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文档简介
度事故隐患排查计划
一、成立隐患排查治理领导组
组长:总经理
副组长:各分管副总经理、副总工程师
成员:各部门、各队组负责人
隐患排查治理领导组办公室设在安检部,主任:安检部
部长(兼),负责全面领导、推进、协调全矿的隐患排查治理
工作。日常安全生产隐患排查治理、登记、上报监督检查等工
作。
二、年度事故隐患排查计划
1.依据集团公司2018年度安全工作计划,每季度组织开展
以下检查:
(1)一季度:安全管理制度、全员培训、火工品安全管理、
安全责任落实和春节前后及复工复产专项检查;
(2)二季度:开展“一通三防”“雨季三防”专项检查,
及“安全生产月”活动落实情况。
(3)三季度:开展机电运输大会战,进行“地测防治水”
“雨季三防”及火工品安全管理专项检查。
(4)四季度:进行“冬季三防”专项检查。
2.每月由总经理组织,各分管副总、各职能部室及各生产
队组开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查,排查前
制定工作方案,明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。
3.各分管副总每旬组织相关人员对分管领域进行一次全面
的事故隐患排查,查出问题以“五定”形式落实整改,并将结果
报安检部备案。
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4.部门、队组每天安排管理、技术和安检人员分区域对所有
作业区域、地点进行巡查,排查出的事故隐患及时督促整改,并
填写事故隐患现场治理记录卡。
5.班组长、岗位员工随时进行岗位隐患排查,对发现的问
题和隐患及时登记台账落实整改,安检员监督排查及整改落实情
况。
6.因季节变化导致可能出现的事故隐患(如:“雨季”三
防、“冬季”三防、设备“春检”等)由调度负责牵头组织排查
并督促整改落实。
7.当采掘活动开始前和安全条件、生产系统、设备设施等
发生重大变化时,由总工程师牵头组织开展一次全面的事故隐患
排查治理。
8.各专业(系统)存在的问题暂时无法解决或经常性排查
出隐患找不到解决办法的,由总经理召开专题会研究整改方案。
三、年度事故隐患排查治理工作重点
结合风险管控安全风险排查清单,全面排查跟踪各个工作环
节的基础设施、施工流程、技术装备、作业环境、防控手段等方
面存在的隐患,以及制度建设,责任落实、劳动纪律、现场管理
等方面的问题,具体内容如下:
(一)安全管理等方面:
1.定期组织全公司职工学习有关煤矿安全生产法律法规、规
章制度、规程标准和各种作业规程、使全矿职工了解掌握我矿安
全生产的要求和动向;
2.定期对特种作业人员及技术人员进行培训和复训,做到人
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人持证上岗、及时学习新时期国家对特种工作人员的各种要求;
3.掘进工作面过地质构造或断层,施工中存在支护不到位,
顶板冒落的隐患,检查人员现场措施执行情况;
4.掘进工作面长距离供风风量损失,存在因风量不足导致瓦
斯事故的隐患,检查现场风量测定情况;
5.安全监控瓦斯断电仪使用情况;
6.综采工作面两巷受采动影响,存在发生冒顶的隐患,检查
两巷超前支护是否符合要求;
7.井上下登高作业、平行施工频繁,存在人员摔伤、相互妨
碍导致事故的隐患,检查人员现场措施执行情况;
8.支护或钻机施工中,存在工作服袖口被钻杆绞住,手臂绞
伤隐患,检查人员现场措施执行情况;
9.绞车使用滑轮改向牵引中形成“三角区”,存在人员误入
弹伤隐患,检查人员现场措施执行情况;
10.轨道运输水平巷道人员推行重型设备,人员站位不当,
存在设备倾倒压伤人员隐患,检查人员现场措施执行情况;
11.井上下设备吊装施工,存在设备掉落或摆动砸伤、挤伤
人员隐患,检查人员现场措施执行情况;
12.人员乘坐罐笼携带超长、超重、超大物件,存在人员刮
伤隐患,检查人员现场措施执行情况;
13.串车提升接力运输,斜巷坡度不一,存在斜巷跑车撞伤
人员隐患,检查人员现场措施执行情况。
(二)通风等方面:
1.通风情况,设备合理、可靠的通风系统,避免串联通风。
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所有采掘作业地点风量达到《煤矿安全规程》的要求,无微风、
无风作业、主通风机能够实现反风;
2.瓦斯治理情况,符合安全生产作业计划,杜绝瓦斯超限作
业。配备足够合格的瓦斯检查员。按规定进行瓦斯等级鉴定。严
格执行“一炮三检”制度,按要求制定瓦斯超限技术措施,并认
真执行。备足井下作业地点的瓦斯传感器数量,按正确方式进行
悬挂,并定时校检,确保整个监控系统正确、可靠、运行正常;
3.火工品管理,按规定实行运输、发放领用制度,实行谁领
用谁负责。爆破作业严格实行一炮三检、三人联锁放炮制度,禁
止明火放炮;
4.掘进工作面长距离供风风量损失,存在因风量不足导致瓦
斯事故的隐患,检查现场风量测定情况;
5.安全监控瓦斯断电仪使用情况;
6.掘进工作面局扇供风,存在突发停风,引发瓦斯事故隐患,
检查“三专两闭锁”及风机切换情况;
7.爆破施工处理拒爆,存在发生爆破事故隐患,检查人员现
场措施执行情况;
8.其它通风和瓦斯治理方面的问题。
(三)地测防治水方面:
1.水害、火灾防治,建立真实的水文地质资料和图纸,弄清
采空区及废弃老窑的积水情况。建立完善的防排水系统。按要求
建立综合防尘系统且正常运行,采取综合防尘措施,积极预防职
业病。负责地面供电、供暖锅炉和井下热风炉供暖等安全隐患重
点防火部位机修厂、餐厅、库房、油脂存放点的防火措施是否符
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合安全标准;
2.自然灾害防治情况,严密监视矿井周围山体情况,制定相
应的防范治理措施,落实因停电停风淹井事故的防范措施,制定
雨季“三防”、冬季“三防”措施;
3.掘进工作面揭露地面探煤钻孔或采空区,存在钻孔内或采
空区积水突然涌出的隐患,检查人员现场措施执行情况;
4.其它地测防治水、火灾、自然灾害防治等方面的问题。
(四)生产、技术等方面:
1.采区支护和顶板管理,按要求布置合理科学的采掘系统,
形成完善可靠的工作面,使之成为采掘接替正常的生产系统。按
作业规程的规定及时支护,严禁空顶作业,工作面要及时放顶,
密切注意顶板来压情况,发现异常及时加固和放顶;
2.综采工作面两巷受采动影响,存在发生冒顶隐患,检查两
巷超前支护是否符合要求;
3.掘进工作面或巷道维修时,临时支护不到位,未严格执行
敲帮问顶制度,空顶作业存在发生冒顶隐患,检查现场操作人员
规程措施执行情况;
4.回采工作面两巷超前支护不足,支护质量差,尤其是断层
构造地带,施工中存在片帮、冒顶隐患,检查现场操作人员规程
措施执行情况;
5.爆破施工处理拒爆,存在发生爆破事故隐患,检查人员现
场措施执行情况;
6.掘进工作面过断层时,存在冒顶、片帮的隐患,检查措施
制定是否到位;
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7.采掘工作面顶、帮破碎处检修采、掘机械,存在落矸、片
帮伤人的隐患,检查措施制定是否到位;
8.其它内容如技术方案、“三超”问题等。
(五)机电、运输等方面:
1.机电设备管理,按规定实现双回路供电。杜绝非防爆机电
设备入井,一切供电设施实现“三专两闭锁”,主井、副井提升
运输设备保护装置和安全防护设施齐全、有效。定期对各种机电
设备进行检查、维护;
2.井下电器设备失爆,存在引发瓦斯事故隐患,检查设备检
修及维护和完好情况;
3.井上下涉电检修项目较多,施工中存在人员触电隐患,检
查操作票使用情况及制度执行情况;
4.掘进工作面局扇供风,存在突发停风,引发瓦斯事故隐患,
检查“三专两闭锁”及风机切换情况;
5.人员乘坐罐笼携带超长、超重、超大物件,存在人员刮伤
隐患,检查措施制定是否到位;
6.检修皮带未打闭锁或未通知司机,存在设备突启,机械伤
害隐患,检查措施制定是否到位;
7.串车提升接力运输,斜巷坡度不一,存在斜巷跑车撞伤人
员隐患,检查跑车装置及各种安全设施是否齐全有效;
8.地面叉车推运设备速度过快,未进行线路检查,存在推运
设备撞、挂人员或设备损坏隐患,检查措施制定是否到位
(六)调度、通信、地面设施等方面:
1.应急救援措施,按照规定配备好应急救援物资、设备。制
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定事故应急救援预案并组织演练。全体职工熟悉应急救援措施,
井下作业人员熟悉避灾路线;
2.职工食堂瓦斯炉使用中,存在管路漏气导致环境瓦斯超限
隐患,检查设备、管路检修及维护情况;
3.工作环境的不安全因素;
4.员工的不安全行为;
5.设备的安全状况等;
重点检查生产用水、用电、用气、消防、雨季“三防”、冬
季“三防”等安全管理情况。
四、工作要求
(一)加强领导,精心组织
各级领导要加强领导,高度重视,把事故隐患排查治理工作
当作全年重点工作,抓紧抓实。将月、旬、日排查相结合,进行
全面细致的“拉网式”安全生产隐患整治。总经理总负责,分管
副总要按照“谁分管、谁负责”的原则具体抓,对本矿隐患和重
大危险源查清楚、整改到位。同时要注意协调解决隐患整治中的
有关问题,加强对隐患排查整治工作的监督检查,并做好相关情
况的汇报和信息反馈。
(二)狠抓落实,注意实效
要把消除隐患、防范事故作为安全生产重中之重,认真落实
年度事故隐患排查计划,从生产现场及基础管理两个方面,全面
排查各种事故隐患,在治理上狠下功夫,所有的隐患都要做到整
改标准“五落实”。对重大隐患的治理要逐项检查,逐项整改,
及时进行“回头看”、再检查,切实做到排查认真,整治坚决,
成果巩固,确保隐患排查整治收到实效。
(三)强化监督,严格问责
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为做好事故隐患排查工作,确保工作进度和质量,要对隐患
排查治理工作进行专项督查,对因安全生产隐患排查不认真、隐
患治理不彻底而发生事故的,要追究有关人员责任。
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附表:2018年度青云煤业事故隐患排查计划表
序号排查计划时间要求组织者
1岗位人员排查每班岗位事故隐患排查由班组长、安监员及当班职工每班进行排查,并现场整改落实。班队长
2日常隐患排查每日日常管理、技术和安全等人员入井进行巡查,对作业区域开展事故隐患排查;安检部
调度室、通风部、机电部、技术部、安检部等职能部门和相关的专业部门每旬至少开展分管副总或副总
3专业隐患排查每月三次
一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查;工程师
结合生产标准化验收每月由总经理组织,各分管副总、各职能部室及各生产队组开展一
4月度排查每月次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查,排查前制定工作方案,明确排查时间、方总经理
式、范围、内容和参加人员。
5安全风险排查月、年结合年度安全风险清单及月度辨识结果开展专项排查。总经理/分管副总
因季节变化导致可能出现的事故隐患(如:“雨季”三防、“冬季”三防、设备“春检”
6季节性排
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