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文档简介

转正、晋升、降级、调薪标准作业规程1.O 目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理。2.0 适用范围物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。3.O 职责部门/管理处经理负责提出本部门/级、调薪建议。4.O 程序要点转正、晋升、调薪的条件。转正：正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格；提前转正的条件为员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。晋升/调薪。晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：一一 表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有三次列本部门第一者；—— 工作有突出贡献者；—— 有突出才能，为公司急需者；—— 为同行业竟相争取者。—— 612—— 6一一 原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。降级：PAGEPAGE110管理不善者；多次重复违反公司标准作业规程，但末造成严重后果者；一年内记大过一次，记小过两次者；绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；其他须给予降职、降薪的处分者。转正、晋升、降级、调薪的办理与审批。部门/管理处提出申请：转正、降级申请的提出由部门/15晋升/调薪申请的提出由部门/6人事部发给部门《转正/晋升/降级/调薪表》(一式两联，财务部、人事部各一联)。部门组织员工填写《转正/晋升/降级/名、性别、职位、人职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。部门/管理处经理给出评定意见并签名。人事部复核：人事部根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结合部门意见给出复核/晋升/降级/审批。正常转正复核：—— 60—— 根据《聘用合约》中的约定，套入相应工资。 4.1项要求，并写出复核结果及建议。 意见的原则，给出复核意见与建议。晋升/4.1.2降级的复核：按《员工手册》有关规定执行。b、c、d、e总经理审批：对人事部的复核予以检查合格后，予以批准；4.1/晋升/降级/调薪。转正、晋升、降级、调薪日期计算方法转正日期计算方法：15151；15110公司，试用期为三个月，其转正日期为4月1日，某员工1月20日入职，试用期为三个月，其转正日期为5月1日；员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。1批准的按批准日期计算。调薪/1特殊批准的按批准日期计算。/晋升/降级/3资料的记录。的《员工记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。报总经理参阅。资料的存档：人事部将该员工《转正/晋升/降级/10本人档案。记录《转正/晋升/降级/《转正/晋升/降级/相关支持文件《绩效考评管理标准作业规程》转正、晋升、降级、调薪表填表日期：工号部门性别入职日期姓名职位考评日期自我总结部门意见管理处意见人事部意见调薪前调薪后基本工资岗位工资考评奖金其 他物业管理标准化管理体系物业管理标准化管理体系合 计总经理意见转正、晋升、降级、调薪汇总表公司名称： 统计月

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