房地产公司所属全资(控股)企业负责人年度经营业绩考核方法（修订）

所属全资(控股)企业负责人年度经营业绩考核方法（修订）第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产平安营运、保值增值和优化配置的责任，建立有效的激励和约束机制，依据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院第378号令）等关于规定，参照《中心企业负责人经营业绩考核方法》（国务院国有资产监督管理委员会令第2号）和嘉国资[xx]126号《xx市国有资产营运公司负责人年度经营业绩考核方法（试行）》，结合我集团公司实际，制定本方法。第二条本方法考核的全资(控股)企业负责人（以下简称企业负责人）是指由xx市实业资产投资集团有限公司（以下简称集团公司）履行出资人职责的国有全资(控股)企业的董事长、总经理（常务副总经理）等。企业经营班子其他成员的考核及其奖惩参照本方法执行。第三条年度经营业绩考核内容，由xx市实业资产投资集团有限公司业绩考核工作领导小组（以下简称集团公司业绩考核领导小组）审定后，实行由集团公司法定代表人或其授权代表与企业法定代表人或其授权代表签订经营业绩责任书的方式进行。第二章年度经营业绩考核第四条年度经营业绩考核以公历年作为考核期。第五条年度经营业绩责任书主要包括：考核内容及指标；各方的权利和责任；责任书的变更、解除和终止等其他需说明的事项。具体由集团公司统一制定。第六条年度经营业绩考核指标，实行定性指标考核与定量指标考核相结合。依据国有全资(控股)企业所处行业和特点，具体分为以确保资产平安为主的平安性指标，以资产收益为主的效益性指标，以履行集团公司指令性任务为主的方案性指标，以体现国有全资(控股)企业综合功能为主的综合性指标等四类。（一）以确保资产平安为主的平安性指标，包括对外担保、对外投资、财产抵押、资金管理等平安运行状况，其指标分值为30分。（二）以资产收益为主的效益性指标，一般包括年度利润总额指标和净资产收益率指标等，其指标分值，工业贸易类国有全资(控股)企业一般为30分。基础设备类国有全资(控股)企业为20分。1、年度利润总额是指经核定后的国有全资(控股)企业合并报表利润总额。2、净资产收益率是指国有全资(控股)企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率＝（净利润÷平均净资产）×100％平均净资产＝（期初净资产+期末净资产）÷2对净资产为零或负值的国有全资(控股)企业，按总资产收益率考核。年度利润总额、净资产因客观因素变化，如追加投资，土地、固定资产重估（评估）、清产核资调整、经核准消化以前年度潜亏及集团公司确定的其他因素的变化等，考核指标予以相应调整。（三）以履行集团公司指令性任务为主的方案性指标，包括项目成本监控、进度及工程施工质量，投资的滚动开发速度，社会效益指标（社会评价），改制遗留问题处理状况等，其指标分值，工业贸易类国有全资(控股)企业一般为15分，基础设备类国有全资(控股)企业一般为25分；（四）以体现国有全资(控股)企业综合功能为主的综合性指标包括平安生产、党风廉政xx、履行集团公司等关于部门的工作要求、职工权益保障、公司内部所有规章制度落实状况等，其指标分值一般为25分。具体指标及分值在责任书中予以明确。第七条年度经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报年度经营业绩目标。每年年底以前，国有全资(控股)企业依照年度经营业绩考核要求和企业经营状况，提出下一年度拟履行的经营业绩目标，并将经营目标和必要的说明材料报集团公司。（二）核定年度经营业绩考核目标值。集团公司依据宏观经济运行态势、国有全资(控股)企业运营环境和政府政策性业务要求，对国有全资(控股)企业的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及关于内容与国有全资(控股)企业沟通后形成审核建议或意见。（三）集团公司业绩考核领导小组审定。（四）由集团公司法定代表人或其授权代表与国有全资(控股)企业法定代表人或其授权代表签订年度经营业绩责任书。第八条集团公司结合国有全资(控股)企业月度快报、季度经济运行分析、财务总监和监事报告以及国有全资(控股)企业重要状况报告等手段，对年度经营业绩责任书的执行状况进行动态跟踪检查与监控。国有全资(控股)企业于每年8月底以前将经营业绩责任书半年执行状况及相关说明材料报集团公司；xx月底前，预报全年效益性指标履行估计及相关说明材料。对上半年经营业绩责任书执行状况明显滞后的国有全资(控股)企业，集团公司应向国有全资(控股)企业提出预警并进行督促。第九条建立重大的平安生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资、重大贷款担保和资产重组等重要状况报告制度。国有全资(控股)企业发生上述状况时，国有全资(控股)企业应当马上向集团公司报告。第十条年度经营业绩责任书执行期间，国有全资(控股)企业因发生重大事件，影响责任书正常执行，需变更、解除或终止责任书的，由国有全资(控股)企业提出申请，送集团公司审核批准。第十一条为加强对各国有全资(控股)企业的经营业绩考核，设立由相关部门组建的国有全资(控股)企业经营业绩考核评价办公室（简称企业经营业绩考评办），集团公司办公室、纪检监事室、投资进展部、财务审计部、人力资源部为成员单位，企业经营业绩考评办设在投资进展部。第十二条年度经营业绩责任书履行状况依照下列程序进行考核：（一）每年xx月底之前，各国有全资(控股)企业负责人依据企业财务决算数据等状况，对上年度经营业绩考核目标的履行状况进行总结分析，并将年度总结分析报告报集团公司。（二）集团公司委派财务总监、监事的国有全资(控股)企业,应认真听取财务总监、监事对国有全资(控股)企业负责人的年度评价建议或意见和国有全资(控股)企业负责人年度总结分析报告的建议或意见，并委托进行审计。（三）每年xx月底之前，企业经营业绩考评办依据经审计、调整并经审核的国有全资(控股)企业财务决算报告和经审查的统计数据和定性指标考核资料文件资料，结合国有全资(控股)企业负责人年度总结分析报告和财务总监、监事会（监事）报告相关内容，对国有全资(控股)企业负责人年度经营业绩考核目标的履行状况进行考核（具体方法见附件），形成国有全资(控股)企业负责人年度经营业绩考核与奖惩建议或意见，并提出当年度经营责任书建议或意见，报集团公司业绩考核领导小组争论  确定。（四）每年xx月底之前，集团公司将最终确认的国有全资(控股)企业负责人年度经营业绩考核与奖惩建议或意见反馈给国有全资(控股)企业负责人及其所在国有全资(控股)企业。国有全资(控股)企业负责人对考核与奖惩建议或意见有异议的，可向集团公司反映，集团公司依据状况反映进行调查核实，最后确定年度经营业绩考核结果。第三章收入与奖惩第十三条纳入本考核范围的国有全资(控股)企业负责人，年度薪酬分为基薪和绩效薪酬两个部分。第十四条国有全资(控股)企业负责人基薪依据国有全资(控股)企业的行业特点、国有全资(控股)企业的规模等分档确定。第十五条国有全资(控股)企业负责人绩效薪酬