建筑工程项目部制度考核

项目部管理人员职责、考核制度江苏省苏中建设集团股份有限公司济南恒大绿洲项目部二〇一一年三月一日

一、项目部考核（一）项目部考核小组组成项目经理担当组长，生产经理担当副组长，项目部各科室领导及栋号长组成考核小组成员。（二）项目部考核制度及内容项目部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程的平安、质量、进度、文明现场以及建设、监理单位评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进行考核。考核标准分为优+、优良、良好、合格、不合格、严峻违规等六个等级。针对被考核部门的嘉奖、惩罚等依据公司、项目部以及建设单位的相关规定制度执行。（三）项目部考核及支配表格《项目部考核检查表》被考核部门（栋号、管理人员、施工班组）：

年

月

日序号考

核

内

容考

核

结

果未完成工作的确存在的客观缘由备

注1劳动纪律2管理人员职责3现场平安4施工质量5施工进度6文明施工7其他工作8建设、监理评价被考核部门签章：

考核人签章：

本次考核成果：《项目工作支配表》部门：

年

月

日序号工作

内

容完成时间支配完成状况存在的客观因素备注执行人12345部门负责人签章：

项目经理签章：

生产经理签章：注：重复工作可定每次完成所需工作时间二、项目部各管理人员职责（一）岗位职责通则1、恪守职业道德和工作纪律，保守项目部隐私。2、在职责范围内，保质保量完成本职工作，做到执行到位。3、遇事刚好汇报、沟通，各项工作要做好工作记录，保存好原始资料。4、按时完成临时性及处理突发事务等工作。5、主动的帮助协作项目部其他人员完成项目部支配的工作，做到分工不分家，不得推诿项目部支配的工作。（二）项目部生产经理1.对本工程的工期、质量、平安、工效、节约和文明施工等各项指标负责。2.监督劳务班组做好自检、质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理好验收手续。3.紧紧围绕生产经营目标，刚好驾驭施工生产状况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。4.对工程进度、质量、成本、平安、文明施工等进行全面指挥、协调和限制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。5.做到生产管理精细化、支配、统计刚好精确，协调劳动力、材料、设备等的协作工作，保证施工生产顺当进行。6、组织参与对项目部其他管理人员的考核评定。（三）项目部技术、质量负责人1、全面负责工程项目技术质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款的实现。2、指导并监督技术质量管理人员的日常工作。3、组织技术质量管理员对本工程的主要轴线进行放测，并对劳务队抄测的施工线进行复核。4、指导技术质量管理人员对本工程的质量进行检查复核，并参与技术质量管理人员进行评定考核。5、监督督促劳务施工队按期完成质量问题的整改。（四）项目部平安管理人员1、负责组织并落实本项目的平安生产教化培训工作，要做到有考卷、有分数、出名册。施工队伍负责人及施工人员要做到随时入场随时教化，教化率要达到100%。并做到有考卷、有分数、出名册、有培训内容和培训记录。2、组织和开展定期、不定期的平安生产检查和专项检查活动，做好平安生产文明施工的日常检查工作，对危急性较大的作业场所做好平安管理人员的旁站监督工作。2、平安生产管理人员在平安生产和文明施工检查中，发觉事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权停止施工作业，或勒令违章人员撤出现场，并刚好向上级报告。3、负责鉴定专控劳动防护用品的选购 、运用、报废等全过程的监控；要把好产品的质量和入场验收关，做好进厂和验收记录。4、在职权范围内对本单位平安生产和文明施工各项管理目标的实现状况负责，参与施工现场临时用电、大型机械和设备、高大异型脚手架、消防设备设施安装运用前和日常的检查验收工作，要有验收记录。5、平安生产管理人员对现场进行平安检查，对发觉的事故隐患均应签发“平安生产隐患通知单”，隐患整改率必需达到100%；并对存在的隐患问题限期进行整改，如不能如期进行整改，将依据存在问题的详细状况依据相关的规定作出相应的惩罚，做好惩罚的记录，并报上级领导。（五）项目部办公室人员1、做好收发文记录，将全部文件整理归档，收到的建设、监理以及其他相关单位的文件刚好发送到相关人员手中。2、做好项目部会议纪要记录、参会人员签到等工作。（六）项目部技术（质检）员1、在技术、质量负责人的组织指导下，依据相关的规范规定要求，对各自范围内的工程质量进行检查，将检查出来的质量问题以书面的形式发给栋号长和劳务公司负责人，要求劳务队限期进行整改。如不能按期进行整改，依据质量问题的详细状况作出相应的惩罚，并做好惩罚记录。2、在技术、质量负责人的组织指导下，对本工程的主要轴线进行抄测，并对劳务抄测的施工线进行复测。3、项目部技术（质检）员要负责帮助制作砼（砂浆）试块。（七）项目部栋号长（工长）1、对各自管辖范围内工程的质量、平安、进度、文明施工负责。2、负责保证各自管辖范围内的工程依据进度节点完成施工生产任务。3、帮助技术、质量负责人指导技术（质检）人员对各自范围内的工程进行质量检查和施工放线工作。4、同技术（质检）人员和平安管理人员一起督促劳务人员限期整改质量、平安问题。（八）项目部材料员1、负责接收、执行、项目部各科室供应的以及本工程需求的物资需用支配，保证物资按质、按量、按时进场。2、负责全部材料（包括建设单位供材）的进场检验，刚好供应进场材料的合格质量证明文件给资料员，帮助指导资料员依据相关规定（包括建设单位有关规定）做好进场报验手续及建设单位要求的相关手续。3、材料进场须要进行复试的，刚好通知并帮助试验员取样送检，避开因复试不刚好影响工程进度。4、要刚好了解施工现场材料的运用状况，帮助项目部经理（生产经理）做好材料管理，尽量避开因材料的供应问题影响整个工程的施工进度。5、负责组织、协调本项目物资、设备运输工作。（九）项目部保管员1、仓库内应保持整齐整齐，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。2、仓库保管员必需仔细学习仓储学问，熟识和驾驭建筑材料的名称、规格、用途和运用方法。3、仓库保管员必需做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。4、坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。5、保管员帮助材料员刚好通知试验员做好材料的检测复试工作。6、仓库材料必需按品种存放，设标记卡，做到整齐清洁，妥当保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。7、坚持按月盘点，做到帐物卡相符，刚好统计和汇总材料的库存及消耗状况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。8、周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到精确无误。9、现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损必需专材专用。10、全部材料、机具设备进出场办理好出入库手续，无项目经理（生产经理）签字任何材料、机具设备不得运出场外。（十）项目劳务管理员1、对劳务供方供应的《施工企业职工花名册》、人员身份证号、劳动合同、岗位技能证、特别工种操作证号以及企业资质、业绩和信用等资料的有效性进行审核，建立现场劳务分包方管理档案。并刚好办理劳务人员进济暂住手续。2、会同项目相关部门做好劳务供方的评价，做好相关质量记录。3、协作平安部门对劳务供方进行平安培训教化、消防教化和职业健康培训，考试合格后方可上岗。4、负责确认农夫工考勤记录和工资发放凭证收齐保存，并核实现场人员是否与注册花名册相符并建立记录，督促劳务队实名制管理。5、建立劳务供方的检查、订正状况记录和进出场记录。帮助有关部门做好对劳务供方的生产、平安、保卫、消防、行政卫生等检查工作；6、执行文施及劳务管理程序相关各项内容，刚好精确填报各种表格。（十一）项目部预算员1、充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全，工程量精确，定额套用合理；2、依据工程变更洽商资料进行相应工程量的计算，刚好办理增减帐，保证工程收入；3、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证全部工作的可追溯性；4、熟识工程合同及相关条款，依据总包合同内容和有关规定，充分利用其中的有利因素编制施工预算，为项目增收创建条件；5、依据工程进度,帮助项目经理做好与甲方的阶段性对帐、结账工作，做到紧追快结，不留后患；工程竣工后，帮助项目经理刚好编制《工程结算书》；6、对非自方缘由引起的费用支出，刚好向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。（十二）项目部资料员（平安、技术）1、主要负责工程技术、平安资料的管理。负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作，负责技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作。2、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准，精确刚好收集、整理立卷和归档工程技术资料，履行有关的签字。3、负责工程施工技术、试验、平安资料的完整、正确、刚好有效。6、负责施工中对分包单位施工技术资料管理状况进行检查、指导。7、负责竣工资料和竣工档案的整理和编制。8、负责试验支配的监督、指导，对试验资料工作进行交底。（十三）项目部试验员1、各项试验、检验工作，严格执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范、规程。2、负责建立试验台帐、并做好相关的试验设