“按规范设计、按设计施工、按标准验收”的考核规定

“按规范设计、按设计施工、按标准验收”的考核规定“按标准设计、按设计施工、按标准验收”的考核规定

为更好地落实集团公司关于“按标准设计、按设计施工、按标准验收”的要求（以下简称“三按”），推动我公司“三按”工作走向正规，进一步标准生产过程中的治理和员工操作行为，制造本质型安全生产环境，特制定“按标准设计、按设计施工、按标准验收”考核规定：

一、相关人员的职责

1、按标准设计

①组织领导由公司各专业副总工程师担当，对本专业的整个工程设计负全面责任。

②详细负责人由生产技术部管段工程师担当。

2、按标准施工

①组织领导由施工单位的区（队、科）长担当，对整个标准施工负全面责任。

②直接责任由施工单位的安全技术区（队、科）长担当。

③技术区长依据《标准设计》负责编制保证按设计标准施工的作业规程和施工措施，并贯彻到每一名职工。

④生产技术部负责组织开工前的安全确认，由主管副总、安全治理部、施工单位等相关人员参与。

⑤施工单位的生产副职，负责按标准设计、作业规程和施工措施组织施工。

⑥施工单位的经营副职对设备、材料、物资的供给工作负责。

3、按标准检查

①组织领导由安全治理部主任工程师、主任负责。

②详细检查落实人由本专业安监员负责。

③生产技术部、安全治理部、各专业副总在井下检查时必需仔细负责填写工程责任安全巡查签字牌板。

二、验收检查规定

1．安全治理部主任工程师、主任负责组织生产技术部、安全治理部等人员对“按标准设计、按设计施工”进展验收检查。

2、检查标准依据：

①林南仓矿业分公司《标准设计治理规定》、《一体化设计施工治理规定》、《煤矿安全规程》等相关法律法规和集团公司、煤业公司等上级规定。

②各专业按《标准设计治理规定》、《一体化设计治理规定》制定的掘、安、采、回等标准化设计。

③施工单位按《标准设计治理规定》、《一体化设计施工治理规定》、《标准设计》而制定的作业规程和施工措施。

3、主要检查内容：

各专业的设计标准，各单位的作业规程和施工措施，施工现场的图牌板，施工现场的工程质量、文明生产、安全设施，治理人员和员工操作行为。

4、检查程序

①检查预备：

安全治理部相关检查人员学习《一体化设计施工治理规定》，并对比《一体化设计施工治理规定》和相关法律法规要求，检查公司的设计和依据设计而制定的作业规程和施工措施是否有违反公司、上级规定的内容。

②现场检查

A、检查有无标准施工的标准设计牌板，是否按公司《井下列图牌板制作规定》制作、悬挂牌板，图牌板的数量、牌板上的各种数据、资料、参数是否符合设计要求。

B、检查现场的工程质量是否符合设计和规程、措施的规定。

C、检查各种管线吊挂是否符合标准设计、规程和措施的要求。

D、检查各种设备、设施的摆放是否符合设计和规程和措施的要求。

E、检查现场文明生产、作业环境是否符合质量标准化要求。

F检查机关、基层单位管技人员的治理是否有违章指挥行为。

G、检查员工的操作是否有违章现象。

③检查出来的问题要与被检查单位的领导现场共同确认，当时能够解决的，马上解决；现场解决不了的签定五定表，限期解决。

④对需要限期解决的问题，安管部要安排安监员或其他管技人员追踪落实。

⑤对检查出的问题要由专人做好记录，填写现场检查五定表，对严峻不符合设计标准要求的填写限期整改、黄牌警告、停产整顿。

三、责任追究、考核

1．发觉无设计施工，对主管副总工程师、技术主管人员、施工单位区长、书记每人罚款200－500元，主管设计人、生产副区长、技术副区长、安全副区长每人罚款200－300元。

2.发觉设计不标准或作业规程措施不合理、有严峻违反集团公司、煤业公司以及相关法律法规等有关规定的，对主管副总、设计人员、技术副区长每人罚款200－300元。

3．在检查过程中发觉牌板的制作不齐全、形式不标准、悬挂不标准、牌板内容错误较多对安全、技术区长每人罚款100元，机关、基层管技人员不进展确认签字、或检查不认真不仔细、填写不标准的人员每次罚款100元。

4.施工现场检查发觉不按设计施工的，现场责令停顿施工，马上整改，同时对现场主管责任人员、现场班长、区科主管领导每人每项罚款100元。

5、施工现场发觉设备、物料、备品供给不准时，除现场进展停产处理外，对主管负责人经营副职进展每次罚款200元。如经分析属负责进货等部门的责任，对相关主管人员进展200元以上的惩罚。

6、施工现场发觉有严峻与设计标准不相符的，对该施工作业地点下达“一警两书”，按公司《安全治理“一警两书”实施方法》的规定进展考核。

7、各分管副总及管段工程师要对所管工程和单位的标准设计，按设计施工状况负责落实和督导，对不仔细督导落实，致使所分管单位在按设计施工消失问题，被公司惩罚时，要进展连带惩罚每项问题罚款100元。

8、未经公司开工安全确认、没有设计安排施工的，马上停顿作业，并下达“一警两书”，按公司《安全治理“一警两书”实施方法》的规定进展考核。

9、新开工工作面，经按设计施工检查，存在不符合工程，必需在限期内进展整改完成，再进展生产。经复查不合格的，对该工作面停产整顿，按《安全治理“一警两书”实施方法》的规定进展考核。

10、基层单位一个月内因同一工作面二次或本单位三次因不按设计施工被停产处理，单位党政正职扣除当月安全方面的全部嘉奖（包括安全抵押金）。单位技术、安全、机电等相关人员按正职的80%减发。

11、检查发觉施工现场有未按设计落实的工程，对责任人按每项100元进展惩罚，并按公司《安全质量构造工资百分制考核方法》的规定，每项扣安全构造工资0.2分。

12、在上述各项惩罚的同时，按公司《二○○八年度有关安全治理方法及奖罚规定》的相关规定再进展惩罚。

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