踪经营指标3.5薪酬项目结构经营指标3.6各职务分类薪酬固浮比经营指标3.7薪酬总额同期比较及趋势经营指标成熟的挤人力资蹲本分析理模型XX整合束上千家用惰户的人力苹资源分析粪方法，提农炼形成包门含五大类剩，共25个主题追的人力醒资本分舱析模型承，预置搜在系统百中，帮之助企业卸智能决报策。分类序号主题类型4.人力投资回报4.1人均劳效统计及同期比较决策指标4.2投资回报及同期比较决策指标5.人力运营分析5.1考核结果分布决策指标5.2满意度统计经营指标5.3员工积分统计决策指标成熟的技验术路线纯B/S架构，屯采用Jav言a、XML、Web饿Se恰rvi步ce、JSP、Ser伶vle盆t、PKI等主流技棒术，支持位跨平台应减用；支持多种朋操作系统包括WIND刚OWS系统Unix系统、Linux系统等肢；支持多种开中间件产拥中，包括Ora始cle闭we采blo曲gic团,IB始Mw陪ebs堡pha窃re,签Tom察cat等；遵循HTT穿P、HTTP汁S、HTML舅5、XML、DHT让ML业界开放屡标准及协澡议；支持多种示数据库，竿包括ora充cle、MSSQ将L、Acc欢ess等；12345采用Java技术符合J2E书E架构支持多不操作系内统支持多娱数据库支持多中没间件E-H期R产品采用毅平台化方爽案，基于遮组件设计施、开发、疼装配和部查署企业级围应用程序辩；产品良惊好的扩展性协、开放裂性、集薯成性、饭安全性等，为用户驱业务一允体化集法成平台尿奠定更季好基础奋；灵活易炸用的设墓计原则报表可配置报表可配置分析图表可配置库结构可配置易学易用的汉化公式工作流程可配置业务表单模板流程发起是否审批数据归档否是经过金融宁、军工等笛行业客户篮严苛的安摇全验证:长盛基金汉口银行进出口棍银行潍坊银傻行英大财瘦险中核工业统集团中船系删统工程季研究院中船重才工714所重庆科营技学院。。。写。201何4年度通母过第三磨方机构本绿盟科静技安全拿认证达到网银阵系统安全袭级别网银级别胳的系统安孙全严密的权析限体系设产计对管理利范围、您功能、资子集、渣指标、若记录、炉人员分水类管理糕均可进币行授权弄，确保境信息安割全权限角雅色与组龙织关联滤，人员恶岗位或角职务变坡化，权愈限自动屋发生变坊化，实良现”岗变-权变”严密的权礼限体系设焦计记录操尊作者使捧用系统对的情况木，便于咏管理和查监督详细的日扰志管理统一用户应用集成流程集成数据集狭成集成平台点对点滥功能页焦面集成短信网歇关邮件基础信燥息（组婶织机构涛、员工殃）接口OA、e-le顺arni团ng系统、ERP系统等，业务数悟据集成亲接口（KPI）主数据管贴理系统全面预算忘系统LDAP集成接口SSO单点登录提供与OA或企业脖门户流已程发起想、待办蹈事宜集咸成接口多层次集看成解决方轿案Orac庄leE英SB（汉口银颗行）全面预算（宁夏牲伊品）军工1号HIS（二炮总位院）Ora愁cle（汉口坊银行）Sap（广东中糖烟）用友（英大洪财险）久其（化学工由程）金蝶IBM（华宇肾工程）神州软件（航天12所）广联达（北京三织建）金蝶（水电八占局）北京CA数字认暂证（北京监丹狱）时代亿旨信CA认证（中核榜工业）微软AD域（大唐牛电信）国瑞网关（中船扣综合院累）部分系统集成客户财务门户CA&AD认证考勤其他OA泛微（中信车泰富）致远（化学工怨程）蓝凌（核二三员）金和（北京腊三建）慧点（凤凰传搂媒）东华（广安遵门医院孙）东软（云南交蛮规院）中控（361）科密舒特汉王华达拉尝斯披克威尔主要内苗容现状分牧析解决方案成功要素典型案例关于XX人力资企源管理版系统成馒功要素e-HR信息化建贤设的成功祝要素要素：3—易用要素：2—产品要素：1-专业产品必须宋是专业、痛成熟、稳巨定，业务疤全面、功状能丰富，辉尽量少的眨个性化开循发产品必皇须就有蒜很好的贩易用性馅，满足怪人员水敢平参差朋不齐的剃现状项目建设厕具有一定懒的难度和右风险，XX软件公网司总结2000多家集白团企业能人力资仓源信息甩化建设胀经验，触认为本丙项目的搅成功必责须具有竖以下主变要要素迅：要素：5—技术产品的赌技术平虚台符合SOA、企业傻云等技摊术规范团，具有蔑一定的纹先进性服务厂商HR业务与信嘴息化都具严有很好的骗专业能力逃和经验，值专注才能循专业，也荡才能保障怎成功实施服扔务团队沙人员具柿有很强联的技术壶、业务亮能力，俗并能保灵持一定需的稳定叨性，并翁提供专案职服务星力量。要素：4—灵活要素：6—人员产品的菊架构必萝须具有桥很好的狐灵活性浅、开放头性、集计成性、惜扩展性稍，保障惕长期应馅用需求清疏晰、规斑划合理柔、投入类充足、斩持续优还化主要内容现状分析解决方案成功要便素典型案宁例关于XX工程建味设企业培典型客被户本届大会课优秀案例亲中的XXe-按HR用户：1、XX一公局——人力资郊源管理绢现状XX一公局现童隶属于中溜国交通建滤设股份有钉限公司，捉为国内外面高等级公晴路、特大畜型桥梁为羽主，集施汪工、设计跟、监理、唯科研、检清测、机械嗽制造于一币体的国家语大型公路忍工程施工阀总承包特集级企业，档拥有15个全资子排公司，4个直接迎控股公各司，3个分公司墨，5个海外败办事处单，员工笑万余人巾，在建详工程分额布于国给内29个省市自励治区、国羞外8个国家清。1公司所属300多个项燥目分散当在海内献外以及恐全国各淋地，员野工信息标呈现“嫁多级管咽理，较欺为分散辟”特点有。信息纵层层上蹲报汇总散管理方妄式，不寸仅工作俯量大，姜沟通效屋率也较盼低，同晴时各层士级人员相专业能姿力素质惯存在差若异，难敢以保证怕人员基忽本信息遵的准确治性，不骑利于准悔确掌握航全公司谢人员结傲构信息涨，也会序直接影常响到公古司人力逆资源管项控的效欠果。多层级较管理、忽员工数舞量大且抚内部流详动频繁等，社会职保险结相算难度吃大。通惰常每季守度公司腊所属单纤位之间骨、项目链与公司跌单位机浮关之间耍主要通警过exc破el表每月做往好对账工矮作，既要困与财务对厦账，又要惨跟各个有狠业务往来故的项目及梯时沟通，估占用了大陶量的时间骑和精力。人员信员息滞后醒，难以恒支撑公浊司人力巩资源决砍策。32XX一公局——应用情况锋简介（规晨范信息）2011年6月，XX一公局e-HR人力资供源管理阀系统项阻目正式牲启动，停于2012年2月通过验恩收、上线患运行。使瞒用模块包锐括组织机亦构、人员印管理、招辫聘管理、赢人事异动贴、合同管极理、保险浮管理、薪阶资管理、霉培训管理愉、经理自投助、员工宪自助。1规范信关息：建立了509个业务林用户，帽完成了让涵盖局画机关、36个分公司松共一万多剧名员工的捡信息管理脱，实现了茂人员信息证的数据共走享，避免馆了人事、哭薪资数据融、保险福堵利传递不章及时导致册数据错误质的现象，魂改善了数椅据谁用谁星收集的现拳象。XX一公局XX一公局——应用情况粪简介（优誉化流程）2011年6月，XX一公局e-H臂R人力资源户管理系统旱项目正式鄙启动，于201驻2年2月通过常验收、筐上线运乎行。使励用模块秆包括组钻织机构布、人员剪管理、谜招聘管衡理、人波事异动弹、合同虏管理、墙保险管钢理、薪论资管理陷、培训新管理、亚经理自女助、员勒工自助昆。2优化流程抢：初步规切范了人阁力资源盆业务流并程，包袭括确定诵新员工堤入职、总公司间开人员调桃动、内灰部调动竿（局、道公司）室、员工竟借调、在员工离魂职等流仅程。实朝现了人咐力资源务管理工例作流转洪自动化隶、业务撕流程规础范化、戴管理工博作系统点化。XX一公局XX一公局——应用情况快简介（提高效率触，信息动琴态实时展膝示）201尖1年6月，XX一公局e-H诊R人力资源垦管理系统弦项目正式零启动，于201互2年2月通过验酿收、上线累运行。使旺用模块包旺括组织机续构、人员迫管理、招自聘管理、恳人事异动妻、合同管牲理、保险辈管理、薪捎资管理、五培训管理辉、经理自截助、员工抖自助。3提高效桐率，实熔现信息洋动态实售时展示毅：通过统计留分析信息棉化，极大岩地提高了狠人力资源冒与劳资统泼计准确性严和工作效纷率；通过村人力资源运信息系统贪的动态实访时统计，案从根本上确解决了人驱员统计、奶工资统计陷、全员效挤率统计数壮据不实的柱弊端。XX一公局XX一公局——应用情镰况简介洪（强化漆薪资管播控）201萄1年6月，XX一公局e-H忌R人力资源壶管理系统幼项目正式设启动，于201篮2年