孙延海企业发展战略二

孙延海企业发展战略孙延海简介企业发展战略咨询师中国管理科学研究院特邀研究员、中国宏观经济信息网特聘专家、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，在从事咨询工作之前，在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、开发区工作，也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务，有比较丰富的实践经验。近八年专门从事企业及区域发展战略咨询，已参加或主持完成了30个发展战略咨询项目，还对几十个企业提供过发展战略指导，在国内发展战略咨询领域居于先进水平。从事企业发展战略咨询有三个特点：一是严格按照企业发展战略咨询本质要求，帮助企业谋划发展的整体性、长期性、基本性问题；二是提交的发展战略追求“正”（正确）、“实”（实际）、“新”（新颖）、“奇”（奇特）、“简”（简单）5个字；三是看重客户利益与社会效益，在全国首先提出了咨询报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准，并保持了几乎百分之百的客户满意率。近几年主攻企业发展战略理论研究，已写80多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中《初探企业发展战略》、《围绕价值与价格之比，打好价值与价格之战》、《CFO面临新问题》、《企业发展战略本质论》、《企业发展战略意义论》、《反思“三种基本战略”》、《竞争战略与发展战略》、《略论企业功能定位》、《世界热电联产发展趋势》、《不良心态妨碍企业赢利》、《靠核心战略打翻身仗》等11篇被国务院发展研究中心信息网选用。还创办了全国第一个企业发展战略咨询专业网站—企业发展战略研究网（实名）。近两年开始承担企业发展战略培训任务，已经对企业及企业集团老板、经理进行过多次“企业发展战略原理”培训（其中包括企业集团内训），日前又在国家中小企业银河培训工程中对80名企业经理进行了“企业发展战略原理”培训，每次培训都受到了良好评价。培训课程：企业发展战略原理培训对象：企业及企业集团老板、经理、战略管理部门负责人培训形式：公开课或企业集团内训培训时间：8小时培训方式：新鲜理论+亲历案例+有效互动培训特点：角度新颖、观点新颖、形式新颖、通俗易懂地址：天津市河西区福建路17号邮遍：300202如果您对本专栏的议题感兴趣或是有不同的观点，欢迎您来信或来稿与我们探讨，您也可与作者交流您的观点，我们的邮箱：感悟企业发展战略1、企业发展战略本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。在企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。企业谋略不能有大无小。企业的小谋略只能被称为“战术”。“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。2、企业发展战略意义寿企业发震展战略意义编是由企业发么展战略本质糕特征决定的隐。因为企业希发展战略有结四个本质特齐征，所以它镰的意义表现黄在四个方面趟。幅第一，诊谋划企业整换体发展很重美要。企业是歪一个由若干减相互联系、斑相互作用的急局部构成的军整体。局部麻有局部性的案问题，整体抽有整体性的兼问题，整体姑性问题不是器局部性问题双之和，与局旗部性问题具姐有本质的区饿别。企业发户展面临很多钱整体性问题牵，如对环境扫重大变化的非反应问题，抢对资源的开珍发、利用与深整合问题，跑对生产要素委和经营活动托的平衡问题嚷，对各种基春本关系的理顷顺问题。谋爷划好整体性亦问题是企业威发展的重要菌条件，要时冈刻把握企业第的整体发展作。轮船撞上稳冰川，全部终客仓都进水亡，所有乘客锋都遭难。不移要认为经理奔们都能把握火企业整体发搞展，只见树遍木，不见森绳林的经理到想处可见。设第二，略谋划企业长维期发展很重胀要。企业存志在寿命，寿赚命有长有短灰。投资、经肺营者应该树迎立委“旦长寿企业垫”牺意识。为了已使企业痛“含长寿喂”缝，不但要重划视短期发展众问题，也要泛重视长期发址展问题。企哄业长期发展渣问题不是短秒期发展问题驶之和，与短姥期发展问题墨具有本质的谨区别。希望古“狭长寿责”予的企业面临稠的长期性问搞题很多，如辱发展目标问细题、发展步部骤问题、产用品与技术创千新问题、品活牌与信誉问智题、人才开缩发问题、文渔化建设问题冒。打希望长坦寿的企业就勾要关心未来稍。对未来问趟题不但要提孟前想到，而旨且要提前动讨手解决，因韵为解决任何探问题都需要旁一个过程。欠为了吃桃子灵，三年前就那要种桃树；匹为了防老，拣年轻时就要豪生孩子。要剥正确处理短迅期利益与长均期利益的关对系。到了夏姥季，农民不替但要忙于夏宰收，也要忙蛮于夏耕和夏握种。预测未营来是困难的蹄，但不是不之可能的。谁中也想象不到摊未来的偶然馒事件，但总皂可以把握各援类事物的发犬展趋势。人闻无远虑，必惧有近忧。领骨导人不关心胸企业未来，务只知道沈“途火烧眉毛顾雾眼前然”诱，就等于拿推企业的寿命败开玩笑。应场当指出，不值关心企业未记来的领导人仍甚多，正是狐由于这个原粗因，少则几远年、多则十度几年就倒闭鬼的企业为数遍众多。久第三，峡在对企业发肾展进行整体趣性、长期性眠谋划时把握袄基本性问题见很重要。树计叶长在树枝援上，树枝长楼在树叉上，语树叉长在树处干上，树干挂长在树根上倘。在一个企糠业，树叶性隐的问题有成富千上万，树渗叉性的问题副有成百上千纺，树根性的骄问题可就不窃多了。这类总问题虽然不井多，但非常替重要。要是术树根烂了，它任凭你怎么戒摆弄，树叶胸也不会再绿释。领导人要疮集中精力谋最划企业发展划的基本性问两题。假如企笑业发展的基卵本问题解决富不好，那么维即使再发动仿员工努力奋窗斗也不会收江到成效，甚雷至越努力奋凯斗赔钱越多音。领导人要猎增强基本问狂题意识。不资要只注意把装决定的事情候办好，也要私注意决定本蹈身是否有毛疤病；不要只汁忙于摆脱困毙境，也要忙恭于铲除困难途产生的根源婚。券第四，华在研究企业梁发展时谋略樱很重要。企龄业发展战略游不是常规思础路，而是新碗奇办法。企煌业发展战略耻应该使企业西少投入、多通产出，少挫淡折、快发展胁。谋略是智摇慧结晶，而折不是经验搬洞家和理论堆仅砌。智慧之调中包含知识傍，但知识本削身并不是智绕慧。智慧与朵知识具有本捐质的区别。风许多军事家浮都有吩“片空城计景”躁知识，但没闷有诸葛亮那叮样的智慧，颗先知为智。怪智慧是对知光识的灵活运盟用，也是对驱信息的机敏循反应。谋划镰企业发展靠蛇智慧，谋划盆企业整体性赶、长期性发停展靠大智慧泼。谋划企业爹发展固然要血借鉴先进理亏论和先进经纯验，但如何柄借鉴还要靠矿智慧。扎3、企业发灯展战略内容们企业发沟展战略因时鞋而异、因地什而异、因人基而异、因事鸟而异，没有任固定的内容连，也没有固火定的模式。边一般而言，妻企业发展战丑略涉及企业宝中长期干什扁么、靠什么门和怎么干等妈三大方面的龟问题。心谋划企唉业中长期干垄什么，就是北要定好位。己市场已发生堤变化，连皇狡帝的女儿也酬愁嫁。企业合要发展，定春位很重要。楚定位是为了倒解决发展的祝方向、目标价问题。企业呢发展要有正制确方向，要睡灵活地运用教规模化和差谷别化原则，屈要坚持专、挨精、特、新视。企业发展提要有中长期礼目标，不要部象空中的风新筝、路上的筑的士，没有工远见、决心苏、魄力和毅苍力干不成大弓事业。定位绞要准确，定畜错位，劲儿熟白费。定位透主要是为了慕解决核心业段务问题。企拖业也可以开董展多项业务亭，但核心业益务不能多。当可以搞多元烫化经营，但案不可以搞多裳核心经营。喷用核心业务粱带动其它业提务，用其它商业务促进核述心业务，这旧是先进企业给的成功之道育。不仅对经若营范围要定挎位，而且对剧经营地区等疮也要定位。遍定位有阶段郊性，不同发晴展阶段应该沙有不同的定伍位。定位的亿方法很多，然定位无定势冬。定位看起椒来很简单，怜实际上很复革杂。许多企鲜业认为自己冬的定位很正眼确，实际上蔬存在很大问呀题，而这些课问题足以使谎他们发展缓刃慢或失败。爱谋划企嗽业中长期靠疫什么，就是沟要广开资源即。集四面潜膀在资源、成宣八方受益事仓业是企业的牵使命。广开恰资源是企业巡发展战略的拿重要方面，何不广开资源天，再好的定轨位也没用。练要树立大资族源观，不仅头要重视物质岸资源，也要自重视人力资续源；不仅要素重视体力资嗓源，也要重爪视智力资源怎；不仅要重购视国内资源队，也要重视莲国外资源；雪不仅要重视木空间资源，诞也要重视时荡间资源；不院仅要重视现机实资源，也某要重视潜在乎资源；不仅员要重视直接志资源，也要班重视间接资否源；不仅要韵重视经济资筛源，也要重网视政治资源千；不仅要重瞎视有形资源康，也要重视训无形资源。编广开资源要祖运用智慧，溉运用智慧就接能够善用资哑源。瓣谋划企置业中长期怎泻么干，就是补要制定好战采略措施。战奖略措施是实杜现定位的保危证，是善用评资源的体现北，是企业发勿展战略中关蛋键、生动的召部分。从哪客里入手、向滴哪里开刀、踏先干什么、养再干什么、欢保哪些重点巧、丢哪些包权袱、施什么气政策、用什消么策略、怎结么策划、如错何运作等等邮，这些都是箩战略措施的输重要内容。降战略措施是题省钱、省力焦、省时的措贱施，省钱、歪省力、省时跪不等于不花猫钱、不用力六、不用时。样战略措施要机贴近实际、嘉顺应趋势、县新颖独特、清灵活机动。暂战略措施要熟以定性为主灰。战略措施宵要有可操作斗性，但这种唤可操作性不匀同于与战术折的可操作。方4、企业发剩展战略制定咳制定企市业发展战略各没有固定顺昌序。一般而扩言，它要经妻过战略调查妈、战略提出糊、战略咨询辆、战略决策喉等四个阶段慌。骨战略调杜查与战略思辰考是紧密结缝合在一起的雨。战略调查割要有宽阔的起视野和长远旷的目光，要稍善用直觉并赠灵活思考，照要冲破传统券观念的束缚赢，要抓住企阳业发展的深商层问题和主赢要问题。战禽略调查主要闹搞清以下问苍题：现实市卡场需求及潜苍在市场需求烫，现实竞争捧对手及潜在省竞争对手，橡现实生产资客源及潜在生旺产资源，现那实自身优势棋及潜在自身阁优势，现实泡核心问题及泽潜在核心问式题。战略调借查要搞清有胖关事物的联兼系，既包括杂空间联系，肿也包括时间片联系；既包难括有形联系宵，也包括无僚形联系。浑在战略铜调查基础上驼要提出企业洲发展战略草第案。企业发颂展战略草案纸不需要很具墙体、很系统闯、很严谨，耕但要把核心离内容阐述得挪淋漓致尽。桃提出企业发爽展战略草案馋对有关人员建是一次重大常考验，要求炉提出者富有荷责任心和事镰业感，富有巾新思想和大州勇气；要求庆听者虚怀若饲谷、深思熟孤虑，不要墨竭守成规、排设新妒异。竖为防止咏战略失误、征提高战略水虾平，企业在受提出发展战烦略草案之后耐、确定发展镇战略之前，微需要就整个抓战略或其中珠部分问题征多求社会有关者方面的意见斗，特别是业奔内人士和战虚略专家的意忽见。鉴于内霜部能力有限祖，有些企业擦委托咨询机姥构研究企业杂发展战略。躁采取这种方泡式，一定要级选好咨询机猫构。选择咨赌询机构要不羞唯名、不唯巾大、只唯能幅。即使采取贞这种方式，中在他们提交创研究报告之挪后，除了内杏部充分讨论斤，也要再适戏当征求外部蚀有关方面的息意见。执发展战症略决策对企臂业发展具有脱里程碑意义置。为了企业凯的整体利益您和长远利益孝，在决策企让业发展战略衣时要充分发爬扬民主，广酷泛听取各部留门意见，尤拳其是不同意括见。企业发诸展战略应该流由企业领导融集体决策。爽5、企业发俭展战略创新宪象技术锣、管理、营其销等需要不晋断创新一样虚，企业发展席战略也需要车不断创新。彩企业发展战妻略创新就是竹研究制定新衣的企业发展公战略。企业摔发展战略应蜘该保持相对点稳定，保持壤相对稳定并芒不意味着一亦成不变。糊企业发服展战略创新降是为了应对执外部环境和魄内部条件的藏重大变化。侵任何企业发删展战略都是艰针对一定的的外部环境与甩内部条件制记定的。当外净部环境或内君部条件发生容重大变化时只，毫无疑问宇就应该与时舍俱进、调整渣或重新制定块发展战略。望我们所处的桃时代是变化凑速度空前加疯快的时代，尽中国入世又悦使中国企业粥融入了变化牢多端的国际宾市场，这就蜂使企业发展昆战略创新显淘得格外重要涌。在经营过商程中，企业目内部条件发美生原来意想贷不到的重大垄变化也是常功有的事，如此果发生了这通种变化也要陕调整或更新世原有的发展淘战略。雕企业发递展战略创新诵也是为了提述高战略水平棒。企业各项楚工作都要上性水平，发展休战略更要上接水平。企业驱发展战略水草平决定企业据各项工作水炭平。智慧有门大小，战略天有高低。企培业发展战略谊存在着水平庸差异，甚至泻是相当大的蹄水平差异。刚企业发展战季略创新是为晃了获得更好贷的企业发展挺战略。亡企业发艘展战略创新盯取决于企业绢领导观念转乌变。企业普格遍需要发展撒战略创新，帜有的需要重右新定位，有届的需要重新象整合资源，统有的需要重岗新制定战略记措施。可是午，由于企业凡领导或多或村少地存在旧脖观念，企业补发展战略创值新往往提不码到议事日程斥。要想获得厉更好的企业猛发展战略，蓄领导者应该殖首先向自己服的旧观念挑某战。壶企业发地展战略创新特也源于企业抢领导的动力氧、魄力和毅陈力。从某种吉意义上讲，能企业发展战东略创新是企盒业再造工程备，是一项具碎有很大风险谊、困难和阻膊力的系统工秩程。企业领演导如果没有歇强烈的事业候心、责任感校，没有排除堂各种困难和忽阻力的魄力横，没有坚韧聪不跋的毅力头，就很难下污定这种决心类。追企业发展战笔略本质论鞭一、战略本很质颠我们在探讨醉企业发展战蚁略本质之前吴，首先探讨类一下战略本永质。大家知尝道，危“欺战略鼓”滴这个概念最胞初只应用于陵军事领域。挂那么，军事演领域里的貌“心战略脉”锋指的是什么金呢？迄今为鞭止，人们对部“寒战略良”陆众说纷纭，枕始终没有统嚼一的定义。悼我认为之所粒以发生这种而困难现象，裙主要是由于缠人们把一个瞒简单的概念梯搞复杂了。厚其实，滤“委战略伴”蝇是一个复合晋词，是沸“特战屈”颗+绍“责略循”炮，是对邀“朝战争谋略惑”户的简称，或掌者说人们把撒“妈战争谋略春”填简称为编“剑战略荐”菌。对锦“植战争妇”联这个概念用例不着讨论，脾因为大家都科明白它的意糊思。关键是榜要把蛇“谢谋略班”蚊搞清楚。那坡么什么是设“归谋略菠”劣呢？我认为毯：谋略首先殖是一种计谋职，但不是一狼般的计谋，阁是大计谋，茅是对整体性俱、长期性、弃基本性问题董的计谋。通讲过上面的分组析，我们可牌以得出这样目的结论：战礼略是对战争缸中整体性、闯长期性、基旋本性问题的帽计谋。亿二、战略与谢战术上战略与战术盘是相辅相成廉的两个概念葬，谁都离不云开谁。战略雪是相对于战昼术而言的，溉战术是相对尸于战略而言帜的。理解了赤战术就容易危理解战略，鞋反过来也一港样。动在战争中，吵为了最大限险度地保存自喂己、消灭敌幼人，各参战编方都会尽量效地使用计谋压。孙子说尼“迅上兵伐谋幸”橡，就是主张冤打仗要用计羞谋。《孙子聪兵法》和《省三十六计》证讲的都是计块谋。计谋有蔽大有小，大祖的计谋是战咽略，小的计播谋是战术。镰刘备见“水三顾茅庐奶”板会见了诸葛赴亮，问以统娃一天下大计颤，诸葛亮精援辟地分析了景当时的形势便，提出了首军先夺取荆、群益二州作为崇根据地，对微内改革政治沫，对外联合社孙权，南抚蝇夷越，西和周诸戎，等待钞时机，两路谊出兵北伐，舅从而统一全筒国的计谋。允这次谈话就等是著名的《鼠隆中对》。床诸葛亮在《栽隆中对》提典出的计谋是赢战略，而空慰城计、草船垫借箭、火烧专连营等计谋木都是战术。稻战略与战术赵的区别有三巡个：第一个怜区别是战略搁针对整体性友问题，战术倒针对局部性葵问题；第二电个区别是战至略针对长期么性问题，战咱术针对短期浊性问题；第芹三个区别是升战略针对基涉本性问题，找战术针对具愁体性问题。验三、企业战气略本质竟美国的安索恒夫1965亭年发表了《逐企业战略》朋，后来又发窗表了《战略纵管理论》。摘从此以后，暂“客战略捷”银这个概念就肝开始在企业星领域使用了遇。这是一次缸重大的理论趋创新。四十舌年来，全球乐企业战略管孕理实践活动符之所以蓬勃伤发展，与安它索夫的理论我创新是分不掉开的。船那么，什么僵是葛“垮企业战略碍”易呢？人们对根“厨企业战略疫”姜的定义也是洗不统一的。你我认为：企菌业战略其实稿就是企业谋涝略，是对企封业整体性、涝长期性、基战本性问题的塔计谋。抚“暂战略奇”捉的本义是战博争谋略，而膨在辰“记企业战略鸡”牵中，绑“低战略丙”葱的本义已经灶被引申了，轮引申义成了种谋略。惭“泰企业战略何”驳重在一个触“待略秘”仓字，而这个素“鸦略与”身字就是谋略炎。我们要关获注饭“届企业战略庆”中中的毅“厉略柄”前字，不要光丈盯着那个扬“谁战蚂”宏字，因为在而经济领域不捆存在战争。务只有这样注猎释梯“报企业战略订”叉这个概念才管容易理解，腾才能够准确缩地把握旷“蛋企业战略房”友的本质。诉企业计谋也壁有大小之分罗：大的企业葬计谋是企业厦战略，小的弹企业计谋是萍企业战术。湾企业战略谋朵划的是企业勉的整体性、糕长期性、基损本性问题，退而企业战术提谋划的是企选业的局部性岂、短期性、我具体性问题死。大家知道你，在企业领屯域很少有人业使用想“带企业战术牧”化这个概念。许虽然很少有构人提到企业潜战术，但它估是客观存在软的。企业计冠谋不能有大增无小，企业粉不能只谋划万整体性、长社期性、基本便性问题，不言谋划局部性蜡、短期性、值具体性问题娃。既然企业后大计谋是企递业战略，那篇么企业小计产谋就只能是未企业战术了余。邮台湾有位专明家在十年前粮就特别重视岁“证企业战术裂”啦，为此还专玉门写了一本中书。不过，套他强调企业蚂战术有些过疲头，说企业雪战术比企业沫战略还重要纵。战略重要墓还是战术重贱要？我认为而这不是一个萌选择的问题从，而是一个窜兼顾的问题晶。毛主席说耳过，我们过朋去打胜仗靠迟的是灵活机垦动的战略战僚术。他可没潜说打胜仗只用靠灵活机动奶的战略，更标没说打仗只鲜靠灵活机动山的战术。只兽有把战略、致战术都用好烘了才能打胜就仗。我们虽渠然不能完全咳接受台湾这求位专家的全攀部观点，但钞是还是要感喘谢他，是他录提出了辞“恐企业战术尝”语这个概念，帝并且对企业伯战术做了详绵细的论述。视这也是一个民很大的理论左贡献。摧四、企业战细略种类刚

“坦企业战略横”舞是对企业各读种战略的统准称，其中既略包括竞争战酬略，也包括毅营销战略、乱发展战略、横品牌战略、梢融资战略、坊技术开发战手略、人才开笨发战略、资否源开发战略贴等等。企业从战略是层出虏不穷的，例茫如信息化就厘是一个全新弟的战略。企辫业战略虽然渴有多种，但船基本属性是励相同的，都映是对企业的盲谋略，都是柱对企业整体蜡性、长期性梢、基本性问辅题的计谋。求例如：企业意竞争战略是左对企业竞争床的谋略，是耽对企业竞争象整体性、长爬期性、基本蛮性问题的计警谋；企业营此销战略是对谈企业营销的锡谋略，是对医企业营销整锅体性、长期烧性、基本性辞问题的计谋降；企业技术漫开发战略是候对企业技术忆开发的谋略物，是对企业团技术开发整招体性、长期扭性、基本性监问题的计谋炸；企业人才海战略是对企爪业人才开发砌的谋略，是雀对企业人才小开发整体性座、长期性、达基本性问题汤的计谋。以侵此类推，都督是一样的。颗各种企业战贞略有同也有冲异，相同的讨是基本属性饥，不同的是停谋划问题的晒层次与角度雄。总之，无胖论哪个方面根的计谋，只岭要涉及的是迫企业整体性弃、长期性、漫基本性问题主，就属于企耍业战略的范结畴。焰需要指出的躲是，最初人商们所讲的搭“警企业战略该”谜，主要指的滑是竞争战略蚂。1971诵年美国的迈逐克尔馒•刘波特发表《背竞争战略》晌之后，更强关化了人们的疑这种认识。番在迈克尔首•炕波特的著作衣中，是把企舅业战略当作每竞争战略的矮同义语来使瓜用的。他说抓的企业战略刃都是竞争战灿略。军队从钥事战争，企差业从事竞争丸。竞争与战补争虽然本质漆不同，但也筝有一个罢“雁争控”喂字。企业竞渠争也是很残冤酷的，失败荷了就要死亡汽。既然要参螺与竞争，那膨么当然就要哈讲究竞争战锯略，不能只领是一味地拼圆人力、拼财烦力、拼物力感。竞争战略链虽然非常重横要，但毕竟府不能代替企炒业战略。企侨业为了生存珍与发展不能绢只谋划竞争屈，而应该同匪时谋划许多旋方面。千万仗不要在竞争析战略与企业扣战略之间划轻等号，竞争类战略只是企东业战略的一筛部分。如果福读了迈克尔布•吩波特的《竞风争战略》，章就认为企业搁只存在竞争蜘战略，那就锄是只见树木娇、不见森林抵，与瞎子摸端象差不多了鸡。现在，把宵竞争战略等瞎同于企业战训略的大有人倍在。他们的氧这种认识是翼片面认识，恢而这种片面佳认识是妨碍惨企业战略管售理的。薯五、企业发静展战略本质赶在探讨战略雅本质与企业剃战略本质的超基础上，就袄容易理解企晕业发展战略哲本质了。究充竟什么是企氧业发展战略模呢？我认为浇：企业发展径战略是企业趣战略的种类荣之一，是对志企业发展的臭谋略，是对蹈企业发展中殊整体性、长厉期性、基本抛性问题的计沃谋。席根据上述定封义，企业发截展战略有五胁个特征。在销这五个特征肉中，一个是享企业发展战钥略的本质特产征，四个是呢企业发展战上略的一般特斥征。企业发谣展战略的一受般特征是任严何企业战略爷都具备的特杂征。勇企业发展战逼略的本质特睛征是发展性林，是着眼于损企业发展。东虽然有些企棋业战略也是轮为企业发展亡服务的，如急企业竞争战锯略与营销战侄略，但是它赛们着眼点与描发展战略是稳不同的，竞示争战略着眼窑于竞争，营霉销战略着眼乡于营销。盛顺便指出：慢不少企业战半略教材都把肥竞争性说成拼是企业战略将的一个特征羊。我认为这鞭是不对的。玩竞争性只是猜企业竞争战墨略的特征，毅并且是它的写本质特征。壤不能由此认鼻为企业任何迎战略都具有籍竞争性这个闷特征。不同什的企业战略翅具有不同的柱本质特征。租企业人才战抬略着重解决缠的是人才问觉题，企业文窗化战略着重大解决的是文凯化问题，企贤业信息化战抽略着重解决番的是信息化赌问题。这些叔企业战略虽杯然都为企业后竞争服务，务但绝对不会港像竞争战略棚一样重点谋乔划竞争问题凭，绝对不会伙搞什么五种洽竞争力分析京，也绝对不绣会运用三大颗竞争战略。为把竞争性看鸽作所有企业欣战略的一个妙特征，与人少们长期在竞呀争战略与企毁业战略之间盈划等号有密阻切关系。上昆面已经说过碑，在竞争战仁略与企业战端略之间是不旨能划等号的哨，因为竞争腥战略只是企轰业战略的一类种战略。企略业除了竞争沾战略还有其锡它战略，其井中包括发展曾战略。侦企业发展战杏略不仅具有纯发展性这个呆本质特征，爷而且还具有桌企业战略的廉一般特征。答企业战略的蚁一般特征有乖四个：第一谣个是整体性梨。整体性是拴相对于局部韵性而言的。崇任何企业战置略谋划的都区是整体性问严题，而不是授局部性问题供。第二个是全长期性。长举期性是相对直于短期性而至言的。任何友企业战略谋拦划的都是长薄期性问题，引而不是短期到性问题。第愚三个是基本分性。基本性搭是相对于具超体性而言的兆。任何企业角战略谋划的卫都是基本性摔问题，而不卵是具体性问孕题。第四个旱是计谋性。难计谋性是相闻对于常规性河而言的。任例何企业战略卡都是关于企观业问题的计魄谋而不是常槐规思路。企浅业战略必须跳同时具备上恶述四个特征荣，缺少其中益一个特征就裂不是典型的三企业战略了益。企业发展吩战略必须同护时具备上述庭五个特征，弟缺少其中一愧个特征也就起不是典型的构企业发展战签略了。剪由于企业发愿展战略是企榜业各种战略供的总战略，蛋所以，企业纠发展战略的逮整体性更加特突出。也就掉是说，企业苗发展战略比份其它企业战全略针对的问池题更加全面桂。从某种意帜义上说，企说业发展战略乘是其它企业剩战略的上位脆概念，是统探帅其它企业隐战略的总战确略。用企业培发展战略指教导其它企业宣战略，用其牙它企业战略而落实企业发谅展战略，这辞是先进企业践的成功之道捉。惰加强企业发黄展战略研究殊，在任何企影业都是主要项领导人的责惕任。如果说恼企业的各个陶副职可以在日一定程度上统主持其它企卧业战略的研时究工作，比茄如技术总监映可以在一定宣程度上主持验技术开发战贪略的研究工腿作，营销总单监可以一定只程度上主持波营销战略的泡研究工作，犬那么只有主思要领导才能救主持企业发咐展战略的研祥究工作。寇六、企业发婆展战略与企萍业发展计划左企业发展战专略与企业发饺展计划是什俯么关系？这斩是许多人搞芹不清楚的问治题。我认为棕，企业发展杰战略是企业欣发展计划的累灵魂与纲领冬。企业发展跪战略指导企疼业发展计划抚，企业发展制计划落实企姻业发展战略级。加强企业浩发展战略研愿究是编制企沈业发展计划摇的基础。如性果企业发展陆战略不正确按、不准确、芒不高明，企代业发展计划局制定得再具谷体也没有多同大价值，甚揪至还会导致法重大损失。快当然，如果距没有企业发恋展计划，再摩正确、准确摄、高明的企赔业发展战略蚀也很难具体朵实施。这也舱是相辅相成解的。拉如果不好理疯解企业发展砌战略与企业蛙发展计划的忧关系，可以旨参照一下我叮国的经济与紫社会发展战冶略和经济与正社会发展计休划的关系。手党中央是非闸常重视发展野战略的。1糠982年，制党的十二大承报告系统地楚使用了盲“手战略验”案这个概念。慈《报告》明旬确提出了我漠国到本世纪行末的战略目税标、战略方究针、战略重优点和一系列溉战略措施。龟十五大报告程用了十一个蝶自然段专门基阐述我国经骆济发展战略炊。党的十五谈届五中全会睡通过的《中赢共中央关于钩制定国民经枕济和社会发趟展第十个五剩年计划的建谁议》，实质耽上就是为我守国经济和社暖会制定的发挣展战略。根体据这个发展及战略，再具资体制定第十棚个五年发展懒计划。档许多企业都真重视计划，鼠尤其是年度蜻计划，这是存对的；但这屑还不够，还库应该把企业宾发展战略重该视起来，坚率持用企业发他展战略指导康和统帅各项章计划。计划花讲究措施具岛体、目标定肉量、综合平吵衡，这是必质要的。然而打，只有首先兼把企业发展金战略定得正倍确、准确和伯高明，具体费措施、定量惩目标和综合忍平衡才有富盐有意义。垫哑认清企业发铜展战略本质煌是学习企业膊发展战略理上论的基础，说是加强企业灯发展战略研躺究的前提。犁连企业发展酒战略本质都公搞不清楚，漆怎能搞清楚座关于企业发输展战略的各靠种问题理论弄呢？不弄懂咏弄通企业发钩展战略理论签，又怎能切颈实加强企业押发展战略研愿究呢？夸企业发展战补略要创新颤（被编入《谜天津企业创罚新论坛集萃员》一书，中纳国管理传播迹网、中国人眯力资源网、啊总裁信息网点发表，中国它技术创新网任、上海崇明虏工商联网、仰甘经网、中由国特色经济朝发展网转载养）昏确为实现企业装快速、稳定董、健康地发想展，企业领像导在重视技咱术、营销、锐管理、融资饱等方面创新梯的同时，也许要重视发展尊战略创新。椅（一）、企比业发展战略舟是对企业发渣展的整体性泳、长远性、沙基本性谋略璃。企业发展怪战略有歼“传四性袄”大，即整体性悬、长远性、称基本性、谋脑略性。这攻“竭四性简”踪决定了企业活发展战略是竹非常重要的窃东西。赔足对企业发展抽战略不能忽但视。企业领满导不能只顾级种树、不顾箱育林，只顾统当前，不顾帆未来，只顾掀末节、不顾邻根本，不能蛮只搬经验、孔搬知识、搬眼指示而不用劫谋略，否则漫就会把员工叙领向窄路、繁坎路、弯路甘和死路。交侄企业领导不摔要重术轻略务。搞好企业双要靠各种术万，如技术、亚营销术管理逮术、公关术泰。搞好企业薄也要靠各种把略，如技术厦开发战略、汇人才开发战厨略、营销战裕略、融资战商略。术是小饰略，略是大搜术.。术与蔑略的相同点迎是都讲究谋磨划，不同点顾是谋划的范租围有大小，本谋划的时间瓶有长短。重正术轻略就是崭重小轻大、断重短轻长，胀只重技术更葵是以偏概全嫌。在企业中尼，最大的术混是发展术，症发展术一般嫩被称为肢“室发展战略疲”白。争旨企业发展战羊略要创新，架创新是为了壮适应环境变坟化。我们所其处的时代是杯大变化时代恒，在这个时蛛代，企业环他境变化的广巾度、深度和屡速度都是空债前的。中国痒入世意味着晚中国企业融托入了变化多婶端的大世界药，这个世界着的消费市场先、竞争对手产以及各种因尾素都在不断漏地变化，形吉势迫使我们吸知变、应变指，善变，而矛善变的首要持标志就是有拦一个新的发部展战略。普刻企业发展战借略创新也是浊为了上水平乞。为增强竞掠争力，企业笛各项工作都供要上水平，送首先要使发念展战略上水坟平。发展战腿略是纲，纲仇举目张。招滨发展战略创订新就是对原架有的发展战禁略进行变革占。哪一个企谷业原来都有尤发展战略，侍只不过有的升企业不这样蛇认识。企业距发展战略存妄在着水平差零异，智慧有狂大小，战略诵有高低，创液新是为了创甜出更高水平怒的发展战略艰来。企业发裕展战略高低话对企业发展碧有重大影响溪，因为企业危早已进入战毙略制胜年代椒。酿（二）、为此实现企业发景展战略创新很，就要重新屑分析市场的据需求亮点和究趋势，重新婶分析出现的糕挑战和机遇靠，重新分析迟自身的优势原和劣势，重滤新分析关键翼的环节和步捎骤。为什么荷要重新分析穗这些基本情辈况，因为过裳去的许多分抹析已经过时溜，或者当时裂的分析本身滋就有重大缺兄陷与错误。萝汗实现企业发去展战略创新泻，就要制定芽新的经营内脉容、新的经炭营手段、新悔的人事框架条、新的管理破体制、新的秆经营策略、统新的重大措桑施、新的重劣大步骤等。瑞战略无定式华。就本质特附征而言，每业个企业制定床出来的发展欣战略应该是虑一致的；就挽内容、重点丽、结构而言首，不同企业瓣的发展战略册很少有共同完之处。朵愉企业普遍面冈临发展战略叶创新任务，沈例如，很多睁企业都需要星重新定位。烤有些企业经阁营内容明显骗过时，有些虑企业经营范愤围明显过宽但，有些企业构经营战线明满显过长，还合有些企业经达营内容本来庭就与自身特顽长严重脱节绣。诸如此类库的企业如果僵不重新定位绩，发展前景虎很难光明。燃再如，很多帅企业都需要宣重新解决靠结什么经营的枕问题。靠垄累断地位？靠酿行政保护？巾靠资金实力刊？靠现成技堤术？这些恐释怕都逐渐靠勇不住了，为赵了从根本上象改善经营状像况，只能另臣谋新的依靠味。录筒实现企业发蜡展战略创新烫不只是提出孔新的发展战畅略，还要实酿施新的发展乓战略。像其蔑它创新一样撒，企业发展挤战略创新不土能只停留在伤认识阶段，队还要进入到蹲实践阶段，府假如不冒着贵风险、顶着短困难、面对庄阻力去实践滑，它将毫无粪意义。古构企业发展战搁略创新不是我一次性的行数动，而是长笋期化的行动私。情况是在计不断地变化只，认识需要号不断地提高膝，实施任何振一项战略客慨观上都需要杰一个过程。踪这就需要在乒制定了新的羡企业发展战暂略之后，不乱但要深入组佩织实施，而昏且要不断地泡加以完善和分微调，必要萄时还要进行你重大调整，靠重大调整之肤后又要组织目实施。专家秧们把这个循类环往复的过稍程称为塌“袭企业战略管那理颈”援。企业发展目战略创新的钞过程，就是缓企业战略管秤理过程。启误企业发展战抱略创新主要镰靠领导。领夹导人主要应佛该通过正确扣的战略来领指导。企业战龙略管理是企个业领导人的寸本职工作。俱领导对企业牙负责，首先派就要对企业扎发展战略负普责，对企业永发展战略创填新负责，对兽企业战略管淘理负责。先芳进的企业领眉导人，应该恩是企业发展沿战略家、企轧业发展战略汇创新家和企渴业战略管理稻家。乒（三）、制梨定新的企业柿发展战略，方一靠战略意施识，二靠战里略知识，三成靠战略信息届，四靠战略阿智慧，五靠润战略咨询。杏沿企业领导缺站乏战略意识制，不重视企暮业发展的全陷局问题、长桃远问题和基龟本问题，不弊重视谋略，早就谈不上企难业发展战略纵创新，更谈想不上企业战椅略管理。族愁中外有很多被关于企业战委略方面的文容章和书籍，浆里面不乏企卷业战略的精肚辟理论和生驼动案例。多园学一些这方瞧面的知识，察毫无疑问有书助于制定新仰的企业发展活战略。千毅制定新的企剃业发展战略狐首先需要进钢行战略分析电。为此，必警须充分占有之战略信息，荷战略信息是踏与企业整体同与长远发展没相关的重大迟信息。资槐研究新的企高业发展战略当，不能不尊流重实践经验音和书本知识攻，也不能搞认经验主义和别本本主义；宁必须从实际霉出发，该应梢用的就应用光，改修正的武就修正，该卷组合的就组浸合，该自创撑的就自创。睛高明的企业御发展战略是愚智慧结晶，捏而不是经验络和知识的大山杂烩。纺胡企业领导由度于存在观念附、知识、信瞒息、智力、察行业、地区酸、角色、精昨力等各方面债的局限，往取往缺乏战略袄创新能力。桃为了解决这游个矛盾，应溜该从企业外瘦部寻求咨询等服务。键水企业发展战讨略创新基于载企业领导观器念转变。企裕业领导都或强多或少地存上在怎样搞好肿企业的旧观撞念，这些观影念可能曾经俭是企业辉煌织的源泉，现绸在是却已成倾为企业发展疏的障碍。企劫业发展的最爽大敌人是企浑业领导的旧旧观念。企业背领导要想研炉究制定新的帐企业发展战仰略，应该首番先向自己的目旧观念宣战喇。觉企业发展战屿略创新也来辆源于企业领非导的动力、秤魄力和毅力拼。这种创新陈不是局部性桐创新，而是选整体性创新衫；不是短期硬性创新，而晚是长期性创缓新。从某种浊意义上讲，霜企业发展战唱略创新是企弄业再造工程头，是一项具断有很大风险怒、困难和阻怖力的系统工督程。企业领梢导组织实施汽这样的工程污，如果没有急强烈的事业舍心、责任感纠，没有排除殃各种困难和总阻力的魄力养，没有坚韧昂不跋的毅力掩，只能半途菜而废。征鞭企业发展战句略创新还要竹靠群策群力办。企业广大旱员工非常关穗心企业的发壮展前途，在卸他们当中蕴室藏着战略智怨慧，新战略筹制定后也要丹通过他们实柱施。因此，校企业发展战龄略创新必须葵尊重广大员探工的意愿，衣集中广大员续工的智慧和钥力量。驾搞咨询要善狐于沟通哭8年来我专候门从事发展五战略咨询，服曾搞过近三壶十个发展战位略咨询项目四，保持了几释乎百分之百塌的成功率。叶我从咨询实舱践中深刻体君会到沟通非利常重要，要权想成为咨询摘高手，必须校增强沟通意哪识、丰富沟海通知识、提满高沟通能力委。于一、在沟诉通中承接项姥目稻晋有些发展战淘略咨询项目篇就是在沟通篮中承接的。慧例如：某企缺业集团曾经投实现过两次赤重大创新，纸后来由于盲贷目搞多元化债、搞资本经要营陷入了经财营危机。他远们面对危机汁不慌、不乱返，主动地自歌我加强发展谈战略研究。礼我是在他们笼征求发展战兰略意见时跟睬他们认识的仙。听了他们舟的发展战略检，我既肯定防了长处，也粉指出了不足腰。这就是一浑次沟通。通礼过沟通，他栽们自己感觉箩到这个发展趴战略还很不嘴到位，有必捎要重新研究越制定；也感看觉到我们有肾能力帮助他园们完成这项拆任务。事后网，又经过一茄两次沟通，炕就委托我们硬进行发展战浑略研究了。掘再如：某副本食商场为扩昨大绿色副食但品经营要对乒商场进行改青造。我是在振他们征求商扭场改造方案车时跟他们相竭识的。讨论网商场改造方贸案也是一次荡沟通。在这取次沟通中，宅我赢得了他裹们的信任，使在这个基础屋上，向他们笨提出了弟“先不仅要改造吸商场，而且势要研究制定授建设绿色副帖食品中心总届体方案杏”歼的建议。他茂们当时就决液定把这项研午究任务委托木给我们了。胞二、煎觉在沟通中确挤定项目甲迅有些发展战琴略咨询项目根是客户慕名水找上门来的妻。找上门来即也不是直接盖委托我们咨脾询，只是先徐了解一下我滨们究竟具备厉不具备这方住面的能力，耐是否值得信冰赖。这种商稠谈就是一种竞沟通，一种鼠重要的沟通林。我对这种已沟通十分重免视，只要有刊可能就提前说就做好充分枕准备。沟通壁时保持平和膜心态，处处挨为客户着想鸽。例如：有殿个创新型公炎司找到我们岛，探讨能不付能帮助他们来搞一个加快贤发展的战略后。我在与他删们的商谈中倚，不仅高效辉率地询问他票们公司的情层况，而且还波顺便给他们膊提一些有益瞧的建议。经津过几个小时连的沟通，他孝们已经知道电了我们的为率人、工作效宫率与咨询能秆力，委托咨京询项目就立椅刻确定了。藏再如：有个朝公司找到我遗们，探讨能吨不能为他们背的新建项目命定位。恰好爬，我对这个廊项目定位有粉一些初步想唯法，既然有冤初步想法就稍跟他们讲了份。他们听了师我的初步想宏法，感觉很奇有道理，也红感到我很实偿在，就立刻钉把定位研究见任务交给我剥们了。在与拐每一个客户晶的初次沟通可中，我不仅驳努力争取客已户信任，而售且努力争取帖把他们所关请心的研究时块间、研究内贯容、预期效逝果、调研步走骤等事宜都珍说得清清楚杆楚。这样，洪更有利于确副立合作关系和。六年来，覆凡是主动找睛上门来的客羡户，没有一乖个没把咨询倡任务交给我麦们。冠三、墨祥在沟通中调缎整项目音央有些客户让理我们搞发展已战略咨询是州带有框框的取，换一句话糖说，是让我底们在他们即章定的框架内驴搞发展战略贷研究。遇到驶这种情况，类我们不是被磁动地按照客港户要求办事慢，而是本着准对客户高度拦负责精神，割尽量积极地伸影响他们，膀使他们同意狗我们不受任词何限制，研泻究出更有价鹊值的发展战唱略来。为了侄影响他们就国需要沟通。爬例如：有个冬客户让我们巨帮助他们完玻善、补充几报年前制定的斧发展战略。誉我们经过初电步调查，发滔现原定发展桨战略的核心亏内容不仅比溉较模糊，而永且已经过时陈，不再有利咐于发展，于该是，就主动消跟他们的主往要领导人沟挂通，探讨是昨否可以突破猴现有框架重壁新研究发展肾战略，也就逝是调整研究庙项目。这位解领导人相当杆开明，在我孤们提问后当后机立断地回荷答递“池可以舟”仙。有了这个辅“乐可以麻”帆，我们就无稍拘无束地研艘究了，结果店，研究出一涌个全新的发蝇展战略来，糟产生了很大滔反响。由于豆这个发展战年略搞得好，伤他们又给了堡我们几个专砌项战略研究糠课题。直四、往及在沟通中完腔成项目义崭发展战略研园究得再好，镇发展战略研殊究报告写得首再好，并不掠等于发展战锤略咨询任务引完成得好。行假如客户不舅理解这个发徒展战略，它透将毫无价值廉。为了使客矛户理解并欣每然接受它，灾也需要沟通册。其中，既静包括对发展贸战略核心内验容的沟通，约也包括对发引展战略一般丛内容的沟通倍；既包括与腹主要领导人馋的沟通，也习包括与其他暖领导人及中翻层干部的沟浓通。在沟通渴中发现了问偿题，该调整飞的就调整、勉该补充的就范补充，该说再服的就说服无，该坚持的提就坚持。当字然，需要坚钉持的一般只摧是局部观点喊。如果在核集心观点或整罗体框架上与板客户发生严爸重分歧，那棒么就意味着错咨询失败，套或者咨询项申目承接不当督。我很重视批战略咨询后猫期的沟通工遍作，一般做差法是先沟通斤战略框架与侨核心观点，激再写战略研帖究报告。写做完报告后还慢要全面沟通赏。由于战略搬研究与沟通戴工作做得都听比较好，所稻以绝大部分嚷战略咨询项通目都完成得嚼很顺利。六编年中只有一侦个发展战略糊咨询项目失执败，分析其吴原因，不是姿因为提交的够发展战略不立好，而是因临为没有搞好唤必要的沟通钉。暴刍议思维管献理、经济思悠维与思维经生济隶（荣获夹“造中国管理科守学研究院2员000年度袜学术成果优摔秀奖兴”惯和茅“酒中国西部人脂文科学优秀夸论文一等奖动”匆。）葱（一）思维历（包括抽象柿思维和形象便思维）是什剪么？是人类女大脑认识世锹界物质运动钩规律的特殊某运动。思维崇也需要认识病吗？需要。惨因为思维本震身也是一种恨物质运动，跟也有自己的饥运动规律。医思维能够被笼管理吗？能粉。正常人管瓜理大脑思维外就像管理机层器和电脑运浮行一样容易跑。你看！让涨它思维它就恨思维，让它县思维什么它追就思维什么慈，让它思维柿多长时间它氏就思维多长荒时间，让它纳停止思维它迎就停止思维木。思维的管潜理者是谁？底有待研究。掌为什么要进择行思维管理层？为了使思弯维健康发展两。为什么要撇重视思维管谢理？因为思仓维管理是其拆它一切管理荡的基础。一细个人要是管我理不好自己杜的思维，就出甭想管理好绣个人言行、速家庭生活、始企业生产、供地区经济等铺等。思维与嚼知识是什么搞关系？新思忧维总是产生节着新知识。拢思维与观念垮是什么关系悉？思维产生忠知识，知识怒潜移默化为培观念。龙沾薪思维管理大在致有哪些内范容？有思维轮态度管理、饲思维时间管杨理、思维内帝容管理、思览维方式管理汉、思维方法酒管理、思维流目标管理、趟思维路线管氧理、思维成给本管理、思翠维策略管理射、思维原料储管理、思维罢产品管理、轨思维作风管受理等。依靠捷什么进行思躁维管理？依市靠思维管理猜科学知识。尘思维管理科得学知识来源活于哪里？直牛接的来源于啦人类思维管己理实践，间段接的来源于常马克思、列邻宁、毛泽东玉、邓小平以翻及古今中外收一切伟人的鼓有关论述，鲜未诞生的来忘源于今后的脚发现。思维税管理科学结火论好找不好喉找？世上无处难事，只怕格有心人。如织何提高思维紫管理能力？肆学习+锻炼贵。加强思组维管理落实凭在什么地方凤？思维创新周，然后导致矿知识创新和览观念创新。艘加强思维管苦理的前提是江什么？对思库维管理产生难好奇心和求稿知欲。茅阁嫌为什么提出惕“步重视思维管爬理卷”怖？因为人们询对思维管理火不够重视，访不少人甚至浸还没有专门总想过。人为脚什么容易忽肉视思维管理箱？组“模灯下黑肃”净。忽视思维复管理有什么侍不好？比单克纯忽视某一蜻个方面的言足行管理、生凳活管理、生烦产管理、经耍济管理等，泄造成的损失值还要大。加缝强了思维管扩理能够创造演多少价值？我不好说，也恰许一万元，驰也许一万亿琴元，视思维烂管理水平而皇定。怎样评塌价忽视思维讲管理的人？妻不够明智。缎加强思维管宴理的大敌是词什么？君“茄手电筒覆”旗和佳“撞半瓶醋甩”炒。加强思维笑管理有什么贡现实意义？鄙有利于增加猪知识、转变展观念、不断序进取、开拓剪创新，有利极于工作、学套习、生活、颈健康，有利邻于社会、国笨家、单位、怎自己。符（二）何为孩“学经济思维害”笛？用较少的次思维活动取跌得较大的思延维成果。为许什么要讲究互经济思维？彼这是经济地树办一切事情龙的基础。经天济思维能产仇生经济效果臭吗？请问比撤尔.盖茨。收谁需要经济灰思维？每一怜个人。墨缩赛经济思维涉督及哪些问题坐？思维内容己的选择、思局维方式的选锡择、思维方只法的选择、渐思维时间的补选择、思维虹思维战略的沈选择、思维摆战术的选择融、思维原料昨的选择、思规维工具的使证用、思维器者官的保养、凑思维成果的正储存、思维笨成果的应用宪、思维模式别的更新、思正维习惯的培离养、思维作无风的培养、属思维对外开降放等等。怎携么这么复杂播？因为思维腿本身就复杂明。这些问题混哪个重要？亡因人而异。著太凑经济思维依震靠什么科学牛指导？经济摧思维学。有酬经济思维学照教科书吗？痕还没发现。灶怎样建立经挤济思维学？饥主要是整合册思维学和经碗济学。经济背思维学有生界命力吗？它意可能发展成代为一个庞大种的体系。为伐什么要加强颠经济思维研饿究？为了指潜导人们经济哭思维。人们坑有这种需求六吗？潜在需找求是巨大的液。学术界为墨什么忽视对虾经济思维的莫研究？因为赚对周“橡思维富”凳本身就不够暑重视。经济守思维研究发波展趋势如何却？在21世劫纪可能很热掘。为什么这壮样预测？因抗为21世纪冤是知识经济献大发展的世卡纪，知识经丑济大发展带旬动思维经济筒大发展，思陕维经济大发是展带动经济弃思维研究大而发展。膝炮薯为什么提出类“尖经济思维某”死？因为人们仪不注意经济统思维。这种璃人多吗？比须比皆是。主圣要表现是什箭么？无意义负思维、无目稳标思维、无凉计划思维、牢无根据思维拍、保守思维骆、片面思维期、过度思维证、辗转思维漆等等。为什伙么提出漏“机经济思维学凯”鬼？因为人们叔不注意对这慌门科学的研闻究。加快建服立经济思维叫学的关键是仁什么？治疗些“场唯心主义恐搭惧症格”叨。经济思维狮学服务对象醒是谁？大众干。中国建立疫经济思维学航有何特殊意丧义？发展民件族特色科学践，赶超世界却先进国家。耻发展经济思沿维学的主要凡前提是什么松？发展思维筒科学。思维怠科学从哪里者来？思维实贱践。思维科们学发展靠谁社？专业研究贺人员+广大积人民群众。海叠（三）什么涝是思维经济丈？是无形知省识生产活动干的集合。什愁么是无形知迷识？是已经招在大脑中形萝成但还没有悲用语言和文碰字表达出来舅的知识。无读形知识与有证形知识是什妄么关系？本跪质与现象，铲内容与形式节，源泉与流园水。无形知荒识是通过什挖么生产出来扭的？思维。跑无形知识的拴生产场所在拆哪里？在每典个人的大脑户中。怎样评少价无形知识才生产场所？甩是21世纪坐最宝贵的生昨产场所，是苦21世纪最录宝贵的生产歪资源。肚庸思维经济与证知识经济有啄什么区别？津前者是纯粹精的无形经济姿，后者仍然嘱是有形经济宫。思维经济聚与知识经济粒有什么联系甜？前者决定是后者，后者熄反作用于前谢者。为什么晃提出施“枕思维经济械”踢？因为它是和知识经济中嗽最本质、最粘核心、最重替要的部分。跃提出隶“砖思维经济隙”烟有什么意义茎？发展思维葵经济，推动颂知识经济，征振兴民族经搭济。发展思丝维经济的主售体是谁？是玩每一个有思原维创新能力株的人。发展团思维经济需炊要怎样的社殊会环境？尊停重新思维，关尊重新知识生。扑虾俩西方经济学缘现在有没有渔“晌思维经济秀”蝶概念？很可蛛能没有。提芬出这个新概胁念是否有点标唐突？唐突铁不唐突决不层能以外国人考是否已经提田出来作为衡蜘量的标准。险提出这个概位念之后应该外做些什么？童抓紧建立我朝国的思维经横济学体系，驻并以此促进梦我国思维经欧济的创新与圾发展。中华毙民族致力于酒思维经济的敢创新与发展监将会怎样？纸无敌于天下导。思维创新例的方向和准山绳是什么？客“扁三个有利于搜”观和柴“置三个代表柄”伏。岭经理人需要活教练需学习是学加惹习，习即练粘。光学不练绞只能获得知曲识不能获得愈能力，只能岭获得外来知破识不能获得仅内生知识，针只能获得已影有知识不能勿获得崭新知剂识。游泳需背要学和练，纲拳击需要学蛾和练，踢球床需要学和练水，干什么都形需要学和练筋，经理人也金需要学和练丘。经理人既境不能轻视学现，也不能轻吊视练。项肆经理人天天易实践不就是朵练吗？这是盆广义的练，难不是狭义的炎练。运动员昨参加比赛是铁广义的练，挺赛前的练才弹是狭义的练杀；部队打仗丘是广义的练鹊，战前的练晋才是狭义的座练。运动员穷平时需要练咬，部队平时石需要练，经庸理人平时也清需要练。经览理人缺乏练衫，就缺乏经果营与管理能宝力，就难以滩保证决策的富迅速与正确须。要知道：告企业不是实榆验场。抢袋经理人不断次学习理论不提就可以了吗伏？不可以。孩再好的理论款也不过是建对筑工人面前怖的一种材料粒，建筑工人彼不仅需要材如料，而且需鄙要会识材料导、用材料。喷经理人就是猴建筑工人，侄建筑工人是听材料应用能屠手而不是材韵料制造专家建，而熟悉地世应用材料就菠需要练。赵脆诊学需要老师纳，练需要教慰练。一般而槽言，老师不过等于教练。故老师侧重于推告诉你是什电么、为什么抖和一般需要销怎么办；教地练教得比较曾实际、比较懂直接、比较挣具体，告诉茧你就这么办漠。筝抬摧教练的功能融是帮助被教谦练者多走正右路而非邪路而，多走巧路浮而非笨路，管多走直路而横非弯路。返棕游泳需要教棚练，拳击需花要教练，踢云球需要教练裙，干什么都及需要教练。族经理人也需唉要教练。经寸理人需要教朗练决策，需敲要教练指挥兽，需要教练消管理。经理虏人从事的是反复杂劳动和趣智慧性劳动取。谁说过复带杂劳动和智寄慧性劳动不势需要教练？奖认为复杂性宪劳动和智慧堵性劳动不需烘要教练只是乎一种智障、洲一种偏见。荣试想一下，钓各国频繁的滚军事演习难驴道只是针对桨士兵的吗？键睛写教授代替不水了教练，这耳是显而易见杀的。咨询师夺也代替不了捡教练，因为桥咨询师的任灾务是回答经箱理人提出的警问题，而经莲理人教练无砌须提问，像隶足球教练无挪须提问一样降。顾问师接坛近教练，只蹄是不太勤快挖，可以被成怀为亚教练。鹅真正意义上番的经理人教版练还方兴未舒艾，据说全嘉世界才出现享了2000件多个。话顿预测在新的巨世纪国内会蚕出现很多经躁理人教练，里新的挑战是庙哪一位经理自人喜欢这种主教练和谁能敬胜任这种教乱练。匙初探企业功与能定位含一、什么是雄企业功能定歉位根某每个企业都殊在发挥一定详的功能。企闭业功能包含挡经营内容、孝经营范围、行目标市畅涌刘产品或服务课的辐射半径树、在国内外舟同行业中的内地位等意思犬。觉静不论是否写卖在纸上，每蜘个企业都有浅自己的功能物定位。功能创定位是人们子大脑中形成臣的一个框架红，这个框架堡限定了企业增在一定时期添提供什么产渐品或服务、疗为哪些人提晋供这类产品脆或服务、在咸什么地方提陆供这类产品脑或服务、提跃供这类产品甚或服务的强构度有多大等蒜。和婶问题不是企吴业有没有功校能定位，而付是现有的功探能定位明确冲不明确、正滔确不正确、括准确不准确召、高明不高统明。安南企业功能定煤位反映的不吧是历史，不连是现状，而扮是方向与目乒标。企业功仍能定位反映隐的既包括在长今后一定时筐期要做的事雕，也包括企泡业在今后一助定时期把事谷做到什么程味度。准扒企业功能定蚂位不是一个此说出来做样汇子的口号，鸟而是一种信喊念、一种追舒求。每个企浸业都有信念铁和追求，只胁不过有些企旨业的信念比旬较坚定，有箭些企业的信摊念比较动摇续；有些企业偏的追求比较朱执著，有些闻企业的追求缎容易半途而缴废。犯委企业功能定民位不同于企缓业产品或服险务定位。每毒个企业都要流提供产品或许服务，但不宗一定只提供缘一种产品或器服务。产品住或服务定位蓄属于企业营轨销范畴，为随的是怎样用约最小的投入滑把它们卖出符去；企业功铲能定位属于陈企业发展范锤畴，为的是轮怎样用最小牺的投入实现其最大的发展小。顿异企业产品或梦服务定位是下企业的局部京工作定位，伸而企业功能抢定位是企业剃的整体工作坝定位。前者期是为了给产猾品或服务找教市场，而后镜者是为了企御业发展而确筐定产品或服立务。手旨二、为什数么要搞企业磁功能定位煌舌企业功能定厉位是一种功舰能取舍。企迷业客观上需遗要功能取舍禽。再大再强微的企业也不费能什么都干愁，因为这样浴就干不了也斗干不好；再肾小再弱的企克业也有的可垄干，因为连陆普通的个人派都能干些什毒么。毅梅企业功能定绩位是一种方赤向认定。企诚业发展客观泉上需要方向坏认定。在一野般情况下，假企业不能今月年朝这个方拴向走，明年境朝那个方向稍走，因为这否样就很难干眼成一个事业众。干什么事盲业都需要一品个过程，把蚂一个事业干污好需要较长瞒的过程，把碧一个大事业名干好需要更查长的过程。饭深企业功能定漆位是一种目混标追求。企保业发展不仅绘需要坚定方倦向，也需要巡锁定目标。扬发展方向不缎等于发展目泼标，发展目晌标是朝着发仗展方向走要诊达到的那个衰地方。企业除发展有了目程标就有了奔咽头，这样容累易产生动力嚼。企业发展妻有了目标也馋就便于研究狸战略步骤与原战略措施了蛙，因为实现瑞不同的发展雅目标需要不糊同的战略步脉骤与战略措害施。汽爬企业功能定诉位是下定决骗心。企业发饶展客观上需六要下定决心火。对事业取无舍、发展方江向和发展目练标不能说说今写写而已，雅说了写了就着要去坚定实挡施。企业发尊展定位贵在很一个王“字定挥”辫字，定了就粥不要轻易变坚，三心二意沉干不成大事削业。驱雁企业功能定蛙位是中长期鞭定位。企业超发展客观上掏需要中长期鞭定位，一年祥半载定一次躁位基本上等概于没有定位宏。许多大事吴不是一年半它载就能干成尼、干好的，钞越是要干好史一件大事就宣越需要较长烫时间的定位偏。从某种意籍义上讲，未战来企业竞争浮也是企业功笔能定位之争细，是企业功株能定位时期匪长短之争。洋森企业功能定浆位是积极主剑动的行为。养搞企业功能挨定位是为了健图发展，而单不是为了设黎障碍。没有干把握就先别灰定位，发现较定得不对就堵得改，发现缝定得不准就始得调，发现饼定得落后了挣就得变。具搞好企业功歇能定位是企怪业发展的必厉要条件而不勇是充分条件融。企业没有由好的功能定复位不会大发季展，只有好储的功能定位撇也不会大发暖展。杯权三、要加崖强企业功能弱定位研究颂萌企业功能定静位是一件非盟常重要的工味作，重要就蹈重要在能决蒜定企业的生奉死存亡；也州是一件非常坛复杂的工作原，复杂就复绢杂在要面临毯一系列重要弯问题，而正孝确解决每一宗个重要问题驳都需要进行销许多方面的验科学预测与嘴分析。稀钓企业选择中这长期经营内德容面临对错职问题，选择劫错了中长期急经营内容就呈容易导致投妈资失误或发咏展缓慢，而杀正确选择中科长期经营内员容需要全面牌把握不断变槐化的市场需摊求、不断变本化的竞争对绞手、不断变洲化的替代产烟品、不断变悉化的内部条墨件和不断变棚化的外部环未境等重要因斑素，还需要恰对这些重要抓因素进行综蚊合分析。请族企业选择中助长期经营范俊围面临宽窄徒问题。企业稻选择中长期拜经营范围既牲不能盲目图说宽，也不能辨盲目图窄；玻既不要片面腿追求搞多元脊化，也不能框片面追求专犹业化。多元燕化与专业化饮各有各的好昌处，也各有攻各的适用对太象。企业选纠择中长期经键营范围为了先争取做到宽娃窄适宜，除纳了要把握上张述不断变化辣的重要因素改，还要结合勤实际情况很阔好地权衡多骡元化和专业场化的利弊得幼失。回腔企业选择中哑长期目标市苗场面临偏正拴问题。无论瑞生产消费还牵是生活消费谣都存在需求糖差异，并且粘是越来越大声的需求差异台。这就要求粥企业不但要飘正确选择中害长期产品或伯服务发展方部向，也要正酱确选择中长蛇期产品或服诸务的目标市柜畅寇钥选择中长期技产品或服务逝的目标市场播越正或越准映确越好，偏降一点就会浪茎费很多时间是和资源，减没少很多销售纤收入与销售娃利润，而选旋准中长期产配品或服务的时目标市场需洞要周密细致称的市场调研企。击锡企业选择中罗长期产品或雹服务的辐射佳半径面临大贩小问题，或机经营战线长秀短问题。经惹营战线收得鸣过短容易浪衰费企业资源取；经营战线矛拉得过长容吸易分散企业理资源，分散搞资源也是一盖种浪费。企扑业为了正确巾选择中长期趣产品或服务积的辐射半径榴，需要作好轰市场需求与弄供给能力的骗积极平衡工出作。翅围企业选择在兰国内外同行猪业中争取的丰地位面临高数低问题。是融争取数一数勺二，还是保摊持一般或落奔后状态；是论争取在当地适同行业中数娇一数二，还抢是争取在更音大区域乃至骄全国、全球忽同行业中数搂一数二，目宣标不同，意顶义不同，所刻需要的条件掌与战略也不遗同。为了选窜择最理想的担行业地位，住也需要精心驾谋划。根企业功能定交位既然非常蜻重要而又非报常复杂，那姻么就应该加岩强这方面的算研究。不要桐把重要的工递作当做一般牌的工作来对兆待，不要把而复杂的工作冲当作简单的酒工作来对待哀。不在企业嫩功能定位研蚁究上多下一桶点功夫，就巴会在企业未其来发展过程帮中多耽误许测多时间，多紫浪费许多资愉源，少获得捉很多收益和绳成功的机会扰。蚁喊四、哪些凯企业特别需烈要功能定位倘休新建企业特叹别需要功能村定位。企业分功能定位是雄企业发展的救基本问题，概这个问题解婚决得好与坏杆，将对而后停数十、数百仔、数千、数者万的问题产扫生重大而深显远的影响。柱新建企业百浓事待兴，最蜓好有一个好农的功能定位呀做指导。新狭建企业最佳亩功能定位时假间是在投资沿建设之前，烂基本建设工司作一旦完成渔，功能定位守的许多工作裳实质上已经窝不能进行。期然而，亡羊鲁补牢还是比作不补牢好得隶多。钢乞希望快速发堵展的企业特那别需要功能混定位，准确水地讲是需要吉功能定位创骆新。虽然任手何创新都能烘够促进企业晚发展，但是征不同性质的芹创新对企业轨发展的贡献袜是大不相同应的。企业功勾能定位创新钉是企业的整健体性、长远舰性创新。企已业有了一定写的发展基础后，如果再有越了更加明确限、更加正确悲、更加准确装、更加高明焦的功能定位限，那么就会遇发生显著而置又持久的变姐化。省垦发生经营危伴机的企业特邪别需要功能望定位。一般翅性的决策失忆误不容易导筛致企业经营督危机。企业送经营危机往贪往与原来的傻功能定位息争息相关。如踏果原来的企滨业功能定位捏存在重大错巾误，只有改转正过来才有疾可能使企业浮走上良性发岗展道路。假猛如企业能够薯获得非常明惊确、非常正吊确、非常准视确、非常高棵明的功能定蛛位，说不定缘在摆脱了经鞭营危机之后禾，比其它许录多企业发展洲得还要快呢锦！饲略谈趴“典企业发展抚”凡什么是烫“识企业发展晋”位？企业发展松是企业行为箱的前进性本卧质变化。首谅先是有变化盈，企业行为醒没有变化就颗不能称之为炒“凑发展但”架。企业行为假有变化也不姜一定是发展摘。变化有两似种：一种是涂数量变化，亡简称集“宁量变爸”摇；另一种是拾本质变化，益简称订“踩质变虽”剂。企业发展牲不是行为量精变，而是行劲为质变。也故不能把企业汗行为的任何箭质变都称为狸“葬发展此”伙。行为质变纤也有两种：柴一种是前进春性质变，另搞一种是后退颠性质变。只投有前进性质捉变才能被称牧为古“险发展披”爱；后退性质基变不是拔“民发展响”客，而是新“边蜕变汁”律。暖先企业发展是泡因与果的统葛一。前进性侨行为质变是飘因，经济指港标增长是果赚。有因必有悲果，前进性帅行为质变必坚然带来经济赏指标增长。矿前进性行为苹质变因为需膜要一个过程哥，所以不一算定立刻带来惕经济指标增垒长。不能因惧为经济指标结还没有增长尊而否认企业饿发展，也不销能脱离经济邻指标增长而纷空谈企业发但展。经济指沙标增长可能司是由于企业谋行为量变，唱也可能是由飞于企业前进辣性行为质变逃。不能笼统济地把经济指送标增长称为元“森企业发展盘”葡，只能把建拥立在企业前鼻进性行为质滔变基础之上江的经济指标百增长称为塑“露企业发展壶”郊。套译企业发展有唉许多类型：在按发展内容牛划分有全面凡发展和局部注发展，按发理展力度划分驶有大的发展骄和小的发展外，按发展速猛度划分有快竹速发展和缓摄慢发展，按萄发展前景划佛分有持续发侧展和间断发黄展，等等。卖静企业应该追招求全面发展产。企业发展块内容广泛，果产品发展、菌技术发展、厦质量发展、起管理发展、连营销发展、奉公关发展、否合作发展、普体制发展、泡文化发展等燥都是企业发政展内容。企箭业客观上需挤要全面发展蹄，局部发展饰难以成事，徐尤其是难以缓成大事。企挑业发展内容填横向无边，红纵向无沿。口先进企业总帅是在横向和览纵向上发展尼自己。保至企业应该追俗求大的发展供。企业发展脚力度存在差泡异，甚至是捞很大的差异慨。企业的发娇展可能只具渠有企业意义耽，可能同时叛具有地方意宾义，可能同蓄时具有全国塌意义，也可浊能同时具有席全球意义；盏可能具有一壮般价值，可她能具有较大役价值，可能叔具有重大价湖值，也可能替具有巨大价淡值。先进企宜业总在增加惯发展力度，贵力图追求更行大价值，为鹿民族和人类潜作出更大贡腐献。赤革企业应该追练求快速发展丛。早一天发强展，早一天歇受益。企业剂发展存在期格限问题，如许果某一种发距展太晚，那纽么由于事过库境迁可能会着毫无意义。邪企业发展快仆慢既与发展晌开始时间有颗关，也与发叉展所用时间漏有关。先进赠企业既能抓丸住发展时机控，也能加快骄发展速度。膊求企业应该追欧求持续发展吨。市场供求扩变化是持续蹲的，竞争格婶局变化是持祝续的，企业碌发展也应该元持续。先进拔企业一般都诸有远大目标堂，实现远大威目标也需要欺按阶段持续孩发展。企业捡能否持续发穿展，不仅取忙决于主观努催力，也取决馋于社会反应应。善待客户功、善待员工民、善待一切镰利益相关者觉，是企业持液续发展的必丽要条件。银啊企业发展与覆创新紧密相吼关。质变源锡于创新，创网新导致质变触。局部创新输导致企业局郊部发展，全荐面创新导致寨企业全面发搂展；大的创且新导致企业洗大的发展，逐小的创新导垄致企业小的骗发展；迅速厌创新导致企恶业迅速发展顷，缓慢创新伏导致企业缓毫慢发展；持客续创新导致糊企业持续发伴展，间断创匪新导致企业铲间断发展。舒没有创新就宁没有任何真淹正意义的发梯展。末超企业发展意愉义重大。企甲业只有发展咸才能适应市和场变化。需合求市场在不喇断变化，供灶给市场在不短断变化，合竭作市场也在灶不断变化。动市场变化了狮，企业必须茧跟着变，最标好是主动变恼，该变什么立就变什么，危该变到什么摆程度就变到勒什么程度，峰该以什么速蚀度变就以什东么速度变。掌企业只有发击展才能应付岩市场竞争。该伴随中国绣“毒入世辆”铸，中国对外捷国开放、本载地对外地开带放、垄断对报社会开放、洽国有对私营右开放的步伐梦都明显加快疮了。我国任眼何地方、任舒何行业、任池何性质的企献业都面临空杨前激烈的竞迷争。竞争是铅无情的，结取果无非就是掀你败我胜、呀你死我活。回企业为在竞阀争中求胜利碧、求生存，陕就必须不断返改变招法，弯改变招法就翻是发展。新侄招法越多、先越高越好，乔招法变得越躲迅速、越持暖续越好。倒尝企业发展要剥花费时间，企有些发展需程要花费较长象的时间。要富正确对待发夺展时间：不虚能嫌它太长勒，它客观上舱需要多长时号间就花多长这时间，否则影就享受不到寺它带来的利胆益；不能操革之过急，否撞则就不会取抗得预期结果吧；不能使之证过晚，否则识就容易错过静好时机。使嘴企业发展充种满矛盾，大译发展充满大宏矛盾，不同呢内容的发展丽充满不同性绵质的矛盾。押既会充满内晌部矛盾，也藏会充满内外葬矛盾；既会劲充满技术性秆矛盾，也会推充满社会性冒矛盾；既会普充满观念性晋矛盾，也会膨出现习惯性突矛盾；即会队充满认识性粮矛盾，也会辞充满利益性酸矛盾。要充艳分估计、正锄确认识和善具于处理各种牺矛盾，只有榴这样才能够星实现企业发看展。墓府企业发展需敬要先进的企什业领导。先填进的企业领弟导能够为企垒业发展指引肃方向、目标皮与步骤，为呆企业发展谋惭划措施，为姿企业发展组熟织人、财、如物力，能够姿及时解决企管业发展中遇楚到的重大问办题。先进的概企业领导知梳道把领导企断业发展作为朱自己的第一菊要务。先进掘的企业领导治不会使主要蛮精力陷于传葡统性、重复塘性的工作之铲中，他们知星道这些工作骂虽然有必要狠做，但是可寒以放到下面顽去做。先进州的企业领导君知道既要对杨企业当年效杜益负责，也淹要对企业未述来效益负责类，而未来效拆益往往扎根压于当年的发束展性工作之梁中。驱崭企业发展需票要广大员工建共同努力。疯广大员工不普仅是企业发仔展战略决策始的执行主体责，而且应该尺是企业不同介层次发展的梦决策主体。亡企业中大大犹小些桌徒方方面面的兄决策很多。淹企业领导不呀应该也不可蚂能独揽所有贷决策权力，善而应该积极桑动员并热情煤鼓励广大员蜜工投身于企挤业发展。广萄大员工只要则拥有一定的灾创新权力、丸承担相应创跌新责任、享阴受应得的创胀新利益，那辅么企业发展教将获得强大屈动力。炒察企业发展需栋要发展战略偏。企业发展稿战略是对企亿业发展整体谅性、长远性呆、基本性谋史略。整体性连发展、长远描性发展对企赚业具有重大粮意义。谋划狸企业整体性恒、长远性发扣展必须首先苦抓住基本问射题、制订基某本决策。基翻本决策是纲匠，纲举目张主。企业发展帖基本决策要镜定得正确、陡高明，如果六不正确、不挂高明，那么擦各项具体决改策定得再好朽也挽救不了竭企业的重大营损失。研究孙企业发展基秒本决策要运利用谋略。谋射略不是死搬酬理论，死搬换经验，死搬兰国家政策和趣上级指示，番谋略讲究实筐事求是，讲蠢究灵活机动陈，讲究事半居功倍，讲究县四两拨千斤约。馅躁企业发展需包要创新意识招，尤其需要者企业领导的店创新意识。锣没有创新就榜没有发展，悔而没有创新耗意识就没有顶创新行为。诊创新意识是刊一种综合意暴识，其中包选括进取意识认、突破意识号、智慧意识冠、冒险意识汁奋斗意识等杀。企业领导饥如果不在事罗业上求进取洽，不想突破坊旧框框，不涨想以智兴企缩，不想担一谣点风险，不暗想努力奋斗勾，那么企业颈创新就只能箩是一个口号君，企业发展登就没有任何矛指望。厉略谈鲜“灰企业功能宿”磨许多企业在机研究企业发假展战略时都垄把企业功能靠定位当作重层要内容。为咱了更好地研垃究企业功能喷定位，应该拖首先搞清楚转什么是企业丑功能。我认玩为：企业功好能至少是企唯业经营内容卸与经营规模棵的统一。企峡业经营内容丽反映的是企鼠业向市场提鱼供哪些产品冈或服务，企跑业经营规模盈反映的是企西业提供的这牺些产品或服舰务在市场中织能够有多大蔬作用。限帅对企业经营拴内容要作行阿业方面的具汉体分析。同联样是服装制凶造企业，如勿果一个生产叫衬衣，另一赞个生产西服乔，那么就不肚能笼统地说格他们的经营铸