xx工程监理大纲

第一章工程概略及监理招标依照第一节工程概略1、工程树破单位：2、工程工程名称：xx工程3、工程工程地点：4、工程树破范围：5、工程总工期：6、工程概算投资额：7、结构：8、层数：9、工程资金起源：10、委托监理效劳阶段：施工阶段〔含工程结算审计共同任务、工程决算审计共同任务〕及保修阶段。11、监理效劳工程范畴：包含但不限于xx工程的地基与根底、主体结构、修建装潢与装修、修建屋面，修建给水排水及采暖、修建电气、智能修建、空调与透风工程、电梯及室外工程等。12、监理效劳内容：施工过程中的品质、进度、投资把持，安全花费监督管理、条约、信息等方面的和谐管理；具体任务内容履行国度、行业有关规范、规定。11、工程品质规范：合格第二节修建计划概略第三节结构计划概略第四节给排水计划概略第五节暖通计划概略

第六节电气计划概略第七节监理招标依照1、本工程招标文件；2、本工程的品质把持要点、品质把持规范、品质保障办法及其余技巧文件跟规则；3、国度跟xx市有关工程树破的政策、执法、法例以及树破监理的有关规则，现行的建安工程施工验收规范及工程品质评定规范。第二章施行树破工程监理的理念第一节监理任务依照一、工程工程的相干文件1、各级主管部分对xx工程的批文、批件；2、招标方有关工程管理文件；3、xx工程监理招招标文件及施工招招标文件；4、树破单位与监理单位签订的《工程树破监理委托条约》；5、树破单位与承包商、供给商签订的施工条约、供货合等同；6、装备厂家供给的图纸及技巧阐明书；7、树破单位供给的工程地质、水文地质勘探讲演、地形丈量图；8、xx地域气象、地动等天然前提；9、xx工程计划条约、计划文件；10、工程变卦及其余文件；11、监理过程中需要的其余资料及技巧规范；12、xx市当局发布的现行的修建装置规程施工概〔预〕算定额及取费办法、估算定额等文件；13、计划变卦、工程卡脖子文件。二、执法、法例及部分规章1、《中华国平易近共跟国修建法》2、《中华国平易近共跟国安全花费法》

3、《树破工程安全花费管理条例》4、《树破工程品质管理条例》5、《都市修建渣滓管理条例》；6、《修建安全花费监督管理规则》7、《树破工程施工现场管理规则》等三、国度、xx市有关树破工程施工及验收规范、规程、规范等。第二节监理任务指点思维及监理的全然原那么一、监理任务指点思维1、保持以条约为依照，以国度跟地点的执法、法例、规范、规程为原则。2、秉持“严厉监理、热忱效劳、秉公服务、精打细算〞的原那么，稳重而勤奋地履行监理效劳。3、保持迷信立场跟捕风捉影的原那么，独破自立地开展任务，不为任何外来搅扰而妨碍畸形监理营业。不在施工、资料、装备花费供给单位兼职，不为所监理的工程指定承建商、修建构配件、装备、资料跟施工办法。不收受被监理单位任何礼金。不泄漏所监理工程各方以为需要保密的事项。4、确保安全、品质、工期跟造价目标的实现。5、保持以主动把持、事先把持为主，踊跃主动，亲密共同工程各方任务。6、在造价把持上仔细严厉，针对xx工程工程采用有效办法，尽力帮助树破单位落低投资。7、在条约管理上尊敬树破单位，树破为树破单位效劳的不雅点。代表树破单位的好处。从工程工程的目标把持动身，对工程施工差别阶段的全过程采用差别的效劳方法，停顿工程树破过程的有效管理，采用经济、技巧、构造、条约手腕，仔细、勤劳地任务。从工程构造跟管理的角度采用办法，对工程停顿主动管理跟静态把持。帮助业主实现施工条约预约的投资目标、进度目标跟品质目标。二、监理的全然原那么不管是对工程工程树破全过程的监理，依然只对工程工程树破某一阶段〔如施工阶段〕监理，或是仅对某一目标〔如品质把持〕监理，都应恪守工程工程监理的全然原那么。1、权责不合的原那么监理工程师承当的职责应与工程法人所授的权限相不合。对监理工程师受权岂但在委托监理条约中应当明白规则，异样要在工程法人与承建单位签订条约中

予以规则，如斯才干保障监理工程师畸形地履行职责。2、总监理工程师担负制的原那么工程工程监理构造必须履行总监理工程师担负制，其本质是总监理工程师全权代表社会监理单位单方面履行委托监理条约，承当条约中所规则的监理单位的责任跟任务。对外向工程法人担负，对外向社会监理单位担负。履行总监理工程师担负制，要有健全的工程监理构造，完美的监理运行轨制，形成以总监理工程师为首的高效力的决定批示零碎。3、综合效益的原那么所谓综合效益的原那么，确实是既讲究经济效益，又要夸年夜社会效益跟情况效益。亦即监理单位不仅按条约规则，纯真为工程法人寻求经济效益，还应严厉恪守国家有关执法、法例，保护社会全部好处。做到既对工程法人担负，又对国度跟社会担负，尽力做到经济效益、社会效益跟情况效益相一致。4、严厉、公平、热忱效劳的原那么监理单位受工程法人的委托，在工程监理活动中，应严厉按条约服务；在处理工程法人与承建单位之间的好处关联时应破场公平。虽然工程法人在条约中授权给监理工程师，然而不克不及以侵害承建单位的好处来保护工程法人的好处。对承建单位应热忱效劳，使双方的好处都掉掉落保护。5、事先把持的原那么工程监理构造对工程工程监理确实是在工程施行全工程中，停顿单方面把持。对每一项监理任务都有事先、事中跟预先把持，但监理工程师的任务重点应是事先把持。也确实是说，在制订监理计划跟监理细那么时，必须对工程在树破工程中能够出现的咨询题停顿猜测，从技巧、构造、经济等方面提出预控办法，防患已然，把能够出现的咨询题毁灭在抽芽形态，再经过事中、预先的把持，抵达有效的把持。6、压服教导的原那么监理工程师是以独破的第三方参与工程工程树破活动中，依照国度的政策、法例跟委托监理条约、工程施工条约对工程工程施行监理。但工程法人跟承建单位每每因为受自身好处驱动或对某些监理任务不了解，与监理工程师的请求发生抵触乃至出现违背政策跟条约的咨询题。作为监理工程师外行使监理权柄时应保持压服教导，讲情理，宣扬履行政策、法例的严正性，以取得对方的了解跟支撑。夸年夜以压服教导为主，并不打扫监理工程师行使条约规则的权柄。

第三节监理人的任务、权利跟义务一、监理人任务1、监理人按条约约定派出监理任务需要的监理机构及监理职员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构要紧成员名单、监理计划，实现条约公用前提中约定的监理工程范畴内的监理营业。在履行条约任务时期，该当按条约约定活期向委托人讲演监理任务。2、监理人在履行本条约的任务时期，该当仔细、勤劳地任务，为委托人提供与其水平相习惯的咨询看法，公平保护各方面的正当权利。3、监理人应用委托人供给的装备跟物品属委托人的财富。在监理任务实现或中断时，该当将其装备跟残余的物品按条约约定的时辰跟方法移交给委托人。4、在条约期内或条约停止后，未征得有关方赞同，不得泄漏与本工程、本条约营业有关的保密资料。二、监理人权利1、监理人在委托人委托的工程范畴内，享有以下权利：〔1〕选择工程总承包人的倡议权。〔2〕选择工程分包人的承认权。〔3〕对工程树破有关事项包含工程范围、计划规范、计划计划、花费工艺计划跟应勤奋用请求，向委托人的倡议权。〔4〕对工程计划中的技巧咨询题，依照安全跟优化的原那么，向计划人提出建议；假如拟提出的倡议能够会提高工程造价，或延长工期，该当事先征得委托人的赞同。当发觉工程计划不契合国度发布的树破工程品质规范或计划条约约定的品质规范时，监理人该当书面讲演委托人并请求计划人改正。〔5〕审批工程施工构造计划跟技巧计划，依照保品质、保工期、保安全、保情况跟落低本钞票的原那么，向承包人提出倡议，并向委托人提出版面讲演。〔6〕掌管工程树破有关合作单位的构造和谐，主要和谐事项该当事先向委托人讲演。〔7〕征得委托人赞同，监理人有权发布动工令、停工令、停工令，但该当事先向委托人讲演，如在紧迫状况下未能事先讲演时，那么该当在托人做出版面讲演。24小时外向委

〔8〕工程上应用的资料跟施工品质的测验权。对于不契合计划请求跟条约约定及国度品质规范的资料、构配件、装备，有权告诉承包人停顿应用；对于不契合规范跟品质规范的工序、分部分项工程跟不安全施任务业，有权告诉承包人停工致改、返工。承包人掉掉落监理机构停工令后才干停工。〔9〕工程施工进度的反省、监督权，以及工程实践动工日期提早或超越工程施工条约规则的动工限日的签认权。〔10〕在工程施工条约约定的工程价钱范畴内，工程款支付的考核跟签认权，以及工程结算的复核确认权与反对权。未经总监理工程师签章确认，委托人不支付工程款。〔11〕监理人有权及时向委托人猎取工程树破过程中有关如：工程量卡脖子变更、资料推销及工程拨付款等主要信息、资料，委托人该当赐与支撑。〔12〕所有工程变卦〔包含计划变卦跟工程卡脖子〕该当经过监理人的考核跟签认。〔13〕工程动工时，如委托人未按规则支付监理酬劳的90%，监理人可不签署工程动工验收及移交动工文件。2、监理人在委托人受权下，可对任何承包人条约规则的任务提出变卦。如果由此严峻妨碍了工程用度或品质、或进度，那么这种变卦须经委托人事先同意。在紧迫状况下未能事先报委托人同意时，监理人所做的变卦也该当尽快告诉委托人，在监理过程中如发觉工程承包职员任务不力，监理机构可请求承包人互换有关职员。3、在委托的工程范畴内，委托人或承包人对对方的任何看法跟请求〔包含索赔请求〕，均该当起首向监理机构提出，由监理机构研讨处理看法，再同双方协商断定。当委托人跟承包人发作争议时，监理机构该当依照自己的本能机能，以独破的身份推断，公平地停顿调停。当双方的争议由当局树破行政主管部分调停或仲裁构造仲裁时，该当供给作证的幻想资料。三、监理人义务1、监理人的义务期即委托监理条约有效期。在监理过程中，假如因工程建设进度的推延或耽搁而超越书面约定的日期，双方该当进一步约定响应延长的合同期。2、监理人在义务期内，该当履行约定的任务。假如因监理人差错而形成了委托人的经济丧掉，该当向委托人抵偿。累计抵偿总额〔除本条约第二十四条规

定以外〕不该超越监理酬劳总额〔撤除税金〕。3、监理人对承包人违背条约规则的品质请求跟竣工〔交图、交货〕时限，不承当义务。因弗成抗力招致委托监理条约不克不及全部或部分履行，监理人不承当义务。但对违背第五条规则惹起的与之有关的事件，向委托人承当抵偿义务。4、监理人向委托人提出抵偿请求不克不及成破时，监理人该当弥补因为该索赔所招致委托人的各种用度支出。第四节监理任务把持目标一、品质把持目标：合格工程按工程承包条约签订的工程品质品级为把持目标，催促反省承包单位严厉按国度工程技巧规范、施工验收规范以及经同意的计划文件施工，依照《修建工程施工品质验收一致规范》〔GB50300－2001〕附录B跟附录C对各单位工程停顿分部工程、子分部工程、分项工程的分别并确保项工程全部合格。xx工程工程的所有分部工程、分二、工期把持目标依照招标文件的规则，与参建各方独特共同，在确保品质跟安全的前提下，以工程承包条约断定的工期跟工程里程碑为进度把持目标，催促所有承包单位按同意的进度计划构造施工，确保全部工程在计划工期内实现，满意业主的请求。三、投资把持目标以签订的承包条约中的工程投资额为全然目标，以条约为依照，严厉恪守工程技巧签证次序，严厉把持条约外用度的支出，以事先把持为主，增加索赔事情的发作，公道处理索赔，确保业主制订的工程概算造价把持目标的实现。四、安全文化施工把持目标强化安全见解，重视跟增强安全文化施工管理，严厉履行国度及xx市有关安全文化的法例、条例及规则，催促承包单位完美安全保障系统跟任务轨制，使安全文化施工规范化、规范化跟轨制化；坚定根绝严重事变，避免普通事变，以强无力的手腕施行安全文化施工监理，尽能够增加对周围其余单位的搅扰，使现场安全文化施工满意xx市的有关请求，并视前提争夺取得xx市安全文化施工工地的名称，确保xx工程工程在施工跟验收时期不发作严重伤亡事变跟火警事变。五、信息管理目标应用古代管理方法，树破监理信息盘算机辅佐零碎，有构造的收集、收拾、贮存跟转达工程信息，确保相同渠道的疏通，使参建各方能够及时、精确地取得

所需的信息。六、条约管理目标经过火解各个阶段的条约管理目标，与树破恰当的条约管理评估轨制，使合同管理抵达预期结果跟终极目标，确保不发作仲裁或诉讼的条约胶葛。七、监理部外部任务目标除了实现监理工程的品质、进度、投资、安全等方面的目标之外，监理部对外部也应由自身的任务目标。依照“违法、诚信、公平、迷信〞的原那么，坚持效劳第一，信用至上，为主顾供给优质的监理产物并不时改良。保障条约履约率抵达100％，力图业主称心。第五节监理效劳范畴及监理任务内容依照监理法例则及有关规则，包含《树破工程监理规范》〔GB50319－2000〕及xx市《树破工程监理规程》〔DBJ01－41－2002〕的请求，xx工程工程施工监理为施工阶段监理任务。我公司许诺供给计划阶段及保修等阶段的全过程监理效劳。一、监理效劳范畴工程计划图纸范畴内〔土建、给排水、暖通、强弱电等〕施工阶段及保修阶段的监理任务，包含但不限于工程品质把持、工程进度把持、工程造价把持、工程安全管理跟工程条约管理等，以招标文件规则的内容为准。1、施工监理〔1〕参加施工图会审跟交底。〔2〕参加分项、分部工程、要害工序的品质反省跟验收。对荫蔽工程停顿全过程监理。〔3〕参加对施工承包人的条约会谈任务。〔4〕检察施工承包人的分包单位、试验单位的天资并承认。〔5〕检察施工承包人提交的施工构造计划、施工技巧计划、施工品质保障办法、安全文化施工办法。〔6〕检察施工进度计划，并监督、和谐施行。〔7〕检察施工承包人动工请求讲演。〔8〕检察施工承包人质保系统跟质保手册并监督施行。〔9〕反省现场施工职员中专门工种持证上岗状况。〔10〕担负检察施工承包人体例的“施工品质测验工程分别〞并催促施行。

〔11〕反省施工现场原资料、构件的推销、入库、保存、领用等管理轨制及其履行状况。〔12〕参加要紧装备的现场开箱反省。对装备保存提出监理看法。〔13〕碰到要挟安全的严重咨询题及严重品质隐患咨询题时，有权提出“停息施工〞的告诉，并转达工程单位。〔14〕监督施工现场安全文化施工管理。〔15〕检察承包人工程结算书。工程付款必须有监理工程师具名。〔16〕监督施工条约的履行、保护工程单位跟承包人的公道权利。〔17〕监理单位每半个月向工程单位转达监理状况。2、监理资料的收拾体例收拾监理任务的各种文件、告诉、记录、检测资料、图纸等。条约实现或停止时交给工程单位。3、施工品质目标及工期计划按条约约定履行。二、监理任务内容对xx工程工程施行全过程施工阶段、保修阶段监理，在委托人管理跟和谐下对工程施工阶段提出公道化倡议，参加装备、资料选型验出任务；工程品质控制、进度把持、造价把持、条约管理、信息管理及安全管理，并对已实现工程量考核跟工程变卦考核的签认，担负监理范畴内的施工单位及其余有关部分的和谐任务。1、施工阶段监理的要紧任务内容包含〔1〕工程品质把持方面1〕考核施工图纸并供给图纸修改看法，构造图纸会审跟计划交底任务。2〕检察承包商供给的施工构造计划、施工技巧计划并催促其施行。3〕考核并签认业主、承包商选定的资料、构配件及装备的品质。对妨碍工程应勤奋用、不雅感的资料、装备停顿品质把持。担负对出场资料、装备及时反省认定，资料装备应用前按有关规则的请求停顿有关见证取样。及时向业主讲演影响工程品质的资料、装备。4〕催促承包商树破健全品质保障系统，完美施工技巧管理轨制跟落本品质保障办法。5〕反省工程品质，对违背计划文件、规范、规程的承包商，责令破刻改正，须要时签发工程停息指令。向违规的承包商签发监理告诉后，还应监督其的整改

办法，至整改终了。6〕签认荫蔽工程跟装备装置工程的分部、分项工程，未经签认不得停顿下道工序。7〕催促承包商及时停顿施工试验，并按有关规则停顿有见证取样。8〕羁系工程全过程的施工安全，发觉任何安全隐患及时告示承包商，并督促整改计划的施行。担负工程品质事变处理，停顿事变缘故、义务剖析，提掉事故处理办法，向业主供给专项讲演并催促反省事变处理计划的施行。9〕由业主提出应用的新资料、新工艺、新产物、新技巧的工程，监理单位担负供给技巧效劳；凡有承包商应用的新资料、新工艺、新产物、新技巧的工程，经监理单位承认，并报业主同意，请求承包商供给产物判定证实、产物质量规范、应用阐明跟工艺请求，监理单位按品质规范停顿验收。10〕构造施工过程中各项专业分项工程的样板引路任务，停顿全过程的旁站监督，并构造样板验出任务提出验收讲演。11〕反省承包商的工程技巧资料，并催促承包商对工程技巧资料停顿收集、收拾、归档，抵达xx市城建档案管理的规则，并按业要紧求的限日，实现资料上报考核任务。12〕担负构造有关单位停顿工程动工初验，提收工程动工初验讲演。13〕担负与品质监督部分联系对工程品质停顿审定，并按业要紧求构造工程移交。14〕监理资料在工程动工验收后一个月内，残缺的移交业主。15〕在缺点义务时期或限日义务期以后，反省工程，判定品质咨询题义务，并催促保修，签发缺点义务证书。16〕监督反省承包人依照规范停顿施工，增强旁站，反省工程品质是否符合规范请求，在工程掩饰之前，下令、监督或履行资料测验。17〕若有须要，下令揭开已竣工的工程或撤出跟改换不恰当的资料或工程。18〕反省跟参加任何将要掩饰工程的测试或在其上放置永世性工程往常进行考察或反省跟参加已竣工工程的测试。19〕在有关工程安全跟保护方面，对承包人停顿监督，若有须要，反省安全防护装备，请求承包人供给照明灯关、防护装备、栅栏跟值班职员。〔2〕工程造价把持方面1〕检察承包人提交的工程估算，并依照条约请求跟现场状况提交书面考核

看法。2〕担负审考审定施工过程中承包人申报的月任务实现量〔或节点任务实现状况〕及用度并申报业主。3〕考核xx工程范畴内的卡脖子签证、计划变卦及施工过程中图纸外发作的计划变卦、卡脖子及各种签证。并在5日内将签订看法跟用度报业主确认。4〕审考核实可调价资料的价钱，审考核实有关资料的性价等到价差跟处理办法。5〕帮助业主停顿有关的工程结算任务，并提出监理看法。6〕依照经审批的总体进度计划，盘算业主的用款计划并实举静态投资把持。7〕审考核实有关资料的功用价钱等到价差跟处理办法，审考核实可调价材料的价钱，按条约请求考核施工方申报的结算书并向业主讲演。8〕经业主同意后，收回工程变卦令，对变卦工程停顿评估，对不决价钱的工程按施工招标文件、有关规则确保供业主参考的费率跟价钱，下令按计日合计酬方法或决定替换计划，所有变卦及响应评估应报业主审批。9〕检察并签发向承包商的付款证书，证实工程竣工或工程部分竣工。〔3〕工程进度把持方面1〕制订xx工程总把持进度计划，审批承包单位提交的工程进度计划。根据施工总进度计划，考核承包商提交的月进度计划并把持其履行，须要时对上述计划提出调剂倡议。2〕考核业主、承包商的资料、装备推销计划，并反省提出弥补办法。3〕及时剖析进度妨碍，调剂总把持进度计划，检察并提出弥补办法。4〕零碎反省工程的进度，下令构成条约部分的某些工程的动工。5〕担负履行本条约工程施工技巧规范及国度有关规范及规范中规则的丈量及试验，并不克不及因而耽搁工程的进度。〔4〕安全与文化施工方面1〕反省催促施工承包单位树破健全安全管理任务系统跟安全管理轨制；促反省施工承包单位仔细履行国度有关部分发表的安全花费法例跟规则。2〕检察同意施工承包单位对工程施工中的严重安全咨询题制订的安全技巧措施跟防护办法。督3〕对施工花费及安全施行停顿经常性的反省监督，对违背安全花费规则的施工及时指令整改。

4〕依照业主的一致安排反省施工承包单位的工程防汛办法并监督施行。5〕反省施工承包单位在情况爱护方面是否契合条约规则跟国度规范。6〕活期构造安全花费年夜反省活动跟安全花费评选惩处活动。帮助业主单位做好各条约工程间的安全花费和谐任务。7〕参加对安全施工停顿的考察剖析、检察施工承包单位的安全事变讲演及安全报表、监督施工承包单位对安全事变的处理。〔5〕条约管理方面1〕帮助业主停顿有关招标任务，包含：对招标单位资格预审、考察，帮助检察招标文件，参加各项招标的评审任务，帮助签订施工条约、资料供给条约，以及与xx工程有关的各项弥补协定。2〕担负检察分包商天资，包含对分包商或供给商的天资、供货才干、贸易信用等停顿具体考核跟考察，并将检察看法报送业主。3〕活期对施工条约的履行状况停顿跟踪管理跟反省〔如遇专门、紧迫状况应在第一时辰上报业主〕，并以书面方法报送业主。4〕担负盘算、考核各项索赔，并提出处理看法，并帮助委托人处理条约纠纷。5〕担负考核装备资料供给商的天资、供货才干、贸易信用等，并将考核意见报送业主。参加确认承包商所选择的供给商。6〕经与业主〔招标人〕协商后，决定承包认对工程分包的合适性。7〕说明跟修改施工承包条约文件中模糊不清或有不合的条目，决好与承包商的抵触与胶葛。帮助业主解〔6〕索赔跟仲裁方面1〕依照业主与承包人的条约文件，检察承包人提出的所有索赔，羁系工程变卦令的施行，估算承包人酬劳请求，并证实其请求的合感性。在处理跟工程有关的所有咨询题时，监理工程师必须支撑跟帮助业主。2〕对于仲裁、询咨询跟诉讼有关的事情跟状况，监理工程师必须支撑跟帮助业主，并提出看法。假如业主有请求，监理工程师必须为处理跟工程履行有关的任何事情出席法庭、参加仲裁跟回答询咨询，提出支撑证据跟帮助业主。〔7〕记录跟讲演方面1〕考核各条约段的施工构造计划，同意各条约段施工构造计划跟总的施工构造计划。

2〕审批各条约段的进度计划及修改良度计划，并每月向业主报送实践工程进度表。这些计划应包含各条约段的职员、装备等的具体状况。3〕保存计划图纸偏离之处或更动之处的记录。4〕预备活期财政状况讲演及工程终极讲演。帮助业主体例施工投资计划，把持资金的应用。〔8〕监理单位在施工监理阶段应恪守的其余规则1〕入场后一周内，向业主供给监理计划、监理施行细那么。2〕催促承包商、资料装备供给商等单位及时收拾工程技巧、经济资料及档案，并加以反省，将状况及时报送业主。3〕反省现场施工过程中的安全防护跟文化施工状况，发觉咨询题及时书面通知并催促承包商落实整改。4〕掌管召动工程第一次工地集会，工地一样平常例会集会，并担负收拾睬议纪要，经业主签收后，48小时内报送业主。5〕监理单位应树破健全自身的安全花费管理轨制，发作咨询题结果自负。6〕严禁驻地监理办公室监理工程师接受承包商、分包商、资料供给商以任何方法的行贿，若有违背者，业主有权予以嘉奖，并追查其响应义务。2、工程保修阶段监理任务的内容〔1〕帮助业主签订该工程的保修条约及保修停止条约。〔2〕业主在保修期内屋宇应用过程中发觉咨询题后，将告诉监理单位有关人员，监理单位必须在收到告诉后的36小时内到现场担负处理咨询题。〔3〕监理单位担负保修期内工程保修结算及保修期内发作的雇请第三方返修用度的承认及义务方确实认。xx工程保修期按国度规则履行。第六节监理任务的全然谋划一、制订总目标跟分目标依照xx工程的请求体例总目标，为单方面实现工程树破请求、品质、工期、造价、安全、环保等都能抵达预期的请求。分目标包含：品质目标、工期及工程进度目标，工程造价目标，安全管理目标，环保与文化施工的目标。二、树破跟完美施工现场各种管理系统跟保障系统施工现场必须强化管理，规范管理，总承包单位必须树破健全包含分包单位在内的品质管理、工期跟进度管理，安全管理等方面的管理系统跟保障系统，保

证办法。此中构造机构及职员素养特不要害，任务轨制的树破跟落实，各种办法的落实是目标实现的保障，监理单位必须不时的监督，增强和谐。三、夸年夜施工现场各种管理的次序化、规范化，保障任务的有序停顿监理部对现场的监督管理要做到次序化，使施工按各种规则的次序停顿，如原资料出场报验次序，施工品质的把持次序，工程卡脖子的签认次序，施工进度的体例审批次序，工程进度款的审批次序等，只要如斯才干够避免管理的凌乱形态。规范化管理是特不用要的，能够使各种任务有序停顿。四、强谐跟重视施工安排，施工计划的合感性、进步性、契合性及操纵性监理部应重视跟考核承包单位的施工安排〔包含施工构造计划〕、施工计划的合感性，它们的体例应联合工程特色、工程状况，需存在非常强的针对性，其施工计划应只管采用进步的施工工艺、进步的技巧，进步的装备跟办法，保障品质，保障进度。所有的施工计划除了契合计划文件，契正当规的请求外，应存在非常强的操纵性。五、资料、装备的品质必须按次序停顿确认本工程采用少量的资料跟装备，它的品质是工程品质、装置品质跟装备零碎运行品质的前提前提，因而必须保障资料、装备抵达计划文件，国度有关规范，工程量清单约定的资料、样品的品质，同时要严厉依照报验次序赐与断定。六、要特不重视施工过程的品质把持、进度把持、安全把持、工程进度款的把持。七、工程检测跟工程品质验收把关在施工过程中，承包单位应采用各种检测手腕跟进步的装备停顿检测，监理单位那么采用自身的装备停顿平行检测，为工程品质的推断供给参考数据，某些项目应依照需要委托有响应天资的单位停顿检测，监理单位供给的检测装备在商务标中有明细表。监理部要停顿资料装备出场验收，工程隐检、分项、分部工程验收，经过这个次序对品质停顿把持，对于品质不合格的，必须返修合格才干赐与具名验收。八、增强和谐xx工程是一项宏年夜的零碎工程的施行，所触及到的施工分包单位跟参建单位以及资料装备供货单位数量会非常多，施工过程将触及到各种扑朔迷离的咨询题。因而需要承包单位总体和谐，监理单位也要发挥和谐的主导感化，保障工程一直颠簸、有序、顺遂地停顿。

第七节监理任务计划一、工程工程监理计划的体例原那么为实现工程的条约目标，必须制订响应的监理任务计划，施行计划。最初实现监理的条约许诺。1、计划的契合性体例的计划应联合工程特色，工程的情况前提，工程的范围、庞杂水平，承包单位的气力、管理水平、以及国度的执法、法例、技巧规范、规程、规范，设计文件等实践状况。特不要联合本工程工程的请求跟特色。2、计划的单方面性计划应存在单方面性，才干安排好各方面的任务并供给各种保障。工程工程的施行是一个零碎工程，不克不及疏忽某一个环节，某个子零碎。必须重视所有环节链。否那么妨碍计划的顺遂施行。〔1〕施行全过程的管理依照监理条约的约定，施工阶段的监理包含：工程招标与推销，工程施工与装置，动工验收、装备零碎调试等全过程的监理任务。〔2〕完玉成方位管理对工程功用目标、投资目标、进度目标、品质目标、安全目标、环保目标、危险目标等停顿总体把持、施行预案指点、跟踪把持、验收评审，保持工程总体目标受控及和谐优化。〔3〕履行迷信化管理经过信息管理，收集收拾全过程管理的信息，各相干部分和谐相同状况等方方面面的信息，精确及时地在工程收集上转达，使树破单位等相干单位都能随时上彀查阅，了解跟控制工程树破的静态，及时发觉咨询题、研讨咨询题、处理咨询题，使树破工程顺遂停顿。3、监理条约跟总承包条约是监理计划制订的依照，必须依照条约条目来安排具体任务计划，同时要对各项约定的目标停顿具体剖析，弄清招标文件内容跟招标人对监理效劳深档次的请求，单方面了解招标人的用意。4、契合计划的弹性请求，工程的计划是树破在预约工程目标跟施行计划、以往过程的经历、情况状况以及对以后公道的猜测根底上的。在实践任务上钩划受到很多方面的搅扰，需要修改或调剂。二、工程监理计划的要紧内容

依照xx工程的特色，联合工程监理任务的需要以及工程监理招标文件请求，工程监理任务包含：施工阶段的品质把持、进度把持、造价把持、安全把持、合同跟信息管理、安全及文化施工管理等。1、资本计划，包含资金应用计划跟监理职员设置、岗亭设置、培训计划、监理仪器装备应用计划。2、施工阶段监理品质计划。〔1〕监理计划：由总监理工程师掌管编写，将依照监理招标文件中向树破单位的许诺跟提出的任务纲要，经过对过程图纸等技巧文件的进修，对监理全过程的任务步调停顿细化，更趋于有效性，是指点工程监理部单方面开展监理营业的指点性文件，是品质把持、进度把持、造价把持、安全管理把持、条约管理、资料信息管理、开展和谐任务的监理计划跟办法的综合性指点文件，此中包含旁站计划跟旁站计划以及检测计划。〔2〕监理施行细那么：这是由各专业监理工程师依照自身专业技巧的特色，对品质把持、进度把持、造价把持、安全管理把持、环保把持的自身请求。〔3〕监理功课指点书：由本公司技巧部提出规范范本，由各专业监理工程师依照工程分部、分项的特色，指点过程把持的文件。比方：土方、护坡监理作业指点书、防水施工监理功课指点书、工程丈量监理功课指点书、监理旁站功课指点书等。3、条约跟投资管理计划：由造价工程师编写，要紧依照投资总目标，提出分年、月工程资金应用计划；条约履行的危险剖析、化解危险的办法；提出分包条约、推销条约签约前的招标计划等。4、信息、资料档案管理计划：由总监代表担负编写，要紧有信息、资料档案管理的转达手腕、编目办法；参加树破的各个单位的信息、资料档案管理的职责，监理单位外部的管理次序等；动工图体例预备任务计划。5、构造和谐计划：依照工程总目标由总监理工程师构造编写。6、外部品质评估计划：由监理公司技巧部担负编写。第八节监理任务计划依照工程的特色以及要务虚现的品质、进度、投资、安全等目标，公司组建工程工程监理部，依照经同意的监理计分别专业制订存在针对性、可操纵性的监理施行细那么，监理细那么在施工阶段对xx工程的重点、难点、要害部位及环节，各专业的施工过程及结果停顿预先把持、重点反省、仔细把关、严厉验收跟全过

程、多档次、各个阶段的把持，采用踊跃、有效、牢靠的监理任务办法，制订具体、单方面、过细的监理任务办法，树破规范化的监理任务轨制对工程工程施行监理。依照本工程树破单位招标文件的请求跟工程的特色，咱们制订了施工阶段监理任务计划：1、体例监理计划跟施行细那么，在收到施工图14日内，总监构造各专业及工程师体例监理计划跟施行细那么。2、检察施工单位工程监理部职员及资格。3、动工前总监构造各专业监理工程师参加计划交底，催促施工单位计划交底记录。4、动工前总监构造各专业监理工程师检察施工构造计划，并供给考核看法。5、施工丈量放线终了后土建专业监理工程师检验放线后果。6、总监构造各专业监理工程师核查动工前提。7、全部监理职员参加第一次工地集会，会后监理单位编写集会纪要。8、总监构造各专业监理工程师停顿全过程进度把持。9、总监构造土建、水暖、电气等各专业职员停顿全过程品质把持，做到施工监理资料与现场同步。10、造价监理工程师停顿全过程造价把持。11、总监构造各专业监理工程师停顿全过程施工安全把持，及时收集有关安全监理资料。12、信息监理工程师停顿施工全过程条约、信息与档案管理。13、总监构造各专业监理工程师和谐施工全过程任务联系。14、总监掌管召开施工过程监理例会，全部监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。15、总监或监理工程师依照需要构造专业和谐会，并编写集会纪要。16、承包单位施工任务实现后，总监构造各专业监理工程师停顿动工预验收。17、工程动工后，总监构造各专业监理工程师催促承包单位与树破单位签订保修条约。第九节监理任务重点一、施工现场的监督管理依照xx工程所处地区特色，承包单位应特不重视施工现场的平面计划、现场

安全、情况爱护，现场资料、加工厂的位置、路途安排、暂时装备安排、现场垂直运输、水平运输等必须公道构造。因而，现场的监督管理是监理任务的重点之一。二、工程品质任务重点1、增强预控任务〔1〕监理部尽力抓好图纸会审，进一步熟习图纸，特不是差别专业图纸的一致性、和谐性咨询题。〔2〕仔细考核承包单位的各种施工计划，特不是重点专业分项工程的施工计划。〔3〕采用有效办法把好原资料、装备的品质，其品质必须契合计划文件，国度有关品质规范。〔4〕明白重点专业、重点部位的品质计划跟办法〔在监理计划中列出清单〕。〔5〕明白监理预控中的办法，并尽力落实。2、施工过程把持〔1〕施工工艺合感性的把持。〔2〕施工过程的有关迷信试验、监测、必须增强跟规范化。〔3〕监理工程师增强每天巡查时把持品质的重点办法跟手腕。〔4〕对于旁站监理战争行检测，监理部要列出具体计划跟具体落实。〔5〕隐检分项分部工程验收，单位工程验收不克不及流于方法，而是要仔细把关。三、监理重点专业、重点部位1、钢筋混凝土结构工程；2、钢结构工程；3、防水工程；4、门窗施工；5、表里装修工程；6、装备装置工程；7、节能保温施工品质把持等；节能减排曾经成为国度策略的主要构成部分，在施工过程中应增强修建节能资料的出场验收跟复验，在施工过程中严厉履行规程计划图纸请求，节能工程质量直截了当妨碍工程的应勤奋用，也应属于监理任务重点。8、强、弱电工程基于本工程的特色，强电主要，弱电零碎的施工品质也主要。跟着迷信技巧

的开展，弱电方面的装备规格、品牌、功用一日千里，作为零碎的装置品质，控制的难度更年夜，因而强、弱电工程应属于监理任务重点。四、工程品质、进度、造价、安全施工把持以及条约跟信息管理、监理协调任务在相干章节胪陈。第十节监理任务办法及施行计划监理监理施行计划办法监理工程师应用检测仪器跟装备，以定量的数据反省工程施工的品质。核查工程定位放线，把持工程的轴线跟高程，丈量试验旁站监理工程师对工程或资料的品质评估，必须经过见证取样、试验等手腕取得数据后停顿结果断定。监理工程师对要害部位、要害工序，对承包商的施工活动停顿跟踪监理，发觉咨询题及时指令予以改正，以增加品质缺点的发作。履行监理次序监理工程师的所有现场监理任务，都必须严厉按监理次序服务，强化监理任务的规范性，表白事先把持跟主动把持的请求。监理工程师要充沛应用监理指令，对任何事项收回书面唆使，并催促承包商遵守并履行监理工程师的书面指令。指令承包商的任何工程行动达不到监理工程师的请求，监理工程师都有权回绝赞同停顿支付支付承包商的工程款子。监理工程师应充沛应用条约赐与的在支付方面的权力，以束缚承包商按条约规则的前提实现各项工程。总监理工程师活期掌管召动工地例会。例会要紧内容：反省前次集会议定事项落实状况，剖析未完缘故；反省剖析工程进度计划实近况况，提出下一阶段进度目标及其落实办法；反省剖析工程品质状况，对存在品质咨询题提出改良办法；反省工程量审定及工程支付状况；处理需要和谐的有关事项。专业监理工程师依照工程状况应及时构造专题集会，处理施工过程中的各种专项咨询题。当承包商疏忽监理工程师唆使，违背条约前提停顿工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位担负人，指出其在工程上存在咨询题的严峻性跟能够形成的后果，并提出处理咨询题的道路，并告诉树破单位。工地例会会晤承包单位专家集会对于庞杂的技巧咨询题，监理工程师可召开专家集会，停顿研探讨证。依照专家看法跟条约前提，再做论断。根绝处理庞杂技巧咨询题的单方面性跟掉误。

第三章工程品质把持第一节工程品质把持目标一、总目标工程品质必须契合国度工程品质验收规范请求，并实现树破单位跟承包单位签订的施工条约约定的工程品质目标。二、品质分目标1、主体结构抵达国度工程品质验收规范〔GB50205-2001、GB50204-2002〕的品质请求，一次合格率达100％。严厉把持好原资料的品质，确保钢筋混凝土及钢结构工程品质。2、修建装潢装修〔空中、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰等〕抵达国度修建工程品质验收规范〔GB50209-2002、GB50210-2001〕，xx市地点规范〔GB/T01-27-2003〕，一次合格率抵达100％。做好装修资料的选样跟出场资料的品质把持，做好样板引路任务，确保全部装修装潢工程的品质抵达规范的请求跟条约约定的规范。3、修建屋面抵达国度修建工程品质验收规范请求〔GB50207-2002〕，一次合格率抵达100％。依照防水计划请求，做好防水资料的品质把持，做好下层跟防水层及细部防水结构的验收。4、修建给排水、采暖〔室表里给排水、卫生洁具等〕抵达国度修建工程质量验收规范请求〔GB50212-2002〕，一次合格率抵达100％。对卫生间防水、给排水管线、装备、洁具装置品质把持的品质把持。5、修建电气〔室表里电气线路、供电管线、能源、照明、防雷接地〕抵达国度修建工程施工验收规范规范请求〔GB50303-2002〕，一次合格率抵达100％。抓好盘箱装置、管线敷设、接线、灯具装置等品质把持。6、空调透风〔空调、送排风零碎、防排烟零碎〕抵达国度修建工程施工质量验收规范请求〔GB50243-2002〕，一次合格率抵达100％。抓好管线施工、设备装置与调试各环节的品质把持。7、电梯抵达国度修建工程施工品质验收规范请求〔GB50310-2002〕，一次合格率抵达100％。抓好缆线敷设、装备装置调试品质把持。

8、智能修建〔综合布线、有线电视、安防监控等〕各分项工程契合〔GB50339-2002〕品质验收规范请求，一次合格率100％。抓好装备出场、盘箱装置、管线敷设、接线、调试装置等品质把持。9、修建节能〔墙体节能、屋面节能、采暖节能等〕各分项工程契合〔GB50411-2007〕品质验收规范请求，一次合格率100％。抓好资料、装备出场、节能施工过程把持、节能检测验收等品质把持。10、修建无妨碍装备的各分项工程品质契合国度及合格率100％。xx市的有关规则，一次第二节工程品质把持原那么工程品质把持是全部监理任务的核心。品质把持与造价把持、进度把持既相互促进又相互制约。在xx工程中，监理工程师必须保持以下原那么：1、品质第一原那么，以品质为核心，兼顾造价跟进度。以承包条约、监理合同、技巧规范、计划图纸及有关文件为依照，保持“铁面忘我，严厉请求，一丝不苟，捕风捉影，公平公道，热忱效劳〞的原那么，经过事先把持，静态管理，跟踪监控，实现工程品质目标。2、以工资把持核心，充沛发挥人的踊跃性、制作性，提高人的素养，增强人的义务感，以人的任务品质保工序品质跟工程品质。3、防备为主，重点做好品质的事先把持跟事中把持，严厉对任务品质、工序品质跟两头产物质量的反省。4、保持品质规范，严厉按条约规则的品质规范停顿反省，确保工程品质。5、保持诚信、迷信、公平、违法的执业准那么。第三节工程品质把持办法、手腕一、事先品质把持的办法跟办法1、检察承包单位的天资对于总包单位的技巧天资，已在招标阶段停顿了检察，但总包单位出场时监理单位将依照其招标许诺，核查其工程司理跟要紧职员是否与招标书上所报一致，其施工步队是否为该单位所属。对总包单位经过招标选择的分包施工单位，需经监理单位跟业主检察承认后，方能出场施工。监理单位要检察其是否存在相应的天资，实现相似工程的事迹，并确保其品质技巧才干及管理水平契合程的实践请求。xx工

2、熟习计划文件、技巧规程及有关技巧资料监理工程师必须做到：〔1〕熟习计划文件，了解计划用意；〔2〕及时、仔细地考核施工图；〔3〕与计划职员增强相同，对自己尚没吃透的计划思绪请求不克不及贸然处之，应只管增加因边计划边施工形成丧掉的能够性；〔4〕做到在阶段出图前早有预感，提出多种计划，延长事先把持时辰。熟悉规程、规范、规范以及规范计划跟条约文件，与质监及检测部分取得联系，争取支撑跟帮助。3、仔细检察施工单位提交的施工构造计划监理单位跟专业监理职员要对施工单位提交的施工构造计划停顿认确实审查，重点是技巧办法是否牢靠，各专业工种的交叉搭接是否公道、资本供给是否满意、牢靠，在xx工程现有的情况下是否存在可操纵性等，要避免不用要的赶工及办法费的发作，安全管理办法是否对安全施工能起到保障感化。重点考核的施工构造计划有：〔1〕结构工程；xx工程应〔2〕装潢装修工程；〔3〕空调透风工程；〔4〕消防、给排水；〔5〕强电、弱电等。对专业性较强的分项工程，应请求施工单位体例专项的施工计划，并在监理工程师审批后施行。4、丈量把持参加业主单位与施工单位的丈量把持点交代任务，并破刻催促施工单位停顿复验，在复验后做好爱护。反省复核施工现场的丈量规范、修建物定位放线以及高程水准点。特不是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要增强反省轴线、标高的交代跟连接，并存在清晰、完美的手续。对主要部位，监理工程师要停顿独破的丈量，以测验施工单位的丈量后果的精确性。5、催促、帮助承包单位完美品质保障系统跟现场品质管理轨制。包含完美计量跟品质检测技巧跟手腕、现场品质测验轨制，统计报表轨制跟

品质事变讲演及处理轨制等。在工程施工中，监理工程师要活期或不活期对施工单位的品质保障系统运行状况停顿反省，如发觉有管理不到位的地点，及时请求施工单位改良。6、旁站制订旁站监理计划，在需要施行旁站的要害部位、要害工序履行旁站监理。制订旁站监理轨制、旁站监理职员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。7、动工讲演把好动工关：监理单位在工程动工前，要对施工单位的现场各项施工预备进行反省。重点反省施工单位在职员、装备、机器、资料、施工计划、管理系统、管理轨制等方面的预备任务实近况况，对工程品质有严重妨碍的施工机器、装备，施工单位应供给技巧功用讲演，不契合品质请求的不克不及应用。已对工程停顿了设计交底跟图纸会审，动工后马上应用的资料已停顿了测验等。现场各项施工预备充沛跟完美或满意必定请求后，总监理工程师发布动工令。二、原资料品质把持办法跟办法监理工程师对于资料、构配件装备的品质把持停顿全过程、单方面的把持，即推销、加工制作、运输、装卸、出场、寄存、应用等方面停顿零碎的监督跟把持。1、推销品质的把持凡由承包单位担负推销的原资料、半成品或构配件、装备等，在推销订货应向监理工程师申报；对于主要的资料，还应提交样品，供试验或判定，经监理工程师检察承认收回书面检察承认证实后，方可停顿订货推销。对于永世性装备、东西或构配件，应按经过审批承认的计划文件跟图纸构造推销订货，即装备、器材、构配件等的品质应满意有关规范跟计划的请求，交货前应满意施工及装置进度安排的需要。对于年夜型的或主要的装备以及年夜批的东西或资料的推销该当履行招标推销的方法。对于装备、东西跟构配件的推销、订货，监理工程师制订品质保障计划，提出对厂方应抵达的品质保障请求。品质保障计划的内容要紧包含：推销的全然原那么及所依照的技巧规范跟规范；装备或东西所用资料功用所依照的规范或规范；应停顿的品质测验工程及要抵达的规范；技巧协定，包含普通技巧规则、技巧参数、特点及保障值，以及有关计划阐明、测验、试验跟验收等；对装备制作过程中所应用的东西的标记、识不跟追踪的请求；品质信息转达的道路、办法跟请求；对于合格证或产物阐明书等品质保障文件的请求，以及是否需要权

威性的品质认证等。供货方应供给品质保障文件，用以阐明其供给的物质能够完全抵达需方在品质保障计划中提出的请求，且作为动工文件的一部分。品质保障文件的内容要紧包含：供货总阐明、花费答应证、产物合格证及技术阐明书；品质测验证实；检测与试验者的天资证实；要害工艺操纵职员资格证明及操纵记录；不合格品或品质咨询题的阐明及证实；有关文件及技巧资料；时，还应附有威望性认证资料。须要2、制作品质的监督与把持对于某些主要装备、东西或外供的构件，采用对厂方花费制作履行监造的方式，停顿重点的或全过程的品质监督，及时了解其产物内容品质的实在状况，随时控制与发觉供货方是否严厉履行其品质保障跟履行订货条约，确保交货物质。监造职员可由业主方委托监理单位停顿监造，或由各方构造监造组停顿监造，监造的内容要紧是：了解供货方收拾管理及保障系统，监督在花费过程中其品质系统运行状况及品质保障履行状况；监督其所用资料品质、花费工艺及工序才干；监控其品质测验职员的资格，以及品质测验任务的状况跟牢靠性、精确性；参加产物出场前的试验与测验；监督产物包装、运输品质保障办法跟手腕等。3、资料、装备出场的品质把持〔1〕凡运到施工现场的原资料、半成品或构配件，应有产物出厂合格及技术阐明书，并由施工承包单位按规则请求停顿测验，向监理工程师提出测验或试验讲演，经监理工程师检察并确认其品质合格后，方准出场。但凡不产物出厂合格证实及测验不合格者，不得出场，假如监理工程师以为供货方所提交的有关产物合格证实的文件以及施工承包单位提交的测验跟试验讲演，仍缺少以阐明到场产物的品质契合请求时，监理工程师能够再行构造复检或抽样试验，确认其质量后方赞同出场。〔2〕工地交货的机器、装备或东西加入，应有产物出厂合格证及技巧阐明书，装备加入后，订货方在规则的索赔期内开箱测验，并按供方供给的技巧阐明书跟质量保障文件停顿反省验收，测验职员对其品质反省确认后，予以签订验收单，假定发现供方品质保障文件与什物不符合时，或对文件资料的准确性有疑心时，或许是设计及验收规程规则必须复检合格后才可应用时，还应由有关部分停顿复检。对于工地交货的年夜型装备，由厂方运至工地后停顿组装、调剂跟试验，经过自检合格后，再由订货方复检，复检合格后方予以验收。〔3〕出口的资料、装备的反省、验收，应会同国度商检部分停顿。如在检

验中发觉品质咨询题或数量不契合规则请求时，应取得供货方及商检职员签订的商务记录，在规则的索赔期内停顿索赔。4、资料、装备寄存前提的把持品质合格的资料、装备等出场后，到期应用或施工、装置时平日都要经过一定的时辰距离，监理工程师对施工单位对资料、半成品、构配件及永世性装备、东西的寄存、保存前提及时辰应履行监控。对于按请求寄存的资料、装备，存入后每隔必准时辰监理工程师可反省一次，随时控制它们的寄存品质状况。5、地材及现场成品的品质把持对于某些外地天然资料及现场设置的成品，普通请求施工单位事行停顿试配，抵达请求的规范方准施工。〔1〕资料的化学性子。〔2〕充沛思索到施工现场加工前提与计划、试验前提差别而能够招致的材料跟半成品质量差别。6、新资料、新型装备的品质把持对于新资料、新型装备或装置的应用，应事前提交牢靠的技巧判定及有关试验跟实践应用的讲演、经监理工程师检察确认跟同意后，方可在工程中应用。三、事中品质把持的办法跟办法1、工序品质的把持工序把持确实是对工序活动前提的品质把持跟对工序活动后果的品质把持。此，监理单位将事先制订工序品质把持流程图。当施工单位每道工序实现后，应为依照规范请求停顿自检，合格后填报“工程报验单〞。监理工程师在收到“工程报验单〞后，破刻看待测验的工序停顿现场反省，并依照规范请求，对保障资料停顿核查。监理单位测验合格并经监理工程师签订承认后方可停顿下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2、设置工序品质把持点工程施工中监理工程师对妨碍工程品质的需要把持的重点部位要害部位，单薄环节将设置品质把持点，针对能够形成品质隐患的缘故，采用办法加以预控。3、荫蔽工程的品质反省验收或需被其余工序施工所荫蔽的分项/分部工程，在施工过程中监理职员将对其工序品质停顿反省；施工实现后对需要荫蔽的部分的反省，如混凝土浇筑前对钢筋、模板的反省；装潢施工前对主体结构的反省等。必须先由施工单位停顿自检，

测验合格后，填报《工程报验单》，并伴随“荫蔽工程反省记录〞报送监理单位，监理工程师们对证保资料跟现场施工品质停顿核查，合格后签订承认并赞同隐蔽。反之，责令施工单位返工。4、对施工现场停顿巡查、平行测验跟旁站跟踪反省在施工过程中，监理工程师将随时、有目标地停顿巡查跟旁站反省，以及时发觉、处理跟改正施工中出现的品质咨询题。对主要的工程部位或工序，监理工程师将亲身试验或取样送检，如测定混凝土的坍落度、共同比；做混凝土〔砂浆〕试块；对钢筋焊接讨论取样等。对所发觉的咨询题应先行动告诉施工单位改正，然后监理工程师签发《监理告诉》，责令施工单位整改，整改结果书面复兴监理工程师，经监理再次复查合格后始得接着施工。5、分部工程验收施工单位在某一分部的全部分项工程实现后，应依照监理工程师签认的分项工程品质评定结果停顿分部工程的品质品级评定。并反省施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否完整、实在；分部工程是否按计划内容跟请责备部实现；全部分项工程是否经过监理工程师承认评定。假如全部满意请求，监理单位将组织业主、计划、质检单位独特对分部工程停顿验收并签订验收看法。6、按条约行使品质监督权为了保障工程品质，出现下例状况之一者，总监理工程师有权指令施工单位破刻停工致改：〔1〕施工中出现品质异样状况，经提出后施工单位仍未采用改良办法者；或许采用的改良办法不力，还未使品质状况有恶化趋向者；〔2〕未经测验就停顿下道工序或荫蔽功课、未经现场监理职员测验自行封闭，掩饰者；〔3〕对已发作的品质事变未停顿处理未依照有效的改良办法的处理就接着功课者；〔4〕擅自变卦计划、图纸停顿施工者；〔5〕应用未经过承认跟同意的资料或擅自交换、变卦工程资料者；〔6〕擅自将工程转包或擅自让未经赞同的分包单位出场功课者；〔7〕不牢靠的品质保障办法贸然施工，已出现品质着落征兆者；〔8〕其余总监理工程师以为必须停工收拾者。监理部请求施工单位停息施工必须填写“工程部分停息令〞，并请求施工单

位依照品质事变处理次序对品质咨询题停顿处理，经现场监理工程师审〔检〕可后，施工单位填写“停工请求〞，总监理工程师签认“停工令〞。查认7、应用数理统计办法对品质停顿把持依照施工过程中监理工程师收集的一系列品质数据〔如混凝土强度〕，对此停顿收拾，统计剖析，寻出品质动摇的法则。进而推断品质状况，寻出品质咨询题并剖析妨碍品质缘故，终极制订改良品质的对策跟办法。咱们将采用管理图法跟直方图法，活期统计剖析来增强工程品质的把持。8、行使品质反对权监理单位对施工单位工程进度款的支付请求，所请求支付工程的品质签证单必须随支付请求一起上报，只要那些曾经监理工程师签订品质认证看法且抵达合格或抵达合格规则的品质品级的工程，总监理工程师才干按条约明白的支付请求签订支付看法。四、预先品质把持的办法跟办法1、对单位工程停顿予验当施工单位提出对单位工程停顿预验时，监理工程师应反省：〔1〕工程是否抵达交验前提，各专业监理工程师应依照计划图纸、规范、规范跟施工承包条约所明白的请求对各专业工程的品质状况跟应勤奋用停顿全面反省。对发觉妨碍动工验收的咨询题〔品质、未竣工程等〕签发《监理告诉》请求承包单位停顿整改。，〔2〕功用试验是否实现。对水、电空调透风跟智能化零碎管需要停顿功用试验的工程，监理工程师应催促施工单位及时停顿试验〔调试〕，监理工程师应仔细批阅试验〔调试〕讲演，并对主要工程与施工单位独特试验〔调试〕时应请业主与计划单位、装备、仪表供货厂家代表独特参加。，须要当上述反省实现契合请求后，监理单位与施工单位专业职员独特对工程停顿初验，初验经事先，由施工单位提出验收请求报有关各方并请求施工单位提交全部动工资料跟动工图。2、检察动工资料跟动工图纸对施工单位提交的动工资料，监理工程师要逐个仔细检察跟验证，重点是资料完整、清晰、有效、手续完美，分项、分部工程分别公道。对动工图的检察重点是施工过程中所发作的计划变卦跟工地卡脖子是否已包含到动工图中，否残缺等。动工图是

3、动工验收及品质评估监理工程师在检察、核验施工单位所提交的动工资料跟动工图并承认后，同时收拾监理资料。依照两套资料对工程品质停顿剖析、评估，拿出终极监理单位对该工程的品质评估看法，并向业主提交《工程品质评估讲演》，供品质监督部门停顿动工验收时核查。监理工程师将及时、仔细地参加业主构造的验出任务，单方面、公平、精确地供给验收依照跟发布验收看法。4、品质的整改完美对验收中提出的需要整改或完美的品质咨询题，监理将在规则的时辰内催促施工单位停顿整改或完美。对计划单位提出的需要停顿部分修改的应按请求停顿修改。上述任务实现后，由质监、业主、监理跟施工单位独特在验收记录上具名，并认定品质品级。5、品质事变的处理对施工中发作的品质事变，监理工程师要起首催促施工单位停顿接着施工，责令施工单位剖析缘故，依照事变的差别状况、不异性子跟差别水平提出处理意见。并写出版面讲演，按有关规则上报处理。对能够经过返修弥补的品质缺点，监理工程师处理办法考核承认后，批复施工单位处理，处理结果从新验收。对需要返工处理或加固补强的品质咨询题，施工单位提出的处理看法应经过业主跟计划单位研讨，由计划单位提出处理计划、批复施工单位处理，处理结果应从新验收。

第四节工程品质把持次序一、施工构造计划〔施工计划〕审批次序框图体例工程工程的施工构造计划〔施工计划〕并填报相干表格承包单位工程司理部不合格构造工程监理职员停顿检察总监理工程师修改再报考核以下重点内容：1、承包单位的审批手续跟申报次序是否契合请求。2、施工次序与次序是否公道，采用的施工办法是否可行，品质保障办法是否牢靠并存在针对性。3、工期安排是否契合施工条约规则的动工、动工日期。4、进度计划是否保障施工的延续性跟均衡性。5、承包单位的品质保障系统是否健全。6、保障安全施工，避免事变跟文化施工办法。7、时节施工计划及专项施工计划的可行性，合感性跟进步性。8、其余须要的内容。工程监理部监理工程师合格在表上签考核看法总监理工程师报送监理公司总工程师批阅工程监理部按判定的施工构造计划构造施工工程司理部

二、工程资料、构配件跟装备品质把持全然次序承包单位填写《工程资料/构配件/装备报验单》办法：考核证实资料到厂家考察出场资料测验停顿验证复试不合格监理工程师考核承包单位另选合格承包单位应用三、分包单位天资检察全然次序选择分包单位分包单位天资1．有关资料2．品级证书3．营业执照4．专业答应证5．技巧才干6．职员装备7．机器装备8．实践事迹9．财政状况10．指点层状况11．信用状况12．其余须要不同意总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师检察、和谐，签认总监理工程师签认赞同总承包单位与分包单位签订分包条约分包单位出场施工

四、图纸会审全然次序安排图纸会审任务总监理工程师熟习施工图纸初审提出咨询题各专业监理工程师监理外部会审总监掌管由业主、计划、施工、监理四方参加的图纸会审会收拾图纸会审咨询题清单与业主、计划商量落实清单中咨询题处理看法并收拾归档

五、测设园地把持网品质把持当肇端依照是邻近原有修建或修建物当肇端依照是计划红线桩跟水准点，要校测红线桩跟水准点校测肇端依照时，各有关方面代表要到现场指定与确认承包方确认有差错监理肇端依照合格与有关单位联系，解对肇端依照落实爱护办法承包方决后操持笔墨手续制订园地把持网测计划划承包方不赞同承包方从新修改测计划划考核园地把持网测计划划赞同测设园地把持网承包方不合格承包方从新测设园地把持网监测园地把持网合格对丈量放线报验单签证监理工程师

六、修建施工丈量品质丈量仪器及钢尺检定状况承包方不合格或未送检定告诉承包方将仪器、钢尺送计量用具检定部分检定反省仪器及钢尺的检定证书监理工程师合格测设园地把持网品质把持修建物定位、桩位基坑放线品质把持开挖基坑，基槽抵达计划标高承包方根底丈量放线品质把持根底竣工，进入主体施工丈量内容：1、每层柱网轴线的放线2、每层竖向把持主体结构工程丈量放线品质控3、每建完一层后，作沉落不雅察，直至动工验收对丈量记录停顿签证承认监理工程师

七、分项工程丈量放线品质把持分项工程丈量放线承包方填写施工丈量放线报验单承包方承包方从新丈量放线不合格丈量监理工程师复核合格对丈量放线报验单签证监理工程师

八、土方开挖工程报验流程框图基槽验线记录地基验槽反省记录地基处理记录荫蔽工程反省记录测验批品质验收记录表分项工程品质验收记录表分项/分部工程施工验收表监理工程师考核

九、土方回填、工程施工品质反省报验框图土工击实试验讲演回填土试验讲演土方回填工程品质测验规范测验批品质验收记录表荫蔽工程反省记录分项工程品质验收记录表分项/分部工程施工报验表监理工程师考核

十、地基与根底工程品质检察动工前提地基处理施工承包方监理工程师过程反省地基处理分项工程品质验收根底工程施工承包方监理工程师过程反省根底分项工程品质验收根底工程两头验收

十一、主体工程品质检察动工前提主体工程施工承包方监理工程师过程反省主体分项工程品质验收未实现分项工程实现实现主体工程两头验收监理工程师十二、模板工程品质

根底处理、资料预备承包方签订验收看法，评定品质品级监理工程师测设轴线、标高、截面放样承包方提出拆模请求承包整改不合格轴线、标高验收合格承包方检察混凝土强度是否抵达请求监理工程师支撑、模板的装置，校订及自检承包方模板拆除，缺点修补承包方整改承包方验收模板零碎不合格合格十三、钢筋工程品质

熟习结构施工图承包方监理工程师跟踪反省钢筋成型质量，钢筋讨论品质监理工程师过程反省钢筋绑扎承包方钢筋翻样承包方钢筋出场品质验收跟踪反省钢筋绑扎质量，并停顿讨论现场取样试验签证监理工程师过程反省钢筋工程荫蔽验收进入下一道工序焊工天资检察同时包含预埋件、预留洞、预埋管等荫蔽验收钢筋下料、加工承包方十四、混凝土工程品质

混凝土浇捣预备任务反省钢筋荫蔽工程验收签订混凝土浇筑令监理工程师测坍落度制作试块承包方施行监理工程师签证混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包方监理工程师过程反省混凝土拆模品质把持进入下一道工序十五、构件装置工程品质熟习图纸、检察吊装计划监理工程师焊工天资检察构件吊装品质把持构件运输、堆放自检合格承包方构件讨论、接缝混凝土浇捣品质把持不合格构件验收构件登场承包方监理工程师收拾构件装置工程资料监理工程师、承包方合格定位线验收监理工程师不合格调剂承包方合格十六、构件讨论、接缝混凝土浇捣品质把持

检察混凝土或砂浆配比监理工程师反省构件讨论、接缝的清算自检承包方不合格反省验收整改承包方监理工程师合格签订开浇令监理工程师浇筑讨论、接缝混凝土承包方监理工程师过程反省十七、门窗工程品质

按请求填写各栏目，并附上：1、制作工艺请求2、装置工艺、品质请求3、木柴含水率测定讲演4、门窗合格证检察动工前提门窗工程施工承包方监理工程师过程反省门窗分项工程品质验收未实现分项工程实现实现门窗分部工程终了十八、装潢工程品质按请求填写各栏目、并附上：1、施工操纵工艺2、品质请求检察动工前提3、各项资料试验讲演4、产物出厂合格证

未实现分项工程实现实现十九、空中与楼面工程品质检察动工前提下层施工承包方

未实现实现二十、修建装备装置工程品质检察动工前提现场验收制作的零部件、预埋件及荫蔽工程装备开箱验收及土建与装置交代验收

二十一、装备试〔耐〕压试验品质把持零碎强度、紧密性、真空度等试验及敏感件试验承包方现场反省或复测监理工程师

不合格合格二十二、装备零碎单机无负荷试车品质把持零碎单机无负荷试车承包方现场反省或复测各有关专业监理工程师

不合格合格二十三、装备零碎负荷试验品质把持由业主担负，对零碎停顿负荷试验丈量与调剂业主、计划单位、承包方监理工程师考核测试结果不合格整改合格签认测定命据与调剂讲演业主、承包方、监理工程师二十四、修建采暖、卫生工程品质反省东西规格、型号是否与计划相符，质保文件是否完整，表面有无质量咨询题。反省零部件制作跟荫蔽工程是否契合计划请求。检察动工前提现场验收制作的零部件、预埋件及荫蔽工程装备开箱验收及土建与装置交代验收反省部件及设

二十五、修建电气装置工程品质电气东西反省验收内容：电缆电线母线、高低压瓷瓶、套管，接地极、检察动工前提现场验收制作的零部件、预埋件及荫蔽工程装备开箱验收及土建与装置交代验收避雷针〔带〕型号、规格、表面品质；电气功用：产物质保书，试验技巧报告，合格证。

二十六、分项工程施工过程反省工序施工反省内容：﹡动工前反省分项工程各工序施工承包方﹡工序交代反省﹡荫蔽工程反省﹡停工后停工前反省﹡随班或跟踪反省工序品质自检合格承包方落实整改办法工序施工品质反省监理工程师

反省办法：﹡目测法﹡实测法﹡试验反省整改办法：﹡行动告诉﹡发备忘录﹡发监理告诉不合格合格二十七、荫蔽工程验收荫蔽工程施工承包方荫蔽工程自检合格承包方反省结果考核整改

不合格二十八、工程变卦管理的全然次序树破单位或计划单位提收工程变卦承包单位提收工程变卦总监理工程师检察签认树破单位检察签认须要时计划单位签发计划变卦文件须要时

二十九、分项、分部工程签认全然次序承包单位抵达分项工程报验前提停顿自检承包单位停顿改正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师考核承包单位接着施工抵达分

不合格不合格三十、工程卡脖子签认全然次序提收工程卡脖子触及计划咨询题不触及计划咨询题后计划单位已签认，送工程监理部收罗计划单位看法监理部检察此项卡脖子对工度、品质、造价的妨碍程进

不赞同赞同三十一、单位工程品质把持全然次序1．参加图纸会审跟计划交底；2．考核施工构造计划〔施工计划〕；3．审定施工分包单位；依照本工程监理计划的有关4．参加工程隐检、预检；规则，编写专业工程监理实施细那么，作为品质把持的依据。5．签认分项、分部工程品质；6．审定原资料、构配件及装备的质量，对妨碍工程品质，应勤奋用及不雅感的资料装备停顿预控。专业工程监理施行细那么要紧内容：经有关监理职员签认后可停顿下道工序1．断定各施工工序品质把持目标；2．断定各施工工序跟工艺过程的品质把持点；

三十二、品质事变处理次序发作普通品质咨询题，应行动告诉监理单位，发作品质事变应发《工程延期请求表》通知监理单位及承包单位下级主管部分普通品质咨询题普通品质事变严峻品质咨询题经过调研、和谐、指令承包单位修补缺点按规则履行

第五节工程品质把持的任务跟内容监理工程师在施工阶段全过程的监理任务确实是要紧依照工程品质形成的时间阶段停顿有效地事先、事中、预先把持。一、工程品质的事先把持1、反省承包商的品质保障跟品质管理系统。应按IS09001：2000规范中对品质保障的界说“为供给充足的信赖阐明实体能够满意品质请求，而在品质系统中施行并依照需要停顿证实的全部有计划跟有零碎的活动〞。从而使业主对总承包商的这种花费才干发生信赖。因而品质系统即：为施行品质管理所需的构造结构、次序、过程跟资本，使品质系统在xx工程中掉掉落充沛表白。2、工程动工前工程监理部应及时反省跟催促业主按条约约定及时供给各种动工前期文件跟计划图纸，构造跟反省工程园地交代及时交代手续操持，反省红线计划位置及水准点确实认状况。3、检察总承包商的机构设置，管理职员设置跟其相对应的职责与分工落实状况，尤其对工程担负人的到位，职责要实在落实。同时对花费、技巧、品质等岗亭管理职员的到位状况停顿反省。使其树破健全有效的品质保障系统。反省总承包商品质管理轨制是否健全。4、抓好总承包商承当施工任务的施工步队及职员的技巧天资与前提的检察(包含营业执照、天资品级证书、专业答应证、岗亭证书等)，必须经监理工程师检察合格后方可上岗施工。对不合格的步队跟职员监理工程师有权依照有关规则请求总承包商予以撤换。5、对于从事专门工序跟工种、测验、试验的职员请求必须持证上岗。6、对于总承包商选择分包商时，需在出场前讲演并经监理工程师检察承认确认其技巧才干跟管理水平能保障按请求实现施工任务，方可赞同出场承当工程任务。监理工程师对分包商的检察重点是对施工的构造者、管理者的素养与品质管理水平、对专门工种跟要害的施工工艺跟新技巧、新工艺、新资料等应用方面的操纵者的素养跟才干停顿仔细检察。7、对工程所需的原资料、半成品或构配件跟装备、东西的品质把持方面，监理工程师应侧重抓好出场资料的把持，须要时要进厂考察跟停顿试验。8、监理工程师对业主加工订货的原资料、半成品或装备的供货计划应有足够的了解，使之满意工程进度计划的请求。对需要监理职员参加考察的花费厂家，考察之后应向业主提出考察看法(普通为书面)。监理工程师对业主供给产物运抵

现场时，应按约准时限构造业主总承包商停顿验收，合格后移交总承包商入库，并做好到货测验记录。9、不管总承包商依然业主担负推销的原资料、半成品跟装备等，在推销前应向监理工程师申报，对于主要的资料，还应提交样品供试验判定或许封样，有些专门资料还应向监理工程师供给试验单，经确承认行后再加工订货。10、凡运到施工现场的原资料、半成品或构配件(包含新资料)等应有产物出厂合格证及技巧阐明书或威望部分出具的判定证书跟准用证实，并由总承包商首先按规则请求停顿反省，而后向监理工程师供给检(试)验讲演，经监理工程师确认品质合格后，方准出场。对验收达不到合格的资料产物等要限时清加入场。11、对合格的主要资料、装备请求总承包商及时候类寄存并标识清晰，对于不标识或不合格标识，监理工程师有权告诉承包商停顿改正并反省其改正情况。对承包商“例行放行〞或因专门状况紧迫放行的原资料、构配件及装备或工序，请求承包商必须有牢靠的追溯次序并有可追溯标识。12、对于工程工程实体的不合格物质或产物及其过程，监理工程师应请求承包商限日整改，必须时采用断绝办法，做出分明标识并注明去处。对于普通不合格的物质或产物，监理工程师应下发：“不合格处理记录〞请求承包商将其登场或返工或返修或落级应用。对严峻不合格的，监理工程师应下发“不合格处理记录〞请求承包商查清缘故，制订整改计划跟改正办法限时整改到位。同时、监理工程师还应与承包商独特制订防备性办法，使之不再发作。预先由监理工程师做好细致记录。13、对施工计划办法跟工艺的把持，监理工程师要检察总承包商提交的施工构造计划或施工计划跟品质保障办法，请求施工构造计划(计划)必须具体实践，存在指点性、针对性、可操纵性、可依照性跟严正性。经审批确认后，承包商必须按照这一纲要性技巧文件构造施工，并将其作为承包条约文件的一部分，不得随便更动；如需变卦或修改施工计划或工艺时，必须报请监理工程师同意后方可施行，在此请求监理工程师在检察施工构造计划文件时应重点检察以下内容：〔1〕施工现场施工总平面图安排是否公道，请求施工总平面图的安排要有利于保障畸形施工，有利于保障品质，保障安全跟满意结构，装修延续施工。〔2〕